建筑价值工程与成本管理论文

2022-04-22

摘要：随着我国建筑项目规模与数量的逐渐扩充，为了从根本上保障建筑工程的质量效果，需要科学可行的建筑项目管理给予全方位的支撑。工程项目管理在现代化建筑领域中是一项较为繁杂的系统性任务，其中涵盖多个细节方面，如全过程的成本控制，这实际上也是项目管理中无法取代的关键构成部分。下面是小编精心推荐的《建筑价值工程与成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑价值工程与成本管理论文篇1：

试述建筑工程控制成本的方法

随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。该文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。

建筑工程；成本；控制

目前，在建筑工程项目的成本控制与管理中，建筑行业的内部管理相对显得较为弱化，整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于管理者认为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。

1.对建筑工程成本控制认识

全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。

前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。

2.建筑工程在前期的成本控制

工程项目节约成本，实现企业利润最大化。传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本控制。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。

针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

建立工程全程造价管理制度，有利于协调开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。

成本控制，有利于企业经济效益的提高。实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。

3.成本控制的途径与措施

提高建筑工程前期勘探工作准确性，努力优化设计方案。建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。

用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。

确立科学的成本控制原则。建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等。所谓成本控制就是在项目的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，从提高科学管理水平来入手，着眼于成本的监督与过程控制。

对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关，这是全面控制原则。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。

目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

利用技术和经济措施控制成本。采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。

采取经济措施控制工程成本包括：人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料购入价格的控制；是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。

提高资源利用率，减少浪费。建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。

同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费陋习。

建筑工程的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。

[1]陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[J].工程施工与管理，2009.11

[2]余万红.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2009.20

[3]王建.建筑项目管理与全面预算管理的关系[J].现代经济信息，2008.12

作者：郭华

建筑价值工程与成本管理论文篇2：

建设单位在工程建设项目全过程造价管理的控制与研究

摘要：随着我国建筑项目规模与数量的逐渐扩充，为了从根本上保障建筑工程的质量效果，需要科学可行的建筑项目管理给予全方位的支撑。工程项目管理在现代化建筑领域中是一项较为繁杂的系统性任务，其中涵盖多个细节方面，如全过程的成本控制，这实际上也是项目管理中无法取代的关键构成部分。全过程成本控制直接关联着整个工程项目，是保障项目按时、按质、按量完成的前提基础和重要依据。基于此，建设单位应结合实际对工程项目全过程的成本综合性分析与思考，进而保障工程项目的成本分析有效推进且发挥其实质性的作用。通过本研究，期望能够对现代建设单位在工程项目管理中的全过程成本管理提供具有价值性的参考依据和理论支撑，对于我国建筑事业的持续长远发展起到极大的驱动作用。

关键词：建设工程;全过程

引言：

造价管理在现代工程项目建设的过程中，是不可替代的一个关键环节，对于工程建设的效益起到直接的决定性作用，并且与工程建设的质量效果存在着密切的关联性。建设单位在工程造价管理中扮演重要的角色，应结合实际全面跟踪整个工程建设的全过程，确保建设工作依照施工计划和相关的制度规范要求有序进行。本文针对现代化发展需求深层剖析建设单位实施全过程造价管理控制的现状及解决策略。

1建筑工程全过程造价控制内容

建筑工程全过程造价施工项目较多，各个环节上的实际要求和目标各不相同。为了能够更好地实现建筑工程经济效益，就需要能够针对建筑工程各个环节来有效地控制成本，从而来达到提高经济效益的目的。全过程成本控制就是针对建筑工程造价加以控制，并真正将造价控制落实到各项环节上，从而来保证每一个环节成本都不超出预支。

2建设工程项目全过程造价控制与管理的意义

2.1有效防控风险

现如今，国内建设工程的共性特征体现在项目周期长、存在较多的分部分项工程、成本较高、多样化的专业技术与繁杂的工艺等方面。若无法从全过程实施项目的视角对造价进行科学地管理与控制，则会在后续环节中呈现出诸多的安全隐患与风险危机。在全过程造价管控的具体实践中，需要结合实际严格管控施工单位、工程建设环境等方面的造价，在此基础上对调控工程项目建设全过程的功能性、专业性进行合理地调控。通过这种方式能够有效避免建设资金的无效耗费，针对具体情况及时解决投资工程中所存在的建设危机。

