工程项目管理中的价值工程论文

摘要：建筑是劳动密集型的产业，加强建筑工程项目管理是实现由建筑大国走向建筑强国的必然之路，工程建设项目日趋大型化，技术难度和复杂程度不断提高。这样在原有传统工程项目管理模式的基础上，应运产生了许多不同的工程项目管理新模式。本文根据笔者的实际工作经验，勾勒出未来工程项目管理模式的发展趋势和最新走向。今天小编为大家精心挑选了关于《工程项目管理中的价值工程论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工程项目管理中的价值工程论文 篇1：

价值工程在石油化工工程项目管理中的应用

[摘要]价值工程是一门新兴的现代化管理技术，它把技术和经济二者相结合，并从结合后的角度出发，对其展开研究，同时要提高产品的价值和工程方面的价值，降低其需要的实际成本，价值工程已经在技术经济方面取得了很好的效果。从价值工程的创立开始至今，长时间的有效发展都源于其在分析问题的角度上具有独特的优势，并且在问题的解决方面有着创造性的思维，使其在社会中存在的各行各业里都得到了广泛的建设，快速有效地提高了国民经济的生产力。本文对价值工程在石油工程建设项目管理中的应用进行了详细的分析和探讨。总结价值工程在石油工程建设项目管理中的重要意义和重要价值。

[关键词]价值工程 石油工程项目 管理意义和价值

随着经济的飞速发展和科技的不断进步，使得我国的石油开采技术也不断的得到优化和健全，在石油石化方面，管理策略的作用也越来越大，这为形成具有价值工程意义的高速度、低成本的化工资源开发开辟了新的道路。石油工程的项目管理中，充分的应用了价值工程中的原理，以此进行技术方面的创新，它还与优化的石油化工及相关的工程项目相结合，将其作为管理的最终目标，来实现技术方面的重大突破，提炼的周期也会因此而缩短。除此之外，价值工程在化工技术的应用方面和相关的管理方面都向更深的一层推进了很大的一步。

1价值工程的工程原理和工程内容

1.1价值工程的工程原理

1.1.1价值工程的概念

原理通常就使用说明在某一个固定的学科当中或者某一个固定的领域内，那些存在有普遍性意义的相关基本规律，从哲学的角度上来看，原理就是事物在发展的过程中对其本质方面的反映，也就是事物的正常发展规律进行客观的写照，而不是根据人们从主观方面对其进行构思和臆断。而工程价值就是把它具有的功能和它所需要的费用之间存在的较为特殊的关系作为依据，从所有与其有关的角度对提高价值的途径和方法进行寻求。因此，从客观的角度上确切的揭示和反映出它具有的功能和它所需要的费用二者之间存在的最为基础、最为普遍的规律。

1.1.2价值工程的表达方式

价值工程有一固定的表达式，为V=F/c，其中，v代表着价值工程中最后的总价值；F代表价值工程中的功能，这里面的功能普遍是指产品方面的功能，也就是消费者对产品的满足需求中，产品需要具有的满足消费者的功能；c是代表获取功能之后需要付出的成本，这里面的成本是指产品的寿命周期需要的成本，它是一种表现形式，也就是实现消费者需求的总要求功能时，所需要消耗的所有资源方面的货币。

1.2价值工程方面的工程顺序

一般的價值工程的顺序分为以下几个步骤：

（1）选择的对象，也就是选择会对价值工程的成本和价值工程的功能产生影响，以此作为分析的对象；

（2）功能方面的分析，也就是对其进行功能的定义、功能的整理以及功能的分类；

（3）功能方面的评价，也就是用归一化的方法，将各项功能当中的成本系数和重要系数分别求出，最后算出价值的系数；

（4）价值方面的分析和改进，也就是对最终算出的价值的系数进行改进方面的意见分析。

2石油项目管理中费用的控制主要问题

价值工程在一个工程项目中可以在任何一个阶段方面进行应用工程项目的前期决策和设计阶段是建设项目中最大可能的节约成本的时期。在初步的设计阶段和方案的设计阶段中开展价值工程的建设，一方面，建设的项目已经基本设计成型，已经可以计算出比较准确的需要成本的数据，方便在功能方面进行成本的分析，另一个方面，价值工程方面的小组可以提出相对应的改进方案和变更方案，其变更的工作总量不会很大，方便设计单位进行采纳。

在作业的管理方面，石油石化可以使用项目组的管理模式，相关单位赋予石油方面的工程项目多种责任和管理方面的权限。在项目的管理方面，项目组的管理模式结合了多方面内容，带有激励性质的机制合同。

