路桥施工企业财务论文

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，财务管理在我国各个企业中发挥着越来越重要的影响，在路桥施工企业中也不例外。下面小编整理了一些《路桥施工企业财务论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

路桥施工企业财务论文 篇1：

营业税改增值税对路桥施工企业财务管理工作的影响

摘 要：目的探讨营业税改增值税对路桥施工企业财务管理工作的影响。方法从“营改增”产生背景入手，对“营改增”税制改革对路桥施工企业财务管理工作和路桥施工企业会计的影响进行了分析，并提出了对策。结果营业税改增值税的实施符合我国的国情，顺应了国际经济形势也适应了我国经济社会发展的需要，能够切实扭转我国目前增值税链条不完整、重复征税，实现结构性减税并存进社会专业化分工的细化起到了无可替代的作用，即使在个别领域出现了税负不降反增的局面，但总体来说对于国家和企业都是利大于弊，而且从长远来看是一种“双赢”的局面。

关键词：营改增；路桥施工企业；财务管理

一、“营改增”产生背景

2012年1月1日，全国第一个试点地区上海市，首先对部分现代服务业和交通运输业进行了“营改征”的试行。9月初，国务院将浙江、安徽、福建、北京、天津、江苏、湖北、广东等8个省市又纳入“营改增”的试行范围。这是继“增值税转型”后，我国实施结构性减税的重要举措。

随着经济增长方式的高速转变，施工企业不断转型升级，出现了市场导向化、产业多元化、管理精细化、技术高端化的四大特征，并且由于生产技术的不断提高，施工企业产业结构和产品结构的不断调整，多元化发展的不断深入，制造业与路桥業之间、服务业与路桥业之间的行业边界越来越模糊，行业划分适应不同税种的做法，逐渐显现出不合理，不利于经济结构优化。

完善税收制度，促进经济结构调整。税收是我国财政收入的主要来源，是我国政府通过财政政策实施宏观调控的重要手段。我国增值税和营业税基本税制是在1994年税制改革时期形成，形成了增值税与营业税并存的格局。适应了我国当时的经济发展形势，即产业链条短、服务业不发达、以全能型企业为主。在特定的历史条件下，分税制对促进经济发展和财政收入的增长发挥了重要的作用。

随着我国经济市场化与国际化程度日益提高，增值税的征税范围不断扩大，对服务业、制造业等征收增值税，对优势的发挥产生了影响，也对增值税抵扣链条进行了破坏。增值税侧重对商品流转额征税，旨在消除重复征税，有利于引导和鼓励企业在公平竞争中壮大。

二、“营改增”税制改革对路桥施工企业财务管理工作的影响

1.对财务指标的影响

（1）对资产负债率的影响

首先从资产角度说，增值税是价外税，营业税是价内税，路桥施工企业所购买的原材料也好，固定资产也罢，都必须从原价中扣除掉11%的增值税税率，这部分资产的账面价值不含增值税。因此，资产的账面价值不超过营改增之前的金额，是由于进项税额要计入到应交税费这一会计科目下，这些进项税额也包括资产在内。例如目前不少大公司资产里面都包括大型机器设备，尤其是大型国有路桥施工企业需要用机器设备的价值高达十多亿，从原值中去除掉增值税的进项税额以后，固定资产的净值自然就减少，由于负债总额不变，由此会使得资产负债率增加，资产结构也会因此发生变化，影响到了企业的核心竞争力。其次从负债角度说，当材料供应商没有办法提供增值税专用发票时，企业就不得不保留他们的债权债务关系，而又由于路桥施工企业买进的固定资产可以进行进项税额抵扣，无形之中就促使企业进行固定资产相关方面的投资等活动，使得路桥施工企业负债总额增加。因此，企业的资产负债率=负债总额/资产总额，资产减少，负债增加，资产负债率增加。

（2）对收入和毛利的影响

因为增值税具有税负转嫁的特点，从长远角度来看，税负会转嫁到建设单位，而短期不会很快实现。税改以前，主营业务收入这个会计科目所反映的是含税收入，而税改以后，其反映的是扣除增值税纳税额之后的税后收入，相比之前，收入降低。

