深圳企业创新发展论文

以下是小编精心整理的《深圳企业创新发展论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。[摘要]本文对深圳经济特区成立30年来涌现出的一批成功企业进行深入研究，认为创新文化是深圳企业成功的重要基因。企业家精神、自主创新、管理创新构成深圳成功企业创新文化的重要内容，而政府的制度创新则是成功企业形成创新文化最为重要的助推器。根据此研究结果，本文给出了相关政策建议。

第一篇：深圳企业创新发展论文

深圳拜特科技：“云计算+资金管理”助力企业智能化发展

近年来，大数据的快速发展，推动了社会各行各业信息化转型升级。云计算作为大数据的技术支撑，广泛应用到了各个行业。云计算市场发展强劲，而且不断推陈出新，朝着智能云的方向一路狂奔。

从国内云计算市场来看，阿里云作为知名云服务商，提供的云服务模式分为公共云和专有云，其技术成熟度、性价比和云平台的稳定性等优势明显;腾讯与阿里巴巴实力相当，其网络容灾性能较高，用户已达数千个;华为凭借硬件提供商和对市场的影响力，云业务开展来势汹汹。此外，百度、京东及其他公司也开始发力云平台，基本模式与阿里、腾讯、华为类似，但在规模上不及他们。

云计算的快速发展，推动了各行各业的信息化革命。同时，云计算的应用也不断在拓展边界。阿里巴巴与雄安新區签署的未来智慧城市计划、腾讯合作伙伴大会上提出的“连接合作伙伴，驱动智能+行业新生态”构想，都是以云计算为核心的。云计算、智能化是社会发展的必然趋势，那么对于企业而言，又该如何才能搭上这列新科技的快车来创造更大的效益呢?

随着业务的增长，企业产生的数据体量将会越来越大。虽然数据维度、复杂度、信息化管理水平、数据分析及业务创新可以依赖云计算的应用进行处理。而资金作为企业发展的核心，该如何结合云计算做到高效、安全管理呢?看到了企业云市场的可观前景，各大银行及软件服务商纷纷涌入其中。

商业银行采用自建资金智慧云的方式，与软件服务商达成技术合作，为企业提供资金云服务。商业银行为企业提供免费的资金管理云服务，既减少了企业信息化建设成本，又吸引了更多企业客户，从而吸纳企业存款，增加银行资金流动性，提高商业银行自身利润。

同时，银行也可以将自身特色理财业务通过云平台实时推送给企业客户。通过智慧云的搭建，实现银行和企业之间互利互惠、合作共赢的目标。目前，自建智慧云的商业银行有广州银行、南粤银行、宁波银行等，他们背后都有一个共同的合作商——深圳拜特科技。

作为在技术研发、产品成熟度及市场占有率上都遥遥领先的云平台软件服务商，深圳拜特科技主要为集团型企业提供跨行现金管理信息化云服务，解决企业因成员单位资金分散、财务体系繁杂等造成的企业资金沉淀、财务费用居高不下以及财务制度难落实等问题，以达到企业统一资金管理、掌控全局资金动向、制定更优资金策略的目标。通过使用云平台，可降低企业信息化系统建设成本，强化资金风险控制能力，保障企业资金链正常运转，全面提升企业资金管理水平。

企业资金管理云平台采用SaaS(软件即服务)云服务模式，将其托管至阿里云专属的服务集群设备中，具有成本低、上线快等特点，能够满足广大企业用户的个性化需求。

企业资金管理云平台核心价值体现在如下几个方面：

一是打破跨行支付的壁垒，实现多银行类型对外付款的自由切换，为企业打造统一的支付结算管理平台;利用平台的跨行支付结算功能，提高企业对外支付的工作效率;

二是选择云平台服务模式，降低企业信息化建设成本;

