招标投标管理论文

本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《招标投标管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：作为国家重要能源行业之一，电网企业肩负着重要的责任，并与国家安全、社会发展息息相关。电力企业的改革，使招标采购成为了大型中央企业获得材料物资、工程服务等的主要方式。坚持公开、公平、公正的原则，采用有效合法的方式，规范流程，解决内外问题，是保证采购物资成本真实有效、提升外部竞争力的前提，对我国电网企业有条不紊地开展运营起到了积极的作用。

第一篇：招标投标管理论文

我国建筑工程招标投标管理问题论述

摘要：建筑业是我国的支柱产业，如何能更好的管理建筑市场，是人们关注的问题。建筑工程的招标投标已成为市场经济下的主要交易方式，它本着公平公开的原则，能够减少不正当竞争，有利于市场制度的规范化。

关键词：建筑工程；招标投标；常见问题；解决方法

引文：我国从上世纪80年代开始实行招标投标制度，它是一种有规范的竞争活动，通过公平竞争，不仅能够防止市场垄断现象，还能提高建筑工程的质量。而好的制度的实施需要严格管理去约束，才能发挥出应有的效果。本文通过对招标投标管理的常见问题进行分析，提出可行的解决办法。

1建筑工程招标投标管理的意义

1.1有利于建筑市场的规范化

法律规范下进行招标投标，意味着建筑市场的交易都是有章可循，有法可依，能够促进建筑交易行为的公平、公正和公开，可以促进企业重视并不断加强自身的经济管理，提高技术能力和施工效率。

1.2有助于控制建筑工程成本、保证工程质量

投标的企业为了能够中标，必然会提供优秀的施工和建设方案，认真评估和计算工程报价，并通过各种方法降低工程报价，如改进建设方案，优化资源配置，不浪费人力、物力等。这样不仅控制了建筑工程成本，也保证了工程质量。

1.3有利于遏制腐败，提高经济效益

工程建设领域是腐败行为的重灾区，通过对招标投标进行层层监督的严格管理，有效遏制行贿受贿等现象的发生。另外，工程招标不仅能降低企业的经营花费，还能带来合理的报价，使经济效益得到提高。

2招标投标管理中常见问题

2.1规避招投标

（1）在设计上做手脚。在工程建设中不断变更设计，扩大建设规模，增加投资额，使项目决算远远超过中标价。有些工程就采用这种手法，低标准招标，一旦中标开工，就不断变更设计。

（2）巧妙的利用融资和垫资。融资人或垫资人常常是由业主或主管部门推荐，先由垫资人出资，再由政府分期付款。这可以看出，融资和垫资工程实质上是政府投资工程，是一种典型的规避招标的手段。

（3）集体拍板做幌子。有些地方为了规避招标，组织相关部门召开协调会，以工期短、要求高为幌子，在按意图形成会议纪要，公然违反法律，以集体拍板的行为来规避招标。

2.2虚假招投标

（1）假招投标是所有的投标文件均由一家投标企业制作，拟中标的设计方案制作优秀，而其他方案故意粗糙混乱，报价也是由这一投标企业统一报价，使拟中标人最具有竞争力，顺利的赢得招标。

（2）一些没有准入资格的个体承包商为了谋取利益，通过某些手段挂靠在有资质企业，然后以具有资格的投标单位的身份进行投标，以达到目的。

（3）行政干扰投标。个别领导为了谋私采取各种不正当的方式干预招投标活动，也有某些投标企业打着领导的幌子排斥其他的投标人。

2.3权利标和关系标现象严重

所谓的权利标是指一些相关部门利用其在职权利进行建筑项目内定，并找一些相关联的单位作为竞标陪衬，在开标前就已内定中标单位。而关系标是指一些施工单位有一定的能力中标，但是在中标后该建筑施工项目本身没有能力施工或相关施工资质不够，这样就可以凭借其关系转包给施工资质够或有施工能力的单位，这样在没有施工经历情况下的施工企业通过层层外包，层层拼缝压价就使得最终承包的施工单位对于整个建筑施工项目缺少相应的人员和成本资金，对于一些承包的施工单位，其技术人员和施工人员的能力参差不齐，图纸设计不符合标准，就会使工程的质量大打折扣。标底的错项、漏项、重复项都无法避免和挽回。权利标主要以报价高低为基准，评分多少，定量多少均以控制人为准。关系标则以找熟人、托关系为主，这种投标其后期的施工质量难免让人担忧。