2.2扩大收益

在建设工程中，全过程管控项目造价的主要对象包括建设单位、施工单位、设计单位、各利益方等。在现代化造价控制的全方位支撑下，确保不同主体与对象在效益、质量及管理等方面保持高度的一致性。通过全面提升建设全过程的精准性与高效性，对工程建设项目的总体目标进行规范地设计与规划，大力驱动各主体在发展中能够快速提升自身的能力与质量控制水平，在全过程建设中有效加强各主体方的经济收益和整体成效。

3建设工程中建设单位工程造价全过程管理控制的具体措施

3.1工程项目决策阶段建设单位的造价管控措施

建设单位要严格依照相关的制度要求做好工程投资决策阶段的任务，尤其是基础资料的收集与整理，对工程投资综合性分析与预测，搜集汇总各个阶段的数据资料，并确保数据信息的关联性。要求造价人员需要对资料的准确性与科学性进行分析，从根本上保障投资预测与经济分析的合理性。

建设单位应需要对可行性研究报告与投资估算的编制给予高度重视，对各个环节进行严格审查，从根本上保障投资估算的准确性与有效性。应确保投资估算编制严格依照相关的指标要求有效实施，实现预期的效果与目标。

建设单位需要对工程项目经济评价方面给予高度重视。在可行性研究报告与投资估算的综合性分析与评估中，建设单位要采用科学可行的的经济分析策略，通过各种投入、产出等经济因素进行系统性调查与预测、计算与论证，最终合理的判定与决策工程建设项目在经济方面的合理性与可行性。

3.2工程设计阶段的建设单位造价管控

一是依照具体的指导要求做好设计单位招标选定。在设计招标中，建设单位有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较，迫使设计竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较，树立良好的经济意识，关注建设项目的投资效益，采用最经济可行的设计方案参加投标。而建设单位利用价值工程理论等对设计方案进行竞选与技术分析，在此基础上筛选出技术和经济方面满足工艺要求的项目，并确保技术方案能够有效降低工程造价。

二是限额设计。限额设计重点强调的是，按照批准的设计任务书与投资估算对初步设计有效管控，根据批准的初步设计总概算采用有效的方式控制施工图设计，严格控制技术与施工图在设计过程中存在无效地变更，并让总投资额在具体实践中不被轻易地突破。严格遵守初步设计方案与概算投资限额设计，需要实质上保障工程的使用价值与功能性，需要设计者选取最佳的设计方案，从而保证项目的技术与经济收益，真正实现合理减低和有效控制工程造价战略目标。

3.3工程施工阶段的建设单位造价管控

①工程进度款拨付后，需要将造价存留的问题及时分析与解决，如工程返工、索赔等各方面的细节，有效处理好以上问题才能按照相关的计划方案进行结算。②工程过程所涉及到的造价数据信息与资料，利用现代化技术手段进行采集与梳理，对相关人员按照具体的制度和指标进行绩效考核。通过综合性分析整个工程的效益情况，对整体实施效果总结经验，通过横向与纵向的对比分析，对本次工程造价控制中所涉及到的问题进行整理，利用现代化技术工具将具有价值的文件资料进行存档管理，为后续工程的造價管控提供一定的参考依据和便捷条件。

结语：

基于上述综合性的分析，在当今日益激烈的市场竞争背景下，结合建筑领域的发展系统做好工程全过程的造价管理，是根本上提升工程效益的最佳策略。以工程立项为着手点，建设单位要严格依照具体的规划全程参与到整个工程项目中，科学分析各环节的造价，防止在具体实践中产生不必要的成本，在此基础上贯彻落实工程建设的方针，有效实现各阶段的战略目标，进一步提升工程的效益与质量效果。

参考文献：

[1]张立飞.建设项目工程造价全过程管理控制研究[J].房地产世界，2020（22）：41-43.

