财务管理的方法论文

今天小编给大家找来了《财务管理的方法论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

第一篇：财务管理的方法论文

基于不同方法的医院的全面预算管理的编制程序与方法

[摘 要] 本文在深入分析传统的财务预算编制方法的基础上,将国外先进的财务预算编制方法与我国医院的实际情况相结合,论述了医院全面财务预算管理的编制程序与方法。

[关键词] 医院; 全面财务预算管理; 编制程序; 编制方法

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 19 . 037

随着我国经济的不断发展,医院财务预算管理在国内也迎来了全新的发展时期。一部分医院已经逐步认识到财务预算管理的重要战略意义,积极探索适合自身情况的财务预算管理模式,如北京一些医院实行“以现金流量财务预算为龙头,集中一贯的资金管理”模式,广东一些医院采用的“以目标利润为导向的医院财务预算管理模式”等都取得了显著的成效。本文为此具体探讨了当前医院全面财务预算管理的编制程序与方法。

1编制程序

财务预算编制是财务预算管理过程中的一个主要环节,它涉及医院的各个部门和各个层面。只有执行人充分参与财务预算的编制,才能使他们更加全面准确地理解财务预算,才能使财务预算成为他们自愿努力完成的目标。财务预算编制的质量直接影响财务预算的执行结果,也影响着财务预算执行者的业绩考评。医院财务预算一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。(1)下达目标。医院领导层根据医院发展战略和对财务预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,一般于每年9月底以前提出下一年度医院财务预算目标,包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由财务预算委员会下达至各财务预算执行单位。(2)编制上报。各财务预算执行单位按照医院财务预算委员会下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本单位财务预算方案,于10月底前上报医院财务管理部门。(3)审查平衡。医院财务管理部门对各财务预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中,财务预算委员会应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给有关财务预算执行单位予以修正。(4)审议批准。医院财务管理部门在有关财务预算执行单位修正调整的基础上,编制出医院财务预算方案,报财务预算委员会讨论。对于不符合医院发展战略或者财务预算目标的事项,医院财务预算委员会应当责成有关财务预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上,医院财务管理部门正式编制医院年度财务预算草案,提交领导层审议批准。(5)下达执行。医院财务管理部门对领导层审议批准的年度总财务预算,一般在12月底以前,分解成一系列的指标体系,由财务预算委员会逐级下达至各财务预算执行单位执行。在下达后,相关人员应当将医院财务预算报送主管财政机关备案。

2编制方法

全面财务预算是指所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内全部医疗服务活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。具体包括特种决策财务预算、日常业务财务预算与财务预算三大类内容。财务预算作为全面财务预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映医疗服务期决策财务预算与业务财务预算的结果,因此也被称为总财务预算。其余财务预算则相应称为辅助财务预算或分财务预算。为确保财务预算编制的准确性,医院财务预算可以根据不同的财务预算项目,分别采用固定财务预算、弹性财务预算、滚动财务预算、零基财务预算、概率财务预算等方法进行编制。

2.1 固定财务预算

固定财务预算又叫静态财务预算,是根据财务预算内正常的、可实现的某一医疗服务质量与数量水平作为唯一基础来编制的财务预算。传统财务预算大多采用固定财务预算的方法。固定财务预算的特点是不考虑财务预算期内医疗服务质量与数量水平可能发生的变动,只以某一确定的医疗服务质量与数量水平为基础制定有关的财务预算,在财务预算执行期末,将财务预算的实际执行结果与固定的财务预算水平加以比较,并据此进行效绩评价和业绩考评。优点是编制简单,容易操作。其缺点有以下两个方面: 第一,机械呆板,因为编制财务预算的医疗服务质量与数量基础是事先假定的某个医疗服务质量与数量。在此法下,不论财务预算期内医疗服务质量与数量水平可能发生哪些变动,都只按事先确定的某一个医疗服务质量与数量水平作为编制财务预算的基础。第二,可比性差,这是此方法的致命缺点。当实际的医疗服务质量和数量与编制财务预算所根据的医疗服务质量和数量发生较大差异时,有关财务预算指标的实际数与财务预算数就会因医疗服务质量和数量基础不同而失去可比性。因此按照固定财务预算方法编制的财务预算不利于正确地控制、考核和评价医院财务预算的执行情况。固定财务预算一般适用于固定费用或数额较稳定的财务预算项目。