2.影响会计核算

价内税和价外税的分类是以税额和价格之间的关系为依据的，其中增值税是价外税的一种。站在货物销售方或者劳务输出方的角度来看，营业税被取代之前其主营业务带来的营收是不含营业税的，但是营改增之后期营收是剔除了增值税税款的，这两者之间的区别就在于改革之后入账的金额变小了。站在货物购买方和接收劳务方的角度看，由于营业税具有可抵扣性，营改增之后他们的入账金额较之前也有差异。

3.影响财务管理

对财务管理的影响主要体现在两个方面：第一，影响合同管理。有些建筑企业往往以施工项目部或者指挥部的名义签订购买或者租赁材料设备的合同，这种做法往往导致增值税发票不能抵扣。因为项目部或者指挥部从本质上说只是建筑公司的在搞项目建设时临时开设的一个部门，其并没有独立性和纳税资格，因此税前抵扣是不能以此为准的。第二，影响发票管理。增值税专用发票的抵扣，需要一般纳税人开具规范的专用发票，有一定的抵扣条件，超出抵扣范围的发票会导致买方多抵或者少抵税额，这是违背法律要求的违法行为。除此以外，由于增值税发票的抵扣要求在建筑企业机构所在地进行，这对于那些公司规模较大的集团建筑公司而言，要汇总各个工程的发票是一件比较困难的事情，同理对于这些公司的财务工作人员的要求也就自然较高了。

4.影响企业的税收负担

营改增之后，机械设备从一般纳税人处购买可以抵扣进项税额，这无形当中增加了建筑企业的流动资金，一定程度上可以缓解企业的资金压力，建筑企业可以投入更多的资金引进和改进企业的设备，提升企业效率的同时还能降低人工成本。这对于降低企业的税收负担是十分有利的，能够帮助建筑企业取得更大的发展。

三、路桥施工企业应对营改增的策略

1、把握改革契机。

一旦“营改增”改革涉及到建筑业，将对纳税主体的各个方面产生巨大的影响，除上述分析以外，其影响还包括企业的组织架构、经营模式、核算模式、组织运行机制和内部控制制度等各个方面。因而，铁路施工企业作为未来的增值税纳税人，需要及时了解掌握改革的相关政策，从自身角度出发考虑“营改增”可能对企业改革前的常规做法的影响。比如，铁路施工企业的工程项目一般周期性比较长，短则一两年，长则三五年，因而从成本效益方面考虑一般倾向于批量采购原料，而一个工程可能处于前一半时间交纳营业税后一半时间交纳增值税的局面，很可能导致改革前库存比较多的原料在改革后无法抵扣进项税的现象出现，导致企业税负大幅度增加。因而，未雨绸缪，时刻关注改革的趋势，假设现在铁路施工企业已经处于“营改增”阶段，企业是否能够从容应对。虽然目前国家政策还未出台，可以借鉴学习其他试点行业的经验，以充分的准备来迎接改革的大浪潮。

2.财务管理的改进。

改进财务管理主要可以从以下两个方面着手：第一，合同的管理。建筑企业应该对合同的签订做出明确的规定并严格执行，要明确职能职权、明确签订合同的企业名称、明确增值税发票名称与企业名称之间的一致性。第二，发票管理。一方面是提升财务会计人员的能力，要求其具备先进的会计核算能力和技巧，能够精确地进行核算销项及进项等税额；另一方面是制定完善的发票审核制度，对发票的真实性进行严格审核，确保其真实性；此外，建筑企业还应该编制好统一的纳税申报流程，培训财务人员，保证其严格按照流程进行纳税申报工作。

3.做好税收筹划。

受到营改增的影响，税收政策也相应有了变化，这也带来了新的空间可供企业做好税收筹划。建筑企业应该在每个环节都要做好严格的税收筹划工作，如供应商和承包商的选择应该考虑到价格和税额因素，设备供应商的选择可以选择作为一般纳税人的供应商等，只有做到更细致的筹划，才能帮助建筑企业做出更有利于自身发展的决策方式，从而推动企业更好的发展。

四、结束语

营业税改增值税的实施符合我国的国情，顺应了国际经济形势也适应了我国经济社会发展的需要，能够切实扭转我国目前增值税链条不完整、重复征税，实现结构性减税并存进社会专业化分工的细化起到了无可替代的作用，即使在个别领域出现了税负不降反增的局面，但总体来说对于国家和企业都是利大于弊，而且从长远来看是一种“双赢”的局面。（作者单位：国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司）

参考文献：

[1] 刘永泽.中级财务会计[M].大连：东北财经大学出版社，2012：34.