[2]陈慧琴.市政工程造价全过程管理与控制探究[J].江西建材，2020（09）：260-261.

作者：罗方杰

建筑价值工程与成本管理论文篇3：

对如何加强建筑企业财务成本管理的探讨

【摘要】现代建筑企业的规模不断扩大和延伸，为了更好地占据建筑市场，要重视和加强建筑企业的财务成本管理，意识到财务成本控制和管理的地位和意义，全面转变陈旧的建筑企业财务成本管理观念，关注和剖析建筑企业财务成本管理中的问题，采用有效的财务成本管理和控制措施，力求建筑企业的财务成本管理处于一个相对稳定和安全的状态，使建筑企业获得更高的经济效益。

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【关键词】建筑企业；财务；成本；管理；控制

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1 引言

建筑工程的市场竞争日益激烈，为了扩大建筑企业的自身市场份额，获得更大的利润来源，建筑企业要面对自身财务成本管理中的问题，全面分析和研究，对于制约建筑企业发展的瓶颈问题进行总体考虑，建构和完善自身的财务成本管理体系，更好地实现建筑企业的协调管理和科学决策，充分发挥建筑企业财务成本管理的職能，为企业的长远可持续发展奠定坚实的基础。

2 建筑企业财务成本管理概述

随着建筑企业发展规模日益扩大，企业的财务成本管理成为了管理中的重中之重，引发了人们的关注和重视，由于建筑企业自身的施工周期长、流动性大等特点，其财务成本管理中的资金筹措、工程价款结算、成本预算、成本考核等方面都显现出极为明显的特殊性。[1]具体来说，建筑企业的财务成本管理主要表现为以下几个方面的特点：

2.1 分段式的成本核算及工程价款的结算

在建筑企业的财务成本管理之中，由于其自身施工周期长、流动性的特点，需要采用分段式的成本核算和工程价款的结算，以与施工实际情况相吻合的成本核算工作为重点，及时进行工程价款的结算，以减少资金链断裂的影响，更好地促进企业自身的资金周转。

2.2 财务会计采用分级核算模式

在建筑企业的财务成本管理与控制之中，基于自身的流动性特点，要将企业的会计核算工作与施工生产作业相链接，使建筑企业施工作业的经济效益能够在会计核算方式体现出来，在这种直观的核算模式之下，可以较好地避免会计核算与施工生产的脱节问题。

2.3 订单成本计算特点

在建筑企业的财务成本管理之中，可以就不同工程项目内容进行成本计算，在这种方式之下，可以确保建筑企业的实际成本与预算成本的吻合性，减少了预算成本与实际成本的偏差，更好地为成本分析和考核工作创造条件。

3 建筑企业财务成本管理中的问题剖析

3.1 现代财务管理意识和财务管理方法的科学性欠缺

在当前的建筑企业财务成本管理之中，尚缺乏现代财务管理意识和科学的财务成本管理方法，大多将注意力集中于企业生产经营管理内容，而对财务方面的成本控制较少关注。[2]如：在应收账款的管理方面存在欠缺，周转不灵；现金管理的随意性较大，引发资金使用缺陷。

3.2 财务内部控制的约束性不足

在建筑企业的运营过程之中，项目管理制模式尚未完全开展自身的财务内部控制管理，管理视野相对狭隘，局限于对现金的控制管理，而对原材料、存货、半成品等方面的管理和控制明显不足。并且，由于一些建筑企业将财务成本管理权力下放，无法将权力集中于集团母公司之中，难以实现对财务成本的集中控制和管理，不利于集团总公司的稳健发展和长远筹划。

3.3 财务风险的威胁较大

我国的建筑市场尚存在不够完善和规范的问题，其中存在隐含的风险，这些风险会转嫁到建筑企业之中，由建筑企业承担这些难以确定的风险，这就使建筑企业的财务成本管理存在较大的难度和风险，如：现金使用风险；资金回收风险、筹资风险等。另外，建筑企业在采用多项目运作的过程中，会存在向银行贷款的现象，如果举债不够适度，则会导致自身陷入到财务危机的漩涡之中，难以自拔。

