在当今社会，无论是学校、政府、商业组织和民间组织，汇报总是贯穿于各个组织的内部以及相互合作的组织之间，而汇报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等，那么，你懂得写汇报吗？以下是小编整理的《物资管理汇报范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：物资管理汇报范文
关于物资管理汇报材料
管理汇报材料
物资管理是中心生产经营活动中的一项重要工作，中心在确保物资供应、满足生产的前提下，从物资计划、出入库验收到废旧物资处理移交等，都有一套较完善的流程和程序，并且严格按照《搬家中心物资管理办法》执行，现就中心物资管理具体情况汇报如下：
一、中心物资管理：
1、物资计划管理：根据中心生产接续，各区队在每月生产例会召开后上报下月度物资需求计划，由中心综合经营科进行汇总，上报中心领导审批，审批后上报物流中心采购，综合经营科对采购物资进行跟踪落实到货情况以保证安装回撤的物资需求，详见搬家中心物资需求计划申报流程：
开始搬家中心物资管理办法01区队编制物资需求计划区队技术员搬家中心物资管理办法02区队负责人审核区队负责人03中心分管领导审核分管领导搬家中心物资管理办法04综合经营科汇总综合经营科科员搬家中心物资管理办法05综合经营科科长一级审核综合经营科科长搬家中心物资管理办法06中心经营副主任二级审核中心经营副主任搬家中心物资管理办法07中心主任三级审核中心主任08公司分管领导审批搬家中心物资管理办法09提报物流配送中心综合经营科科员10物资采购情况落实综合经营科科员结束
2、物资入库验收管理：
物资到货验收由综合经营科材料员组织使用单位、生产技术科、调度室进行验收，验收时严格按照物资需求计划逐一进行核对，核对的内容包括：物资名称、规格型号、数量、单价、金额，合格证、生产厂商和其他技术性指标等。中心所有物资均建立完善的出入库台账，做到账、卡、物相符，且分类存放有序。
3、物资出库管理：由使用单位严格按照《物资管理办法》填写出库审批单，并按程序进行审批后领用物资，详见物资出库流程：
开始材料、配件管理办法01区队填写出库审批单区队相关人员材料、配件管理办法02综合经营科科长一级审核综合经营科科长材料、配件管理办法03分管领导二级审核经营副主任材料、配件管理办法04中心主任审批中心主任材料、配件管理办法05综合经营科出库物资综合经营科库管员结束
二、现场物资管理：
1、物资准备、出库管理：工程现场所需物资由综合经营科在工程开工1日前，根据区队提报工作面消耗物资计划，材料员结合集装箱库存物资填写中心物资出库审批单，中心领导审批后物流中心领用物资，库管员办理入库手续。并填写转库单配送工作面集装箱，由现场材料员办理入库，各区队根据当班任务领用相关物资，现场办理出库手续，详见搬家中心物资出入库流程。
开始01综合经营科编制出库审批单综合经营科科员材料、配件管理办法02中心主管领导审核中心经营副主任03中心主任审批中心主任04物流中心出库综合经营科科员材料、配件管理办法05中心办理入库综合经营科库管员材料、配件管理办法06保管员办理转库物资保管员材料、配件管理办法07现场材料员办理入库材料员材料、配件管理办法08当班班长领取当班所需物资当班班组长材料、配件管理办法09区队负责人审核区队负责人材料、配件管理办法10综合经营科出库物资综合经营科库管员结束
2、现场木材管理：现场木材由供货商直接配送至开工地点，由现场材料员组织中心调度室、生产技术科、使用单位进行现场验收合格后办理入库，并根据当班需求办理出库手续。单项工程竣工后，将剩余木材调运新村车间并办理移交手续，详见搬家中心木材出入库流程：
开始01供货商配送木材至现场02现场材料员通知相关部门验收综合经营科材料员搬家中心物资需求计划03相关部门验收木材使用单位、调度室、生产技术科、材料员04验收合格后办理入库材料员05根据当班需求出库使用单位、材料员结束
3、现场柴油管理：考虑到现场柴油配送过程中柴油油质、配送车辆油表准确性等因素，现场灌油暂由中心综合经营科对灌油车辆贴上封条后，中心服务队、综合经营科人员共同前往加油站进行灌油，灌油后办理柴油入库，将柴油直接运往开工地点现场解封加油，保证中心车辆正常运行，工程竣工后根据生产需求将车辆调配至所需工程，详见搬家中心柴油出入库流程：
开始01综合经营科封灌油车加油器综合经营科材料员、油车司机02车辆灌油综合经营科材料员、油车司机03运回施工地点，解封加油器油车司机、材料员、使用单位搬家中心物资管理办法04车辆加油材料员、油车司机、加油车辆司机搬家中心物资管理办法05区队负责人确认区队负责人结束
三、废旧物资管理：
