物资管理分析范文

第一篇：物资管理分析范文

铁路建设工程项目物资管理有关问题分析

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铁路建设工程项目物资管理有关问题分析

铁路建设工程项目物资管理有关问题分析

摘要: 铁路建设工程作为国家的基础建设工程，关系到国家经济的发展和人民群众的生活。而铁路工程项目物资管理对铁路工程建设的质量和成本都有着很重要的影响，本文首先介绍了铁路工程项目物资采购的分类和现行物资管理方式，分析了铁路物资管理现存的问题，并针对这些问题提出了相关加强铁路工程项目物资管理措施。

关键词：铁路项目;物资管理;问题及对策

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

铁路工程项目物资管理是指在铁路项目的进行过程对项目所需各种物资进行计划、组织和控制等，在项目管理中占有很重要的位置。加强物资管理，有利于降低工程建设成本、合理节约使用铁路物资，提高资金的利用率，最大限度地提高企业的效益。因此，加强铁路工程项目的物资管理，提升企业的物资管理水平，对工程和企业都有着十分重要的意义。本文主要分析了铁路工程项目建设现存的以下问题，并针对这些问题提出相应解决措施。

一、铁路工程项目物资分类

在铁路工程项目的建设过程中，将铁路物资划分为四种，即项目建设管理单位甲供物资、甲控物资、铁道部甲供物资以及施工承包单位的自购物资。项目建设单位自行组织采购的材料设备简称建管甲供物资;项目建设单位对所采购物资进行监督采购的材料设备简称建管甲控物资;铁道部组织建设单位进行采购的设备和材料简称部管甲供物资;施工承包单位自行组织采购的物资和材料简称自购物资。不同类型的物资设备，其管理方式和管理过程是不同的，需要根据其不同的要求对其进行管理。

二、铁路工程项目现行物资管理方式

不同的铁路工程项目物资采购类型有着不同的管理方式。建管甲供物资管理一般是在建设单位的组织下，以项目为单位在铁路二级市场进行统一的公开采购招标，以便获得一个合理经济的价格。一般超

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出概算部分的费用要遵照变更程序，上报铁道部备案，然后按规定的调差方式进行调差。建管甲控物资的管理程序是在工程施工招标阶段，由投标单位自主报价，这类物资成本在降造费用基数以内。然后在项目的建设实施阶段，建设单位要按照有关规定对其进行监督管理，施工单位选择合格供应商对其进行物资供应。 部管甲供物资的现行管理方式是在项目实施过程中投标人要按照设计概算费用将物资费用直接列入报价，并且这类物资费用不降造。一般在铁路项目的实施阶段，以建设单位为主体，在铁道部物资办的组织下对物资设备进行大批量的公开招标，同时在施工过程中要每半年向铁道部汇报一次实际价格和实际采购数量。自购材料的管理方式要遵照铁道部的相关文件规定，对除了部管、建管甲供和甲控物资以外的物资设备都要进行自行采购，在施工的过程中由承包单位自主报价，物资费用包括在降造基数以内。

三、铁路工程项目物资管理现存问题

铁路工程项目物资采购方面还存在着很多问题，主要来说有政企不分、企业法人地位不明确以及轻管理重采购的问题。

1)政企不分的问题。铁道部下属的各个铁路局以及其相应的附属部门有很多是政企合一的部门，铁道部本身也是一个政企合一的部门，一般无法区分铁路局物资部门和中国铁路物资总公司之间的关系。一般情况是在铁道部的委托下，由中国铁路物资总公司对铁路工程的物资设备进行管理，将文件电报等下发到各铁路局，要求各铁路局按相关规定去进行施工;此外，中国铁路物资总公司还是一个物资企业，必须要以盈利为目的，对于一些不能盈利的工作通常不愿意抓，比如基础管理的标准化的推行等，使得物资管理工作出现管理层面跟不上的情况。

2)企业的法人地位不明确也是一个重要问题。虽然铁道部对各铁路局实行资产经营责任制考核，但它不具有法人地位，其经济效益受到管理体制和财务清算等的约束，并不能完全与实际业绩挂钩，不便于考核。目前铁路局的主要有两种管理模式，第一是路局、站段两级管理模式，第二种是路局、分局、站段三级管理模式。目前运行比较顺畅的是路局直管站段的运行模式，如果要对其实行改革也比较容

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易。路局一级要对物资管理要从制度上进行严格管理，对于大宗的重要物资要实行全局监控，然而对于路局、分局、站段三级物资网络，首要问题是先搞清楚谁是法人，这样才能加强对铁路物资的管理。

