企业统计信息管理论文

【摘要】当前，我国正处于市场经济体制改革的关键时期，随着经济全球化发展，现代企业管理制度不断完善，传统的企业统计理论已无法适应企业发展。基于此，实现现代企业统计理论体系的创新势在必行。本文就是在现代企业统计概述基础上，对现代企业统计运行模式及存在的问题进行分析，提出了现代企业信息化建设的措施，同时探讨了保障企业统计理论创新的建议对策。下面是小编精心推荐的《企业统计信息管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业统计信息管理论文 篇1：

加强煤炭企业统计信息管理的思路

论文关键词：统计信息 问题分析 管理思路

论文摘 要：统计工作是一种对客观现象总体数量方面进行数据的收集、处理、分析的调查研究活动，统计信息的科学处理，可以找出企业生产经营活动中存在问题，为企业制定战略，改善生产经营管理，但现阶段煤炭企业统计信息工作存在种种问题制约着统计信息工作的发展，加强煤炭企业统计信息管理，拓展统计信息管理思路，为实现煤炭企业又快又好发展，具有重要的现实意义。

随着经济社会的迅猛发展，市场竞争的日益激化，统计领域的不断拓展，市场对统计的需求和依赖程度越来越高，作为信息资源主体的统计数据，成为领导和社会各界关注的焦点。在新形势下随着国家对煤炭产业拉动和政策上的支持，煤炭行业步入了黄金发展时期，向着多元化产业板块迅猛发展。然而，现阶段的企业统计工作尚处于薄弱阶段，难以满足企业现代管理和跨越发展的客观需要，为此，加强煤炭企业统计信息管理，拓展统计信息管理思路，实现煤炭企业又快又好发展。

一、加强企业统计工作的重要意义

统计工作是一种对客观现象总体数量方面进行数据的收集、处理、分析的调查研究活动，通过汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。统计信息有三个鲜明的特点：数量性、综合性、客观性。对企业来说，建立和完善一套即科学合理又行之有效的统计工作制度，从动态看，可以反映企业的生产发展情况，可预测未来的趋势；从结构上，可以反映企业的产业结构，产品结构等等；在速度方面，可以反映生产产值产量的发展和增长情况；在效益与效率方面，可以反映以人财物时间诸方面的投入与生产的方方面面的产出成果。做好企业统计工作，可以帮助我们准确掌握企业在生存经营过程中所发生的各项运营数据，明确原材料和物料消耗成本与效益，发现各方面内在联系，找出企业生产经营活动中存在问题，为企业制定战略，改善生产经营管理，探索节能降耗途径，提高效益提供可靠依据。

由此，我们可以看出，统计工作对企业来说是一项重要的基础性工作。做好统计工作意义重大。

二、当前煤炭企业统计工作中存在的问题分析

1.煤炭企业统计人员素质普遍较低

煤炭企业统计人员专业素质差，与所从事的统计工作不相适应；专职少兼职多，对统计工作不重视，有的煤炭企业甚至没有专门的统计人员，统计工作全由财务人员代理。

2.统计数据质量有待进一步提高

一些煤炭企业为了自身的利益或是单位领导人的声誉和地位，置国家统计法律法规于不顾，导致经由各级统计部门汇总上报的一些统计数据，并不能准确地反映国民经济和社会发展的客观实际，在社会上造成了不良的影响。

3.统计服务职能得不到充分发挥

大部分煤炭企业的统计数据仅局限于单纯的事后统计，统计预测和统计分析职能滞后。统计人员往往将工作的重点放在完成各级统计部门布置的各种统计报表上，旨在完成单纯的数据汇总，不能为领导决策提供横向和纵向的对比数据资料。另外，许多煤企的统计工作得不到领导的重视也是导致统计服务职能得不到充分发挥的原因之一。

