评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《管理创新论文范文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。[摘要]21世纪是一个经济、科技、知识高速发展以及创新的世纪，不断创新，是企业持续生存下去的唯一出路。企业的发展观念需要创新，经营理念需要创新，管理方式更需要创新。财务管理是企业经济管理的重要组成部分，同样需要随着外界环境的变化而不断地创新。
第一篇：管理创新论文范文
论品牌管理创新——品牌关系管理
摘要：品牌关系管理是企业在激烈的竞争中的一大战略，探讨品牌关系管理的特征、基本内容与策略，并对我国企业的品牌关系管理提出若干针对性建议，以增强我国企业的竞争力。
关键词：品牌关系管理 策略 竞争力
By brand management innovation——Brand relations management
Li Bencheng
随着经济全球化的浪潮高涨，尤其是在我国加入WTO以来，我国企业的经营环境日趋激烈。如何使我国企业在激烈的竞争中立于不败之地，是举国上下关注的重大课题。解决这一重大问题包含的内容很广，包括企业的人才，科技，质量，管理，环境等各方面。本文仅从品牌关系管理这一微观角度来探讨如何增强我国企业竞争力。品牌关系管理是指一种活动或努力，通过这种活动或努力，建立、维持以及增强品牌与其顾客之间的关系，并且通过互动的，个性化的、长期的、以增加价值为目的的接触，交流与沟通，以及对承诺的履行，来持续地增强这种关系。本文旨在探讨品牌关系管理的基本理论问题，并对我国企业的品牌关系管理提出若干建议。
1.品牌关系管理的特征
与传统品牌管理相比，品牌关系管理的特征主要表现在以下几个方面：
1.1 传统品牌管理的核心是交易，企业通过与顾客发生交易活动从中获利，是以交易为导向;品牌关系管理的核心是关系，企业从顾客与其品牌的良好关系中获利，是以关系为导向。
1.2 传统的品牌管理围绕着如何争夺新顾客和获得更多的顾客;品牌关系管理则更为强调以更少的成本留住顾客或保持顾客。
1.3 传统的品牌管理强调大传播、大交流、促销和分销渠道;品牌关系管理强调顾客价值和顾客资产。
1.4 传统的品牌管理强调高市场份额，认为高市场份额代表高品牌忠诚度。品牌关系管理则着重强调顾客占有率和范围经济。顾客占有率是指企业赢得一个顾客终身购买物品的百分比，测度的是同一顾客是否持续购买：范围经济是指同一顾客向同一企业购买相关零配件、其他产品和新产品所给企业创造的利润。
1.5 传统品牌管理的指导思想是大规模营销;品牌关系管理的指导思想是一对一营销和大规模定制营销。
1.6 传统的品牌管理考虑的是使每一笔交易的收益最大化，品牌关系管理则考虑与顾客保持长期关系所带来的收益和贡献，即通过使顾客满意并同顾客建立关系，开发顾客的终身价值。
1.7 传统的品牌管理是有限的顾客参与和适度的顾客联系;品牌关系管理强调高度的顾客参与和紧密的顾客联系。品牌关系管理不仅仅是一种思想或一种活动与努力，更是一种全新的品牌管理方法，它交叉了产品生命周期与顾客生命周期，将传统的纯粹收益管理转变为以顾客为中心的收益管理，强调品牌与顾客之间的交流与关系。品牌关系管理的价值就在于帮助企业或品牌与顾客建立起一对一的、亲密的、稳定的、长期的关系，并强化企业在营销、销售及服务顾客等方面的能力。
2.品牌关系管理的核心内容
品牌关系管理以顾客为中心，强调顾客资产。所谓顾客资产，是指最有价值顾客在其生命周期内给企业带来的价值增值能力。顾客资产由三个要素组成，即价值资产、品牌资产和关系资产。
2.1 价值资产是顾客依据其感觉对品牌效用或品牌品质作出的客观估计。影响价值资产的三个要素是：质量、价格和便捷性。企业提升价值资产的方法包括提高和维持高的产品质量标准，制定合理的价格，提高顾客获得产品和服务的便捷性。