三是帮助企业建立资金池，利用资金归集、资金下拨等功能，实现企业资金集中管控，从而提高企业资金使用率，降低各项财务费用，建立企业内部资金计价体系，通过资金内部计价，实现资源共享;

四是实时掌握企业资金变动情况，核对银行账户交易明细，利用平台的报表功能，掌握企业资金流情况，从而保障企业资金链正常运行;

五是通过预算管理功能，对成员单位资金进行预算管控，实现企业资金精细化管理。

目前企业资金管理云平台，主要针对业务体量较小的中小型企业。我国经济处于稳定增长期，中小企业的数量也不断增长且信息化水平相对较低，资金云市场具有很大的发展潜力。未来，随着企业资金云的发展，企业与银行、企业与供应商就能智能连接起来，共同助力企业信息化、智能化转型，打造资金云生态。

第二篇：创新文化:深圳成功企业的最重要基因

[摘要]本文对深圳经济特区成立30年来涌现出的一批成功企业进行深入研究，认为创新文化是深圳企业成功的重要基因。企业家精神、自主创新、管理创新构成深圳成功企业创新文化的重要内容，而政府的制度创新则是成功企业形成创新文化最为重要的助推器。根据此研究结果，本文给出了相关政策建议。

[关键词]深圳成功企业　发展机理　创新文化

深圳的发展离不开企业的发展，同样，深圳企业的发展更离不开深圳这片改革开放先行先试的土壤。在纪念深圳改革开放30年的时候，分析总结深圳成功企业的成长机理，对于回答深圳企业在过去30年何以成功，回答深圳企业在未来30年如何继续走向成功，都具有十分重要的意义。美国管理大师、密西根大学商学院教授Noel Tichy把企业比喻为一种活的非自然生物体，与生物一样有自己的遗传基因。成功的企业有其成功的特殊基因，这个基因可以复制，可以遗传，使企业基业长青，成为充满活力和竞争力的百年老店。如果把深圳成功企业当成一个群体，我们发现，创新文化就是深圳成功企业最活跃、最宝贵、最关键、最重要的基因。

本文在对华为、中兴通讯、比亚迪、中集、万科、招商银行、平安、华侨城等深圳成功企业的调研后发现，虽然深圳成功企业所处的行业不尽相同，创业和成长的时间有先有后，领军人物的背景和性格也有不小差别，但是，这些成功企业都有一个共同点，那就是拥有极为活跃的创新文化基因，如果我们进一步解剖深圳成功企业的创新文化基因“密码”，可以这样说，企业家精神是构成深圳成功企业创新文化的决定基因，自主创新是构成深圳成功企业创新文化的动力基因，管理创新是构成深圳成功企业创新文化的能力基因，这三大基因成为深圳企业发展的“基因图谱”，而政府的制度创新则是深圳成功企业“基因图谱”形成的最为重要的助推器，是引领深圳企业在未来30年继续走向成功、创造辉煌的重要条件。

一、企业家精神构成深圳成功企业创新文化的决定基因

熊彼特开创的创新理论认为，企业家是企业创新的主体，是创新文化的直接缔造者。其动力来源于两个方面，一是企业家对利益的追逐，二是企业家精神，而后者被他描绘为“独特的理性精神”，并被他确定为经济发展的最主要动力。熊彼特所指的“企业家精神”主要是：首创精神、成功欲、甘冒风险、精明理智和敏捷、事业心。摩根·威策尔在《管理的历史》中还将“企业家精神”形容为一种稀缺商品。正是因为拥有了一批具有企业家精神的开拓者，才使深圳成功企业具备了创新文化的根基，创新文化的确立如同一个人的“性格”，影响企业员工的理念和行为，决定企业的长远发展，奠定企业在行业中的地位。因此，可以说，企业家精神是构成深圳成功企业创新文化的决定基因。