3)还有的铁路工程项目存在重采购和轻管理的问题。现在物资采购已经成为一个利润空间较大的项目，很多公司和相关部门都在争取物资采购权，同时也存在着大量的假冒伪劣产品，管理系统极不规范。市场上的情况大多是供过于求，因此无论是铁路局还是铁道部的各有关部门，还是各基层站段，稍有权力的部门都会去插足物资采购行业。各个公司和部门把过多的注意力放在进入更多的物资采购行业，却甚少去关注物资采购的管理问题，致使物资采购存在着很大的隐患。

四、加强铁路工程项目物资管理措施

加强铁路工程项目物资采购管理不仅要从意识观念上提高对铁路工程项目物资管理，还要加强信息化建设，加强日常管理工作，提高物资管理水平。

1)通过构筑物资采购信息网，提高物资采购管理水平。随着现代化经济和市场企业现代化的发展，物资管理的相关工作趋于复杂，影响企业的经济利益。因此，要通过加强物资采购信息化的建设，采用现代化的管理手段，提高管理水平。同时要对仓库管理、计划管理和物资采购等环节的研究和管理，以及对市场需求、生产状况以及管理制度的信息管理，以及铁路建设项目各参建方的联系和互动性，加强信息网络系统建设，包括资源网、价格网和物资储备库存网的建设，并主动跟其他信息系统合作，实现信息共享以及数据交换。

2)在意识上加强工作人员对物资管理的重视，与时俱进，转变观念，加强物资管理工作。针对铁路工程项目物资管理现存的问题，要从意识上加强物资管理人员的意识转变，学习市场经济下铁路工程项目物资管理工作方法，与时俱进，改变物资管理工作理念，探索适合现在的建筑市场的物资管理体制。其次，要建立和完善现在物资管理工作体系，学习国外先进的物流管理技术，加强对物资市场的调查和分析研究，将物资管理放在重中之重的位置。最后，要通过对物资管理人员进行培训等方式，提高物资管理工作人员的整体素质，解决

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现在很多物资管理人员整体素质低，很难满足铁路工程项目物资管理要求的状况。还可以引入竞争机制，引进高素质的专业人才，加强对物资管理人员的考核等方式来提高物资管理人员的整体素质。

3)要加强对日常物资管理工作的控制。管理部门要组织定期盘点，针对铁路工程项目物资数量大和品种多的特点，及时做好铁路物资和设备的定期盘点工作，加强仓库正规化管理，切实做到账账相符以及账实相符，做到能在相关规定及规章制度下开展工作，保证物资盘点及时、物资摆放有序，使物资管理工作顺利进行。对于一些保养不善或者是挤压物资，要及时向上级领导汇报，以便采取相关措施进行解决，将物资费用减到最低

五、总结

铁路工程项目的物资管理不同于一般的建筑项目，具有物资品种繁杂且数量巨大的特点，相对而言管理难度也有所增大。目前我国的铁路工程项目物资管理还存在着很多的问题，管理现状不容乐观，物资设备成本还有一定的降低空间，因此需要采取各种措施加强物资管理，比如加强物资管理工作人员的意识，加强日常物资管理工作等，正视和解决铁路工程项目现存的相关问题。

参考文献

[1] 李德华.浅析目前铁路物资管理[J]. 知识经济. 2009(7)

[2] 李瑞俊.铁路物资管理信息化建设探讨[J]. 铁路采购与物流. 2011(7)

[3] 陈东阳.关于铁路物资管理体制改革的思考

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第二篇：煤炭企业物资采购管理流程的优化设计分析

摘 要：随着经济的飞速增长，近些年我国完成了经济跨越式发展，然而对煤炭能源需求的增加，使国内煤企均在扩能增产，因此导致了目前煤炭产能过剩，造成了煤价的不断下滑。煤炭企业开始从内部着眼，挖潜降耗。更加重视物资采购的管理，特别是对物资采购管理的流程设计的重视。文章就煤炭企业物资采购管理中流程出现的问题，和对采购管理流程的优化设计方案进行详细的探讨。

关键词：煤炭企业;物资采购管理流程;优化设计

由于能源的使用量大幅度增加，煤炭行业开始了飞快的发展，在煤炭企业求大求量的发展过程中，因产品单

一、产能落后等问题，抵御市场风险的能力不强。从国家宏观经济层面看，国内经济仍处于结构调整期，从对煤炭的需求来看，煤炭行业仍面临着产能过剩、进口煤冲击、环保政策压力增大的困难局面，价格近期难有回升空间。如何加强经营管理，如何降低成本，保障利润是公司迫切解决的问题。坚决贯彻公司工作计划，“开源节流、降本增效”仍是公司近期的重要工作。