2.2 弹性财务预算

弹性财务预算又叫变动财务预算或滑动财务预算,是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的能够适应多种情况的财务预算,从理论上讲适用于编制全面财务预算中所有与医疗服务质量和数量有关的各种财务预算,但从实用角度看,主要用于编制弹性成本费用财务预算和弹性利润财务预算等。在市场经济体制下,由于医院面临的是一个多变的社会经济环境,弹性财务预算能够反映财务预算期内和一定相关范围内的可预见的多种医疗服务质量与数量水平相对应的不同财务预算额,从而扩大了财务预算的适用范围,便于财务预算指标的调整。同时医院编制财务预算时所预计的医疗服务质量与数量,与一个财务预算期终了时所实际达到的医疗服务质量和数量往往存在着差异,这种差异不利于准确地考核财务预算的执行情况。因此,在财务预算期终了,考核财务预算时还需要对原来的财务预算水平进行调整,以便增加财务预算与实际执行结果的可比性,从而能够使财务预算执行情况的评价与考核建立在更加客观和可比基础上,以利于更好地发挥财务预算的控制作用。即便是在财务预算的执行过程中,为了控制经济活动,保证医院医疗服务目标的实现,出于控制经济活动的方便起见,也需弹性责任财务预算。因为弹性责任财务预算,不仅明确了各个部门的责任,而且也提供了多种医疗服务质量和数量水准的责任财务预算进行比较,及时揭示差异,明确差异的责任,有利于各个责任单位或者个人把财务预算的实际执行结果控制在允许的范围内。编制弹性财务预算,一方面能够适应不同医疗服务活动情况的变化,扩大财务预算的使用范围,更好地发挥财务预算的控制作用,避免在实际情况发生变化时,对财务预算作频繁调整;另一方面能够使财务预算,对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。弹性财务预算的难点在于编制复杂,特别是要找出各财务预算要素随医疗服务质量与数量水平的变动规律,对所有成本项目进行性态分析。对于固定性费用,如管理人员工资、折旧费、劳动保险费等,在一定范围内不随医疗服务质量与数量的变动而变动,在财务预算中可以根据历史经验数据或先进管理水平进行确定;对于变动性成本费用,如药物成本、保险运输费等医疗服务费用、对外借款利息等,其开支水平随医疗服务质量和数量的变动而变动,这就要求在财务预算编制过程中找出它们与医疗服务质量和数量之间的函数关系或变动规律,以确定不同医疗服务质量和数量下这些项目的财务预算额。

2.3 滚动财务预算

滚动财务预算又叫连续财务预算或永续财务预算,随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的财务预算,一般运用于季度财务预算的编制。其具体做法是:每过一个季度(或月份),立即根据前一个季度(或月份)的财务预算执行情况,对以后季度(或月份)进行修订,并增加一个季度(或月份)的财务预算。这样以逐期向后滚动、连续不断的财务预算形式规划医院未来的医疗服务活动。滚动财务预算按其财务预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动3种方式。 采用滚动财务预算便于医院管理层把握医院的未来。第一,滚动财务预算符合人们的认识规律。随着时间的推移,影响医院医疗服务活动的各方面因素会产生各种难以预料的变化,无疑会影响财务预算的正确性,甚至会导致某些财务预算不合时宜。加之人们对未来客观事物的认识也有一个由粗到细,由简单到具体的过程,而滚动财务预算能帮助我们克服财务预算的盲目性,避免财务预算与实际有较大的出入。第二,滚动财务预算有助于提高财务预算的准确性。滚动财务预算是在财务预算实施过程中不断地修正、调整和延续财务预算。随着时间的推移,原来较粗的财务预算就逐渐由粗变细,同时又补充新的较粗的财务预算,如此往复,不断滚动,财务预算的准确性不断得到提高。第三,实行滚动财务预算有助于医院管理层动态把握医院的未来,明确医院的医疗服务目标。首先,能使各级管理人始终保持对未来12个月甚至更长远的医疗服务活动作周详的考虑和全盘规划,保证医院的各项工作有条不紊地进行;其次,便于外界对医院医疗服务状况的一贯了解;最后,由于财务预算不断调整与修订,使财务预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥财务预算对于现实的指导和控制作用。第四,滚动财务预算可以使各级管理人员始终保持对一个完整财务预算期间医疗服务活动的周密部署和统筹规划,可以使医院各项工作有条不紊地向前推进。

