财务成本控制法律探讨论文

摘要：从现实情况来进行分析，可以发现我国企业所进行的财务预算管理还存在着一定的问题，无法满足企业进一步发展的需要，在这一情况下，企业必须要采取措施做好财务预算管理与成本控制的相关工作，科学合理的运用资金，为企业创造更多的经济收益。下面是小编精心推荐的《财务成本控制法律探讨论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

财务成本控制法律探讨论文 篇1：

财务成本控制在企业项目中的应用

【摘要】企业项目中最关键的环节就是处理好收入与支出的比例，但是我国很多企业成本的控制方法和模式了解比較浅显。本文首先介绍了财务成本控制理论，然后以浙江省某城市的G公司为案例，有针对性的详细分析了成本控制在企业项目中的应用。

【关键词】财务；成本控制；应用

1、财务成本控制概述

1.1 财务成本控制理论介绍

财务成本控制部门对成本的控制必须有一个系统的认识，否则犹如盲人摸象，供应链管理理论是着眼于供应商到客户额链状结构去考量和分析，企业可通过供应链管理理论对采购、运输、产品使用和维护的整个全局的成本控制进行宏观分析，继而达到成本控制的目的。

TCO成本也称总成本，是成本控制是企业结合本身情况，运用有效的管理方法。TCO采购成本与企业利润和效益直接挂钩，通常包括采购成本、设备软件成本、厂房交通等硬件成本，TCO成本理论可对总成本进行层次性、深入性的剖析，帮助企业将所有项目的成本进行梳理，分清主次，轻重缓急，如此一来，企业依据自己企业的需求和特点来选择最为合适的成本控制方案。

1.2 财务成本控制的内容

财务成本控制是指企业的财务管理人员运用科学原理与手段，在遵循法律法规和市场经济运行的客观条件上，运用科学的原理和手段对公司内部财务项目的过程和步骤进行评估的过程。目的是为了确保企业效益和社会地位的最大化，也是维护企业员工的利益最大化企业之间建立可持续发展的合作关系，实现双赢局面。

1.3 财务成本控制中存在的问题

首先，成本控制是存在一套科学的管理体系的，绝大多数的企业对企业成本控制理论的理解不够深刻，仅仅停留在表面，或者说没有概念，成本管理的主体不明确、成本控制意识淡薄、控制方法太落后、没有建立起有效的监督激励机制、管理成本太浪费等等。

其次，很多民营类企业是在亲情或裙带关系的基础上实现经营和发展的，这就带来了一定的局限性，例如，企业员工的主观能动性不高，成本控制只是纸上谈兵，形同虚设，即使是正式专业的财务人员由于超负荷的工作，只能应付日常的事务处理，最终就会对财务管理的问题心有余而力不足，部门的人员素质不高直接影响成本的控制，也是成本控制管理体系建立不够完善的关键，两者之间是一个恶性循环。

2、财务成本控制在企业项目中的应用案例

顺应时代的需求，引进新时期的高科技人才来服务于企业，但是很多企业领导忽视这一层面，一位的踟蹰不前，按部就班，很多企业的财务人员的地位似乎是一个附属地位，因此财务管理都是通过裙带关系进入公司，对财务管理的知识基本上镂空，对采购产品没有进行系统分析和市场调研，不具备创新精神，只知道照本宣科，所以形成的结果就是财务成本控制存在的问题越来越严重，企业经济效益日渐低迷，企业为了保证所有程序的正常运转，因此不得不间接降低员工个人经济利润以补偿成本过大的缺口，慢慢地就会形成企业财务上的恶性循环，因此，财务成本控制在企业项目中的应用是必须，也是急需的研究领域。

2.1 公司概述

通过面谈了解到G公司财务部门共有5个小的部门，各个部门所分工职能不同，财务控制部门一共由18人组成。三个部门的分工合作是为了完成财务管理业务。负责成本管理业务的部门具体有销售成本控制部、采购成本控制部、供应商管理部、仓库管理成本控制部。G公司的财务成本主要由材料成本、人工成本、运输成本和制造成本组成。对于G公司而言，人工成本和运输成本在同类行业相对合适，运输工具是G公司内部交通工具，因此运输陈本这一块不是问题，G公司的工人上班实行单休制，因此人工所能创造的利润远大于该公司的人工成本，由此看来，G公司的成本主要是采购材料成本这一板块

