企业战略统计分析报告

报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《企业战略统计分析报告》，希望对大家有所帮助。

第一篇：企业战略统计分析报告

企业统计述职报告

企业统计述职报告

转眼我到单位工作已经一年多了。这一年多的时间里是我人生旅途中的重要的一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成着从象牙塔到企业机关、从大学生到工作人员这种环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，我静心回顾这一年多来的的工作生活，收获颇丰。现将我这一年以来的学习工作情况总结如下：

一 、加强政治学习，提高思想觉悟。在思想上，认真学习邓小平理论，领会党的17大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国际国内形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领行动的指南;积极参加党组织的各种政治学习活动;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，积极参与实践。工作上理论联系实际，通过政治学习，进一步提高觉悟，工作高标准要求自己。

二、刻苦钻研业务，提高工作能力。作为企业一名仓储统计人员，不仅要求统计数据准确，还要认真学习总公司、分公司下发的各项政策制度。为确保工作质量，我根据领导的安排以及自身工作的需要，在工作的同时不断学习分公司印发的文件和书籍，并在XX年进行了统计再教育培训，为日常工作奠定了坚实的基础。对领导和分公司下达的工作任务，不折不扣，保质保量按时完成。在XX年这一年里面，我负责每月的仓储月报表的上报工作，以及分公司平时下到监管部要执行文件的上传下达的工作。每次数据都与公司统计认真核对以后，做到准确无误，按时上报分公司。在07年托市收购前期，我参与了分公司的仓容情况调查的工作，以及托市收购库点申报的工作，使我加深了对公司的职能和工作性质的认识，提升了自己的业务水平。在托市收购期间，我主要负责了公司领导和分公司下达的各类报表工作，准确及时的给公司领导和分公司提供报表，及时反应了托市收购工作的进展情况和存在的问题。在托市收购结束后，参与了为分公司复验组提供汇总表，做到数据及时准确的提供给复验组。并与托市收购库点签订委托收购合同和委托保管合同。负责发放公司印制的检斤单、保管帐等单据。并在07年12月份的公司组织的冬季安全大检查中，跟随检查组去库点学习，学到了不少仓储方面和统计方面的知识。(本文出自范文.先.生网 )对粮库有了一个感性的认识到理性认识质的飞跃，为以后的工作奠定了很好的基础。

三、加强个人综合素质的培养。二十一世纪人才济济，生活在这个高信息快节奏时代的年轻人，必须具备争创业绩，敢为人生的胆略和气魄;必须具有挺立优胜劣汰潮头的能力和勇气。我必须做到，在工作中勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素，勤俭耐劳，乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，使自己不断的进步。

四、以公司为家，发扬主人翁精神。到公司工作已有一年多了，对公司建立了深厚的感情，河南公司作为一个新成立的公司，仓储工作却深受赞誉。我在为公司骄傲的同时又更感到了“公司兴我荣，公司衰我耻”的实际意义，公司的强大和发展是每位成员的努力换来的，作为仓储统计人员，我更觉责任重大，我要向广大老同志学习，立足本职，发扬爱岗敬业，团结奉献，以公司为家的精神，只有公司的壮大，自己才能在这个平台上更好的展示自己，才能有更好的发展空间。

随着河南公司的的新建和扩建，自己的工作任务也越来越重。我要不断的提高自身的业务水平，努力做好自己的本职工作。为了把年内工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取XX年的工作更上一个新台阶。 企业统计述职报告

20xx是不平凡的一年，这一年集团公司成功跨越千亿门槛，中环人多年来的梦想终于实现了，这在集团历史上注定是一个里程碑，是值得纪念与庆祝的。伴随着集团的发展壮大，我个人的成长也略见成熟。下面将一年来的工作情况向大家做个汇报：

我所在的岗位是生产、销售、非工业统计岗，主要负责工业企业生产统计和全集团非工业统计工作，兼内勤工作。20xx年的生产年报月报与20xx年的大同小异，对我来说，已是轻车熟路，但是简单的工作确有不简单的做法，在保证及时、准确、全面地完成20xx年各项年定报工作的前提下，我努力发挥统计的咨询与监督职能，将最新鲜的统计数据及时传达给集团公司各级领导、统计局领导和经信委领导，为集团领导决策，为统计局汇总，为经信委核算提供支持。同时，监测集团公司所属企业各月生产经营，及时发现异常情况，并汇报给部门领导。在路部与赵部的指导下，成功撰写了8篇经济简报，将每月集团公司生产经营情况及时传达给各级领导与同事，此简报俨然成为各部门各企业了解集团公司整体经济运行情况的窗口。

建筑业、商业、服务业是集团公司不可或缺的一部分，其中包括五大产业之一——系统集成，系统集成产业统计工作已然建立，虽说还有待完善，但已经步入正轨。近两年，集团公司系统集成产业每年均以不低于40%速度增长，今年销售收入可突破6亿元，是五大产业中发展最快，最有潜力的产业之一。现阶段，第三产业是我国最具发展潜力的产业，20xx年末占GDP比例为43%，相对发达国家70%以上的比例还有较大差距，今年集团公司商业、服务业收入有望突破25亿元，是集团公司不可忽视的重要力量之一，做大做强主业，发展配套商业服务业前景乐观。

在完成本职工作的同时协助部门领导做好各项工作。为发展集团公司“5+3”产业，首先得全面了解集团公司产业现状，为此我协助赵部制定了以产品划分产业的集团公司产品目录和产品产值调查表，目前，调查表已经发放完毕并全部回收，初步汇总工作也已完成，由于年底工作较多，进一步的研究分析工作还有待进行。

20xx已接近尾声，20xx马上就会到来，希望在新的一年里我的工作会有更大的进步。

第二篇：关于企业统计工作问题分析

企业统计数据具有数量性与综合性的特点，是生产经营成果实物化、数量化的数字表现，体现在供、产、销整个经营过程，是经济社会各项主要统计指标的源头数据之一。真实、准确的统计数据和资料不仅对企业领导层的决策和企业的生产、经营、管理非常重要，而且是政府宏观经济决策的重要依据。但是，在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到

的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，不仅对企业的经营，对政府的宏观调控同样具有重要意义。

一、当前企业统计工作中存在的问题及原因

我国的国有企业特别是国有大中型企业，自50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产企业，以产值产量统计为核心;在流通企业，以商品购销调存统计为核心。从班组起，就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。但近年来，我们在调查研究和统计执法检查工作中发现，企业统计基础工作明显减弱。

1、统计工作得不到企业领导重视，不少企业管理者对统计的认识十分浅薄，对统计的内涵和重要性认识不足，思想上重视不够。认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为"我"所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位被首当其冲地撤销或合并，统计人员精简、下岗的较多;

2、企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，虚报、瞒报、纂改统计数据的现象时有发生，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。据我市江华县有关部门的调查，该县10个年销售收入500万元以上的工业企业中没有一家配备统计员。不少民营企业由乡镇企业办估计代报，有些企业老板对代为估报的数字又不认账。有些企业干脆由老板拍脑袋报数;

3、统计人员的素质普遍不高。永州市企业现有统计人员除少数大中企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅，统计工作并不是衡量其工作能力、水平、成绩的唯一标准。因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。有的只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务，有的既不懂会计又不懂统计，只是被动应付填几张报表而已。实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误;