3.4 财务权责相对模糊

在建筑企业的财务成本管理之中，存在有责无权、有权无责的问题，这就使企业的财务权责显现出模糊的状态，在缺乏责任追究制度的条件下，难免造成企业财务成本管理混乱的现象，严重者会导致资金大量流失。

3.5 财务会计信息的真实性不足

建筑企业的财务成本管理中的会计信息的真实度不足，在建筑企业之中大多是以成本和收入作为计算利润的依据，然而这种没有对成本及收入的真实性及时间性加以考核的方式，显然不够准确，这就极大地降低了财务会计制度推行的效率，无法实现对建筑企业决策的服务。同时，建筑企业的账本与實际结账情况并不一致，显现出账实不够清晰的问题，这就使建筑企业缺乏可以备用的资金，在工程款拖欠、支付银行利息的情形之下，难以实现企业长远的发展。

4 建筑企业财务成本管理与控制的措施分析

4.1 财务成本管理的意识创新

在建筑企业的财务成本管理体系之中，要以科学的管理意识为先导，要创新企业财务成本管理的观念，采用全过程、全方位的财务成本管理与控制模式，对建筑企业生产经营活动的事前阶段、事中阶段、事后阶段，采取全新的财务成本管理方法，更好地提升建筑企业财务成本管理的科学高效实现。[3]

4.2 注重企业财务风险管控

对于施工周期较长、流动性大的建筑企业而言，财务内部控制较为关键，要加强对企业内部财务风险的管理和控制，全面分析建筑过程中可能存在的合同签订风险、投保风险、债务风险、成本亏损风险等，提升财务人员的风险意识，对潜在的风险及时发现、预警和规避，并在财务风险管控体系的不断完善前提下，实现对财务风险的全面辨识、预警、评估和管理，从而增强自身抵御风险的能力[4]。

4.3 建构并完善全新的财务成本管理体系

为了避免建筑企业财务成本管理中存在的权责不清、账务管理不够规范的问题，要全面完善企业的财务成本管理体系，并主要从以下方面入手：①明确建筑企业的权责范畴。要明确建筑企业法人代表、总会计师、财务部门、各职能部门的权责限度，层层清晰，井然有序，形成制度化、规范化的财务成本管理权责体系。②建立清晰的账目。对于建筑企业的钱财管理要依循会计法的法律规定，进行账目清理和账务管理，用清晰的账目实现对钱财的有效管控，并围绕这一核心实现企业运营利润。[5]③尽力使企业的资产增值。为了促进建筑企业的良性循环发展，要尽力避免建筑企业工程中存在的垫付资金承包及工程款拖欠难以追回的问题，要通过法律的手段和途径，从根本上改善建筑企业的资金运用情况，更好地实现企业资产的增值。

4.4 加强对资金的监管

要将建筑企业的资金监管工作落到实处，加大对自备流动资金、前期预付款、工程进度款的监督与控制，要将资金收入纳入专户管理，并对资金支出部分如：材料购买、设备采购等，进行监督和管理。同时，明确“转款专用”及“三方监督”在招标文件中的内容，切实落实专款专用，提升资金管理水平，减少施工成本。

4.5 提升财务人员的业务水平

要加强建筑企业财务管理人员的业务水平，强化财务人员的职业道德观念，并开展税收业务的培训与教育，全面提升财务管理人员的新知识和新技能，实现对财务成本的有效监督与管理。

5 结语

综上所述，建筑企业面对不断增大的市场竞争，要关注自身的财务成本管理与控制领域，从思想理念、财务制度体系、财务管理方法、财务监督、财务培训等方面，优化企业的财务成本管理与控制流程，实现财务成本管理的效益最大化，切实保障企业的资金使用安全与高效。

【参考文献】

【1】侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2016（1）：66-69.

【2】刘朕佚.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国市场，2016（47）：151-152.

【3】赵蓬.浅析建筑施工企业财务成本管理策略[J].财会学习，2016（15）：127.

【4】翟云飞.施工企业项目财务成本管理中的主要问题及对策[J].中国管理信息化，2015（4）：8-8.

【5】张捧凤.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用[J].企业研究，2011（4）：34-35.