2.4 零基财务预算

零基财务预算是对财务预算收支以零为基点,对财务预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及财务预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的财务预算,一般运用于不经常发生的或者财务预算编制基础变化较大的财务预算项目。零基财务预算是为克服增量或减量财务预算的缺点而设计的。零基财务预算最初是由美国德州仪器公司彼得·派尔在20世纪60年代末提出来的,现已被西方国家广泛采用作为管理间接费用的一种新的有效方法。实践证明,使用零基财务预算管理费用能取得较好的效果。采用零基财务预算,在编制财务预算时,对于所有的财务预算支出均以零为出发点,从根本上研究、分析和判断每项财务预算支出是否具有支出的必要性和支出数额的大小。它要求对各个业务项目需要多少人力、物力和财力逐个进行估算,并说明其经济效果,在此基础上,按项目的轻重缓急性质,分配财务预算经费,确定各费用项目的财务预算数,进而编制财务预算。编制零基财务预算的不足之处在于:工作量大,成本较高,加之对医院资源的分配带有一定的主观性,容易引起部门之间的矛盾。零基财务预算不仅能够压缩费用开支,从而能切实做到将有限的经费用在最需要的地方,而且零基财务预算的编制过程,就是医院的各部门和各员工挖掘潜力的过程。如果把这个过程和医院的革新改造紧密结合起来,那么,对于医院控制费用支出是非常有利的。由于零基财务预算不受过去老框框的制约,能够充分发挥各级管理人员的积极性和创造性,促进各级财务预算部门精打细算,量力而行,合理有效地使用资金,提高资金的利用效果,所以费用财务预算应当按照零基财务预算的要求来编制。考虑到手工操作的不便,实务中也可以采用一些灵活的做法,比如每两年至三年进行一次严格的零基财务预算操作,如果医院的医疗服务活动情况没有大的变化,那么,在这个期间之内,可以结合使用增量或减量财务预算的办法来编制财务预算,以便简化财务预算编制工作,也可以针对重点部门或重点项目按照零基财务预算的要求来编制,而非重点事项可沿用传统方法办理。

2.5 概率财务预算

概率财务预算是对具有不确定性的财务预算项目,估计其发生各种变化的概率,根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值,从而编制的财务预算,一般适用于难以预测变动趋势的财务预算项目,如科研开发等。采用概率财务预算可以提高财务预算值的准确性。在编制财务预算时,所涉及的变量,如医疗服务质量与数量和成本等,有的时候可以准确地预计其数值,有的时候难以确定其数值。在后一种情况下,就需要根据客观条件,对有关变量作一些近似的估计,估计它们可能变动的范围,分析它们在该范围内出现的概率,然后对各变量进行调整,计算期望值,编制财务预算。采用概率财务预算应遵循必要的程序,并形成一定的署名文件,以便确定责任。在实际编制财务预算时,要根据不同的具体情况来编制,要根据各个变量之间的关系,来确定有关财务预算指标的计算方法。

总之,不同医院的财务预算管理模式的创新必须认真分析医院的实际情况,采用不同的财务预算管理程序与方法。

主要参考文献

[1] 周旋.如何正确理解全面预算管理的内涵[J].湖南商学院学报,2004(5).