3招投标管理问题的解决办法

3.1推广工程量清单计价模式

工程量清单是把工程项目的全部内容按数量、单价、合价的分类表示出来，以作为计算工程造价的依据。我国经过多年的摸索，提出了工程量清单计价方式，由政府进行宏观调控，市场自主定价，相关部门动态监督。工程量清单计价模式能引导企业进行价格竞争，消除定额的阻碍作用，让企业拥有定价权，能有效剔除违规报价，维护市场秩序。

3.2建立和完善建设工程交易中心

在全国各大中城市建立服务与管理功能于一体的招标采购交易中心，对各招标采购交易中心相互联网，并且各建信息数据库，共享招标项目信息、投标单位资信及评标专家信息，这不但方便承发包双方及中介机构的交易活动，而且还有利于管理部门的集中指导监督。

如图1建筑工程交易市场监管体系。

各地要进一步完善工程交易中心服务功能，充分发挥工程交易中心在招投标管理中的作用。一是要建立高效统一的信息服务平台。二是要为各类工程建设项目的勘察设计、监理、施工、货物、项目总承包、专业和劳务分包等各项招投标活动提供相关服务。三是行政监督部门在工程交易中心对工程招投标实施监督提供相关服务；发现建设工程招标投标活动中违法违规行为，及时向行业监管部门报告，并协助开展调查。

3.3逐渐完善招投标法律法规，杜绝权利标和关系表的出现

为了使招投标工作在一个健康有序的环境下运行，就必须完善招投标法，组建专业的评标机构。具体可从几方面进行入手：首先，应从招标过程中基本建设的部门入手，组建层级建设项目责任制的业主单位，然后则由行政主管部门按照招标小组或招标办公室的规模建立相关机构，最后应组建第三方招标代理机构。前两种的组建和抽调相关工作人员的临时负责工作有关。他们对建筑工程的整体理解程度和行政干预影响较大，以此会出现招标人贿赂招标机构负责人的情况，这种情况一旦发生则不能保证工程的质量，也不能使工程如期的进行下去。对于第三方专业的招标机构，应对招标活动的工作人员进行专业化的培训，让招标工作和建筑工程的实施者具有专业化的知识。这种代理机构和行政机关还有国家不存在任何隶属关系，属于完全独立的机构运营体，以此就更能够保证代理机构的招标质量，提高招标效率，从而有效的规范我国的招投标市场，这也将是我国未来建筑工程招标发展的主流业务模式。

4总结

我国的招投标工作存在着规避招标和虚假招标的问题，这些问题反映出建筑市场招投标管理还不完善。因此，应不断完善，不断对评标专进行管理，创新管理手段，避免出现假招标的问题，严格按照招标法进行，杜绝出现权利标、关系标，在投标过程中可以开放的选择和优化开标形式，简化投标流程，建立电子商务招投标平台，实现招标管理的网络信息化，在计算机互联网等辅助工具的帮助下逐渐实现建筑工程招投标信息化、数字化管理，不断提高工作效率，加强评标过程中的监督管理，使招标市场在一个严谨、规范的环境下运行，利用相关的市场审批管理系统还够按照流程进行，逐渐减少招投标风险，使我国建筑工程招标市场在一个稳定、公平、公正的环境下健康发展。

参考文献：

[1]杨莹.我国建筑工程招标投标管理问题研究[D].东北师范大学，2008

[2]林伟生.建设工程招标投标规范化管理策略研究[D].重慶大学，2005

作者：杨柳

第二篇：电网企业招标投标管理问题的研究

摘要：作为国家重要能源行业之一，电网企业肩负着重要的责任，并与国家安全、社会发展息息相关。电力企业的改革，使招标采购成为了大型中央企业获得材料物资、工程服务等的主要方式。坚持公开、公平、公正的原则，采用有效合法的方式，规范流程，解决内外问题，是保证采购物资成本真实有效、提升外部竞争力的前提，对我国电网企业有条不紊地开展运营起到了积极的作用。

关键词：招标;投标;评标;合同;监督

招投标是一种市场交易行为，其实质就是企业向供应商提出反邀约，并期望对方在规定的时间、地点及明确的其它要素条件下提出邀约，最终由企业作出承诺，双方签订合作协议的过程，也就是“招标、投标、开标、评标、定标”式的程序化管理。相关物资公司将《中华人民共和国招标投标法》中的相关内容拆分匹配至五个程序加档案管理六个环节当中，并将其细化为了15个小项，115个流程，从而规范物资管理人员的权利及义务，实现岗位职责、工作流程与法律法规100%的全覆盖。可见招投标过程细节之多，在很多的环节都容易出现见缝插针的现象。本文就各个环节暴露的问题进行了探讨，以供物资管理人员参考。