单项工程竣工工后由现场材料员根据本工程实际消耗物资、核算员结合本工程施工期间车间出库物资编制工程单面核算，现场材料员将回收物资及工程剩余钢丝绳、油脂、木材等大型物资移交回新村车间并办理移交手续，中心车间材料员结合中心现存废旧物资数量编制废旧物资移交说明，报分管领导审核同意后组织相关部门进行鉴定移交至物流中心，并且每月进行登记汇总，在月度经营分析会上通报，详见搬家中心废旧物资移交流程：
开始废旧物资管理办法01相关区队回收废旧物资交回车间综合经营科科员废旧物资管理办法02综合经营科编制移交报告综合经营科科员03分管领导审核分管领导废旧物资管理办法04综合经营科组织相关部门鉴定综合经营科科员废旧物资管理办法05综合经营科通知物流中心相关人员移交综合经营科科员06废旧物资移交使用部门、综合经营科相关人员废旧物资管理办法07综合经营科登记汇总综合经营科科员结束
第二篇：备灾中心救灾物资管理工作汇报材
料
文章标题：备灾中心救灾物资管理工作汇报材料
民政部救灾物资__储备库在民政部救灾司、省民政厅直接领导关怀和各有关部门的支持配合下，在推进自身全面建设的同时，注意整合和强化救灾物资储备和调运的基本功能，努力发挥救灾物资调运在国家和我省社会救助体系建设中作用，圆满地完成了国家和我省赋予的各项紧急调运任务。特别是在2005年
的多次高密集、大强度调运中，我们接受了一次又一次考验，受到国家、民政部和我省领导的充分肯定，赢得了灾区领导和广大灾民的好评。现将有关
情况汇报如下。
一、强化备灾队伍建设，着力提高应急反应能力
我国备灾体系建设虽然起步较晚，但已经在各种紧急救援工作中显示出强大生命力,为提升我国的救灾工作水平做出了应有的贡献。然而，不断完善备灾体系，提高应急救援能力，是我们面临的长期课题。几年来，我们以提升应急能力为核心，以规范化管理建设为手段，以加快调运速度为目标，重点培养干部职工的“四个意识”，努力打造一支不怕吃苦，甘于奉献，能打硬仗，敢于突破的备灾队伍。
一是大局意识。我省救灾物资的储备不仅承担着本省灾害的救援任务，也肩负着区域性、全国性的灾害救援的重大任务。因此，国家的需要、灾区的需要、灾民的需要就是备灾工作的大局。备灾队伍就是要无条件地服从和服务于这个大局，随时处于应对状态。每年进入主汛期和风灾、雪灾高发期后，我们要求
干部职工做到身在岗位，心系__，情系全国;时刻关注区域性及全国性灾情的发展情况;时刻服从救灾工作需要。特别是每年5-10月，我们都自觉的开始实行昼夜值班，停止人员休假，保持通信24小时畅通。在民政部进入救灾等级响应程序后，我们也相应的进入等级响应状态。正是因为有了大局意识，每次物资调运都能从容应对。只要有调运任务，全体干部职工无论家人住院还是自己生病;无论住房装修还是临时外出;无论白天夜晚还是节日假日。都能够无条件地服从需要，立即归队就岗，投入调运。出现了许多舍小家顾国家，带病通宵工作，轻伤不下火线的感人事迹。2004年大年初一新疆八一水库垮坝，晚上8时，接到民政部紧急调运救灾物资命令，我们克服了搬运民工缺乏、运输车辆难找等诸多困难，于次日早晨将运输专列发出。2005年国庆长假期间，汉江发生特大洪水，我们在7天时间里向汉江沿线调运20多批救灾物资。
二是责任意识。救灾物资及早到位是及时安置灾民的重要条件，是党和政府处置灾害能力的重要体现，是在危难时刻送给灾民的看得见、摸得着、感觉得到的温暖。因此，调运速度的快慢、质量的好坏直接事关党和政府的形象。我们国家建立救灾体系以来，虽然没有发生像印度洋海啸、新奥尔良飓风以后民众得不到及时救助的情况。但我们这项工作要做的事情还很多，发展的潜力还很大，责任还很重。救灾储备工作从物资入库把关、储存管理、发送运输到回收利用等各个环节，处处蕴含着“为民”的责任，要求我们必须具备高度责任感，认认真真做好每一个环节的工作。为了强化队伍的事业心、增强责任感，我们开展了一系列丰富多彩的主题实践活动，如到乡镇民政办“过民政日”、到老区、贫困山区“访贫问苦”、到农村福利院过党日、与贫困对象结对帮扶、到灾区体验灾民生活等等，通过这些活动，使大家不断地洗礼思想、净化灵魂、陶
冶情操、增强责任。大家的心与党、政府和灾民贴得更近，对自己所从事的工作更加热爱，自我要求更加严格，工作标准不断提高，工作成效也不断增强。 三是应急意识。灾情就是命令，时间就是生命。救灾物资调运是新形势下紧急救援工作的重要环节，是我国社会救助体系建设的重要内容。救灾物资调运的速度，直接关系到灾民的切身利益和灾区的社会稳定，牵动着各级党和政府的心。离开了“快”字，救灾物资的调运就失去了全部的意义。我们每抢一分钟，灾区就多一分安宁、多一分主动，灾民就少一滴眼泪、少一分痛苦。为提高队伍应急能力，强化应急意识，我们从“急”字着眼，从“快”字入手，采取平战结合，战练互补的方式，经常开展岗位练兵、技术比赛，每年都进行消防演练、装卸物资演练、库内物资倒垛演练、帐篷搭建演练及主管缺位演练，确保在任何情况下，队伍都能够拉得出、冲得上。通过各种练习，使大家时刻处于备战状态，
