要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《项目管理论文范文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。【摘要】近些年來，随着我国社会经济的快速发展，项目管理理论得到了极大的进步和完善。然而，很多项目管理的理论在科研院所中并没有得到充分的应用。本文主要对科研项目中的项目管理的应用进行阐述，并且根据目前科研项目管理中存在的问题和现有的管理理论给出可行的应用方案。
第一篇：项目管理论文范文
企业项目管理中项目组合管理应用
摘 要：随着市场经济的不断发展，传统企业管理模式已经不能适应时代的发展，企业必须要与时俱进，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要注重企业的内部管理，对管理进行创新，而本文中对企业项目管理中的项目组合管理进行了详细的阐述，首先提出了传统企业管理模式中存在的几点问题，接着提出了项目管理组合的相关内容，最后将企业项目管理中项目组合管理的应用作了论述，旨在为提高企业的管理水平，使企业走可持续化发展的道路。
关键词：项目组合 企业管理 项目管理
1 传统企业管理模式中存在的问题
在传统企业的管理模式中，权利掌握在决策者手里，企业的所有运作和管理都由决策者控制，而决策者也是企业投资者或直接管理者，一旦决策有误，给企业造成的经济损失是巨大的。所以，在传统的管理模式而言，对企业的发展产生不利的影响，在企业决策制定上不能草率，要结合企业自身发展情况，制定最优的决策。与此同时，传统企业管理模式中，管理方式较为死板，不够灵活，这从一定程度上打消了员工工作的热情。企业管理者制定相关决策，并将任务分配给各部门，工作人员只是被动的接受，不能将自己的想法和意见向管理层表述，这也是影响工作人员积极性的一个重要方面。
1.1 缺乏先进的管理理念，缺少企业家精神
企业在成立初期，过分的追求经济效益，希望在短期内能见到收益，获得市场的认知和认可，想快速提高自身的价值，在短期利益的取得上，可能会有一定的效果，但是从企业的长远发展来看，缺乏先进的管理理念，缺少专业的管理人才，有的企业中为了实现效益最大化，不惜弄虚作假，确实诚信，以次充好等等，这些违规的经营手段，势必会给企业的发展带来不利影响。
1.2 管理能力不高，缺少激励措施，影响后续发展
在传统的企业发展中，企业员工大多数是由家族成员组成或者是朋友关系，在实际的管理中没有相应的管理条例，都是由企业管理者一人说了算，企业的管理比较集中化，这对于人数较少的企业而言，工作效率在一定程度上会有所提高。随着市场经济的不断变化，企业业务范围的扩大，工作人员数量也会随之增加，上述管理方式已经不能适应市场经济的快速发展。
首先，企业中缺乏管理人才，导致了企业的管理方式落后。在企业成立初期，由于企业人员中相对熟悉企业相关业务市场，其技术性较强，属于技术型人才，而相应的管理能力较为缺乏，在企业初期可以正常运行，而到后期企业的业务范围扩大后，如果没有很好的管理机制，企业发展将会受到相应的影响，大多数企业在发展中过分注重业务的拓展和经济效益的提高，而忽视了管理，也没有聘请专业的管理人才，导致了企业管理效率的下降。第二，企业中缺乏激励机制，在企业发展中，很少有企业认识到激励机制对于企业发展的重要影响，他们不愿意拿出更多的奖励给予工作成绩突出的员工，这样从根本上会打消员工工作的积极性，留不住人才，给企业的长远发展带来影响。
1.3 风险防范意识不强
企业在发展的过程中，风险防范的意识较差，在激烈的市场竞争中，如果没有风险意识，对企业的长远发展非常不利。有的企业一味的发展业务，而忽视了对市场的了解，对行业的关注，没有对产品进行市场定位，对外信息闭塞，关起门来搞建设;有的企业中管理层偏重主观意识，在发展中有侧重点，不具备预测市场风险的能力，没有很好的防范措施，一旦遇到风险则会给企业带来严重的损失。
