公司在经营活动中

第一篇：公司在经营活动中

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，通俗的说就是对企业的看法及企业做事的方式。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。软件业属于高新技术企业，知识是软件产品价值的主要源泉，知识工作者是软件企业的主体。因此，软件业应是建立企业文化、实施规范化管理的先行者。塑造

自己独特的企业文化，将使软件企业的发展迈上一个崭新的台阶。

一个大型的企业都有他完整的企业形象识别系统CIS作为规范化管理，有统一的企业文化和经营理念、统一的设计(标志、制服、办公用品、建筑等等)，利用整体表达体系(尤其是视觉识别系统)，传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。 企业文化的建立基于以下三点：VI：视觉识别 MI：理念识别 BI：行为识别

建立丝路企业文化，从以下三点展开：

一、执行VI手册，视觉展现风采

丝路公司作为软件行业的开拓者，已经建立了我们的徽标、名称识别，在企 业文化建立发展过程中关键的就是如何去统一的运用，如何向外部展现丝路风

采。

1、徽标、名称识别：在办公处醒目位置(如前台)标注丝路名称及徽标;

丝路为日资企业，设置的时候可采用中日文对照的形式。

2、会议室：会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神;

3、宣传栏：公司适当位置设宣传栏，内容为公司简介、产品简介、企业业 绩图片、意见建议栏等。要把“软件创造未来、丝路编写神话”做为企业发展的

动力，粘贴到宣传栏正中，作为一种引导方向。

4、交往、识别用品：名片、员工证卡、员工胸牌、贵宾证、通行证、参观证、宣传物品等，统一制作，有徽标、有企业主打色，重点突出丝路品牌。

5、员工着装：作为视觉识别的一个重要环节，员工整齐划一的着装，是对外展现丝路企业风貌的一个重要环节，丝路200多名员工，而又作为高新技术产

业，统一着装是必须的而且也是企业文化展示的一个极为重要的窗口。

二、执行MI手册，理念塑造品质

1、丝路理念：以高度的技术水平，优质的服务，最大限度地满足用户的需

求，为高度信息化社会的实现作出应有的贡献。

2、丝路理念的执行和品牌的推广

(1)、产品的开发

一个企业的发展需创造出自己的品牌，并在此基础上不断的创新，研发新的产品，知识工作者是软件业的主体，用实践阐释理念，制定团队协作手册，公

司从管理层到普通员工都能够保持一个开放的心态，能够面向问题从积极的角度

敞开心扉进行交流。作为公司管理团队要鼓励领导层之间，领导与下属之间，以

及员工之间、项目组之间进行开放式的沟通与协作。向员工讲清开发新项目的意

义、计划安排，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，

干好工作。

(2)、售后服务

以客户为本，对客户负责，更多的关注辅导客户如何实施，确保快速成功的

运作，且不断帮助客户固化优化，做客户信赖的朋友。对客户反应的问题，建立

一套售后服务机制，定期展开客户回访;制定解决问题机制，如对客户反映的大

的问题，可以限定在3日内解决，而小的问题就可保证在24小时内解决，对待

客户,应该考虑可持续合作,在客户已有软件可以使用的时候,不主张更新,我们企

业可以考虑优化原有配置，让客户感觉到我们与他们之间是朋友而非利益关系。

(3)、品牌的推广

展开特色活动宣传丝路品牌，得到广泛认同，不断创造效益。利用网络、广

播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念

套图、图示、标语及技术展示等氛围烘托的方式，卓有成效地开展好理念宣传，

品牌的推广。

三、执行BI手册，行为规范全员

在日益激烈的企业管理软件市场竞争环境中，组建、培养游戏的团队和加强

对各项业务活动的管理，确保实现企业绩效。

1、教育培训

(1)、继续发展以人为本的人才战略不断为员工提供教育、赴日培训和赴日

工作机会，使员工和公司一同成长，贯彻“培训就是对员工最大的福利”的人才

战略，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰

富化。培训资格的取得具体明确,每个人可以通过自己的努力达到,而且等级不同,

明分细化。同时对员工的行为素质培训，培训员工用统一的行为标准待事接物。

非常严格遵守社会规范,如让座,如礼貌用语，这是对内对外交往必备的，而丝路

的员工做的更好，展现丝路人的特色的精神风貌

2、整合管理规范、岗位规范

针对人事、财务、开发、售后、销售、绩效考核等系统管理，建立流程管理

规范。如建立部门负责制，即部门员工对部门领导负责，领导对公司负责，层层

贯彻、落实，以部门为中心展开工作，同时注重部门之间工作的协调。制定岗位

职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比赛活动，树立员工爱岗敬业精神，立

足岗位争创一流业绩。

3、整合奖惩规范，完善员工福利，确保员工的“归属感”

(1)、依据岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员

工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖

惩兑现。为员工交纳各种社会保险，安排合理的休假制度;

(2)、开展一些特色活动，如为员工集体召开生日聚会，一起户外旅行，办理

集体健身卡,提倡阳光生活;业余时间组织公司员工观看体育赛事,并用体育精神

激励每个人;建立公司内部的爱好小组,比如，体育,美术,音乐等,让员工增进交

流、身心放松，提高工作效率，让员工有归属感，更能够全身心的融入到丝路这

个大家庭，能够更好地为公司服务，发挥自己的能力，创造价值。

4、注重“交流”、“共享”