深圳企业家精神构成创新文化的决定基因，首先体现在企业家具有“冒险精神”，具有与众不同的果敢、决断的性格。1993年，时任北京有色金属研究院在深圳成立的比格电池有限公司总经理的王传福，决然辞职，注册成立比亚迪科技有限公司，领着20多人在深圳莲塘的旧车间里扬帆起航，通过不断的技术创新，成为饮誉全球的“电池大王”。

深圳企业家精神构成创新文化的决定基因，还体现在企业家具有“洞察力和战略眼光”，从而使企业的组织和管理创新具有科学性和前瞻性。万科从早期的股份制改造，到多元化向专业化转变，到公司治理结构的规范化，再到最近的从规模化发展到质量效益型的战略转变，无不透出王石独到的洞察力和战略眼光。

深圳企业家精神构成创新文化的决定基因，也体现在企业家具有极强的“事业心”和勇于“奉献”的精神，从而使企业的创新能够持续发展。华为从创立的那一天起，任正非就不顾个人利益，将从订单和农村市场中创造的收入全部投入技术创新的研究和开发。1997年华为制定的员工持股规定就明确指出，华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。华为天生的“狼性”文化与任正非的企业家精神是分不开的。

二、自主创新构成深圳成功企业创新文化的动力基因

深圳成功企业都非常注重研发，力求通过自主创新打造核心竞争力，自主创新构成深圳成功企业的动力基因。华为公司的研发团队从6个人起步，到现在已经拥有全球14个研发中心，研发人员上万人;中兴通讯20多年来，通过逐步投入和积累，形成了以企业为主体的自主创新机制和具有高度创新精神的研发团队;招商银行坚持“科技兴行”的发展战略，立足于市场和客户需求，充分发挥拥有全行统一的电子化平台的巨大优势，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。

深圳成功企业坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的战略，着力提高核心技术的原创能力，突破关键技术的集成创新，在引进技术的基础之上，进行消化吸收再创新。这些企业从一开始就注意转变资源开发观念，由注重开发自然资源转向注重开发人力资源，由注重开发国内的人力资源到注重开发全球的人力资源。

深圳成功企业特别注重对自主创新的投入，激发创新活力，建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。中兴通讯为了实现自主创新，每年确保在科研开发上的投入占销售收入的10%左右，目前在3G(包括WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA)、NGX、数字集群、核心路由器、宽带数据、光传输等技术领域均已达到国际先进水平，成为中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题的研究，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一。

深圳成功企业把增强自主创新能力作为转变发展方式的中心环节来抓，以国际视野和战略思维来选择和发展新兴战略产业，创造新的市场需求，培育新兴产业，引领未来科技经济发展。比亚迪在拥有电池技术的基础上，进军新能源产业，在电动汽车、储能技术等领域取得了重大的技术突破。自身强大的研发实力是比亚迪领先于其他同行的根本原因，目前比亚迪研发人员有200余人，拥有设备齐全的电池材料研究中心、电池技术研发中心和新能源研发中心，成为国际上令人瞩目的新能源企业。

三、管理创新构成深圳成功企业创新文化的能力基因

深圳是一个市场经济发展较早的地区，从香港和境外引入的先进企业治理机制容易被企业和社会接受，这使深圳很多企业形成了比较好的组织构架和制度安排，为企业成功奠定了基础，构成了深圳创新文化的能力基因。

首先，深圳成功企业的管理创新表现在治理机制的

创新，特别是产权结构的创新。合理的产权结构是深圳成功企业的内核，使企业具备强大的生命力。深圳成功企业都没有“一股独大”的股权结构，包括万科、华为、中兴通讯、平安集团、华侨城集团、招商银行等，股东都比较多，构造了股东相互制衡的多元化“梯级股权结构”，大股东持股比例在20%～50%之间。这种相对控股的股权结构模式，有利于发挥公司治理作用，能有效地促进经理人员按照股东利益最大化原则从事经营管理。