4、传统的、不科学的统计手段，影响企业统计数据质量的提高。如：我市化工、建材、冶炼、农产品加工等许多企业依赖大宗原燃材料进行生产，虽然进厂时原燃材料都有精确的计量，但进厂后大都堆放在露天原料场，进入生产环节、工艺流程后原燃料的消耗量就难以精确计量。另一方面，企业的半成品，产成品的计量也往往因计量方法问题造成数据质量不稳定。如水泥产品除包装后的成品有较为准确计量外，其半成品(生料、熟料)、产成品(水泥散灰)因受储存方式的制约，往往采取结绳量库的原始方法或干脆用估计的方法进行计量，这种计量误差及库内物料分布、数量的难以确定性，容易造成数据的偏差，有时偏差还相当大。此外，多数企业目前仍以手工统计为主，采用计算机技术和网络技术的很少。由于统计手段落后，统计方法单一，工作效率低，同时，难以保证源头数据的质量。

由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说没有发挥太大的作用，从而陷入一个作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用的怪圈。究其原因，主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够，对统计工作的性质认识不清。一是很多企业认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化;二是认为统计是为政府统计部门

第三篇：企业财务管理调查问卷统计及分析报告

企业财务管理调查问卷

统计及分析报告

翼启云服 2015年11月 目录

一、

二、

三、

四、

五、

六、

七、 调查背景 .......................................................... 1 调查目的 .......................................................... 1 调查时间 .......................................................... 1 调查方法 .......................................................... 1 问卷回收情况 ...................................................... 2 调查结果分析 ................................................... 2-13 调查总结 ...................................................... 13-14

一、 调查背景：

在现代化的企业中，财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，企业的资金筹集、使用和分配等一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作，它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。越来越多的企业意识到，充分发挥财务管理的龙头作用，能更加有效地提高经济效益。

随着财务管理重要性的日益提高，财务管理上的漏洞在逐渐凸显出来。如企业财务管理制度不健全，财务核算体系不科学，资金账户过多导致的资金调拨、监控不及时，内部控制制度缺失、财务控制薄弱，内部财务管理信息化建设落后，财务审批和财务报销等程序冗长繁杂等问题。它们在相当大的程度上降低了财务人员和企业高层的工作效率，制约了企业的发展。

对于中小企业而言，融资渠道严重不畅，资金严重不足这一财务难题也成为企业发展的绊脚石。虽然目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。

二、 调查目的：

在财务管理重要性的日益提高、财务问题日益凸显的背景下，我们将调查群体划分为企业决策人、企业财务人员和企业非财务人员三种人群，目的是从不同职业角度分别深入了解企业财务痛点，找到他们对于现代化模式下的财务管理提出的新要求，以期为企业决策层和企业财务群体在改善财务制度、提高财务管理方面提供参考，为财务管理系统开发和管理人员指明方向、提出新思路。

三、 调查时间：

2015年10月8日-11月8日

四、 调查方法：

本调查采用分层抽样调查的方式向群众发放调查问卷，问卷填写形式为电脑在线填写和手机在线填写的方式。

对于企业来说，企业决策人需要实时掌控、了解企业的财务状况，以便针对企业的具体情况做出合理、有效的决策;财务人员作为直接参与企业财务活动的群体，财务管理体系的优劣直接关系到他们的日常工作量和工作进程;至于非财务人员，他们在日常工作中对经费报销、费用审批等财务活动也提出了很高的要求，并且作为企业员工中占比最大的群体，他们的心声可以反映出企业最广大员工的基本利益需求。

基于以上考虑，我们将调查群体分为三层：企业决策人， 财务人员和非财务人员。针对不同的调查问卷，所有题目均为封闭式设计。其中企业决策人问卷部分共15道题，单选题10道，多选题5道;财务人员问卷部分共17道题，单选题9道，多选题8道;非财务人员问卷部分共13道题，单选题7道，多选题6道。在每一类问卷中，我们都设置了反向检验的题目，以筛选出有效问卷，保证问卷调查结果的真实性、可信性。

五、 问卷回收情况

在本次调查中，截止11月8日晚12点，共发放和回收问卷5231份，其中有效问卷数为4573份，问卷有效率为87.42%。

六、 调查结果分析

收集的4573份有效问卷中60后137人，占总人数的3%，70后503人，占总人数的11%，80后2470人，占总人数的54%，90后1463人，占总人数的32%;80后和90后共占比86%，已经逐渐成为当前社会的新生力量，走上社会的主舞台。

4573份有效问卷中私企占总人数的68%，国企占总人数20%，外商独资和中外合资分别占比7%和5%;同时，62%的调查者所在企业规模为50-200人，企业规模在200人以上的大型企业占比18%，10-50人占比15%，10人以下占比5%，中小企业是本次调查的主体。

(一)非财务人员分析

本次调查针对非财务人员共发放问卷2735份，回收有效问卷2512份。其中80后占比57%，90后占比35%，为主要群体，60后与70后仅占8%。参与调查的非财务人员中以私企、50-200人的企业员工占比最大，在一定程度上说明了现代企业的发展趋势。

1.与财务管理相关的工作

对于非财务人员而言，在日常工作中与资金接触最多的工作为提交报销单，占全体调查人数的69%;其次为费用申请，46%的受调查人群表示会遇到相关工作。

2.企业财务管理存在的问题

对于企业财务管理中存在的问题，超过半数的被调查非财务人员表示企业的财务审批时长、申请步骤多，并且有32%的受访者表明企业并无专业的财务管理系统，仅有21%的非财人员认为公司的财务处理系统没有问题。

3.非财务管理人员偏好

针对自己工作中的财务需要与公司财务管理系统存在的问题，非财务人员最关心的是财务管理系统是否可以实时查看申请进度，占到被调查人员的55%;其次是系统是否简单易学，50%的被调查人员表示这是他们评判一个财务管理系统的标准之一;可以随时随地提报报销和费用也是吸引非财务人员的特点之一。

4. 结论

(1) 费用申请和财务报销成降低非财务员工工作效率罪魁祸首。 财务报销和费用申请是与员工的工作最息息相关的财务活动，企业处理财务报销问题步骤多、时间冗长普遍为非财务人员所诟病，且该现象普遍存在于各种性质、规模的企业中，已经成为拖慢员工办事效率的罪魁祸首。并且大多数企业缺少专业的财务管理系统，造成手工处理账目工作量大且不透明，办事效率低下。因此，对于大量非专业财务人员来说，报销及费用申请等财务相关工作的操作流程应在确保合规的前提下尽可能简化，既要求结果精准、可靠，更强调过程快捷、便利。

(2)非财务员工期望提高财务管理透明度。 对于不能直接参与财务工作的非财务人员来说，财务管理系统的透明性和可操作性是他们最为关注的因素。员工希望可以随时查看自己的报销、费用申请进度。同时，由于现代企业大部分采用的是在每个月的规定时间统一提交单据的做法，员工容易发生遗忘相关账款或者意识相应单据的情况，因此可以随时随地提交报销、费用申请，可以随时随地审批报销与费用也成为员工希望财务管理系统拥有的基本功能。

