如何对房建工程施工质量进行管理及控制.doc

如何对房建工程施工质量进行管理及控制.doc（通用11篇）

篇1：如何对房建工程施工质量进行管理及控制.doc

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如何对房建工程施工质量进行管理及控制 作者：李东峰

来源：《大陆桥视野·下》2013年第04期

摘 要 在房建工程质量控制过程中，只有通过严格的质量控制和质量验收，才能实现工程建设的质量目标。房建工程的质量目标是施工过程中质量控制的关键环节，对工程质量的控制至关重要。

关键词 房建工程 施工质量 质量管理 控制措施

在房建工程质量控制过程中，只有通过严格的质量控制和质量验收，才能实现工程建设的质量目标。房建工程的质量目标是施工过程中质量控制的关键环节，对工程质量的控制至关重要。

一、房屋建设工程是一个复杂的综合性工程，它具有非常广的涉及面，同时又具有很多特点

1.首先，房建工程质量受到施工工艺、操作方法、机械、材料设计等技术因素的影响。其次，还受到地质条件以及水文气象的自然条件的影响。再次，投资成本、建设周期和管理制度等因素都会对施工项目产生直接的影响。

2.房建工程易产生质量变异。工程施工项目在工程施工过程中会出现许多偶然性因素（如材料性能的变化、机械性能的磨损等）而导致质量的变异。此外，施工过程中的违规操作、机械故障等都会造成质量事故。因此，在施工过程中要尽量做好工程的质量控制，防止质量变异。

3.在施工过程中，如果不能认真地检查仪表，就会产生第一判断错误。同时，房建工程的程序比较多，施工过程中的中间产品也比较多，因此如果不能及时地进行质量检查，就会产生第二判断错误。

4.房建工程施工项目完成之后，不能像其他的产品那样，通过拆卸和解体的方式来更换其中的零件，同时如果发现有质量问题，也不能像其他产品那样进行“包换”。

5.在房建工程项目管理过程中，应当正确的处理投资、质量和进度三者之间的关系。也就是说，房建工程的质量监控有一定的限制性。

二、强化房建工程施工质量管理与控制的措施

1.房建工程的质量管理体系应当以现场施工管理组织机构为主体，以质量控制和目标为准绳。此外，房建工程质量体系的建立还应当结合施工的具体情况。一般的，施工质量管理体系的主要内容应当包括质量控制的目标体系、业务职能部门分工、基本制度和主要的工作流程、施工组织的计划或者设计、施工质量控制点和控制措施与沟通协调网络以及运行措施等6个部分。2.完善工程质量的施工控制。工程质量的过程控制应当包括计划预控、施工队伍培训、过程质量监控以及过程质量的检查等4个方面。工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。其次，还应当做好施工队伍的培训工作，施工人员是工程的直接操作者，因此，提高施工人员的业务素质对于提高工程质量便有着十分重要的意义。此外，还应当提高企工程队伍的管理水平，将项目质量控制落实到每一个员工的质量管理过程中，并且通过一定的监督措施保证监督工作的完成。再者，在工程施工过程中，关键是要把施工队伍的管理融入到总管理中，接受总包的组织和协调。因此在施工过程中，就应当着重做好施工方案和技术的交底工作。另外，在施工过程中，对于出现的质量问题，应当把好质量关，了解原因，并且通过一定的批评或者处罚来进行管理。最后，应当做好过程的质量检查工作，具体地讲，应当着重做好自检、互检以及交接检三个方面的工作。做好自检工作，要求在每一分项的施工工作完成之后能够由施工班组对施工产品进行一定的自我检查，并且由班长来填写自检记录。互检则是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检测是在上下工序交接的过程中，应当通过仔细的检查确认工序符合分项工程的质量标准的要求，交接双方需要经过施工队伍的工头确认签字之后方可开始下一道工序。

3.建立健全建筑工程的保证体系是施工建筑质量控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑管理合同之后，首先应当按照合同的要求建立由项目经理、质检员、实验员、材料员等人员组成的质量管理领导机构。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

4.房屋建筑工程的准备工作在施工质量管理和控制工作中占有十分重要的地位。笔者认为，准备工作应当包括施工环境项目的调查和施工设计图的核对两个部分。通过施工项目环境和地质调查，来搜集有关施工现场的第一手资料是施工质量控制的基础工作。具体地应当包括施工工程的地形、环境条件、水文地质情况等等，以及当地的水、电以及能源的供应状况。它不但能够作为地质勘查的重要补充，同时也是保障房屋建设质量的重要环节。施工设计图的核对房屋建筑工程的质量控制有着重要的影响。在具体的施工过程中，项目组应当组织施工技术人员，分建筑、分结构、分项目对施工图纸进行审核，在审核的过程中，应当将图纸审核工作和现场的施工条件进行结合。针对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

5.务必做好隐蔽质量点的质量验收工作。房屋建筑施工工程的工序复杂，因而施工质量的隐蔽点也比较多。因此，在施工过程中，首先应当对每一个施工工程中要求检验的隐蔽质量进行互检。在检查符合工程要求之后，应当按照施工要求对项目进行抽查检验。另外，在施工过程中，如果发现隐蔽控制点出现质量问题，则应当立即停止施工，召开工程分析会，找出问题的原因，并且提出解决对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

三、结束语

总之，房建工程质量施工的管理与控制是在一定的质量目标和方针的指引下，通过一定的建设计划的实施来实现这一质量目标，房建工程的质量控制具有一定的过程性和纠正性，是工程建设质量管理的重要组成部分。另外，房屋建筑工程的质量控制和人民群众的生活息息相关，同时也关系到人民的生命和财产安全，因此应当被给予足够的重视。

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众所周知，房屋建筑是和我们日常生活关系最为密切的一个方面，其质量关系着人们的生命财产安全，因为房屋质量问题导致的安全事故时有发生，因此，在房屋建筑工程的施工过程中加强对于工程质量的管理和控制就显得极为必要，针对于当前我国房屋建筑工程项目中存在的一些不足，切实提升其管理和控制的水平更是现在相关建设单位需要关注和解决的一个重要问题所在。

1、房建工程施工质量管理及控制影响因素

做好房屋建筑工程项目施工质量管理和控制的一个基本前提就是要针对其当前存在的一些影响因素进行全面的分析和把握，进而在此基础上确定今后房屋建筑工程质量管理和控制的主要目标和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工质量管理的有效性。具体来说，当前我国房屋建筑施工中存在的质量管理影响因素主要有以下几点:(1)首先，作为质量管理及控制的主要负责人员，相关管理人员的综合素质问题是影响最为直接的一个方面，也是需要控制的一个要点内容;(2)其次，必要的质量管理制度和体系不健全，存在较大的漏洞导致其质量管理无法贯彻执行也是一个重要影响因素;(3)再次，外部的一些监督力量缺失也不利于施工质量的保障;(4)最后，施工人员的施工水平存在问题也是一个需要关注的影响因素。

2、房建工程施工质量管理及控制措施

2．1加强施工质量管理人员的综合素质

针对当前存在的诸多房建工程项目质量管理影响和制约因素来说，其首要的改善措施就是针对其管理人员自身综合素质的不高进行提升，重点针对一线的房建工程施工质量管理和控制人员进行有效地培训和教育，尤其是对于培训和教育的内容进行全面的把关，确保其培训的内容具备较强的实效性，避免出现流于形式的学习出现，要确保培训确实能够发挥应有的作用，施工质量管理人员的综合素质确实能够得到有效的提升，在教育和培训过程中最好是能够以理论联系实践的方式进行，进而在最大程度上提升这些施工质量管理人员处理实际事物的能力，能够针对房建工程施工过程中存在的一些质量问题做到早发现，避免不发现问题的出现，并且要根据发现的问题督促相关的施工单位进行及时的改正，在此过程中还应该进行跟踪查验，确保其实效性;此外，除了要加强这种理论和实践的培训教育之外，还应该加强施工质量管理人员的职业道德素质培训，确保其能够建立起坚定地履行职责的信念，避免出现疏忽大意或者是徇私枉法的现象，确保其自身管理控制工作能够得到高效的落实。