[2] 马勇.全面预算管理失效的原因及其改进建议[J].湖南经济管理干部学院学报,2004(1).

[3] 廖贵明.浅谈如何做好企业的预算管理工作[J].经济师,2002(12).

[4] 郭雪梅.对企业全面预算管理问题研究[J].经济师,2004(6).

[5] 上海财经大学课题组.从战略角度设计全面预算管理模式[J].上海统计,2003(5).

作者：殷秀玲

第二篇：企业有效的财务管理方法初探

摘 要 面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

关键词 企业 财务管理 决策 方法

一、企业财务管理工作的常用方法

1.企业财务决策的科学方法。财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学的分析选取出最优方案。决策的具体过程主要从以下几个方面展开：首先，根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题并向上级提出;其次，比较各项备选方案的优劣势;再次，结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准;最后，根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。在实际的工作过程当中发现，进行科学决策的方法有许多，本文结合笔者在实践工作过程当中的经验总结，列出以下几种方法。

(1)优选对比法。财务决策最基本的方法就是优选对比法。它主要指的是通过将各个备选方案排列在一起的方式，根据其经济效益的好坏程度进行一一比拟，最后进行优选，产生科学的决策。在此过程当中对比的标准也是动态变化的，对于不同的项目，不同的方案，所比较的标准也千差万别。比如说有总量对比、差量对比和指标对比等方式。除此之外我们还要针对不同方案的年总收入、总成本支出以及总利润等方面加以对比。而差量对比法指的是将不同方案的收入差额和预期成本的差额之间的关系进行进一步的对比。通过求出二者差量利润之间的关系，选择出最佳的方案。指标对比则指的是通过对比各个不同方案之间的经济效益指标，比如方案的净现值、内部收益率、投资回收期、报酬率等，通过一系列的比较之后最终确定出最佳的方案。

(2)数学微分法。对于财务决策而言，数学微分法也是十分重要的一种决策方法，通常情况下用于最优资本结构的决策过程，除此之外对于存货经济批量和现金持有量的决策活动都起到至关重要的作用。在实际的工作过程当中，如果我们将成本作为唯一的评判标准的话，一般只需要寻求其最小值。但是，如果依据利润为评价指标的话，则需要求出方案的最大值。这种根据边界分析的方法，对于曲线联系的极值问题进行进一步的求解，就是我们在数学上经常提到的微積分方法，这也是帮助我们进行科学决策的一种优选方法。

(3)线性规划法。根据运筹学的基本原理，线性规划主要指的是通过一系列的具有线性关系的指标和参数的极值进行比较和分析的一种求解方法，它能够帮助我们快速地寻找到最佳的方案。在现行条件的约束下，线性规划法能够有效地帮助企业的管理者进一步结合企业的实际情况优化人力资源、物力资源和财力资源的配置情况，这也是一种十分重要的财务决策方法。

(4)概率决策法。概率决策法主要用于风险决策的过程当中，尽管企业所面临的财务风险具有不确定性和不可控制性，但是我们可以根据过往的数据对未来风险发生的概率进行预测。这种决策方法主要是通过计算其发生的概率来计算出各个方案的期望值，并用决策图的方式进一步表示出来，通过形象生动的对比分析，能够一目了然地做出最佳的决策。