从而保证了一旦有任务，我们能在5分钟内集合队伍，10分钟内车皮计划报到铁路局，半小时内形成战斗力。 四是规范意识。管理就是效率，效率源于管理。没有规范化管理，就不可能有高效率的物资调运。几年来，我们致力于规范管理，按照民政部对救灾物资管理的要求，先后制定了应急预案、仓库管理、安全管理、内务综合管理和各类人员岗位责任管理等27项规章制度，内容涵盖了紧急调运、突发事件处置;物资进(出)库、清点登记、通风倒垛;安全区域划分、责任分工、奖惩办法;车辆管理、财务管理、内部接待等各个方面。初步形成了符合中心特点的制度体系，达到了以制度管人，按制度12全文查看
第三篇：武陟二局防汛物资管理工作调研汇报
根据豫防黄办电[2006]5号电传精神，我局领导十分重视，立即组织有关科室，认真学习电传，按要求周密部署，精心安排，做到分工合作，责任到人，现将武陟二局防汛物资管理工作调研汇报如下。
一、基本情况
武陟二局是一个建制比较早的黄河基层治理单位，地处黄河中下游地区、黄沁河交汇处，所辖黄河堤线长20.674公里，沁河大堤 28.629公里;黄河险工4处，坝、垛、护岸计135座，18.824公里;沁河险工7处，坝、垛、护岸计136座，长7.645公里;黄河控导工程2处：东安2公里灌注桩坝;驾部控导61座工程，其中坝36道、垛13座、护岸12段，工程总长度5.27公里;黄河涵闸1座，沁河涵闸8座。我局截止2005年底有各类人员225人，离休3人，退休职工88人，共计在册人数316人。
2006年3月份经过清查，各类防汛物资库存现状如下： 防汛石料： 2005年底我局石料统计年报表为50021立方米，本次清防汛查账面石料50021立方米。其中：沁河险工14475立方米、黄河险工22981立方米、控导出12265立方米。
其他主要物资：铅丝：2005年底报表统计为26.37吨、麻料27.25吨、袋类99870条、蓬布42块、救生衣175件、
发电机祖146千瓦/7台、防汛木桩914根、查水灯具118台等。
二、防汛物资储备调查情况
(一)、防汛物资储备的品种、数量方面存在的问题及建议
根据省市局“关于认真开展清仓查库工作的通知”精神，我局领导多次召开办公会议，安排布置防汛物资各项管理工作。对在库防汛物资进行了认真细致的全面检查、落实。我们感到在这方面确实还存在着以下几个方面问题，主要有：
1、防汛仓库：
我局原防汛物资仓库于2001年11月，经上级同意停止使用(2003年拆除)，现防汛物资无法存放，临时分散存放在大虹桥车库、办公室、住室内，由于条件的限制，有的防汛主要设备还停留在院内。(例如：冲锋舟)风吹日晒，很难达到防霉、防潮、安全存放之目的。我局200
1、200
2、200
3、200
4、2005年已多次请示上报省、市局，反映我局防汛仓库存在的实际情况问题，至今未解决。
库容严重不足。按照上级定额要求储备防汛物资，我局现有的仓库容量远远达不到储备要求，而且我局的大部分仓库都始建于七八十年代，多是砖木结构。由于年久失修有多处仓库存在不同程度的墙体裂缝和房顶漏雨现象(朱原险工、五车口、驾部仓库)，很难保证防汛物资不受侵害。
由于我局防汛储备的物资，现仍存放在原机关车库、职
工宿舍内，不能按上级要求做到：“四号定位、五五摆放”，很难达到对库存防汛储备物资进行定位，码垛整理，确保储备物资摆放有序、整洁规范。
上述防汛仓库存在的问题，再次恳请上级尽快解决。
2、我局根据豫黄财[1999]35号文，防汛石料定额储备为86537立方，经清查库存数为50021立方米，与库存定额相差 36516立方，驾部控导目前有空白坝7道、沁河险工工程相差石料较多，部分坝、垛缺石，一旦遇到抢险很难满足抢险需要，现特申请上级给予补充备石。
3、防汛抢险照明设备按储备定额规定还差170千瓦，远远达不到防大洪抢大险和多处出险夜间照明所需。建议上级物资部门给予补充。
4、库存编织袋有99870条，大部分编织袋是1999年6月份调入(98430条) ，已超过规定的防汛物资储备年限，如遇抗洪抢险急需，很难达到抗洪标准要求。建议上级对现有库存编织袋给予更新。
5、防汛工作灯，调入六年之久，部分电瓶老化，已无法继续使用，对汛期夜间查水、观看水尺以及其它急需带来诸多不便。建议更换防汛查险照明灯。
6、92年调入我局79式G—冲锋舟2艘，因柴油机马力小，在黄河中调试时，逆水行驶，不能前进;另玻璃钢厚簿不均、安全性能差，建议报废处理，补充更新设备。
7、防汛道路：驾部控道工程抢险时，大虹桥仓库防汛物资在调往驾部控导工程过程中，武陟县大封镇东岩村是必经之路，但该东岩——驾部控导工程防汛路始修于八十年代，现已坑坑洼洼，高低不平，路面油面全部损坏，给防汛抢险调运物资带来很大影响。我局己多次申请修复该路面，但至今没有解决，我局再次恳请上级尽快解决。
(二)、黄河防汛物资的采购、验收储备调用更新报废等各环节存在的问题及建议
