生产物资管理范文

2022-05-31

第一篇：生产物资管理范文

物资管理人员安全生产责任制

一、负责材料及现场材料屯放的场地建设，负责工程所需材料、半成品及设备的采购、搬运、储存及发放管理工作

二、负责做好工程物资的质量自检工作，会同实验室配合甲方、监理工程师或其代表做好工程物资质量检验和设备试验工作，对其质量负全面责任。

三、做好构配件质量检验和接收。做好工程物资的保管工作，防止物资锈蚀、损坏、变质。

四、做好物资的防火、防盗工作。

五、在订购材料时，要实行量和价的预控，贯彻先算后买的原则。

六、对特殊的材料设备的运输、存放制定相应的安全技术措施。

七、收集整理材料设备的合格证、出厂检验单等相关的技术资料。

第二篇：公司物资及生产服务招标管理实施细则

附件4

中国中煤能源集团有限公司物资及生产服务招标管理实施细则

第一章

总

则

第一条

为规范中国中煤能源集团有限公司(以下简称集团公司)物资及生产服务招标采购行为，保证物资及生产服务招标采购公开、公平、公正和诚实信用，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中国中煤能源集团有限公司招标管理办法》、《中国中煤能源集团有限公司物资及生产服务采购管理办法》及《中国中煤能源集团有限公司内部产品市场管理实施办法》等相关法律和规定，结合集团公司实际，制定本细则。

第二条

本细则适用于集团公司、股份公司及所属全资子(分)公司、控股公司及有企业管理权的均股公司(以下简称所属企业)范围内开展的各类物资及生产服务招标采购活动;除另有特殊规定外，其他单位可参照执行。

第三条

术语解释。

(一)物资：是指集团公司生产经营和基本建设所需原材料、辅助材料、设备及配件等货物。

(二)生产服务：是指集团公司生产经营有关的承包运营、租赁、外委修理、系统集成、软件开发、信息化运维、设备监造、内外贸代理、物流、展会、金融(银行、证券及保险等)及中介(会计、审计、造价、法律咨询、技术咨询、技术开发、项目咨询等) 1 等服务类。

(三)招标人：是指提出物资及生产服务招标项目的法人或其他组织，本细则中具体是指集团公司及所属企业。

(四)招标代理机构：是指具有相应招标资质和能力，并受招标人委托代为从事招标活动的中介机构。

(五)依法必须进行招标的物资：是指对达到国家规定具体范围和规模标准的工程建设项目中必须进行招标的有关货物，以及国家规定的其它必须进行招标的物资。

第二章

机构与职责

第四条

集团公司定标委员会是集团公司招标管理的最高决策机构，按照相关议事规则研究、决定物资及生产服务等招标采购过程中的重大事宜。

所属企业应建立本企业招标管理决策机构，负责研究、决定本企业物资及生产服务等招标采购过程中的重大事宜。

第五条

集团公司物资及生产服务招标领导小组：由集团公司分管采购领导担任组长，成员有基本建设管理部、采购中心、中煤招标公司及生产技术管理等涉及相关业务部门或单位的负责人。

领导小组负责对集团公司定标的重大招标项目审查把关，协调、处理物资及生产服务招标管理的相关问题。

第六条

集团公司招标计划审查小组负责对集团公司月度招标计划把关，并对上月招标结果备案情况进行审查。

第七条

集团公司采购中心(以下简称采购中心)是集团公司物资及生产服务招标归口管理部门(兼物资及生产服务采购定标办 2 公室)，主要履行以下职责：

(一)负责贯彻落实国家及集团公司招标投标有关法律和规定，组织制订集团公司物资及生产服务招标管理制度和流程;

(二)负责集团公司总部实施集中采购物资及生产服务招标计划的编报工作;

(三)负责集团公司及所属企业月度物资及生产服务招标计划的审核工作;

(四)负责总部实施集中采购项目的招标委托、组织及与使用单位、招标代理机构之间的衔接工作;

(五)负责总部实施集中采购项目招标技术文件的编制和招标文件的会审组织工作，并报集团公司审批;

(六)负责总部实施集中采购项目的定标组织工作，并报集团公司定标委员会审批或审议定标;

(七)负责对集团公司范围内物资及生产服务招标代理机构及招标行为进行统一管理;

(八)指导和参与总部委托所属企业采购项目相关工作;