2.2 品牌资产是由品牌形象所驱动的资产，是顾客对品牌的主观的、模糊的评估。影响品牌资产的三个要素是：品牌知名度、顾客对品牌的态度和企业伦理。
2.3 关系资产是将顾客与品牌粘在一起的粘接剂，是顾客的品牌体验价值。提升关系资产的途径包括：顾客忠诚计划、特别的认知和对待、亲和力计划、社团建设计划、知识建设计划等等。顾客忠诚计划包括企业用有形的利益对顾客的具体行为进行回报的行为或行动，例如，企业向忠诚的年轻顾客赠送儿童玩具;特别的认知和对待是指企业用无形的利益对顾客的具体行为进行回报的行为或行动，例如，让顾客加入企业的某个俱乐部，授予忠诚顾客本企业的荣誉员工称号;亲和力计划寻求创造品牌与顾客之间的深厚感情，并将这种感情与顾客生活中的重要事件联系起来，例如，在顾客的结婚纪念日，以特别优惠价向其提供产品或服务;社团建设计划是通过让顾客加入到某个社团来巩固与增强顾客与企业或品牌之间的关系，例如，企业可以建立一个网站，通过这个网站建立若干虚拟社团，让顾客在虚拟社团内进行沟通与交流;知识建设计划是通过创造更多、更丰富的顾客知识来阻止顾客与竞争对手再建立关系，例如，食品店紧密跟踪顾客的食物和饮料偏好，并做到随时向顾客提供其所偏爱的食物和饮料，这样，顾客就不太可能再花费精力到其他食品店去选购食物和饮料。
3.品牌关系管理的基本策略
为了有效地实施品牌关系管理，企业一般采取以下基本策略：
3.1 选择最有价值顾客。
企业实施品牌关系管理的对象并不是所有可能的顾客，而是最有价值顾客，因为来自企业的经验证明，企业利润的绝大多数来自于其20%的顾客。企业在与顾客建立关系之前，应进行顾客潜在的成本与利益的衡量对比分析，并在潜在关系对象中确定真正的有利可图者。建立、维持和发展顾客关系，势必牵涉到大量投资，若企业从这种关系中的获益不能弥补投资并获取合理利润，则建立关系是不明智的。因此，企业不应与所有对象都建立长期关系.即使在建立关系的对象中，也应有不同的层次差别。对顾客进行选择和区别的标准是顾客终身价值(顾客在其生命周期内为企业提供的价值总额的折现值)，比照这个标准，企业就可以有效地确定关系对象和关系层次。只与最有价值顾客建立关系，企业稀缺的营销资源才会得到最有效的配置和利用，当营销资源只配置在一部分顾客身上时，就能够明显地提高收益和利润。
3.2 建立和管理顾客数据库。
通过建立和管理比较完全的顾客数据库，企业可以更深刻地理解顾客的期望、态度和行为，从而可以更好地为顾客提供服务，增加顾客的价值。顾客数据库包含的信息有：顾客的年龄、职业、婚姻状况、收入，顾客的期望、偏好和行为方式，顾客的投诉、服务咨询;顾客所处的地理位置;顾客所在的细分市场;顾客购买产品的频率、种类和数量;顾客最后一次购买的时间和地点，顾客如何购买产品;等等。获取顾客资料的途径有：营销部门;顾客服务部门;电话、互联网、邮件、传真、营销人员等营销媒介和渠道;零售商及其他商业伙伴;等等。建立和管理顾客数据库本身只是一种手段，而不是目的，企业的目的是将顾客资料转变为有效的营销决策支持信息(如有助于识别高价值顾客群的信息)和顾客知识，进而转化为竞争优势。数据库信息要不断地更新，这样企业才会随时掌握随时间变化而变化的顾客期望、态度和行为，同时还可以开展顾客流失原因的调查。
3.3 建立学习关系。
企业必须与他们最有价值的顾客建立学习关系，惟有这样，才能保持并增强品牌力量，才能获得、保持和发展最有价值顾客。学习关系表现为：顾客说出他们的需要，企业根据顾客的需要定制产品、服务或相关信息。顾客信息数据库和企业与顾客间的相互作用是学习关系的关键。通过向顾客学习，并对顾客知识做出恰当的反应，企业就为顾客设置了品牌转移的障碍。这是因为，顾客在说明其需要时己经投入了时间和精力，假如再从其他企业获得同样的产品或者服务，就必须再次重新建立关系，这就使得顾客在获得的产品或服务价值不变的情况下，增加了品牌转换成本。企业的呼叫中心或服务中心是企业向顾客学习的重要场所，所以，企业应该允许顾客在任何时候、以各种途径(如电话、电子邮件、传真等)进入其呼叫中心或服务中心。