随着市场经济体制的不断改进，物流业的日益繁荣，对黄河防汛物资的供应也提供了优越的便利条件，因此对防汛物资品种类别也应该进一步改进，部分易损易霉物品不易存放过多，改进库容，压缩库容量，设备的更新不应只控制在年限上，应该根据该设备的利用价值如发电机，有的远远超出使用年限，但累计使用时间只有几百个小时，乃至几十个小时。为此在防汛设备报废更新时应根据实际利用率和实际使用相结合，尽量减少不必要的防汛费用的支出，更利于黄河事业的发展。
(三)、水管体制改革后，在物资管理运行机制方面存在的问题及建议
目前我局还没有进行水管体制改革，机构设置尚未确定。
(四)、对《黄河防汛物资管理办法(试行)》(黄防总办
[1999]13号和《防汛石料管理办法(暂行)》(黄财[1999]1号)修订的意见
我局近年来在石料管理方面，严格按照黄财[1999]1号以及黄汛办[2003]3号执行，尽量使石料在管理方面达到标准化、规范化、科学化，按照“统一管理、分级负责”的原则，努力提高治黄投资综合效益，促进防汛石料管理工作更好地适应黄河抗洪抢险和防洪工程建设的需要;在采运方面以“质优价廉、运距合理”为原则认真组织采运;质量标准以“石质坚硬，拒收风化石、山坡石、分层易碎石，厚度不小于15cm，单块重量介于15kg-75kg”为准则，保质、保量完成上级下达的任务;石料验收一律按照要求整垛码方，做到“边齐、心实、顶平”,由防办、财务、工务、监理、施工部门组织初验，然后上报上级主管单位。
总之，我局的防汛物资储备与管理工作，在上级主管业务部门领导的大力支持下，经过业务人员的共同努力，做出了一定的成绩。但由于我们的工作能力与业务素质有限，我局的防汛物资储备及管理工作还存在这样或那样的不足，与上级部门的要求还有一定差距，我们决心在以后的工作中，认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和十六大精神以及党的各项方针政策，虚心接受上级主管领导的批评指导，积极学习其他兄弟单位的先进经验，努力改进我们工作中的不足之处，把我局的防汛物资储备管理工作做的更好，更扎实，为治黄河事业做出最大的贡献。
第四篇：有限公司物资采购管理效能监察情况汇报范文
xxxxxx公司
物资采购管理效能监察情况汇报
的各位领导：
上午好。
根据集团纪委通知要求，我公司纪委会同综合业务部、企业管理部、财务管理部，抽调专人，对公司2011年物资采购管理工作进行效能监察，对物资采购管理工作是否符合集团公司规定，以及物资采购活动中的执法执纪情况进行了自查。下面，我就公司2011年发展基本情况、物资采购管理情况、惩防体系建设情况汇报如下。
一、公司发展基本情况
(一)党群工作方面
2011年是xxxxx公司实施战略转型后的开局之年。公司党委、纪委按照集团公司党建工作要点，围绕“抓转型、增效益、实现跨越式发展”这条主线，以不断加强企业党建发挥保障作用为目标，牢牢把握集团公司业务板块战略调整这一机遇,认真学习实践科学发展观，全面开展“为民服务创先争优”活动、“党员品牌工程”、“四好”班子建设等工作，坚持以促进企业和谐为出发点，以增强企业凝聚力为着力点，党政一体，融入中心，为企业顺利完成全年各项生产经营目标任务提供坚实的政治和组织保障。这主要体现在以下四个方面。
1、以开展创先争优活动为契机，紧扣公司经营发展实际，大力提升公司整体发展上水平。自2010年6月开展创先争优活动以来，公司在上级党委的正确领导下，认真谋划，精心组织，把创先争优活动与党员目标管理工作相结合;与创建学习型党组织相结合;与创建“四强”党组织、“四优”党员活动相结合，以创先争优活动推进支部建设，提高党建工作水平，在xxxx公司系统形成了党组织争创先进，党员争当优秀的良好局面。
2011年6月底，公司党委组织开展的“科技创新竞赛活动”取得阶段性成果，宁夏中节能公司、四川中节能公司、江西中节能公司、河北中节能公司、中节能国环公司等下属企业，共形成科技创新20项，其中，发明创造3项，技术创新9项，工艺改进8项，其中，中节能国环公司从年初到现在，已经申报实用新型专利2项，目前专利正在审批过程中。
在创先争优活动中，公司党委力争做到“组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠”，抓实“六项内容”，实现“六个突破”。由于时间关系，我就不再一一向王书记汇报了。
2、严格执行各项学习制度，努力提高广大党员干部的理论水平，建设学习型党组织。这主要包括三方面的内容：
一是积极组织开展思想教育学习活动，主要是利用党委会、党员大会、每周一的总经理办公会，认真组织干部职工学习党的文件和会议精神。2011年七一前后，公司系统各单位都结合自身实际，开展了丰富多彩的思想教育活动，纪
2 念我党成立90周年。