2 项目组合管理的运营模式及自身优势
项目组合管理是一种自上而下的管理模式，这是它最突出的优势所在，在确定企业最高层次发展战略的前提下，有针对性的进行项目的优化管理。项目组合管理的另外一个显著特点是注重不同项目间的协调关系，合理制定不同项目间的组合层次、方法。
项目组合管理不仅继承了传统项目管理的优势，并在此基础上进行了创新、优化。在项目管理模式下，企业发展战略的制定過程与传统管理模式有很大的不同。首先，企业决策层有计划的开展项目分析，目的在于结合企业发展现状以及战略发展目标要求，对不同项目进行有效评价，最终找到能够为企业发展带来最大化效益的项目。然后有针对性的重点发展对企业发展贡献最大的关键项目，优化资源配置、提高经济效益。这样可以有效避免由于企业决策失误造成的巨大损失。其次，在实践操作过程中项目组合管理必须遵循与企业发展目标相结合的基本原则。与企业发展目标相结合的原则。在这项原则的基础上能够确保企业在不同项目的管理实践中能够协调好项目间的关系，优化资源配置，及维持不同项目发展的相对平衡，也要做到关键项目重点突出，为企业发展提供高效持久的动力。
3 企业项目管理中项目组合管理的应用
3.1 保证企业项目管理质量
在市场经济不断发展的今天，企业在发展过程中，必须要注重人的管理，其次是要注重产品质量和效率。以人为本，人性化管理，是当今企业经营发展的理念，也是突出并尊重员工的一种表现，是提高工作人员工作积极性，使其有归属感的根本体现。对于管理者而言，要能够主动承担管理的责任和义务，积极的投入到企业的运营管理中，体现主人翁的意识，给企业带来高效的管理。另外，企业的质量和效率在企业发展中是重要的组成部分，两者之间缺一不可，共同为企业的可持续发展保驾护航。在项目组合管理模式中，完全体现了以人为本的思想，发挥了人的主观性，在项目组合管理实施过程中，项目的执行效率得到了很大的提高，对项目质量也起到了有效的监管，保证了项目的顺利实施。
3.2 完善企业管理体系
企业中应用项目组合管理，可以在企业中形成高效、系统的管理体系，与此同时对项目可以定期的进行审核和检查，实现对项目的实时监控，使项目能够高质高效的完成。市场环境变幻万千，企业中只有不断的调整自身的管理，才能与时俱进，在生产经营中要不断优化管理模式，才能使企业管理更加高效。项目组合管理模式有其自身的特点，其对于企业的发展起着决定性的作用，组合管理模式是对企业中的有效资源进行合理的分析和调配，通过将项目进行优化组合来提高企业的经济效益，同时能够提高企业的项目管理质量，使企业走可持续化发展的道路。
4 结语
综上所述，经济市场的不断发展给企业带来的影响不可估量，所以企业中不能一味的注重企业内部的发展，同时要结合市场的发展走向，与时代发展保持同步。而在企业中进行项目组合管理，可以提高企业的核心竞争力，使企业的经营效果更加高效。在市场竞争如此激烈的当下，企业中必须要紧抓管理，然后再扩大生产，拓宽经济业务，这样使企业的发展更加长远，更加稳定。
对于大型企业而言，企业管理是企业发展中重要的组成因素，而传统的管理模式已经不再适应，所以项目组合管理模式已经成为企业管理的首要选择。项目组合管理不是单纯的将几个项目进行管理，而是科学的、合理的处理项目之间的关系，将项目形成有结构性、层次性的组合体系，这也是彻底颠覆传统项目管理的一种手段，它是将项目与企业核心目标相连接的重要关结点，实现了项目与企业战略发展的统一性。
参考文献
[1] 张惠烽，简国明，刘明杰，等.Vue.js与Lumen组合框架的大创项目管理系统架构方案[J].信息技术与信息化，2019（8）：34-36，39.
[2] 王林.面向战略的项目组合全过程收益管理研究[D].西北工业大学，2017.
[3] 陈鹏.基于SD的OPM3要素对项目组合管理能力影响的研究[D].福州大学，2017.