(5)损益决策法。损益决策主要是在不确定的情况下所进行的一系列决策方法。对未来的不确定性，只能通过对相关因素的客观评价来预测，然而其发生的概率是不可能通过计算求出的，在这样的情况下要进行科学的财务决策就显得十分困难。在过去的工作过程当中，当面临这样的情况的时候，往往主要是依据决策管理人员过往的工作经验、态度以及所持有的原则，在一定的决策方法的辅助下进行。损益决策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。小中取大法又被人们称为悲观决策法，主要指的是我们在进行财务决策的过程当中通过比拟各项方案的方式找到他们的最小收益值，并选择这些最小收益值之间的最大收益值的方法。大中取大法又形象地被人们称为乐观决策法或者冒险决策法，它主要指的是在决策的过程当中找出各项方案的最大收益净现值，并选择其中最优的方案。大中取小法又被称为最小最大后悔值法，指的是在决策行为进行的过程当中经过比较各项方案的最大后悔值，也就是最大收益值与所采取的方案收益值之间的差值，最后选择所有方案中的最小值作为最优方案。

2.财务控制。财务控制指的是我们在进行企业财务管理活动的过程当中，所采取的特定的手段和方法，对企业日常的生产经营和财务活动加以影响和调节，通过科学的比较和调控进一步确保财务整体目标和任务的实现。总而言之，这些措施的采取都是为了最大限度地保证财务目标能够顺利开展和进行，在实际的工作过程当中常用的财务控制方法主要有以下几种。

(1)防护性控制。通常人们形象地将防护性控制称为排除干扰法，这也是最彻底的一种财务控制方法，其前提是我们在进行财务活动之前所指定的一系列标准和相关的制度，这样做的目的是为了能够有效地保障现金的安全性和完整性，尽可能消除其中的差异性，确保现金在正常的适用范围之内，保障企业的日常生产经营活动。与此同时，内部的牵制制度也要预先制定好，这样做有利于我们加强对被控制对象的管理监督和控制，还要结合企业的实际情况对企业的各项开支标准做出规定，只有这样才能最大限度节约非必要的支出费用。

(2)前馈性控制。前馈控制也称补偿干扰控制，也就是说在实际的运行系统进行的过程当中，通过合理的监督和控制，在借助于科学的预测方法的前提和基础上，对可能会出现的偏差情况采取一系列的控制策略，最大限度地消除差异性，进而使企业的财务行为在可控制的范围内。尤其要确保企业的短期偿还能力在可控制的范围内，要持续关注和监督企业的流动资产和流动负债的比例和具体情况，并对这些比例的发展趋势进行细致严密的分析，最终做出科学的预测。如果发现变动率出现不合理的情况，就需要采取一系列的策略和措施来进行修正和调整，确保它们都在合理的水平之上。总而言之，补偿干扰是一种十分有效的控制监督方法，但是它需要建立在掌握大量的数据信息和准确的预测的前提和基础之上，只有这样才能有效地达到补偿干扰的目标和任务。

(3)反馈控制。对于企业的财务控制而言，我们在日常工作过程当中最常使用的方法就是反馈控制法，这是一种平衡偏差的有效控制方法，需要我們对企业的实际经营情况和特点进行科学系统的分析，找出实际情况与计划之间所出现的差异性及其具体的原因，随后采取一系列行之有效的措施来进行调整和修正，对实际的财务活动进行进一步的改革，消除其与计划财务活动之间的差异性，并及时记录下来，积累经验以后避免类似情况的发生。平衡偏差主要指的是在平衡实际活动过程当中产生的偏差，也许在整个活动的进行过程当中可能会出现新的偏差，但是从整体上来看，其对我们工作的影响并不是太大，平衡偏差法在实际的操作过程当中也比较简单，不需要过多的信息数据，也可以根据具体的情况进行适当的调节。

3.财务分析。财务分析指的是根据企业历年来的信息数据资料，采取一定的方法对财务活动的结果进行进一步的分析和有效的评价，通过这样的方式可以对财务指标的具体完成情况以及其中的活动规律有一个大体的了解和认识，这样做有利于我们进行科学的财务预测、决策和控制，对于提高企业整体的管理水平和经济效益都具有良好的推动和促进作用。对于财务分析而言，最重要的也是最常使用的方法是综合分析法，也就是我们将那些会影响企业财务指标的各项因素有序地排列在一起，在此基础上对企业的财务状况和经营活动进行系统性的综合分析。因为如果仅仅依赖单一指标的评价来判断，是不能全面评价企业的财务状况和未来的发展趋势的，只有经过综合系统性的分析，才能让结果更加科学和全面。常用的分析方法主要有财务比率综合分析法、因素综合分析法、杜邦分析法等。综合分析法是行企业财务管理工作中的一种十分重要的方法，它能够全面、系统、综合地评价企业的财务状况，有效地提升工作质量。