(二) 财务人员分析

本次调查针对财务人员共发放问卷1349份，回收有效问卷1158份。其中80后占比48%，90后占比35%。在企业性质上，参与调查的财务人员中以私企、50-200人的企业员工占比最大。

1. 财务管理系统使用状况

在企业客户采取的结算方式方面，用支票进行支付是客户最常采用的方式，占到55%。除此之外，网银转账、现金支付和银行柜台汇款也是客户采用的主要付款方式。汇票、本票等的付款方式已经很少为客户所用。

对于企业目前使用的财务管理系统，49%的受调查财务人员所在企业从外部购买专业财务管理系统，例如用友、金蝶等;采用自主研发系统的企业占比为34%;仍然有企业采取财务外包、使用免费财务软件和纯手工记录的方式，但占比很少。

2. 财务工作及财务管理系统存在的问题

据问卷统计结果显示，工作流程过于复杂是降低工作效率最重要的因素，占比49%。其次，三成左右的财务人员表示跨部门沟通、财务人员自身缺乏必要的财务专业技能、财务系统存在漏洞这三个要素也制约了他们的高效工作。

被问及其所在企业的财务管理系统存在的漏洞时，超过半数的财务人员表示系统反应慢、不稳定是主要问题。同时，表示当前财务管理系统功能少、无法满足工作需要的人数也达41%。还有22%的财务人员表示他们当前的财务管理系统存在着信息泄露、丢失数据等安全隐患。

3. 财务人员偏好

对于财务人员而言，在选择财务系统时最重要的评价指标是财务系统的运行情况，有48%的财务人员会考虑这一因素;而企业的利润收益情况也是财务人员在选择财务管理系统时考虑的重要因素;而财务系统的财务支持效果和员工满意度虽然在一定程度上也决定了财务人员对财务管理系统的选择，但影响程度不大。

4. 结论

(1)企业结算仍以传统方式为主，互联网结算逐渐成为主流。 随着时代的发展，各种新型结算方式层出不穷，但支票支付仍是企业采取的最主要结算方式，现金支付也在企业结算中占有重要地位。与此同时，随着各银行间结算平台互通性和兼容性的提高，网银转账作为新型结算方式已经成为企业结算的主要结算方式之一。网银转账一方面极大地减轻了财务人员的工作强度，另一方面也对资金账户和信息安全性提出了新要求。

(2)企业倾向于采取财务管理系统管理企业财务。

对于财务人员的调查表明，由于财务管理系统的专业性、规范性和体系化，大部分企业会通过从外部购买专业财务管理软件或自主研发财务管理系统的方式来管理企业财务。而传统的财务外包、手工记录的方式正在慢慢退出企业。

(3)企业目前的财务管理系统无法满足财务管理人员的需要。 企业目前的财务管理体系普遍存在工作流程复杂、部门之间信息不对称、财务管理系统性能差的问题。而就财务管理系统而言，目前财务人员所使用的系统普遍存在系统性能不稳定，功能太少、无法满足需要以及智能化低的问题，对提高财务人员的工作效率效果有限，难以满足财务人员日常的工作需求。这就对财务管理系统原有功能的进一步完善、新功能的发掘和开发提出了要求。

(4)财务人员选择财务管理系统时优先考虑系统的运行状况。对于财务人员而言，选择财务管理系统时考虑的首要因素是系统的运行情况，一个安全、稳定的运行系统是财务人员所需要的。其次，企业的利润和收益情况也是财务人员在选择财务系统时的制约因素。

(三)企业决策人分析

本次调查向企业决策人发放问卷1147份，回收有效问卷903份。其中70后占比24%，80后占比48%，90后占比32%。在企业性质上，参与调查的财务人员中以私企、50-200人的企业决策人占比最大。

1. 财务管理现状

从企业决策人对企业财务状况的关注情况来看，79%的企业决策人会定期或实时监控公司的财务情况，仅有21%的人会完全交由专业财务人员进行管理和监控。从企业对财务管理的侧重点来看，44%企业决策人对经营中的现金流管理相当重视，27%企业决策人重视资本的融通(融资)，企业决策人对于投资和利润分配的关注度较低。从企业目前所采用的财务管理方式来看，绝大部分企业均采用了电子化的管理系统，其中四成企业决策人表示他们会从外部购买专业的财务管理系统，采用自主研发的系统的企业占比为22%。该数据与对企业财务人员的调查所得出的结果在一定程度上相吻合。

对于财务管理系统的功能，企业决策人最看重的因素是财务管理系统能否满足企业在财务管理方面的需求及能否满足财务核算的需求。仅有15%的企业决策人会优先考虑能否减少财务成本。另外，还有21%的决策人表示，他们会看重该系统能否提供企业贷款、资金增值等金融服务。

另外，在对财务管理系统的要求上，46%的企业决策人希望能够实现财务管理系统的灵活定制，对品牌知名度也有一定的侧重。但是也有23%的决策人会首要考虑产品价格的这一外部约束。

在具体功能上，高达74%的受调查企业决策人表示需要费用管理(如报销审核等)的财务功能。另外，对收付款项、内部会计记账、资金账户管理和财务分析等功能的需求也在半数以上。

3. 结论

(1)企业决策人倾向于亲自查看企业财务状况。

由于企业的财务状况可以反映一定时期内企业的运营和盈利情况，检验整个企业战略和计划的正确性和可实施性，大部分决策人会把关注财务状况当作日常工作的一部分而非完全放由财务人员管理。与此同时，现金流状况又是决定企业资金流动性、关系企业长短期发展的重要内容，因此，决策人会特别关注财务内容中的现金流部分。

(2)绝大部分企业采用电子化财务管理方式，从外部购买财务管理系统成主流。

随着电子信息技术和互联网的普及，目前绝大部分企业的财务管理方式由传统的手工记录和管理的方式转换为电子化方式。基于移动互联网、云计算、大数据、社交等先进互联网技术，电子化的财务管理系统使得企业的财务记录、审批等工作得到了简化，提高了财务人员工作效率的同时，也为企业决策人及时了解财务动态提供了便捷。

在电子化财务管理系统中，从外部购买用友、金蝶等财务管理系统成为许多企业的最终选择。其主要原因是这些系统经过多年的发展，系统成熟度和完善度高，产品多样化程度高，可以在很大程度上满足企业对财务管理的各种灵活性要求。另外，也有相当一部分的企业选择自行开发系统以管理财务，这些企业主要是出于信息安全性、功能特殊化等原因考虑的，但是要开发自己的财务管理系统需要强大的技术和资金支持，这是很多中小企业所无法承担的。

(3)企业对财务管理系统的功能完善程度要求高，提供金融服务成财务管理系统新要求。 由于目前企业财务管理系统有许多功能不能满足需求，企业在选择财务系统上增加了新的要求。企业对于品牌知名度和价格并不敏感，产品功能、灵活定制和服务能力才是选择财务管理系统的主要因素。其中，费用管理(如报销审核等)、收付款项、内部会计记账、资金账户管理和财务分析等功能都是企业所需要的服务。

