企业品牌发展战略论文

近30年来，中国自主品牌经历了从无到有、从小到大的发展历程。其中联想、海尔、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业，是中国自主品牌的旗帜和先锋。经过多年打拼，这些企业已在国内市场站稳了脚跟。随着国际、国内市场的接轨，中国经济将融入国际经济之中，经济国际化必然伴随着品牌国际化。中国的企业品牌在坚守国内市场的同时，也应积极主动地参与国际市场的竞争。今天小编为大家精心挑选了关于《企业品牌发展战略论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业品牌发展战略论文 篇1：

网络经济模式下中间商企业品牌发展战略探讨

摘要：在21世纪，我国的经济模式发生了极大的变化，特别是网络经济模式的产生，对传统经济模式造成极大的冲击。网络经济模式的产生，为中间商企业的发展提供了良好的契机，中间商企业可以通过发展品牌战略来促进自身的发展，为此，就网络经济模式下的中间商企业品牌发展战略进行分析概述。

关键词：网络经济；中间商企业；品牌战略

文献标识码：A

0前言

随着互联网技术的快速发展，网络经济这种新的经济模式应运而生，网络经济模式改变了消费者的消费观念，同时也改变了企业的营销观念，将直销从不可能变成了可能。网络经济模式的产生为中间商企业的发展带来极大的危机，同时也为中间商企业发展提供了一定契机，如重新定位品牌，注重品牌战略，最大限度的提高客户满意度，从而获得良好的发展。

1网络经济模式下中间商的重要性及品牌战略

1.1网络经济模式下中间商的重要性

所谓的中间商是指消费者和生产商之间的代理，通过这个代理环节，能有效地减少消费者、生产商之间的资源消耗，降低双方的交易风险。21世纪是一个网络世纪，网络的各种特性使得消费者可以直接与生产商之间沟通，这就对传统销售渠道中，中间商这一环节的发展带来极大的危机。从交易成本理论的角度看，中间商尤其必须存在的原因，首先，通过中间商能有效地降低交易成本，提高生产商的市场占有率，为消费者提供方便。在网络经济模式下，生产商虽然能摆脱中间商，直接为消费者提供销售服务，但是生产商在与消费者进行交易时，需要自己建设专有的销售渠道，同时还需要建立相应的信息渠道，这些成本算下来，甚至要比中间商成本高。同时，对于中小企业而言，构建相应的网络直销渠道需要很大的投入，这无疑会增加中小企业的负担，因此，在网络经济模式下，仍需要中间商企业。

1.2网络经济模式下中间商的品牌战略

从本质上看，品牌就是指生产商交付给消费者的产品特征，品牌是生产商区分与竞争对手的标志。在网络环境下，网络品牌比传统品牌更受欢迎，其主要原因是网络品牌具有多样性、信息全面、个性化服务等特点。但是在网络环境下，关于中间商的品牌战略还很少，这就限制了中间商的发展，因此，中间商需要紧紧围绕产品、服务，制定一套完善的发展规划及行动方案，实施品牌战略，这样一方面能更好的满足消费者需求，另一方面还能增加中间商的经济效益，有利于中间商的发展。

2网络经济模式下中间商企业品牌发展战略

在网络环境下，生产商的销售渠道更加多元化，而中间商的渠道也更加全面，在这种情况下，中间商必须打造良好品牌，树立良好的对外形象。品牌是消费者对产品的直观认识，中间商需要对竞争对手、消费者心里、市场环境等进行全面分析，明确自身的优势，制定能满足生产商和消费者需求的个性化品牌服务。

对于品牌定位，中间商需要在以往的基础上，制定新品牌策略。首先要以生产商品牌为主，一般而言，中间商是商品流动的代理环节，通过生产商品牌，能最大限度的降低中间商承担的风险，并且还不会受到生产商的制约，这对中间商的发展有很大的帮助。其次，中间商可以发展自有品牌，这种品牌策略是在生产商品牌的基础上，研发自己的品牌，并且将消费者对生产商品牌的信任转换到对自身品牌的信任，中间商研发自有品牌是生产商品牌附属品，如乐峰网销售的产品不仅有生产商的沙宣、丹姿等品牌，还有IMJ、Jplus等自有品牌。中间商发展自有品牌虽然能增加自身在市场的地位，提高自身经济效益，但是需要与生产商共同承担市场风险。最后，中间商还可以以自身品牌为主，全面打造自身品牌，和生产商相比较，中间商更了解消费者，更能掌握消费者的消费心里，中间商只经营自主品牌，更能提高品牌影响力，如耐克公司，只注重产品的推广，而生产环节完全由生产商进行，这样耐克公司就能将更多的精力投入产品研发中，使得产品市场反应更快。