4.统计指标体系与经营所需指标体系不一致

目前政府统计系统和行业主管部门统计系统要求企业上报的统计指标的设置仍然以经济总量指标为主、以经济运行质量指标为辅，而煤炭企业经营者看重的却是市场信息、科技进步、经营质量和经营环境等经济运行质量指标，上报给政府统计的统计指标，煤炭企业负责人绝大部分不感兴趣。因此在煤炭企业经营者看来，企业统计工作只是为国家尽义务，而不是为企业经营管理服务。

5.原始记录不全，统计台账不规范

在煤炭企业中，有相当一部分企业没有建立规范的统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位。煤炭企业统计数据数出无源，管理者对数据擅自修改，伪造、篡改统计资料的行为时常发生。一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报，甚至有的是粗估乱算，随意填报，统计数据质量整体不高。

三、加强煤炭企业统计管理的思路

⒈健全统计组织机构

煤炭企业要科学发展，首先设立统计主管组织机构，建立一个综合统计部门，机构人员设置保持相对的稳定，便于与上级部门、行业之间进行交流与联系。从纵向上看，企业下属基层单位应有专职或兼职统计人员；从横向上看，综合统计部门是企业各职能部门的中心站，熟知各部门的业务流程，综合协调各职能部门的统计业务工作；对企业在生产经营活动中产生的信息资料进行归口管理。与行业主管部门、政府统计部门及其他相关部门搞好信息交流，为企业发展提供信息。

⒉完善统计指标体系

煤炭企业综合统计部门在统计指标的设计上，除了满足国家有关政府部门的要求外，也要结合企业经营与管理的特点需要，建立一套完整的经济、生产和质量等统计指标体系，反映生产经营状况、经济效益、企业规模及市场发展动态等，形成一套完整的、全面的统计指标体系。只有这样，反映的统计数据才具有真实性，统计工作才能健康持续發展。

⒊加强原始数据管理

原始数据是反映生产过程中的第一手资料，它是取得统计资料和编制统计报表的基本数据，是统计信息的基本来源，它的准确与否，直接影响到统计数据的质量。因此，综合统计部门应根据企业的实际情况，在原始数据的准确性和完整性方面加强管理，使原始记录完整、清晰、规范、系统，并做到了及时准确，对统计数据从原始资料到最后的报表形成，要做到分口把关、逐级审核，对统计数据的统计范围、计算口径、核算细则进行统一要求，确保统计资料“数出一门”。

⒋发挥统计监督职能

统计监督是通过信息反馈来检验决策方案是否科学、可行，并对决策过程中出现的偏差提出矫正意见，是在信息基础上的进一步拓展。企业经济效益离不开统计数据的规范和监督。只有建立起严密的统计监督系统，才能使企业处于受控状态，才能运用统计调查分析资料对企业经济运行是否符合客观经济运行规律、是否符合国家方针政策等多方面进行监督。

⒌加强统计队伍建设，提高统计人员整体素质

一是严格执行《统计从业资格认定办法》，做好统计从业资格认定工作，保证企业统计人员 “持证上岗”，确保统计人员依法统计。二是要加大统计业务培训的力度，定期或不定期开展统计工作交流活动，定时或不定时地对统计人员进行业务培训，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律法规和微机知识，提高煤炭企业统计队伍整体素质。

⒍提升统计人员素质，实现信息共享

企业统计人员不仅要掌握统计知识与分析方法，还应掌握一定的经济理论和计算机知识。必须加强企业二级单位统计人员的专业知识培训力度，强化统计法律意识，努力提高统计人员专业知识水平和计算机应用水平。熟悉掌握统计数据网上传输和信息共享，实现统计信息规范化、数据报送网络化、信息发布自动化、统计信息管理数据化。充分利用计算机网络为上级主管部门和行业统计部门提供必要的统计资料，建立健全统计信息网络，实现企业联网直报。