1 煤炭企业物资采购管理流程特点

煤炭企业最大的物点是安全风险较高，在安全方面的投入占生产成本比重较大，时刻确保在煤炭的生产过程中最大程度上降低生产成本，来提升企业的经济效益和资源最大化利用。煤炭企业生产过程中所需要的物资都具有和其他很多行业不同的特点，露天井工联合生产是平朔公司独有的方式，生产、洗选所需设备类型多且杂，配件、材料类物资具有需求量大、资金成本高等特点。

平朔公司另一个特点是露井联采，生产过程比较复杂、环节比较多，但产品比较单一等等特点。煤炭企业在生产过程中地质环境对设备运转的影响非常大，比如说，地质条件、地下水等很多的安全隐患，在安全措施、安全设备方面投入也比较大，所以煤炭企业的生产在很多方面有着与其他行业不同的特点，这些特点铸就并决定了煤炭企业在能源行业的特殊地位。

2 煤炭企业物资采购管理出现的问题

我国煤炭企业面临了价格下行的压力，全行业经营形势严峻。平朔公司一方面成本依然面临巨大的上升压力，采掘条件变化、村庄搬迁、设备大修、延期结算费用、人工、折旧等刚性支出因素较多。

2.1 经济体制流程的问题(管理体制的问题)

煤炭企业在计划经济体制方面存在着一些问题，企业在物资采购中没有完全形成经济体制成本管理意识。我国大部分的煤炭企业在这方面都缺少对物资具体的采购管理模式和管理流程理念，在采购的时候由于没有很精细的采购制度，所以很盲目的进行采购，有很大的随意性。没有具体规范化的管理流程导致了采购人员在对物资采购的过程中增加了采购的成本，并且由于呆滞、积压库存的存在，这样在企业资金周转和物资的利用上都很容易出现一些问题。

2.2 企业物资采购效率的问题(环节协调方面)

除了体制管理有问题以外，在物资采购效率上存在着一些问题。比如，在采购的技术设备上还没有配备足够的现代化设备，在对这些设备进行管理的时候，缺少对这些设备专业操纵的管理人才，这就在一定程度上降低了物资采购的效率。这种效率低下的状况还没有建立起有效的采购管理模式，没有真正与现代的市场经济接轨。

2.3 采购计划不到位

煤炭企业在采购计划上做的不是特别到位，很多的企业在进行计划的时候，根本没有按照生产任务来进行编制企业物资供应计划，这就出现了在采购中进行盲目采购，导致了仓库过多的储存或者储存过少的情况，货物的积压就加大了成本。占用了很多的资金，资金利用率就变得很低，很有可能资金周转不开，影响生产，阻碍了企业的发展。

2.4 缺少完善的监督机制和采购人员素质问题

由于有些人员的素质低下，在采购过程中缺少必要的监督工作。物资采购的目的就是取得货币资金，它是直接跟利益联系在一起的，所以必须要制定具体的监督制度对其监督。但是从目前煤炭行业来看，很多的企业物资采购往往是由小部分的人制定采购计划，甚至一个人来制定采购计划，大权掌握在一个部门或者几个人手里。如果没有制度对其公平约束的话，这样长期下去，很容易就出现一些歪风邪气，直接影响企业的健康、正常的发展。由于一些采购人员的素质不是很高，导致在监督过程中监督不到位，就会出现一些管理问题，所以，在建立完善的监督机制的同时，还要把人员的素质提高上去。煤炭企业对采购人员的安排和人员的数量配置的不是很合理。

3 煤炭企业物资采购管理流程的设计

有很多的煤炭企业由于受经济体制的影响，导致企业的经济状况不是很好，在煤炭系统出现了疲软，无能为力的状态，很大程度上面临着亏损的局面。直接消减了企业的顺利发展，所以，我们要在提高采购效率的同时，把采购成本降下，只有这样才能使煤炭企业采购继续发展。下面的几条是针对企业管理流程的合理设计方案：

3.1 实现采购管理流程中的优化设计

有很多方面影响着煤炭企业在发展过程中的经济效率，它主要包括物资质量、物资价格等一些原因，现在煤炭市场存在着产品不规范和劣质品的现状。所以，保证购物的质量是非常重要的。首先我们必须要建立起一个全方位的采购管理流程，丢掉那些陈旧的采购管理模式。运用管理流程对物资的稳定和周期性进行全面的综合管理。严格把关物资的采购渠道，做到安全采购。