2．2完善质量管理体系

对于当前存在的缺陷较大的房建工程施工质量管理体系来说，进行必要的完善和补充也是极为必要的，基于这种质量管理体系的完善来说，其最为首要的一个工作就是要促使整个房建工程施工管理人员以及施工人员都能够意识到质量管理的重要性，进而就能够提高对于质量管理的重视程度，最终能够花精力进行相应的质量管理体系建设。具体到质量管理体系的构建中来看，其最为重要的有两方面的完善和补充:(1)一方面是要针对当前质量管理体系中责任制度的不健全进行补充，确保其整个质量管理体系中的责任制度能够落实到每一个管理人员身上，进而就能够督促这些相应的管理人员切实的去履行自身的职责，避免了疏忽或者不尽责现象的出现;(2)另外一方面则是应该针对现在几乎不存在的奖惩机制进行完善，明确其具体的奖励和惩罚措施，针对相关施工质量问题通过明确每一个人的具体责任来确定最佳的奖励或者惩罚措施，一般的惩罚措施除了降低奖金额度之外就是降职处理，更为严重的可能会考虑开除，而对于奖励的措施却可以多种多样，比如升职、加薪、奖金、假期、旅行、学习等都可以作为奖励条件，这样多方面的奖励措施也有利于更大程度的调动管理人员的积极性，确保其自身工作的落实效果。

2．3应加大质量监管力度

对于房建工程施工质量的保障措施来看，仅仅通过管理人员的相关工作是很难做到不出现任何的质量问题的，因此，还需要在此过程中尽可能的引入一些其它的团体和单位来加强对于质量的监督控制，进而为质量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是对于监督工作来说更是如此，越多的单位和人员参与到房建工程的施工质量监督中来就越能够保障其整个房建工程的质量，比如根据相关法律法规的规定，就可以加大国家对于相关房建工程项目的监督力度，并且因为政府具备着一定的强制性和特权性，所以，这种监督的效果也是最为有效的，能够在更大程度上保障其整个房建工程的实施质量，尤其是能够针对于其中出现的一些违规行为进行严惩，进而督促相关管理单位做好自身的质量管理工作，确保其整个房屋建设工程的质量。

2．4切实提升施工人员的能力

最后，针对房屋建筑工程中质量问题出现的根本原因来看，加强对于施工人员的管理和控制也是极为必要的，尤其是有效的提升施工人员的技术能力，确实能够在较大程度上保障整个房屋建筑工程项目的施工顺畅性，最为关键的是能够有效保障这些施工人员具备较强的施工技术能力，避免了施工错误的出现，进而减少了质量问题出现的可能性，针对这一点来说，在房建工程施工质量管理中可以采取的主要措施有两点:(1)一方面是加强对于施工人员施工现场准入机制的控制，避免一些施工素质不高的人员进行施工建设，当然，对于最初的房屋建筑施工单位的选择也应该慎重进行，精挑细选，确保其施工单位的资质;(2)另一方面则是应该重点加强对于施工人员具体操作的监控，对于出现施工操作失误的人员给予及时的指正，并且追究其自身的责任，查验其是否能够继续进行相关的房屋建筑工程施工。

3、结束语

综上所述，对于房建工程施工项目来说，其自身的施工质量无疑是至关重要的，一旦质量出现问题的话也就标志着该房建工程项目的失败，甚至有可能会在使用后期酿成不可估量的损失，基于此，加强对于房建工程施工质量的管理和控制就成了极为必要的一个关键点所在，但是就当前我国房建工程施工质量管理和控制现状来说，其中存在的影响因素是比较多的，很多因素的存在都会制约着质量管理和控制的有效性，最终导致其房建工程出现质量问题，这些问题不仅仅表现在具体的质量管理负责人的素质缺陷上，还在很大程度上表现在质量管理以及监督的制度建设上，当然，相关施工人员的问题也会造成质量病害的出现，因此，相应的房建工程施工质量管理及控制手段也应该从以上几点入手，健全质量管理和监督的制度，提升其质量管理人员的素质和水平，对于整个的房建工程施工过程进行全方位的监控和管理，进而确保其施工的质量。

参考文献:

［1］吴海峰．关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析［J］．科技与企业，2014，07:45．

［2］邵筱顺．浅谈房建工程施工质量的管理与控制［J］．低碳世界，2014，07:141－142．

［3］孙勇．房建工程施工质量管理与控制对策［J］．门窗，2014，05:346．

［4］任岩．浅析房建工程施工质量管理及控制［J］．中华民居(下旬刊)，2014，07:399．

［5］杨永超．房建工程施工质量管理与控制对策研究［J］．中国建筑金属结构，2013，04:100．

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近些年来, 房建工程施工质量问题屡见不鲜, 不仅对社会造成一定的影响, 也给人们的生命财产安全带来一定的威胁, 为了房建工程的施工质量, 作者主要对房建工程施工管理中的质量控制进行分析。

1 房建工程施工管理中质量控制的特点分析

房建工程在施工过程中, 质量控制管理尤为关键, 也是保证房建工程施工质量的关键[3]。房建工程施工管理中的质量控制主要有以下几方面特点:施工材料的质量控制, 施工材料是房建工程施工中必不可少的部分, 而且从某个角度来讲, 材料是房建工程的生命, 房建材料主要包括原材料、半成品、成品等, 对施工材料的质量控制是房建工程施工管理中质量控制的关键点;施工机械设备的质量控制, 任何一项房建工程施工中都需要大量的施工机械, 对施工机械的质量控制主要是设备操作的安全性, 以及平时注意对机械工具的保养和维护, 确保施工机械设备施工的正常进行;设计图纸的质量控制, 房建施工图纸是房建施工质量控制的关键, 一方面要保证施工图纸设计的合理性、可靠性、详细性, 另一方面房建施工图纸必须要符合实际的房建工程施工情况。以上的几方面特点是房建工程施工管理中质量控制的关键, 同时也是质量控制需要注意的问题。

2 房建工程施工管理中的质量控制措施

2.1 完善质量预控机制

房建工程种类很多, 例如, 居民建筑、商业建筑等, 而且同种类型每个工程都有着很大的差异性, 会给人们带来一定的效益, 但是, 一旦房建工程出现质量问题, 受到影响的不仅仅是房建人员, 更会威胁到使用者的财产安全[1]。房建质量控制机制主要是根据房建工程的现场条件、施工特点等进行分析, 再将房建的材料因素、人力因素、环境因素、器械因素等综合起来, 对房建工程施工进行整体的质量预控, 及时发现房建工程施工管理中的不足, 并提出改进措施。当然, 在社会经济快速发展的过程中, 人们对房建工程的质量要求也越来越高, 如果继续采用传统质量预控机制的话, 房建工程的施工质量可能很难达到当今人们对房建工程施工质量的要求, 因此, 要根据市场的发展, 不断的完善质量预控机制, 在施工前要对各种变化因素做好全面的分析, 例如, 施工过程中的环境突变、施工成本变化、人员流动情况等, 要预先制定解决措施, 一旦发生问题要及时采取最佳的解决方案, 确保房建工程施工的顺利进行, 提高房建工程施工管理质量工作效率。