一、招投标过程中可能存在的问题

(一)招标环节

招标企业招标文件的完整性、準确性以及遵循招标过程中法定时间的安排是招标成功的基础。电网公司为区分招标与非招标采购方式，根据单项合同估算价格对工程项目、设备材料及工程建设项目勘察、设计、监理等服务项目进行了划分。然而上有政策下有对策，部分企业采用项目直接发包、肢解工程、主体工程进行招标，附件工程脱离招标以及后期实施过程中利用工程联系单添加工程量等方式压低金额、减少工程量来规避招标。另外，在招标过程中，企业无法公正地对待长期保持合作关系的供应商与其它新进入市场的投标企业，从而间接或者直接地出现帮助长期合作单位中标的行为，从而打破了招标公平、公正的原则，降低了国有企业公信力，挫伤了优质供应商的参与信心，还有些招标单位直接在招标文件中设置相关的限制性条款，使其它的投标人不能入围，将一些好的供应商排斥在外，将合作对象固化，让交易市场出现“劣币驱逐良币”的现象，严重危害了企业在市场竞争中的健康发展。招标过程往往涉及了不同组织机构之间的协调，如招标领导小组、物资部门、承办部门、财务部门、法律部门、人资部和监察部门等，由于牵涉部门多，问题出现的概率也随之上升。监管部门监管不严，使得一些招标项目未能按照日程安排的内容和进度进行，而有些计划本身就很模糊，不具规范性，对于招标范围及技术的描述也很模糊，在双方理解不对等的条件下，造成纠纷不断，从而引发招标中断甚至终止;人资部对纳入公司评标专家库的技术、技能专家审核不严格，让专业能力不强的“评标专家”趁虚而入、一些专家法律意识不够，将涉及到公司技术、商业秘密的的信息泄露，造成公司资产的流失，有些单位专家库单一化严重，数量极其匮乏;财务部门对虚假财务信息的忽视、对投标企业的财务状况核实不清或有所隐瞒间接影响了招标的质量。各部门职能的落实与否，决定了招标质量的高低，从长期来看关系着企业的发展与国家利益维护;另外，部分采购人员专业水平欠缺，身居敏感岗位却不能以身作则，在利益诱惑下出现腐败行为，损害了国家、企业及相关部门利益;由于资金难以到位，部分企业未经审批就开始招标，还有部分企业因为资金落实时间过长，最终导致招标周期不足，使得原本能够正常招标的项目转变成了紧急招标，更有甚者直接进行了先招后批、超计划和计划外招标。

(二)投标环节

投标人应当严格遵守招标文件中规定的时间、地点和送达方式。为维持投标的公平性，与招标人有利害关系或者存在关联关系的企业将不得参与投标。综合而言投标问题主要包括有两类：第一、投标企业之间相互串通，通过抬高价格等手段使得招标企业轮流中标;第二、部分企业为能中标，贿赂招标单位或者评审专家，再加上审查不严，监管力度不够，使投标企业直接获得项目承包机会。这种不良的示范引发了恶性循环，让市场交易脱离了公开、公平、公正的轨道。

(三)开标、评标、定标

招标文件中通常已写明时间和地点，但在开标时参与人却不能严格执行。开标过程按管理法则应当进行全程记录，并将纪要存档备查，以求达到“留痕化”管理，但部分项目的相关登记手续为了图方便和避免签字过程的烦絮，直接跳过了流程或者只从参会人员中抽取部分来进行签字登记，使得存档备查资料缺失，有时甚至还出现临时更改招标文件中要素却不公开通知投标企业的现象，延长了招投标的周期，降低了招投标的实际效率。《中华人民共和国招标投标法》中明确规定评标委员会中技术、经济等方面的专家组成人员应为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3，然而招标代理公司在抽选时一个是选择标准不严格，另一个就是比例不正确，甚至有时经济方面的专家直接跳过，让评标专业性覆盖不全面，降低了评标的质量和可信度。一些招标文件缺乏评标和定标的细则，很多的标准和方法都是在投标书送达后再做决定的，增强了暗箱操作风险。有些专家在对投标单位的财务状况(资产、负债、注册资本)、信用情况、技术水平评审时把关不严，让不符合资质的企业混水摸鱼。招投标的结果通常以“低价中标”为标准，投标企业为了获得承包的机会，往往以降低工程质量为代价，购买一些未达标的材料、设备，或者在项目进行时偷工减料，导致招标人在验收项目时，难以达到标准而不能通过，让企业承受了时间、金钱、信誉等多方面巨大的亏损。