[2] 徐阿水.营改增对上市公司利润影响的实证研究[N].西南农业大学学报，2013-3-11（A1）.

作者：蔺娜

路桥施工企业财务论文 篇2：

路桥施工企业财务管理策略研究

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，财务管理在我国各个企业中发挥着越来越重要的影响，在路桥施工企业中也不例外。现阶段，很多的路桥施工企业也认识到了财务管理对企业自身发展的重要性，也在不断提高财务管理的水平与质量，但不可否认使，由于种种原因，我国路桥企业在财务管理方面仍然存在着诸多的问题和不足，这些问题和不足严重制约了我国路桥施工企业的更好更快的发展，下面就路桥施工企业财务管理的问题和对策来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以给我国路桥施工企业的财务管理者一些有益的帮助和建议。

关键词：路桥施工企业；财务管理；策略

一、引言

（一）路桥施工企业财务管理的内涵

财务管理作为现代企业管理中极为重要的一个组成部分，在企业发展中有着至关重要的作用和影响。了解路桥施工财务管理的内涵不仅可以让我们更好的发现我国路桥施工企业中存在的各种财务问题，更可以让我们找到解决这些问题的方法和对策。在了解“路桥施工企业财务管理”的内涵之前，我们先来看看什么是“财务管理”，这对我们更好的了解“路桥施工企业财务管理”是有很大的帮助的，财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。而“路桥施工企业财务管理”是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系，其目标是通过一系列的财务活动，满足路桥施工企业项目建设中的资金需求，并最大限度的降低施工中的经营成本，以取得最大经济效益。

（二）路桥施工企业进行财务管理的必要性

1、财务管理是企业管理的中心

财务管理作为现代企业各项管理中的重要组成部分，在企业的发展中发挥着重要的影响和作用。财务管理是企业管理的中心既是社会经济发展的必然趋势，也是由财务自身的功能所决定的。财务管理主要是利用对企业资金的管理来影响企业发展的，在现代企业中，资金是企业的血脉，企业的发展离不开对资金的管理与利用，而财务管理的中心任务就是筹集资金和合理利用资金，因此，财务管理是企业管理的中心。

2、市场经济要求企业必须高度重视财务管理

市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须加强对企业资金的管理，最大限度的利用企业有限的资金来获取最大的经济效益。路桥施工企业加强企业的财务管理可以有效的充分利用企业有限的资金，保证企业资产的增值，实现企业经济效益最大化，要实现这个目的就必须对经济企业整个经济活动全过程进行计量、计算、分析以及控制，而这些都只有做好企业的财务管理工作才能实现，因此，市场经济下路桥施工企业要想有更好的发展就必须高度重视财务管理。

二、现阶段我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题和不足

现阶段，我国路桥施工企业的财务管理水平和質量得到了很大的提升，但由于各种原因，还是存在着诸多的问题，下面就来探讨和分析我国路桥施工企业在财务管理上存在的种种问题和不足。

（一）路桥施工企业财务管理人员素质相对不高

由于面临着激烈的市场竞争，路桥施工企业在企业发展中，更好的是关注企业的施工人员，对企业财务人员却不太重视。现阶段，我国路桥施工企业财务管理人员素质不高主要表现在以下几个方面：首先，有些路桥施工企业为了节约人力资源人本，往往招聘一些财务专业知识和技能不是很高的人员来进行财务管理工作，由于财务专业知识和技能缺乏，在财务管理工作中往往会出现各个各样的问题，严重影响了企业的正常运行和经营；其次，没有相应的培训。随着我国社会经济的不断发展，企业财务管理方式与方法也在不断发展与更新，但有些路桥施工企业里，往往只重视对施工人员的培训，对财务管理人员的培训却不太重视，这就导致了财务管理人员不能适应企业发展的需要；最后，道德素质低下。路桥施工企业往往都会承接一些大型的基础建设工程，企业往往都会有大量的资金出入，有些财务管理人员由于道德素质低下，抵不住金钱的诱惑，为了自己私利，往往会贪污公款或者挪用公款，这就给路桥施工企业的发展埋下了极大的隐患。