另外，企业决策人对财务管理系统提供金融服务有一定需求，然而这恰恰是目前大部分财务管理系统所暂时无法提供的，这为财务管理系统的发展提出了新的功能上的要求。

七、 调查总结

在企业管理中，企业的生存和发展与企业的财务状况息息相关。企业的生产、经营、进、销、调、存，每一环节都离不开财务的反映和监控，对企业的经济核算、财务监督更是对企业经济活动的有效制约，资金的上划、下拨也与企业的运作、企业员工的日常工作息息相关。随着财务管理的地位变得越来越重要，企业在财务管理上存在的问题和漏洞暴露得越来越明显，解决这些问题和漏洞变得迫在眉睫。

本次调查挖掘了企业决策人、财务人员和非财务人员三个群体在财务管理和财务运作中的痛点，并了解了他们对未来财务管理的新要求和期盼。具体的结论如下：

报销与费用申请是与企业员工联系最紧密的财务活动。企业中每天都存在大量的资金流动，但并非所有人都可以直接参与到企业的财务管理体系中。对于所有员工而言，报销与费用申请是每个员工都需要面对的问题，与自己的利益切身相关。而目前企业普遍存在报销时间长、费用审批程序繁琐等问题，严重影响着员工的工作效率和企业的工作进程。

调查对象倾向于使用专业财务管理系统。随着经济和科学技术的进步和发展，越来越多的企业都选择专业的财务管理系统管理企业。企业或者选择购买市场上成熟的财务管理软件如用友、金蝶等，或者选择自主研发、维护适合自己企业特点的财务管理软件。比起传统的外包记账和手工记账，一个良好的财务管理系统可以降低企业的财务费用，同时使企业的财务管理更加系统化、透明化、合理化。但是，大多数的中小微和初创企业资金量有限，外购的财务管理系统往往费用较高且无法满足企业的所有需求，而自主开发财务系统又需要在 前期投入大量的研发资金，并且系统后期也需要专门的人员来维护，因此，对于处于成长期的中小微及初创企业而言，拥有成熟且贴合自身需求的财务系统往往可望而不可求。

企业现存财务管理系统无法满足办公和管理需求。调查表明，企业目前使用的财务管理系统普遍存在系统不稳定、功能不全面等问题，系统透明度低、部门之间流通性差并且操作程序繁琐、智能化程度低，无法实时反映企业的财务状况。对于企业的决策人而言，他们需要实时掌控企业的财务状况，以便做出相应的经营、财务、管理决策等，不完善的财务系统极大地降低了他们的决策力。而对于财务人员而言，不完善的财务管理系统大大地增加了他们的工作量，降低了企业的运转效率。企业的非财务人员虽然无法直接参与到企业的财务活 动中，但是日常工作中发生的费用，例如报销和费用的审批，都需要企业财务管理系统的支持，审批过程的繁琐和时间的漫长也会拖慢整体的工作进度。

企业需要一款便于操作、稳定度强、透明度高、功能完善的财务管理系统。针对企业财务管理系统的现状和其中存在的问题，结合不同岗位人员提出的需求，企业的财务管理系统首先需要便于操作，综合考虑不同岗位人员的知识层面，流程简便。其次，必须保证系统的稳定性。企业的财务数据往往是企业的核心与机密，系统一旦崩溃会对整个企业的运行带来巨大的损失。而且，对于企业内部员工，财务管理系统需要具有很高的透明度，使得员工可以即时了解流程的进展情况，以便灵活安排自己的工作进度。最后，一款良好的财务管理系 统需要具有完善的功能，满足企业不同人员的业务要求。

还应该看到的是，随着科学技术的发展和信息保密性、安全性的提高，公有云平台已经越来越受到大众的欢迎与认可。与传统的需要本地搭建的私有云产品不同，终端用户在使用公有云产品时不受特定客户端和场所的限制，对于办公场所与时间的选择更加灵活，确保了信息的时效性和可获得性。并且，公有云产品有专业的第三方提供商对系统进行实时监测和维护，一旦产品出现问题可以在短时间内得到恰当的处理和解决，为企业节省了产品的维护费用，同时减少了由于产品漏洞造成的信息时滞和流失。而公有云产品最大意义在于能够以 低廉的价格，提供有吸引力的服务给最终用户，创造新的业务价值。公有云作为一个支撑平台，还能够整合上游的服务提供者和下游最终用户，打造新的价值链和生态系统。

此外，在企业信用方面，由于相当数量的企业，尤其是小微企业，缺乏专业人员和足量资金对交易对手企业的信用进行调查，造成交易双方无法准确了解对方的信用情况，使企业的经营活动面临巨大的信用风险。在资金流动性上，资金是企业运作的血液，资金活，生产经营才能活起来。但由于企业缺乏对内部资金的统一管理，企业在多个银行开立了多个账户，管理层和财务人员之间存在信息不对称，资金流向透明度低，这些问题都使得资金的流动性往往得不到保障。在企业融资方面，融资渠道少、融资门槛和成本高等使得众多小微企业 面临资金不足的困难。而由于企业财务信息的重要性、机密性和特殊性，企业对于财务管理系统的信息安全性也提出了很高的要求。还需要注意的一点是，以中小微企业为代表的许多企业并没有自身独立完善的法务部门，而经营活动中的财务工作往往需要相关的法律支持。如何完善信用管理、保障企业资金流动性、挖掘企业低成本融资渠道、确保企业财务信息的安全性、提供配套的法律支持等问题都有待企业管理层以及财务管理系统开发人员的关注和解决。

