供电企业人才战略管理论文

[摘要]中国特色社会主义市场经济自改革开放以来就得到了迅速的发展，各大企业尤其是电力企业的市场竞争也变得越来越激烈，而提高电力企业市场竞争力的因素中，技术人才的因素变得越来越重要。在竞争力影响因素变化的新形势下，电力企业需要不断提高自身的人才竞争力，那么加强对电力企业青年人才的培养也逐渐成为现阶段的重要工作任务。以下是小编精心整理的《供电企业人才战略管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

供电企业人才战略管理论文 篇1：

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

摘   要：电力企业的绩效是由电力企业内部各个职员通过发挥其创造力和能动力保障的，与企业职员有着直接的联系，企业对职员的管理和协调就有着重要的战略意义。人力工作与企业绩效直接挂钩，战略人力资源管理在企业绩效中发挥着巨大的作用，随着经济的发展和企业的管理创新，战略人力资源管理地位和作用也日益凸显。因此，为了提升电力企业的绩效，促进电力企业可持续稳健发展，就必然要重视和发展战略人力资源管理。

关键词：人力资源管理  战略  电力企业  意义

人力资源管理是对企业全部职员管理的统称，以保证所有职员各司其职的基础上通过规划、开发、培训、管理等[1]方式对人力资源进行最大化的整合，视线企业和职员的共同发展，在企业工作中是最重要的工作之一。目前，电力企业为实现“一强三优”，为了建立一个电网坚强、资产优良、 服务优质、业绩优秀的现代公司，必须采取人才战略性管理，系统地对企业内部的人力资源进行规划和分化，从而提高电力企业绩效。

1  战略人力资源管理的特点

战略性人力资源管理相比于传统人力资源管理，更加强调战略性目标，从未将战略性策略带入企业对人力资源的规划、管理、开发、培训和维护[2]中，将更有目的性地落实具体工作。以下是战略人力资源较传统人力资源在电力企业绩效中作用的几个突出特点。

1.1 战略性

战略人力资源管理首先以战略性区别于传统的人力资源管理。企业在人力资源管理上更加强调战略目标，在策划人力资源管理工作是将电力企业战略性目标深刻融入到每个人力资源管理工作和细节当中，使人力资源管理极具有目标相，不至于在复杂的工作中混乱而缺乏工作方向。

1.2 配合性

战略人力资源管理在匹配性上也优于传统的人力资源管理。战略性策略能更系统地分析电力企业工作时的特点，在掌握了电力企业的具体情况之后，就能使人力资源管理与电力企业活动高度配合，促使人力资源能更有效地为电力企业发展提供有力的资源配置。

1.3 协作性

战略人力资源管理能够明确将工作划分给各个部门，调动各个部门在其职能范围内督促其做好本职工作，同时协调各个部门进行协作，拉近各部门之间的合作关系，发挥各部门工作效能的最大化。

2  战略人力资源管理有利于电力企业绩效的具体表现

2.1 战略性管理

电力企业的发展不理想很大程度上取决于职员没有发挥其最大化的工作效能，工作态度不正、工作过于懒散、工作职责缺位、工作素质不高、缺乏工作创造力等问题，都与人力资源管理不当息息相关。电力企业明确战略目的，实施战略性人力资源管理，明确分化各个职员或者部门的职责，对其工作进行有效的管理和监控，对职员的能力、品质、技能进行全方面的战略培养，从领导层面到基层职员都统一管理和规划，营造职员与电力企业荣辱与共的优良环境，以各职员的利益发展促成电力企业经济效益的提高。

2.2 人才的采用

电力企业都是通过招聘的形式从社会上广纳人才的，所以说电力企业招聘是一个重要的工作环节。有人力基礎才会有人力资源管理，人力资源管理的工作起点就是招聘人才。人力资源在招聘环节首先需要做的准备工作是掌握电力企业内部的人力资源情况，详细制定需要招聘什么样的优秀人才，在招聘时做好人力资源的把关作用。优秀的职员不仅能产生更高质的工作效率，从而能提升电力企业整体绩效，而且优秀职员所具备的优秀品格也能为电力企业文化的营造起带动作用，促进电力企业的整体服务质量和水准，最重要的一点，优秀的职员可以在人力资源的培训环节节省大量成本，也能给培训提供学习的基础。