3价值工程的理论对石油工程的项目成本在管理方面的启示

3.1关注到企外部的价值链

以价值链的理论最为基础，我们可以得出一个相对的结论：企业的存在，在相关行业的价值链上只是众多环节中的一个环节，任何一家企业都不会与其他的企业向独立而存在，这就要求我们在相关行业和其他行业价值链上，对其他的企业以及相关单位进行情况的摸索和关注。对于石油工程来说，不仅需要对外埠企业的价值链进行关注和挖掘，还要重点关注石油相关行业价值链上的联结的关系。通过对行业的价值链进行分析，石油工程需要考虑在行业价值链上进行发展的方向和整合，通过对化工的单位进行沟通和交流，或者建立起战略联盟，可以将价值链上的生产成本降低到最低，以此实现长时间的竞争优势。

3.2成本源头的控制相关思想

从价值链的相关角度来看每一项可以创造价值的活动，其都会有特殊的成本动因，而成本动因就是指产品发生变化的引起原因，动因影响到作业效率，作业效率影响到最终的成本。针对石油工程的成本动因及逆行那个分析，可以得出：导致石油工程的成本发生变化的根本原因就是每一个项目所想对应的特殊性的成本动因，成本方面的管理必须从成本发生的原因处着手，将导致成本发生变化的动因作为成本在控制方面的切入点。因此，对石油工程来说，每一项成本发生变化都要进行分析，这是生产成本的管理过程当中必须经历的过程，查找出相对应的作业内容，并对其进行不断的细化，寻找出发生最终动因的源头，并从源头处出发，对增值作业和费增值作业进行区分，尽量消除掉非增值的作业，以达到最终降低成本的管理方面目标。

4价值工程在是有的相关工程项目的管理当中得到的应用

石油化工的过程中，需要实施相对的整个相同系列的油田化工工程，每一项化工工程的正式实施前都存在的多方面的多种选择，正确的选择会保证工程在制定的有效时间内完成工程任务。

4.1我国石油方面的开采企业其产业的价值链数量基本模型的建立

对价值链进行定向的分析，可以揭示出每一个价值环节之间的关系，但是，无法揭示出价值环节之间存在的优化性空间。建立起产业方面价值链与内部方面价值链的数量关系模型，是为了充分的利用每一个价值活动方面的作业，其成本方面的数据用来对每一个价值活动之间存在的联系进行分析，快速寻找出每一个价值活动之间存在的优化空间。

4.2价值工程在油田化工和调整的工程项目中的应用

化工建设项目具有技术要求高，资源耗量达。投资额巨大的特点，决定了化工项目开展价值工程研究具有高效性，节能潜力大，开展价值工程活动的效益高。化工项目的造价通常远远高于一般工业产品的成本，即使将造价降低很小的百分比，其节约的绝对数量也是很大的。

在化工项目建设全过程中的每一个环节都可以开展价值工程活动，即从项目的决策、设计、招投标、施工以及项目建成投产使用的各个阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计段比招标阶段好，招投标阶段比施工阶段好，扩初设计阶段比施工工图设计阶段好。

5结束语

通过对价值工程的理论性战略进行分析，可以明确我国在石油化工方面，每一个价值环节的成本优劣程度，并且通过相关价值链的数量，有效的寻找出每一个价值链小环节当中的关系。确定化工产业价值链以及内部价值链每一个环节最优的成本水平，则是石油化工行业价值链中，环节优化的最终目的。

作者：李虹光

工程项目管理中的价值工程论文 篇2：

论建筑工程项目管理的最新走向

摘要：建筑是劳动密集型的产业，加强建筑工程项目管理是实现由建筑大国走向建筑强国的必然之路，工程建设项目日趋大型化，技术难度和复杂程度不断提高。这样在原有传统工程项目管理模式的基础上，应运产生了许多不同的工程项目管理新模式。本文根据笔者的实际工作经验，勾勒出未来工程项目管理模式的发展趋势和最新走向。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；解决措施

建筑工程项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性和人民的生命财产安全。工程项目管理是建筑工程的重中之重，工程项目管理模式是指将项目管理的对象作为一个系统，通过特定的组织和管理方式，使系统能正常运行，并确保其目标实现。

1、工程项目管理现状

1.1缺乏健全的法律法规

工程的项目管理需要有健全的法律和法规，这样才能够依靠他们的强制力实现管理效果的保障。但是调查发现，项目管理单位在我国处于一种长期停滞不前的发展状态，管理不集中、沟通不及时，而且管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，这就影响了工程的形象。虽然说我国已经出台了相关的法律法规，但是目前仍然没有一个在项目管理范围内的系统化的法律规范，缺乏强制性的管理措施，这一点需要在今后格外关注。