⒎加强统计分析，强化服务指导

统计分析是以统计资料为依据，运用科学的方法，从定性与定量的结合上对客观现象进行分析研究的活动。通过分析，揭示企业发展变化的趋势和规律，正确评价企业生产经营活动的成果，总结成功的经验，找出薄弱环节，提出有力的措施，促进企业不断提高生产经营管理水平，并对未来的发展前景进行科学的预测与展望。从感性认识上升到理性认识，结合企业实际，按照客观规律的要求去组织生产、指导生产。将企业微观信息与宏观经济社会信息进行相关研究分析，为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥其积极有效的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。

总之，煤炭企业的统计工作应当与时俱进、开拓创新，全面落实科学发展观，适应宏观经济形势发展的需要，不断进行体制创新，夯实统计管理基础，促进企业统计工作的有序、高效发展。

参考文献：

[1] 如何加强煤炭企业统计工作.河北工人报，2011（08）.

[2] 当前煤炭企业统计工作中存在的问题及对策探讨.商场现代化，2010（28）.

[3] 浅谈煤炭企业统计工作的重要性.内江科技，2010（09）.

作者：陈海金

企业统计信息管理论文 篇2：

现代企业统计理论体系创新研究

【摘要】当前，我国正处于市场经济体制改革的关键时期，随着经济全球化发展，现代企业管理制度不断完善，传统的企业统计理论已无法适应企业发展。基于此，实现现代企业统计理论体系的创新势在必行。本文就是在现代企业统计概述基础上，对现代企业统计运行模式及存在的问题进行分析，提出了现代企业信息化建设的措施，同时探讨了保障企业统计理论创新的建议对策。

【关键词】现代企业统计；理论体系；创新；研究

统计信息不仅是国家实施宏观调控的重要基础，而且是企业生产经营决策的关键决定因素。当前，我国对企业统计理论研究主要从统计学基本理论和企业生产经营管理两方面开展。伴随着我国市场经济体制的日益完善，传统的企业统计理论已无法对企业生产经营决策提供客观、科学、真实的信息，这就要求现代企业统计理论应不断创新发展。当前，如何实现现代企业统计理论体系的不断创新，已成为现代企业管理工作的关键问题。

一、现代企业统计概述

现代企业统计，指的是关于企业生产经营活动过程及其结果的统计数据的收集、整理、分析和使用的方法系统和工作过程[1]。伴随着现代企业制度不断完善，现代企业统计正向着应用领域扩大化、实现方法现代化、作用更加全面化以及管理方式信息化等方向发展。

结合现代企业统计在企业实际生产经营中的作用，其主要包括三个重要功能，分别为信息功能、分析功能以及管理功能。现代企业统计信息功能主要是通过对企业生产经营信息数据进行调查收集，设计并建立相应的企业统计基本指标体系，不断完善和健全企业数据库，设计完成企业统计信息系统等途径实现；现代企业统计分析功能主要通过设计和完成企业统计分析指标体系，完善企业分析报告系统，建立健全企业统计预测分析方法等途径实现；现代企业统计管理功能主要通过建立健全企业统计管理方法体系和企业统计决策支持系统等途径实现。

二、现代企业统计运行模式概述

（一）模式框架

以综合信息型统计运行模式为主，以统计信息中心为核心，包含了五方面功能，即统计信息管理中心、统计调查中心、统计处理中心、统计产品中心以及统计服务中心[2]。

（二）功能分析

（1）关于统计信息管理功能，主要以企业统计制度管理、企业统计规范化管理、统计信息安全管理以及统计标准化管理四方面为主，从而实现企业统计体系的有序运行。（2）关于统计信息采集功能，对于企业内部信息采集，主要可通过人工采集和计算机采集实现；对于企业外部信息采集，通过设立专门的组织机构采用抽样调查的方法实现。（3）关于信息加工与处理功能，主要通过整理出企业上报报表和常规性综合统计信息为主。（4）关于统计信息开发与利用功能，以实现统计事前预测、事中控制、事后评价分析为目标，实现对信息进行定量定性分析，促进现代企业统计功能的实现。（5）关于统计信息服务与咨询功能，服务对象为政府、企业管理者、股东、债权人以及客户等，不同服务对象其服务内容不同。