解决企业财务管理问题，我们任重而道远。

第四篇： 企业一套表统计改革实践调研报告

龙腾盛世，XX年是中国统计不平凡的年头。在这一年，中国政府统计迎来了统计生产方式的重大变革：全国70万家“三上”企业和房地产企业齐齐联网直报!在这一年，中国

统计将开启一个全新的纪元。在这重大变革浪潮之中，宜春统计人敢于担当，勇于改革，迎变善战，成效显著。

一、基本做法和特点

实施企业一套表，是我国统计史上前所未有的深刻变革，是统计服务于经济社会发展大局的重大举措，体现了政府统计工作与时俱进的时代特征。它对统计的传统思维观念、统计

基础工作、调查单位管理、政府统计工作组织模式和数据生产方式，提出了全新的要求。企业一套表统计改革时至今年8月，在忐忑不安和紧张有序的工作运转中，宜春统计人历经

怕“塌陷”、见“隆起”、转“回归”的考验，樟树市企业一套表统计改革总体上已顺利渡过“双轨制”运行阶段，取得阶段性工作成效。

回顾宜春统计改革的实践过程，总体上初步实现了以下三个工作目标：

一是逐步实现了常规统计向联网直报的平滑过渡，较好地完成了年报衔接和上半年各项定期报表工作。上半年，樟树市定报及调查等联网直报工作进展顺利，1220多家企业报送率

、直报率和验收率等省局考核指标均较高。社会关注度较高的工业增加值及增速等核心指标数据质量有了较为明显的改善和提高，工业主要指标数据更趋客观。“双轨制”运行阶

段，保证了数据不断、不乱，得到了省局的表扬。

二是初步形成了行之有效的企业一套表工作机制， 积极探索一套表工作模式下数据监管办法。初步建立了一套从企业开网报送至报送截止期、数据查询期至正式上报国家全过程中

各个环节的数据监管办法，如工业数据，基本做到一企一审核，一日一汇总，实时掌握报送情况、数据质量、运行态势，提升了工作效率和工作质量。袁州区在网报初期的几个月

，采取QQ群预审企业电子报表的办法，提前监审企业数据质量，确保企业网报数据顺利报送，使企业形成了一个良好的网报习惯，减轻了统计部门专业人员的工作压力。

三是稳步推进了基层统计规范化建设。各级以实施企业一套表为契机，积极争取政府领导的关注和重视，高位推进 基层基础建设。原来一些反映统计基础相对薄弱的网报企业，绝

大多数充实了统计人员，购置了计算机等办公设备，建立健全了保障机制。同时，为鼓励企业即时、准确报送统计数据，要求企业建立规范完整的原始记录和统计台账。

纵观宜春企业一套表统计改革的全过程，其特点主要集中在以下四个方面。

1、强化宣传造势，引起社会关注，助推宜春企业一套表统计改革深入人心。

企业一套表统计改革是国家统计“四大工程”建设的核心，是一项复杂的社会系统工程。改革的领导者是地方各级政府，改革的核心问题是实现统计数据生产方式的“两点一线”

式联网直报，改革的主体是企业，改革的具体组织者是政府统计部门和政府各相关职能部门。当前，宜春企业一套表统计改革和全国、全省同步，已顺利进入“并轨”实施阶段，

各地继续加大对企业一套表统计改革的宣传意义十分重大。围绕着实施企业一套表，前期准备阶段和“双轨制”运行阶段，樟树市各县市区及各相关职能部门都做了大量

的宣传工作，企业一套表不仅得到政府领导的高度重视，也引起了社会的广泛关注。在企业一套表统计改革宣传 造势方面，樟树市主要通过视频会议、一套表业务培训、新闻报道

、工作简报、给企业一封信、工作督导、召开宣讲会和开辟网上宣传专栏的方式和渠道，进行广泛宣传，扩大社会影响。具体方式有以下几种：

对企业的宣传多箭齐发，务求实效。一是印发致企业的《一封信》。于XX年12月，以市企业一套表统计改革领导小组名义，印发《致企业实行“企业一套表”统计改革的一封信

》，对企业重点宣传统计改革的“五个需要”、工作要求及对企业的实际作用。向企业发送《国家统计局统计法律事务告知书》1500份，使企业明白了自己应尽的法律义务和权力

。樟树市于XX年2月15日至17日以领导小组名义组织实施了对县级政府在企业一套表统计改革前期准备工作情况的督查，促进了一些实质性问题的解决。二是对企业联网直报情况

进行督查督导。根据省统计局《转发国家统计局关于开展统计人员进万家企业督导企业一套表工作的通知》要求，市局下发《关于开展统计人员进企业督

导企业一套表工作的通知》，各县市区在2月24日前完成了对企业的督导任务，各县市区共督导302家企业，了 解了企业存在的困难和问题以及对统计工作的

意见和建议。同时，市级一套表办公室也深入县市区和企业，重点了解了一些相关情况。三是召开企业座谈会或宣讲会。如：靖安县请县政府领导出面，召开企业老总座谈会，为

了帮助企业老总搞好企业网报基础工作，确保数据质量，消除网上直报顾虑，在座谈会上，县政府一套表办公室工作人员从政策、法律，技术层面进行了详细的解答，使企业老总

理解并支持配合网上直报工作，该县提前三天高质量完成XX年统计年报。奉新县工业园组织企业老板召开优惠政策和一套表改革工作宣讲会，分管工业的副县长和分管园区工作

的副县长在会上就企业一套表统计改革提出了工作要求。四是开展企业基本状况摸底调查，掌握实情。从去年9月中旬至10月底，统计部门部署了樟树市“三上”企业及房地产企业

基本状况摸底调查工作，整个调查涉及1200多家网报企业。五是抓业务培训和工作部署推进，在一套表业务培训期间，樟树市共培训企业统计人员1500多名。各地召开的工作部署

动员会议，有乡镇领导、相关部门领导、企业负责人和 统计人员出席会议，樟树市参会人数达2600余人。

对党政领导和部门的宣传借助统计产品，拉长时效。樟树市采取在《宜春国民经济动态》月刊上持续刊发《企业一套表统计改革知识简介》，宣传企业一套表统计改革知识，《宜

春国民经济动态》月刊每季度还发送到樟树市人大代表和政协委员，扩大了企业一套表统计改革宣传的广度和影响面。随着企业一套表工作的推进，市一套表办公室不定期刊印《

宜春市企业一套表统计改革工作简报》，发送县市区、成员单位和政府分管领导。到今年7月止，共刊印20期。

对社会的宣传借助媒体效应，引起社会关注。一是开辟网上宣传专栏。宜春统计信息内网设置了“企业一套表”宣传栏目，在外网发布“企业一套表”工作动态信息。二是利用媒

体，对重大工作活动进行新闻报到，如：樟树市的动员部署视频会议、全省一套表督查市政府工作情况汇报会，省中小企业局主要领导来宜检查指导工业企业一套表统计改革工作

，等等，宜春电视台新闻联播节目都进行了新闻报到。

2、政府高位推动，部门积极配合，形成宜春企业一套表统计改革工作合力。

为加强樟树市企业一套表统计改革工作的领导，市政府成立了以常务副市长为组长的宜春市企业一套表统计改革领导小组，领导小组成员单位涉及15个市直部门。各部门在推进企

业一套表统计改革的工作中，职责明晰，责任到位，紧密配合，包括落实工作经费、前期准备工作政府督查、协调解决实际问题、搭建统计系统网报平台、企业网报数据质量检查

等，各部门都发挥了应有的作用。在具体工作运作中，樟树市建立了部门联络员制度，及时沟通，促进问题的解决。在涉及企业一套表统计改革全局性问题方面，各级政府领导都

会作出积极的应对部署。如：针对一些地方一季度网报数据异常问题，市政府两批次派出督查组，深入县市区和重点企业，掌握实际情况，提出应对措施，及时取消XX年一季度

有关考核要求。宜丰县政府与各相关职能部门不仅签订了工作责任状，而且总是在工作推进的关键时点召开部门联系会议，及时研究解决全局性、关键性问题。

3、企业大力支持，统计群策群力，奠定宜春企业一套表统计改革重要基础。

在正式启动联网直报的初期，由于各部门的积极配合， 加上统计部门的不懈努力，樟树市1220多家企业统计报表的报送率、直报率都达到了上级所要求的标准，经过短时间的磨合

