招标采购合同管理论文提纲

论文题目：XX城际轨道交通项目招标采购风险管理研究

摘要：科学技术的快速发展及对项目建设投入的逐渐提升,社会发展中的各类项目尤其是大型工程建设项目如城际轨道交通建设逐渐呈现在民众视线中。由于城际轨道交通建设项目所具有的大投资、长工期、建设难度大以及建设及管理中的诸多不确定因素使得建设单位在推进工程建设过程中所面对的新问题、新风险也越来越多,招投标采购工作能否顺畅进行,影响着项目的实施和管理。在巨额投资下的城际轨道交通建设项目,依法合规、公平公正的对项目各项工作内容进行招标采购,已成为建设单位项目管理中的重要一环,如何应对招标采购过程中的风险逐渐成为了项目建设管理中的重要议题。本文运用招标采购风险管理理论,以XX城际轨道交通项目招标采购风险管理为研究内容,在阐述XX城际轨道交通项目概况和公司各部门设置及在招标采购中的职责和招标流程的基础上,对XX城际轨道交通项目招标采购风险进行识别,得出XX城际轨道交通项目招标采购中各阶段存在的主要风险有招标计划风险、招标文件编制风险、招标公告及报名风险、投标及开标风险、评标风险、定标风险、合同签订及资料归档风险等。由于城际轨道交通项目招标采购的风险评价体系受到的风险因素多样,各风险因素之间又存在着较为复杂的联系,为了科学的评估XX城际轨道交通项目招标采购风险,构建XX城际轨道交通项目招标采购风险评估体系,以此评估体系为基础,结合层次分析法、模糊层次分析法等方法对招标采购项目风险进行综合评估,得出XX城际轨道交通项目招标采购的综合风险评估等级为“一般风险”。为了有效应对XX城际轨道交通项目招标采购存在的风险,以风险应对为切入点,从招标计划风险、招标文件编制风险、招标公告及报名风险、投标及开标风险、评标风险、定标风险、合同签订及资料归档风险等提出应对措施;为有效防范轨道交通项目招标采购风险,提出完善公司管理制度、规范招标采购文件、加强企业自我监管力度、推行电子化招标平台、强化招标过程中风险控制手段以及提高招标采购管理水平等措施,以防控XX城际轨道交通项目招标采购风险。

关键词：轨道交通项目;招投标;采购;风险评估;风险管理

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究方法

1.4.1 文献研究法

1.4.2 案例研究法

1.5 研究内容与技术路线

1.5.1 研究内容

1.5.2 技术路线

第2章 相关理论基础

2.1 核心概念界定

2.1.1 招投标

2.1.2 风险管理

2.1.3 招标采购风险

2.2 招标采购风险管理

2.2.1 招标采购风险识别

2.2.2 招标采购风险评估

2.2.3 招标采购风险控制

第3章 项目概况与招标采购风险识别

3.1 XX城际轨道交通项目概况

3.2 城际轨道公司部门设置及职责

3.3 城际轨道项目招标采购工作流程

3.4 城际轨道项目招标采购风险识别

3.4.1 招标计划风险

3.4.2 招标文件编制风险

3.4.3 招标公告及报名风险

3.4.4 投标及开标风险

3.4.5 评标风险

3.4.6 定标风险

3.4.7 合同签订及资料归档风险

第4章 项目招标采购风险评估

4.1 城际轨道项目招标风险评估步骤

4.2 城际轨道项目招标风险评估体系构建

4.2.1 采购风险评估指标构建原则

4.2.2 采购风险评估体系构建意义和目标

4.2.3 采购风险评估体系的构成

4.3 城际轨道项目招标风险评估方法

4.3.1 层次分析法(AHP)

4.3.2 模糊层次分析法(FAHP)

4.4 城际轨道项目招标采购风险评估

4.4.1 确定项目招标风险指标权重

4.4.2 招标采购风险权重分析

4.4.3 模糊综合评价过程

4.4.4 招标采购项目风险综合评估结果

第5章 项目招标采购风险应对

5.1 招标计划风险应对举措

5.2 招标文件编制风险应对举措

5.3 招标公告及报名风险应对举措

5.4 投标及开标风险应对举措

5.5 评标风险应对举措

5.6 定标风险应对举措

5.7 合同签订及资料归档风险应对举措

第6章 项目招标采购风险防控措施

6.1 完善公司管理制度

6.2 规范招标采购文件

6.3 加强企业自我监管力度

6.4 推行电子化招标平台

6.5 强化招投标过程中风险控制手段

6.6 提升招标采购管理水平

结论与展望

致谢

参考文献