鼓励员工之间、员工与领导之间及部门之间主动、公开的交流，不拘泥于形

式、地位，鼓励员工以任何形式向任何一个管理者发表自己的意见或建议，如利

用网络做一个互动平台，比如休闲灌水，员工有奖知识竞猜等等创造交流平台，

整合意见促进发展。还可以通过公司内部网的论坛、电子邮件、每周例行工作状

况通报和通知,每个人公开自己的工作计划,每个人了解自己在公司计划中自己

工作的位置;召开通报会，时间在20分内,每人3-5分钟,内容是之前工作状况

描述,简单总结[感触和经验],下一个工作中自己要做的事情.具体安排,和有关

请求,以及自己的一点建议。

公司以及各部门的工作目标、计划要强调“共享”，以保证每一位员工都能

够参与到公司的发展与建设中，如建立公司内刊，公开公司的发展计划与目标，

鼓励大家发表自己的作品，同时采取一些奖励措施，如制定一些“突出贡献

奖”、“最佳员工奖”“专业技术奖”等，部门主管也应负责建立共享的目标和

计划，并主动寻求资源以保证计划的顺利执行和实施。

四、注意事项

1、建立企业文化以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、

突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;

2、除特殊需要外，浅绿色为企业的主打色;

3、对网站、宣传栏等要定期针对相关内容进行维护和更新;利用户外媒体时

要突出丝路品牌印象;

4、公司及全体员工要在经营理念的引导下，规范行为、视觉统

一、突出特色、

塑造丝路品牌。

5、企业文化的建立需要全体丝路人的共同努力，丝路企业文化在公司的发展

中起着重要的作用，是公司发展的基石。丝路企业文化的核心要突出“以人为

本”、“以客户为本”、“以技术为本”、“以协作为本”。

企业文化建设策划书(范例)

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工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和目法施工实际，制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行业理念;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行

(2)统一规划

第二篇：期货在有色企业生产经营活动中的作用

吴育能：期货在有色企业生产经营活动中的作用 新浪财经讯 由上海期货交易所主办的第七届上海衍生品市场论坛5月28日-29日在上海召开，此次会议的主题是“全球经济复苏与商品期货市场”。新浪财经作为本次论坛的独家网站战略合作伙伴全程直播。以下为江西铜业南方公司总经理吴育能演讲实录。

吴育能：各位领导、各位专家朋友们，上午好!

按照大会的安排，在这里与大家共同探讨期货在企业生产经营活动中的作用。从理论上来说，期货的作用大家都很清楚，但是在一个企业当中要把它实践好的确是一件很难的事情，我今天结合自己的工作在这里给大家谈谈自己的感受和一些思考。我今天要讲的包括这四个方面：第一，我们的感受;第二个就是期货市场的功能与作用;第三，期货给加工贸易企业带来的经营模式的革新;第四，我们的思考以及对中国期货市场的几点建议。

我首先介绍一下，我是江西铜业集团深圳公司的，深圳公司是江铜集团在深圳设的全资子公司，有两个职能，一个就是代表江铜集团对华南地区的投资进行统一管理，第二个方面是做一点贸易。到今年2月底，我们的总资产有68.5亿左右，注册资本有5.93亿，我们的主营业务包括这几个方面，一个是铜产品的购销，第二个就是铅、锌、白银的购销，第三以转口贸易为主的国际贸易，第四方面就是期货经纪业务，第五方面就是电信电缆的研发生产和销售。在十来年的生产经营活动当中，我们对期货市场越来越关注，当年在华南地区利用期货市场点价的销售模式到现在，我们把虚实结合起来的理念引入企业的管理当当中，我们感觉现在是离不开期货市场。我们利用期货市场提供灵活的作价模式，增大市场适应性，也提高市场占有率，应该说我们成为华南地区铜产品最大的供应商，去年加起来销售部分有35万吨左右。第二方面，我们利用期货市场实现了虚实结合，就是转变了传统的经营模式，使我们的公司经营规模迅速得到了扩张，以前我们一年的净资产只有500万，到现在一共有7亿多，我们的利润当年只有90万左右，到去年实现了利润2.6亿左右，所以说使我们的整个资产有很大的扩张。我们的感受就是在今天我们更加需要关注期货市场，我们也要更加了解期货市场对企业生产经营带来的影响，我们还要更加注重利用期货市场对企业经营的作用，这是我们自己的感受。

第二个问题是期货市场的功能与作用，大家都很清楚的，期货市场的功能，

一个就是定价;第二是提供流动性，降低交易成本;第三是虚拟库存，减轻资金压力;第四是捕捉交易机会，锁定经营利润。价格发现是期货最重要的一个功能，后面我将重点阐述期货的定价机制给企业经营带来的变化。第二个作用就是提供流动性，降低交易成本，现货市场流动性比较差，现货市场经常就出现想买买不到，想卖也卖不掉的状况出现，而期货市场的流动性比较充足，能够为企业解决有价无市的问题，有时候价格高了，你卖人家不要，你想买的时候人家也不一定愿意卖，买方总是想买便宜点的，卖方总是想卖高一点，因此价格差异，比如说铜会相差100块钱到200块钱之间。但是期货市场就不存在这样的事情，它的买卖差价比较小，可以降低交易成本。期货市场我看有10块钱差价20块钱差价，买和卖都可以解决问题，比如说在现货市场，卖方想卖61700，买方可能想要61500，可能要谈半天，难以成交。期货市场就不是这样的了，可能是62000，下面有61999就可以成交了，这是提供流动性和降低交易成本。第三个作用就是虚拟库存，减轻资金压力，在资金比较紧张的情况下，我们可以建回期货的投寸，提高资金的使用效率。另外，企业如果获得远期的订单，也不要在现货市场把原料买进来，我们可以在期货市场锁定成本，减轻资金占用。第四个方面的功能就是管理风险，主要是几个方面，一是原材料上涨的风险，还有库存贬值的风险，还有定价模式不匹配，定价市场不匹配，企业都要做出相应的操作，或者买入或者卖出。正因为有期货市场，它可以规避时间差的风险，空间差的风险，定价模式的风险，使企业稳定有序长期经营下去，这是管理风险方面的。