2.2 G公司采用成本控制理念后发生的变化

2.2.1对成本的目标和阶段性成本有一个规划

财务成本控制部门的负责人与下属员工实行与财务成本控制理论的一同学习，一起交流探讨出针对于G公司的财务成本控制大目标的范畴，大目标要有可实施性和弹性，在大目标下的每一个板块的小目标具体且细致，如此制定出的成本控制预算或者方案张弛有度。当然对于成本控制的轴线也设计一个成本控制理念“杜绝浪费，实现可持续发展”提倡各个部门和全体员工勤俭节约，将资源合理再利用和分配，达到资源的利用最大价值化。

2.2.2. 成本控制制度下实行惩奖制度

对于在成本控制方面表现好的个人和部门要进行相应的奖励，不管是物质奖励还是大会表扬式的精神奖励都是不要的，相应的，对于成本控制过程中大手大脚，肆意浪费的人员和部门也要通报批评和做出相应的惩罚处理，基于此，G公司对于成本控制的理论学习首先实行了一个全员考核机制，可螯合合格才能正常上岗，其次是进行定时的例会，分享成本控制的创新理念和优秀案例，加强各个部门对成本呢控制理论的学习深度和意识，也间接提升了员工的综合素质，随后，就是对成本控制行径表现优秀的部门和个人进行物质奖励，将工资与这个理论直接挂钩，可以充分调动员工的积极性和主观能动性，以主人翁的意识去想方设法为降低成本去做出相应的努力。

2.2.3 完善采购成本的控制

企业成本这一大的板块当中，企业采购成本占有70%左右，因此，绝大多数的公司因为采购成本的控制不到位，直接对财务控制的板块形成一个大的空缺。负责采购管理业务的部门具体有销售部、采购部、供应商管理部、仓库管理部。销售部通过销售手段和营销策略获取客户订单，销售部依据客户订单的产品类型和数量归纳为订单信息传送给采购部，采购部通过推算得出需要采购的数量和价格，并制定采购计划，确定采购价格后采购团队从供应商提货、运输到公司生产仓库，即完场整个采购业务流畅。采购材料的种类和量的不同决定采购的历程长短，采购过程中采购人员对产品的整体认识、市场的整体走势以及优质的谈判技巧和创新能力对于采购成本的降低都是极为有效的方式，因此，G公司的采购部门细分为供应商管理组、采购执行组和成本控制管理小组，三大小组齐头并进，相互沟通，促使采购的成本最小化，利益最大化。

参考文献：

[1]刘战刚.财务管理在施工企业项目管理中的应用论析[J].时代金融，2011，（3）.

[2]屈金华.浅谈工程项目成本管理[J].中国新技术新产品，2012，（03）.

作者：任苏英

财务成本控制法律探讨论文 篇2：

探析企业财务预算管理与成本控制

摘要：从现实情况来进行分析，可以发现我国企业所进行的财务预算管理还存在着一定的问题，无法满足企业进一步发展的需要，在这一情况下，企业必须要采取措施做好财务预算管理与成本控制的相关工作，科学合理的运用资金，为企业创造更多的经济收益。文章简要介绍了企业财务预算管理的作用，分析了企业财务预算管理与成本控制存在的问题，并提出了相关对策，希望能够为企业的长期稳定发展提供支持。

关键词：企业;财务预算管理;成本控制

企业所开展的内部控制工作，特别是成本预算控制已经取得了一定的成绩。财务预算管理和成本控制作为其中的重要内容，不但能够对企业最终获得的经济收益产生影响，从某种角度来说，还能够决定这一行业的整体发展方向，为此必须要对其予以重视。

一、财务预算管理与成本控制

财务预算管理是企业预算管理工作的重要构成，对企业的发展较为关键，开展财务预算管理工作是时代发展的必然趋势。

成本控制是将成本控制在一定的范围内，按照所进行的估算来对投入的成本进行分析、对比，探究超出预算的原因，并进行记载，使投入的成本能够和预算大致相同。在进行成本控制的过程中，还需要考虑到质量和工作的进程等因素，在确保其能够符合要求的前提下开展后续工作。

二、企业财务预算管理成本控制和内部控制的联系

第一，企业的财务预算管理与成本控制较为重要，在科学合理的规划、正确的操作的支持下，企业的内部控制工作可以更加顺利的开展。企业应该认识到内部控制的现实情况和员工工作状况，并立足于此制定科学合理的方案。在进行工作的过程中必须要严格的按照相关规定操作，不能够出现一丝一毫的错误，这主要是由于企业的要求比较严谨，需要科学合理的开展内部控制，将出现风险的概率降到最低。