第二，深圳成功企业的管理创新特别注重建立现代化、规范化、标准化的管理模式，特别注重科学的用人制度，最大限度地发挥员工的积极性和创造性。万科作为一个大型的跨地区的集团企业，拥有众多的下属企业和员工，之所以能够实现高效管理，是因为其建立了一套完善的“规范化”和“标准化”制度管理体系。在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。万科内部很少出现繁琐的请示汇报，制度管理提高了工作效率，降低了内部交易成本。正是标准化和规范化的管理，使万科成为销售额超过600亿元的国内房地产业的领军企业。

第三，深圳成功企业的管理创新特别注重实施国际化战略。深圳是对外开放的窗口，与海外联系密切，实施国际化战略，有着地缘优势。深圳成功企业都一直积极实施国际化战略。平安保险公司1987年起步，1992年成为全国性保险公司。1994年，平安成功引入摩根士丹利和高盛两大投行，也带来了聘请国际会计师进行审计，依照国际会计准则做报表，对公司的透明度要求非常高的经营要求。2002年，平安集团引入汇丰集团，股权国际化迈出了重要一步。2004年，平安集团H股上市，国际化水平有了进一步提升。平安集团成为国内非国有企业跻身世界500强的第一家企业。

四、政府制度创新是深圳成功企业创新文化发展的最重要助推器

良好的制度环境本身就是创新的产物。有了创新型政府，才会形成创新型制度、创新型文化。过去30年，深圳的改革创新一直走在全国前面，政府的制度创新成为深圳企业不可缺少的助力基因。

第一，政府的制度创新表现在为企业创造良好的市场环境。深圳通过不断完善土地、财税、金融等基础性经济制度，最大程度地发挥市场在资源配置中的作用，建立了竞争有序的市场体系，实现了各种生产要素的合理配置，为深圳企业的发展壮大提供了基础保障。更为重要的是，深圳不断深化经济体制和政治体制改革，创立了“服务型”和“有限型”政府，政府对各种所有制企业一视同仁，在市场准入方面创造公平的环境，培育和扶持了一大批中小企业。政府坚持按照市场化原则办事，将创造和发展“公平”、“竞争”的市场环境作为政府的主要任务，在这种环境下，深圳企业在享受政府提供各种公共服务的同时，能够按照市场化原则办事，企业形成了有事去找“市场”而不是找“市长”的价值观。

第二，政府的制度创新表现在为企业提供良好的创新文化。在政府的培育和引导下，深圳形成了适合企业创新的环境与文化，成为深圳成功企业发展壮大的主导推动力量。在政府的大力推动下，深圳在国内率先建立了以企业为主体的自主创新体系，形成了“4个90%”的格局：90%以上的研发机构设立在企业，90%以上的研发人员集中在企业，90%以上的研发资金来源于企业，90%以上的职务发明专利出自于企业。以企业为自主创新主体成为支撑深圳企业发展壮大的主导力量。深圳的自主创新不是一个企业、一个部门的特色，而是形成了整个社会自主创新的氛围。

第三，政府的制度创新表现在为企业提供良好的金融支持环境。经过30年的发展，无论是从金融机构的数量、银行存贷量，还是融资能力，深圳都是我国重要的金融中心之一，为企业发展提供了重要的支持。深圳还拥有证券交易所等资本融资平台，建立了多层次的资本市场体系。更为重要的是，深圳已成为全国创投、风投业凝聚力、竞争力最强的地区，活跃的创投机构的数量和管理创业资本额占到全国的1/3，发达和完善的金融体系为深圳企业的创业和成功企业的跨越式发展提供了保障。

第四，政府的制度创新还表现在为企业创造良好的人才环境。作为移民和改革开放特色鲜明的城市，深圳以博大的胸怀容纳和吸引了全国各方面的人才，成为支撑深圳企业发展壮大的关键性条件。改革开放初期，自由的创业环境，为深圳吸引到一大批创业人才;城市高速发展期，雄厚的产业基础为深圳聚集了大量的各类技术人才。更为重要的是，深圳不断优化的人才政策环境，为深圳聚集人才，支撑企业发展提供持久的保障。30年来，深圳已经建立起比较顺畅的人才引进渠道，灵活的人才使用机制以及多元化的人才激励机制。

