监理对工程进度控制

2022-08-16

第一篇：监理对工程进度控制

监理工程进度控制

4.2、进度控制

4.2.1、

(一)工程进度控制目标分解

保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。

4.2.2、工程进度控制程序

图4-1.22：施工进度控制程序图

调整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：(1)材料设备采供计划(2)劳动力使用计划(3)施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图

4.2.3、工程进度控制要点 4.2.3.

1、一般原则

(1) 根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。

(2) 工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。

(3) 根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。

(4) 对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。

(5) 根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。

(6) 根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整进度计划。

(7) 进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点：

① 认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。

② 协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。

(8) 及时处理工期索赔

① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。

② 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。

③ 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。

④ 项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。

(9)监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写《监理月报》，根据现场实际情况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。

(10)建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。

(11)针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施。

4.2.3.2、事前进度控制 (1)审批施工进度计划：

① 承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。

② 监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。 ③ 监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。

④ 若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。

(2)审查承包单位的施工组织设计：

① 承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。

② 承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。

③ 审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。

④ 审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。 (3)审核承包单位的施工总平面布置：

① 施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。

② 要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。

③ 要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点，合理布置，减少二次搬运。

④ 督促承包单位做好已进场材料成品、半成品堆放，对工程废料进行及时清理、统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。

(4)审核甲、乙供各种材料、设备、供应计划：

① 督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲、乙供材料供应计划，初定材料、设备、预制构配件的进场时间。

② 督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。 ③ 及时组织建设单位等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证材料产品按计划供应。

④ 要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲、乙供材料设备的采购供应计

划，并落实按时交货。

(5)审查各项施工准备：

① 审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。 ② 审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。 ③ 审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。 ④ 审查承包单位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场。

⑤ 审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。 ⑥ 审查承包单位的施工质量检验仪器是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。

⑦ 督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。 4.2.3.3、事中进度控制

(1)跟踪、检查进度计划的实施过程：

① 在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况。 ② 建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。

(2)审批月、周进度计划：

① 要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解月、周进度计划，并报监理审批。

② 审查承包单位的施工月、周进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。

③ 要求承包单位的施工月进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。

(3)审核主要工期控制点的实施情况：

① 要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。

② 监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。

③ 及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。

(4)统计、标识形象进度完成情况：

① 监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。 ② 项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。

③ 监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需采取的措施。

(5)组织主持工程例会及协调会：

① 项目监理机构组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计

划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会事项的落实情况，分析未完事项的原因;检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。

② 项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各分包单位在施工中产生的矛盾，确定各分包单位的工程施工界面，协调各分包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。

③ 项目监理机构通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。

④ 监理工程师通过工程例会检查设计、施工、建设单位及材料、成品、半成品、设备供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。

⑤ 项目监理机构通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。

(6)及时签发进度付款凭证：

① 监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。

② 经对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。

③ 工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。

4.2.3.4、事后进度控制 (1)向业主提交进度报告：

① 项目监理机构在工程实施过程中，通过监理月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向建设单位报告工程施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态。

② 进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。

(2)拖延工期分析原因，制订对策：

① 当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。

② 针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。

③ 根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。

(3)督促调整进度计划：

① 当实际施工进度与计划有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。

② 将审批后的工程进度调整计划送交建设单位审核、认可，经建设单位确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。

③ 根据工程实际施工进度，及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。

(4)及时处理工期索赔：

① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。

第二篇：监理对进度控制的目标及方法措施

重庆七星工程建设监理有限责任公司

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

编制人：

审核人：

2016年9月10日重庆七星工程建设监理有限责任公司

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

项目工程监理对进度控制的目标及方法措施

1.进度控制的目的：

本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。

2.进度控制的方法：

2.1、工程招标阶段

(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;

(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.

2、工程施工阶段

(1)编制监理工程师计划;

(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;

(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;

(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;

(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;

(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.

2.2.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。

2.2.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。重庆七星工程建设监理有限责任公司

2.2.3、工程施工进度计划的审批

施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：

(1)通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见;

(2)必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清;

(3)针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见

(4)批准承包商的施工进度计划。

2.2.4、施工进度计划审查的主要内容

施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：

(1)施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响;

(2)施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性;

(3)重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性;

(4)关键线路安排的合理性;

(5)施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性;

(6)对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性;

(7)其它应审查的内容。

2.2.5、施工进度计划的批准

(1)建设单位的批准

当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。

(2)监理机构的批准

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。

对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。

2.2.6、进度控制措施

督促承包商按章作业、均衡施工

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投重庆七星工程建设监理有限责任公司

4 入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度

施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。

2.2.8、施工进展的检查与协调

(1)施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划;

(2)工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。

2.2.9、工程进度计划调整

(1)由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批;

(2)在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行;

(3)在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。

2.2.10、加速赶工指令

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

2.2.