第二，财务预算管理工作包含着较为全面的内容，能够明确预算目标，并对数据进行搜集、汇总，使工作流程更加规范。企业在进行正常工作时，需要各个部门做好财务预算管理工作，为内部控制提供数据作为支持，高效的开展相关工作。

第三，财务预算管理需要在企业支持下进行实践，但是从所开展的现实工作来分析，财务预算管理包含的内容比较多，比如资产的归属权、文件的记载和授权审批等，其和内部控制密不可分，为此，应该将财务预算管理和成本控制相结合，为企业工作的顺利开展提供支持。

三、企业财务预算管理的作用

财务预算管理包含着较为全面的内容，不但能够为企业的进一步发展提供支持，还是企业进行内部控制的有效途径之一。财务预算管理被应用到不同部门的财务活动中，能够较为有效的对企业所进行的财务活动进行约束，明确企业的收入和支出情况。

在新时代，进行财务预算管理的作用，主要可以体现为以下两点：第一，其能够为企业的转型升级提供支持。企业在进行发展的过程中，会受到行政部门的管理，并且行政部门是公益性质部门，主要是为人民群众提供服务，从而满足社会进一步发展的需要。第二，要科学合理的对企业内部的资源进行分配。借助于财务预算管理能够对企业内部所具有的资源有更加明确的了解，提升资源的利用率，避免资源浪费。

四、企业财务预算管理与成本控制存在的问题

（一）没有认识到财务预算管理与成本控制的重要性

根据相关案例进行分析，发现企业并不重视财务预算管理与成本控制，这一问题出现的原因，可以总结为以下两点：第一，企业并没有认识到财务预算与成本管理的重要性，在进行工作时态度并不端正，导致成本预算管理最终结果并不精准，无法发挥最大化的作用。第二，企业工作人员没有對于财务预算管理与成本控制形成正确的认识。有关部门工作人员认为这一工作只需要由财务管理部门进行负责，和企业内部其他部门毫无关联。这一观点是错误的，在开展财务预算管理与成本控制工作时，需要各个部门共同合作，只有这样才能使成本控制和财务预算管理工作真正的发挥作用，为企业的长远发展提供支持。

（二）预算管理与成本控制体系并不健全

从企业所开展的财务预算管理与成本控制工作来进行分析，发现其并没有健全的体系来为预算管理与成本控制的开展提供支持，这并不利于财务预算管理与成本控制工作的顺利开展。这一问题出现的原因，可以总结为以下几点：第一，没有完善的财务预算管理与成本控制体系主要是因为目前并没有较为全面的成本控制制度，这在一定程度上阻碍了企业成本控制工作的有序开展，会导致企业在进行工作的过程中，无法合理的利用资金。第二，这一体系的不健全还体现在财务预算管理与成本控制的现实工作之中。虽然我国企业已经开展了财务预算管理等一系列工作，但是由于并没有明确的规定，导致其在进行现实工作时得不到落实，行之无效。

（三）预算方式比较少

从目前的情况来进行分析，部分企业并没有战略意识，对于企业发展方向并不明确。在进行财务管理预算时，缺乏科学合理性。虽然企业一直都处在不断发展的状态下，并将法律法规作为制定财务预算管理与成本控制方案的依据。但是，在进行现实工作时，部分企业对于发展方向的认识存在着片面性，所提出的方案和发展目标并不相同，甚至是完全相反。较为常见的预算方式是基数增长、零基础预算等，但是部分企业认为零基础预算较为繁琐，通常会选择使用基数增长来进行计算，而这一方式只能对一年的财务状况进行分析，并不科学，缺乏合理性。

（四）监督管理力度不足

财务预算管理与成本控制制度完善之后，有关部门需要严格的按照要求开展一系列的工作。但是，从现实情况来进行分析，目前部分企业在开展工作的过程中，并没有按照相关要求开展，缺乏专门的监督管理制度，这并不利于企业的长远发展。即使有部分企业对财务预算管理与成本控制相关的流程进行了完善，但是在进行现实工作时，更加注重形式，没有将规定进行落实，这无法满足企业进一步发展的需要。