3.4 认真对待最有价值顾客。
品牌关系管理是以顾客为中心的品牌管理方法，其实质是由过去的交易范式向关系范式的转变，可见，企业要实行品牌关系管理，就必须认真对待最有价值顾客。认真对待最有价值顾客的方法有很多，我们这里只举例说明两种。第一种是保留一些非盈利的产品和服务，以满足最有价值顾客的需要，这会使得顾客产生无缝隙的品牌体验，从而有利于保持最有价值顾客。例如，有家食品店继续生产一些不盈利的食品，目的就是挽留住可能因停止生产那些不盈利食品而离去的某些最有价值顾客(如食品品尝家)。这些最有价值顾客在购买不盈利食品的同时，还会购买盈利性高的食品，因而企业的总体盈利水平还是比较高的。更进一步说，由于无缝隙的品牌体验所导致的品牌忠诚，会使得那些被挽留住的最有价值顾客持续地购买下去，并且可能降低他们对高盈利性食品价格的敏感性。第二是给予最有价值顾客特别的对待，诸如折扣，在货源紧张时优先供应，等等。特别的对待会使得顾客产生亲密、被重视以及与众不同的感觉，进而提高其品牌忠诚度。
除了上述策略之外，企业还可在其他方面努力。例如，重构企业的组织结构，过去组织结构的设计以职能为基础，实施品牌关系管理时，组织结构的设计则要以顾客为基础，建立以顾客和顾客关系为导向的企业文化，建立包含顾客保持率、顾客终身价值等指标内容的员工奖励制度;加强企业间的合作，如实行供应链管理，目的是向顾客提供最大的价值等等。
4.对我国企业品牌关系管理的若干建议
品牌关系管理帮助企业进行个性化的销售活动，让顾客融入销售流程，这不仅可以增加顾客的参与感，满足其个性化接触的需求，而且还能够降低交易成本。
可以断言，品牌关系管理将代替传统的品牌管理，因为建立在产品和服务上的利润可能很短暂，惟有打造长期的顾客关系才是在动态的竞争环境中站稳脚跟的关键。在全球市场竞争日趋激烈，高科技产品不断涌现的当今，我国企业要立于不败之地，要以三个“导入”(全面质量管理及质量标准导入、CS战略导入和CI战略导入)为中心，将品牌危机管理纳入品牌关系管理战略，强化品牌与顾客间的关系，不断增强企业竞争力，为我国企业利用国内外资源，开拓国内外市场奠定坚实基础。
4.1 全面质量管理及质量标准导入，在同类产品市场中，以产品的高质量、高效用支持为基础。企业产品的质量优良与否以及对消费者的效用性大小，往往是其产品赢得顾客以及市场占有率的关键。任何一个层次上的产品品牌，其考核标准的核心指标仍然是产品质量，因为就产品质量本身而言，就会集中体现出企业的技术、管理以及价值取向方面的能力和水平。品牌关系管理的一个重要也是最基本的途径，就是企业产品质量的不断提高以及对消费者效用满足程度的提高。
4.2 导入“CS战略”，在最大限度上满足消费者偏好，使其产品供给与消费需求的一致性不断得到保持。消费者偏好由消费者对产品的喜好程度和喜好结构组成，实则就是产品的适用性。产非所需或者说产品失去适用性，产品市场份额萎缩，那么品牌就失去了支撑，其价值当然也会逐渐衰减。所以，对于一个现代企业而言，80年代以来兴起的顾客满意度战略(CS)，十分有益。这已被认为是未来企业的通行证，也是品牌关系管理最有效的途径和方法之一。顾客对产品满意，必然引发对企业的信任和忠诚，从而引发对其产品需求的增加。而企业只有不断努力，适时调整和改进产品设计、功能或开发出顾客需要的新产品，才能最大限度获得顾客满意。