(九)参与集团公司范围内物资及生产服务招标信息化建设工作;

(十)负责集团公司物资及生产服务招标的检查、监督、考核、指导和协调工作。

第八条

所属企业负责本企业物资及生产服务招标管理工作，主要履行以下职责：

(一)建立本企业物资及生产服务招标管理决策机构，明确本企业物资及生产服务招标归口管理部门;

(二)负责贯彻落实集团公司物资及生产服务招标管理制度，建立健全本企业物资及生产服务招标管理规章制度和流程;

(三)负责定期编报总部委托采购和本企业自行采购项目月度物资及生产服务招标计划，并按照集团公司审批结果统筹安排执行;

(四)负责总部委托采购及本企业自行采购项目的招标委托、组织及与招标代理机构之间的衔接工作;

(五)负责总部委托采购和本企业自行采购项目招标技术文件的编制和招标文件的组织会审工作;

(六)负责总部委托采购和本企业自行采购项目的定标工作;对达到集团公司定标限额规定的物资及生产服务招标项目，提出定标建议后报集团公司定标;

(七)负责本企业物资及生产服务内部评标专家库的建设和动态管理;

(八)负责本企业物资及生产服务招标信息化建设工作;

(九)参与集团公司总部实施集中采购项目相关工作;

(十)负责本企业物资及生产服务招标的检查、监督、考核、指导和协调工作。

第九条

集团公司相关部门按职能分工参与和监督总部组织实施的物资及生产服务招标工作;所属企业相关部门按职能分工参与和监督本企业组织实施的物资及生产服务招标工作。

第十条

中煤招标有限责任公司(以下简称“中煤招标公司”)是集团公司招标业务专业代理机构，在物资及生产服务招标中按照集团公司招标管理办法履行相关职责。

第三章

招标方式和范围

第十一条

集团公司物资及生产服务招标分为公开招标和邀请招标两种方式。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标;邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

第十二条

单项合同估算价在100万元人民币及以上的物资采购项目，及单项合同估算价在50万元人民币及以上的生产服务采购项目，原则上必须公开招标。集团公司及所属企业长协采购的供应商短名单，原则上通过公开招标方式确定。

第十三条

符合以下情形之一的，招标人应重新招标，不得转为非招标方式采购：

(一)首次招标公告发布后，在招标文件售卖期截止时，购买招标文件的潜在投标人不足3个的。有3个及以上潜在投标人购买了招标文件，但在投标截止时间递交投标文件的投标人不足3个的;

(二)进行资格预审的招标项目，通过资格预审的申请人少于3个的;

(三)首次招标开标后在评标过程中，投标人被全部否决的;

(四)按照法定程序未选择排名第一的中标候选人为中标人，而选择其他中标候选人与招标人预期差距较大或对招标人明显不利的;

(五)资格预审文件、招标文件的内容违反法律、行政法规的强制性规定，违反公开、公平、公正和诚实信用原则，影响资格预 5 审结果或者潜在投标人投标的;

(六)法律、法规规定的其他情形。

第十四条

不得将依据本细则应当进行公开招标或邀请招标的物资及生产服务招标项目化整为零，或者以其他方式规避招标。

第四章招标和投标规定

第十五条

招标人应提前做好招标采购的市场分析、招标技术和商务要求的拟定、招标计划报批等相关准备工作。

第十六条

招标人及招标代理机构应根据项目的特点和需要编制招标文件。招标文件要使用统一规范的文本，编制依法必须招标项目的招标文件应使用国家有关部门制定的标准文本。

(一)招标文件编制前应根据采购的物资技术复杂程度开展技术交流，保证采购的物资满足使用要求且性价比最优。

(二)加强对招标文件的审查，建立招标文件的审核机制，确保招标要求客观公正、严谨科学。重点审核包括但不限于以下内容：资质要求、招标范围、标段划分、投标报价要求、合同主要条款、付款方式、技术规范要求、评标标准等。

第十七条

招标人不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人。禁止招标人与投标人串通投标。

第十八条

招标人及招标代理机构应在招标公告或投标邀请书规定的时间内出售招标文件。招标文件从出售之日起至停止出售之日止不得少于5日。

第十九条

招标人及招标代理机构应在招标文件中明确投标人编制投标文件所允许的合理时间。依法必须进行招标的项目，自 6 招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