（三）运行模式问题分析

随着经济全球化大发展，现代企业制度的日益完善，传统的企业统计运行模式已不适应企业的发展要求，造成其运行过程中存在诸多问题，主要有：（1）由于企业统计组织设置与其他部门处于同级，在信息调查采集过程中遇到诸多困难和问题，诸如信息缺乏真实性、片面性以及不够及时等。对企业外部信息采集出现了工作停滞和无法调查采集等问题。（2）企业相关统计部门组织缺乏科学规范的规章制度，统计管理相对混乱，人员整体业务素质能力偏低等，造成企业统计组织无法合力工作，导致统计工作整体效率偏低。（3）由于企业管理者对企业统计工作不够重视，相关投入水平较低，造成企业统计技术水平普遍落后于先进国家，导致统计体系功能无法实现，严重影响了统计工作质量效率。

此外，当前我国企业统计运行模式中还存在着模式单一陈旧、网络化水平低等问题，严重制约了企业统计理论体系在现代企业管理中功能的实现。

三、现代企业统计信息化体系建设

针对当前我国企业统计运行模式存在的问题，为提高企业信息化水平，充分发挥统计的生产力作用，完善企业信息技术等，建设现代企业统计信息化体系势在必行。所谓的现代企业统计信息化，指的是充分应用计算机网络技术，按照调查收集、传递分析、处理总结以及发布流程对统计信息进行处理，从而实现现代企业统计理论体系管理和运行模式的创新。现代统计信息化具有管理企业相关基础数据、上报生产经营指标数据、决策生产经营方法、诊断生产经营问题以及决策企业发展战略等功能。

现代企业统计信息化体系的建设是一项系统性工程，该体系包含了企业统计数据信息化、企业统计信息流程化、企业统计流程系统化、企业统计系统网络化、企业统计网络智能化五部分[3]。其中，在企业统计数据信息化建设方面，主要通过完善企业统计指标，建立企业统计计量方法等完成；在企业统计信息流程化建设方面，主要按照调查、收集、汇总、处理、分析等流程顺序对统计信息进行处理；在企业统计流程系统化建设方面，主要依靠计算机系统，实现对数据信息的收集、在线存取以及储存等；在企业统计系统网络化建设方面，通过对企业生产、销售、财务及其他相关信息系统对接，以达到信息传输和资源共享的目的；在企业统计网络智能化建设方面，主要是实现产品服务、业务决策以及信息传输智能化目标。

四、保障现代企业统计理论创新的对策建议

现代企业统计理论体系的建设密切联系了现代企业各部门管理，这就要求采取一系列的保障对策，笔者结合自身工作经验，提出了以下几点建议：（1）建立健全企业统计基础工作规范标准，通过制定具有统一性、明确性以及可行性的标准方案，规范企业统计工作任务验收标准，在标准方案实施过程中正确处理好理论与实际、目前利益与长远利益以及政府与企业间关系。此外，加强检查验收工作的规范性。（2）通过建立完善企业统计工作人员持证上岗制度，定期开展企业统计工作人员业务技能教育培训，同时结合企业实际发展情况和统计工作人员个人素质能力，制定不同的培训教育，以此实现强化企业统计人力资源与教育培训。（3）坚持以人为本、层次性和结合性原则，以统计网络设施、工作氛围和劳动工具为主要内容建设企业统计的物质文化；以行为规范和工作理念为主要内容建设企业统计的标准文化；以文化价值、统计思想和统计美学为主要内容建设企业统计的认知文化，以此不断的建立健全现代企业统计文化。此外，现代企业统计理论体系创新建设离不开现代企业统计能力的建设，这就要求在处理和分析数据能力、收集高质量数据能力以及统计成果的应用能力方面进行不断完善。总而言之，通过实现现代企业统计理论体系创新，有利于企业适应当前世界经济发展，提高企业市场竞争力。

参考文献

[1]李丽等.企业统计理论研究回顾与评述[J].兰州商学院学报，2009年6月，第3期（25）：109-115.