4.3 导入“CI战略”，在最大范围内充分利用各种途径和方法进行市场营销创新，即追求销售创意，树立企业及产品的形象，使顾客对企业及产品的认知度不断得到提高。围绕着产品品牌知名度以及消费者认知度所进行的销售创意，一方面就其直接目的而言可能是出于市场份额扩增，但客观上也由于市场份额扩增而增大了其品牌的知名度，得到更多消费者了解和喜欢，从而使其品牌与消费者的关系不断得以巩固。
4.4 把危机管理纳入品牌关系管理战略。我国的许多品牌在之所以不能抵御危机的侵袭是因为在企业的日常管理活动中对危机管理的认识不够，没有把危机管理作为品牌管理的一个重要方面来给予足够的重视。绝大部分企业都是等危机爆发了以后才想起了危机管理。这种战略的缺失必然是企业的危机管理是不全面的和没有效率的。许多企业都不能很好的预测和预防危机，只是被动的应对。而国外的许多公司不但有健全的危机管理机制，更有危机管理的战略方针，及时化解顾客对品牌的不信任感。因此，我国企业在品牌关系管理中要借鉴和利用这一点，建立品牌风险的预警与防范机制，要有各种可能危机应对预案，一旦出现危机或危机苗头，就能及时排解各种危机，如公关危机、信用危机等，及时与新闻媒体、社会公众、消费者进行勾通与协调，化险为夷，牢牢把握品牌关系管理的主动权。
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作者：李本成
第二篇：浅谈管理创新之财务管理创新
[摘 要]21世纪是一个经济、科技、知识高速发展以及创新的世纪，不断创新，是企业持续生存下去的唯一出路。企业的发展观念需要创新，经营理念需要创新，管理方式更需要创新。财务管理是企业经济管理的重要组成部分，同样需要随着外界环境的变化而不断地创新。创新并不是一句空洞的口号，企业不仅仅是要高举创新这面旗帜，更需要将其落实在每个部门、每个人员以及每件具体的事务上，要将创新精神视为企业发展的灵魂。21世纪，财务管理有了新的内涵，财务管理的基本活动有了新的方式，财务管理职能有了新的方向，在网络时代的大环境下，财务管理活动更有了新工具，与此同时，对财务人员更有了新要求。本文正是通过上述这些方面来阐述新时代下财务管理与创新之间的关系，让人们了解财务管理活动也是在不断推陈出新的，让人们看到财务管理创新作为企业管理创新的一部分是如何为企业提高效率提升效益的。
[关键词]财务管理; 创新;
一、前言
普诺咨询公司(Prophet)最近对约5000名美国消费者进行了一项现场调查，让他们说出自己认为最可能在2015年前消亡的品牌。任何人，甚至那些从来只瞥一眼新闻标题的人，也不会对调查结果感到太过惊奇：伊斯特曼柯达(Eastman Kodak)受到了27%的被调查者的提名，排在首位;网飞(Netflix)和美国邮政总局(U.S. Post Office)分别以19%和18%的票数分列二三;黑莓(RIM)排名第四(14%)，而西尔斯(Sears)位列第五(11%)。
这项调查告诉我们，在这样一个知识创新、科学创新、管理创新的新经济时代，创新作为一个企业在当今市场中生存的基本要素，决定着企业的命运。
财务管理，作为企业经济管理的重要组成部分，如果不随着时代的步伐而发展，如果不勇于创新，必然会影响企业自身的发展与进步，甚至影响企业的生存。
二、财务管理新内涵
财务管理是指在一定的整体目标下，对于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，投资、筹资、营运资金管理以及利润分配是财务管理最基本也是最主要的四项活动。随着时代的不断发展，这四项活动也有了新的内涵。
现在的投资渠道已经不再向过去那样单一，由于信息的高速传递，网络的飞速发展，海外投资是一项可以在几秒之中内完成的活动。同时，由于理财产品以及金融衍生工具的不断创新，企业的投资组合也是千变万化。此外，在新经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象，企业必须看到蕴藏在无形资产中的巨大的经济利益，不能认为对其进行投资是一种一去不复返的浪费。