五、企业进行财务预算管理与成本控制的措施

（一）使工作人员认识到财务预算管理与成本控制的重要性

企业工作人员应该认识到财务预算管理与成本控制的重要性，采取措施使工作人员按照要求来进行相关工作。第一，工作人员应该对财务预算管理与成本控制形成正确的认识，并树立起财务预算管理与成本控制观念，在进行现实工作时，积极主动，能够较为有效地提升财务管理的效率，使预算更加科学合理，优化资源配置，节约成本。第二，在进行工作的过程中，应该让工作人员认识到财务管理工作不仅是财务管理部门的工作，也需要各个部门的配合，只有在各个部门的努力下共同进行财务预算管理与成本控制工作，才能够使相关工作更加高效的完成，为企业发展创造更多的经济收益。

（二）完善相关的体系

根据财务预算管理与成本控制的现实情况来进行分析，发现可以将成本控制与财务预算管理相结合。第一，应该将成本控制制度与管理制度相联系，使成本控制制度更加完善，提升成本控制的水平。第二，在进行成本控制时应该完善相关规定，借助于财务预算管理来為成本控制的顺利开展提供支持，使企业财务预算管理真正的发挥作用。

（三）做好监督管理工作

根据我国企业预算管理与成本控制的现实情况来进行分析，可以发现我国并不重视对于企业的预算管理与成本控制的监督工作，相关工作得不到应有的保障。在这一情况下，可以采取以下措施解决问题：第一，因为目前我国企业成本控制与财务预算管理的监督管理方式较为固定，在进行监督时应该从系统全面的角度进行考虑，创新监督方式，确保其能够为企业所进行的财务预算管理与成本控制提供支持。第二，因为目前我国并没有完善的监督制度来开展预算管理与成本控制工作，这很可能阻碍成本控制与预算管理的顺利开展，为此有关部门要对于监督制度进行完善，使企业所开展的财务预算管理与成本控制处在监督管理的状态下。

（四）提升抵抗风险能力

企业所处的环境会随着外部环境变化而发生一定的变化，为此必须要建立专门的机构确保企业的安全性，解决财务预算管理和成本控制问题，明确企业的收入和支出。在这个过程中如果有专门的机构来进行预警，就可以较为有效的规避资金浪费行为，节约业务活动成本。

（五）对于财务预算管理进行考核

从某种角度来说，财务预算管理与成本控制能够对于企业进一步的发展方向产生影响。提升财务预算管理与成本控制的水平必须要有完善的机制作为支持，分析相关的数据资料，并完善相关的制度来对于预算管理工作进行约束，使企业的工作人员共同加入到这一工作之中，为企业的进一步发展提供支持。

六、结语

根据上文来进行分析，财务预算管理与成本控制工作对于企业的发展非常关键，能够为企业的后续发展提供支持。为此，有关部门必须要认识到财务预算管理与成本控制工作的重要性，采取措施解决其中出现的问题，使企业的资金被更加科学合理的使用，为企业的进一步发展提供支持。

参考文献：

[1]梁立萍.行政事业单位预算管理存在的问题与对策研究[J].财会学习，2020（10）：100+102.

[2]张惠平.浅析行政事业单位实施全面预算管理与成本控制的可行性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（11）：61-62.

[3]邹婷婷.探究行政事业单位实施全面预算管理与成本控制的可行性[J].财会学习，2019（24）：81+83.

[4]王虹.预算绩效评价体系在我国行政事业单位预算管理中的运用分析[J].财会学习，2019（26）：85-86.

[5]李云萍.事业单位财务管理存在的问题与对策——基于新《事业单位财务规则》的实施[J].财经界（学术版），2014（02）：179-180.

[6]车文生.提升行政事业单位预算管理效益的现实思考[J].财经界（学术版），2017（14）：67-69.

[7]隋贯红.优化行政事业单位成本控制的财务管理方法探讨[J].全国商情（经济理论研究），2015（06）：48-49.

