薪酬管理和绩效考核在现代企业的有机结合

2022-09-10

在现代企业中, 薪资一般都是按劳分配, 大家付出多少就拿多少薪水。通过效绩考核来观察员工工作效果, 及时观察员工对工作的激情和态度, 观察使否用一种正确的态度对待工作。如果一个员工积极工作, 并且在工作岗位上努力坚守并做出巨大贡献, 那么将会得到更高的薪酬, 有可能还会得到上级的赏识升职加薪, 反之努力工作, 将会得到少的报酬, 甚至会面临失业。一个企业最害怕的就是寄生虫, 通过这种方法管理企业, 消除在企业中偷生, 腐烂企业管理规则的员工, 使企业处于一种蓬勃向上的状态, 是每个企业家都希望看到的。企业的蓬勃发展也关乎到国家经济的发展, 企业发展很好的带动国家经济发展, 为国家经济做出了很大帮助。千里之穴, 毁于一旦。一个庞大的企业更要打好基础, 从内部员工开始, 使员工在一个平等公正的环境内竞争, 通过这个公平公正的策略, 提高员工的积极性, 责任感和凝聚力, 稳固企业的内部结构。

一、对绩效考核的了解与认识

(一) 什么是绩效考核

效绩考核是酬薪管理的一个重要环节。在企业既定的目标前提下, 员工对目标的完成情况, 对本工作的一个评估。对于管理岗位, 业绩是评估工作的重要指标, 反应了员工的工作能力和完成工作的能力。这种效绩考核起源于中国宋代, 随后英国效仿, 因为大家都做一样的工作没有任何评判标准来分发工资, 所以大家的工资都一样, 最后导致了工作人员浑水摸鱼, 消极怠工, 腐败的现状。为了改变这种现状, 实行了效绩考核, 根据自己的业绩发放薪资, 大大改善了慵懒散漫的工作作风, 也体现了科学管理的重要性, 调动了员工的工作积极性。

(二) 绩效考核的目的

运用有效的管理方法能够使企业在正确的道路上长久发展。绩效考核时刻警惕人们不能懈怠, 不能偷懒。绩效考核也直接体现了员工这个月, 这个季度, 这一年对工作所做出的努力。通过绩效考核也能使管理层很好的与员工之间进行交流, 管理层直接看到自己员工的业绩, 估测工作进度, 时刻掌握好工作进度, 提高效率。如发现员工本次考核的结果不理想, 管理层也能第一时间管理和与员工进行交流, 促进员工的工作积极性, 激发员工潜在的工作能力, 为企业效益做贡献。

(三) 绩效考核的原则

1. 管理者要对员工持着公平公正的态度。在对每一个员工进行考核时都应该根据实际情况实际业绩进行考核。在进行考核时不准出现私人情感, 弄虚作假, 搬弄是非的情况, 一经发现将会受到严格的惩罚或受到法律的制裁。同时不同的岗位也有不同的考核标准, 这样才能做到公平公正合理, 在每个员工心中能够看到管理者对他们每个人的重用和期待。一个员工的发展就是企业发展的缩小影子, 为企业奉献的每一份力量都应该被看到和重视, 每个人的努力都不会被轻视。良好的作风是一个企业发展的必要条件, 而效绩考核就是管理企业的有效策略。

2. 在考核过程中需要运用科学的考核方法, 遵循客观规律发展, 不过分要求员工做出超高业绩。不能运用严格过于苛刻的考核方法压榨员工, 过分利用员工的劳动力。薪资报酬与员工的工作能力相符合。科学的考核方法是对前一段企业效率的正确认识, 能够更好的总结自身的优点和缺点, 对企业下一段的发展有很有效的指导作用。盲目追求工作产能使企业处于膨胀状态, 不利于其管理和发展。

3. 考核过程中应用可以简单操作并易理解的方法, 太过于繁杂的需要消耗大量时间, 影响工作的正常进行, 这也会造成不必要的损失。太难理解的容易造成业绩考核过程中不必要的混乱。简单对员工的业绩, 处理事件的能力以及对待工作的态度, 奖罚分明, 让员工信服。简单考核后指出员工的优点和缺点, 并指出接下来工作的目标和方向。

