国有企业绩效薪酬管理论文提纲

论文题目：S公司薪酬体系优化研究

摘要：为顺应市场发展,提升国有企业市场竞争力,混合所有制企业逐渐登上了时代的台阶,并在企业的市场化竞争中扮演着越来越重要的角色。在提升混合所有制企业的企业活力及市场竞争力上,国有企业与民营企业在制度与管理两方面的融合至关重要,但是混合所有制企业在近几年不断的磨合成长中,虽有着明显的发展,少数企业也取得了傲人的成绩,但是大部分企业还是存在管理模式转换融合能力较差的问题。这种融合转换较差的问题在人力资源资源管理中尤为显著,比如逐渐使得企业人才流动相对频繁,在市场中竞争力不高等问题。改革是一把双刃剑,混合所有制改革给企业带来了更多灵活性和机遇的同时,对企业管理也提出了更高的要求,未来混合所有制企业必将注重人力资源管理的战略规划,建立现代企业的用人机制,建立多维度的薪酬管理体系,创新激励机制,注意企业文化的培养等。为了加深对于国有企业混合所有制改革薪酬体系的理解,更好地实现薪酬体系的优化,从根本上助力企业的发展。本文根据S公司的实际情况,以国内外薪酬管理文献为研究基础,从理论到实践,探求当下混合所有制企业S公司在薪酬管理中存在的问题,并因地制宜的设计出符合该公司发展的薪酬体系,促进公司战略目标的达成。本文提出的薪酬体系的优化主要包含以下几点内容,首先,全公司范围内的薪酬调查,了解公司薪酬现状并分析其原因,发现公司存在薪酬激励作用不高,薪酬合理性公平性欠缺,员工没有明确的晋升渠道及培训机制等问题,其次,根据根据实际问题,结合公司的战略目标,重新设计薪酬体系,整体提升公司薪酬水平,加大公司薪酬的市场竞争力及对外部人才的吸引力,作出明确的岗位说明书及岗位评价,使员工明确晋升渠道及为定薪调薪提供依据,调整部分部门员工薪酬结构,增加薪酬的激励作用及公平性,再次,对重新设计的薪酬体系方案提出保证措施,积极与员工进行有效沟通,确保方案的顺利稳定的实施,加强方案实施过程中的监督和管理,深化企业文化的输出及企业战略目标的宣传。最后,希望优化后的薪酬体系能在战略上促进公司发展,管理上深化薪酬激励作用,提高员工工作的积极性对及员工稳定性,对外加大人才的吸引力,完善人才梯队的建设。本文重点思路是改善混合所有制企业薪酬两级分化水平以及不科学的管理制度,充分发挥薪酬的激励作用。以员工待遇公平为优化基础,实现薪酬管理中要素的分解以及结合,保留国有企业薪酬部分优势的前提下,增加浮动薪酬或绩效薪酬的比例,将薪酬体系中的各要素进行重组,旨在为混合所有制企业的薪酬管理提供依据,实际的解决企业经营过程中薪酬的问题。

关键词：国有企业;混合所有制;薪酬管理;绩效

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

绪论

一、研究背景及意义

二、国内外研究现状

三、研究内容及研究方法

第一章 理论基础及文献综述

第一节 薪酬及薪酬制度的概念

一、薪酬的概念

二、薪酬制度的概念

第二节 薪酬管理的相关理论

一、薪酬管理的相关研究内容

二、基于不同主体的薪酬管理理论

第二章 S公司薪酬管理现状分析

第一节 S公司的基本情况

一、S公司的简介

二、S公司的组织架构

三、S公司的人力资源现状

四、S公司的薪酬体系现状

五、S公司薪酬水平分析

第二节 S公司薪酬体系调查分析

一、调查方法与过程

二、数据分析

三、结果讨论

第三节 S公司薪酬体系存在的问题

一、薪酬结构不合理,薪酬激励作用未发挥作用

二、员工晋升以及考核机制不科学

三、薪酬管理欠缺公平性

四、员工的努力与回报不匹配

五、福利待遇不规范,培训机制缺失

第四节 S公司薪酬体系存在问题的原因分析

一、企业组织架构不完善

二、企业薪酬激励机制不健全

三、薪酬管理与岗位管理的不匹配

四、薪酬福利设计缺乏可依据的规范

五、S公司的企业利润低

第三章 S公司薪酬体系优化方案设计

第一节 S公司薪酬体系优化的目的

一、以公司战略目标为导向,促进公司可持续发展

二、加大对外部人才的吸引,完成人才梯队的优化

三、发挥薪酬激励作用,增加员工工作积极性

第二节 S公司薪酬体系优化设计的原则和思路

一、S公司薪酬体系优化设计的原则

二、基于主体的薪酬体系优化设计思路

第三节 S公司薪酬体系设计优化方案

一、S公司薪酬结构设计

二、S公司薪酬激励设计

三、S公司员工福利设计

第四节 以S公司运营经理为例的薪酬体系方案设计

一、S公司运营经理岗位分析

二、S公司运营经理岗位评价

三、运营经理薪酬调查

四、S公司运营经理薪酬体系方案

第四章 S公司薪酬体系优化方案实施的保障措施

第一节 S公司薪酬体系优化方案实施的保障措施

一、加强宣传培训及与员工有效沟通

二、加强制度监管

三、营造良好的企业文化氛围

第二节 S公司薪酬体系优化方案实施效果评估

一、员工稳定性增加,人才招聘效率提升

二、薪酬激励作用发挥作用,员工工作积极性增强

三、员工薪酬满意度增加

结论与展望

一、研究结论

二、研究展望

参考文献

附件:S公司薪酬满意度调查表

致谢