供电企业生产管理论文

生产管理与营销管理是基层供电企业最为重要的两项核心管理。生产管理的预期目标一般可分为四项：一是构建坚强智能电网。遵循统一规划、统一标准、统一建设原则，坚持区域内各级电网协调发展，努力达到以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网要求，实现结构优化、布局合理、供电质量高的供电网络。二是完善生产管理体系，规范生产工作秩序。以下是小编精心整理的《供电企业生产管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

供电企业生产管理论文 篇1：

基层供电企业生产管理与电网建设与规划研究

摘要：为了确保基层供电器供电过程的高效安全，有必要加强对企业的生产管理，并从各个细节部分入手，严格制定年度和季度、月度生产计划，做好电网建设的规划。了解企业当前生产管理模式，合理制定电网建设规划方案，明确生产管理要点，提升人员技能水平，提高电力负荷预测精确度。

关键词：供电企业;生产管理;电网建设规划;生产计划

作者简介： 袁涛  ;性别： 男 ; 出生年月：1986.03.20      ;籍贯（具体到市）：  天津市   民族： 汉   ;最高学历： 本科  ;目前职称： 中级  ;研究方向：工程管理

周彤 ;性别： 女 ; 出生年月：1988.01.22 ;籍贯（具体到市）： 天津市 民族： 汉  ;最高学历： 硕士 ;目前职称： 中级  ;研究方向：工程管理

引言：

随着国家电力体制改革的不断深入，电力行业发展态势良好，作为社会发展的重要组成部分，电力行业的发展关系到人类的生产与生活。根据人们对于行业发展的要求，供电企业应当加大生产管理力度，以积极有效的解决方案处理生产期间的问题，优化电网建设规划方案，从而提高供电企业生产效率。

1基层供电企业生产管理模式概述

现阶段，基层供电系统发展趋势良好，企业不断调整组织结构，创新生产管理模式，以优化智能电网作为生产管理的目标，遵循统一的原则，实现各级电网的协调发展。遵循信息化原则，对电网结构进行合理布局，建设现代化供电体系。基层就是企业发展的根基，只要严抓稳打根基，才能保持电力系统运行的顺畅，推动供电企业的长远发展。基层供电企业的生产规模普遍较小，产业结构比较单一，基础设施偏落后，这一情况会让企业的配套设施不够完善。因此，有必要加强对企业生产管理模式的优化创新，从根本上加大生产安全管理力度，促进基层供电企业可持续发展目标的实现^[1]。

2供电企业生产管理与电网建设规划的有效措施

2.1制定生产管理与电网建设规划方案

关于供电企业生产管理模式与电网建设规划方案的制定，相应建议如下：（1）遵守相应基本原则。重视对智能电网的构件，遵循“统一”的基本原则，以区域电网协调发展作为重要目标，逐步将信息化与自动化融入电网，完善电网发展结构，使电网结构布局更加合理，提升企业供电质量。（2）建立科学的生产管理界面，加强对管理界面的规划，突出其功能性特点，优化企业生产流程，完善管理体系。（3）营造良好的生产环境，融入信息化手段。为供电企业营造良好的生产环境，使设备运行状态更稳定，降低设备故障率，落实设备管理细节，应在优质化生产空间，避免设备发生安全隐患问题，使供电现场管理工作秩序稳定。适当的融入信息化手段，提高生产管理效果，加快信息数据传输速度，保障电网运行稳定^[2]。

2.2提升管理人员技能水平

重视对工作人员技能水平的提升，强化基层供电生产管理的实践性，明确电网运行目标，提升生产管理效率，以科学化的手段提升管理者技能水平，对其展开生产技能培训。从电网规划管理角度分析，要求管理人员同时具备专业素养与基本素质，以丰富的经验展开工作，总结影响生产管理的因素，经过电网科学规划，制定可靠的管理对策，使电网规划管理细节能够落实。聘用优秀人才，加强对人员的考核，要求所有人员必须做到持证上岗，通过参与技能培训发挥个人潜能。按照基层电网建设的实际情况，总结工作经验，完善电网规划设计方案。

2.3提高负荷预测精度

从电网的实际运行情况来看，对电网运行产生影响的因素有很多，如果电力负荷发生改变，企业就要采取相应的手段进行干预，提升电网负荷预测的精确度。为提升电网运行可靠性，有必要转变以往的负荷预测手段，展现电网规划管理的实效性，提升预测数据准确度。立足于灰色系统理论，应用微分方程负荷电力系统的实际运行情况，随后在对未知量进行核算，使电力负荷预测值能够变得更精确。基层电网规划建设还应合理的判断电网运行状态，在科学理论指导下分析电网负荷情况，从而掌握多元化信息内容，使电网规划管理效果显著提升。