11、施工网络计划的控制：

在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。

然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作：重庆七星工程建设监理有限责任公司

1、进度控制目标分解：

(1)按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期

(2)按承包单位分解明确分工条件和承包责任

(3)按施工阶段分解划定进度控制分界点

(4)按计划期分解组织综合施工。

2、网络计划的调整

网络计划的调整主要有二种方法：一是通过压缩关键工作的持

二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

当施工进度出现偏差时应及时进行调整。

2.2.

12、合同工期管理

承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：

(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误;

(2)由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工;

(3)由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停;

(4)为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工;

(5)承包商未得到监理机构批准的擅自停工;

(6)建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的;

2.2.

13、建设单位责任与风险的工期延误确认

在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。

2.2.

14、工程暂停施工的照管和复工

工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。

3.进度控制的措施：

3.1、工期控制的内容：

3.1.1、进度的事前控制

(1)进度的事前控制，即为工期预控;

(2)审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划;

主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。重庆七星工程建设监理有限责任公司

(3)审核承包商提交的施工方案;

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性。

(4)审核承包商提交的施工总平面图;

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

3.1.2、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

(1)定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。

(2)工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。

(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。

(4)有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

(5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

(6)组织现场协调会，印发协调会纪要。

3.1.3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

(1)制定保证总工期对策措施

--技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;

--组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;

--经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;

--其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

(2)制定总工期突破后的补救措施。

(3)调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.2、进度控制的措施：

3.2.1、进度控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

(3)确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。

(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。

3.2.2、进度控制的技术措施重庆七星工程建设监理有限责任公司

(1)承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。

(2)审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。

(3)制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

(4)事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。

(5)工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

(6)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。

3.2.3、进度控制的经济措施

(1)编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。

(2)合理支付赶工措施费。

(3)给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。

3.2.4、进度控制的合同和信息措施

(1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

(2)督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。

(3)督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。

(4)做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。

(5)工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。

(6)收集有关进度的信息，通过计划进度实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。

第三篇：07监理工程师《工程进度控制》讲义精选

一、单选题

1.当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在( )阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。

A.前期决策

B.设计前准备

C.建设准备

D.施工准备

答案：B

(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务P3

1.设计准备阶段进度控制的任务

(1)收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策

(2)编制工程项目总进度计划

(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行

(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析

2.设计阶段进度控制的任务

(1)编制设计阶段的工作计划，并控制其执行

(2)编制详细的出图计划，并控制其执行

3.施工阶段进度控制的任务

(1)编制施工总进度的计划，并控制其执行

(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行

(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

2.由于在工程建设工程中存在许多影响进度的因素，因此进度控制人员首先应对建设工程的进度进行( )。

A.事前控制

B.事后控制

C.事中控制

D.动态控制

答案：A

3.在工程建设工程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的存在导致进度计划赶不上变化，因此进度控制人员必须掌握( )。

A.事前控制

B.全过程控制

C.事中控制

D.动态控制

答案：D

4.影响建设工程进度控制的不利因素很多，其中( )是最大的干扰因素。

A.技术因素

B.人为因素

C.环境因素

D.经济因素

答案：B

5.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的( )。

A.技术措施

B.合同措施

C.组织措施

D.经济措施

三、进度控制的措施和主要任务P2

1.组织措施

(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;

(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;

(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

2.技术措施

(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;

(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;

(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施

(1)及时输工程预付款及工程进度款支付手续;

(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;

(3)对工期提前给予奖励;

(4)对工程延误收取误期损失的赔偿金。

4.合同措施

(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;

(2)加强合同管理，直辖市合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法;

(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指( )。

A.协调合同工期与进度计划之间的关系(合同措施)

B.编制进度控制工作细则(技术措施)

C.及时办理工程进度款支付手续(经济措施)

D.建立工程进度报告制度(组织措施)

答案：D

7.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指( )。

A.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制(技术措施)

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度(组织措施)

C.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包(合同措施)

D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制(技术措施)

答案：B

8.监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指( )。

A.审查承包商提交的进度计划(技术措施)

B.建立进度控制目标体系(组织措施)

C.及时办理工程进度款支付手续(经济措施)

D.建立进度信息沟通网络(组织措施)