2.3 人才的培养

人才的培训是人力资源为了维持可持续发展的一个重要工作环节。电力企业的生产和运作在不断地进步发展，其中人力资源的发展起着中坚作用。人力资源如何得到高效的发展，就必须通过培训等方式提高员工工作的各方面能力。当下的社会是全才发展的社会，职员需要具备多方面的知识素质，并且不断跟进高新科技带来的设备运用。另外，职员通过培训工作可以增加职员工作的积极性和归属感，从而营造一个积极向上的企业工作环境。

2.4 奖惩制度的采用

战略人力资源管理对职员的管理需要有一定的评定标准，运用奖惩制度对职员进行奖励或者是惩罚措施，合理的分化可以提高职员的积极性。其次，电力企业可以制定相关的福利待遇，保障员工的基础利益，从而增强员工的电力企业的归属感和认同感，保持人力资源的可持续发展。

3  提高战略人力资源在电力企业绩效中积极作用的措施

3.1 对人力资源进行战略性优化

目前战略性人力资源配置的效率在电力企业中不能得到完全的体现，在实践过程中缺乏系统性的管理，不利用电力企业内部资源的有效整合。因此，电力企业要提高人力资源的战略性，重点规划电力企业内部的人力资源，时刻掌握内部的整体动向，将人力资源管理与实际工作紧密联系在一起，配置分化给每个职员最明确的工作，提高电力企业绩效。

3.2 对职工进行定期的培训

电力企业的人力资源质量不仅仅只取决于招聘采用人才，在人才的后续培养上也要重视。通过培训，符合资质标准的新进员工可以很快地了解电力企业文化和环境，因此可以调整自身的工作状态快速融入进新的工作环境中。此外，老员工也应当定期进行能力和思想的培训，促进员工和电力企业的共同发展，成立一个利益共同体，使职员在提高电力企业的业绩起到积极作用。

3.3 树立正确的人力资源管理观念

电力企业对传统的人力资源管理工作不够重视，使人力资源管理工作没有得到有效的开展。因此，电力企业需要树立正确的意识，将人力资源管理战略性地纳入电力企业管理体系之中，转变落后的意识观念。

4  结语

综上所述，为了促进电力企业的可持续发展，就必须重视起战略性人力资源管理工作，改变传统的人力资源管理模式，转变人力资源管理观念，以战略性准则将人力资源管理融入到电力企业运营的各个方面，提高电力企业的工作效率，从而促进电力企业能够为社会生产提供更高质的电力资源。

参考文献

[1] 谢晓芳.战略性人力资源管理、组织效能及关系[J].企业管理，2017（11）：117-119.

[2] 国敬.创新供电企业人才战略管理模式[J].中国电力企业管理，2017（5）：36-37.

[3] 邱旭煜.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人力资源，2019（10）：81-82.

作者：高洋

供电企业人才战略管理论文 篇2：

新形势下电力企业人才的作用及培养策略

[摘 要] 中国特色社会主义市场经济自改革开放以来就得到了迅速的发展，各大企业尤其是电力企业的市场竞争也变得越来越激烈，而提高电力企业市场竞争力的因素中，技术人才的因素变得越来越重要。在竞争力影响因素变化的新形势下，电力企业需要不断提高自身的人才竞争力，那么加强对电力企业青年人才的培养也逐渐成为现阶段的重要工作任务。文章主要探究电力企业加强培养青年人才的新途径与措施，希望能够有利于电力企业不断提高人才竞争实力，推动电力企业实现全面可持续性发展。

[关键词] 电力企业 青年人才 培养策略

现阶段国家在培养各行各业的青年人才上表现出高度重视。因为人才始终是各行各业一个关键的发展因素，国家也因此不断加强青年人才培养方案的制定，希望能够通过明确完善的人才培养计划帮助企业提高人才培养水平。

一、电力企业培养青年人才存在的问题

电力企业要通过不断建立健全人才供应机制保证人才结构合理，才能满足电力企业实际工作的需要。但是现阶段的电力企业专业人才结构还不合理不完善，还没有形成具有完整专业和递进能力层次的人才供应结构链，电力企业内部的青年人才和人才培养机制等都还存在一系列问题。

（一）青年人才培养方案落后

我国国企与电力体制改革的不断发展使得我国电力企业在未来发展方向、人才需求、活动领域等面临不断变更的挑战。在电力体制改革等一系列活动的驱使下，我国电力公司也在不断地进行创新型发展。例如我国国家电网天津分公司在电力体制改革中不断进行挑战，在改革的浪潮中不断进行创新、转型，推动公司在电力体制改革中稳步向前发展。