2.4做好供电企业生产计划管理

基层供电企业生产管理是生产计划管理的一部分，也是企业管理的重要基础，其中包含了电网设备管理与技术升级、设备检修、继电保护等内容。按照生产计划时间，将其划分为月度、季度以及年度生产计划集中，生产技术部门需要以安全生产为前提，合理的制定生产管理计划，以提升企业经济效益为最终管理目标，确保管理计划的制定达到科学严谨的工作要求。确定年度生产计划与专业生产计划期间，应按照企业实际情况，基于上级下达的指标为参考，参考上一年的年度计划实施和完成情况，为本年度的生产计划制定提供借鉴。详细划分年度计划，将其划分为季度、月度、生产部门、班组分配到的生产计划，确保计划内容的高效落实。计划的编制需要考虑到项目为企业带来的收益，保持计划的可行性，批准发布之后不能随意变更，遇到需要更改的内容必须经过审批，在批准后才能执行。为了更好的完成年度生产计划，有必要对月度计划进行跟踪检查，了解计划的实施情况，加强对计划实施过程的有效控制。

2.5完善电网建设规划保障机制

为了使供电企业生产管理模式与电网运行机制更合理，有必要完善电网建设规划的保障机制，引导专业人员积极有效的展开工作，使用先进的手段提升管理效果。完善保障机制之前，应获得政策支持，使其与法律规定相结合，比如在电网规划建设内容中，做好和其他供电企业的积极沟通，与当地电网规划部门密切配合，预留工作渠道，使电网规划建设更顺利。

确立电网规划管理制度，明确各部门的工作职责，减少规划目标分歧，凝聚管理力量。完善评估制度，提升电网规划的时效性，加强规划协调方面的工作，根据区域经济发展规划与地方政府发展战略进行电网建设规划管理，做好电力供电企业营销与运维管理，提升电网规划效益，潜移默化的加大电网规划执行力度，确立闭环式监控管理機制。

总结：

总而言之，随着社会经济的高速发展，国内电力实业发展态势良好，电网建设标准更加严格。基层供电企业需要加强生产管理，保障电网安全运行，提高电网运行效率，做好电网建设与规划，强化用户体验，针对生产管理期间遇到的问题，优化管理途径，提升电网建设与规划水平，为社会发展与人们生活水平的提升奠定基础。

参考文献：

[1]王永杰.解析基层供电企业生产管理及电网建设与规划[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（12）：36-37.

[2]肖凯.基层供电企业生产管理及电网建设及其规划[J].低碳世界，2019（32）：141-142.

作者：袁涛 周彤

供电企业生产管理论文 篇2：

浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划

生产管理与营销管理是基层供电企业最为重要的两项核心管理。生产管理的预期目标一般可分为四项：一是构建坚强智能电网。遵循统一规划、统一标准、统一建设原则，坚持区域内各级电网协调发展，努力达到以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网要求，实现结构优化、布局合理、供电质量高的供电网络。二是完善生产管理体系，规范生产工作秩序。改变粗放的管理方式，健全管理制度，形成管理界面清晰、职能职责明确、流程规范高效的生产管理体系，达到管理规范化、流程标准化、职责清晰化、环境秩序化的要求。三是营造文明作业环境，提高设备健康水平。加强设备管理，确保充油设备无渗漏、充气设备无泄漏，各种在运设备性能优良、运行可靠；加强现场管理，做到工作场所整洁有序、安全措施到位、标志标识齐全、工器具定置管理，实现作业环境安全文明、标准高效；四是实现信息化手段普及，管理科学高效。针对信息化数据传输的要求，在建设先进实用的县级通信网络基础上，立足全局、统筹协调，大力推广无功优化、电网分析、潮流分析、工程物资、变电站运行、配电变压器监控、线路巡检等生产管理系统，建立基础设施完备、安全防御体系完善、标准体系完整的信息化平台，实现生产管理数字化、信息化和实用化。

基层供电企业生产管理包括很多方面。笔者根据多年从事供电生产技术的实践，在本文中围绕基层供电企业生产管理这一课题，并仅从生产指挥系统、生产计划管理及电网建设与规划这几个方面予以阐述。