五、进一步推进政府制度创新的政策建议

未来的30年，是我国增强自主创新能力、建设创新型国家的重要时期，也是深圳转变发展方式、提升创新能力、建设创新型城市的关键时期。在未来更加激烈的国际竞争中，深圳企业要更好地把握主动权，不断创造新的辉煌，需要继续增强自主创新能力，汇聚全球的创新资源，将企业的自主创新基因、管理创新基因和制度创新基因代代相传。在进一步推进政府的制度创新上，我们建议：

1　继续发挥政府制度创新的引领和助推器作用。通过制度创新，更加合理界定政府、市场、企业和社会的关系，为企业的发展创造更加良好的创新环境。未来30年，深圳要继续坚持市场在资源配置中发挥主体作用的“大市场，小政府”的体制格局，坚持正确处理政府与市场的关系，以建立“有限而又有效政府”为目标，继续改革政府的审批制度，在建立和完善有序竞争的市场经济制度方面不断探索。政府要综合运用财政、价格、金融、土地、环保等手段，为企业创新提供良好的体制环境：要改变公共服务和公共产品的提供方式和方法，不断降低公共服务的单位成本，为企业创新提供良好的公共服务的效能和水平;政府要在民主法治、民主政治建设方面积极探索，为企业的创新提供良好的法制环境。

2　政府要继续支持企业的自主创新，加快创新型城市的建设。深圳将率先落实科学发展观、转变发展方式作为重要的历史使命，需要进一步加大科技投入，完善科技创新管理体制，按照效率最大化配置，把创新型城市建设作为新时期推动自主创新的基本抓手，优化科技基础设施和创新条件平台布局，将自主创新活动由市场为导向逐步转向以知识创造为导向，探索产学研相结合的新型产业和组织形态，大力培育新兴战略产业，促进高端人才加速向深圳聚集。

3　政府要继续大力营造崇尚创新精神的城市多元文化，使深圳企业的创新基因具有更好的文化土壤和社会氛围。深圳的多元文化是深圳创新动力的根本所在，也是企业发展的文化支撑，是深圳的优势和综合竞争力的体现。多元的移民文化带来深圳人开放、进取的观念：多元的移民社会，崇尚创新，宽容失败，敢于冒险。多元文化、多元社会一定是一个自治能力很强、自治组织发达的社会，这也是构建公民社会的基本要件。为此，深圳要进一步改革社会管理体制，为创建多元文化、多元社会创造良好的制度环境。

作者：邵汉青 查振祥 郭万达 刘 斐

第三篇：深圳报业印务：以技术引领创新 以创新开拓市场

深圳报业集团印务有限公司是深圳报业集团下属全资企业，主要业务为新闻纸印刷，从2003年开始，已经连续10年名列中国印刷企业100强排行榜。在新兴媒体日益发展、传统媒体经历巨大冲击的形势下，如何“守旧创新”，在逆境中求得发展，深圳报业印务走出了一条自己的路，那就是“以技术引领创新，以创新开拓市场”。

引入信息技术，加强成本控制

早在2001年，深圳报业印务就树立了将现代化信息技术服务于企业管理的理念，通过多年的准备与探索，在人才、观念、制度等方面积累了大量的经验，2009年，公司正式开发并实施了适合本公司业务特点、以成本管理为核心的企业资源综合管理系统。

该系统包含了基础数据管理、库存管理、采购管理、销售管理、计划管理、生产管理、成本管理、财务管理、设备管理、质量管理、人力资源管理、决策支持等子系统，同时开发了系统与印刷机、制版机等设备的数据传输接口。