，企业网报的报送率、直报率和验收率都达到100%。从总体上看，企业大力支持，主要体现在：绝大多数企业领导都比较重视企业一套表联网直报工作，按照市政府《致企业实行

“企业一套表”统计改革的一封信》和《国家统计局统计法律事务告知书》，充实统计人员，完善基础工作，配置网报设备，督促企业统计人员参加一套表业务培训，下载企业证

书。统计部门把企业一套表统计改革作为首要工作，重中之重。集中精兵强将，形成有效工作机制，在全局多次进行动员部署，成立一套表统计改革领导小组及其办公室，落实人

员，明确工作职责，建立网报情况通报制，统计专业人员网报期间在线监控制，及时“出诊”解决企业网报实际问题，认真实行数据质量督查制和网上查询返馈制。为使樟树市企

业一套表改革正常有序运转，市县两级统计部门作了大量艰苦细仔的工作，投入了大量的人力、物力和财力，赢得了统计改革阶段性成果。

4、完善监控办法，科学评估数据，确保宜春企业一套表统计数据质量客观真实。

一方面，加强在线监控，及时指导和反馈。面对樟树市1220多家企业的源头数据，如何有效掌控数据质量，是重要而现实的问题。除县一级统计部门在线监控企业网报情况外，市

一级统计部门也加大了在线监控的力度，不仅重点监控对樟树市有影响的重点企业，而且网报期间实行一日一汇总，既掌握企业网报进度，又密切把握统计数据的变化趋势，一旦

发现问题，及时指导和反馈。另一方面，完善办法，科学评估，市局修订和完善各专业统计主要指标数据质量评估办法。如工业根据省局评估工业数据的新要求、新特点，适时修

订了工业增加值评估办法，建立了以工业基础数据质量为基础，工业用电量、工业增值税指标为核心的数据评估制度，增强了评估数据的科学性、客观性，评估结果基本真实客观

反映了各地工业发展态势。

二、存在的困难与问题

、县级统计部门面临的困难或困惑。

一是统计数据出现的“过山车“现象，难倒了统计行政 长官。当前，县级统计部门总体上渡过了“双轨制”的艰难考验，经历了担心“数据塌陷”和“双轨制”初期“数据隆起”

又“数据降伏”的“过山车”考验。但在极少数地方，统计“一把手”在地方数据要报高而下管一级的“数据评估”门坎难过的处境中，产生了消极应对的情绪。对上级的工作咨

询 “关机”不予理睬，把握数据走势缺乏方向性全局性概念。

二是统计部门网报数据查询工作遭遇企业的“冷战”对待。由于网报在线时间的限制和国家编制一套表制度有关企业数据审核关系相对简单，加上许多企业统计人员素质不高，工

作负担重，造成企业网报数据存在不少的质量问题，而这些问题又必须得到解决，因此，市县两级统计部门产生了大量的数据查询任务。现在，有不少被查询的企业，腻烦了统计

部门的报表查询，只要是听到统计部门专业人员的查询声音，就搁下电话不以理采，使工作难以为续。产生上述问题的根源是国家顶层统计制度设计存在缺陷，特别是国家制度中

报表审核公式不配套不合理，如：工业专业要转到九其 系统审核才较全面，而网报企业上报国家的审核比较简单。

三是县级统计部门面临“催报”与“监审”的双重压力，精力和财力难以打“持久战”。长期以来，县级统计部门人员编制偏紧，人员结构老化，一线报表专业人员年龄老龄化问

题比较突出，45岁以上人员比例过半。一套表改革正式实施以来，一线报表专业人员几乎没有“双休日”，时常加班加点为国家作贡献，而额外报酬为零。

四是统一数据处理平台运用和开发水平整体不高、个别地方统计数据质量仍然较差。

五是上级统计部门下管一级的数据评估时间较晚。早的月度报表数据国家在月初

4、5号就关网，而上级统计部门的评估在月中旬才完成，严重影响了县一级地方政府对统计资料的

工作需求。

、网报企业存在的问题

一是企业源头数据仍然存在被少数部门干扰的危险。笔者在深入企业督查时发现，少数政府部门因考核所迫，干扰企业网报数据，造成一些地方统计数据虚报，速度偏高。

二是一些地方统计基础仍然薄弱。不少企业统计基础工作历来不被重视，不能把统计作为经营发展的有效手段，仅作为国家强制完成的“义务”对待，或视为累赘，没能把统 计工

作列为企业管理目标。统计成了财务、生产等部门任何人都可干、却都干不好的“捎带活”，并且经常换人，导致业务生疏、责任心差，形不成完成企业统计所必须的长效机制。

三是新增入库企业存在申报材料不实的现象。笔者曾经遇到过有关资质审核企业，在办理有关审核手续时，在统计部门办公大楼用手机明目张胆的叫企业工作人员篡改申报数据。这一现象，当时就受到笔者的口头警告。