基层供电企业生产指挥系统的要求

生产指挥系统是基层供电企业根据生产任务具体组织生产活动的计划、协调、控制、指挥，实现生产所要求的合理组合、优化配置的组织管理和保证体系。县级（包括县级市）供电企业应建立健全生产指挥系统，制订适合本企业生产经营的工作制度和标准，做到职责明确、信息畅通；各项工作有计划、有检查、有总结。使安全生产能够得到统一的指挥、调度、安排和调整，保证生产经营目标和计划任务的完成。

县级（包括县级市）基层供电企业应建立经理（主管副经理）为主体的领导层、各职能部室为主体的管理层以及班组（供电所）为主体的执行层的生产指挥系统。为充分发挥该系统在企业管理中的计划、组织、指挥功能，要编制生产指挥系统网络图，明确职责，完善制度，层层抓管理。

领导层负责组织、指挥、协调、管理安全生产工作，对企业生产任务及各项生产指标的完成负全面责任；管理层负责具体的组织、协调、管理企业生产设备、生产技术和生产过程中的操作安全工作，对企业生产任务及各项生产技术指标的完成负直接管理责任；执行层是执行生产指令的具体操作单位，对完成生产计划和分配的各项生产经营指标负直接责任。

生产指挥系统制订有关生产工作的各项考核办法并纳入企业绩效考核办法之中，对安全生产和技术管理工作进行认真的检查考核，形成奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，以保证各项工作任务能够保质保量按时完成。

基层供电企业生产计划管理的要求

生产计划管理是企业管理的基本要求，是生产管理的重要组成部分，主要包括电网建设及技术更新改造计划、设备检修计划、反事故技术措施计划、设备预防性试验、继电保护及自动装置定期检验计划等内容。计划的种类按计划的长短可分为月、季、年三种。生产计划由生产技术部门归口管理，要以安全生产为中心，以提高经济效益为目的，加强计划的科学性和严肃性，确保全面完成各项计划任务。

县级（包括县级市）供电企业应根据自身生产经营状况和发展目标、上级下达的相关技术经济指标、上年度生产计划完成情况及电网规划等内容确定年度生产计划和各专业工作计划。并分解到各月（季）度，各生产部门、班组、供电所应围绕企业生产计划制订本部门本单位的相应工作计划并认真执行。要加强生产计划的管理，制订相应的管理制度和流程，管理流程应包括制订、批准、执行、反馈及调整、总结五个环节。计划的编制应满足全局性、先进性、可行性、灵活性、可考核性等原则。计划一经批准发布，必须严格执行，不得随意变更；在执行中发现问题，应按原审批程序重新进行审批后方可执行。对计划外的临时性工作，应在工作计划管理制度中明确指出下达方式，并应做好记录；防止无准备工作和多头下达指令，避免执行单位无所适从。年度生产计划通过月度生产计划实施，应加强月度生产计划的执行管理，对月度生产计划的执行情况进行跟踪检查，以确保年度计划的完成。每季度、半年应对计划完成情况进行小结，及时提出调整建议，报主管部门批准后实施。年终应编写年度计划执行情况总结。

要加强计划实施的过程控制，充分利用计算机管理系统（MIS）等现代管理工具，使生产信息及时传递到相关部门。定期召开各种生产调度会和分析会，以促进各项工作协调、有序进行。

要对计划的执行情况定期进行检查考核，如月末、季末、年末等。考核的标准要依据企业制订的各项经济技术指标来制订；考核的内容要根据计划完成情况、符合程度及工作的努力程度去进行；考核细则要尽可能量化、细化，体现出先进性、合理性和可操作性。通过检查考核对行之有效的做法进行肯定，使之标准化、制度化，对不足之处进行改造，不断巩固提高。

基层供电企业电网建设与规划

以坚强智能电网建设为重点，加快电网发展方式的转变，是建设“一强三优”现代公司的重要途径，也是企业长期的、极其重要的一项工作。电网要发展，规划须先行，县级（包括县级市）供电企业应制订科学合理的电网规划，并纳入国家电网公司发展总体规划、地方经济发展规划和新农村建设规划，不断提高电网规划的系统性、先进性、协调性和经济性，满足企业发展和社会进步的需要。电网规划包括输变电规划、中压配电网规划、低压配电网规划，规划年限应与当地社会总体规划年限保持一致，一般分为近期（5年）、中期（10年）和远期（20年）三种规划。

