开发商如何对工程进度进行有效控制

2022-09-12

1 进度控制概述

开发商全过程参于建设项目管理, 是建筑产品的最终使用者和经营经营者, 为了使项目早日投入使用, 取得经济效益, 开发商在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外, 必然要对施工进度进行控制。

以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期根据正常施工速度来确定的。

以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成本最低的工期, 它可采用以正常工期为基准, 应用工期成本优化的方法来确定。

以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件, 并且充分估计各种可能以进度有影响的因素, 要适当留有余地, 保持一定的提前量。施工进度控制总目标确定后, 还要对总目标进行分解, 可以按单位工程分解为交工分目标, 也可按不同的专业分解, 或者按施工阶段分解。

开发商进行施工进度控制的主要任务是: (1) 审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。 (2) 督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。 (3) 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务, 为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

2 介绍各种施工进度计划

2.1 施工总进度计划

施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期, 确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是:保证建设工程在规定的期限内完成, 迅速发挥投资效果;保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理, 将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期, 甚至还会影响工程质量和施工安全。因此, 施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。

2.2 单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上, 根据规定的工期和技术资源供应条件, 遵循正确的施工顺序, 对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划, 同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

2.3 分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分, 是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格, 可以把分部工程进一步划分为分项工程。分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上, 根据规定的工期和各种资源供应条件, 对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。

2.4 年、月、旬、周施工进度计划

相对于施工总进度计划, 年度计划属于实施计划, 它一年内工程施工的目标。

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的, 带有一定的控制性, 但还不能满足施工作业的要求, 实际作业时是按月 (旬、周) 作业计划和施工任务书执行的。另外, 施工进度计划是施工前编制的, 其内容还比较粗, 而且现场情况又是在不断变化的, 因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划, 月 (旬、周) 施工进度作业计划。

2.5 分包工程施工进度计划

分包有两种形式:一是由开发商指定分包商, 该分包合同条款及价款由开发商确定, 并与开发商直接签定合同, 直接对开发商负责, 但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由开发商确定分包合同条款和价款, 分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商, 该分包商与总包签定合同, 对总包负责。

当一个工程由多个承包单位参加施工时, 应按承包单位将单项工程的进度目标分解, 确定各分包单位的进度目标, 列入分包合同, 以便落实分包责任, 并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序, 明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配, 总的原则都是为了实现工程项目总目标。

3 施工进度计划的审核要点

(1) 总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 (2) 总进度计划中的项目是否有遗漏, 分期施工是否满足分期使用的要求。 (3) 总进度计划中施工顺序的安排是否合理:如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程;急需和关键的工程先施工。 (4) 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。 (5) 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度, 一般应细到分项工程或更具体。 (6) 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。 (7) 主导工程是否连续施工。 (8) 施工平面各空间的安排是否合理。 (9) 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

4 进度控制的工作内容

(1) 在开工之前开发商要切实做好自已应做的各项施工准备工作, 为开工后的施工创造有利的条件, 保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整, 完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件, 尽快办理各种施工手续, 请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线, 准备开工。

(2) 为了控的的制施工进度, 首先必需掌握情况, 可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况, 掌握尽可能多的信息, 并将它们与计划进度进行对比, 以发现进度是超前或落后, 是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求, 进度超前就要督促施工单位调整进度计划, 进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。

(3) 审核施工进度计划。

(4) 建立定期的巡查制度。在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查, 检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况, 将有关重要的内容记录下来, 并及时发文要求各分包商确认。

(5) 召开专题会议。对一些施工中存在的难题, 开发商和总包联合在现场召开专题会议讨论解决。