第五方面就是捕捉交易机会，锁定经营利润，实体经济的操作比较烦琐，我们可以通过期货市场提前锁定，对于贸易商而言，当进口出现盈利的时候，我们可以通过期货市场建立跨市投寸，对于加工企业而言，在加工费比较丰厚的情况下，可以通过期货市场建立跨区投寸。

第三个问题我想谈一谈期货给加工贸易企业带来的经营模式的变化，最近几年应该说大宗商品的价格形成机制以及加工贸易企业的经营模式发生了巨大的变化。价格形成机制的变革，产品的销售价格传统来看就是原料成本、加工成本和利润，传统的企业加工关注的是市场份额和加工成本，以铜为例，在前十年左右，那个阶段应该说加工的利润和原材料的比例在10%和20%左右，在原料价格窄幅波动的情况下，就是扩大市场份额，提高公司利润的办法就是不断提高生产和管理效率，降低加工成本。但是到现在，产品的价格定价的公式是没有变的，还是这个公式，但是内行发生了巨大的变化，原材料成本的比重已经提高了，加工成本已经下降。比如说铜加工行业来说，我们的加工利润基本上维持在1%到

2%，已经很低了。期货市场现在的波动越来越大，以铜为例，有时候每天波动都在1%到2%。因此，很容易吞噬不利的加工利润，企业如果按传统的经营方式即使把加工成本降到最低，也很难将利润提高到原来的水平，我们不得不去面对如何降低原料成本这个问题。

举一个例子，我们来关注一下原料定价方式究竟发生了什么样的变化，如果以2008年底为例，跟2009年做一个比较，这个铜价是上涨了139%，铝价上涨了40%，锌的价格上涨了111%，原油价格上涨了60%，黄金上涨了24%，石油上涨了14%。在以往商品就是一个工业原料，不过近年以来人们开始把商品作为一种相对货币保值增值的投资工具来看待，商品的使用范围也越来越明显地扩大。金融危机中，各国的央行出了量化宽松货币政策，通胀预期，稳定市场的信心，当时非常规的举措也对央行的信誉带来一些伤害，加上巨额的财政刺激，人们对货币的信心变弱了，面对通胀的压力，资金开始寻找替代工具，原来商品只是一个工业原料，现在它成为了一个投资工具作为对冲货币通胀，怕通胀买商品来作为对冲工具。还有就是今年以来ETF产品层出不穷，折射出商品作为投资工具在人们心目中的地位在提高，资金大量流入到ETF，又制造出一轮商品需求。

我们可以得出这样一个结论，除了传统的实体经营者根据供求的关系定价以外，现在越来越多，越来越大规模的虚拟经济体也在参与商品的价格，并且影响力不断扩大，也就是说只要存在期货品种的商品，从某种意义上来说，现在的金融属性还大于它的商品属性。价格的形成一个是供求关系，一个是投资需求决定了价格。

加工贸易企业经营模式怎么办呢?在这种情况下，特别是搞铜加工的，不管大家怎么指责投资基金的不是，但是在找不出比大宗商品期货市场更有效的定价方式之前，抱怨肯定是解决不了问题的，我们必须去正视，必须去思考也必须去适应，还要必须利用它。我们的企业家自身的素质可能需要提高了，思路必须要更开阔，对于宏观经济、货币政策、资金流向也要有更深入的认识和理解。价格形成机制变革的浪潮，对加工贸易企业提出了很多挑战，我在这里提出相应的三种经营模式，期货产品像铜加工一样的，要生存就有三条路，第一条就是打造一体化的产业链，但是打造一体化的产业链企业规模都必须很大。第二就是开发具有核心竞争力的技术，也就是说铜价或者铝价再怎么涨也有核心技术，哪怕涨20万，我卖出产品是40万，因为只有它能生产出这样的产品，这就是竞争力。第三就是实体和虚拟的结合，我们认为前面两种实现起来都具有较大的难度，因

此我今天在这里重点向大家介绍实体和虚拟的结合问题。

我们所进行的加工和贸易的产品越来越成为一种载体和标的，由这个载体产生的资金流，一个期货头寸，物流才是新的利润源泉，从事传统加工贸易的企业要有传统清醒的认识，现在搞铜加工、铝加工作为一个平台来看，我们如何用好资金流、物流和期货头寸。现在下游小企业融资都很困难，一般银行不给它贷款，要贷款成本也很高，作为大型的企业有实力的企业，从银行融资相对来说比较容易，并且给的资金成本也比较低。我们对下游企业应该说是很了解的，对它的企业信誉，对它的能力，它苦于没有资金，如果说像我们这种加工贸易企业能充分利用这种利率差，相当于金融机构去运作，我给你账期长一点，但是你给我多少利息，我想这也是以后加工企业的一种思路，从资金流的角度来看，就是金融中介能不能往这方面走，以后小企业越来越多，那我们怎么考虑?说起来中央的政策就是鼓励银行跟这些中小企业融资，我们跟银行打交道，他说我们根本不敢，所以说我们能不能起一个桥梁作用，就是利用我们自身对客户的了解，我们这样去做，我想从中也可以获利的。第二期货头寸，这里面有两个方面可以带来一些收益，一个就是利润基差，利用两个市场，一个伦敦市场一个国内市场，这里面有它的诀窍，同时也比我们做实体经济去卖一吨铜管可能获利要更容易。第二方面我们可以利用汇率和利率差，也是一种套利，为企业长期稳定的发展，从中赚点钱。第三方面就是物流，通过物流的整合也可以降低一些成本。我想今后铜加工企业充分利用资金流、物流和期货头寸，这三个方面如何去做，应该值得去思考的。假如说这三个方面能给企业带来3%或者5%的利润，加工企业其它的原料买进来就当原料卖出去也够了，不然现在是很难办的，下游企业对铜价这样的波动是很难控制的，叫苦连天。我只是抛砖引玉，有这样的想法，因为我们的感触比较深。第四个方面有一些建议，就是我们的思考以及对中国期货市场的几点建议：