二、如何强化企业财务管理，提升企业竞争力

1.继续深化企业财务集中管理的工作。企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到了良好的推动作用。企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加快信息系统的建设是有效提升管理水平的一个重要方式和手段。建立信息化的财务管理系统，有利于保证企业信息数据收集的准确性、及时性和全面性，同时也有利于我们进一步优化企业的管理，降低成本。

2.制定科学实用的财务管理制度。在实际的工作过程当中发现，对企业的财务活动而言，有效的管理手段主要指的是目标管理。目标管理是一种先进的现代激励制度和有效的财务管理方法。因此要结合企业的实际情况和经营特点确定一个明确的经营发展目标，而企业所有的财务管理活动都是紧紧围绕着这个目标来实现和开展的，它是整个企业财务活动的根本出发点，也是我们的行动指南，我们需要围绕着这个财务管理的目标，采取一系列的工作措施，来帮助我们顺利实现考核评价目标。由此不难发现，确定正确的财务目标至关重要。对于实际的操作情况而言，企业财务管理目标的制定必须紧紧联系我国的具体国情和经济规律来开展，只有这样，企业的财务管理目标才能有效实现，有利于企业经济效益的提高，增强企业整体的竞争实力。

3.努力建立内部审核监督制度。要最大限度地防止在会计核算工作过程当中出现的差错和贪污腐败现象。要加强对经济业务发生前期的审批、经济业务办理过程当中的审核和事后的会计稽核工作。除此之外还要提前审核和分析经济业务是否是合理、合法的，有没有出现违反国家的法律法规和相关政策的事项，通过系统全面的分析之后才能评价经济业务是否可以进行。在业务办理的过程当中还要审核和监督各项手续是否齐全，所办理的凭证是否符合具体的工作要求，其内容是否正确有效，是否能够在授权的范围内办理。对于已经办理结束的各项经济业务，稽核人员还要加大事后审核的力度，确保其提供的凭证是真实完整的，处理是得当的。一旦发现问题就要及时调整和修正。会计稽核还要对会计凭证，会计账簿和报表审核等内容进行严格的审查监督。

4.完善采购管理。采购时必须与供应商签订合同，同时要将合同提交至财务部门进行核查。当采购物资到达公司的时候，采购部门必须及时通知仓库，而仓库则需要根据采购合同的相关事项和具体要求，同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与合同条款规定的内容一致，并开具物资入库证明，一份移交到财务部门，一份连同供应商的送货单移交至采购部门。采购付款要实行付款凭单制。遇到需要现金付款的情况则需要由采购部门填写应付凭单，经过财务经理的审核，财务总监和总裁按权审批后才能予以进行。已经确认的负债应该及时支付，只有这样才能确保其按照规定的内容获得现金折扣利润，加强与供应商的沟通与联系，维护企业在业内的信用度。财务部门应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账，并进行严密的审核。一旦出现异常的情况，则需要编制相应的调节表来进一步调整和修正。财务部门还需要在每个月的下旬从供应商那里获取对账单及与之相对应的明细表，将其与应付账款明细账和未付单明细表一一进行比较，进一步查找出异常情况出现的原因。

三、结束语

本文结合笔者在实践工作过程当中的经验总结，就企业有效的财务管理方法展开了探讨。首先介绍了企业财务管理工作过程当中的常用方法，对财务决策、财务控制、财务分析的相关方法进行了介绍，在此基础上提出了强化企业财务管理的相关建议。

参考文献

[1]陈维云，张宗益.对资本结构财务影响因素的实证研究[[J].财经理论与实践，2002(1).