电网规划的编制原则

电网规划是社会总体规划的重要组成部分，要与社会的各项发展规划相互配合、同步实施，电网规划内容应纳入当地发展规划，与当地社会经济发展相一致。

县级（包括县级市）供电企业的电网规划应与上级电网规划相互配合、协调。根据县域内各地区经济发展情况科学合理进行负荷预测和电力平衡分析，向上级电网提出电源点布局及供电需求，以保证上级电网与本区域电网之间合理衔接。

电网规划应从实际出发，实事求是地调查电网现状，根据客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编，协调发展、适度超前。

电网规划的组织建设

要高度重视电网规划工作，企业成立专门领导小组，明确规划主管部门和专（兼）职工作人员，制订工作制度，加强电网规划的管理。企业主要负责人每年至少主持召开一次研究电网发展的会议，分析电网薄弱环节，检查规划实施情况，搜集反馈意见，研究调整或修编规划，安排布置任务。

电网规划的编制、报批和实施过程控制

电网规划由县级（包括县级市）供电企业负责编制，提交上级主管部门审查批复后进行实施。电网规划实行滚动修编，一般在每个五年计划的前一年编制电网规划，在实施过程中每年要根据当地经济发展情况以及负荷变化情况对规划项目进行滚动修编。电网规划实施过程中要与本企业年度基建、大修、技改计划相结合，电网建设项目应是电网规划项目的具体体现，应确保规划的严肃性和权威性，规划中未包括的项目原则上不得投建。

电网规划编写的具体内容

一是现状分析。根据当地经济和社会发展现状，分析现有电网状况在供电能力、供电质量、供电可靠性以及网架结构等方面存在的问题，明确未来经济社会的发展目标，搜集当地电网、电源、各类用电负荷性质及发展趋势等方面的资料，整理负荷预测、电源规划、电网布局、规划评估及编制规划文件等相关资料，为电网规划科学制订提供比较充分的依据。

二是负荷预测。负荷预测是电网规划设计的基础，包括电量需求预测和电力需求预测两部分内容。负荷预测工作应在调查分析的基础上，收集和积累本地区电量和负荷的历史数据以及县域各行各业发展的信息，充分研究国民经济和社会发展各种相关因素与电力需求的关系，尽量使负荷预测结果更合理、更准确。

三是规划目标。确定规划期末电网在电源布局、供电能力、网架结构、各项运行指标、以三率为核心的主要技术经济指标、自动化程度、技术装备水平、智能化建设等方面的发展目标。

四是技术原则。明确规划的电压等级、供电可靠性、电能质量、容载比、变电站负载率、变电站主接线方式及规模、各级电力线路、各级高压电网结构、短路容量、无功补偿装置的配置等方面的技术要求。

五是分期规划。根据电力电量的平衡，确定电源建设项目及规模。通过对电网现状、负荷预测等部分的分析，经过科学计算校核，提出新建变电站的位置、线路路径方案，对多种规划方案进行技术经济比较，最终确定分期末及各规划水平年的目标网架，绘制各规划水平年电网地理接线图，并绘出电网现状及各负荷水平年电网规划地理接线图，根据无功补偿的原则确定补偿方式、容量等，满足规划期内无功补偿发展的需要。按规划水平年确定调度、通信、继电保护、自动化及信息管理等专项规划的规模和要求。根据电网智能化建设的发展要求和企业技术装备的现状，确定新技术和新设备的推广项目，积极组织实施。

六是确定建设规模及投资估算。根据规划期末的电网总体建设规模和分年度建设的工程项目，确定相应项目的投资水平以及各电压等级的投资规模。汇总各规划水平需要的静态投资，得到电网规划的总投资，并对规划期末的建设项目进行经济效益评价和社会效益评价，分析规划项目的可行性。

智能化电网的建设

积极贯彻上级部门关于智能化电网建设的有关要求，做好智能化电网建设的规划工作并逐步实施，大力应用和推广成熟、实用的“四新”成果，不断提升电网的信息化、数字化、自动化、互动化水平。通过逐步建设坚强的农村供电网络，建立“安全可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互助”的新型农村电网，不断提高农村电网智能化水平，为新农村建设提供可靠、经济和持续的电力供应。（作者系国网大连市金州新区供电公司生产技术部主任）

作者：王继平

供电企业生产管理论文 篇3：

供电企业安全生产管理中问题与对策分析

作者：丁祺南