电力公司的转型、创新发展要求企业要充分发掘和使用人才，发挥广大青年人才的工作积极性，发挥人才优势。通过企业人才扎实的专业知识与创新思维为企业转型发展提供强大动力。据我国部分电力企业对企业青年人才的调研反馈情况来看，我国电力企业的主力军为青年人才。但我国传统的人才培养方式已经不适应当代青年人才。因此，对于青年人才培养也应当要有所改进，加快现代人才培养方案的建立与实施。

（二）人才培养机制不健全

目前，我国的电力企业人才培养标准不统一，使得电力企业人才培养收效甚微。同时，我国现有的电力企业人才培养中存在重理论轻实践、学习方向不清晰等情况。因此，我国电力企业要加快人才培养方案的创新，建立健全完善的职位标准、考核体系等，利用技能实践大赛、技能知识大赛等各类活动充分调动员工的工作与学习的积极性。再充分利用网络学习资源，定期组织青年员工进行技能学习，让青年员工们在学习与娱乐中提高自身的专业能力与素养，从而提升整个企业的水平。

二、电力企业对青年人才的需求

（一）有扎实的电力专业基础知识

想在电力行业有所成就，青年人就需要明白，未来的电力市场，需要给自己储备好充分的电力专业知识，因为扎实的电力专业基础知识始终都是电力行业佼佼者的基础[1]。我们可以发现，在激烈的竞争中能够脱颖而出的电力企业，大多是许多拥有扎实电力知识人才的企业。

而在市场经济条件下，电力企业以开放的心态面向市场，也意味着电力企业将会面临越来越多需求多样化个性化的电力客户，而电力企业想要满足电力客户的需要并为电力客户提供优质的服务，这就需要引進具有扎实的电力专业基础知识的青年人才。

（二）有良好的综合素质

首先，我们必须明确在电力市场领域从事相关的电力工作不仅仅只涉及到电力专业知识，与客户的交流沟通也很重要。除此，还会遇到一些行政法律等方面的问题。同时还要具备处理日常事务的能力。比如，在电力市场领域的销售工作前期中有和电力客户沟通的环节，这一环节的成效是能否销售出电力的关键。在完成电力项目的目标中，依靠的远远不只是电力销售人员的电力知识专业素养，更要有强悍的综合素养。

（三）有创新的能力

创新是市场上每一个行业保持持续发展趋势的保鲜剂，停滞不前会被竞争对手超越。目前国家在不断推动各大行业开展转型升级以适应市场经济的发展，尤其是国有电力企业会受到比普通企业更大的影响。电力企业要想始终发挥国民经济支柱性产业的作用就需要自主地掌握大数据、云计算等新事物的趋势，这样才能在国家产业转型升级的过程中取胜。

这也就意味着电力企业在未来发展中，要不断引进具有创新思维的青年人才，这样才能在电力产业市场中站稳脚跟[2]。

三、建立健全电力企业的人才培养机制

（一）完善考察应聘电力企业员工能力的制度

首先电力企业需要引进大量具有扎实电力基础专业知识、综合素质能力较高和创新能力的青年人才，那么如何才能确保引进的都是真正具有能力的人才呢？也许可以通过不断完善考察应聘电力企业员工能力的制度来确保。

这种考察应聘电力企业员工能力的制度，需要规定各个岗位的标准要求，确保考察应聘人员时能够从岗位核心职责出发，选择出最合适的青年人才。除此之外还要完善在知识技能、综合素质方面的考察体系，这点可以通过知识考察、实习考察方式来实现。

总之，电力企业要不断完善考察应聘电力企业员工能力的制度，来提高电力企业人才引进的水平[3]。

（二） 完善电力企业员工的考评机制

在完善考察应聘电力企业员工能力的制度的基础上还要进一步完善电力企业员工的考评机制。有能力的电力企业员工是企业发展的后备力量，企业发展不能停滞不前，那么电力员工的能力水平也需要不断得到提升，而通过建立健全电力企业员工的考评机制可以激励员工不断提升自己的能力和调动员工的工作积极性。

这种企业员工的考评机制必须具备专业科学性，同时考评的形式也可以多样化，比如：笔试理论考评、项目成果考评、技能展示等，而多样个性的考核形式能够在一定程度上增强企业员工的凝聚力，保持企业员工的个性化。