第一点就是期货交易所能不能提供一个均价合约，现在每天有一个人在那里抛均价，这个难度很大，风险也很大。均价结算在国内贸易中被广泛应用，国内的期货市场并没有相应的均价合约与之相对，给产业链的客户生产经营带来一定的不便，比如像我们公司，必须通过专门的交易把均价转化为点价，以满足下游客户的点价需求，如果交易所能够与国际市场接轨推出均价合约，会给产业链的客户带来极大的便利。

第二，提供套利移仓指令，并降低同一编码下双向持仓的保证金，对于保值

的企业，对经营期限发生大量的移仓，或者针对基差双向操作，对活跃市场无形中起到很重要的润滑作用，建议交易所提供直接的双向指令，提高操作效益。目前即使在同一编码下，同一品种，不同的期限双向操作的也要收取双向保证金，这对保值企业来说增加了无谓的资金，双向持仓的风险应该是比较小的，希望交易所与国际惯例接轨，对同一编码下的双向持仓收取单边保证金，更好地帮助企业提高期货工具的使用效率。

第三点建议，能不能在华南区设一个交割库。交割仓库的缺乏使得交易所标准在华南市场得不到推广，这个地区的贸易市场受到期货交易所的带动效应比较低，生产经营企业也不能充分利用期货市场进行现货定价，也不利于期货市场进行购销，不利于地区市场的发展。

第四，我觉得要制定中国特色的套期保值制度。目前国内所有的上市公司设计套期保值的处理办法都是照搬国外的准则，很多地方跟中国实际情况出入比较大。国内外的期货市场有很多差异的，导致企业的保值行为也有所区别，完全采用国外相应的处理办法大大增加了企业保值的政策成本，人为设置了许多障碍，希望交易所能够帮忙做一些工作，最好协助监管层制定符合中国特色的套期保值处理制度。

我在这里举两个例子，现行的办法是什么样的呢?测定有效性，现在会计处理的时候到年底，以建仓时作为套期关系的开始，但却以送货时的市场价来评判套期关系结束时的公允价值变动，而真实的定价与发货经常不在同一时点，这就导致测定的公允价值变动与实际的期货盈亏发生了差异。这个是很疼痛的，比较花了大量的人力和物力去整理这些东西。第二种情况会怎么样呢?国内的期货市场在移仓的时候不能直接平仓，而必须先平掉原来的持仓，再开新仓，现在的办法再处理移仓的时候认为当期的期货头寸平仓即为套期关系的结束，仓之后建立的头寸就被认为是投机的，会计事务所就这样认定的，你说怎么办呢?的确很难办。

最后一点，特别是国企，我刚才说上市公司会计处理也存在着问题，特别是国企在保值业务中，期货盈亏一定要与现货统一考量，但是现在我们评判现货和期货都没有这样考虑，合伙盈利的往往就被神话掉了，这家公司做的怎么样，它不跟现货统一考虑的。期货一亏损就被妖魔化了，监管部门、媒体就来了。我们知道在保值状态下，期货和现货的亏损能够相抵的，如果期货赚钱，现货肯定是

亏钱的，但是在目前，特别是国有企业在保值出现亏损的时候就会遭到监管部门和媒体的质疑，认为我们在期货市场投机，我觉得我们要转变观点，与时俱进。谢谢大家!

第三篇：房地产营销在房地产开发经营活动中的重要性

市场经济的不断完善和发展，要求房地产开发商成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的生产者和经营者。要实现这样的目标，必然要求开发商尽可能开发出品质优良、价格合理且适销对路的商品房，并努力把该物业销售出去，以取得良好的经济效益。为此开发商不但要做好开发工作，更重要的是要研究房地产市场，了解消费者需求，按照消费者的意愿来进行产品开发和销售。由此，房地产市场营销的研究自然成为房地产开发经营活动中的一个重要组成部分。

随着房地产市场的发展，各种物业之间的竞争必然更加激烈，开发商的活动重心将由开发经营转移到营销策略的制定。市场经济条件下，一个正确的经营决策，不仅需要对企业的内部条件进行认真的研究，更有赖于对企业外部客观环境的分析，掌握它的发展趋势和变化规律，同时还有赖于对市场和客户的分析了解。这种了解，反过来影响开发商及其物业素质，从而成为提高竞争能力的重要手段。通过物业在市场的销售情况，可以了解客户对该物业的意见和要求，以及竞争对手的情况，有利于提高后续物业的质量，优化开发的种类，制定合理价格，搞好销售服务，改善经营管理，增强竞争能力，求得开发商的生存和发展。