(四)合同、档案管理

中标之后，双方签订采购合同，根据规定各自履行职责，确保合同履行的质量，维护双方的利益。但合同签订后，一些项目的进行就脱离了监督，使合同的执行情况、资金设备的投入、人员的落实、成果的完成不能达到预期的效果，部分企业在履约过程中出现分包、转包的情况，违法国家招投标法的相关规定，损害招标单位利益。

二、解决方案

(一)公开信息、引进人才、做好标前准备工作

为维护招投标市场公开、公平、公正的环境，招标企业在发布相关信息时，需及时公示，在投标方有疑问时，招标方应及时应答，以避免双方理解不一致，导致后期程序不必要的中断或终止。为确保采购工作的有效进行，招标单位应收集供应商的基本信息，对投标企业资质、技术、信用及运营情况进行充分的调查，提高交易市场的准入条件。同时应当对专家库进行完善，确保评标过程中给予企业专业化的建议和服务，提高招投标的质量和专业化管理。再者可以建立材料物资、工程项目评价网络体系，从其它电力企业招投标的案例中汲取精华，减少主观错误，提高效率，降低成本。在招标之前，招标文件的书写，招标公告的格式，开标会议议程等须要归档的文件须要模版化、标准化，以利于后期档案的标准化管理。

另外，招标公司应当引进专业的采购人员，成立采购小组，对采购方案及流程进行规划，对采购人员及其它管理人员应当定期进行培训，了解《中华人民共和国招投标法》细则以及国家近期对相关法律法规的重新修订，以避免政策和实际兩条腿走路。同时要加强采购人员的法律及廉政意识，防止招投标过程中出现暗箱操作或者辅助投标人串标的行为。后期应当对采购人员采取考评结合的方式，激励采购人员高质量、公正化的去执行任务。

(二)增强部门间的协调沟通，建立信用档案

招标是电网企业物资、工程、服务获取的主要手段，涉及的部门之多，利益之广。因此各部门首先要做好自我监督，然后监督部门要进行各部门的统一监督，包括专家库的质量、充裕度和多样化、招标文件的完整性与合规性、投标企业的资质等。计财部对于招标项目资金的拨付及用款的合理性进行审查。对出现的不良情况招标企业管理者应加大打击，从而净化招投标市场的环境。再者要建立信用档案，并对国有企业招投标工作进行详细的登记，形成信用等级评价制度，为国有企业今后的招投标工作提供参考。档案的规范化、完整性可作为“上平台、进基地”管理的基础，全程留痕，供后期项目审查，让档案变得更具参考性和追溯性。

(三)进一步加强投标风险预测、防控能力

形成以招投标风险库、保护商业秘密案例库、招投标管理流程操作手册为核心的招投标保密管理风险防控体系，有效降低了廉政风险，提高了依法治企的水平。

(四)评标及合同管理按照规定严格执行

评标办法敲定之后，就不得再以招标文件以外的任何方式作为依据，以防止专家暗箱操作。根据中标结果及约束性规范签订合同后，应保持合同中厂家、质量、工期、计划、价款以及其它附有的相关条款与中标结果一致，后期要对合同的内容和细则进行跟踪及审查，考察产品质量、工程完工进度、不同阶段对应的成果、支付款项等各方面，防止工程项目滞后或者过度超前、材料设备质量不合格、技术服务不达标等情况，做到保证质量的同时，维持项目在规定时间内按时完成。

(五)工程发包后的管理工作

一方面可以在合同中规定保修义务，保证项目在完成之后，有一定的维护期，让中标承包项目的单位在完成工程过程中更加的保质保量，否则后期维护将耗费额外的时间和精力。另一方面要增加国有企业的质量管理，设计变更及审查制度、施工质量监督及控制制度、竣工验收备案制度及过错追究，提高项目的质量。

(六)做好可行性分析

随着市场竞争的日益激烈，人们往往只看到了招标项目文件中关于技术、质量等的主要要求，而很容易忽略项目的可行性分析，参与投标的公司应当提前根据自身的技术水平、经济实力，进行合理的可行性研究，展现自身的优势，从而提高中标的概率，对项目质量、进度和费用等方面进行把控，按照计划里程碑优质地完成项目，实现招标企业和投标企业的共同利益最大化。