2.2 房建工程施工过程中的质量控制

房建工程施工是房建工程质量的关键环节, 为了避免房建工程出现质量问题, 必须把好施工质量关, 主要从以下几方面进行[2,3]。首先, 要对施工人员进行管理, 房建工程施工过程中需要大量的工作人员, 而且工作人员的施工岗位也有着很大的差异性, 再加上大部分房建施工人员都是农民工, 在施工技术和施工质量意识上可能存在欠缺, 因此必须做好施工前的技术交底工作, 这样才能通过掌握施工人员的各项技术来为施工人员进行岗位分配, 更便于施工人员的管理。另外, 要由专业的施工技术人员在房建施工现场对施工人员进行现场监督和指导, 一旦发现施工人员出现技术问题, 必须及时指正, 并引导其进行正确的施工操作。其次, 要对房建施工图纸进行管理, 施工图纸不能随意更改, 同时要保证施工图纸上标注各项施工内容的详细性。再次, 要做好施工机械设备的管理, 施工机械设备必须严格按照制定操作进行, 且不可出现投机取巧的现象, 尤其是施工机械设备的操作人员, 需严格按照操作规范进行, 且必须确保操作人员的操作水平达到相应的要求, 避免出现房建施工质量以及安全问题。

例如, 在某房建工程施工中, 该工程组织了工程施工管理中质量控制团队, 主要由材料监测人员、机械操作技术监督人员、施工人员技术监督人员等多项高能力人员所组成, 主要负责在房建工程施工中各个环节的监督工作, 如材料监督、施工人员监督、施工机械设备监督等。该工程组建这个质量控制团队之后, 工程施工质量要比以往工程质量高很多, 而且, 近几年, 该房建企业的发展也赢得了广大人民群众的好评, 发展速度也较以前快很多。

2.3 做好房建工程施工材料的质量控制工作

众所周知, 房建工程在施工的过程中, 需要大量的施工材料, 而材料的质量将直接决定着房建工程的施工质量, 因此, 要做好房建工程施工管理质量控制工作, 必须把好房建工程施工材料的质量关[4,5]。首先, 在材料购进的过程中, 必须严格按照材料采购清单采购, 尤其是材料的型号不能用其他型号的材料来顶替, 同时, 要保证材料采购商必须有正规并齐全的证件。另外, 材料采购过程必须由专门负责人进行监督, 一经发现没有按照规范进行采购, 要及时制止, 确保材料采购的正确性和标准性。其次, 在材料进入施工现场之前, 必须对材料做好质量检验, 确保进入施工场地材料的质量, 例如, 在对钢筋进行质量检查时, 主要检查钢筋外表是否存在锈蚀的现象, 同时要对各个钢筋的型号进行检查, 是否符合房建工程的施工要求。再次, 房建施工过程中, 要确保使用施工材料的质量, 很多施工材料会受到天气、温度、湿度等因素的影响, 造成材料结构发生变化, 达不到原有的特性, 例如, 钢筋在湿度过大的环境下极易发生生锈的现象, 水泥在湿度环境较大的情况下可能会产生变质的现象等, 这些都将影响到施工材料的质量, 为了避免这类现象的发生, 一方面要做好房建施工材料存储位置的管理以及对一些极易受到环境影响的材料做好相应保护措施, 另一方面要对投入到施工中的材料质量进行检查, 一经发现材料存在质量问题, 必须立即更换质量达标的材料, 这样才能保证房建施工过程中各项材料的质量, 避免因材料质量不合格而造成房建工程质量问题, 降低对人们的生命财产安全带来的影响。

2.4 做好房建工程竣工后的质量控制

房建工程竣工后是施工管理质量控制的关键, 在这个过程中, 要对房建工程的各个环节质量进行检查, 一旦发现质量缺陷, 要联系相关部门及时返工, 确保投入使用中的房建工程质量。在房建竣工后的质量控制, 需要有专业素质较高、职业心强、心思敏捷的人员作主要监督检查管理, 并严格按照规范检查方式进行, 进一步保证房建工程施工管理的质量。

3 结束语

综上所述, 房建工程在近些年的发展中极为迅速, 为人们营造一个良好的居住、工作以及生产环境, 但是, 房建工程施工管理的质量控制却存在一些缺陷, 不仅对工程的整个质量造成影响, 甚至威胁到使用者的人身财产安全, 也是房产开发商重点关注的问题。通过文章对房建工程施工管理中质量控制的几点探索, 作者结合自身多年的工作经验以及对房建工程施工管理质量控制的了解, 主要从房建工程施工管理中质量控制的特点、房建工程施工管理中的质量控制措施两方面进行分析, 希望通过文章的分析, 对提高房建工程施工质量给予一定的帮助。

摘要：房建工程施工管理中的质量控制, 是确保房建工程施工质量的关键工作, 更是房建开放商注重的工作之一, 而且质量控制贯穿房建工程施工的整个环节, 对房建事业的发展起着至关重要的作用。

关键词：房建工程,施工管理,质量控制

参考文献

[1]崔贺富.房屋建筑施工工程中的地基处理技术探究[J].科技创新与应用, 2014 (10) .

[2]蔡强.试论房建工程质量控制与研究[J].江西建材, 2014 (1) .

[3]朱遂军.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中国建筑金属结构, 2013 (24) .

[4]辛晖, 凌小舟.浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].科技资讯, 2013 (8) .

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关键词 房建工程 施工质量 质量管理 控制措施

事实表明，房建工程的施工质量是建筑企业占领市场的最有力武器。加强对建筑工程的施工质量的能力与水平的控制，具有十分重要的意义。

一、施工之前的管理和控制

1.组织成立质量监督的管理小组，并制定相应的规章制度。一个合理的规章制度能够对具体施工环节提供必须遵从的一些制度环境，这非常有利于对内部机构进行设置，明确职责的权限，把责任与权力落实到每个的责任部门，这能够提升管理的效能，并保证单位内部的信息的畅通。单位应该设置独立内审部门，并配备专职内审人员。还要注意对人力资源的培训与爱岗敬业文化建设。人是根本，加强对职工进行培训与教育、并提高职工整体素质，同时，还要加强团队的协作精神与法制教育的倡导，这些都会促进对内控制度的落实与贯彻。

2.加强财务的风险评估，并建立财务状况的预警机制。现在有些事业单位用举债来进行投资与建设，这要求他们在思想上必须树立起风险意识，运用定量与定性相结合的办法，并要及时地对财务运作当中潜在的风险预报预警做出控制措施，把可能发生的财务风险降到最低甚至化解。

3.努力加强对内部的控制，并对各事项与业务实施有力地控制。按照岗位设置职务的分离制度，实现内部的牵制，并明确各个岗位的权限与职责，有些岗位应该采用轮岗的制度，他们之间互相制约互相监督，形成有效制衡机制。还要强化会计的基础工作，制定一些适合本单位财务制度，清楚会计的处理程序，要实行会计人员的岗位责任制，并充分发挥会计的监督职能，其次要加强对事物资产进行控制，大件的资产购置需要严格按照政府的采购制度执行，并要做好资产的领用、入库、采购等一系列的手续，而且要明确管理的责任，确保国有资产的完整与安全。在最后还要强化预算控制，严密编制的预算，并严格对预算开支进行监控，强化对预算刚性约束。

4.建立起良好沟通平台，确保信息传递的畅通。在上下级之间建立起平等双向的沟通机制，重视各个部门之间的配合与协调，这会有利于每项工作得到顺利的开展。同时加大对事业单位的管路软件做出维护与开发，把内控制度注入到单位的信息网络中，并通过信息系统实现业务管理与财务管理之间的结合。

5.用内部监督来揭示内控存在的缺陷，建立起有效激励机制。内部监督对实施内控有着重要的保证，经过专项监督和日常监督的有效结合，发现在内控制度的运行中存在的缺陷与不足，并要及时地向领导层反映所发现的问题及时予以改正。还要对内控制度进行临时或定期的考核与检查，和责任人员的奖惩与考核进行结合，这样才可以最大限度地保证对内控制度的效果。