[2]熊晓红.浅析现代企业统计理论创新研究[J].时代金融，2014年第2期下旬刊（总第544期）：139-141.

[3]王艳明.现代企业统计理论体系创新研究[D].天津大学博士毕业生论文，2010.

作者：王秀梅

企业统计信息管理论文 篇3：

浅析现代企业统计理论创新研究

【摘要】企业统计运行理论创新关系到现代企业的发展。企业统计功能定位、运行模式的变化，必然要求企业统计内容和手段进行创新，而统计手段的创新主要反映在企业统计信息化建设上。发挥企业统计理论指导统计实际的作用，才能为企业管理与决策提供有力支撑。

【关键词】现代企业 统计理论 创新

一、现代企业统计功能定位

（一）现代企业统计的信息功能

信息一种普遍联系的形式，反映了物质和非物质状态及其运动特征，在自然界、人类社会和人的思维中普遍存在，统计作为自然界、人类社会以及人的思维活动记录的数据特征，无疑是信息的重要组成部分。

继人、财、物三种资源之后，信息已经被人们视为现代企业经营管理活动中的第四种重要资源。统计数据作为一种重要的定量信息，在企业经营管理活动过程中起着决定性的作用。因此，统计信息对企业经营管理必不可少。

一般说来，企业统计通过统计数据的收集、整理、传递和管理等一系列活动，形成完整的企业统计信息系统数据库，从而满足企业经营管理活动需要而发挥有利作用。这一过程称为现代企业统计的信息功能。

（二）现代企业统计的分析功能

基本统计数据作为企业统计分析的基础，企业统计人员通过深入系统地分析和加工企业生产经营管理的数量、数据关系，揭示了事物发展的内在规律性。这是企业统计工作的高级阶段，同时也是企业统计发挥认识和管理作用的关键一环。通过统计调查、整理得来的基本统计数据，尽管能对研究现象总体的基本状态有一个基本的认识，然而这一认识还是肤浅的、表面的，对于事物发展的内在联系，内在动力、影响因素以及发展变化的趋势和规律性缺乏深刻的认识。统计分析不仅有利于对事物发展变化有深层次的认识，分析矛盾并提出解决矛盾的措施，而且能为企业管理与决策提供有力支撑。

（三）现代企业统计的管理功能

统计学方法应用于企业管理经历了一个缓慢的、循序渐进的过程，刚开始只是单纯地提供统计数据，后来运用统计分析参与企业管理，再到统计方法直接应用于企业管理，现在已经发展形成了一系列统计管理方法，统计技术与管理相得益彰。

企业统计管理功能，是统计与管理的协调一体。企业管理离不开统计，是因为统计在企业管理中能够发挥有利作用；同时，统计方法只有与企业管理结合，才能发挥其更显著的作用。

二、现代企业统计的运行模式

（一）现代企业统计运行模式的基本框架

现代企业统计运行模式的基本框架是在企业内部形成一个统计信息中心。统计信息中心作为一个功能中心，主要具备五个方面的功能，即：统计信息管理中心、统计调查中心、统计处理中心、统计产品中心以及统计服务中心。

五个功能之间的逻辑关系及基本运行模式如图1所示。

（二）现代企业统计运行模式的功能

1.统计信息管理。主要功能是对企业统计整个运行体系进行协调管理。包括：企业统计规范化管理、统计信息安全管理、统计标准化管理和企业统计制度管理。

2.统计信息采集。企业统计以管理任务的要求作为依据，通过多样的统计调查技术、采用可靠的调查组织形式，搜集关系企业发展、生产经营活动等相关的信息（包括内部信息和外部信息）称为统计信息采集。