四是网报企业统计人员年龄老化，或身兼数职或身兼数个企业的统计工作，如：有的地方一个统计人员身兼三个企业的统计报表业务，缺乏一套表综合性处理问题的能力，执行力

较差。

、国家网报制度中存在的问题与不足

1、国家开网时间过短，给基层统计机构形成了巨大的“催报”与在线“监审”的压力。仅就工业企业一套表统计调查制度分析，大多数定期报表的企业网报时间确定在报告期后5

日前结束。笔者清点了一年里月初“双休日”的分布情况，企业网报期间，有五个“5日前”的时点是分布在“双休日”。但“双休日”企业统计员可以不上班，势必影响网 报进度

，统计部门也无可奈何。

2、网报指标过多，报表频次过密，使基层统计部门难有精力保证统计数据质量。如：工业企业一套表统计调查制度，年报报表9个表种，仅从业

人员及工资总额、财务状况、工业企业成本费用三个表种要求网报的指标个数多达246个。定报表种多达9个，5个月报，3个季报，1个半年报，可见

，

4、

7、10月份是县一级统计机构工作任务最繁忙的时期，同时也是各级领导对统计数据最为关心的时期。

3、国家数据采集处理软件系统汇总模块存在一些缺陷，不能较好的满足县一级统计机构在线数据汇总的工作需要，企业原始数据要转换到九其系统才能满足数据汇总的具体要求。

4、企业网报关网时间太早，与财、税部门的核算时间脱节，迫使不少企业提前估计上报，形成源头数据不能真实反映实际情况，也给统计执法检查对数据真伪性的判断带来尴尬影

响。

三、实践中的思考

现在，企业一套表统计改革已进入到并轨联网直报新阶段，面对工作新要求，我们要理清思路，拓宽视野，立足现 实，精心谋划未来。

创新体制机制，建立与企业一套表相适应的统计工作体系。企业一套表统计改革的全面推进与实施，正在影响人们固有的统计思维观念，以往的工作模式也或多或少的正悄悄地在

发生变化，如基层统计部门以往花大量精力收集企业报表，录入企业报表数据的任务没有了，取而代之的是在线监控、信息反馈和汇总评估。实施企业一套表，是统计工作流程的

再造，工作环节与任务较过去全面改变，原有的统计工作体制机制已经难以适应，各个工作环节的资源配置也难以适应新的工作要求。可以预料，一套表新的工作流程必将促进基

层统计机构工作模式发生重大变化，未来基层统计机构基本工作职能主要是：突出统计网络管理与设备维护、基层基础建设与业务培训指导、统计知识的普及与宣

传、统计法制保障、网报统计数据监控与综合评估、统计分析调研与信息咨询、部门统计合作与协调、机关后勤保障与统计行政事务管理等八大职能模块。无论是企业

还是政府统计机构，企业一套表的全面实施和一套表实施范围的扩大，都涉及到事关统计工作方面人、财、物等资源的优化配置问题。从政府统计部门而言，需要按照企业一 套工

作流程环节，及时调整统计部门内部机构设置和人员配置，从统计设计、组织实施、名录库管理、数据采集审核验收、数据处理、数据分析研究、数据编缉与发布等节点设置机构

和搭配力量。需要调整现有统计业务工作分工，改变各专业多头布置、催报、审核、验收数据的状况，改为按行业布置、催报、审核、验收数据。在县一级建立企业联络员制度，

通过了解和掌握企业生产经营情况，确保源头数据质量。需要改进各专业数据质量评估方法，保证地方总量数据和企业汇总数据衔接。

抓源头，切实加强基层统计工作平台建设，提升基层统计执行能力。实施企业一套表，基层统计机构和人员承担着基本单位名录库建设和更新维护的主要工作，肩负着保障联网直

报源头数据真实准确的重任，是企业一套表的具体组织实施者，是数据采集处理软件的使用者和检验者，具有不可替代的重要作用。县级统计机构要高度重视统计基层建设，把加

强统计基层建设作为一项战略任务，切实摆上重要议事日程，常抓不懈，抓出成效。要特别加强基层统计工作平台 建设，切实提高统计地位。在乡镇、街道要依法设置统计工作岗

位，在当地政府的主导和部门配合下，推行乡镇、街道统计站机构建设，以适应全省统计信息网络延伸到乡镇街道的新要求。一套表网报企业要进一部强化统计基础工作，努力推

动企业加强和完善包括综合统计职能、统计台帐、统计规章制度等在内的各项统计基层基础规范化建设，实现企业原始资料有存档，填报资料有凭证，特殊情况有说明，切实做到

帐实相符、数出有据。作为企业，要尽可地减少统计人员在不同企业之间的兼职行为，以集中精力做好本企业的业务工作。

扎实推进基层统计网络化建设步伐，提高基层统计技术保障能力。从XX年统计年报和XX年定期统计报表一套表运行情况来看，虽然国家一套表统计方法制度还存在一些缺陷，

但互联网报送平台基本保证了全国70万家企业在线网报的负荷，其中县一级统计机构和企业提供的统计信息网络平台，发挥了基础性作用，有效地保证了国家新的统计制度的全面

贯彻执行。在未来，为适应国家一套表统计改革实施范 围的扩大，如：劳动情况扩大到所有行政事业单位等，基层统计部门做好统计工作网络化管理人才的储备很有必要，也很重

要。

加强综合业务学习，提高统计人员工作适应能力。要强化业务学习，熟悉一套表数据处理平台，认真研究一套表工作改革的新特点，积极摸索新环境下提高工作效率和数据质量的

技能和方法，尽快适应并轨后的工作要求。加强经济运行态势的监测与分析，客观分析评价本地区经济形势，不断提高对经济运行态势的把握能力和预判能力。

县级基层统计机构既要抓好自身业务水平的再提高，同时必须认真抓好基层统计人员的业务培训，切实提高他们的一套表综合业务素质。要继续加大对乡镇统计人

员和企业统计人员的培训力度，不断提升基层统计人员业务素质和水平。要建立激励奖惩机制，努力提高基层统计工作质量和适应能力。

强化统计法制工作，规范具体行政行为，提升法制保障能力。建立健全统计法制工作机制，不折不扣地恪守联网直报“四条红线”，继续营造确保企业独立真实报送数据良好氛围

。一要加大统计法制宣传力度，增强社会公众和各级领 导的统计法律意识，为统计执法创造良好的社会氛围。二要加大统计执法及惩处力度，开展经常性的统计执法检查，严肃查

处统计违法行为，为统计工作营造良好的社会环境。三要进一步加大企业数据质量的检查力度。统计工作的源头是企业，统计资料和数据来源于企业。并轨以后一套表的正常运行

，企业配合是关健。为提高企业的配合程度，一方面，应大力开展形式多样的宣传活动，对新入库企业和统计人员要加大宣传企业一套表的基本内容和要求，提高企业的认知度和

配合程度。另一方面，应深入开展对网络直报环境下的统计违法行为的专项治理，充分发挥统计法制工作保驾护航作用。对发现的统计数据违法违纪行为，发现一起、查处一起、

曝光一起。四要实行统计法律事务告知制度，凡未与调查对象确立具体统计调查关系的，均应履行向统计调查对象实行统计法律事务告知的义务。按在地统计原则，由县一级政府

统计机构依据国家统计方法制度作出具体的行政行为，对具体调查对象，以统计行政机关的名义制作《统计法律事务告知书》，并按照法定程序送达，明确告知相关的权利、 义务

以及相应的统计法律责任，构建具体的统计法律关系。

国家应尽快完善企业一套表统计调查制度，切实减轻基层负担。国家顶层统计制度设计合理是减轻基层负担的最佳途径。半年多的一套表运行实践表明，国家顶层统计制度设计还

存在许多不合理的地方。特别是报表审核制度的不配套不完善，增加了基层很多麻烦，引发了许多新的矛盾。而国家开网时间短，与部门核算时间不吻合，挤占了基层统计部门大

量的“双休日”时间，也给企业源头数据核算形成了时间上的压力。为此，建议国家做如下制度调整：一是合理确定企业网报截止时间，做到与财、税部门对企业的核算时间相吻

合，消除企业估计上报的无奈，使源头数据回归真实。二是以人为本，网报实行逢节假日或“双休日”顺延制度，还给基层统计人员和县级统计机构法定休息日。三是进一步减少

网报指标，合理确定报表频次。工业作为国民经济的主导行业，保留目前的月报制度是必要的，但关网的时间应适当后推一些，晚一些时间关网能缓解各方面的矛盾，也不会影响

宏观需求。其他非工业专业的报表都可实行季报制度。四是尽快完善国家数据采集处理软件系统，以满足基层统计部门在线数据汇总、数据监控、分析开发的工作需求。五是相对

集中时间段，一次性完成网报任务。所有网上报送的企业报表，在季报期间应相对集中时间段，不要东个时点报一个报表，西个时点报一个报表，要考虑企业的工作时间分配和统

计人员的工作负担。六是完善报表重要指标的审核关系，最好能在企业“确定上报报表”之前，所有必须“审核通过”的关系一次性敲定，这样能大大减轻基层统计机构“查询”

企业问题的工作负担，避免遭遇少数企业的“冷战”。

巩固和完善企业一套表联网直报长效工作机制。一是进一步加强组织领导，准确把握一套表工作的目标和重点，对可能出现的各种问题要有应对预案，切实掌握一套表并轨实施的

主动权。要层层落实责任，强化工作措施，将一套表并轨前各项工作进行任务分解，落实到具体的单位和责任人，确保顺利完成一套表并轨工作。二是进一步加强指导检查。要加

强对一套表工作薄弱环节的检查，及时发现问题，指导 工作落实。各地各相关部门要在认真检查分析前段工作情况的基础上，有重点地指导企业解决一套表工作中存在的各种问题

，特别是督促企业解决好综合统计员配备和完善联网直报工作环境问题。 三是进一步加强统计数据评估工作。数据评估既要完善方案，提高科学性，也要注重时效性，努力做到数

据准确、真实与提供良好的服务效能两不误。

第五篇：2013-2017年中国轻轨行业重点企业产品产量统计研究分析报告

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2013-2017年中国轻轨行业重点企业产品产量统计研究分析报告