1.2缺乏高素质的工程项目管理者

除了有健全的法律法规之外，项目的管理工作还需要有工作经验丰富且素质较高的管理者，这样才能够保证管理工作的质量。但是我国的管理项目起步较晚，到 1991 年才成立全国性的项目管理研究会，这多多少少会影响这一分支人员的培养，造成今天管理人才的缺失。同时缺乏相应的激励机制，也从另一方面导致管理者的素质低下和管理水平不高的现状。

2、工程项目管理的最新走向

2.1项目管理的信息化趋势

目前在工程项目管理中存在信息技术运用水平较低，造成工程建设信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同时工程项目管理信息化进程缓慢等问题，所以说，信息化是工程项目管理的一大趋势：

（1）从立法角度来讲，国家政府应优化信息技术在工程项目管理中运用的有效环境。首先，建立一套完善的项目管理法律制度体系和权责利相结合的项目管理体制。如进一步完善工程招投标制度、项目法人责任制、建设工程监督管理制等，强调从立法、执法上加大违规检查和惩处力度。其次，规范软件开发与应用推广。国家有关部门牵头编制行业通用标准，建立行业专业数据库、搭建有效数据平台等，积极组织相关单位协调合作，开发技术先进、通用性好的软件，并对其进行专利保护，采取相关措施鼓励企业应用相关工程项目管理软件。最后通过建立一套合乎我国国情的工程项目管理培训和认证考核体系，努力提高行业人员管理信息化的水平，确保持证人名副其实，能承担工程项目管理的重任。

（2）建筑工程企业应积极提升自身的工程项目管理水平。首先，要加大对信息建设专用资金的投入，如购买电脑、网络设备等硬件设施，积极配备安装设施所需要的人力、物力等。其次，在实践中寻找一款适合于自身项目信息化管理的软件。然后，专门培养一批能够熟练掌握计算机技术及网络技术人才，保证其能在工程项目管理中灵活应用。虽然信息技术依托于计算机、网络等，但是信息技术管理还是以人为主导，通过计算机、网络及其他办公设备进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高企业效率和效益，所以组织专业培训势在必行。

2.2项目管理的国际化趋势

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。自改革开放以来，外资在我国投资企业达32万家，我国实际利用外资达3577亿美元，而我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。自我国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势， 挤占我国市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。

2.3项目管理模式由不同主体的施工总承包转向以工程总承包管理为主

随着项目管理日趋完善，作为买方的建设单位对建筑业的要求和期望越来越高，以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代。建设单位更多地希望设计、施工和物资采购乃至项目试运行一体化。近几年国际国内工程总承包模式的演变趋势：

一是从运作方式上看，BOT/BT或PFI等工程发包和建设模式已成为当今国际承包工程招标的主要内容。

二是从经营特点上看，国内外知名承包商由施工一元化走向工程设计、咨询等多元领域经营，使工程承包中的设计、咨询与施工、采购的一体化经营特点更加突出，极大降低了综合成本，提高了中标率。

三是从承发包几种模式的需求看，主要是：承包方负责项目前期策划+设计+施工模式；承包方负责项目策划+设计+施工+物业管理的模式；承包方负责项目融资+策划+设计+采购+施工+物业管理的模式等。国际工程建设与承发包模式的变化为我国实施工程总承包提供了借鉴

2.4代建制的趋势

代建制背景下的工程項目管理指的是代建单位按照相关的合同规范，代表工程项目部门对整个工程的施工进行全过程的管理。代建制模式目前在我国的工程项目管理中普遍实行，这样真正形成了工程项目依靠市场进行资源配置和良性竞争，由此可见，代建制对于工程项目的管理起到了至关重要的作用。

（一）促使项目工程的决策实现科学化

我国的政府投资工程项目中，一直采用的是设立临时机构的方式进行工程项目管理，这些临时机构由于缺乏相应的建筑知识和管理技能，不清楚项目投资的规律和管理的基本程序，往往不能够应用先进的管理方式进行管理，这就对于工程的管理造成了一定的影响，但是随着代建制的应用，能够通过市场招标的方式进行良性竞争，选取合适的项目管理者，这样一来他们会对项目投资者负责，并承担相应的法律责任，这样一来就会使项目工程管理在决策时显现出科学化的趋势，不仅落实了政府投资对于工程项目的监管深度和力度，同时也能够方便管理者进行相应的转换管理，真正的向市场化目标转化进行管理。