3.2 加强采购人员的培训和管理

对采购人员进行自身的素质培养也要作为采购管理中的一项内容来实施，采购工作是一件非常辛苦的事情，需要企业对员工进行心灵上的培养和精神上的鼓励，要培养出一大批敬岗爱业的员工，培养他们的责任心，通过让他们上培训班之类的课程来提高他们的素质，让他们在采购工作中有一个好的精神面貌来对待工作，保证他们完成采购质量。对员工的教育也是采购中的一部分。

3.3 加强对供应商的管理

煤炭企业在经营过程中一个最重要的环节就是，对供应商的管理。它是双方在达成协议之后的一个承诺，它是物资的主要来源，煤炭企业要在企业内部制度出一个明确的供应商管理制度。要对供应商定期考核。在对供应商定期考核的内容有很多，它包括供应商提供物资的质量、信誉度、售后等很多的考核事项。

3.4 物资采购中的监督管理

对采购中的监督主要是企业要建立一个价格监督管理部门。对凡是涉及到资金的部门都要进行监督，设立相应的审计部、经营管理部等对采购全过程的监督部门。企业在对采购物资进行计划决策时，一定要按照各个部门进行监督式的决策方式，不允许个人决策。在日常的管理中，也要非常明确各个监督部门之间的权利和负担的责任，尤其是价格监督部门。

4 结束语

煤炭企业要想在行业竞争中赢得上风，企业内部就要有一个好的管理模式，在管理模式中，对管理的各个环节进行有效的把握，尤其是煤炭采购管理流程这个环节。它在很大程度上决定了在环节中的效果，这是每个煤炭企业走好内部管理的关键一步。

参考文献

[1]李艳.煤炭企业物资采购管理流程再造[J].淮南职业技术学院学报，2011，1：55.

[2]江妍，郭桂琴.煤炭企业物资采购管理思考[J].黑龙江科技信息，2010，30：123.

[3]何丽.煤炭企业物资采购管理流程分析[J].现代商业，2012，2：100.

[4]张燕斌.浅议煤炭企业物资采购管理方法[J].中国集体经济，2013，36：17.

第三篇：婚礼准备物资分析

婚礼准备物资分析,婚礼流程表 男方家准备

一、 酒水：负责人：(

)

l 白酒：每桌摆放1瓶 ( 莱阳古酿)，不要全部开瓶，开席后主管可视客人情况指挥服务员撤下或者增加。

l 啤酒：一般为塑料筐青啤(

)箱，每桌可先摆放10瓶或者集中放，由服务员根据来宾酒量开瓶斟酒。

l 葡萄酒：按每桌2瓶准备，(

)瓶干红备用。

l 饮料：每桌摆放1瓶(大瓶可乐或雪碧)，矿泉水准备(

)箱(司机、乐队、外出录像及个别客人用)

l 香槟酒：自备香槟酒2瓶(香槟塔用)

注：须在结婚宴席前一天送酒店提供的保管室或交给酒店领班。

二、 香烟、点心、喜糖、茶叶等用品

香烟：每桌摆放2盒，1盒(

)，1盒(

) ，厨师长要送1条，花车司机要每人起码2盒，共计大约(

)

点心：以下可选择①袋装小点心，好看不浪费②订多层蛋糕切后每桌分③每桌1个小蛋糕④散装的准备4种花样摆盘。红纸若干垫盘用。

喜糖：根据情况多准备一点(袋装、盒装)

茶叶：饭店茶水收费，自备茶叶1斤。

口布：饭店较贵，可事先在婚礼用品批发市场购买(0.8元左右)

婚礼用品一套：喜字、窗花、喷花等(天气炎热时建议不要使用小碎纸类喷花，以免粘在皮肤上)，可与口布一同购买。

礼金箱：1个，专人看管，签到簿1本，签字笔2支，空红包若干(提醒客人写上名字后投入)。由(

)负责

婚宴座次表：大红纸1张，贴在门口显著位置，以便客人寻找自己位置。A4纸若干，交各主管及引座者。 由(

)负责。

以上物品(

)日前集中到男方父母家，宴会前送到饭店提供的物品室，由(

)主管，电话(

)。车辆安排 (

)。

女方家准备

搪瓷脸盆2个(脸盆内1个放红枣、花生、桂圆、栗子、2双筷子、硬币1元;另1个 放宽心面、2双新筷子)

红包袱皮2条，红腰带1条 水晶饺子(包的个头较小的饺子，以免吃时抹掉新娘的口红)

女相傧(

)负责，电话(

)

新人准备

l 戒指2枚(分别用首饰盒装好，提前交于伴郎伴娘保管好以免用时找不到)

l 长筒袜2双(新娘备用)

l 结婚证书、影集(婚纱照)

由男相傧(

)负责，电话 (

)