二、施工过程中存在的控制和管理

1.施工在正式的实施阶段对于工程质量来说是非常关键的阶段。它的质量控制包括施工方法、材料、环境因素、人员以及机械设备等其他几个方面；控制管理的主要方法有监督、实验、分析、测量以及观察等等。从现在已经有的建筑施工的实际情况来分析，在这个阶段除了那些控制框架之外，就不存在统一的质量管理的方法。一般的做法是，各个施工单位要按照自己的实际情况与施工具体要求，并在某些框架下进行灵活地掌握。值得引起注意的是，像：模板工程，模板和它的支撑的强度、稳定性、刚度、支撑面积的排水措施，以及预埋件位置等等这些都是它的质量的控制点；而像钢筋工程，它的质量与品种，以及钢筋的焊接、捆绑，骨架的宽度与长度，钢筋弯起点位移、保护层等都是它质量的控制点。

2.施工人员控制。施工的操作人员应该是比较稳定的，而稳定的施工队伍对于一个建筑企业是最根本的保证，操作人员应该对公司的管理十分了解，这样才能有利于工程的质量得到稳步提高。在现场的施工员要按照施工的进度合理地安排人员，尽量使人员进行流水线的作业，从而达到降低窝工所带来的一些损耗。在对工作的安排上，把作业项目分成许多的分项，操作人员在做单项作业的时候，把班组分成若干个的施工小组，让这整个工程都能进行下来，在工期上取得一定的成绩。

3.对施工材料进行控制。建筑材料的品种比较繁杂，而且它质量与档次距离比较大，建筑房建工程用的材料会受到业主的一些影响，所以对装饰材料的施工控制是有些困难的。材料在进入施工场地之前，应该先给有关部门进行报检，把业主同意的材料进行封样保存，当材料进入到场地之后，要按照样品和相关的检测报告来做出报检，经过检验合格地产品才能使用。采购人员在进行采购的时候要注意严格按照执行材料的验收手续，并要确保采购材料能一次合格。为了更加方便地对材料进行管理，公司应该把材料的检验标准与检查方法编辑成一个小册子。如果发现有不合格的材料在不能及时地退库的条件下，就单独地放在标有显著不合格的字样里，这样做的目的是预防错那与错发现象的产生。如果现场还有一些边角余料没有使用完，要及时地退回公司库房，供其他工程的使用。

三、施工在收尾阶段做的质量管理和控制

1.这一阶段的工作主要是对前一阶段的施工控制过程做出的补充，在项目快完工的时候，如果存在比较大的质量问题是很难挽回的，所以在收尾阶段的工作是对局部的质量问题进行控制，这对于整个工程来说也是非常重要的，不容忽视，在施工的收尾阶段，对它的质量控制管理主要包括的内容是配套设施的建设质量，对成品进行地质量保护等等。

2.对于建筑成品的保护，工作人员要做到：要求全体的员工树立起质量观念，同时要尊重别人与自己努力的劳动成果，在进行施工操作的时候要珍惜未完成的与已经完成的建筑物；合理对施工秩序进行安排，要根据正确的流程组织工作人员进行施工，在施工程序与客观上对成品起到保护作用；还应该对成品做直接的保护，像利用一些工具用封、包、护以及盖等的措施。在工程完成之后，组织施工单位的安监部门与技术部门对建设情况做出全面地检查，只有等到项目的内检验收得到通过，才能交给客户验收。在这个时候还要对整个工程的管制活动做出总结，为以后的房建施工提供参考根据。

四、结束语

总而言之，房建工程的施工质量对建筑工程质量有着决定性的影响，加强对工程的质量管理是一个非常重要的因素。企业家开拓市场需要依靠信誉，而信誉的建立则要依靠质量。因此，应注重质量，确保人民住上质量合格的房屋。

参考文献

[1] 周凡.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].中国集体经济，2011，（34）：75-76.

篇5：房建工程施工质量控制管理的论文

整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济效益以及社会效益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。尤其是近些年来，我们国家的科学技术已经有了非常大的提高，建筑行业的建设规模以及建设的范围也在不断的扩大，我们国家的基础建设也越来越广泛，而建筑行业的工作人员的数量也在飞速的增加，但是大部分的建筑企业当中的工作人员都无法有效的满足建筑施工现场的要求。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的`使用功能是否可以完全的祈祷应有的作用，与工程质量存在直接的关系。

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不可否认的是，虽然施工技术在不断地发展提高，管理模式也在不断地多样化，但是，建筑施工企业并没有全面掌握，在实际施工中还是存在着很多问题。

1.1工程管理问题

1.1.1管理体制问题

我国现行的管理体制允许施工单位分包工程，这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现模糊，甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象。受到分包单位利益观的影响，总想承担较少的工作，获得最大的经济效益，这就造成了工序遗漏，增大管理难度。除此之外，施工组织还有待健全、管理人员素质有待提升等都给施工单位的工作协调增加了困难。

1.1.2管理体系问题

管理体系的问题主要体现在工程质量管理上，这种问题的存在是一种遗留问题，受我国原有计划经济体制的影响比较严重，在改革开放不断深化的今天，管理体系上还是受到了“计划经济”的影响，管理模式还没有及时地改变，管理方法和能力还有待更新提高，导致了管理局面比较封闭，监督体系作用发挥不够充分，给制约机制的形成和执行带来一定阻碍。

1.2施工技术质量问题

我国科学技术的发展导致了建筑施工技术越来越先进，所涉及到的知识越来越丰富，这就要求施工者要具有综合性的知识，而在房建工程中，不同的项目部门有自己负责的项目，专业也是相对应的，所以在施工过程中要进行全程把握，控制好施工位置、顺序，尤其是交叉部位的细节要重点把握，一旦疏忽可能会导致大问题出现。最重要的是，施工技术还在不断地发展，对先进技术的适时掌握也是一个难题，综上所述，都给房建工程管理及质量控制带来了一定的难度。

1.3市场准入制度问题

从工程管理质量的宏观影响因素来看，市场准入制度的松懈是导致质量问题存在的原因之一。目前，有些地方市场准入制度不够严格，导致了建筑市场上出现了高资质低能力的现象，同时，施工单位的相关规范证件不齐全就进行施工，出现了很多违规行为，比如说，违反建筑市场的.规定、借证卖照、超范围承包以及私下承包等都严重影响了房建工程的施工质量。

2、提高房建工程管理及施工质量的有效策略

2.1强化工程管理各方面的协调工作

正因为分包现象的普遍存在，所以一个工程中可能会有不同的衔接处，为了明确衔接各个部门的责任，明确工作范围，要积极强化各项目部门之间的沟通联系，要协调好各个部门的人际关系、技术交流、交叉工序以及材料的供应等。这一目标的实现可以通过两方面来实现，一方面是建立一个科学的管理结构，在分包工程时，保证工程的完整性，确保协调工作的顺利进行。另一方面，要建立一种协调的管理程序，要强调组织的力量，弱化对个人能力过分的依赖，这样就能够减少人为误差的出现。

2.2完善工程质量管理体制

要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美地结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面立体的质量控制机制。同时，宏观上的建筑市场也要进行规范，严格准入制度，按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员，要确保市场主体的高资质高能力，要严格控制无证施工现象的出现。

2.3强化成本控制

目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在房建工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制;结合企业自身发展情况建立成本分析制度，对施工中的预算成本与实际支出进行核算分析。

2.4完善监督机制

要想提高房建工程管理的有效性以及工程的施工质量，就要切实完善监督机制。首先，施工单位要完善领导责任制，从领导层开始进行分层责任落实，将工程质量控制的责任落到实处。其次，强化对工程质量的监督和管理，对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收，尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体，促进企业科学规范的发展。

2.5强化工程质量和进度控制

2.5.1进度控制

进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时，为了保证与安装的完美配合，在进度计划编制时，一定要请安装部门也参加进来，从而，方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。

2.5.2质量控制

质量控制应该重点从以下几个方面进行改进：①从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准，最好要高于国家验收指标。②从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。③控制结构质量。主体结构质量关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。④装饰质量的控制。装饰工作是房建工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。

3、结语

根据以上内容我们可以看到，对房建工程管理及施工质量进行控制是一个动态变化、系统复杂的过程，所以，无论是从宏观上还是从微观上都要积极地应用先进的管理理论，同时结合施工实际情况，选择适合企业科学发展的管理和控制方式。

参考文献

[1]徐平辉.房建工程施工质量管理与控制分析[J].江西建材，2016(05).