（二）真正实现了工程项目的控制管理

在现行的政府投资项目管理体制的情况下，往往缺乏有效的控制管理机制，项目工程的管理工作前期开展不深入，过程中的管理又缺乏力度，工程竣工后的管理又往往容易被忽视，这就造成工程项目管理的盲目性，使得管理工作不能够真正得到落实。而代建制度的实行能够为投资项目的管理引入严格的竞争机制，同时能够在满足工程项目管理目的的情况下实现管理的科学化，并能真正落实管理工作。因此说，代建制度下，工程项目真正实现了控制管理。

3、结束语

当前，我国工程项目管理已经完成了作为生产方式深层次变革的历史使命，进入了提升项目生产力的新时期。广大建筑业同行应坚定信心、正视现实、志存高远、居安思危、抢抓机遇、勇对挑战，为实现中国建筑业和工程项目管理跨越式发展做出新的、更大的贡献。

参考文献：

[1]亓文国；工程项目管理模式发展趋势研究[J]；经济研究导刊；2011年05期

[2]戴少珺.，信息技术在项目管理中的应用研究[J]；价值工程；2011，（34）

[3]李伟；浅谈工程项目管理问题与改善措施[J]；经营管理者；2011年13期

[4]赵俊长；关于施工企业项目管理的看法[J]；山西建筑；2008年31期

作者：余锦丽 王鹏

工程项目管理中的价值工程论文 篇3：

对土建工程的项目管理研究论述

摘要：完善土建工程項目管理是土建工程中的一项重要工作，良好的项目管理可以促进土建工程项目的顺利开展。本文通过对土建工程项目管理的介绍，探讨了土建工程项目管理的相关方法。

关键字：土建工程；项目管理

一、土建工程项目管理概述

土建工程项目管理是对土建项目进行的管理活动，通过整个施工过程中的管理活动，完成工程的投资建设目标，同时也可以促进项目工程资源的优化利用以及成本的节约。土建工程的项目管理比较专业化，需要在项目管理全过程中实施专业化的管理与指导，保证建筑工程施工目标的优化性、安全性。此外，在进行建筑工程项目管理的过程中，需要对工程成本以及工程质量等各项工程项目指标都公开化、透明化，促进土建工程行业的健康发展。

二、土建工程的项目管理的意义

（一）项目管理可以很好的掌握项目施工的动态

通过土建工程的项目管理，可以对整个工程的实施状态进行实时的监控。通过土建工程施工方对项目的管理，可以对施工活动进行监控，及时解决施工活动中存在的问题，促进施工单位降低建设成本，提高施工质量，生产出符合顾客需求的建筑产品。

（二）项目管理可以促进经济责任机制的建立

项目管理是土建工程企业运行管理的核心工作，通过项目管理，建筑企业才能对项目实施有效的监控以及进行项目的绩效评价等活动。项目管理活动可以促使建筑企业经济责任机制的建立，通过经济责任机制，促使施工过程中注重对项目成本的控制，通过责任机制提高项目管理的绩效评价，促进项目工程更好的实施。

（三）项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力

市场经济环境下的土建工程建设活动正面临着越来越激烈的竞争。土建企业想要提高市场份额，从而获得更多的利润，就必须提高项目管理水平，通过有效的项目管理，实现低成本和高质量最大限度的协调。从而提升企业的市场竞争力，更好的适应市场经济的发展。

（四）项目管理可以促使土建企业经济效益的实现

良好的土建企业项目管理，可以促进企业建设项目中的资源优化配置，节约资源，降低成本，促进企业效益的最大化的实现。通过土建工程企业的项目管理层对企业的各项基组织和管理活动，利用项目管理的各项手段来解决项目施工的各项问题，降低施工成本，创造良好的企业经济效益。

三、土建工程的项目管理论述

（一）土建工程项目造价管理

土建工程项目造价管理是整个土建项目管理的重要环节，是衡量土建工程项目的重要经济指标。通过合理的造价控制，也能使建筑项目供需双方的利益全面实现。实施土建工程项目造价管理的时候，可以通过土建工程的组织、技术以及经济、合同等方面的管理活动来实现。

1、土建项目成本控制中的组织管理方面。土建项目的组织管理就是对项目各机构的设立以及人员配置等。并且对各个部门的权责内容进行划分，明确各部门的成本控制义务，避免对建设成本的浪费。

2、土建工程成本控制技术措施。土建工程项目中，通过相关技术人员对各种施工技术的采用，可以进行施工方案的优化实施，通过对新材料、新技术以及新工艺的采用，降低施工能耗，节约工程成本。

