绩效考核体系在油田企业运用中的实效

一、引言

由于石油资源的稀少性和紧缺性, 国家对于油田企业也越发的重视。如何在现有的资源上, 尽最大程度的发挥油田企业的作用, 成为了一个炙手可热的论题。人力资源管理, 作为企业内部管理中最重要的一部分, 显然承担了促进油田企业发展这个重大的责任。

绩效考核体系, 是目前极为流行的一种人力资源管理方式, 通过对员工、各部门的综合评测, 得到公平公正的考核结果, 将对企业的发展起到极为关键的作用, 本文正是通过对绩效考核的相关必要性和实效性来验证这一管理方法的成功之处。

二、油田企业绩效考核的相关内容

绩效是指企业在既定的战略目标下, 运用特定的标准和指标, 对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估, 并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核通常也成为业绩考评, 是针对企业中每个员工所承担的工作, 应用各种科学的定性和定量的方法, 对职工行为的实际效果极其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

油田企业的绩效考核, 是根据油田企业的相关特征, 运用合理的适当的考核评价方式, 对整个企业的经营管理进行考核和评价, 得到科学的公正的结果, 以此作为油田企业下一步战略目标制定的参考值。

三、油田企业绩效考核的必要性

1. 石油资源的稀缺性和战略性的要求

众所周知, 世界上的石油分布并不均衡, 其主要集中在中东地区, 也造就了很多以石油资源而富裕起来的国家, 但对我国来说, 石油仍然是一种紧缺的战略资源, 能够掌握这一种资源, 也在一定程度上, 是对国家安全问题的一种保障。

目前来说, 我国的石油资源仍然依靠进口, 2011年的数据显示, 我国的原油对外的依存度仍然超过了55.2%, 高于美国1.7个百分点。

这个数据明显的表现出, 我国内部的石油供给需求严重的失衡, 石油资源严重的紧缺, 以至于需要大量的依靠进口来满足国内的社会需求。这是一种非常危险的状况, 可以预见, 一旦外部的石油供给链断裂, 对于我国的社会将会造成极大的摧毁性。

因此, 运用正确科学的绩效考核, 深化油田企业的绩效考核体系, 不断提高企业的油田开采和冶炼技术, 提升油田企业的开采效率, 获得更多的石油, 能够在一定程度上缓解这种供给压力, 也就降低了我国对外的依赖性, 具有重大的战略意义。

2. 有利于油田企业的升级转型

随着市场的不断发展, 以及“十二五”时期经济社会发展的主线, 要求油田企业必须加快升级转型的步伐, 跟上时代的变化, 满足日渐增长的石油供给需求。

建立健全油田企业的绩效考核体系, 开展业绩评价, 通过对战略指标的调整, 对各项指标的权重进行平衡, 才能加快油田企业的升级转型速度。

3. 市场的激烈竞争的要求

新技术新能源还未成熟, 在没有可替代的能源出现以前, 石油仍是高消耗的能源之一, 并且会保持继续增长, 成为更加高消耗的紧缺资源。

相比国内的市场, 国际上的竞争显得更加的残酷, 每一个国家都想要努力的占有更多地石油资源, 这是对各国民生的一种保障。通过历史我们已经知道, 强大的美国不惜发动数次战争来达到占有石油资源的目的, 这种激烈的竞争现状已经深深地让我们明白各个国家对于石油资源的占有欲。

完善油田企业的绩效考核, 不仅能够加强油田企业自身的生存力, 能够获得更多的石油资源, 缓解紧张的供求资源, 而且, 还能够在国际市场中加强竞争力, 根据自身的情况与市场调整发展战略, 甚至做到海外并购, 提高我国的石油占有量, 扩大我国的石油储备量。

四、绩效考核在油田企业中的实效

通过绩效考核对于油田企业的必要性, 我们已经了解到, 绩效考核对于油田企业有着极为重要的必要性, 以下将列出实际的数据来显示绩效考核在油田企业中的实效性。

根据中国石油网的消息, 2012年10月10日, 杏3一丁4一斜E57井顺利完钻。这是大庆钻探钻井三公司15153队于2012年完工的第52口井, 年进尺突破6.5万米。

该公司通过优化绩效考核管理方法, 极大的提高了钻井效率, 通过得到的科学的统计数值, 完成对战略目标的制定, 再详细深入的总结了15153队的绩效管理方法后, 将之改良和完善, 再在48支钻井队中进行全面的推广, 通过科学的绩效考核管理方法, 该公司的效率得到极大的提升, 在当年的平均机械钻速已经达到了每小时33.82米惊人的速度。

同时, 自2012年以来, 中国石油新疆喀什销售公司, 根据国家各个部门的部署, 积极的改变绩效考核体系, 全面推行全员绩效考核体系, 建立健全科学规范的考核制度, 也取得了骄人的成绩。

该公司于2012年销售成品原油51万吨, 同比增长18.42%;实现营业收入38.53亿元, 同比增加7.08亿元, 增长幅度达到22.53%, 利润总额近4000万, 新建加油站4座, 改造9座, 成果显著。

小结

由此我们可以看到, 绩效考核体系, 对于油田企业来说, 具有明显的必要性, 同时, 根据各项数据显示, 通过科学的管理方法, 完善企业内部的绩效考核体系, 也有着惊人的实效性, 并不是纸上谈兵, 而是真正的提升了企业的效益。

油田企业作为掌握国家重要战略资源的企业之一, 对于国家的重要性可见一般, 企业本身应该不断的深化改革, 通过总结来近一步提高, 运用科学的绩效考核体系, 到达在保证企业生存力的同时, 加强企业间的竞争力, 是一种有力的方法和手段。

但是, 油田企业在运用绩效考核的同时, 应该注意公平公正的方法, 得到正确的实际的结果, 才能够进一步帮助企业得到更好的发展, 否则也会适得其反, 得到错误的结果。

摘要：绩效考核体系, 一种目前在各种企业中都流行的考核体制, 运用合理的科学的绩效考核, 能够极大的提高企业内部的活力, 搭配妥善的激励机制, 能够最大程度的激发员工的积极性和主动性。本文参考我国各大油田企业的实际情况, 指出绩效考核体系在油田企业运用中所产生的的实效。

关键词：绩效考核,油田企业,实效

参考文献

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