筹资活动已经从过去单纯的注重筹“资”转向了注重筹“知”“资”已经不单指资金、钱财，新知识、新技术作为“知”，将是使企业立于不败之地的关键所在。笔者认为，应该将人才的招聘也纳入筹资的范畴之内，优秀的、具有创新能力的员工同样是企业的资本，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。
营运资金作为企业资产中最具活力、流动性最强的部分，对企业生产发展具有举足轻重的作用。营运资金管理的好坏，直接影响利润水平。营运资金贯穿着企业生产经营的整个过程，包括从原料采购，到生产销售，以及售后等活动，营运资金是否能有效管理在于生产经营流程的合理性。成本、生产布局，产品销售、库存等都会影响营运资金的质量，因此企业需要寻找创新的方法与技术使得成本尽可能小，生产布局科学合理，库存接近与零，销量提高，不难看出，创新的方法与技术为营运资金的管理提供了有利的保障。
传统意义上的利润分配是指企业将其实现的净利润，按照一定的制度、形式和顺序，在国家、企业以及投资者之间进行的分配。通常意义上，只有出钱出物的才能称之为股东或投资者，但在当下，当知识、技术已经成为某种意义上的资本时，让这些拥有创新思想的人才以无形资产作价入股并且得到相应的分配是一种必要的形式。
三、财务管理职能新认识
作为企业的一项重要管理活动，财务管理包含着财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等职能，其中财务预测、决策和计划可以划分为事前控制，财务控制是事中控制，财务分析是事后控制。
在过去的财务管理活动中，管理者更注重的是事后控制，根据一个时间段的所有经济活动所记录下的数据，算出某些财务指标，以这些财务指标来说明企业的财务状况、经营成果以及现金流状况，虽然这些数据提供了为财务报告使用者做决策的依据，但仍然反映的是过去的信息。过去的信息即便再有用那也是过去的，相对而言，对未来预测的信息才是更具价值，管理者也逐渐认识到这一点，于是，财务管理活动的重心逐渐向事前控制开始转移。虽然很多企业在过去也在进行财务预算，但预算范围仅限于生产部门，仅限于未来短期内的预算，随着经济的发展，简单的预算显然已经不符合企业发展的需要。
财务预测，也称之为财务预算，是财务人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。由于认识到单纯的局部的预算已经不能跟上市场经济发展的步伐，已经不符合科学的管理方式，于是近几年发展起来的全面预算管理填补了这一空白。全面预算管理，是实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口，是企业适应经济发展的新产物，是观念上的创新，更是方法上的创新。全面预算管理有着以下这些特点。第一，是对未来的精确规划，企业对未来的规划应该站在战略的高度，而精确的年度规划是保证战略成功的前提，年度规划保证企业朝着正确的战略方向前进着。第二，以提高企业整体经济效益为根本出发点。如今的企业不能把目光仅仅放在生产部门上，企业是一个完整的整体，各部门协调发展才能使企业整体最优。第三，以价值形式为主的定量描述。全面预算管理以定量分析为主，定性分析为辅，用数字精准的描述了目标。第四，以市场为导向。企业存在于市场这个大环境中，任何企业都不能脱离了市场而独立存在，在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。第五，以企业全员参与为保障。企业每一位员工都需要重视并且积极参与到预算的编制工作中来，全员参与是全面预算管理顺利实施的保障。最后，全面预算管理以财务管理为核心。各个环节都离不开财务工作。