房地产开发商通过对房地产市场营销的研究，可以解决自己的经营思想、经营方针等决策方面的重大问题，具体有以下三点作用：

1、 可以帮助开发商确定投资方向，作出正确的投资决策

不同的社会需求，决定着房地产商品的等级、规模、形式。对房地产市场营销的研究，可以揭示社会对各种商品房的需求情况，进而决定开发商有限资金的最佳投向和合理的开发规模。

2、 可以解决房地产开发及今后发展方向等有关的决策问题

现今房地产市场需要的种类、档次等都可通过市场营销研究来了解，因此，房地产市场营销研究将对企业今后的开发活动起到很大的促进作用。

3、 可以解决房地产销售有关问题的决策和技巧

房地产商品要最终出售到消费者手中还需要通过一系列的营销活动来实现。市场营销研究可以给开发商提供诸如如何定价，选择销售渠道，促销活动技巧等一系列信息和知识，能够帮助开发商制定行之有效的营销组合策略。

第四篇：关于在全公司党员中开展“四比四在”活动的安排意见

油田建设工程一公司委员会文件 建一党发„2011‟9号 中共辽河石油勘探局

关于在全公司党员中开展 “四比四在”活动的安排意见

为贯彻落实油田公司党委深入开展创先争优活动的工作要点，保证广大党员在日常工作中“创一流素质、练一流技能、塑一流形象、树一流作风、建一流团队、出一流业绩”，充分发挥广大党员在公司深化改革、开发市场、强化管理、增强实力、提高效益等方面的先锋作用和模范带头作用，带领职工群众落实好公司“6553”总体发展思路，圆满完成公司全年各项目标任务，为公司“打造新形象，提升软实力，实现新发展”做出新贡献，经

公司党委研究，决定在全公司党员中开展以比学习，旗帜在引领、比干劲，承诺在兑现、比作风，冲锋在一线、比形象，示范在行动为主要内容的“四比四在”活动。

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一、 活动内容

比学习，旗帜在引领。先进的思想，主要在于不断的学习，先进的思想决定先进行为，在党中央号召各级党组织都要成为学习型党组织的今天，公司全体党员要迅速掀起学习的热潮。学习内容主要有党的十七届五中全会和全国、辽宁省“两会精神”;“中国共产党历史”第一卷、第二卷;集团公司2011年工作会议、相关专业专题会议精神;油田公司一届三次职代会和党委一届四次全体会议暨2011年党的会议精神;公司九届三次职代会和党委六届五次全委(扩大)会议精神。学习的深入，关键在旗帜的引领：一是做群众的引领。党员要做到先学一步，深刻理解文件的精神实质;先要应用实践，提高知识水平和工作技能。在此基础上及时向群众传播新思想、新知识、新技能，帮助他们解放思想，更新观念，提高觉悟。二是做党员的引领。党员在学习上，要相互比照，不甘落后。面对艰苦繁重的工作的条件下，在参加所在基层党组织组织的一年不少于12次学习基础上，要发扬钉子精神，每天都挤出一定的时间用来自学;面对党员文化程度参差不齐的情况下，要克服学习的困难，每周至少记一次心得笔记;面对党内组织生活中领导讲得多，普通党员讲得少的实际，普通党员也要上讲台，把自己学习心得体会以“微型党课”的形式进行相互交流。通过旗帜的引领，每名党员都要经常与周围党员比一比，自己政治觉悟高不高、工作思路清不清、大局意思强不强、履行责任到不到位、所做的贡献大不大。经过对比，找出自己的不足，针对自己存在的问题，进行再学习再— 2 —

提高，始终保持浓厚的学习氛围。

比干劲，承诺在兑现。公司的发展史，是一部艰难创业史，公司完成或超额完成今年经济效益指标，也必须有一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的职工队伍。过硬的职工队伍，必须有过硬的党员和党员领导干部去带领。要达到过硬的带领作用，首先全体党员重点围绕以下七方面向所在党组织承诺：一是围绕如何开创市场开发新局面，实现公司生产均衡发展方面进行承诺;二是围绕如何实现在建工程高效优质目标，确保项目顺利实施方面进行承诺;三是围绕如何筑牢管理基础工作，实现公司持续发展方面进行承诺;四是围绕如何精细管理，实现公司效益最大化方面进行承诺;五是围绕如何创新施工技术，增强公司发展后劲方面进行承诺;六是围绕如何强化人才队伍建设，打造公司人才资源优势方面进行承诺;七是围绕如何加强思想政治工作，实现企业文化品味提升方面进行承诺。承诺要紧密结合每名党员岗位实际，对照公司党委的目标要求，对比党员先进性要求，每名党员都要向所在党支部提出五条以上的承诺。每名党员承诺书都要放在本单位公示栏中进行公示，接受群众监督。其次全体党员重点围绕以下三种渠道检查一下承诺是否得到兑现：一是自评。每名党员一个月至少有一次自我评价，对照承诺书内容，检查一下哪条做到了，哪条没做到，及时调整今后努力方向;二是“双评”。就是每名党员都要置身于民主评议党员和民主评议党支部中去，把每名党员承诺是否兑现，作为“双评”中对每名党员评议党性纯不纯，觉悟高不高，模范作用强不强