第二十条

招标人及招标代理机构需对已发出的资格预审文件或招标文件进行必要的澄清或者修改的，应以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人;招标人及招标代理机构的该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分，与招标文件具有同等的法律效力。

第二十一条物资集中采购招标项目一般不接受联合体投标。如需联合体投标的，需报集团公司招标计划审查小组批准。

第五章

开标和评标规定

第二十二条

未通过资格预审的申请人提交的投标文件，以及逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人或招标代理机构应当拒收。当投标截止时间到达时，投标人少于3家的，不得开标。招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后，应当重新招标。重新招标后，投标人仍少于3家的，对只有1家投标人的转为直接谈判采购;对只有2家投标人的转为竞争性谈判采购。

第二十三条

开标由招标人主持，委托招标的项目由招标代理机构主持。

第二十四条

招标项目评标由招标人或招标代理机构依法组建的评标委员会负责。

第二十五条

评标完成后，应在3个工作日内向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。

第六章

定标与执行

第二十六条

招标人应根据评标推荐结果按集团公司和所属企业分级管理权限确定中标人。

应当确定排名第一的中标候选人为中标人;若招标文件等事前规定需根据供货要求或供货比例确定多名中标人的，应根据评标委员会推荐的中标候选人名单按排名顺序自前而后选择。

第二十七条

定标应严格按照集团公司及所属企业相关程序确定中标人。

第二十八条

招标人拟从排名第一的中标候选人之外确定中标人的，或未按评标委员会推荐的中标候选人排序依次选择的，履行以下集体决策及审批程序;否则一律不得发放中标通知书或授予合同。

(一)对所属企业自行采购及总部委托采购项目，由所属企业招标管理决策机构集体研究，报集团公司审批。

(二)对集团公司总部实施采购项目，由采购中心总经理办公会审议后，报集团公司审批。

第二十九条

中标人确定后，招标人应向招标代理机构书面告知确认结果。中标结果应根据国家有关规定在指定媒介上公示，公示期不得少于3日。在公示期内若收到投标人提出的书面质疑，招标人、招标代理机构或相关监督部门要进行调查，在异议未处理完毕前，中标结果不能生效。

第三十条

招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件、投标文件及后续合同谈判结果等依据订立书面合同。

第七章附则

第三十一条

国家有关部门对物资及生产服务招标投标有特殊专业性规定的，从其规定。

第三十二条

本细则由集团公司负责解释。

第三十三条

本细则自印发之日起施行。中煤采购〔2014〕25号文件印发的《中国中煤能源集团有限公司物资招标管理实施细则》废止。

第三篇：物资公司安全生产工作奖惩规定

1、日常的安全生产工作中如出现对待工作不认真，拖延上报有关事件时间的视情节严重给予处分。

2、安全生产检查时出现吃、拿、卡、要现象的视情节轻重给予相应的罚款处理。

3、检查过程中如有徇私现象，瞒报、漏报的视情节严重给予处理。

4、在安全生产工作中表现突出、成绩显著的到年底给予相应的奖励。

5、及时发现隐患的，并及时上报的没有造成重大事故发生的工作人员给予奖励。

第四篇：机电物资部安全生产责任书

为了做好本年度安全生产工作，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障全体职工的生命安全和财产安全，促进生产，提高安全生产管理水平，明确安全生产管理工作的责任，xxx项目部与机电物资部订立如下责任书。

一、机电物资部安全生产职责

1、认真贯彻执行国务院《特种设备安全检查条例》和水利水电建筑安装安全技术工作规程的有关规定，负责项目部管设备的用、管、修过程中的安全监督和管理工作;

2、负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织施工机械操作工的安全技术教育、培训、考试及办证;

3、负责大、中型设备新装、拆装、转移及运输的安全措施方案的制定、审查、技术交底的实施监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。组织或参加大、中型起重机械的检测检验;

4、督促，审定大型吊装作业的控制方案;

5、参与安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完工后的检查、验收工作;

6、督促使用单位建立和完善设备安全的各项管理制度，并做好定期安全专项检查，整改验证和技术业务指导。及时解决出现的问题。保证设备安全技术性能良好;

7、负责特种设备的安全检测检验及使用许可证的办理和审验;

8、配合安全部门实施特种设备操作人员的安全教育培训和资质管理;

9、负责牵头组织对设备事故进行调查、分析，提出处理意见，负责设备事故的报告、统计工作，参与因设备原因造成的人员伤亡事故的调查;