答案：A

9.监理工程师控制建设工程进度的经济措施是指( )。

A.建立工程变更管理制度(组织措施)

B.对承包商提出的工程变更进行严格审查(合同措施)

C.及时办理工程进度款支付手续(经济措施)

D.建立工程建设风险管理(合同措施)

答案：C

10.在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的合同措施是指( )。

A.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度(组织措施)

B.协调合同工期与进度计划之间的关系(合同措施)

C.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划(技术措施)

D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续(经济措施)

答案：B

11.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施是( )。

A.对应急赶工给予优厚的赶工费用(经济措施)

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度(组织措施)

C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工(技术措施)

D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系(合同措施)

答案：C

12.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段( )。

A.审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策

C.编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行

D.向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标

答案：D

13.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段( )。

A.进行环境及施工现场条件的调查和分析

B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划

C.进行工期目标和进度控制的决策工作

D.审查工程项目建设总进度计划并控制其执行

答案：A

14.在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有( )。

A.审查工程项目建设总进度计划

B.审查单位工程施工进度计划

C.编制建设工程设计总进度计划

D.划分施工标段并编制相应的实施计划

答案：B

15.监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应(

A.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划

)。

B.编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

C.编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划

D.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划

答案：D

16.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是( )。

A.工程项目总进度计划表

B.工程年度计划项目表

C.工程项目进度平衡表

D.投资计划年度分配表

答案：C

参见教材第5页

17.在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是( )。

A.工程项目进度平衡表

B.年度建设资金平衡表

C.投资计划年度分配表

D.年度计划项目表

答案：D

参见教材6—7页

18.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是( )。

A.工程项目进度平衡表

B.年度计划项目表

C.工程项目前期工作计划

D.工程项目总进度计划

答案：B

参见教材第6页

19.工程项目年度计划中不应包括的内容是( )。

A.投资计划年度分配表

B.年度计划项目表

C.年度建设资金平衡表

D.年度竣工投产交付使用计划表

答案：A

20.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目(

A.在实施过程中应用动态控制原理

B.按预定的时间动用或提前交付使用

C.进度控制计划免受风险因素的干扰

D.各方参建单位的进度关系得到协调

答案：B

21.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能( )。

A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量

B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系

C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量

D.直观地反映出建设工程的施工期限

答案：B

22.利用横道图表示建设工程进度计划的优点是( )。

A.有利于动态控制

)。

B.明确反映关键工作

C.明确反映工作机动时间

D.明确反映计算工期

答案：D

参见教材第11页的图1-1

二、多项选择题(下列各题中，有两个或两个以上正确答案，请将正确答案选出)

1.建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的( )制定进度计划并付诸实施。

A.工作内容

B.持续时间

C.工作程序

D.工作关系

E.衔接关系

答案：ABCE

2.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有( )。

A.地下埋藏文物的保护及处理

B.临时停水停电

C.施工安全措施不当

D.计划安排原因导致相关作业脱节

E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误

答案：DE

3.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务包括( )。

A.向建设单位提供有关工期的信息

B.进行施工现场条件调查和分析

C.编制或审核施工总进度计划

D.协助建设单位确定工期总目标

E.编制设计阶段工作计划

答案：ABD

4.监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括( )。

A.协调合同工期与进度计划之间的关系

B.建立进度计划审核制度

C.推行CM承发包模式，分段设计、发包工程

D.建立设计变更、工程变更管理制度

E.严格控制工程变更和设计变更

答案：ACE

5.监理工程师控制建设工程进度的技术措施包括(

A.建立进度控制目标体系

B.审查承包商提交的进度计划

C.建立进度信息沟通网络

D.编制进度控制工作细则

E.及时办理工程款预付手续

答案：BD

6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括(

A.落实进度控制人员及其职责

B.审核承包商提交的进度计划

C.建立进度信息沟通网络

D.建立进度协调会议制度

)。 )。

E.协调合同工期与进度计划之间的关系

答案：ACD

7.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的任务包括( )。

A.协助建设单位确定工期总目标

B.编制工程项目总进度计划

C.编制设计阶段工作计划

D.施工现场条件调查和分析

E.编制施工总进度计划

答案：AD

8.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要内容包括( )。

A.投资计划年度分配表

B.竣工投产交付使用表

C.工程项目进度平衡表

D.年度建设资金平衡表

E.年度设备平衡表

答案：AC

9.工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的、用来合理安排本年度建设工程进度的计划。其主要内容包括( )。

A.投资计划年度分配表(总进度计划)

B.竣工投产交付使用计划表(年度计划)