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的一项重要内容，重点听一听党内和群众对自己评议出哪方面做的不够;三是组织生活会。每名党员在所在党支部定期召开的组织生活会上，对自己自评查出的不足、“双评”查出的不足，都要站在党员先进性的高度，认真开展批评和自我批评，在此基础上，向党组织表态今后怎么办，提出明确的目标和具体措施。通过承诺兑现，在党内形成比、学、赶、帮、超的氛围，使每名党员无论在哪个岗位上，都能用自身过硬本领去影响群众，用自身说到做到的诚心去赢得群众，用自身脸上有汗、身上有泥的干劲去带动群众，用自身敢于叫响“向我看齐”的正气去激励群众，从而真正体现出基层党组织的坚强战斗堡垒作用。

比作风，冲锋在一线。艰苦奋斗作风，是我公司的传家宝，公司的生产、经营、管理的核心都在工程项目上，这就要求我们的党员必须在一线打冲锋当表率。作为各级党员领导干部，要做到指挥靠前，做决策、解决问题、协调关系、开展活动、思想政治工作都要做在一线。各专业化公司主要领导没有特殊原因，每月到施工现场指导工作必须达到10天以上，主抓生产的副经理和项目部主要领导没有特殊原因，每月到施工现场指挥生产必须达到20天以上。作为两级机关干部围绕项目要形成科学管理、精细管理、严格管理的生产经营中心;运转灵活、措施得力、融合顺畅的组织协调中心;管理高效、服务及时、监督到位的指挥服务中心。作为工作在一线的普通党员，是公司增收创效的骨干力量，长期坚持在一线施工，一定要耐得住寂寞，顶得住诱惑，经得起考验，做得出贡献。— 4 —

在完成好本职工作的前提下，还要在提高职工群众素质方面发挥好“小课堂作用”、在质量安全方面发挥好“小总监作用”、在思想政治工作方面发挥好“小政委作用”。通过在一线比作风，赛作风，进一步把艰苦奋斗作风发扬光大，进一步展示“铁军”风采，不断开创生产建设新局面。

比形象，示范在行动。形象关系到企业的市场，关系到企业的发展。因此，每名党员在新的形势下，围绕公司的发展、改革、稳定等各方面工作要展示新的形象，争当示范者。一是人人出手过得硬，干一项工程树一方信誉，在树立市场新形象上争当示范者;二是面对施工中种种难题，不断有新工艺新工法加以解决，在树立技术新形象上争当示范者;三是不断增强“五种”能力，严格遵守“四大纪律”、“八项要求”，在树立经营者新形象上争当示范者;四是施工零缺陷，不断提高工程一次合格率，在树立产品新形象上争当示范者;五是严格遵守机关总支提出的《倡议书》和《十条守则》，在树立服务新形象上争当示范者。在此基础上，各级领导干部还要在忠诚企业报国奉献、谦虚谨慎平易近人、襟怀坦荡公道正派、抵制歪风情趣健康等方面树立新形象争当示范者。通过人人争当示范者，人人展示新形象，形成公司上上下下崇尚职业道德、家庭美德、个人品德的风气;形成公司上上下下自觉践行“唯实、诚信、创新、求效”团队精神的风气;形成上上下下艰苦奋斗、三老四严、顽强拼搏、勇于奉献的风气，推动公司“两个文明”建设健康发展，实现公司“两个文明”建设的

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既定目标，为公司的发展再立新功。

二、 活动要求

1、加强领导，精心组织。各单位党组织都要成立领导小组，党政主要领导要切实履行好第一责任人的职责，认真制定活动实施方案和具体运行表，明确措施方法，周密部署实施。各级班子成员，每人确定一个联系点，定期对联系点进行检查和指导，督促层层落实;采取定期召开组织生活会、思想汇报会、典型引路会等形式进行推进，及时总结阶段性成果，不断推动活动深入开展。

2、广泛宣传，营造氛围。要通过党内各种会议，向本单位党员大力宣传活动的重要意义、活动内容和有关要求，增强全体党员参与活动的自觉性和主动性，为活动的开展营造良好的氛围。在活动进行过程中，要充分利用报刊、《油建简报》、电视、网络等媒体，大力宣传本单位好典型和好做法，发挥舆论导向和示范作用，不断把活动引向深入。

3、统筹兼顾，创新方法。各单位党组织要把“四比四在”活动与纪念建党90周年系列活动相结合、与建设学习型党组织相结合、与公司主题教育实践活动相结合、与本单位工作实际相结合，紧紧把握主题主线，创新方式方法，科学设计载体，做到“规定动作”不走样，“自选动作”有特色，切实增强活动效果。

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4、强化监督，定期考评。对每名党员在活动中的表现情况，基层各级党组织每月听取党员汇报一次;对每个党支部在活动中开展情况，党总支每季度听取党支部汇报一次。在此基础上，公司党委组织部每季度末听取各单位党组织汇报一次，并对下一步的活动开展进行深入安排。各单位党组织开展活动情况，作为公司党委每半年党建思想政治工作目标考核的一项重点内容，作为每年党内评先选优一项重要条件。公司党委将适时对活动开展的全面情况进行总结，以进一步推动党内争先创优活动向深入发展，不断取得新成绩。

二○一一年五月四日主题词： 党内活动 安排意见 抄送：

中共油田建设工程一公司委员会

2011年05月04日

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第五篇：律师在企业经营管理中的作用

一、律师在为企业服务中遇到的问题及其成因

随着经济的发展和法律制度的完善，律师业在我国得到了长足的发展。但由于历史、社会以及法律意识等各方面因素的影响，我国的律师业在一开始就存在着先天的不足。主要表现在律师的社会地位没有得到应有的尊重、律师的执业权利缺乏有力的保障以及律师的业务范围过于狭窄等。在成都地区，蓬勃发展的民营经济为律师拓展业务范围提供了一个契机 ，但律师在对企业经营管理服务方面的开展还是不尽人意。据成都市第一次经济普查的数据显示，至2004年底，我市共有第