作者：原珏
第二篇：关于项目管理在科研项目管理的应用探析
【摘 要】 近些年來，随着我国社会经济的快速发展，项目管理理论得到了极大的进步和完善。然而，很多项目管理的理论在科研院所中并没有得到充分的应用。本文主要对科研项目中的项目管理的应用进行阐述，并且根据目前科研项目管理中存在的问题和现有的管理理论给出可行的应用方案。
【关键词】项目管理;科研项目;应用
引言
我国正处在一个创新发展的时代，其中科研院所是一个国家提高创新力、促进科技发展的重要力量，而科研项目的执行是一个充满风险和不确定性的过程，所以，项目管理的规范化尤其重要，它在很大程度上决定着科研项目的成败。因此，加强对科研项目的管理具有重要的意义。
1.概述
项目管理是一项重要的管理学现代研究成果，如今，已经应用到了各个行业中。相对来说，我国在科研项目中的管理应用比国外晚一些，因此，还没有得到非常广泛的应用。目前，科研院所在项目管理上仍存在着一些问题，这些问题或大或小地影响着科研项目的推进。从项目申请、立项、计划实行、检验分析、评估验收、成果申报到最后的发布推广，每个环节的实施效果都与项目管理的科学规范与否紧密相连。制定合理的计划，能够为科研项目组提供更加科学、规范的管理，同时，利用并协调好各方面的资源、掌握内外部环境可以使得管理更加全面和细致。
项目管理在科研项目管理中具有非常重要的意义。首先，科研项目管理可以避免资源的过度浪费。在科研项目研究的过程中，通常会涉及到许多科研人员和材料资源，在项目管理方面，可以建立各科研部门相互交流的平台，及时交流新进展、分析新问题、讨论新措施，这样可以在很大程度上减少资源的浪费，同时，研究人员还可以参与到自己擅长并感兴趣的部分;其次，科研项目管理可以在一定程度上保证项目计划的进度和研究成果质量。科研项目的过程通常较长且有许多不确定因素，比如技术方法更改或环境变化，在项目管理下，科研人员可以定时定期汇报项目进展与问题，以便及时讨论解决，保证项目进程在大体上没有过大的偏差，科研成果能够得到定期的查验;最后，科研项目管理可以使交付的科研成果更有竞争力。在一项科研项目的计划和实施中，应当了解此类项目在我国市场发展中的需要，关注前沿信息，从项目管理的角度调整战略方针，引导和控制研发的方向，这样研发出的产品会更具竞争力。
2.科研项目管理中存在的问题
2.1项目过程管理不到位
目前，有许多科研机构本末倒置，过分重视科研项目的申请，把申请到的科研项目的数量和经费数目作为指标，鼓励项目申请，对之后的项目过程却很少过问，申报者也抱着以申请成功项目为目标，申请成功后就不怎么进行管理了，如此形成恶性循环。另外，在项目执行期间，每当面临检查或者评估时，科研管理部门和项目负责人就抓得紧，检查过了就没事了，这种现象在有些科研单位比较严重。
2.2项目管理不够科学、规范
大部分的科研人员在进入项目之前，并没有进行过科学的项目管理学习，他们在撰写项目书和制定计划的过程中，没有一种科学、可靠的流程可以借鉴。针对这一问题，需要从项目管理角度进行分析。比如在项目开始之前，对项目过程中所需要的人员、材料、经费等人力物力进行统计，对需要花费的时间进行估计，在项目获批开始进行时就可以很快地投入进去，节省人力物力的消耗。除此之外，科研人员还可以借助信息化的方式，比如流程图、网络图等方式来清晰化项目进度和流程。
2.3内部缺乏配合
在科研项目进行的过程中，经常会出现各部门之间推诿拖延的现象，特别是需要多个部门协作完成的部分。在项目管理中，各部门之间的密切交流和配合是项目能够顺利进行的必要条件。但是，目前还是有很多科研机构内部存在这样的问题，在资源分配、信息交流、绩效考核方面都是以自己本部门为主，不会过多地考虑整体项目的管理，这也导致部门与部门之间发展目标和工作形式在一定程度上产生分歧，相关部门职责模糊化。
3.项目管理在科研项目管理中的应用改进方法
3.1科学、规范构建项目管理体系
在科研项目管理中，科学规范是保证项目管理能够有效应用的重要保障。科研院所可以从科研项目管理的特点出发，打造适用于自己的一套项目管理流程和规范。除此之外，可以吸收过往的经验，分析管理过程当中的漏洞并加以改进。同时，要通过制度建设，使得项目管理过程有条理有根据，可采取一些项目管理方法，如目标管理、分级管理、跟踪管理等方法。
3.2加强各部门之间协调性
在科研项目管理中，组织之间的合作在很大程度上影响着产品的开发质量和效率。一个完善的科研成果的背后是各个部门的通力合作，所有部门在这一过程中都起着重要作用，因此，各部门应当加强相互交流，保证项目之间相互协调。如在产品研发中，采用并行研发的方法，既可以降低成本，又可以提升效率，有助于科研成果顺利产出。
3.3管理观念更新