（二）路桥施工企业财务管理体系不完善

在我国很多的路桥施工企业中，企业的主要财务管理手段还是加强对工程施工业务部门和材料供应部门的控制，没有对施工全过程进行财务控制与管理，因此，也就没有建立起一个以财务部门为核心的财务控制管理体系，进而就很难对施工项目进行全过程的财务控制与管理。由于没有对施工项目进行全过程的财务管理和控制，企业不仅不知道各个施工单位的工程完成量，更严重的是造成了企业财务管理部门与路桥施工企业的项目负责人或者其他各分包单位的财务管理控制职能失效，从而影响施工项目的施工进程。

（三）路桥施工企业财务管理中成本控制困难

路桥施工企业主要从事基础性工程建设，由于每项工程都有严格的资金预算，因此，做好施工项目的成本控制就显的尤为重要了，但现阶段，我国很多的路桥施工企业在施工成本控制方面做得不是太好，主要体现在两个方面：一方面，施工材料费控制困难。路桥施工企业主要从事各种基础性工程建设，在建设中离不开大量使用各种建筑材料，但有些路桥施工企业不注重施工材料的成本控制，往往导致施工材料成本难以控制，如部分施工企业为了节约成本，往往购买一些质量差的施工材料，最后检查时由于工程不合格而重新修建，这样反而浪费了大量资金；另一方面，人工费控制。路桥施工企业在施工中往往会招聘大量的施工人员，但由于管理不合理，往往导致人员利用不合理，不仅浪费了资源，更消耗了企业大量的资金，从而增加的企业施工成本。

（四）预算体系不健全

财务预算是指事业单位或者企业在经营或者运作的过程中对未来某一个时间内的资金使用状况、经营效果等多项指标的预算，也就是说企业或者单位应该提前对一段时间内的资金花费有一个明确的计划和安排，所以财务预算是一项十分必要和重要的工作。但现阶段，我国很多的路桥施工企业都没有健全的预算体系，主要有两个方面的问题：一方面，没有详细的进行预算编制。路桥施工企业作为一个独立的市场主体，其每一项施工工程都必须有严格的预算控制，但目前有些路桥施工企业在施工之前，没有进行详细的预算编制，预算编制也只是简单的包括了一些材料费用、人工费用等，并没有进行详细的编制；另一方面，预算执行缺乏控制。路桥施工企业的者每个施工项目的经费预算都有严格的规定和限制，不能随意的增加经费支出，但目前路桥施工企业对可能超支的财务活动不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意的扩大开支范围，导致预算制度与执行严重脱节，使本来制定好的预算管理难以严格执行，从而使预算管理严重缺失。

三、对策与措施

上面我们探讨和分析了我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题和不足，面对问题，我们不能有视无睹，而是要积极思考，找到解决问题的办法，从而不断提高我国路桥施工企业的财务管理水平与质量，促进我国路桥施工企业更好更快发展。

（一）加强对路桥施工企业财务管理人员的培训与教育，提高财务管理人员各方面素质

要想解决我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题，我国路桥施工企业首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。对于我国路桥施工企业如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍，主要做好以下几个方面：首先，做好企业财务管理人才的招聘工作。我国路桥施工企业不能为了节约一些人力资源成本，而招聘一些水平低的财务管理人员，人才贵在精而不在多，因此，在招聘财务管理人才时，路桥施工企业领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的财务管理人才，如最近几年以来，笔者所在的路桥施工企业为了改变财务管理人员素质不高的问题，每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来企业从事财务管理工作；其次，做好财务管理人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留着员工，更可以为企业发展提高智力和人才支持。路桥施工企业要不断加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的专业知识和技能，从而可以使财务管理人员更好的为企业服务。在笔者的企业，为了提高财务管理人员的专业技能，每年企业都会组织财务管理人员进行培训，请有经验的大学教师来给企业给财务管理人员授课，这样就可以不断提高企业财务管理人员的各方面素质；第三，加强对财务人员的思想政治教育。企业财务人员掌握着企业的全部资金，对企业生存与发展有着至关重要的影响和作用，为此，企业要加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟和自制力，自觉遵守国家和企业相关的法律法规。