二、第三产业的法人单位91393个。在这么多的法人当中，聘请法律顾问的单位是少之又少，担当法律顾问的律师为顾问单位提供的服务也主要集中在顾问单位的涉诉案件。而能够直接参与到企业的经营管理当中的律师更是凤毛麟角。

企业的经营和管理没有不涉及法律的。企业的经营与管理是依靠完善的制度来保障的。这就要求企业在经营管理活动中，既要遵守国家的法律，又要根据实践，不断的细化、完善自身的相关规定。经营管理部门应与法律服务部门密切配合，通力合作。律师为企业的经营管理提供服务，要从企业的制度建设和文化建设着手，立足现有法律，制定一系列相互配套、相互协调的规章制度，而且保持与法律的一致性。而这一点正是我们律师为企业提供法律服务时存在的薄弱环节。

究其原因，主要有以下几点：

1、人格信任原因：

律师参与企业的经营管理，往往会涉及到企业的一些商业秘密。如果企业主对律师的人格缺乏信任基础，律师就很难在企业的经营管理活动中发挥应有的作用。这也就是很多企业为什么宁愿在事发之后，聘请律师进行诉讼活动而不让律师直接参与经营管理的原因。

2、能力信任原因：

企业的经营管理需要有系统的知识储备和娴熟的操作技巧。律师想要参与企业的经营管理，除了具备法律知识，还应该具备企业管理、市场营销、金融、税收、会计等相关的知识储备和实际操作经验。由于绝大多数律师的知识储备不足和缺乏实际操作经验，企业主很难相信律师有参与企业经营决策和管理的能力，这就是律师难以参与企业经营管理发挥作用的原因所在。

3、创业环境原因：

成都是一个典型的“熟人社会”。遇事必找关系，而不是依靠法律和制度加以解决，这在成都民营企业中是一个普遍现象。人脉的作用在成都民营企业初期的发展过程中无可替代。从企业的资本运作到经营管理，从企业的信用体系到制度建设无不体现着熟人社会的特点即排除“外人”的参与。这样一个狭窄封闭的创业环境使得律师难以进入到企业的管理核心。

4、认识上存在误区：

绝大多数的企业家认为律师的业务还是传统意义上的“打官司”，把律师定位为“讼师”。对律师在其他方面的作用认识不足，没有认识到律师在企业的战略目标制定、制度建设、文化建设、投资风险评估与法律风险防范等方面所具有的专业能力。

5、沟通途径缺乏：

企业家缺乏了解律师专业特长的有效途径，而律师在宣传自身的特长方面缺乏技巧和主动性。打开众多律师事务所的网站，几乎所有律师的自我介绍都把自己说成是一个“全能冠军”，擅长民事、刑事、经济等各领域的诉讼业务，对非诉领域的业务同样是无所不精。之所以会出现这样的情况，一方面是出于生存的考虑，不得已而为之;另一方面也反映了大多数律师在向社会推介自己时缺乏技巧，不能把自己的特长与市场的需求相结合。

基于以上几点，现阶段我市律师无法为企业的经营管理提供良好、到位的法律服务，并为企业带来积极、正面的经济效益和社会效益，这其中与民营企业自身的特点造成的局限性有关联，也和我市律师队伍的建设息息相关。律师要在企业的经营管理中发挥作用，不仅需要过硬的法律方面的知识和娴熟的操作技巧，而且还要在一定程度上掌握企业经营管理方面的基本知识。这就要求律师应该具有综合素质，在我们成都地区就缺少这样的复合型人才。

二、律师服务的内涵

要想充分认识律师在参与企业经营管理的作用与地位问题，首先应该了解律师都干些什么。 止纷息讼，稳定社会是律师的天职，但不是全部。可以这么说，只要不是法律禁止或自然行为无法做到的，律师基本上都可以参与。随着我国社会主义民主法制建设的推进，律师在社会生活中的作用日益增强，律师服务项目已经从七十年代末的诉讼单一业务渗透到社会、政治、经济、文化等方方面面。尤其在经济全球化的今天，律师在企业跨国并购、投融资等企业重大经营战略计划和控制中发挥着不可或缺的作用。广大律师兢兢业业工作，为创建和谐社会贡献了一分力量。律师业务的分类有很多种，主要有诉讼和非诉讼业务两大类。按律师为社会提供法律服务产生的效益进行分类，大致可以分为四种：律师的常规业务、律师的法律控制业务、律师的法律策划业务以及法律延伸业务。

1、律师的常规业务主要是指诉讼业务，是一种司法救济服务，即传统意义上的“打官司”。它是指律师依法通过参加各类诉讼案件，为当事人提供法律服务，达到止纷息讼的目的。律师为诉讼案件提供服务都是在纠纷发生以后，属于事后补救手段，所以，此时律师能做的只能是将诉讼案件给当事人和社会造成的损失降低到最低水平，为社会和当事人产生一种减损效益。

2、律师的法律控制业务，是一种对法律风险的有效防范和控制。比如律师担任法律顾问时为当事人提供的法律咨询、法律意见、法律方案、合同的起草和审查等业务，是一种事前预防手段。由于法律控制业务在事前已经预料到法律风险并为之制定了相应的解决方案，防患于未然，由此给社会和当事人带来的是一种防损效益。