系统实施前，生产任务的下达，产量的统计、核算、结账等都是采用office软件加手工方式处理。这种方式生产效率低、错误率高、统计周期长且费时费事。采用企业管理信息系统后，业务层操作人员只要保证每天将数据准确输入系统中，则所有岗位人员只需很少的操作就能完成各种报表的统计，保证了报表的准确性和及时性。系统还创新性地实现了业务成本一体化，可以将原辅材料、制造费用、固定成本等精确地分摊到每天、每叠报纸，动态、精确地反映了每单业务的成本状况。

通过该信息系统项目的全面实施，公司实现了以下目标：生产高度自动化，各生产管理软件间实现了集成，充分发掘了印刷产能;优化了资源及生产过程，可进行全面及时的成本管理，降本增效，从生产过程直接获取效益;做到了管理精细化、科学化、数字化;强化了内部控制，提高应对各种风险和突发事件的能力;打破部门壁垒，实现了信息在各部门和各业务环节间自由流转和共享，提高了部门协同效率，降低了沟通成本;成本核算更加精细、准确;提高了经营分析体系数据统计的准确性、及时性，满足了公司日常数据分析和管理的需求。

开发生产技术，积极减员增效

今天的新闻出版业是建立在数字化信息基础上的新型新闻出版业。深圳报业集团印务有限公司注重在生产中应用新技术，下大力气开发适合自己的新工艺、新技术，向创新要效益。近年来，公司先后开发应用了报纸自动合版系统、油墨预置系统、新闻纸输送系统等，通过应用新技术，大幅提高了生产处理能力，降低了劳动强度，提高了劳动生产率，取得了显著的经济效益。

其中，公司开发的“无线群控机器人自动输送新闻纸系统”基于大规模高速印报机的实际需要，克服了国内同类系统规模小、供纸能力低、自动化程度不足的缺点，实现了与印报机的无缝、自动连接和全自动化运行。系统通过柔性控制技术，采用有限元动态路径规划和静态防冲突控制算法，使预处理设备具有高度灵活性，处理能力大大提高;18部载纸机器人身高只有250mm，而总荷重达2吨，续航时间大于50分钟，充电时间不到10 分钟;车载ARM嵌入式计算机通过加权平均偏移量算法和左右电机最优差速偏移量纠正数学模型，实现了机器人的自动运行控制;通过双地址探测方法和有限时段脉冲积分数学模型，保证地址检测的可靠性;通过上位机组态、多层次网络和无线局域网集群控制，自动接收印报机各纸架要纸信号，调度载纸机器人完成纸卷自动装载、自动寻迹运行、自动称重、自动上下纸、自动回收纸芯、自动充电等全过程的自动化运行，并实现了系统的运行状态监控和用纸信息的自动化管理。以前要二十几人才能完成的工作，现在只需几个人就可以又快又好地完成。

该系统在国内报纸印刷行业第一个建立了企业标准，荣获国内传媒界科技最高奖——王选新闻科学技术奖一等奖。

涉足可变印刷，创新商业模式

传统报纸印刷的特点是短时间、高速度、大批量复制相同的内容，也就是“千报一面”。在当前形势下，传统媒体的生存环境和经营模式遇到了来自新媒体的巨大冲击。毋庸讳言，传统报纸流行百年的“免费提供新闻，收费搭载广告”的商务模式，其根基正面临着被颠覆的危险。每份报纸内容上的无差异，也难以适应当今读者及广告客户个性化、多样化的需求。因此，报纸必须由过去单纯依赖规模经济的生产和传播方式，向以范围经济为主的生产和传播方式转变。这就给报纸印刷行业提出一个问题：报纸必须求新、求变，作为报纸印刷业，如何从生产手段上适应报纸的转型，向以数字印刷、绿色印刷、快速印刷为特征的高端印刷业发展?