篇7：如何对房建工程施工质量进行管理及控制.doc

当前社会对房建工程施工的要求不断提高，要求我们在施工中要严格监管程序，从每一个细节和环节入手，把握好施工的质量，除此之外，我们还需要不断地培养一系列的高素质监管人员，进一步的确保我们的房间施工质量。从制度上对施工质量加强监管，控制监管的程序，确保每一个工作人员的专业性、合格性，从根本上保证施工质量。

3.2加强工程监管力度

明确的施工管理和控制体系是房建工程质量的有力保证，只有明确各环节的工作职责，将责任落实下去，才能在遇到问题的时候进行具体化的处理，在一定程度上对管理人员有了更严格的制约，从根本上对控制与管理工作进行了完善。只有通过强有力的工程监管制度，才能对工作人员有所约束，更加明确了他们的工作责任与义务，充分调动了挂历人员的工作积极性和协调性，使其在自己的工作岗位上发挥最大的作用，才能发挥管理和控制的能力，促进施工质量的提高。

3.3加强对工作人员的管理和控制

3.3.1增强工作人员责任意识

要想解决工作人员的态度不端正问题，则需要我们从根本上扭转工作人员对工作的看法，增强他们的责任意识。在平时工作之余，可以开展讲座和学习活动，也可以借助一些座谈会的形式将大家组织起来，共同探讨和解决工作中的问题，在日常生活中，也要多开展一些素质拓展活动，以增强工作人员之间的默契和友好关系，增加大家的团队意识，潜移默化的增强对待工作的责任感。

3.3.2提高工作人员综合素质

对于工作人员综合素质的提高我们需要采取一系列的措施。工作人员需要理论与实际相结合才能做好管理与控制工作。针对当前的实际情况，我们可以定期或者不定期的开展一些业务培训，以此来提高大家的理论水平，另外，在工作闲余时刻，也可以组织工作人员进行业务的模拟实际操作等，这样则可以增强大家的实践能力。

3.3加强材料管理和控制

在对材料的管理和控制上，我们除了要对材料的质量进行严格的管控之外，还需要做好材料的入场工作。归置好材料，以确保其使用过程中的及时性和安全性，还要保证材料在存放过程中不受到破坏，做到对材料的节约。4结语综合全文看来，建筑行业中房建工程施工的不断发展对其质量管理和控制提出了越来越高的要求。在房建行业今后的发展中，我们需要严把质量关，以人民群众的生命安全为己任，做好房建施工中各项环节的工作，不放过任何一个细节，做好质量的管理与控制，在工作中不断完善监管制度和体系，作为工作人员要严格遵守制度要求，摆正工作态度，在工作岗位上尽到自己的各项义务，确保房建工程施工的质量只有把管理与控制摆在工作的首位，才能不断对工作进行完善，促进社会的进步与繁荣。

参考文献

[1]苏琼.控制建筑施工技术和质量的有效措施初探[J].科技创新与应用，(11).

[2]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导，(12).

[3]李源民，杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，(12).

[4]张秀荣，董标.浅谈施工工序质量控制对工民建施工的影响[J].四川水泥，(01).

[5]李清森.研析新形势下房建施工技术问题及要点分析[J].中华民居(下旬刊)，(02).

[6]阮永福.房建工程质量管理措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014(06).

篇8：如何对房建工程施工质量进行管理及控制.doc

1 房建工程施工质量管理当中存在的问题

1.1 房建工程质量管理制度不完善

建立起完善的房建工程质量管理体系、完善房建工程质量管理制度是保证建筑企业管理工作真正落实的基础, 但在当前的房建企业当中, 质量管理制度还不完善, 也没有建立起有效的质量管理体系, 房建施工现场是比较混乱的, 施工人员违规操作现象普遍存在, 自然而然会导致一系列施工质量问题出现, 降低房建工程质量, 阻碍房建企业的可持续发展。

1.2 房建工程质量管理人员综合素质差

在当前的房建工程施工当中, 质量管理人员的综合素质是比较差的, 房建企业受建筑市场经济的影响是比较大的, 质量管理人员为了获取最大化的利益, 违法缩短工期, 不重视施工质量管理, 另外房建企业在聘用质量管理人员的时候, 也没有严格按照相关聘用标准, 对质量管理人员的综合素质和管理水平进行检验, 很多房建工程质量管理人员的管理知识面是非常狭窄的, 管理能力也不高, 导致房建工程质量低下。

1.3 房建工程质量监督力度不足

房建工程质量除了要依靠管理人员加大管理力度之外, 相关行政管理部门也要按照国家相关规定进行工程质量监督。但当前的房建行政管理部门对工程质量的监督力度是不够的, 造成一系列质量安全问题出现, 另外, 房建行政管理部门的威慑力也是不够的, 没有真正实施严厉的惩罚措施, 导致房建工程质量低下。

2 提高房建工程管理水平和施工质量的措施

2.1 完善房建工程管理制度

要想提高房建工程施工质量, 必须完善房建工程管理制度, 要在房建工程施工过程中进行系统化的质量管理, 要创新传统意义上的工程管理模式, 改善工程管理局面, 实现工程管理手段的多样化。要根据房建工程质量管理现状和房建工程施工的实际情况建立起科学合理的工程管理体系, 要制定出工程管理责任制度, 把责任落实到个人, 另外房建工程行政管理部门也要加大质量监督力度, 一旦发现违法施工企业, 必须严厉整治[2]。图1是房建工程施工流程图。

2.2 提高房建工程管理人员的综合素质

市场经济是不断发展的, 因此房建工程的施工技术和相关管理规范也需要不断更新, 要想不断优化房建工程施工工艺, 质量管理人员就要时刻丰富自己的专业管理知识, 要不断提高自己的管理水平和技能水平, 提高自己的综合素质[3]。房建企业要加大对工程管理人员的培训力度, 定期进行管理培训, 避免房建工程质量问题出现。

2.3 降低成本费用

只有实现最优化的工程施工成本管理, 才能降低施工成本和施工费用。在房建工程施工前, 要明确成本质量管理目标、树立起成本意识和效益意识, 要遵循成本费用最低化的管理原则, 要根据工程管理的实际情况, 降低各个施工环节的成本费用, 在节约成本的基础上提高房建工程施工质量[4]。

2.4 制定出科学合理的施工进度计划

要想真正实现各个施工环节的安全管理, 必须制定出科学合理的施工进度计划, 要明确各个环节的施工任务和管理目标, 提前了解施工过程中相关影响因素, 要根据房建工程施工条件确定出合理的施工工期, 要实现房建工程施工进度计划和实际施工计划的有效结合, 要利用先进的网络信息技术保证房建施工任务按时完成[5]。