（二）更新财务管理理念，提高财务管理水平，健全企业财务管理体系

随着我国社会经济的不断发展与进步，路桥施工企业要想提升企业核心竞争力，就应该重视财务管理，更新财务管理理念，不断提升企业的财务管理水平和质量，健全企业财务管理体系。为此，一方面，路桥施工企业的管理者和员工要不断更新财务管理理念，要从思想上认识到财务管理对企业发展的重要性，如笔者所在的企业，最近几年以来，企业领导都会组织企业员工去听财务管理讲座，学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识，提高企业员工的对财务管理工作的认识；另一方面，健全企业财务管理体系。在有些路桥施工企业中有些个别领导或者管理者往往只是把财务管理简单的看成对资金或者各项经费的管理，没有系统的认识到财务管理对企业各项活动的重要性，因此，企业必须建立完善的财务管理体系，建立一个以财务部门为核心的财务控制管理系统，把财务管理控制贯穿到企業整个生产经营活动中去，形成对整个企业全过程的财务控制与管理只要这样，才能最大限度的发挥财务管理在促进企业发展方面的重要作用和影响。

（三）加强成本控制，提高经济效益

路桥施工企业作为一个独立的市场经济主体，其主要目的是为了获取更多的利润，在日趋激烈的市场竞争中，路桥施工企业要想有更好的发展，就必须加强对施工成本的控制，最大限度的提升企业的经济效益。

1、做好材料费控制

在路桥施工企业中，施工材料费占了企业总成本的很大一部分比例，要想控制好成本，首先就应该控制好材料费用，一方面，合理选择采购批次和批量。在企业采购施工材料时，要根据企业当年的工程量来采购，不能盲目采购；另一方面，做好材料的检验工作。材料的质量对工程的质量有着直接的影响，因此，企业要做好材料的验收工作，严格进行材料检查，防止劣质材料混入企业施工现场，以减少损失和二次运费的支出。

2、做好人工费用控制

人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等，在路桥施工企业中，人工费也是企业一项重要的经费支出。做好人工费用控制应该做好以下两个方面：一方面，推广不同形式劳动承包管理办法，执行计件工资和内部承包责任制，按照人工费支出承包系数控制办法，提高工时利用率；另一方面，加强对企业内部劳动力的统一配置，根据各个施工工地的劳动力需求量来统一分配劳动力，以提高劳动力的利用率。

（四）强化预算工作，提高预算执行质量

路桥施工企业要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须从以下几个方面入手，首先，认识到预算管理的重要性。企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定，而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证，因此，路桥施工企业必须提高对预算管理的认识，认识到预算工作对企业发展的重要性；其次，进行详细的预算编制。在企业预算编制中，企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制，而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制；最后，严格预算执行。路桥施工企业由于每年的经费都有严格规定，企业更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率，如在笔者的企业，企业每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行，这样不仅可以提高资金的利用率，更可以有些的控制成本，提高企业的经济效益。

总结：

随着我国社会经济的不断发展与进步，财务管理在我国企业发展中发挥着越来越重要的影响，我国企业必须重视财务管理工作，不断的采取各种措施，积极进行财务管理制度的创新与完善，从而提高我国企业的财务管理水平与质量，进而促进我国路桥施工企业又好又快发展。

（作者单位：中国水利水电建设集团公司）

参考文献：

[1]唐述，海路桥施工企业财务管理研究[J].财经界2012（2）.

[2]于宏生，加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务2012（2）.

[3]向亚玲，市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考[J].中国外资2010（3）.

[4]周春丽，积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善[J].中国管理信息化2011，14（24）.

[5]曲玉斌、成海君、张秀丽，公路施工单位财务管理工作中的主要问题与对策[J].交通财会2008（11）.

[6]刘贤兴，浅谈施工企业的财务管理[J].大众科技2006（4）.