3、土建工程成本控制的经济措施。成本控制经济措施是进行土建工程人工费用的管理和控制，做好对项目工程中人工费的管理工作，实现项目的成本控制目标。

（二）土建工程项目质量管理

质量是土建工程施工项目的生命，对土建工程项目的质量管理十分重要。由于土建工程项目质量问题的复杂性，土建工程中的质量问题出现后，引发质量问题的因素很难确定，对整个质量问题的性质、危害等方面的分析和判断比较难以进行，问题的处理也具有复杂性。土建工程中的质量管理需要从工程建设的各个环节入手，施工人员施工时需要提高质量意识，做好对施工的各项质量指标控制工作；监管部门需要加大监查力度，严把质量关。遇到质量问题时，需要进行深入地进调查和研究，对施工质量问题的具体特征进行分析，注意对事故原因、性质以及影响等方面的合理分析，通过合理的分析进行解决方案设计，保证土建工程的质量，减少施工过程中的资源浪费和经济损失。

（三）土建工程项目进度管理

土建项目进度管理工作主要包括以下方面：

1、制定施工任务计划书，进行任务分包。土建工程项目是一项庞大的建筑工程，需要制定合理的施工计划，然后将任务进行分包，通过各级施工部门的任务分包施工，落实整体项目施工进度计划。任务分包过程中，管理层通过对下级进行施工任务的下达，各级施工部门做好对施工作业的控制，促进施工进度的正常实现。

2、编制施工进度检查计划。土建工程项目进度管理过程中，还需要依据施工进度计划，进行施工进度检查计划的制定，定期定时的对施工进度进行检查，对土建工程项目的实际施工量以及累计施工量等进行检查和记录；对施工参与人数、机械设备使用量以及生产效率等进行检查，对施工进度偏差进行管理和解决。

3、对施工进度拖延的分析和处理。面对施工进度中出现的拖延等问题，需要及时采取相应的解决措施。对施工进度问题原因的分析包括对施工管理的分析、施工执行状况的分析等，同时还需要加强业主与承包商之间的沟通，注意施工过程中的一些细节问题对施工进度的影响。

（四）土建工程项目技术管理

1、提高施工技术，确保项目施工技术保障。土建工程项目施工需要专业的土建技术作为保障，良好的施工技术才能确保项目工程的施工质量，也能促进项目进度的顺利实现。项目施工过程中，相关技术人员需要做好项目的技术管理工作，保证项目实施的技术标注，对项目施工环节中的技术难点，要做好技术攻关工作，确保项目实施的整体性，保证整个土建项目的技术指标达到要求。通过有效的技术管理工作，保证项目施工的有序、高效以及持续进行，保障建筑物的安全以及良好功能的实现。

2、加强对工程项目的检查，注意对问题的解决。施工过程中需要加强对施工现场建筑物的监查和巡视，对建筑物可能出现的变形、沉降、裂缝、渗漏以及腐蚀等状况的观察。对建筑物的外墙、屋面、地下室以及荷载集中地带等地方要着重进行检查，发现问题后需要做好记录工作并及时上报，做好对解决方案的探讨工作。

（五）土建工程项目合同管理

土建工程项目的合同管理是一项重要工作，可以促使工程成本降低，从而提高企业的经济效益。土建工程合同管理是一项系统化的工作，工程合同管理中，需要规范合同签订程序，规范合同执行情况，合同签订需要执行会签制度，合同签订过程中需要对土建工程中涉及到的各项工作例如工程预付款问题、工程分包问题、工程工期以及工程结算程序等都进行明确规定和说明，促使土建工程的整个合同管理活动系统化、规范化。

（六）土建工程项目安全管理

安全工作是土建工程项目中的重要工作，做好土建工程项目中的安全管理是十分重要的。土建工程的安全管理工作需要建立有效的安全施工体系，进行有效的安全检查等。真正将整个土建工程的安全工作落实到每一处。项目工程需要建立安全生产责任制制度，从项目施工的管理阶层到每一个基础施工人员都要落实安全责任工作，确保整个项目中不留下安全隐患。

结语

土建工程的项目管理工作涉及到很多方面，是一项系统性的活动。通过工程项目管理人员从成本、质量、技术、安全等各个方面进行协调管理以及控制，才能做好土建工程项目的管理工作。通过有效的土建工程项目管理，可以提升土建企业的管理水平以及工作能力，促进土建企业的发展，同时也能提高我国的土建工程管理质量以及施工质量。

参考文献：

[1]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）

[2]肖承中.土建工程的项目管理方法分析[J].才智，2011（9）

[3]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西建筑，2007（3）

作者：吴高丰