在网络经济模式下，中间商还需要注重品牌的传播和推广，常见的推广方法有企业网站、搜索引擎、网络广告、O2O营销等几种情况，其中企业网站是中间商在互联网上，建设自己的网站，以此为基础，展示品牌，并对品牌进行传播和推广；搜索引擎是采用合理的措施，提高自身在百度、谷歌等搜索引擎中的排名，以此来提高网站的知名度，达到宣传品牌的目的；网络广告是根据产品特性，设置相应的广告，在网络上进行宣传；O2O营销是将互联网与线下营销结合在一起，O2O营销能带给消费者真实的消费体验，提高了产品营销的预测性。

3总结

在网络经济模式下，中间商有不可代替的作用，中间商必须抓住机遇，积极构建品牌战略，打造优秀品牌，树立良好的形象，充分发挥网络经济的优势，以此促进自身的可持续发展。

参考文献

[1]周曼曼.浅谈网络经济下中间商企业品牌战略[J].商场现代化，2014，（16）：132133.

[2]胡学斌.浅析网络经济环境下的企业品牌战略[J].管理学家，2011，（12）：1011.

作者：李超

企业品牌发展战略论文 篇2：

我国企业品牌国际化发展战略探析

近30年来，中国自主品牌经历了从无到有、从小到大的发展历程。其中联想、海尔、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业，是中国自主品牌的旗帜和先锋。经过多年打拼，这些企业已在国内市场站稳了脚跟。随着国际、国内市场的接轨，中国经济将融入国际经济之中，经济国际化必然伴随着品牌国际化。中国的企业品牌在坚守国内市场的同时，也应积极主动地参与国际市场的竞争。我国企业品牌只有实施适合于自身的国际化发展战略，才能在竞争中立于不败之地。

一、我国企业品牌国际化的现状

1.品牌国际化程度较低。目前，我国有170多类产品的产量居世界第一位，但具有世界水平的品牌却较少。在2007年度《世界品牌500强》中，美国有162个，日本有67个，而我国只有30个，是典型的“制造大国、品牌小国”。商务部发布的报告表明，全国出口企业中拥有自主品牌的不到20％，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10％，大部分出口产品靠贴牌生产或借用国外的品牌。由于我国自主品牌的国际化程度低，许多出口的产品被认为是低质倾销产品，常常受到国外反倾销调查和贸易壁垒的限制。

2.品牌缺乏科技含量。当今世界著名品牌，包括世界500强品牌，都具有极高的科技含量。据有关的研究资料表明，进入世界500强的企业，其产品的科技贡献率一般都超过了65％。也就是说，这些品牌中“品牌价值”的绝对份额基本上集中在科技含量上，正是科技含量决定了这些品牌的“价值”。而反观我国企业品牌，其科技含量一般都很低。就全国整体而言平均不超过35％。当我国企业品牌遭遇国际企业品牌竞争时，必将处于劣势。

3.品牌国际化发展战略缺位。我国的很多企业虽然已经认识到了品牌的重要性，开始有意识地进行品牌的国际化营销，但是我国的企业很少能够从战略的层次考虑品牌的建设和维持，更缺乏专门的品牌国际化战略。许多中国企业向海外扩张时没有形成一个清晰的战略发展规划，有的企业由于投资决策失误，不仅没有获得预期的收益，反而付出了巨大代价。有的企业创品牌的目的只是为了获得荣誉、名声，而不是为了企业的可持续发展，企业的短期行为导致品牌国际化失败。

4.成本优势与品牌弱势并存。在国际市场上，一个企业的竞争优势主要表现在成本优势、产品优势与品牌优势三个方面。中国企业的最大优势还在于成本优势。而最大劣势是品牌劣势。西方企业的品牌是经过几十年甚至上百年建立起来的。而中国的市场经济刚开始发展，中国的企业品牌刚刚起步，在一个陌生的市场树立一个新品牌不是一蹴而就的事情，特别是在竞争激烈的国际市场中，创立一个品牌绝非易事。

二、我国企业品牌国际化发展战略

1.提高品牌的科技含量。对于中国企业来说，要想在激烈的品牌竞争中赢得市场主动权，企业必须以“品牌价值”为导向制定积极的创新战略。根据当前国际、国内品牌竞争的特点，中国企业实施品牌创新的策略有：一是培育良好的品牌竞争环境，建立健全企业品牌创新的外部动力机制。一个开放、有序、公平竞争、优胜劣汰的市场环境才能够促进企业品牌的创新。二是培育企业品牌创新主体。只有加大企业的科技投入，建立健全企业技术创新机制。才能产生进行持续创新的内在动力和要求。企业应培育有效的技术创新团队，并及时将创新技术成果产业化。三是不断提高产品质量，用产品创新推进品牌创新。