三、结语

电网公司根据《中华人民共和国招标投标法》按金额和性质对采购项目进行了分类，同时各单位设置了专门的物资采购部门，对各个部门的职责进行了清晰地归类和划分，使得各部门各司其职、权责分明。公司招标活动实行统 “六统一”管理方式，专家库涵盖了国内外高校及企业技术、经济专家。电力企业的改革，使招标成为了适应市场化的必然方式。招投标制度的完善有利于电力企业提升外部竞争力、获取优质资源、提高效率、降低成本。在此，本文对招投标中的相关问题进行了研究，避免企业在进行招投标时重蹈覆辙。

参考文献：

[1]娜日松.国有企业招投标管理存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济，2015(06).

[2]侯伟，东纯海.大型电网企业招投标商业秘密保护模式创新研究[J].中国管理信息化，2016(02).

[3]胡永卫，蒋小楠.国有企业招投标工作中存在的问题及对策建议[J].经营管理者，2015(32).

[4]冯恩华.企业项目招投标管理中存在问题及对策[J].现代经济信息，2012(12).

(作者单位：贵州电网输电运行检修分公司)

作者：石颖

第三篇：我国建筑工程招标投标管理问题研究

【摘要】在我国现代化发展的进程中，建筑工程发挥着非常重要的作用，支撑了城市的建设、发展与壮大。建筑工程的招投标与建筑工程质量的好坏有着直接的关系，本文对我国建筑工程招投标管理问题进行探讨。

【关键词】我国建筑工程；招投标管理；问题

当前，有很多方面的因素影响着我国建筑工程招投标工作的正常发展，导致工程的竞争在招投标制上失去了市场意义，很多弊端给企业带来了一定的损失，以下对我国建筑工程招投标的管理问题进行研究。

1.我国建筑工程招投标管理存在的问题及原因

1.1假公开招标

当前，在我国的建筑市场招标活动中，存在的弊端主要体现在一些工程招投标阶段的“违规操作”、“暗箱操作”上，打破了潜在投标人公平竞争的权利，也给了一些腐败分子作恶的机会。目前的假公开招标很多的“暗箱操作”已经蔓延到了整个招投标活动的始终，且就单个环节行为而言很难将其定为违法违规的范畴。尽管这些年我国的建筑市场在几次的整顿中已经有了一些成效，但是由于各种违规行为的隐蔽性，仍然很难打击招投标过程中一系列的不正当行为。各种行为的整治有很大的危害性，建筑市场也处于一种不正当的非良性竞争当中，严重影响了整个行业的健康发展。

1.2关系权力的互相利用

由于存在一些部门利用权力内定项目的问题，滥用的权力使得一些有实力有能力的施工单位一瞬间成为了陪衬，另一些内定的施工单位可以不费吹灰之力中标。还有一些施工单位承接的工程不做，将其转包给资质平庸，没有施工经验的施工企业去做，于是出现层层转包、层层压价的情况。中标的施工单位本身缺少与工程规模相匹配的技术与人员，图纸设计的深度不达标，人员的技术水平不达标，还容易出现标底漏项、错项的问题，而且保密性也不强，泄露的事故时有发生。这才使得投标的单位以托关系为主，通过熟人或评标会评委等方式获取利益，出现了关系权力的互相利用[1]。

2.我国建筑工程招投标管理问题的解决措施

2.1严格规范管理，避免假招标的现象出现

可以设立专门为工程建设项目招投标工作提供经济评标服务和技术评标服务的专业人才库，同时根据不同的专业再设立其他的专业子库，只要是接到通知的专家必须按照规定的时间到指定的地点参加评标，不能出现他人替代参与的情况。专家在参加评标的过程中，如果发现招标人员与招标的代理机构或是投标人之间有着密切的利害关系，则需要立刻提出主动的回避。在评标的时候，必须严格根据评标的方法对文件进行独立的评审，评标委员会的成员或是相关负责人不能发表有诱导性的言论，不能影响其他评审的决定，也不能给其他评审施加任何压力。参与其中的任何人都不能要求组织评标委员会的人员协商评标事宜。评标的时候，必须服从有关部门的管理和监督，一旦发现评标中存在违法违纪的行为，要及时向交易中心或相关的监督部门举报。针对专家团则要实行动态的管理，在每次的招标结束以后，交易中心要组织招标人或是代理机构对专家的评标工作在业务水平、工作责任度、工作公正性等方面进行评分，并将评分的结果计入专家的个人业绩当中，作为考核的凭证。如果评标的专家在一年之中因为无故缺席或是不参加评标工作、评标期间存在故意发表诱导性意见等情况的，就要收回聘书，取消专家的资格。凡是有行为影响到评标程序的正常进行的，都要给予警告的处分，而情节比较严重的，就要取消专家的评标资格，将其清除专家库。针对触犯法律的行为，则要严格依据司法机关的相关条例追究其刑事责任[2]。