3.统计信息加工与处理。统计信息的加工与处理，主要分为两个方面：第一是加工整理出要求企业上报的统计报表并符合统计法规定，第二是加工整理常规性综合统计信息，并能满足企业内部职能管理需要，为企业管理服务。

4.统计信息开发与利用。统计信息的开发与利用，可以为现代企业统计寻求发挥整体功能提供突破。较传统的统计分析而言，创新点主要体现在：（1）结合定性分析与定量分析，更加注重定量分析。（2）充分利用事后分析与事中控制、事前预测，运用多种预测方法获取决策信息，使企业统计与企业管理相得益彰，采用灵活的统计分析方法揭示企业发展的趋势和规律。（3）结合个别指标分析与综合分析，更加注重综合分析。（4）结合单项分析与综合评价，对个体局部分析评价的同时对总体进行综合评价，可以对企业管理和决策提出有益的建议和意见。

5.统计信息服务与咨询。统计信息服务根据服务对象主要分为：为政府服务，根据政府的布置上报各种统计报表；为企业管理者服务，为企业管理者提供企业信息（包括内部的生产经营状况和企业外部环境）；为股东服务，为股东提供生产经营业绩；为债权人服务，向债权人显示企业的偿债能力；为客户服务，为胡可提供产品质量、市场占有率、产品价格等信息。

现代企业统计模型主要通过统计信息服务平台的建设，以便满足各利益主体的统计信息需求。

三、现代企业统计信息化建设

（一）现代企业统计信息化的基本内容

现代企业依据企业统计信息进行科学管理和决策。首先，企业根据信息的流转的基本规律构建信息系统，然后以企业的生产经营管理现状及未来的发展规划为中心，随时为企业的经营决策提供咨询。企业统计信息按照发展程度可以分为三个层次：计算机起步阶段、统计管理信息系统的开发与应用、网络技术的应用。数据准备、数据挖掘、知识发现构成了企业统计信息化过程。

要想实现企业统计信息化的宏伟构想：统计学和管理学这两大基础学科的支撑缺一不可。与此同时，信息科学、数据库技术、可视化技术、机器学习等辅助课程也十分重要。有了这些基础学科的支撑，企业统计信息化必定会实现。

（二）现代企业统计信息化体系的建立

经过大量的系统分析，系统需求就转变为了系统设计，其主要任务是确定“怎么做”的问题。

依据统计管理体制、统计工作的职能、统计工作流程，设计企业统计信息系统，主要有：利用统计数据收集平台，建立统计数据收集系统；利用统计数据处理平台，建立统计数据处理系统；利用统计网络建设平台，建立统计数据上报系统；利用统计信息传播平台，建立统计信息发布系统；利用统计数据仓库平台，建立统计信息查询系统；平台采用统计专题分析，建立统计决策支持系统。

同时，企业统计信息化建设工作需要从五个方面同时推进，推进整体系统的建设。具体可以概括为“五化”：企业统计数据信息化、企业统计信息流程化、企业统计流程系统化、企业统计系统网络化、企业统计网络智能化。将这“五化”循环进行，每完成一个循环，企业统计信息化建设上升一个台阶，达到一个新的水平。

四、结束语

随着我国市场经济体制的改革和发展，现代企业管理体制也趋于成熟，传统的企业统计理论已经难以适应时代发展的需求，企业统计理论体系创新的任务刻不容缓。因此，创新现代企业的统计理论，充分发挥企业统计理论指导统计实际的作用，为企业管理与决策提供了强有力的支撑。

参考文献

[1]董逢谷，陈慧琴，胡清友.企业统计学[M].上海：上海财经大学出版社，1999.6.

[2]李丽，王艳明，刘永久.企业统计理论研究回顾与评述[J]. 兰州商学院学报，2009（6）.

[3]王桂娟.企业如何实现统计基础工作规范化管理[J].中国统计，2007（10）：64.

作者：熊晓红