（作者单位：枣庄市精神卫生中心）

作者：孙川川

财务成本控制法律探讨论文 篇3：

浅谈企业财务成本内部控制存在的问题及对策

【摘　要】　目前，随着我国市场经济的繁荣发展，相对来讲市场的竞争也在不断的加大，那么，财务成本的内部控制对于企业在竞争中是否能够得到快速的发展和提高经济效益是密不可分的，是很重要的，然而在实际的财务成本控制中，存在着很多的问题需要解决，因此，本文阐述了关于对财务成本的内部控制存在的问题及对策进行分析、探讨，仅供参阅。

【关键词】　财务成本 内部控制 问题 对策

1.　财务成本控制的重要性

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，通过管理控制成本的工作人员对生产过程中所产生的影响到了成本的原因和问题进行预防和措施，以达到实现成本控制目标的一种管理行为。所以说，对于一家企业来说，成本控制显得尤其重要。一个企业要想获得成功，就必须要以最专业的知识和工作能力来应对成本问题，只有在成本控制做的好的情况下，合理地降低成本，才能带动好整个企业的发展。正是因为在今天这个竞争惨烈的社会中，市场上的企业知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出现了，做好成本控制管理这项工作之后，可以说是解决了一个企业很大一部分的问题。所以说，成本控制管理得良好，对企业的发展有很大的意义。首先，企业进行成本控制管理是解决市场上盈亏的根本途径，在成本上进行良好的控制，才能解决在市场的问题。其次，成本控制管理也是一个企业发展的基础。只有根基打牢了，才能让企业好好发展。

2.　财务成本的内部控制存在的问题

2.1缺乏高素质的财务成本控制人员

目前企业对于科研技术人才的培养方面很重视，忽略了对管理人员素质这方面的人才培养，造成清培养重使用的局面，然而这样就会形成对财务核心作用发挥的影响，财务人员由于超负荷的工作，只能应付日常的事务处理，没有闲余的空间去进行深层次管理问题的研究，最中就会对财务管理的问题心有余而力不足。

2.2财务管理人员观念陈旧、缺乏创新

现在目前普遍的财务人员缺乏创新的财务管理知识，在管理的观念上普遍都很保守，对财务管理的概念普遍都停留在资金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意识很薄软，、观念守旧上，而且最严重的就是大多数的财务人员就是以保障型为主的工作模式进行处理工作，这样的现象就会影响企业的发展，反而不利于财务的成本控制，对于市场经济的发展不对应，跟不上市场经济发展的步伐，最终造成当前财务成本控制被动的根本原因。

2.3财务管理制度落后，改革不彻底

现在很多的企业已经在内部设置了自己的财务管理体制，但是在真正的实施过程中还会有执行不到位、需要修订完善的问题，那么在出现的问题中就应经证明了相关规定的一些体制和制度上根本没有办法适应实际的情况，例如：经费使用、收费、后勤服务、培养成本的核算等制度，不需要新的体制制度来进行制成的，才能满足，而现在的财务实行的集中管理，还是都是以小财务的概念惊醒管理控制，根本没有做到有效的管理当中，因此，就需要财务会计的管理体制进行新的改革和创新工作。

2.4重视程度不够，理解和认识上有偏差

有的企业把内部控制理解为汇总各种规章制度，建立内控机制。有的企业在处理内控与管理，内控与风险，内控与发展的关系问题上，把加强内部控制与发展和效益对立起来。在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模，抓效益。一味强调争取所谓的“生存发展空间”，造成违章违规。有的企业虽然建立了规章制度，但制度不全或没有随着业务发展和客观环境的改变而及时进行修订和补充，有些新业务已经开展，但相应的制度未建立；有些制度侧重于法律约束，缺乏必要的程序控制，有些制度缺乏必要的奖罚措施，更多的则是在实际工作中有制度，但缺乏严格的检查。

2.5会计系统失效

会计系统是企业为了汇总、分类、分析、记录、报告企业交易，并保持对相关资产与负债的受托经济责任而建立的方法和记录。企业应重视财务会计工作，合法建立和有效利用会计信息系统并让相关的部门和人员知悉其在相关内部控制中的作用和责任。内部会计控制是一项非常重要的管理手段，会计系统失效主要表现于：企业对内部成员企业会计核算缺乏应有的约束机制，会计账务处理不真实弄虚作假使会计信息失真收入不实，支出不当；企业资金使用效率低下，损失浪费严重；会计监督乏力；企业财产物资的安全与完整受到影响；资金的筹集、投放、分配等环节缺乏应有的宏观约束机制和调控手段。

2.6缺乏健全的成本内部控制制度体系

我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术”，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，改制改组过程中“内部人控制”的现象严重，而較少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。

3.　财务成本的内部控制存在的问题解决的对策

3.1建立健全各种管理制度，建立成本控制系统

企业要加强内部成本控制工作，就必须首先建立成本控制系统，建立健全各种管理制度，制定费用的开支范围和标准等，这是开展成本控制工作的前提和基础。建立成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。