2.5 保证安全生产

房建企业要想提高市场经济竞争力, 必须减少安全生产事故发生率, 要建立起科学合理的安全生产管理制度和惩罚制度, 要加大房建工程安全生产知识的宣传力度, 要定期对质量管理人员进行安全教育和技能培训, 提高工程施工人员和质量管理人员的综合素质, 加强施工人员的自我保护能力, 房建企业监管部门要严格按照违规处理标准进行处罚, 防止工程施工中安全事故发生。

2.6 提高房建工程管理技术

随着网络信息技术的不断发展, 房建企业要把网络信息技术引入到房建工程管理工作当中, 要广泛引进网络信息专业技术人才, 提高房建工程施工进度的规划合理性, 要避免外界因素给工程施工质量造成影响, 要利用先进的网络信息技术对施工工期进行科学合理的调整, 促进工程施工进度合理性。

2.7 提高房建施工材料质量

在房建工程施工当中, 材料质量的高低是十分重要的, 房建工程的材料采购人员必须做好材料采购、运输和检测管理工作, 保证材料性能, 要全面了解工程施工材料的采购渠道、性能等信息, 要经常进行市场调研, 根据施工材料的价格高低变化进行材料采购[6]。

2.8 完善房建工程施工质量控制制度

完善房建工程施工质量控制制度也是保证房建工程施工质量的基础, 房建企业要想完善质量控制制度, 必须加大质量控制力度, 要保证质量控制相关内容的完整性, 在了解人们精神需求的基础上提高房建工程施工质量。

3 案例分析

某县一乡村修建小学办公楼、教学楼和宿舍楼等, 但是该乡领导没有按照房建程序进行工程建设, 按照自己的想法把该工程建设任务交给了一个农村工匠。该工程中没有地质地形等相关检查报告, 也没有提前设计出施工图纸, 施工所用的材料也没有经过专业的检验, 该工程施工是没有安全质量保证的, 施工所用的砂浆都是用人工拌和而成的, 大梁和房柱的密实度无法得到保证。工程竣工使用之后, 教学楼等出现多处墙面裂缝出现的现象, 学校不得已停课, 老师也没有办法再住进宿舍楼。经过专门检查, 综合楼基础有一大部分在风化页岩上, 另一部分在回填土上, 该楼地基已经出现不均匀沉降现象, 地基的压实度也是比较低的, 造成墙体裂缝现象产生, 教学楼大梁上的受力钢筋已经被腐蚀了, 楼的砂浆强度特别低, 楼梯横梁长度只为48mm, 梁下的砌体已经被压碎一部分了[7]。经过专业鉴定, 该建筑工程结果存在很严重的安全问题, 已经无法进行加固, 相关部门对该楼房进行了拆除, 工程施工责任人受到了惩办。

分析:乡村领导不按照相关程序进行房建, 把工程交给了一位不专业的农村工匠, 没有经过工程质量监管人员的监督管理, 也没有专门的房建施工队伍, 没有提前进行施工图纸设计, 没有保证施工材料的质量, 也没有对施工设备和机器进行审核检查, 该工程的施工计划不完整。

在该工程施工过程中, 没有专业的质量监督人员, 也没有对工程施工工序进行质量监控和控制, 没有对工程施工进度进行定期跟踪, 也没有进行专业的工程竣工验收, 建筑工程安全性能较低, 导致一系列不良影响出现。

该工程施工中, 施工人员没有注重施工工艺, 更没有采用合适的施工方法, 没有先进的施工设备和高质量的施工材料, 导致初级产品无法达到标准和强度要求, 安全性能较低。

以上案例说明房建工程质量管理是十分重要的, 想要进行有效的质量管理必须做好各方面工作, 所以, 加强房建工程质量管理是提高房建工程的基础。

4 结语

综上所述, 基于当前的房建工程质量管理现状, 相关管理人员和监管部门必须创新出更有效的质量管理措施, 提高房建工程管理水平和施工质量, 保证房建企业经济的可持续发展。

摘要：随着社会经济的不断发展, 建筑市场经济也在不断发展, 要想在建筑市场获得一定地位, 必须加大施工质量管理力度, 不断提高企业内部的运行效益, 实现企业的可持续发展。但在实际工程施工当中, 实现施工质量管控是比较难的, 房建工程的施工时间是比较长的、施工工序也是比较复杂的, 施工环境对房建工程质量的影响力也是比较大的[1]。很多建筑企业为了赢取不正当利益, 没有重视工程施工质量管理, 也没有建立起完善的工程监管机制。因此, 解决工程施工质量问题是比较重要的。

关键词：房建工程,管理水平,施工质量,控制

参考文献

[1]周凡.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].中国集体经济, 2011, 34:75~76.

[2]刘洪武.探讨如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].建材发展导向, 2014, 4:37~38.

[3]张帅.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].投资与合作, 2014, 2:165.

[4]张方.房建施工质量与安全管理的研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, 23:3977~3978.

[5]杨健.简析房建施工现场安全管理存在问题及相应对策[J].大陆桥视野, 2014, 14:60~61.

[6]王桠漩.如何加强房建施工管理及成本控制[J].商品与质量·建筑与发展, 2014, 7:857.

篇9：如何对房建工程施工质量进行管理及控制.doc

关键词：房建工程;管理;问题;解决方案

1引言

房建工程是房屋建设工程的简称，开展房建工程的主要目的是为社会大众提供居住、休息、娱乐、工作的房建场所，是人类生活中必不可少的基础设施。房建工程与人们的生活密切相关，所以，房建企业必须重视房建工程中存在的各项问题，并及时解决问题，以实现房建企业的社会效益和经济效益。房建施工技术一般包括工程测量技术、钢筋混凝土工程技术、土方工程技术、预应力混凝土工程和桩基础施工技术等。施工技术在房建施工过程中非常重要，要完成特殊的施工项目或是为了做出特定效果的施工结构，必须需要具备有针对性的技术作为支撑。而施工技术的重要因素是高水平、高素质、高科技含量的技术人员，房建的构造的设计、房建的质量以及外观的美观程度都与房建施工的技术人员有重大的关系。

2房建工程施工技术种类

2.1桩基础施工技术

本阶段，我国的房建基地已经形成多桩型系列。成桩的施工技术也得到了非常大的改善，正逐渐与国际水平靠拢。混凝土预制桩施工的不足是噪音大，土体扰动严重。而混凝土灌注桩自身有较多的优势，土体和岩层不限，可以控制桩径和桩长，不同程度的承载力均可满足等，因此更具有灵活性和弹性，使用的范围也越来越大。

2.2深基坑支护施工技术

基坑支护技术在我国的研究正处于发展阶段，计算和监测等都需要不断的学习和完善。房建基础工程施工中的关键环节就是基坑支护施工技术。深基坑支护的施工过程具有系统性和复杂性，由信息化施工，土方挖掘、防水、检测和支护等组合而成，不是简单的个体相加，而是有机的整体。这对设计支护方案提出的较高的要求。虽然我国的深基坑支护仍处于发展阶段，但是像连续墙、钢排桩等先进技术在我国也已开始使用。我国自行开发的基坑支护技术主要有土钉墙和逆作拱墙，效果也非常不错。

2.3 混凝土施工技术

以前混凝土技术的目标是强度，现在混凝土施工技术的目标逐渐转移到耐久性。例如：在混凝土的原材料上，混凝土外加剂性能由减水剂发展为具有防渗漏、减缓凝固以及防冻。经过多年的实践和经验分析总结，我国已开发出具有刚度高、承载力强以及成型质量好的全钢模板。此外还有水平及竖向模板等，都是比较先进的支模技术。

2.4 钢筋及钢结构施工技术

钢筋结构的施工技术在应用技术方面得到了不断的提高，例如高强度，低松弛的钢绞线已经越来越多的应用到房建施中。预应力钢及技术的普遍应用也有效的增强了房建主体结构的整体性能。有些钢筋结构形式的施工技术方面甚至达到了国际先进水平，例如：球节点平板网架、多层变截网壳。