二、安全管理目标

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报的行为;不发生较大及以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的安全事故;在建项目的安全评估率的覆盖范围不低于80%;员工岗前安全培训、操作技能培训100%;在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

三、事故控制

1、生产性责任事故(含负主要监管责任的事故)，死亡率控制为0。

2、生产性责任事故(含负主要监管责任的事故)，重伤率控制为0。

3、不发生较大及以上的生产性责任事故(含负主要监管责任的事故)。

4、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故。

5、不发生特大设备、财产损失事故。

6、不发生重大环境污染事件。

7、不发生群体性食物中毒及危险化学品中毒事件。

8、固体废物处置有效，污水处理达标排放，粉尘、噪声治理符合标准要求。

9、从事有毒有害作业人员体检率100%。

五、考核、奖罚

以实现上述目标、指标为基础，按xxx标《安全生产考核管理制度》进行考核、评定，依据xxx标《安全生产考核奖惩管理制度》和xxx公司《安全事故和违规行为处罚实施细则(试行)》进行奖罚。

六、附则

1、此责任书由项目经理与机电物资部负责人签字后生效，执行期自该责任书签字之日至本工程结束。签字人变动时，由继任人重新签订。逾期未重新签订责任书时，此责任书继续生效。

2、本责任书一式叁份，签字双方各执一份，安全部留存一份。

3、此责任书由xxx标安全部负责解释。

项目经理(签字)：机电物资部负责人(签字)：

日期;日期;

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第五篇：2009年上半年物资设备公司安全生产

工作总结及下半年工作设想

物资设备公司半年以来，坚持“安全第

一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，认真贯彻落实《09年有色公司安全生产工作会》的会议精神，紧密围绕公司“一确保两加快三提高”的中心目标开展安全生产工作，面对部门组建时间短、库房设施年久失修、中心仓库搬迁施工现场复杂、消防、危险品重点要害部位多等困难，全面强化安全管理，建立健全的各项规章制度，把工作重点落实到科室、班组、层层分解指标，将责任落实到班组个人，做到了：

一杜绝：

杜绝了人身伤害事故的发生

五为零：

1、工亡事故为零;

2、重伤事故为零;

3、设备机械、工器具、车辆损坏事故为零;

4、重大火灾事故为零;

5、内外盗事故为零。

取得上述成绩，我们具体作了以下几项工作：

一、精心组织领导，明确责任

1、建立健全组织，保证安全工作顺利开展。

组织机构是保障安全工作正常开展的基石。物资设备公司虽然成立较晚，但新领导班子非常重视安全生产工作，公司安全生产工作会

召开后，迅速成立了以李代康经理为组长的安全生产工作领导小组，全面认真安排布置了“安全生产年”活动的具体事项，设定了仓储管理科为安全生产工作办公室，坚持做到每月召开一次安全生产工作例会，每月一次中心库职工大会，每天早晨召开十分钟班组长会，经常分析和研究物资设备公司安全生产工作的情况和问题，切实把安全生产工作纳入工作日程，并形成会议纪要。

2、全面计划，层层签订责任状，确保安全生产工作正常实施。

公司依据年初制定的总体目标，为了达到安全生产的目的，2009年，仓储管理科与班组、个人签订了《安全风险承包个人抵押考核办法》，《消防安全责任书》，《职工上岗承诺书》，并逐项逐条严格落实，对上半年的安全生产工作的完成提供了计划保障。

3、建立健全规章制度，为严格管理安全生产工作提供依据。

公司成立后，结合工作实际，制订了一套详实的规章制度和设备操作规程，做到用制度指导工作、规范管理、约束行为。

二、严格执行计划，全面推进安全生产工作

(一)围绕五个重点，整治安全隐患

1、消防管理方面

1、库房(油库、加油站)的防火工作是消防管理工作的重点，因此我们通过绩效考核检查每周定期针对各库、各点进行消防隐患查找。同时也发动全体干部职工在工作中进行隐患的查找、上报。上半年共查出消防隐患15处。

2、消防隐患整改上，我们坚持发现一处整改一处，共整改消防隐患

15处。如柴油屋顶喷淋阀门的更换、卸油口导电夹的更换、油库落叶的清除、润滑油库双轨吊的线路老化更换、油库配电柜更新等。

3、消防器材的管理上，定期检查消防器材，确保灭火器、水带、消防栓等使用可靠。对过期、卸压的灭火器及时清理更换，绝不滞留现场。上半年灭火器换药100瓶，配置消防箱2个，更换水带3盘。并对油库、加油站的避雷针进行了防雷检测。