项目管理应用于科研项目管理时需要科研管理人员具有服务的理念，改变传统的行政化和官本位的思想，树立服务科研的意识，不断提高科研项目管理水平。在以往的科研管理过程中，管理人员普遍认为科研项目管理不能量化和控制，然而，在项目管理中，任何一个项目都可以被分解成多个子任务，也可以将涉及到的各个因素进行量化和考查。因此，要想科学、规范地管理好科研项目，首先就需要科研人员转变这一思想。
3.4加强管理制度建设，创新管理方式
科研院所必须根据科研课题管理的自身特点，形成项目管理流程及规范，并在此基础上，根据实际运行过程中的经验与教训，逐步加以改进。通过制度建设，使项目实施管理过程做到有据可依，减少部门间相互推脱、拖延的现象。同时，针对项目下达部门的要求采取相应的项目管理方式，如分级管理法、目标管理法、跟踪管理法等，并做到各种方式相互配合。
3.5加强科研项目管理人才的培养
科研管理人员是科研项目管理的主要参与者，他们要对项目进行安排和分配，使得项目参与者能够按照规范执行计划，有条不紊地推进项目的实施，只有项目管理人员和项目参与人员各司其职并且相互配合，才能使科研项目顺利进行。因此，对科研项目管理人员和科研人员进行专业的培训是非常有必要的举措。
4.结语
综上所述，本文对科研项目中的项目管理的应用进行的概述和分析，并提出了一些可行性的建议，使得项目管理能够在科研项目管理中得到切实有效的应用。科研院所是我国提高科学技术创新力和实现科学研究突破的重要力量，加强对科研项目的管理，解决科研项目管理中长期存在的过程管理不足、管理不规范、内部不协调等问题，有助于我国的科技进步和创新。因此，利用现代信息技术，加强项目管理人才培养，将项目管理知识体系和方法应用到科研项目管理中，对科研项目进行全面、科学、规范的管理，保障科研项目高效率、高质量完成，对提高科研院所的科研项目管理水平有极为重要的意义。
参考文献
[1]项目管理办公室的战略功能研究[J].谢明明.电脑知识与技术.2015(06)
[2]神舟飞船项目进度管理系统研究[J].金勇，赵志纲.机械制造.2012(09)
[3]项目管理的发展及成熟度分析[J].朱骁卒.中国科技信息.2011(18)
作者：曹聪
第三篇：浅议建设工程施工项目管理与施工项目管理
【摘要】本文对建设工程施工项目管理与项目成本控制作了简单论述。并结合实践，讨论了建设工程施工项目管理与项目成本控制的问题。
【关键词】施工项目管理；施工项目管理；三控制二管理一协调
组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1.项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
1.1技术系统
技術系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
1.2社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
1.3经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
2.项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
2.1成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
2.4目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
2.5责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
3.项目成本控制措施
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
3.1组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
3.2技术措施
3.2.1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提（下转第330页）（上接第374页）高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.2.3严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.3经济措施
3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.3.4项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
作者：张宇