3.分析房建工程施工现场技术管理

3.1 规范房建工程现场施工技术管理的制度

房建工程现场施工技术管理以材料、安全、生产、进度、质量的方面组成。因此，完善规范房建工程现场施工技术管理的制度是非常必要的，现场施工材料、设备质量与房建工程施工质量有着密不可分的作用，建立健全材料检查制度，合理配备专业性检验人员，有利于对进场的材料和设备的质量检查，确保材料和设备质量、类型、规格等符合房建工程施工的规范和要求。设计施工图纸是结合房建工程现场、施工的特点有针对性展开的，围绕施工现场采取相应的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，保证现场施工顺利运行，为施工安全提供保障。要建立现场施工技术档案资料管理制度，现场施工技术管理的技术来源是技术档案资料，整理和保存技术资料真实有效反映房建工程施工技术，是组织科学生产的重要依据。同时为以后房建工程的后续工作，提供重要依据，因此，技术资料在房建工程技术管理中也发挥着不可忽视的作用，房建工程现场施工技术方案的制定，要符合现场施工的技术管理条件。建立施工企业参与制定施工技术方案的制度，能够增加施工技术方案的可行性。做好现场施工技术管理工作的前提，必须明确相关管理人员的职责，对人力资源合理的配置和管理。由此可见，建立相关的责任制，完善现场施工技术管理的责任制十分重要。

3.2更新房建工程现场施工技术管理的制度

房建工程现场施工技术管理中，要结合现场的需要及时调整现场施工技术管理的制度。落实施工现场的技术管理责任，由于我国的房建工程现场施工技术管理比较传统，跟不上现代管理的步伐，管理的方式落后。要适应新时期房建施工技术的发展，就应不断地强化工程技术管理，充分发挥施工、技术人员施工技术人员才智，提高现场管理人员的管理水平，严格按照国家的相关施工规范和标准来更新现场施工技术管理制度，科学合理的管理制度，是开展工程技术管理的可靠保证。

4.提高房屋建设施工质量管理的对策探究

4.1创建质量保证系统，树立健全的施工质量管理标准

要想做好房屋房建工程的质量管理工作，真正意义上地实现落实施工的各项质量管理工作，我们一定要创建一套完整的质量保证系统，比如事故报告处理责任制和施工质量责任制，而且还要真正落实这些制度，使它们真正的发挥督促基础性工程施工质量的功能。而且应该在确保保证体系可以顺利运行的条件下，不断的从工程施工的基础环节着手进行完善和改进。

4.2选好房建材料，强化施工技巧

施工企业及人员必须选择优质的房建材料，以保证房建施工的质量。房屋房建中采用毛石进行房建施工时应该尽量将砌体灰缝厚度控制在20毫米至30毫米之间，同时避免石块之间发生相互接触。石块之间的缝隙较宽的，应该先使用砂浆进行填塞，接着置入碎石块将其嵌实。在堆砌料石时，尽可能地将料石砌体间的竖向灰缝彼此错开，错开的距离应该大于等于料石宽度的一半。此外，在进行房屋挡土墙内侧回填土工作时实行分层夯填，每一层土的厚度大概为300毫米。房屋房建的墙顶土面要保持一定的坡度，以便将流水引向挡土墙的外侧面。

4.3加强项目施工阶段技术管理

首先要加强技术交底管理。房屋房建施工过程中，每一项工程都必须做好技术交底管理工作，对于一些特殊工序和隐蔽工程，更要强调质量事故易发生的施工部位，突出质量保障的措施，房屋施工的技术要求以及对半成品、房建材料的性能指标规定。其次要加强工程质量管理。现代房屋建设工程将新技术和新工艺创新引进了工程设计之中，因此必须利用科研攻关组织，攻克施工过程中出现的技术难题，加强工程施工的质量管理。

5 结语

房屋房建工程涉及范围较广，房建工程施工技术和质量管理都非常重要，我们要确保做好房建工程施工过程的每一个细节，认真学习掌握房建工程施工中的关键施工技术以及其质量管理措施，使工程安全可靠。

参考文献：

[1]张志萍.房建工程施工质量控制技术措施探讨[J].现代商贸工业，2012.（22）：179～180.

[2]李赛金.简谈房建工程管理与施工技术[J].中华民居（下旬刊）.2013：91～92.

篇10：房建工程管理水平及质量提升论文

【关键词】房建工程；管理水平；施工质量

房建工程的管理是十分重要的，施工人员有秩序的进行施工，才能保证高效率的完成施工任务。管理者应该制定一些有效可行的管理措施，提高施工的质量，同时施工人员的安全也可以得以保障。一个管理制度完善，施工质量高的团队，在整个房建工程市场上是很有竞争力的。房建工程管理水平和施工质量也是挂钩的，好的管理才能带来好的施工质量。一盘散沙的施工团队是无法按时保质保量的完成任务的，所以加大房建工程的管理水平是至关重要的。本文就如何提高房建工程的管理水平及施工质量进行了探讨和分析。

1房建工程管理中存在的问题

1.1房建工程管理制度不够完善

在房建工程中有一个完善的管理制度是很有必要的，但是目前多数房建工程的管理制度不够完善，存在着各种各样的问题。由于房建工程管理制度的不够完善，施工质量也得不到保障，所以有一个完善的房建工程管理制度是做好一个工程的第一步。有了完善的房建工程管理制度，就可以保证施工现场有秩序的进行施工，施工人员的操作也能得到规范，这样就能够防止各种施工问题的出现，施工质量和效率都会有很大程度的提高。

1.2房建工程人员的综合素质较低

受一些客观因素的影响，房建工程人员的综合素质普遍偏低。这一行门槛低，工作人员的水平也参差不齐，管理人员在聘请人员的时候，有时为了节省工钱，会聘用一些无多少工作经验的人员，从而获得更大的利益，但是这样往往是得不偿失的，施工的质量和进展速度都会受到了一定程度的影响，甚至有一些施工团队中的管理人员自身的素质都欠缺，完全没有一套管理的方法，可想而知，这样的团队是无法完成高质量的房建工程的.。由此可见，在房建工程员工的聘请方面需遵循相关聘请制度，并对聘请人员进行专业和综合素质方面的考察，务必挑选合格的人员参与房建工程建设。

1.3房建工程质量缺乏监管

房建工程除了要有完善的管理制度和高素质的管理及工作人员外，还必须设置监管部门。这些行政监管部门要定期对房建工程的质量及其他方面进行监管，并提出合理的意见，及时给出解决方案，保证工程进展无误，避免由于一些错误，监管不力，后期才发现造成无法挽回的错误。除了日常的监管以外，监管部门还必须树立部门的纪律和震慑力，对于存在的问题要有一定的奖惩措施，这样才能树立规章制度，提高房建工程质量，让所有的房建工程人员按部就班、准确无误的完成好自己的工作内容。

2施工质量中存在的问题

2.1缺乏施工质量衡量标准

很多施工方在施工过程中没有施工质量的衡量标准，导致施工过程中无标准可言，施工过于随意化。没有施工质量衡量标准，在施工过程中，无法规范的完成交接、工序之间的配合，导致很多问题都无法很好的得到解决。

2.2缺乏施工质量用料规则

在施工的过程中，材料的选用往往不太被重视，也无人监管。施工用料无规范和参考标准，会导致采购时过于随意，甚至为了从中获利而选用质量很差的材料。这样的材料无疑对施工质量有很大的影响，造成质量低下的工程，施工用料的监管不力，是很多施工方存在的问题。