注：送客多为新娘家同新娘同辈分的哥哥、嫂子、姐姐、姐夫等人，舅舅、叔叔亦可。视送客的辈分酌情安排陪客，任务是把送客陪好。

婚宴桌号不设

3、

4、

13、

14、

23、24数字，年轻人安排中间活跃带动全场气氛。

婚庆安排总流程表

婚宴地点：(

)

时间安排：(

)年 (

)月(

)日中午(

)

新郎住址：(

)

家庭电话(

)

新娘住址：(

)

家庭电话(

)

总

管：(

) 电话(

)

流程表：

6：30.新郎由伴郎(

)电话(

)陪同做发型。

.新娘由伴娘(

)电话(

)陪同去婚纱影楼化妆，如外租礼服，带好头纱等自带物品。

6：40.(

)电话( ) 带车去花店扎花车，带手捧花、胸花(不含接摄像、照相人员)

7：30.新郎伴郎回家，新郎开始换衣服，伴郎协助摄影师准备摄影。

8：00.新郎家帮忙人员到位，召集人：(

)电话( )

家中工作人员有(

)

司机(

)电话( )

新房帮忙人员：新房贴喜字2人(含看新房1人)(

)安排来人(

)开始贴喜字

8：38.新郎出发(身上带戒指、红包)伴郎带胸花，领路人员(

)电话( )

8：48.由(

)电话( ) 将外订蛋糕送至婚宴饭店交主管人员 (

)电话( )

注：达新娘家后开始女方家活动(详见附录1)

9：00.婚庆公司至新郎父母家扎好气球拱门，完后直接去酒店扎气球拱门。负责人：(

)电话( )

注： 帮忙人员协助扎气球拱门，欢迎新人(洒花、喷花、拉炮、扎气球等专人负责)完成后把物品装车去酒店。负责人( )电话( )

<> 帮忙人员到酒店后进行婚宴准备工作，负责人 (

)电话( ) 详见附录3。

9：28.乐队等到达新郎父母家，做好迎接准备，欢迎人员到位。负责人(

)电话( ) 详见附录2。

9：38.新郎接新娘及女方陪送人员，离开新娘家，到新郎家。新人开始男方家礼仪项目。详见附录2。

10：48.家中所有剩余帮忙人员乘车去酒店，负责人( )电话( )

11：08.新郎家所有亲朋乘车去酒店，负责人( )电话( )

11：12.派1车接老人(

)，负责人( )电话( )

11：18.新娘家亲朋去酒店，负责人(

) 电话( )

11：28乐队就位，欢迎人员聚齐到位，负责人(

)电话 (

)

12：08.婚庆典礼开始，由主持人(

) 电话( ) 组织

13：00.开始敬酒

14：00～14：30.新人开始准备外拍，新娘带手捧花，带喜糖、喜烟、门票、饮料等，负责人(

)

电话(

)

注：送新郎家人回家，到新郎父母家取送还婚庆公司的架子等物，要回押金。负责人( )电话( )

送新娘家人回家，负责人 (

)电话( )

酒店帮忙人员收尾，运送物资到晚宴酒店，准备晚宴。负责人(

)电话(

)

17：30.新人、晚上来宾、亲朋、帮忙人员在(

)进行答谢晚宴。

附录1：女方家礼仪活动：

8：38.新郎伴郎从新郎家出发(带上红包、手捧花、戒指，伴郎带上胸花)随时与女方家保持联系。联系人(随车)(

)电话(

)

8：48.新郎到达新娘家，新娘在绣房不露面，由新郎敲门献花给新娘，给新娘穿鞋后，新郎新娘相互戴花，伴郎伴娘相互戴花。

l 新人拜见岳父母，新人给父母剥糖、敬茶。岳父母给新郎红包(压腰钱)

l 新人吃饺子

l 新人与女方家人合影

9：38.新郎接新娘及女方送婚人出发，回新郎家，进行男方家礼仪活动。

11：18.新娘家人乘车到酒店。负责人( )电话( )

14：00.送新娘家人乘车回家。负责人( )电话( )

注意事项：

1、男方出发时，随从车中有摄像、照相、随从人等。

2、录像车开道，领车人(

)电话( )

3、带好结婚证，伴娘拿好红包袱、化妆品、新娘礼服等。

4、新娘家送婚人乘第2辆车。

5、新娘离开家后不要回头。

6、随从车辆，每车中要有人，领车者要与新郎家主管保持联系。

7、乘车座次安排：1#车新郎、新娘、伴郎、伴娘;2#车新娘家人

自3#车后其他人。

附录2：男方家礼仪及活动

8：00.新郎家帮忙人员到位，召集人(

)电话( ) 并分布具体任务。

8：38.新郎出发，家中帮忙人员贴喜字(半小时内完成)负责人( )电话( )