二是严格执行各级党委中心组、中层干部队伍和职工党员学习制度，务求学习实效。学习内容及包括类似《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》这样的重要文件，也包括地源、水源热泵应用、矿产高新材料业务领域的脉石英提纯技术和生物炼制技术这样的业务知识。
三是宣传贯彻公司的发展目标和发展战略，培育和发展企业文化。我们通过宣传贯彻公司的发展目标和发展战略，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，以振奋精神，凝聚人心。今年上半年，完成了公司宣传册的编印，公司网站的改版，并投入使用在对外宣传方面起到了良好的效果。
3、加强对基层党组织建设的指导力度，认真开展基层党组织分类定级工作，切实加强基层党组织建设，为公司战略转型提供组织保证。
截止2011年底，公司有8家全资、控股子公司，在岗职工有2879人，党员总数262人，其中，公司本部员工32名，共产党员18名。针对下属企业数量、党员人数较多的现状，公司党委把建立健全公司系统基层党组织作为本的首要工作来抓，遵循“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”的原则，按照“有利于党组织开展活动、有利于企业发展、有利于上级党组织加强管理”的要求，指导下属公司加强组织建设，建立健全基层党组织体系，理顺与下属企业党组织的隶属关系，基层党组织已全面覆盖下属企业。
2012年4月份，公司按照集团公司党委的部署和要求，对下属企业24个基层党组织进行分类定级，强力推进基层组织建设年活动。24个基层党组织中，党的组织关系在集团
3 党委的基层党组织有16 个，党的组织关系在地方党委的有8个。经过严格的考评程序，定级为“好”的基层党组织有17个，占70.83%，定级为“较好”的基层党组织有6个，占25%，定级为“一般”的基层党组织1个，没有“较差”等级基层党组织。
4、加强各级工会和团组织建设，引领企业和谐发展，为做好群众工作、密切党群关系闯出了新路子。
公司党委高度重视员工服务保障工作，指导工会、团委积极开展多种方式的活动，不断丰富和提高了员工业余文化生活，为公司健康稳定发展打下了坚实基础。
一是以党建带团建，加强对共青团的指导。2011年，公司团委被中央企业团工委评为“中央企业五四红旗团委”，天津中节投公司、中节能国环公司和宁夏中节能公司分别被中国节能评为“青年文明号”、“五四红旗团委”和“五四红旗团支部”。
二是认真开展“面对面、心贴心、实打实”服务员工活动，深入基层调研，解决问题和困难，听取基层员工的意见和建议，密切与员工的联系。今年五月初，到经营最困难的国环公司召开座谈会，共商大计，共渡时艰。
三是维护职工权益，把职工利益放在首位。
2011年5月，公司工会圆满完成换届工作，新一届工会在公司党委的领导下，从基础工作做起，通过一系列有效的举措最大程度上维护员工的权益，为员工消除后顾之忧，也为员工积极主动工作创造条件、提供动力。此外，公司党委、纪委、工会广泛的听取员工的心声，征求意见，维护民主，有力的促进了党建工作的开展。特别是在涉及员工利益、认真切实落实“创先争优”工作等方面，积极听取员工对公司班子成员、公司战略发展以及制度建设中存在的问题。公司出台新的规章制度前，也是积极组织广大员工充分讨论，听
4 取各方面不同的意见。
四是关注员工生活，积极实施送温暖工程。
随着公司业务不断增多，规模不断扩大，公司的外派员工也在逐渐增多，对他们的关心更能够促进公司的和谐发展。为此，公司非常关心员工生活，每当有员工以及他们的家属生病、住院，公司领导都会亲自或者委派专人前去探望慰问，并送上一份温馨的祝福;有员工生日，公司会为员工送上一份生日礼物，让他们感受到公司的关心与温暖;员工遇有婚丧产假，公司都组织人员前去慰问，把公司的关心送到每个员工的心坎上，最大限度的提升员工的归属感。xxxx公司还发动本部员工捐款，资助国环生产一线的困难员工，让他们感受到集体的温暖和组织的关怀。
五是积极开展文体活动，丰富员工业余生活。 在公司系统，各公司工会定期都会组织员工参加羽毛球、乒乓球、拔河、跳绳等文体活动。增进了员工间的友谊，展示公司员工精神文明建设的风采。
六是认真组织学雷锋郭明义爱心团队活动，在全系统筹划了“暖风行动”。我们与河北公司一同去鹿泉市宜安镇的敬老院，慰问和看望老人，并送去了慰问品。四川公司、江西公司等也都在当地开展了活动。
(二)经营业绩方面
2011年全年，公司各项业务均得到了不同程度的壮大和发展，各下属企业在区域经济发展不均衡的情况下运营平稳，经营态势良好，全年经济效益增长显著，圆满完成年初集团公司下达的各项指标任务。