从目前印刷技术的发展形势来看，数码印刷正成为传统印刷潜在的替代技术。深圳报业集团印务有限公司清醒地认识到这一趋势，正在开发“嵌入式融合可变印刷技术”，实现可变印刷与传统印刷的深度融合。

“嵌入式融合可变印刷”，就是给每份报纸印上有所不同的内容，包括文字、数字、图片、条码、二维码等，以实现个性化的、有针对性的报纸产品，将可变印刷技术和传统印刷相结合，实现为每份报纸印制不同的内容。“嵌入”意指在传统的报纸四色印刷机上嵌入一个或多个可变数字印刷单元，技术难关在于要达到每分钟1000米的印刷速度;“融合”则是指报纸版面中不变的内容用传统技术印刷，变化的内容则用数字印刷技术印刷，使“不变”和“可变”融合在同一版面上;“可变”的意思显而易见，就是在静止的报纸版面中，加入了按需定制、个性化的“活”的元素，试图以此形成新的商务模式，达到个性化印刷、分众化传播的目的。

“嵌入式融合可变印刷技术”打破了传统的平面思维，扩大了报纸的内涵和外延，打通了传统媒体和新媒体的联系，创新了新的经营模式和商务模式。比如，通过可变的号码、条码、二维码、图像等手段与读者互动，并通过发行营销抽奖等，可以对特定的受众群印刷特别的广告信息，可以提高广告的附加值和广告客户的投资回报。同时，因为具有新媒体的数字化特性，通过“映射”可以和网站、电子商务、微博、博客、手机、智能电视、QQ等结合，催生出各类新兴的立体业态形式。

目前，在国内报业领域，对“嵌入式融合可变印刷技术”的研究和应用还是空白。深圳报业集团印务有限公司正在申报组建“深圳市高速数字印刷技术工程中心”，与柯达公司合作开发，在报业领域尝试率先破题，把国际上先进的可变数字印刷技术，应用到传统报纸印刷过程中，形成独特的“嵌入式融合可变印刷技术”。实施这项技术，不仅是传媒技术的创新，而且对于整个新闻出版业的印刷数字化工程，对于实现数字印刷技术自主开发和应用，对于传统媒体的创新驱动、内生增长、带动产业转型和升级都具有前瞻性的示范意义。

拓展社会业务，开辟新的市场

在狠抓技术创新的同时，公司转变经营观念，将企业定位由“生产服务型”及时转为“生产经营型”，以适应形势的变化。在市场开拓方面，公司始终坚持“守旧创新”。守旧，就是要保持并做好主营的传统印刷业务;创新，一方面是要开拓新客户，另一方面要进入新领域。在业务方面，通过及时转变经营思路，公司在做好集团自身报纸印刷的同时，积极开拓代印报市场，外印业务连续保持高速增长，2010年外印业务比2009年增长100%，2011年增幅更是达到了40%。

公司抓住深圳报业集团中标深圳地铁广告代理的契机，建立了数码喷绘项目，在依托主业的同时，努力开拓社会业务，上马一年多，年产量就达到了八十万平方米。

同时，公司还把工作重点放在创造市场、提高产品附加值上面。在集团主报的支持下，公司动员深圳各区、各街道向集团购买服务，利用集团优势为他们创办社区新闻，从而创造新的印刷业务。同时公司正在创新地开拓香港市场，扩大交流合作，将努力使香港业务成为公司下一个新的经济增长点。

“十二五”期间，印刷业正处在以发展方式转变为主线的又一次转型与改革的关键阶段，在严峻的行业形势面前，深圳报业集团印务有限公司不等、不靠，坚持创新开拓。我们坚信，在新闻出版业“十二五”规划的指导下，发扬“大胆探索，先行先试”的深圳精神，公司一定会抓住新机遇，开辟新思路，看到新空间，激发新动力，迎来跨越式的新发展。

(作者任职于深圳报业集团印务有限公司)

作者：关红 姜军