二、什么是酬薪管理

酬薪是指员工在所在单位所付出的劳动应得的薪水。此有直接补偿和间接补偿, 直接补偿有工资, 奖金, 津贴, 福利等, 间接补偿有养老保险, 医疗保险, 社会保险, 工伤保险, 住房公积金等。酬薪管理是人力资源管理的重要组成部分。酬薪管理是指企业对工资的微观调控, 在合理的情况下, 规划出对员工工作有利的条件。良好的酬薪管理能够更好的保留员工和激发员工的上进心。酬薪管理直接关乎到员工的利益也是员工们最为关注的话题, 有了好的酬薪管理方式对企业对员工都有很好的促进作用。酬薪管理需要高层人员商议研究并提前投入使用观察效果, 一个正确的酬薪管理需要经得起员工的考验, 这并不是随意提出的一个方案, 关乎到企业的发展, 若员工最关心的酬薪问题不能好好解决, 员工内心将会因为没有得到公平的待遇而产生消极情绪, 为了企业更好的发展, 也应对酬薪管理做好最充足的认识和处理。

三、酬薪管理和绩效考核的关系

(一) 绩效考核是酬薪管理是否公平的体现

大部分企业都需要通过员工的业绩考核来对工资做出一个大概标准。一个人对工作的付出是需要通过业绩考核提现, 盲目的发放工资不仅是对员工的不公平, 也是对员工劳动力的不重视, 更重要的是一个优秀的企业是不会允许出现不公平待遇的低级错误。

(二) 绩效考核和酬薪管理相辅相成, 共同进步

酬薪管理是在绩效考核的基础上形成的, 绩效考核也会直接反应出酬薪管理的可行性。他们互相限制, 相辅相成, 不可或缺, 共同打造合理的管理方式。

四、酬薪管理和绩效考核有机结合的意义

(一) 促进员工的工作积极性

绩效考核直接肯定了员工的付出, 让员工觉得每一点付出都被重视。在员工受到重视的情况下, 定加会付出更多努力来证实自己的实力。这种重视由薪资体现出来, 员工感受到由薪资带来的快乐, 幸福感油然而生, 接下来就是更加努力积极的工作得到更多的薪资[6]。

(二) 提高员工的竞争能力

效绩考核明确的表示总结了自己前一段时间的结果, 自己做了多少, 同事做了多少了然于心。根据付出分配酬薪, 付出少得到的更少, 员工想要更高的收入必须得努力工作。这样就激发了员工的竞争力。

五、酬薪管理和绩效考核的注意事项

企业拥有公正合理的考核依据。若没有公平公正公开清晰的考核依据, 员工们接受不公平对待, 工作积极性减少, 缺少竞争力, 工作懈怠甚至旷工, 最后导致企业大部分发展瘫痪。有合理的考核依据是发展酬薪管理的前提。在发现问题时及时与员工沟通, 避免发现错误时无法解释造成不必要的矛盾。薪资是关乎到员工的利益, 是员工最在意的事件。及时解决问题能更快更顺利的进行下一工作的安排。

总结:

由此可见, 合理的酬薪管理和效绩考核是企业长期具有竞争力的一种策略。在竞争激烈的现代社会, 拥有科学的方法管理企业是最基本的管理方式。实行此策略是员工更好发现自身价值的好策略。使用此策略使企业更长久的发展, 员工工作更有积极性, 更有竞争力, 企业发展也更有优势。

摘要：酬薪管理和绩效考核是现代企业鞭策和考核自己的一种手段。现代企业庞大而又复杂, 没有一个良好的酬薪管理是无法在社会上长期立足, 而此方法也能帮助企业监督和完善体系, 时刻监控一些投机取巧不愿实心实意为企业办事的人。随着经济的不断发展和社会的不断前进, 我们不知不觉的被社会推着前进, 稍不留神就会被社会淘汰。竞争力如此之大的现代社会, 现代企业也面临更大的风险和竞争力, 如果想在这龙卷风似的商业中生存, 必须提高自身的竞争力, 为了更好的提高竞争力, 我们提出酬薪管理和绩效考核, 时刻管理每一位在为企业效力的员工。但是大多数人对酬薪管理和效绩考核有一定的陌生, 他们的关系在人们心里还有一些陌生, 但随着企业的发展, 我们都会接触到这种合理并有效的管理方式。

关键词：薪酬管理,绩效考核,现代企业