5 2011年，xxxx公司实现利润总额9650万元，同比上年增长31.3%，完成目标8500万元的113.5%;归属母公司净利润7062万元，同比增长48.8%，完成目标5800万元的122%，完成力争值6800万元的104%;EVA(经济增加值)完成704.62万元，同比增加998万元，超出目标值1704.62万元;经营性净资产收益率实现15.28%，同比增长52%;分类指标墙材企业流动资产周转率全年实现0.97次，完成目标值的108%，墙材企业经营性现金净流量实现5907万元，完成目标值的164%;2011年平均资金集中度达86%，超过集团要求16个百分点;其他各项管理类指标工作均取得较好效果。
(三)内控管理方面
公司从完善内控制度入手，全年拟订、出台和宣贯了业绩考核、技术创新、运营监控、费用管理、财务基础规范、人事行政等方面制度共计30余项，还针对各下属公司财务人员，进行了财务工作基础规范的培训和考试。在与集团公司签订的目标责任书基础上，公司科学制定经营预算，严格执行预算管理，对经营目标进行了层层分解，并根据各下属企业的业务特点、阶段性问题和经营管理短板，分设了不同的辅助指标。如针对建材类企业，下达了流动资产周转率、应收账款、经营现金流、产能指标，以及技术创新要求和管理指标;针对节能建筑业务企业，我们把施工节点、成本费
6 用和售价作为把控重点，下达了相应的考核指标。
(四)主营业务发展方面
1、新型建材业务：由于各区域经济发展的不均衡，加之国家调控政策对各地影响程度不一，公司下属各家建材企业所面对的外部经营环境也不尽相同。福建、河北和四川公司今年的市场销售形势良好。四川公司突破周边小砖厂的封锁，灵活调整销售思路，空心砖的市场占有率大幅提升。天津国环和宁夏公司面临外部环境波动较大，上半年与下半年相比市场形势急转。两公司时时关注和分析市场变化，及时调整销售策略，创新营销模式，增强了逆境求胜的发展能力，继续保持着行业的龙头地位。尤其是国环的外燃清水墙砖产品，借助天津泰安道工程的典型效应，带动了地区建筑风格由低端外延装饰向高档免装修保温外墙的重大转变。
2、节能建筑业务：公司下属四家节能建筑业务公司，截止2011年末，xxxx公司累计实施的节能建筑总面积已达70万平米以上，总体量已初具规模。各业务公司全年共创造利润7450万元，成为了xxxx公司效益增长的一个关键支点。
3、高新材料业务：江西高纯硅在建项目，把握工程节点和工作重点，规范现场管理，强化资金管控，引进了德国先进技术和设备，目前正在紧张开展设备安装和调试工作，确保年底前实现试车投产。同时，江西公司夯实运营基础，完善内部管理，提高安全意识，加强市场调研分析，已成立
7 了区域销售处，年内可实现利润总额380万元。
4、国债项目：公司接收集团划转的国债项目公司共有8家，其中西藏公司和青海公司未确权。我们现已完成4家股权划转xxxx公司名下的工作，西藏扎布耶锂业公司确权完毕，股权变更已结束，青海锂业公司的确权工作在集团的指导下正在积极推进，鑫炬公司正在办理股权划转手续。经过两年来对集团公司划拨的国债项目公司进行梳理，目前已基本掌握了各家公司的现状特点，结合xxxx公司发展战略，我们将有选择的进行跟进和退出安排。对于那些有助于新材料战略发展的项目公司，公司与之始终保持着密切联系，相机寻求进一步的合作。
(五)未来三年发展目标
按照集团公司未来五年“2880”的发展目标，我们制定修编了xxxx公司的阶段性发展战略。未来三年发展的基本思路是：资产总额达到50亿元，利润总额实现3亿元;所属全资、控股子公司达到18家;每年新增500亩以上土地储备;新型建材公司在成熟地区新增3到5家，高xxxx公司新增2到3家，节能建筑业务公司新增3到4家。力争利用五年时间，把xxxx公司打造成为中国节能环保新材料领域领军企业，成为集团公司旗下主要的战略业务单元和重要的利润支撑点。
二、物资采购管理情况
8 6年多的发展，xxxx公司规模迅速壮大，企业资产规模越来越大，下属企业、员工数量越来越多，这对公司管理提出了更高的要求，物资采购管理就是一个重要方面。公司一直将物资管理作为纪检工作的一项重点来抓，严格按照“归口管理，集中采购，统一储备，统一结算”基本要求去做。
1、制度建设情况
公司在06年就制定了《物资管理制度》、《办公用品管理办法》、《办公用品采购管理流程》等制度。随着部门、员工的增多，2011年，公司参照集团相关制度，对上述制度进行了修订，制定了《固定资产管理办法》和《办公用品管理办法》，详细规定了固定资产管理的内容、职责划分，固定资产增加和减少的管理，固定资产日常管理，固定资产预算管理、责任追究等内容。xxxx公司本部作为管理型公司，目前物资采购主要集中在办公用品方面。针对办公用品，区分耐用品和低值易耗品，采取按需采购，按级按权审批，统一归口管理的办法管理。
2、机构和人员设置
按照公司物资采购制度的规定，公司综合业务部承担物资采购的职能，负责集中对外采购。对物资部门人员设置要求计划与采购分离，采购与统计分离，制度设置的本意在于有效分离采购行为，以达到相互约束、相互牵制、相互制约的目的。由于公司人员少，无法达到按完善的组织机构来定