9：00.婚庆公司扎好气球拱门，负责人( )电话( )

9：28.乐队等到达新郎家，做好迎接准备，欢迎人员(洒花、喷花、拉炮等)到位，负责人(

)电 话(

)其他帮忙人员协助。

9：40. 新郎母亲准备开水备下宽心面，新人到，接包袱等物品

新人进门拜见男方长辈、父母，父母给新娘红包，新人给老人剥糖、敬茶(摄像、照相策划)

男方：新郎母亲下宽心面

新人吃面(问新娘生不生?新娘答生。儿童1人)

新人与男方家人合影

合影后喜车可送新郎新娘去前海外景点摄像、照相，(

)等陪同，至11：38分直接到酒店。

10：48.家中亲朋人员乘车到酒店，负责人( )电话( )

11：38.新人到达酒店，陪同人员 (

)电话( ) 负责到达时间并随时与总管(

)电话(

)联系。

附录3.酒店准备工作安排表

酒店总管：(

)电话( )

总管助理：(

)

准备工作、详细细节，由酒店总管及助理负责安排人员分工

婚宴前一天，酒店总管与酒店联系安排横幅、桌签、指示牌、签到桌、音响、花门、模型蛋糕、香槟塔

、喷雾器、讲台、换衣室、储藏室等事宜，负责与酒店厨师联系协调事宜。

当日10：00～11：28

婚庆公司到酒店完成气球拱门等。联系负责人(

)电话 (

)

联系酒店服务人员安排摆台、酒水，检查各项工作完成情况。负责人( )电话( )

组织人员吹气球、贴喜字布置内外场地气氛等，负责人(

)电话( )

联系两家到酒店时间，安排迎接、就座。负责人 (

)电话( )

外订蛋糕送交酒店领班，负责人( )电话( )

安排工作人员负责签到、领位，客人走时发喜糖等工作。负责人( )电话( )

11：28.组织欢迎仪式，安排洒花、拉炮等人员、乐队、扎气球等统一调度，负责人 (

)电话( )

11：38.新人到酒店，欢迎仪式开始。

12：08.安排所有客人就座，婚庆典礼开始。

13：00.开始敬酒

14：30.新人外拍，酒店帮忙人员收尾，运送物资到晚宴酒店，准备晚宴。

负责人( )电话( )

16：00.到晚宴酒店(

)准备晚宴工作，负责人( )电话( )

17：30.新人、晚上来宾、亲朋、帮忙人员在(

)酒店进行答谢晚宴。

第四篇：物资采购工作月度分析

一、废钢

进入2014年以来，废钢市场持续疲软、低迷，价格进入震荡下跌通道，武汉地区废钢价格因临近春节武钢生产备货库存补充完毕后，分别在1月9日和1月19日两次下调废钢收购价格的影响，废钢市场价格持续震荡下滑，2月份各钢厂主要以消耗库存为主，对废钢需求不旺。1-2月公司废钢库存不足，借此契机我部低价采购囤积废钢，满足生产需要。

3月份是钢市的传统旺季拉动钢材的需求，国内钢材市场有望转暖，前期各钢厂主要以消耗库存为主，在3月份将需要增加库存，因而市场交易也将逐渐活跃起来，废钢市场价格会有所涨幅。

废钢供应商一方面我司采购资金不足，其资金缺口进一步加大，另一方面由于废钢价格因武钢限购压价，废钢销售价格偏低，导致近期供应商严重惜售。我部建议在市场处于低迷期，且废钢库存偏低的情况下，采取一定保量加价策略，加大废钢采购力度，争取库存量能有所增加。

二、生铁

随着环保治理力度加强，多数铁厂目前处于停产或减产阶段，市场生铁整体供应量不足，部分在产企业目前库存下降较为迅猛，随着春节后终端市场复苏，生铁厂家供应不足并且库存量下降较大，生铁价格总体走势相对平稳或小幅反弹。

3月份我部将根据公司铁水炼钢项目进行的情况,确保合理生铁库存，结合生产需求及市场价格趋势，合理安排适时采购。

三、有色金属

1、镍板

近期国内经济基本面没有明显好转，削弱了金属投资者购买意愿。印尼施行镍矿石出口禁令，限制了期镍金属下跌的趋势。但因镍需求疲软，故目前期镍疲态窄幅盘整，价格位于95000元/吨左右。近期我部积极关注镍板价格走势，根据特钢厂需求抹账采购。