（三）提供网络学习平台

除以上提到的两点，还要给电力企业员工提供网络平台来不断学习，并要求全体电力员工都参与到最新电力知识的培训中来[4]。保持电力企业员工有一个较高的专业水平和较强的思维能力，这就需要电力企业不断优化培养电力企业员工的学习平台。企业可以根据的企业内部的发展状况给全体员工制定好明确的学习计划和学习内容，并确定好电力企业员工的网络学习目标。

四、结语

电力企业要在激烈的市场竞争中不断提高企业的竞争水平，就应该不断引入电力专业中的青年人才并以青年人才作为电力企业持续发展的主要力量，这样才能实现以人才做强做好电力企业。

与此同时，电力企业要提高对青年人才推动企业发展中的思想认识，还需要不断提高培养电力专业青年人才的重视程度。可以通过完善考察应聘电力企业员工能力的制度、完善电力企业员工的考评机制和给电力企业员工提供网络学习平台等方式手段来完善电力企业的人才培养机制，最终以超强的竞争力在市场竞争中稳步前进。

参考文献：

[1]内蒙古电力公司高级管理人才需求及开发研究[D].保定：华北电力大学， 2011.

[2]向倩，武存生，何西培.大力培养电力创新型人才—电力创新型人才需求分析及培养对策[J].中国电力企业管理， 2009（4）：64- 65.

[3]张潮.把握供电企业人才培养重点提升行业院校培训能力水平[J].计算机产品与流通，2017（7）：118- 119.

[4]国敬.创新供电企业人才战略管理模式[J].中国电力企业管理， 2017（4）：34- 35.

作者：廖晓

供电企业人才战略管理论文 篇3：

浅谈电力营销存在的问题与精细化策略

摘 要：中国经济形势呈现出好转的态势，经济体制也不断地调整，电力市场呈现出多元化。原有的计划供电的电力供给模式逐步向市场化转变，形成了为用户提供优质供电服务的电力供给模式，供电效率也因此提高。供电模式的资本化转变使得供电部门迎来了新的发展空间，同时也需要面临诸多挑战。在目前的电力市场环境下，就需要充分认识电力营销中所存在的问题，以具有针对性地提出精细化策略，提高电力营销质量和电力营销效率。本论文针对电力营销存在的问题与精细化策略展开研究。

关键词：电力营销；存在的问题；精细化；策略

1 电力营销精细化的重要意义

1.1 提高供电企业的市场竞争力

供电企业要在行业市场中提高竞争力，就要转变经营模式，改变传统的“以产定销”的营销模式，而是采用精细化的电力营销模式，即进行市场调查，对所获得的资料进行归类之后做出评估，基于此将电力营销服务体系构建起来。随着营销体育的运行，对于营销中所产生的失误会及时纠正，并从不同的运行环节做好电力营销的审查和监控工作。

1.2 推进供电企业的可持续发展

供电企业进行电力营销的根本目标就是提高经济效益，促进企业的可持续发展。长远点角度而言，企业要更好地发展，提高经济效益。供电企业电力营销精细化，就是要完善营销策略，调整战略管理模式，有助于营销竞争力的提升，获得低成本高效益的营销效果，对供电企业可持续发展起到了重要的推动作用

1.3 满足电能用户的需求

电力营销中采用精细化策略，就是要满足电能用户的能源需求。特别是目前的电力市场各种新能源涌现出来，就使得供电企业面对巨大的营销压力。提高服务质量以最大程度地满足电能用户的需求成为提高竞争力的重要手段。运行精细化策略，使电力营销服务化，包括电路的管理质量以及收费系统等等都不断地完善，供电企业的服务质量有所提高，电力营销业务也会得到扩展。

2 电力营销的过程中所存在的问题

2.1 电力营销观念没有及时更新

供电企业虽然在电力营销方面不断地完善，但是并没有跟得上企业改革的步伐，电力营销依然存在着滞后性。产生这种现象的主要原因是由于电力营销观念没有及时更新的结果。

电能是特殊的产品，在营销中，营销观念没有及时地更新，就会影响营销效率，而且营销质量和所获得的收益都难以达到预期要求。多数的供电企业对于电力营销并没有明确的界定，甚至将电力营销混淆于普通的商品营销，导致营销服务质量受到影响，对于电力营销产生

了制约作用。

2.2 电力营销模式过于单一

供电企业的电力营销模式单一化是普遍存在的问题，对于电能用户多元化的需求很难满足。面对竞争日益激烈的电力营销市场，单一的营销手段很难对电能用户产生吸引力，特别是电力产品缺乏个性化，就会逐渐削弱自身的市场竞争实力。如果不对电力营销模式加以改进，就必然会导致电力营销失去应有的效应。