作者：郑艳

路桥施工企业财务论文 篇3：

国有路桥施工企业财务内部控制现状及措施研究

摘要：随着国家经济的发展与社会的进步，相关部门对国有企业财务评审的要求在逐年提高。国有路桥施工企业作为我国公路、桥梁与铁路设施等基础建设的主要施工单位，其财务内部控制好坏与经济效益高低关系密切。基于此，本文首先简单介绍了国有路桥施工企业财务内部控制的重要性，随后给出了当前我国企业内部控制的问题与解决对策，以此来供相关人士进行交流参考。

关键词：国有路桥施工企业;财务内部控制;现状及措施

我国正处于社会主义初级阶段，市场经济也在不管改革与完善，企业面临转型的问题。国有路桥施工企业承担着我国基础设施建设的主要责任，是推进我国城市化进程的主要企业，企业内部存在众多尚未解决的问题，尤其是财务内部控制方面的漏洞较大，只有科学合理地规避并解决这些漏洞，国家可持续发展才能有更大的突破。

一、国有路桥施工企业财务内部控制的重要性

国有路桥施工企业的财务内部控制主要指的是企业财务人员在企业发展过程中，对企业内部的财产与物质、会计相关信息的准确性进行反复审核，确保财务内部控制能够达到真实性高、完整性强的特点。财务内部控制是实现企业内部管理的主要方式之一，更时与路桥施工密切相关的一个环节，以一套完整的制度管理路桥施工，能够让施工进度控制在合理的范围内，避免成本的浪费并能实现最大的经济效益。不仅如此，财务内部控制还能够避免企业员工在施工过程中受到的外部影响，合理协调原材料成本与工程项目之间的矛盾关系，以有效的控制手段保证路桥施工过程的井然有序性。

二、我国当前路桥施工企业财务内部控制的状况

财务内部风险控制存在问题

国有路桥施工企业虽然历史较为悠久，但却存在明显的风险意识缺乏现象，因此很多国有路桥施工企业在开展财务内部控制工作时，往往容易出现活动控制失调的情况，最终导致财务内部控制预期与结果相差甚远，造成企业不可逆的损害。例如我国山西的吕梁路桥公司就因为财务内部控制失调走上了破产的结局，这所路桥施工企业的成立年份较早，曾是我国路桥施工企业的佼佼者，但在新世纪开始后，企业的决策人员却频频做出错误的决策。该路桥企业的员工较多，远超过千人，企业决策人员的目标和野心也不小，于是觉得成立分公司。然而企业在发展过程中存在明显的财务内部控制混乱的现象，财务统计数据与实际情况差别较大。换言之，该公司财务管理内部控制体系的匮乏导致财务数据存在较大的错误性，而企业决策人员一味相信当前较好的数据情况而盲目地扩展公司。于是企业内部矛盾越发明显，风险也因企业的扩大而提高，最终，企业因为不能及时规避风险而造成大量的资金漏洞。企业不能在规定时间内找到填补的资金，最后只能主动申请破产处理，员工面临重大的事业问题。究其根本，该企业最终失败的原因在于忽视了内部控制机制的重要性，当企业扩大时，缺乏适宜的风险预防与控制措施[1]。

（二）财务内部控制的大环境较薄弱

企业内部控制的大环境好坏直接决定了企业内部控制的好坏，大环境很难再短期内得到完善，这是造成我国当前国有路桥施工企业财务内部控制遭遇瓶颈的根本原因之一。企业没有配备适当的治理机制，企业工作人员更是忽视企业文化与企业精神，路桥施工企业就很容易在当前竞争激烈的大环境中缺乏该有的核心竞争力。例如我国的上海建设路桥公司，这所企业位于我国经济发展速度快、市场竞争激烈的大城市上海，却在前年悄然倒闭。论坛上能够找到部分员工对企业的不满言论，言论大多围绕企业管理机制混乱，企业文化不明晰。不少员工将企业最终破产的原因归结于决策人员忽视内部控制上，让国有路桥施工企业从上而下形成一种员工不在乎、不计较内部控制的负面企业文化精神。在这种大环境竞争激烈、市场变数大，企业本身忽视内部控制的背景下，企业很容易被现实因素制约，形成一种内部控制无法正常发挥的情况，最终使得企业的组织结构崩溃，中下层员工哀声连连，企业文化偏低与员工凝聚力较差 [2]。