2、电解铜

当前国内铜供应的环境相当宽松，电解铜市场需求也不旺，这是铜市疲态的主要因素。铜价跌势较为明显时，螺旋桨厂会同我部适时成功锁定云南药师大佛项目1260吨期铜套保价格。目前，我部密切关注铜价，在满足正常生产需要的前提下，多与使用单位沟通，加大旧铜采购比例，即保证生产需求，又降低采购成本。

四、铁合金

1、钼铁

国内钼铁市场需求不旺，产品价格再度出现小幅下滑，预计后期市场仍将是低迷趋势。目前钼铁采购按照满足生产需要，把握价格伺机出手。

2、铬铁

目前铬铁市场需求不旺，受生产成本影响国内铬铁市场价格平稳，根据生产需求量采购。

五、石墨电极

石墨电极生产企业经历了金融危机以来最严酷的一年，除了大环境不景气的因素外，行业产能严重过剩。2013年石墨电极价格已经处于成本线或成本线以下，多数石墨电极生产企业受库存量大的影响，石墨电极生产企业将可能采取减产保价的市场策略。2014年若电极市场趋势持续低迷，将加快部分电极生产企业倒闭的步伐,从目前来看,行业集中度持续增加,我公司来往的三家炭素企业为行业三强,现在中钢吉炭与士达炭素两家企业生产经营遇到困难,另外一家方大炭素从逆境中逐步崛起,市场占有率稳步提升。基于此,我部为确保石墨电极采购安全,分散资金压力,近期需开发质量好,价格优的潜在供应商。

六、煤炭

今年1月，国内大量进口煤对国内煤炭市场造成冲击，受经济不景气影响国内发电市场低迷，煤炭市场供大于求。同时，根据全国能源工作会议安排，2014年首要任务是控制能源消费总量过快增长，实施控制能源消费总量工作方案，实行能源消费总量和能耗强度双控考核。目前，上海、江苏、浙江提出2017年实现煤炭消费总量负增长;广东的目标是2017年煤炭占比下降到36%以下;江西、重庆的目标是煤炭占比降至65%以下;湖北提出煤炭占比降至60%以下。因此，国家加强环保建设将直接给予煤炭市场更大压力，煤价将进一步走低。近期，大同煤炭运销公司对块煤价格进行两次调整，分别下降25元/吨，35元/吨，其中个别品种合计降幅达110元/吨。我部今后将紧盯煤炭价格变化，积极做好煤炭采购降本工作。

七、近期采购工作要点

1、加强原材料市场价格信息收集与分析，把握价格趋势。

2、当前废钢库存量低，且价格走低，应适当加大采购数量。

3、建立最低安全库存警戒机制，有效保障生产，适时安全采购。

物资供应部 2014年3月3日

第五篇：南通市物资总会领导班子党性分析材料

这一届领导班子组建于1998年5月，2003年8月进行了微调，班子成员现有3人，其中会长1人，另有助理调研员1人。

一、近年来取得的工作成绩

总会领导班子是一个团结、务实、清廉的班子。近几年来，在市委、市政府的领导下，做到争一块总量，保一方平安发挥的作用是肯定的，取得的业绩是喜人的，体现的先进性是明显的，具体表现在：一是本届领导班子政治素质强，领导坚强有力。二是为企业服务意识强，机关作风建设好。三是对照要求，调高指标。四是一企一策，推进改制。五是履行行政职能的能力增强了。六是领导干部清正廉洁，自身要求高。

二、领导班子工作存在的问题

1、理论学习抓得不够紧，具体表现在：自觉性不强、系统性不够，存在重工作轻学习，以会代学、以工代学的现象。学习时不能很好地联系实际。运用科学的发展观来解决行业发展改革上的难点不够。

2、作风建设要求不够高，开展积极的批评与自我批评力度不大。

3、近几年，全系统虽然经济总量不断增加，经济效益不断提高，但企业与企业之间发展不平衡，要加强分类指导，力争做到统筹发展，协调发展，全面发展。对五大板块(化工原料、油品、煤炭、金属材料、旧机动车交易)的经营进一步加强指导。