2.3 供电企业的市场分析能力不足

供电企业长期以来的市场垄断，使其市场竞争意识薄弱。处于垄断的经营框架下，供电企业并不需要关注市场的变化，而是从国家政策的角度进行生产经营。随着供电企业被推向市场参与市场竞争，对于市场就会却把竞争意识，而且企业运行速度也难以跟得上市场的变化。由于对电力市场的变化缺乏敏感度，就会导致应对风险的能力降低，对于整个的市场难以把控，很难获得良好的营销效果。

2.4 供电企业缺乏电力营销专业人员

供电企业要更好地生存下去，电力营销是获得利润的重要突进，以使得企业更好地发展，其中专业人才发挥着重要的作用。面对供电企业缺乏电力营销专业人员的现象，没有采取吸引人才和培训人才的措施，导致电力营销人员服务质量不高，并存在对待员工的态度不好的现象，使得电力营销形式化。

3 电力营销精细化思策略

3.1 对电力营销观念进行转变

要改变传统的营销观念，要根据营销要达到的目标转变电力营销观念，做到营销服务化。

其一，做到电力营销服务化，就要提高服务意识。供电企业对营销人员进行服务指导中，要注重营销意识的引导，培养员工的品质。随着营销人员职业素质的提高，电力服务质量也会逐渐提升，电能用户就会对供电企业的服务产生依赖感。其二，供电企业要做好电力调查工作，对于电力信息进行统计、分析，从市场需求出发对电力营销策略进行调整，以为电能用户提供个性化服务。电力营销意识发生改变，企业的营销水平也逐渐提升。

3.2 对电力产品不断创新

电力营销模式要与时俱进才能够为供电企业创造经济效益。在创新产品的过程中，还要提供产品的安全系数，以丰富的产品和多样化的产品提高电力产品对用户的吸引力。在确保电力产品安全的情况下，还要從电能用户需求的角度出发提供个性化产品，以满足用户的实际需求。供电企业的营销部门要将产品与用户之间建立关联性，从电能用户的需求出发不断地改进服务模式，提高服务质量。通过与用户之间深层次地沟通，按照用户的引导开发产品并提供营销服务，逐渐构建适合于本企业发展的路线。

3.3 强化市场控制能力

供电企业多年来都处于计划经济体制下，导致企业的发展已经形成了固有的模式，而且很难根据市场的变化发生改变。供电企业从原有的运行模式转变为市场环境下的运行模式，就必然会存在管理思想上难以转变的现象。供电企业要获得更好地发展，就要提高市场的控制能力，紧紧地把握住市场，根据企业发展的需求调整营销策略，特别要对市场细微的变化提高敏感度，以使市场控制能力有所提高，这也是企业对自身发展有效把控的关键。企业要

突破原有的管理模式，在管理思路上作出调整，以使得企业的管理能力与企业的发展相适应，逐渐地就会提高市场竞争能力。在此基础上，企业还要不断地扩展市场，摆脱在经营管理上的依赖性，走自主研发道路，以促进企业更好地发展。

3.4 供电企业要积极地引进人才

供电企业要提高人才的整体素质，就要积极地引进人才，不仅可以为企业增添活力，而且还有助于带动企业人才不断地完善自己、提升自己。供电企业要定期地组织培训活动，对人才进行综合素质培训，以此作为提升企业人才素质的主要途径，以提高企业的行业形象。

4 结束语

综上所述，中国进一步深化改革，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也需要面临各种挑战。在激烈的市场竞争中，供电企业要获得更高的市场额度，就要做好营销管理工作，并在电力营销中实施精细化策略，以提高供电企业的行业竞争力。面对电力营销的服务化发展，就需要以电能用户为中心展开营销，精细化策略的宗旨就是为电能用户提供各位优质的服务，以服务赢得市场，为提高经济效益创造良好的条件。

参考文献：

[1]张冰荣.浅析电力营销存在的问题与精细化策略[J].中国高新技术企业，2013（07）：155-156.

[2]王芳.浅谈供电企业如何加强电力营销的风险管理[J].中国管理信息化，2015，18（09）：111-112.

[3]郭恳.电力营销业务中营销稽查监控技术的应用[J].科技创新与应用，2015（26）：218.

作者：吴慧荣 刘铃铃