3.2健全完善财务成本控制运行机制，树立改革创新理念

针对企业管理中普遍存在的问题，财务成本控制总体思路应当放在建立和健全企业各项财经制度，规范企业经济秩序，采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等。还需要从全面落实成本控制目标和责任，并运用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。还应将成本作为控制对象，建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制　。

3.3给财务人员创造学习条件，调动其积极性

有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财.善于管理。充分调动企业财务管理人员积极性，努力提高企业财务管理水平。

3.4提高财务人员企业财务成本控制水平

提高企业财务成本控制水平，是企业财务管理人员追求的目标，也是充分发挥企业财务管理人员作用的关键所在。企业的财务人员要提高诚信意识，不断夯实基础工作，确保会计信息高质量，要着重于建设成本控制体系，锁定企业成本控制目标，实施生产经营全过程的成本控制。

3.5建立管理制度

应该从战略管理的高度来设计财务内部控制制度框架，分步实施，有效推进。财务内部控制制度要适配企业特点，有针对性地设置，具有可操作性和一定的前瞻性。在修订制度 （下转第113页）

（上接第110页）

时，要主次分明，轻重缓急，持续改进。只有建立健全有效的财务内部控制管理制度，积极完善严密有序，行之有效的内部控制制度，防范经营风险，才能保证会计人员依法行使职权和参与经营人员履行职责，按章办事。

3.6加大执行力度

执行是内部控制制度的生命力。从已有的一些会计舞弊案例不难发现，内部控制制度设计本身并没有问题，但还是造成了意想不到的后果，其根源在于内部控制制度没有得到很好地贯彻执行。在完善内部控制制度的同时，更要关注内部控制制度的执行和执行的过程，在执行中发现漏洞和缺陷及时改进。企业在实施内部控制制度时，要求真务实，不闹形式，不做表面文章。

3.7实施再度控制

财务内部控制的再度控制有两个方面。一是企业内部。内部监督主要是财务稽核的内部审计。实践证明，通过财务稽核，对内部控制实行再评价，再控制，可以促企业规范经营，依法理财，防范风险。同时，要严把内部控制制的审计纳入内审部门的工作计划，运用审计成果，发挥审计作用。内部稽核和内部审计要定期开展，围绕制度的可靠性，合规性和效果定期评估，向管理层提出管理建议。二是企业外部。在管理者对内部控制观念较为淡薄的情况下，外部监管是企业自我约束机制形成的推动力量。可以借助外部审计的力量来规范企业建立健全内部控制制度并有效实施，有利于监督企业设计，实施内部控制制度，把企业管理引入规范化，科学化管理轨道。

3.8建立合理有效的成本内部控制制度

建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施蚁蚕包括以下几个方面：（1）根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；（2）明确业绩评价目标；（3）对业绩评价对象设立请假指标；（4）根据行业特点，选择评价标准；（5）对业绩评价对象进行评价，得出结论；（6）提出评价报告；（7）对评价结果进行考核与激励。

结束语：

由此可以看出，随着全球经济一体化的不断深入，要打破传统的财务内部控制的管理知识，因为已经不能跟上现代企事业单位的发展需要了，作为专业的财务管理人员，必须要跟上时代的发展步伐、不断的更新管理观念、要遵守相关的规章制度、要随时掌握新的市场经济信息和财务管理发展新趋势，以此来掌握最新的技术和策略，以便更好、高效地完成工作任务，为企业的市场经济发展做出自己的一份力量。

参考文献：

[1]　吴元东，浅谈中等职业院校的财务成本控制[J]，商业会计，2009（03）　：49-50.

[2]　葉虹，浅议财务管理与成本控制中存在的问题[J]，财会新空.2005（04）　：58.

[3]　汤颖红，新《企业财务通则》中的成本控制问题解读[J]，今日南国.2008（02）：130-.131.

[4]　党青霞.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财会通讯.2006.

[5]　舒险峰、隋　冰、李　慧：对加强国有小企业成本控制的探讨[J]，北方经贸，2002年8月.

[6]　苏明瑜：强化企业内部成本控制的探讨[J]，企业财务，2001年2月.

[7]　陆兢红：试论企业成本控制保障措施的构建[J]，浙江财税与会计，2003年3月.

[8]　李学峰：加强成本控制，建设节约型企业[J]，会计之友，2005年4月.

（作者单位：吉林吉恩镍业股份有限公司）

作者：刘忠明