（三）财务内部控制执行人员的能力不足

市场竞争激烈意味着国有路桥企业必须提高其员工的专业能力与综合素质，当前我国财务内部控制主要依靠的还是财务人员，因此财务人员的相关技术能力直接影响到内部控制水平。然而部门国有路桥施工企业的财务人员在实际工作中却忽视财务内部控制工作，这些员工只是简单地根据内部控制等级来判断企业的风险问题，故步自封且不根据当前市场变动而做出调整。不仅如此，部分财务人员甚至在工作时违反相关企业条规，漠视内部控制机制，而管理欠缺的机制系统无法规避与惩罚这些违规人员，因此企业内部控制混乱，岗位划分不明晰且施工环节漏洞百出。

三、我国当前路桥施工企业财务内部控制的措施

（一）利用ERP系统来规避国有路桥施工企业内部控制的风险

ERP系統是当前国内最新且最适应市场变化的一种财务内部控制方式，它主要是借助信息技术与网络技术来辅助财务人员管理我国路桥施工相关环节的财务内部控制。这个系统虽然在前期需要花费企业的大量成本，却能保证信息的动态性与及时性，协调企业各部门之间的关系与联系，提高企业的经济效益。例如我国的浦东建设就是借助ERP系统实现成功上市的目标，在ERP系统的帮助下，浦东建设原本存在的部门沟通不畅问题得到解决，在系统上员工可以清晰地看出自身的工作任务与工作的不足。不仅如此，路桥施工的实施情况也能在系统上显示，决策与管理人员得以第一时间掌握现场情况，财务人员也能更加快速地发现实时状况与计划预算的偏离程度，风险因此避免。相关决策者还能在风险发生的时候争取到更多的更改计划时间，避免风险给企业带来的致命性打击。浦东建设的技术人员时常根据市场变化与企业的规模变化来改进ERP系统，确保系统的适用性，降低了企业风险，使企业股份呈现一种稳中有进的上升态势[3]。

（二）完善国有路桥施工企业的内部环境

完善国有路桥施工企业内部环境的措施有很多，一方面可以从建立健全企业的财务内部控制结构出发，而另一方面能从建立健全企业的组织框架经营。中国路桥工程有限公司在发展过程中实现了这两方面的内部完善工作，最终成为我国路桥施工相关业务的企业佼佼者。从财务内部控制结构角度上看，这所企业以一个较为完善的中心平台来复制董事会解决财务问题，并最终保证了董事会建设的完整性，起到一个成功的标杆作用，强有力地凝聚力企业员工的核心力量。从企业组织框架分析，这所企业根据企业员工人数与男女比例关系，再次明确的规定了结构框架与组织，确保部门之间的良好合作关系有一个科学合理的制度保证，让企业部门成为一个整体而不是各自为政、互不干扰的独立部门。因此，这所企业在财务内部管理上落实了财权配置的合理性，在最大程度内使得内部环境更加适合市场的变化[4]。

（三）提升国有路桥施工企业财务人员的综合素质

提高财务人员综合素质的措施有很多，企业决策人员可以适时往企业内部注入一些新鲜血液，借此来提高财务人员的危机意识，激励财务人员不断学习相关专业知识来提高工作能力与效率。不仅如此，管理层人员还能给员工安排一些培训工作，借助经典案例与最新的专业知识，财务人员能更明白企业的缺陷与自身的不足。短期内的集中培训让员工综合素质大幅度提升，为企业成功组建一支人才队伍做出了贡献，促进了企业发展的可持续性。

结语：我国社会经济的发展意味着国有路桥企业的机遇增多，而随着市场的扩大，企业的竞争力也在增大。国有路桥企业只有从自身的财务内部控制出发，完善相关制度，发挥财务人员的核算与审计部分监察的职能，才能从本身上增强企业的核心竞争力，并在市场上立足，并保证企业长期稳定的扩张，确保企业的可持续发展。

参考文献：

赵好冲.国有路桥施工企业财务内部控制现状及措施研究[J].会计师，2018（1）.

黄颖梅.国有路桥施工企业财务内控现状与对策[J].经营管理者，2016（21）.

孙一敏.路桥施工企业内部会计控制的现状与对策分析[J].财经界：学术版，2016（10）：256-256.

端海霞.路桥施工企业财务内控现状与对策[J].中国国际财经：中英文，2017（10）.

作者：王清海