探讨石化工程建设总承包项目费用控制

2022-09-11

在项目建设中, 总承包是非常关键的构成部分, 目前已经发展为石油化工工程项目建设的一大方向。在项目控制中费用控制是非常关键的构成部分, 同材料、进度、合同之间都存在非常紧密的关系, 费用控制工作者一定要积极同相关部门沟通联系, 紧密合作, 这样才能为提升费用控制工作效率提供保障。

1 简介石化工程EPC总承包模式

对EPC总承包模式的具体内涵有清楚的了解是第一步, EPC实际上是Engineering, Procurement, Construction的简称, 具体指业主对由多家承包商构建成的联合体或一家总承包商选择, 对整个系统环节包括项目的设计、施工、采购等负责, 并在最终环节完毕后将能够使用的、完整的工程项目的运作模式提供给业主。

2 在总承包项目管理中费用控制的作用

2.1 项目费用能够一直处于可控制的范围内。

它采用简单的项目管理方法与会计学原理, 结合资金平衡、现金流等展开判断、计量和分析, 并且分析预测各个环节, 包括项目的策划、来源、实施以及竣工等, 确保能够在可以控制的范围内控制所有项目的费用。

2.2

就EPC总承包模式而言, 项目费用的控制一方面要对项目费用预算做好控制, 更为关键的是在使得项目费用可以对投资风险有效降低的前提下, 确保工期能够快速完成。因此, 项目费用控制在项目运作初期就要进行计算, 立足于项目的根本源头, 在项目的所有环节、各个部门 (承包商) 设置贯穿, 关于项目的费用控制跟进在最初就能够紧抓完成。

3 进一步对工程总承包费用控制加强完善的策略

3.1 关于项目费用控制, 在工作前期与设计阶段都要重视

批复的基础设计概算是一般为总承包项目的合同价款的基础, 具体确定由业主与总包方通过商议最终完成, 批复的可研投资会直接影响到基础设计概算。所以, 前期工作会对项目投资产生决定性影响。在研究方案可行性时期, 对设计方案努力加强完善, 确保投资估算科学合理非常重要。系数估算法、规模指数法、工程量法等均属于比较常见的估算方法, 提高估算的准确性, 在可研阶段实施投资估算尽可能使用工程量法。

对于EPC总承包经济效益而言, 设计阶段非常重要, 一般会产生决定性影响, 对于费用控制来说这一阶段也至为关键。通常来说, 设计阶段在项目费用方面的决定权具体比例超过了75%, 所以必须引起充分的重视。所以在设计阶段应当对设计文件加强完善, 防止发生漏项情况。此外, 业主在设计方面提出的变更要求, 在台帐方面一定于鏊认真做好明细, 对业主签署加强完善, 对变更提高的费用进行计算, 使得业主结算具有重要的依据。

3.2 在采购阶段以及基础工作方面一定要加强费用控制

在签订总承包合同以后, 应与批复的基础设计紧密结合, 对费用分解工作及时快速的完成, 在费用分解之中体现多方面内容, 例如全部专业与单元相关的施工费、设备材料费、总包降点等。投入一定的精力与时间对基础数据加强完善, 为日后工作提供可靠的便利条件, 同时能够为采购限额编制、结算工程进度款申报创建基础。

保障EPC总承包经济效益, 采购这个环节非常重要, 在费用控制方面的作用也举足轻重, 在采购阶段一定要加强费用控制, 这对于项目成本降低而言具有重要的意义。采购工作具体开展, 需要与请购文件为依据进行材料招标、组织设备。把握适量、适质、适时、适厂、适地, 坚持公正、公平, 将招标、评标与定标在一定范围内公开, 采取这样的方式对限额采购有效落实。

3.3 在施工阶段加强费用控制

在保障总承包项目经济效益方面, 施工阶段可以说是最后一个重要环节, 在施工过程中, 费用控制工作在施工过程中具有较高的难度, 各方面一定要加强协作配合。同时在施工招标、定标、评标方面要不断提高科学化与规范化程度, 预留利润, 对风险尽可能地回避。在对施工分包合同签订时, 签订的施工合同尽可能为闭口价的, 避免由于现场签证增多或设计变更造成施工费提高, 并利用对管理工作程序签订的方式实现现场签证的严格控制。

3.4 在控制项目运行成本方面提高力度

费用控制一般都是针对工程项目来说的, 主要是对和供货厂商、业主、施工分包方之间的费用进行考虑。应独立核算总承包项目, 实现项目运行成本的最大程度降低, 也涉及设计工作完成需要花费的成本、项目管理费、设备材料的采购技术服务费。项目组同时应当对各项支出综合考虑, 例如差旅费、现场各种人工成本等, 对不必要的开支尽可能避免。

3.5 重视专业技能以及交流沟通能力的提高

材料控制、费用控制、进度控制、合同管理之间存在非常紧密的关系。费用控制会直接影响到采购、设计、施工方面的工作, 费用控制人员应当积极主动与各部门, 相关工作人员交流沟通, 为信息共享的实现创造保障条件, 对规范程序文件加强完善, 反复核对, 降低错误发生率, 对外数据需要保持一致, 进而取得更高的工作效率。