2.2完善招投标法律

法律是约束建筑工程招投标管理行为的保证，为了让招投标法真正落到实处，进而取得良好的效果，在标段选择业主的时候，可以允许一个承包商同时报投几个标段。因为受到短时间、重任务的限制，会导致工作人员精力分散，影响编写的质量和最终的中标率，因此最好将标段设置在3～5个最为合适[3]。我国当前的招标工作机构有三种形式，第一种是招标人的基本建设主管部门或是实行建设项目业主责任制的业务单位，第二种是政府主管部门设立的招标办公室或是招标领导小组，第三种是招标代理机构。前两种属于临时组建的机构，工作人员为临时抽调具体工作的职员，这些职员通常对建筑工程招投标的专业知识和标准流程掌握不够，带有一定的行政色彩，因此更容易受到招标机构负责人有意图的影响。而最后一种为专业的招标机构，工作人员通常都是专业从事招标活动的人员，具有很强的专业指导性，掌握了牢固建筑工程招标流程知识，而且这种代理机构与行政机关和国家的其他机关不存在隶属关系或其他的直接利益关系，所以相对于前两种机构方式而言，第三种更能保证招标质量，也是未来我国建筑工程招标工作发展的方向[4]。

2.3优化招标方式，简化招标程序

当前我国招标的方式是将设计图纸给投标单位，计算工程量，同时根据工程量的多少来填报单价。在投标之前，每一个投标单位都要在计算工程量的工作上投入一定的人力和物力，填報单价，这样报价的成本就大幅度提高了，尤其是一些最终没能中标的企业，无疑造成了更大的损失。在国际上通行的方式是通过招标人委托专业的人士对工程量做出统一的计算，并将结果在招标文件中公开提出。在进行投标时，投标人只需填写单价，不用计算工程量，这就有效节约了人力和物力的投入，同时还简化了投标的过程，减少投标时间，降低成本，节约资源。简化开标的程序可以做以下工作：（1）实行集中报名制度，保证公告时间和期限不缩短的前提下，实行集中报名制度，并在公告的最后一天统一报名，有利于提高整个招投标工作的工作效率；（2）简化开标程序，之前涉及道德技术文件以及相关的商务文件以合二为一的形式只做一次开标，从而达到简化程序的目的；（3）评标委员会只需要审查和评审每个合同段评标得分排列前五的投标文件，如果其中出现了废标的情况，那么就根据得分的高低顺序将五名以外的投标文件递补；（4）如果是一些急于进行开工的重点工程，只要没有违反招投标原则，那么可以将其灵活地制定，开辟一些绿色通道，或是以邀请公民旁听的方式召开开标会，保证重点工程招投标过程的透明度和公开性[5]。

3.结束语

当前我国建筑工程招投标工作出现了不少问题，如假公开招标、关系权力互相利用等，这些问题的存在严重影响了工程施工质量以及建筑市场招投标规范。要完善我国建筑工程招投标管理，必须从以下几个方面着手，严格规范管理，避免假招标的现象出现；完善招投标法律；优化招标方式，简化招标程序。只有杜绝各种“权力标”、“关系标”的情况出现，健全工程建设管理电子信息网络平台，提高工作效率，加强监督，遵循建筑市场审批管理，才能在最大程度上减少工程投标风险，不断推动我国建筑工程招投标市场进入良性发展的轨道。

【参考文献】

[1]杨莹.我国建筑工程招投标管理问题研究[J].东北师范大学，2013，11（17）：24-26.

[2]胡亚敏.建设工程招投标管理研究[J].武汉理工大学，2013，11（12）：17-18.

[3]徐峰.现阶段我国建筑工程招投标存在的问题及对策研究[J].长安大学，2013，11（02）：22-23.

[4]林伟生.建设工程招投标规范化管理策略研究[J].重庆大学，2014，12（02）：41-42.

[5]富纯.规范建设工程招投标市场的几点体会[J].山西建筑，2013，12（11）：28-29.

作者：鲁恒达