2.实现品牌文化的本土化。实施品牌国际化的过程，实际上是与当地消费者进行沟通的过程。品牌国际竞争的本土化首先表现为品牌文化的本土化。企业需要花大力气理解不同国家或地区的不同文化，研究不同社会习俗及营销方式，需要对消费者不同的反应做出及时调整。首先要注重品牌的设计。品牌要具备以下特点：简洁醒目，朗朗上口，便于识记，易于传诵，有吸引力和亲和力。国际知名品牌如Coca-Cola、Sony、Kodak便是明证。其次要进行品牌形象策划。针对不同的社会背景和地域文化，可通过品牌策划重新赋予品牌新的文化内涵。这种新品牌文化内涵如果自然地融入当地文化背景中而不被排斥，就能获得自身品牌文化的渗透力，从而可使品牌所代表的产品被充分认识和接受。

3.建立营销联盟，加入国际协作网络。当今企业国际化运营发展的一个重要特点就是建立营销联盟。一方面，在经济全球化、一体化的时代，企业只有通过营销联盟，借助国际信息资源、网络渠道资源等，才能在竞争中占据一席之地。另一方而，企业要想在复杂、动态的世界市场上竞争取胜，离不开与其他企业的合作。因此，营销联盟是一种既竞争又合作的新型国际化运营形式。我国绝大多数企业缺乏国际市场运作经验，如果与其他国际企业结成某种形式的联盟或加入某种国际性的联盟，不失为一种较好的国际化运营策略。企业进行国际化营销的目的就是要最大限度地利用全球资源，而与国外企业结成营销联盟，就能在既有的国际市场资源配置格局中挤占一席之地，这对中国企业抢占国际市场具有十分重要的意义。万象集团的国际化运营实践就是一个很好的例子。在国际上，首先与同行企业建立营销联盟，主要手段是收购、控股和参股，从而介入国际市场：其次是纳入国外汽车厂商的全球采购体系中，成为他们市场的重要成员。万象集团已是国内外知名的主营汽车零部件的民营企业。

4.实施“贴牌和创牌”并举的国际化运营策略。通过“贴牌”生产，可以使中国企业在较短的时间内接触到具有世界领先水平的生产技术和产品，节省了自主研发的时间和成本。并使企业能够很快地适应国际产品标准和市场规则，为今后的自主发展进行资本积累。同时，中国企业应积极主动地发挥自身的能动性，通过消化吸收先进的技术和制作工艺，可以在一个更高的平台上进行新技术、新工艺的自主研发，最终将具有相对优势的技术、工艺投入国际市场，在全球化和国际化的舞台上创立中国的国际品牌。除了将中国的本土品牌推向国际市场外，还可选择在东道国市场中，结合当地的具体情况，创立新的品牌。在国际化的运营中，可以弱化产品、品牌的国籍，结合当地的需求，创造出本土化的中国品牌。

5.实行多元化营销战略。为分散风险和增强竞争实力，我国企业进入国际市场后可同时在多个市场或不同领域从事多种不同产品的生产运营活动，即实行多元化的营销战略，最终使企业实现滚动发展，不断促进企业品牌的成长壮大。在国际市场实行多元化战略的途径有两种：一是单一品牌推进的多元化。企业以单一品牌为旗帜，建立起稳固的市场基础、社会认知、顾客忠诚和良好声誉，依靠旗帜品牌的强大实力，围绕品牌和新价值，不断向市场和顾客推出各种不同的产品，实现产品多元化。例如，TCL始终实行的就是单一品牌推进的产品多元化战略，从而成功地走向国际市场。二是多品牌推进的多元化战略。实践证明，实行多品牌战略可以最大限度地占有市场份额，培育企业多个不同的利润增长点，有助于企业根据市场变化和外部环境变化，迅速调整并实现公司战略转移。例如，科龙集团实施的多品牌发展战略，极大地提高了科龙集团的核心竞争力。通过其旗下的“科龙”、“容声”、“华宝”三大品牌，加速了产品进入国际市场的步伐。

中国企业要在国际化运营中树立国际化的品牌，任重而道远。从长远来看，以技术、产品、服务优势为基础的品牌，将是中国企业占领国际市场的有力保证。因此，中国企业应该适应经济国际化发展的新形势，致力于在更大范围、更高层次、更广领域内实施国际化运营战略。积极参与国际经济技术的合作与竞争，拓展经济发展空间，做大做强中国企业，创造出中国的世界品牌，不断提升中国企业的国际竞争力。

作者：梁成柱

企业品牌发展战略论文 篇3：

中国品牌规模化对策研究

摘要：在世界经济一体化的今天，品牌将成为中国企业进入国际市场的“通行证”，它将缓冲全球经济变化给中国带来的负面影响，促进国内企业的成长。本文针对中国企业同类产品品牌繁多，但是规模小且分散的现状，指出当前中国品牌规模化发展的必要性，并提出了国内企业品牌发展战略的具体实施方法，包括组建集团以及与外资合作。

关键词：品牌；发展战略；规模化

作者：杨　颖　周根然　薛　静