[2]徐永强，李树丞.湖南省上市公司资本结构的实证分析[J].湖南大学学报：社会科学版，2001(z1).

[3]陈信元，朱红军.我国上市公司合并会计报表编制现状分析[J].会计研究，1999(8).

作者：张文杰

第三篇：加强医院工会财务管理的方法思考

处在当前全面改革发展背景下，医院的改革工作也如火如荼的开展，提高医院的管理质量水平，就要从多方面进行考虑。医院的工会财务管理工作是其重要的管理内容，但是受到诸多因素的影响，在管理当中还存在着诸多的问题有待解决。本文先就医院工会财务管理的重要性以及管理的要点加以阐述，然后就医院工会财务管理的问题和管理方法详细探究，希冀能借此理论研究为实际医院工会财务管理实施起到一定启示作用。

医院是医疗卫生体系的重要组成部分，将医院工会财务管理工作得以高效化的开展，才能促进医院财务管理工作的良好发展。财务管理中要和现代化的发展方向相结合，注重从财务管理的方法上以及模式上进行创新，这样才能有助于提高工会财务管理的质量水平。

一、医院工会财务管理的重要性以及管理的要点

(一)医院工会财务管理的重要性

市场经济的迅速发展过程中，医疗体制改革的进一步深化，使得医院的财务管理的改革也在深化开展，而医院的工会财务管理是医院财务管理的重要组成部分，只有提高工会财务管理的整体质量水平，才能真正有助于促进医院的良好发展。医院的工会改革使得工会的经费经济实力有效提升，医院工会物质基础以及规则在不断的增长，财务管理就要注重方法的科学应用，提高经费财务工作的质量，能够做到物尽其用，服务好职工群众，才能真正的将工会财务管理的价值最大程度的发挥出来。

(二)医院工会财务管理的要点

医院工会财务管理工作的实施过程中，要能够掌握好要点，这样才能保障管理的整体质量水平。医院的工会资金的使用以及管理比较复杂化，所以做好财务管理的相应工作，就要将工会经费使用以及管理内容明确化，针对性的开展财务管理工作，才能保障财务管理工作的整体质量。医院工会财务管理要按照目标展开，这样才能做到有的放矢，要保证工会经费使用管理的合理性以及有效性，能将资金真正的应用到职工群众身上，发挥财务资金的积极作用，这样才能有助于提高财务管理的效率和质量。

医院工会财务管理工作的实施过程中，要注重将经费的用途以及方向明确化，保障多数资金用在服务职工上，坚持节约的精神，减少压缩行政费用。工会财务管理中要注重对三公经费支出的严格化控制，保障资金的合理摊牌运用，只有这样才能从整体上提高财务管理质量水平。

二、医院工会财务管理的问题和管理方法

(一)医院工会财务管理的问题

从当前的医院工会财务管理的现状能发现，其中还存在着诸多的不足之处有待解决，主要体现在以下几个层面：

其一，预算管理不明显。医院工会财务管理中的经费使用，没有按照相应的计划进行逐层的分解，所以使得预算管理的效果不是很明显。有的医院工会单位在每年依照预算管理要求编制年度财务预算后，在进行落实的时候出现了问题，一些常规性工作和临时活动除外，多数资金处在闲置的状态，没有对财务资金进行长期或是短期的投资任务目标，工作经费的使用也比较缺乏科学性，和提升工作水平的目标不相契合，没有将工会组织服务中心工作以及服务职工作用得以充分的发挥出来，在这一方面需要加强重视。

其二，制度落实存在不科学之处。医院工会进行财务管理过程中，对资产的管理认识不足，管理制度的落实过程中，还比较缺乏科学性。体现在几个方面，如资金的管理不严密，有的单位支票以及财务印章是出纳一人进行管理，在现金结算起点限制上也是一纸空文。再有就是对固定资产的管理过程中不系统，这就造成资产清查的混乱现象，而一些低值易耗品的购置没有收据可以查收，以及物品的使用比较随意等，这些都是在财务管理中制度落实不科学之处。