4、对党员的教育管理和对职工的思想政治工作要进一步加强，总会要在这方面进行有益的探索和实践。

5、要进一步加大困难企业资源整合力度。

6、对机关人员关心不够，平时谈工作多，了解机关人员的思想、生活情况少。机关办公条件十分简陋，办公场所阴暗潮湿，导致多数人员生病。

7、希望总会领导班子对已改制的企业继续给予关心、支持和帮助，包括争取优惠政策，协调解决企业经营中的一些实际问题等。

三、产生问题的主要原因

一、理论学习不够深入，理论素养提高不快，导致理论素养与党对领导干部的要求有差距。江总书记提出“马克思主义理论素质是领导素质的灵魂，决定着领导水平和能力的提高。理论是行动的指南，理论是管思想方向的，不掌握党的理论就不可能保持清醒的头脑和正确的政治方向，一些领导干部在党性、党风方面发生的问题，大都同轻视理论学习，缺乏理论根基有关”。革命理论的系统研究和深刻理解，就不可能全面准确地贯彻执行党的路线方针政策，因此，理论上的成熟是党员和党员领导干部政治上的成熟的基础，只有在理论上分清是非，才能做到政治上的清醒和坚定。近几年来，领导班子虽然组织了中心组学习，但班子成员对在新的历史条件下，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的重要性、必要性、紧迫性认识不足，具体表现在一是强调工作忙，，理论学习可以放一放。二是自学不够，缺乏自学的自觉性、计划性、系统性，读的理论书较少，基本没有读马列、毛泽东的原著，即使读了一些邓小平的著作，也学习了“三个代表”的理论，但学习没有深度、广度，满足于一知半解，没有真正掌握其精髓。三是没有把理论与本人的思想实际、与全行业和总会机关的工作实际相结合，造成了认识上片面性、局限性，导致理论水平不够高，理论指导实践不力。

2、自觉改造主观世界不够，党性锻炼有所放松。

正确的世界观、人生观、价值观是人们正确观察问题、认识问题、解决问题的根本保证，也是人们努力工作奋发向上的动力所在。随着改革开放的不断深入，新情况、新思维、新观念、新特点冲击着人们的思想，各种思潮都时刻影响着、改变着人们的世界观、人生观、价值观。因此，只有保持清醒的头脑，不断改造自己的主观世界，自觉筑起拒腐反腐防变的大坝，才能保持正确的世界观、人生观、价值观，才能永葆共产党员的先进性。这几年，总的来讲，领导班子成员还是比较注意把握自己，没有出现大的问题，但也存在不能自觉改造主观世界、党性锻炼有所放松的现象，如强调改造客观世界多，改造主观世界少，改造主观世界嘴上讲的多，实际行动做得少，以事务工作代替政治上的党性锻炼。放松了党性教育，不知不觉地淡化了理想信念、宗旨意识和先进性意识。

3、群众观念淡化，工作作风不够扎实。班子成员往往把坚持“两个务必”停留在口头上，缺乏落实到工作中的每一个过程。工作上习惯于工作部署，习惯于让基层落实，习惯于按部就班，对群众反映的意见不够重视，到企业也只是听听情况，较少听到群众的声音和反映，这说明了群众观念不够强，感受民情民意不够，指导工作就容易出现偏差。

四、努力的方向

1、坚持学习，不断改造主观世界。一是不断加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的学习，才能坚定共产主义理想和中国特色社会主义必胜的信念，提高政治敏锐性和认识问题的能力，保持政治上的先进性。二是针对当今社会科技发展进步十分迅猛，新理论、新思维、新知识、新技术不断出现的特点，要与时俱进，适应时代的要求，提高解决问题的能力。三是坚持走群众路线，善于向群众学习，向实践学习，带着问题学习，通过学习，不断解决工作中遇到的新情况、新问题，切实做好全系统改革、发展、稳定的各项工作。

2、进一步确立宗旨意识，争创一流工作业绩。一是要把党的宗旨牢记心中，认真践行“三个代表”重要思想。二是领导和组织机关人员进一步树立为企业服务的思想，关心帮助支持企业的改革发展稳定，真正做到想企业之所想，急企业之所急，解企业之所难，帮企业之所需。三是转变工作作风，带领机关人员深入基层、深入企业、深入职工，加强调查研究，实行分类指导，充分调动广大干部职工的积极性，有效推进系统“三个文明”建设，完成市委、市政府下达的工作目标和各项任务。

3、树立创新意识，提高开拓能力。时代在发展，社会在进步，党要与时俱进，党员领导干部更要与时俱进，在新世纪、新阶段，在接受新事物、新观念的同时，更要结合物资系统的实际，开拓创新，要在行业管理的体制、机制上创新，在管理方法、管理手段上创新，寻求发展的新增长点，开拓新途径，使物资行业保持持续稳定的发展。

4、廉洁自律，提高防腐拒变的能力，进一步加强领导班子自身建设。一要坚定“两个务必”，谦虚谨慎、艰苦奋斗。二要树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想的影响和侵蚀。三要严于律已，时刻做到自重、自省、自警、自励，自觉遵纪守法，筑牢思想道德防线，廉洁从政，始终保持昂扬向上的精神状态。四是坚持民主集中制，积极开展批评与自我批评，不断增强班子的凝聚力和战斗力。