4、重点防火部位的管理上，严格按一级防火要求进行管理，对进出油库的人员严格登记、严禁携带火种入库、定期检测防雷装置、建立要害部位防火档案、设备运行巡检维修档案、定期组织召开消防知识学习会、观看消防教学录像等措施进行管理。同时在考虑到油库泵油工作不能疲劳作业的情况下，又增加了3名泵油工，并对油库工作人员进行业务技能培训考试，杜绝跑油事情的发生。加油站也对加油机、供电线路进行的检修更换，避免了消防事故的发生。

5、在消防宣传方面，我积极宣传有色公司消防工作方针和目标。上半年共张贴宣传栏5块，横幅2条，简报1期。

2、危化品管理工作方面

1、针对5S整理出的报废药品、药剂，采用集中存放、专人管理的办法进行管理，并对存放地点进行了防潮、防水、通风处理，有效地保证了药品、药剂的管理存放安全。

2、对冶化生产用的危化材料的管理，我们采取了即采、即领、即用的管理原则，安全有效地为冶化生产提供了保障。

3、设备管理方面

1、采取多种形式，扎实开展设备隐患排查。我公司采取领导分片盯隐患，专家“诊断”查隐患，人人参与纠隐患的方式进行隐患排查治理，效果十分明显。每个班组一份《安全检查主要问题和隐患整改统计表》，发动职工关注第一线安全信息，及时发现整改隐患，坚持班组安全晨课活动，分班组由职工结合自身排查治理隐患的案例进行讲解，虽然每天只花十分钟时间，但是“我要排查”的主人翁意识深入人心。

2、我们严格按照设备管理相关制度，认真做好设备的使用维护和日常保养，做好设备的计划检修和突发性故障的抢修工作，使仓管科的设备保持了较好的运行状况，满足了生产服务的需要。

3、加强设备基础管理工作，重新修订、完善设备管理台帐，装订成册下发到各班组设备操作人员手中。

4、继续加强以人为本的培训，对设备操作人员进行了岗位技能培训，做到了人人持证上岗。

5、强化设备现场管理，深入开展设备现场“5S”管理活动，使设备的现场润滑管理工作得到了发展。3月22日星期天，加油工发现加油机响声异常，立即停机检查，发现密封圈严重漏油，并及时班长科室做了汇报，避免了安全事故的发生。同时我们还把在日常检查中发现的油库电动葫芦漏电、中心库两个罐笼的钢丝绳需要更换，收线压板脱落等问题及时向公司报了大修计划。

4、全面开展“安康杯”竞赛活动

1、继续广泛开展“十个一”活动：(1)读一本安全生产知识的书;(2)

提一条安全生产建议;(3)查一起事故隐患和违章行为;(4)写一条安全生产体会;(5)做一件预防事故的实事;(6)看一场安全生产录像或电影;(7)接受一次安全生产知识培训;(8)忆一件事故教训;

(9)当一天安全监察员;(10)开展一次安全生产签名活动。

2、全面推行“一法三卡”的实际应用。我们通过在油库、加油站及中心库危化品存放处悬挂了安全检查提示卡、危险源点警示卡和有毒有害化学物质信息卡，提示存在的危险，让职工提高警惕。

5、全面开展“安全生产月”活动

今年是“安全生产管理年”，我公司把“安全生产月”活动作为“管理年”活动的一个亮点而给予高度重视，

1、在醒目的地方悬挂了“遵章守法、关爱生命”、“关爱生命、平安是福”的横幅，张贴“安全月”宣传画，在公司范围内营造“安全生产月”活动的良好氛围。

2、6月26日，组织员工观看消防知识录像及安全生产宣传片。

三、安全生产工作的不足

1、报废药品、药剂的销毁没能执行，不能彻底杜绝报废药品、药剂的存放管理安全。

2、库房年久失修，供水、供电线路需要改造，油库电动葫芦漏电、中心库两个罐笼的钢丝绳需要更换，罐笼的钢丝绳收线压板脱落存在有较大的安全隐患等问题，安全部门多次下达整改通知，我司也多次向公司申请大修，但都没有批准。上述安全整改项目因没有资金长期得不到解决。