其三，工会干部整体素质需要提升。医院工会财务管理工作开展中，提高财务管理的质量需工会干部积极的引导。但从实际的现状能发现，有的基层工会领导的变动比较频繁，财务管理的意识和创新工作的激情比较缺少，没有从财务管理工作方面加強重视，这就必然会造成财务管理工作的质量问题。

其四，内控力度比较薄弱。医院工会的财务管理工作需要从内部控制方面加强重视，但从实际现状来看，内控制度的执行力不强，监管职能也比较弱化，这就必然会在具体财务管理工作的实施过程中存在这种层面的问题。有的单位在执行内控制度中，对于经济事项尤其是报销凭证的真实审核方面没有加强，原始记录的制度制约和监督不强，这就会容易出现会计信息失真的问题，影响财务管理的整体质量。

(二)医院工会财务管理的方法

医院工会财务管理工作的落实过程中，要能从多角度加强重视，结合实际财务管理工作的需要，制定相应的管理方法，这样才能有助于提高管理工作的质量。从以下几点加强重视：

第一，加强工会财务预算管理。工会财务管理工作的实施过程中，就要充分注重结合具体要求，采用统一领导和分级管理的方式，这是提高工会经费管理以及应用质量的基础性工作，也是财务管理的重要工作内容方式。工会的财务管理中要加强预算管理的意识，能够将预算管理计划性的呈现，以及提高执行过程中的规范严肃性。按照工会预算管理办法当中的相应规划来编制年度预算，提高预算编制执行力度和精细化水平。在有比较特殊性的情况下，就要能及时的调整预算收支总额以及结构，从这一方面得到了加强才能提高预算管理的质量水平。

第二，注重制度的科学化落实。医院工会财务管理工作实施需要从制度的落实角度方面加强重视，要能够全面的落实以及规范和执行工会的会计制度，这样才能将后续的工作得以完善化开展。按照工会会计制度的规定，以及和本单位的具体情况，来制定适用的财务工作制度，其中的制度内容涵盖面要广泛，如经费预算管理以及资产管理制度，经费使用审批以及经费审查和监督制度等，这些都需要按照财务管理的工作要求进行有效的落实到位，发挥财务管理制度的积极作用。

第三，提高工会财务干部素质水平。医院的工会财务管理执行中，工会的干部领导在其中发挥着比较重要的作用，优秀的工会财务干部领导能提高财务管理的质量水平，引导财务管理工作向着正确的方向发展。医院要能够在选拔工会财务干部的时候，注重选配政治素养高以及有专业财务管理知识水平的人员。并且财务干部要注重加强专业知识内容的学习，从理论层面到实践能力上和创新能力层面都要不断的学习提升，以工会财务管理的发展为目标，和医院的整体财务管理发展方向相契合，从实践当中不断提高专业技能以及领导能力，这样才能真正的有助于提高财务管理工作的质量水平。

第四，加强工会财务管理内部控制。工会财务管理工作的开展中需要从内部控制方面加强重视，这是提高财务管理质量的基础工作。工会在财务管理工作中建立和工作相匹配的工作机制，完善的制度制约财务行为，以及将经费开支的程序加以规范化。并要注重财务审核机制进一步的完善，能积极对原始票据审核，对于不符合报销规定的不能报销。只要是重大支出的事项报销，就要有税务部门监制的正规票据。而从经审机制方面的完善也是比较重要的，这对财务活动的全面规范开展有着重要作用，要将审计的作用在财务管理过程中充分发挥出来，分清责任。

三、结语

总而言之，医院的工会财务管理工作的开展中，会受到诸多因素的影响而存在相应的不足之处，需要及时的对不足之处进行优化解决，只有从这些基础问题上得到了解决，才能保障提高工会财务管理的质量水平。(作者单位：佛山市第五人民医院)

作者：王海清