2.3缺乏施工质量检测人员

篇11：如何对房建工程施工质量进行管理及控制.doc

刘家义审计长在今年的全国审计工作会议上指出，要加强审计过程控制，加强组织领导，领导干部要坚持深入一线，做到决策科学，要求明确，指挥有力。要落实分工和责任，把责任细化到完成时限、质量标准、进度要求和工作实效上，确保审计实施每一个细节的责任都能落实到人。要强化各环节控制，将方案制定、现场实施、质量检查与责任追究结合起来，高标准制定并严格执行审计方案，确保实施中不偏离、不走样、不架空；规范审计取证，做到有关联、讲程序、重事实，形成能支撑审计结论的证据链条；加强审计审理和质量检查工作，探索对重大项目的审计实施过程进行跟踪审理，提高质量控制效果。

审计质量控制是指审计组织和审计人员为确保审计质量，提高工作效率，而制定和运用的各项政策和程序。通过质量控制，可以降低风险，促进审计工作的发展，使审计工作适应企业内外部环境变化的需要。要提高审计质量，必须加强审计质量控制。审计质量控制是一个系统工程，包括计划、实施、报告、复核等各个环节，主要有以下几个方面的内容：

一、对审计人员综合素质的控制

审计质量控制中最活跃、最积极因素是人。加强审计质量控制，必须加强审计队伍建设，全面提高审计人员的政治素质、职业道德水平和专业能力。

一是加强落实对审计人员的政治理论学习和思想教育，通过学习提高审计人员的政策理论水平和解决实际问题的能力，使审计人员在实际审计工作中，做到清正廉洁、客观公正、实事求是，能在分析问题和处理问题时，不掺杂个人的主观意愿，真实反映审计结果，提出客观公正的审计意见。

二是加强对审计人员的职业道德教育，使审计人员树立正确的世界观和良好的人生观、价值观，提高审计人员知纪、守纪和执纪的自觉性，增强审计人员自我约束力和免疫力，自觉抵制不良行为。

三是加强审计人员专业知识和工作技能培训，全面提高审计人员业务素质。无论是国家审计人员还是社会审计人员必须坚持独立性原则。对各种问题的处理必须依据客观事实，而不能带有任何偏见。因此审计组织应建立保证审计人员独立性的法律规定，并对审计人员的独立性，随时予以监督。审计人员应定期汇报自己在工作中是否遵循独立性原则的情况，以及在被审计单位有无应予回避的人际关系；审计人员必须经过严格的专业培训，掌握充分的专业知识和

技能，并精通所承担的工作。审计组织应建立严格的专业培训和继续教育制度，不断提高审计人员的思想与业务素质和职业道德，保证审计人员随时掌握与更新履行其职责应具备的知识、技能并不断提高熟练程度；还应建立科学的、严格的、与淘汰相结合的晋升制度，通过有效的竞争上岗、项目招投标、整合内部资源降低审计成本（即对审计人员实行统一指挥，集中调配）等方式，优胜劣汰，以保证各阶层的审计人员都能“审的出来、说的明白、写的清晰”；审计组织应推行审计问责和责任追究制度，促进审计人员依法、公正、高效地履行职责，杜绝违规问题的发生。

二、对审计计划阶段的控制

科学制定审计项目计划，建立和完善计划执行情况考核和评估制度。加强调查研究，掌握审计资源，对拟定审计项目进行必要性、合理性和可行性研究，形成对象明确、范围合理、目标可行、进度可控、要素完整的审计项目计划。

三、对审计实施阶段的控制

1.审计调查是制定好审计实施计方案的基础。审计调查质量高低，直接影响着审计项目结果，对提高审计项目质量起着至关重要的作用。审计调查作为审计项目质量控制的重要基础环节，审计组要紧紧围绕审计工作方案确定的审计重点，有针对性的开展审计调查，要全面掌握审计对象内部控制环节及所起的作用，充分利用现代化的信息技术，充分收集与审计对象所处行业相关资料，了解掌握其情况及特点，同时收集该行业涉及的法律、法规和行业准则。要强化在审计调查阶段就开始收集审计对象的会计数据和业务数据，初步评价财务管理体制和制度建立健全情况，以便确定审计重点，寻找有价值的审计线索。审计机关也要建立健全审计调查相关法规和规章制度，严格依法开展审计调查,减少审计调查工作的随意性和盲目性。

2.审计实施方案的编制是提高审计质量的基础，所以做好审计实施方案的编制工作显得尤为重要。编制好审计实施方案是审计质量控制的基础和灵魂，是指导审计人员现场工作的依据，它对实施审计起着全面控制作用。编制审计实施方案时，要认真分析审计调查取得的资料，结合以往的审计成果，分析可能存在的问题和线索；确定审计步骤和方法，编制审计步骤和方法的原则要能够指导审计人员实施审计，具有操作性，并且能够减少随意性，避免审计资源浪费。

3.审计实施过程的控制是提高审计质量的中心环节。审计现场质量的控制

需要建立在规范操作之上。首先，应明确审计人员的责任，建立行之有效的审计复核制度；其次，审计人员在审计过程中必须严格执行审计程序，按照审计准则的有关要求，获取直接、有效、确凿的审计证据，审计证据必须足以证明审计事项的真相、足以支持审计处理处罚决定，然后根据取得的审计证据编制观点明确、条理清楚、格式规范、手续完备、有理有据的审计工作底稿。

4.优化审计报告编制，是审计质量控制的关键。审计报告是审计意见的载体,是审计工作的最终产品,不仅受到审计理论研究的高度重视,更是审计实务的重要内容之一。要想提高审计项目的质量，重视审计报告的撰写是非常必要的。审计报告的材料源于审计实施过程中所发生的每一次具体工作内容，审计报告应以审计工作底稿为基础，以审计证据为依据。在出具审计报告前，对每一个审计项目从审计工作底稿到审计决定，都要严格复核程序、复核权限，进行全面复核和检查，规避审计风险。

四、对审计后续工作的控制

跟踪落实和整理档案阶段的工作是审计项目的最后一个环节，是审计成果的最终体现。因此，要切实加强对党政领导批示意见、审计决定、审计查明问题的整改，审计意见建议的采纳及移交纪检司法机关处理案件的跟踪督办，把它作为巩固审计成果、扩大效果的一项具体措施，切实促进有关部门、单位建立健全规章制度，提高经营管理水平，收到标本兼治的效果。同时应当按照审计档案管理要求收集与审计项目有关材料，做好建立审计档案工作，审计档案是审计经验、业绩、责任等的一个积累，是审计历史的一个浓缩，它所保存的都是在审计过程中形成的各种文字、图表等等的历史记录，对今后的审计发展具有借鉴意义，所以在档案的建立、保管、查阅等方面都要形成质量管理制度，以约束档案的各项管理行为，比如：在档案的装订上，明确责任，实行谁审计谁立卷，审结卷成，而且必须装订整齐、规范。在归档的内容上，必须规定哪些内容可以归入档案，哪些不能归入，作到归入档案的内容必须真实，来源依据充分，经过确认的证据材料。在归档资料的顺序上，要有明确的排列规则，作到清晰、规范。在档案的保管期间，作到按规定日期保管，做到查阅、借阅登记制度，明确档案内容保密责任等。为日后的审计监督打下良好的基础。在审计后续阶段，建议建立审计质量评价制度以及责任追究制度。审计质量评价包括对对整个审计项目的评价和对审计人员的评价。对项目的评价包括审计实施方案的执行情况、目标的完成情况、与被审计单位的沟通、审计证据的质量、预期的审计发现和结果及审计小组的整体情况等；对审计人员的评价主要包括专业胜任能力和工作效率等情况。通过审计质量评价可以总结值得借鉴的经验教训，促进审计工作质量的提高。责任追究制度，并不是简单的惩罚措施，而

是要通过必要的监督和制约，把审计质量控制落到实处。