C.工程项目进度平衡表(总进度计划)

D.年度建设资金平衡表(年度计划)

E.工程项目一览表(总进度计划)

答案：BD

10.在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括( )。

A.工程项目进度平衡表

B.年度计划形象进度表

C.年度建设资金平衡表

D.项目动用前准备工作计划表

E.工程项目总进度计划表

答案：ACE

11.监理单位对某建设项目实施全过程监理时，需要编制的进度计划包括( )。

A.监理总进度计划

B.设计总进度计划(设计单位编制)

C.单位工程施工进度计划 (施工单位编制)

D.年、季、月进度计划

E.设计工作分专业进度计划(设计单位编制)

答案：AD

12.为了有效地控制各专业的设计进度，应编制设计作业进度计划。该计划的编制依据包括( )。

A.单位工程设计工日定额

B.初步设计工作进度计划

C.施工图设计工作进度计划

D.所投入的设计人员数

E.工程项目建设总进度计划

答案：ACD

13.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括( )。

A.形象直观，能够直接反映出工程总工期

B.通过计算可以明确各项工作的机动时间

C.不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系

D.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象

E.明确地反映出各项工作之间的相互关系

答案：BDE

网络计划的优点

(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键的工作

(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确和项工作的机动时间

(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

14.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是( )。

A.时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期

B.时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系

C.横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系

D.横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间

E.横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象

答案：ACE

15.当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有( )。

A.工程项目建设总进度计划(协助业主编制)

B.工程设计总进度计划

C.工程项目年度计划(业主编制)

D.工程施工总进度计划(设计单位)

E.单位工程施工进度计划(施工单位)

答案：BDE

建设工程教育网原创·转载请注明出处

第四篇：工程监理第7章建设工程进度控制

安全生产控制：将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源原则编制进度计划，并将该计划付诸行动。

进度控制监理工作程序：审批设计单位提交的设计工作进度计划…审批承包人提交的施工指导性进度计划…审批承包人提交的施工实施性进度计划…审批承包人提交的缺陷责任制进度计划

进度计划的形式和特点

横道图：优点:工作开展情况，工作持续时间、开始和结束时间一目了然。

缺点:局限性，工作之间逻辑关系不清楚;不能确定关键工作;对计划偏差不能简单迅速做出调整;不能充分利用计算机

网络图：优点：全面反映各工序之间的制约关系;能找出关键工作

便于资源调整;可利用计算机

缺点：表达不直观，难掌握，不能清晰地反应流水情况、资源需要量的变化。施工进度控制监理工作：

编制施工阶段进度控制工作细则2编制或审核施工进度计划3按年、季、月编制工程综合计划4下达工程开工令5协助承包单位实施进度计划6监督施工进度计划的实施7组织现场协调会8签发工程进度款支付凭证9审批工程延期10向业主提供进度报告11监督承包单位整理技术资料12审批竣工申请报告，协助组织竣工验收13处理争议和索赔14整理工程进度资料15工程移交

施工进度控制一般有哪些工作：

设计前准备阶段、设计阶段、招标工作、施工前准备阶段、施工、工程物资采购、项目动用前的准备工作进度控制，

进度控制的原理：在工程项目的实施中不断检查和监督各种进度计划执行情况，通过连续的报告、审查、计算、比较，力争将实际执行结果与原计划之间的偏差减少到最低限度，保证进度目标的实现。

工作之间的逻辑关系：工艺逻辑关系和组织逻辑关系

总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

自由时差：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

第五篇：业主如何对工程进度进行控制

一、进度控制概述

业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

1、以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2、以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

业主进行施工进度控制的主要任务是：

1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

2、督促和审查施工单位编制、季度、月度和周作业计划并控制其执行。

3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目

标提供良好的条件。

二、介绍各种施工进度计划：

1、施工总进度计划：

施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果;保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。

2、单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。

3、分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。

分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。

4、年、月、旬、周施工进度计划

相对于施工总进度计划，计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月(旬、周)作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月(旬、周)施工进度作业计划。

月(旬、周)施工进度作业计划要明确本月(旬、周)应完成的各项施工任务，完成计

划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调;符合施工项目进度计划的期限;施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。

5、分包工程施工进度计划

分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。

当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。

三、施工进度计划的审核要点

(1)总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

(2)总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

(3) 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程;急需和关键的工程先施工。

(4) 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

(5) 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

(6) 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

(7) 主导工程是否连续施工。

(8) 施工平面各空间的安排是否合理。

(9) 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

四、进度控制的工作内容

1、在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