9 员和定岗，公司采取轮岗制来弥补人员短缺带来的不足。
3、物资采购流程
公司物资采购采取职权分化、集中采购、比价采购等措施。采购职权分化就是，采购计划、实施采购、付款、仓库保管、质量检验等管理权实行分部门管理，相对独立、相互制约，对每个采购人员的权限也进行限定，使集中的权力分散化，改变过去由个人或者少数人决定的弊端。集中采购就是，物资采购都必须集中到一个部门对外采购的管理模式。比价采购就是，对一般物资必须实行比价、比质、比服务的一种采购方法，同种物品比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。
详细采购流程见附件。
4、下属企业物资采购管理工作
从xxxx公司的目前情况来看，由于本部属于管理型公司，物资采购相对较少，物资管理工作量较小，而与公司所属的生产型企业而言，后者物资采购是生产经营的重要环节之一，大宗物资、原材料的采购数量非常大，是物资采购管理工作的重点。
公司对下属企业物资采购的管理是在“三重一大”制度框架下进行的，也就是说，大宗原材料采购、设备采购、基建项目等，适用“三重一大”制度规定的，按照相关报批手续进行。在此基础上，公司根据各下属企业业务类型，采取针对
10 性管理措施，把财务监管、审计监督、纪检监察等日常工作相结合，形成整体合力。
xxxx公司投资管理部、财务管理部都制定了相关制度对下属企业的物资采购行为进行管控，这些制度包括《基建工程招投标管理暂行办法》、《基建工程造价管理办法》、《基建工程竣工验收及决算管理办法》、《子公司资金管理办法》等。目前，下属企业的大宗物资和原材料等采购，都严格执行招投标的规定规定，凡是大宗采购，一律采用招标办法，成立专门机构和人员，集体决策，确保公平、公正和一定范围的公开，提高透明度，保证权力在阳光下行使。
针对节能建材企业，重点抓原材料采购环节;针对节能建筑企业，重点抓工程;针对矿产高新材料企业，重点抓设备采购。尽管各下属企业采购的物资存在差别，但尽可能提高采购物资的质量、降低原材料成本是物资采购管理工作的重点。为提高采购人员的成本意识，防止为求质量好而不计成本，各下属企业将建立了较为完善的材料价格信息档案，编制准确的预算方案，将维护费用细化分解，全年承包指标下达到车间、班组。此外，各下属企业还引入物资采购过程考核和评价机制。从公司层面上明确问题的归集部门、配合部门，细化考核标准。同时，建立健全业务单位档案，由财务、技术、使用单位质量监管等部门以及有关人员联合对业务单位相应的资质考评，特别是产品质量、交货能力、不廉
11 洁、不诚信等进行后评价，发现存在以次充好，交货不及时、不廉洁、不诚信的行为的单位直接列入黑名单。
下属企业物资采购的详细情况，在接下来的各位领导基层考察中会有更详细的汇报。这里我只是从本部管理的宏观层面作说明。
5、物资采购中违法违纪问题
公司参与物资采购的相关人员未发现有收受贿赂、回扣的违规违纪行为，在签订物资采购合同、物资采购结算和货款支付过程中未发现有以权谋私行为;在物资采购过程中，未发现有因工作失误给企业造成经济损失的事件。
三、惩防体系建设情况
2011年，在中国节能环保集团公司党委、纪委的领导下，公司纪委以科学发展观为统领，认真学习贯彻党的十七届四中、五中、六中全会和十七届中纪委六次全会精神，深入开展创先争优活动，坚持融入中心、服务大局，以完善惩防体系建设为重点，加强廉洁教育，完善规章制度，建立健全人员组织机构，突出监督检查，为公司又好又快发展提供了坚实的纪律保证。
在惩防体系建设方面，公司积极开展内控机制和风险管理制度建设，逐步建立和完善了公司章程及组织机构、会议制度、经营管理制度、财务及审计管理制度、人力资源管理与福利制度、行政后勤管理制度、廉政建设与民主管理制度、
12 党群组织、企业文化建设制度等八大方面的制度，建立了教育、制度、监督并重的惩防体系。
公司重点从管理流程和重点岗位两个方面，将惩防体系建设融入日常经营管理当中。在管理流程方面，公司适时制定和完善公司章程及组织机构、会议制度，突出公司结构治理，分设公司党委书记和总经理，合理配置公司的决策权、执行权和监督权。此外，公司以建立健全“三重一大”集体决策制度为重点，以点带面，进一步完善企业的决策、经营管理制度，达到“事事有制度覆盖，人人受程序约束”的目标。在重要岗位方面，认真分析管理流程和重要岗位职责，查找重点岗位权力运行的关键环节，有针对性的进行监管。
王书记，集团的各位领导，以上就是我公司本部物资采购管理工作的基本情况，请王书记指示。
2012年5月16日
第五篇：地震物资保障情况汇报
泉州市鲤城区发展计划局
破坏性地震应急物资保障情况汇报