可以看出，财务管理的职能并不是一成不变的，随着时代的进步，也在逐步完善并以新思维思考问题。
四、网络时代下的财务管理
网络经济时代的到来，企业的生存环境因此发生了巨大的变化，由于信息和技术的快速更新及传播，企业间竞争加剧，相应地，企业为了提高其竞争力，必须由原来的粗放式经营转向集约经营，经营模式的转换对财务管理提出了更高的要求。网络对于财务管理活动的益处是显而易见的，跨地区跨地域的数据传输，报表合并，查账，财务分析等，这些活动由于网络的存在而变得迅速简单，节省了人力财力，可以说，网络的存在降低了企业经营的成本，提高了企业的效率和经济效益。
管理，其职能包括了计划、组织、指挥、协调、控制，如今，这每一项职能都能与网络结合在一起，网络使得管理变得科学合理且高效。财务管理作为一项重要的管理活动，更与网络脱不了干系。在财务管理与网络结合之前，财务管理与计算机的结合正是为与网络结合打下了良好的基础，类似金蝶、用友这样的软件，相信财务人员都耳熟能详，这些软件将原来只能在纸上保存的财务数据转化为数据信息保存在计算机上，使得企业财务管理更加规范化、准确化，提升了管理水平，同样也提高了企业的效益。
如今，网络广泛应与于财务管理活动之中，在网络经济时代，我们可以在线证券投资、在线调度资金、在线订货、在线付款收款等等，网络丰富了企业投资、筹资、运营以及现金流管理的方式，使得投资渠道更多，筹资来源更广，营运更加有效率，现金流管理更加及时可靠。网络与财务管理的结合，加快了企业发展的步伐。
虽然网络财务管理有诸多好处诸多效益，但其也有一定的弊端，财务信息属于企业高度机密的信息，网络安全问题对于财务信息来讲是一大隐患，病毒的传播，黑客的袭击，都可能会导致财务数据的丢失或者流入他人手中，这对于企业来讲是极其严重的损失。因此，良好的网络环境是网络财务管理发展的必要基础，从企业的角度来讲，需要做好自我保护工作，要对企业的信息数据负起责任来。
网络与财务管理的结合，同样是管理手段的创新。
五、财务管理与财务人员
尽管财务管理已经与计算机和网络结合在了一起，但财务人员仍是必要的存在。新时代新环境下的财务管理活动，对财务人员便有了新的要求。
首先，财务人员不能仅把目光着重于财务指标的计算，财务指标固然重要，但如今那只是财务管理活动的一部分内容，要从整体全局上把握企业的财务活动。其次，财务人员不要只重视本部门的活动，财务管理活动贯穿于企业的各个部门，各个方面，笔者认为，财务人员应该跟随每个部门工作一段时间，这样做不仅能了解他们的流程，还可以从中发现问题以及不足，在以后的管理活动中能更好的控制风险。此外，在网络经济时代的背景下，财务人员应不断提升自身的技能，不断学习，与时俱进，掌握科技含量高的管理方法，增强企业竞争力。最后，一定要重视财务人员职业道德的培养。财务人员必须从自身做起，杜绝违法犯罪，提高自身素质与修养，真正以企业的责任为自己的责任，与企业共同成长。企业应当鼓励财务人员在工作的同时，积极思考，发现问题，寻找解决问题的新思路新方法，努力改革创新。
六、总结
不仅仅是财务管理活动，企业的各部门都需要进行新的思考，上至企业战略规划，下至企业办公环境的布置，企业存在着诸多创新点。管理的主体是人，管理的方式方法思维都是由人创造出来的，因此，人是管理活动的关键所在，一切创新都依赖于人的思考，企业拥有了有知识有头脑的员工，就等于拥有了一个个创新的源泉。企业管理正逐步走向更科学更合理的方式，每一步都是由创新在推动，要勇于尝试、勇于实践，把创新真正作为一项永不停歇的事业，而不是一句挂在嘴上的空口号。
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作者：王茜
第三篇：加强企业管理 推进管理创新