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正文目录

第一章中国轻轨行业发展现状分析1第一节行业特点分析

1一、行业利润率分析

1二、产品成本分析

3五、产品价格分析4第二节市场供需分析7

一、产能地区分布7

二、新增产能重点地区分析8

三、2012-2013年投产及生产线情况10

四、产量及增长情况1

3五、需求结构特点分析15 第三节产品进出口分析17

一、2012-2013年轻轨产品出口情况分析17

二、2012-2013年轻轨产品进口情况分析19 第二章2012-2013年中国轻轨产品市场供需状况分析22第一节2012-2013年中国轻轨产品市场需求状况分析2

2一、产品市场需求状况2

2二、价格市场竞争状况2

5三、产品渠道开拓状况27

四、产品购买人群状况28

五、市场需求结构状况30 第二节2012-2013年中国轻轨产品市场供给状况分析3

4一、产品市场供给状况3

4二、产品价格供给状况37

三、产品渠道供给状况39

四、产品促销供给状况40

五、产品结构状况分析42第三节2012-2013年中国轻轨产品市场特征状况分析46

一、轻轨产品特征状况46

二、轻轨价格特征状况49

三、轻轨渠道特征状况

51四、轻轨购买特征状况

52五、轻轨结构特征状况54第四节2012-2013年中国轻轨产品市场供需状况预测58 第三章2012-2013年中国区域轻轨产品的市场消费需求分析60第一节区域轻轨的流通机制及消费者基本类型60

一、区域轻轨产品消费者的行为选择60

三、区域轻轨产品的供求分析6

5四、区域轻轨产品的需求弹性分析67

五、区域轻轨产品服务的供求弹性分析68

六、区域轻轨市场的钢柔性分析70

第二节区域轻轨产品未来投资选择分析74

74 77 81 81 81 83 85 85 8789

一、2013-2017年轻轨产品投资区域选择

二、2013-2017年轻轨产品投资方式选择 第四章2012-2013年中国轻轨产量数据统计分析第一节2012-2013年中国轻轨产量数据分析

一、2012-2013年全国轻轨产量数据分析

二、2012-2013年轻轨重点省市数据分析第二节2012-2013年中国轻轨产量数据分析

一、2012-2013年全国轻轨产量数据分析

二、2012-2013年轻轨重点省市数据分析第三节2012-2013年中国轻轨产量增长性分析

一、产量增长分析89

二、集中度变化分析91

第五章2012-2013年中国轻轨行业产量分析94

第一节2012-2013年中国轻轨行业产量排名分析94

一、2012-2013年中国轻轨行业产量排前五名企业分析94

二、2012-2013年中国轻轨行业产量增速排名排前五名企业分析97第二节2012-2013年中国轻轨行业企业排名分析100

一、2012-2013年中国轻轨企业产量排前十名企业分析100

二、2012-2013年中国轻轨行业销售收入前十名企业分析10

2三、2012-2013年中国轻轨行业利润前十名企业分析10

5四、2012-2013年中国轻轨行业资产总额前十名企业分析107

五、2012-2013年中国轻轨行业成本费用前十名企业分析108

六、2012-2013年中国轻轨行业销售利润率前十名企业分析110

七、2012-2013年中国轻轨行业资产收益率前十名企业分析11

3八、2012-2013年中国轻轨行业资产负债率前十名企业分析11

5九、2012-2013年中国轻轨行业销售收入增长率前十名企业分析116

十、2012-2013年中国轻轨行业利润增长率前十名企业分析118 第六章2012-2013年轻轨行业产品产量统计分析123

第一节工业总产值总计(当年价格)分析12

3一、在总计中轻工业产值统计分析12

3二、在总计中重工业产值统计分析12

4三、在总计中国有企业产值统计分析126

四、在总计中集体企业产值统计分析129

五、在总计中股份合作企业产值统计分析1

31六、在总计中股份制企业产值统计分析132

七、在总计中其他经济类型企业产值统计分析13

4八、在总计中国有控股企业产值统计分析137

十、在总计中大中型工业企业产值统计分析140十

一、在总计国有企业产值统计分析142 第三节工业销售产值总计(现行价格)146

一、在总计中出口交货值统计分析146

二、在总计中轻工业销售产值统计分析149

三、在总计中重工业销售产值统计分析151

四、在总计中国有企业销售产值统计分析152

五、在总计中集体企业销售产值统计分析154

六、在总计中股份合作企业销售产值统计分析157

七、在总计中股份企业销售产值统计分析159

八、在总计中其他经济类型企业销售产值统计分析160

九、在总计中中国有控股企业销售产值统计分析16

2十、在总计中非公有工业销售产值统计分析165

十一、在总计中大中型工业企业销售产值统计分析167十

二、在总计中国有企业销售产值统计分析168

第七章2012-2013年轻轨行业重点企业产品产量统计分析172第一节重点企业之一172

一、公司概况172

二、主要产品174

三、供应状况分析177

四、企业财务数据179

五、本月产量累计分析180

六、本月止累计182

七、去年同月产量分析185

八、去年同月止累计产量分析187

九、2012年企业产量排名及所占市场份额188

十、2013年企业产量排名及所占市场份额190 第二节重点企业之二19

4一、公司概况19

4二、主要产品197

三、供应状况分析199

四、企业财务数据200

五、本月产量累计分析202

六、本月止累计205

七、去年同月产量分析207

八、去年同月止累计产量分析208

九、2012年企业产量排名及所占市场份额210

十、2013年企业产量排名及所占市场份额213 第三节重点企业之三216

一、公司概况216

二、主要产品218

三、供应状况分析2

21四、企业财务数据22

3五、本月产量累计分析22

4六、本月止累计226

七、去年同月产量分析229

八、去年同月止累计产量分析231

九、2012年企业产量排名及所占市场份额232

十、2013年企业产量排名及所占市场份额234第四节重点企业之四238

一、公司概况238

二、主要产品2

41三、供应状况分析2

43四、企业财务数据24

4五、本月产量累计分析246

六、本月止累计249

七、去年同月产量分析251

八、去年同月止累计产量分析252

九、2012年企业产量排名及所占市场份额254

十、2013年企业产量排名及所占市场份额257

第五节重点企业之五260

一、公司概况260

二、主要产品26

2三、供应状况分析265

四、企业财务数据267

五、本月产量累计分析268

六、本月止累计270

七、去年同月产量分析273

八、去年同月止累计产量分析275

九、2012年企业产量排名及所占市场份额276

十、2013年企业产量排名及所占市场份额278第八章2013-2017年中国轻轨行业投资及营销分析283第一节2013年中国轻轨行业投资环境分析及建议28

3一、行业投资环境分析28

3二、投资风险分析28

4三、投资策略分析286

第二节2013-2017年中国轻轨行业产品营销策略分析及建议

一、行业营销策略分析290

二、行业销售模式分析293

三、企业营销策略发展及建议295

第三节2013-2017年中国轻轨行业企业经营发展分析及建议

一、咨询对行业发展现状及存在问题分析297

二、企业应对策略专家建议299更多图表：见报告正文

详细图表略…….如需了解欢迎来电索要。

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