接区政府办《关于组织检查“泉州市鲤城区破坏性地震应急预案”落实情况的通知》(泉鲤政办发明电„2005‟2号)后，区发展计划局、交通局和物资总公司认真对照鲤城区人民政府《关于修订印发鲤城区破坏性地震应急预案》(泉鲤政文„2002‟90号)、《关于调整充实泉州市鲤城区抗震救灾指挥部成员及其工作机构的通知》(泉鲤政文„2003‟35号)和《鲤城区发展计划局抗震救灾应急物资保障计划》要求，对区抗震救灾指挥部物资保障组履责情况进行自查自纠，切实提升物资保障能力，现将情况汇报如下：
一、及时调整充实组织领导机构
根据《鲤城区破坏性地震应急预案》要求，为了及时、妥善地组织开展破坏性地震应急物资保障工作，我局牵头成立了区抗震救灾指挥部领导下的抗震应急物资保障工作领导小组，并针对人员变动，适时进行动态调整。经2003年10月份调整充实后的抗震应急物资保障工作领导小组组成为：组长林希妍(区发展计划局局长);副组长：张镇川(区交通局局长)、杜清辉(区物资总公司经理)、李浩哲(区发展计划局纪检组长);成员：郑瑞华、林春伟、黄友才。为
1 做到合理配置救灾资源，最大限度地降低灾害所造成的损失，维护人民群众生命财产安全和社会稳定，领导小组本着对党和人民高度负责的态度，认真研究制订了《破坏性地震应急物资保障计划》，作为抗震应急物资保障工作的指导性文件。为确保上下联系畅通，2004年8月份泉州电话号码升位，我局又及时对《保障计划》中涉及的所有值班电话号码进行了更新。
二、抗震救灾任务分工及现状
(一)物资供应组，负责人：杜清辉
主要任务：负责抗震救灾应急物资采购、储运、调拨现场调度。应当与其他省(自治区、直辖市)和地区建立对口物资调剂供应的渠道，以便在需要时，迅速从其他省(自治区、直辖市)和地区调入相关救灾物资;必要时，及时动员和征用社会物资;建立健全应急物资储存、调拨和紧急配送系统，确保救灾所需物资器材和生活用品的应急供应;在保证一定数量的必需救灾物资储备基础上，逐步建立健全应急生产运行机制，实现救灾物资动态储备;加强对储备物资的管理，防止储备物资被盗、挪用、流散和失效;根据实际需要，及时对储备物资予以补充和更新。
物资系统现有库容(可储备物资)：①东海宝山仓库：约450 M²，可存放水泥;②西郊仓库：约500M²，可存放水泥;③西郊7号仓库：约160M²，可存放化工物资;④沉
2 州简易仓库：约380M²，可存放金属材料;⑤沉州露天堆场：约400M²，可存放金属材料;⑥幸福街建材仓库：约120M²，可存放建材物资;⑦幸福街机电仓库：约150M²，可存放机电物资;⑧幸福街五金工具仓库：约200M²，可存放五金工具物资。
破坏性地震发生时采购计划：①钢材1000吨;主要品种：角钢、小型钢;薄板、焊接管等;②水泥5000吨;③油毛毡10000捆;④水泵20台，以适应救灾应用潜水泵、离心泵为主;燃油发电机组10台;电线电缆等5万米;氧气瓶20个;⑤塑料制品(PVC板材)20吨;⑥五金工具适量;以适应救灾用榔头、扳手、铁钉、铁丝为主;⑦其他专用性较强的救灾物资。
(二)公路抢修、运力调度组，负责人：张镇川 主要任务：在接到抗震救灾应急物资保障领导小组运输指令后，迅速组织车辆在规定的时间赶到指定地点，完成抗震物资运输、车辆联系、调度等工作。
交通运力保障储备现状：坚持未雨绸缪，做好救灾车辆和抢险人员的安排，日常安排运输保障应急运力汽车11辆，可一次性运载货物130吨(详见附件)，满足抗震救灾物资保障需要。破坏性地震发生时：(1)迅速做好抗震灾物资的检查和调运，做好灾区食品和其它物资的供应工作，统一调配额货车运送救灾物资和人员。(2)在运输力量不足的
3 情况下，必要时向市交通局要求支援。(3)及时联系民间专业运输车队，增强运输保障能力，圆满完成震后抢险救灾物资运输任务。
(三)后勤保障组，负责人：李浩哲
主要任务：地震灾情发生后，负责抗震救灾应急物资保障工作领导小组的上传下达工作，及时向抗震救灾部门了解灾情，合理调配救灾物资并迅速了解、收集和汇总震情、灾情，联系财政应急资金拨款及抗震救灾物资的采购、储存及运送工作。
后勤保障准备现状：成立抗震应急物资保障工作领导小组，编制《破坏性地震应急物资保障计划》，明确各有关单位职责分工;设立领导小组总值班室，配备必要的电话、传真、电脑、打印机和值班场所，公布值班电话，一旦有紧急抗震救灾任务，时刻做到“召之即来，来之能战，战之能胜”;注重日常抗震救灾工作检查，确保七个落实，即领导责任落实，物资保障落实，车辆运力落实，驾驶人员落实，公路畅通落实，组织调度落实，通讯保障落实。
三、自查中发现存在的不足
1、救灾储备资金不足。抗震救灾过程中，及时购买救灾物资，保证物资充足是救灾圆满完成的决定性因素，但需要有足够的储备资金相配套。
2、库容闲置问题。为了盘活利用国有资产，解决企业
4 生存问题，目前区物资总公司部分库容自用或出租，在一定程度上制约了抗震救灾物资库容需求。
3、实战演练问题。为确保《破坏性地震应急物资保障计划》在紧急情况下能有效实施，有必要在适当时候组织演练。
泉州市鲤城区发展计划局二○○五年一月十七日5