改革开放以来，尤其是近十几年来，我国企业管理创新工作不断发展，取得了显著的成绩，一大批优秀企业、企业家、企业管理人员为此作出了很大的贡献，他们应当受到表彰，通过表彰可以传播他们的经验，让更多的企业分享创新成果的价值，借鉴成果创造企业的做法。因此，省企业联合会、省现代化创新成果审定委员会举办这次活动很有意义。
全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院生产委员会、国务院企业管理指导委员会批准开展的，是为了通过总结和推广企业管理创新实践经验，构建一个全国性的政府、企业、科研机构、专家学者相互合作的平台，全面推动企业提高管理现代化水平，创建中国式企业管理科学体系。为了做好这项工作，2003年，国务院经济贸易办公室作出批复，确定该项成果奖属国家级。2003年，国务院国有资产监督管理委员会又发出了供于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》，进一步明确了成果审定工作的具体承办单位。同时，还进一步强调要对成果创造单位和成果创造人进行表彰奖励。这充分说明国家非常重视这项工作。
目前，国家级企业管理现代化创新成果审定工作已举办了12届，我省共举办了11届，几年来，我省共审定发布了300多项成果，这些成果基本上反映了不同时期我省企业管理的先进水平。通过这项活动，十几年来，已总结、培育了一批得到广泛推广的管理现代化企业样板，这些企业为推动我省企业管理创新活动发挥了示范作用，丰富了我省企业管理的科学理论与实践。
我省第十一届企业管理现代化创新成果活动，得到了省级有关部门和各市(区)、各行业主管部门以及中央驻陕企业的大力支持和响应。本届评选活动中，企业共申报成果60多项，经组织有关专家进行认真初审、預审，再由省企业管理现代化创新成果审定委员会会议终审，最终审定为一等奖11项，二等奖27项、三等奖9项。我会还在第十届省内创新成果评选的基础上，推荐部分企业参加了第十二届国家级创新成果的申报工作。非常值得我们欣慰的是，经过这些企业的认真努力，反复修改，最终有陕西省鼓风机(集团)有限公司创造的《从产品制造商向系统集成和服务商转变的高端经营管理》荣获国家创新成果一等奖，西安航空发动机(集团)有限公司的《提高国际竞争力的六西格玛管理》、长庆石油勘探局的《大型综合性石油钻井公司以高效精细为目标的信息化管理》、陕西榆林天然气化工有限责任公司的《以行业领先为目标的规模化经营战略决策与实施》荣获二等奖，陕西电信有限公司延安市分公司的《基于学习型组织理论的创新导向管理》荣获三等奖。这是我省历年推荐参加的国家级创新成果评选活动获奖最多的一次，也是国内申报数量最多、质量最高、获奖最多的一个省份，受到了中国企业联合会的表扬。希望广大企业，能有机会到这几个的创新经验，同时通过企业间的学习交流，使我们创造的成果为提高企业的现代化管理水平，发挥重要的现实意义和管理典型示范作用。
加强企业管理，推进管理创新，是企业的生命之源。省国资委成立一年多来，对企业强化突出主业，清理整合非主业资产，减少多层级的子企业，企业下划所在地市管理，推进管理信息化等工作都得到了企业的普遍赞同和响应。但这些措施和要求还很不够，而且也不是我们的目的。我们的目的是希望企业不懈地努力追求企业管理创新，希望企业有创造性地工作，企业家们要用创新的精神解决自己最重要、最迫切、综合性的管理问题。体制转变对国有企业的管理提出了新的要求，管理创新既要学习借鉴别人的经验，又要融入中国的文化，注重自己的特色。
当前，全国正在贯彻落实党中央提出的科学发展观，努力构建社会主义和谐社会。以科学发展观引领管理创新，说明如何适应时代的发展，已经成为今后一个时期管理创新的重点。长期以来，省企业联合会、省企业管理现代化创新成果审定委员会为推进企业管理创新，做了大量的工作，我们还要继续发扬努力促使我省企业管理水平不断提 (摘自在陕西省企业管理现代化创新成果发布会上的讲话)
作者：李复兴