3、律师的法律策划业务，就是要求律师将自己所掌握的法律知识与其他的相关知识相结合，根据当事人的实际情况，为委托人制定一套科学、合理的经营管理的方案或设计一种赢利模式，以最小的成本投入实现尽可能多的赢利。为企业带来的是一种增值效益。

4、律师的法律延伸业务，这是一种跨行业的综合业务，主要是指律师和会计师等相关专业部门通力合作，根据企业家或投资商的要求，以各自专业优势共同完成委托的事项，使委托人以最低的成本投入在最短的时间里获取最佳的成果，从而产生综合效益。

根据律师服务的分类，可以得出以下结论：律师可以为企业的经营管理乃至经营决策提供相对应的服务，而且毋庸置疑的是，随着时间的推移和企业经营规模的壮大，律师在企业经营管理中发挥着越来越多的作用。

三、律师服务与企业经营管理的关系

律师为企业提供法律服务要对自身所扮演的角色有一个明确的定位。

首先，律师参与企业的经营管理，是为企业提供服务的人员之一，但不是管理者本身。这就要求律师在为企业提供法律服务时，既要有团队合作的精神，又要有独立性的一面。既要发挥参谋作用，又要站在监督者的立场审视一切。如果缺乏对自身的明确定位，以自己为中心，那么再完善的计划和方案都难以得到有效的贯彻实施，律师为企业提供法律服务的价值将无从体现。

其次，律师与企业主之间既是一种战略合作伙伴关系，律师应该服务并相对独立于企业之外，又是一种新型的朋友关系。律师应该利用自己所掌握的法律知识为企业发展壮大提供优质、高效的服务和法律保障。企业主在得到律师服务所带来的成果时，应该信任并尊重律师为此付出的劳动，使律师服务的价值得到应有的体现。

第三，诚如前面所言，律师是参与企业经营管理的成员之一，服务并独立于企业之外，这就要求律师服务企业的时候，应该要到位但不越位，应该参与企业的决策但不作出决策。律师在为企业提供法律服务时，首先应该为企业的领导者提供一些外在的决策参数。诸如法律法规、国家的产业政策以及现行的社会制度所构成的企业所处的社会环境，并由律师作出相应的分析与评估，使决策者能在作出决策时有一个宏观的把握和判断;其次，律师应该综合各种决策参数，制定多种决策方案，分析利弊，供决策者选择。

四、律师服务在企业经营管理中的作用

企业作为市场的主体，在经营管理活动中，追求利润的最大化是企业永恒的目标。要使企业的经营利润最大化，就要实现三个目标，即销售收益最大化、管理效用最大化和企业增长最大化。律师为企业提供的法律服务能为企业在实现这三大目标发挥作用，带来积极正面的影响。

第

一、合同是建立在各方当事人之间的法律。律师能为企业提供起草合同、审查合同、合同的订立、合同的履行以及合同纠纷的解决方案等一系列服务。起到规范合同，健全合同管理制度的作用，促进企业与客户之间的和谐。将因合同纠纷带来的风险降到最低，以实现销售收益的最大化。

第

二、企业的人事管理制度、生产管理制度的制定和完善以及各种制度间的协调和配套也需要律师的参与。立足现有的法律法规，结合企业的实践经验，制定完善的、人性化的人事管理制度和科学合理的激励措施，能充分调动企业员工的劳动积极性，提高生产效率，促进劳资关系的和谐。同样，制定一种完善、科学的生产管理制度，在各部门合理分配职权和资源，能使各个生产环节之间、生产环节和流通环节互相配合，密切合作，提高生产效率，降低损耗，保质保量的完成预定的生产目标。促进各个生产环节之间的和谐统一，使整个企业的运作更加顺畅，实现管理效用的最大化。

第

三、企业的发展和品牌的提升同样离不开律师提供的法律服务。企业的发展要经历一个从小到大的过程。在成长过程中，要面临来自市场经营和融资投资等方面所带来的法律风险。律师为企业提供的法律服务包括资信调查、市场调研、法律意见以及风险防范措施的制定能为企业最大限度的减轻因市场经营和融资投资所带来的法律风险。法律意见书是律师为企业提供法律服务的重要文书之一。一份形式严谨、结构缜密、分析准确、论证精当的法律意见书是建立在对相关事实做到由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的深入掌握，同时对不同的法律渊源、不同效力等级、不同适用范围的相关法律文件进行细致分析的基础上的。从而为企业解决核心法律问题提供正确的分析意见，出具最优的操作方案供企业的领导者作出决策。同样，律师的资信调查，能为企业的领导者提供被调查者的主体资格、经济状况、商业信誉等信息，提高交易的成功率，有效地降低经营风险。律师的法律服务是企业的一道防火墙，能为企业的经营管理提供安全保障，使企业能从容应对各种风险，实现企业增长最大化。

第

四、此外，律师还能为企业的无形资产的管理和保护发挥积极有效的作用。自我国加入WTO以来，我国在知识产权保护方面的不足显露无遗。为了能使我国的经济尽快地跟国际接轨，进一步融入世界经济一体化进程。知识产权的管理和保护显得尤为重要。企业的发展壮大依靠资金的运作和先进的管理经验，更加依靠先进的技术和知识产权保护。在商标注册、专利申请以及原产地的登记等方面，律师可以发挥核心的作用。在我国，尤其在成都地区，假冒商标、仿造技术时有发生，屡禁不止。其后果不但直接损害了企业的经济利益，而且还给成都的民营企业在外界的形象造成不良的影响。保护商标和专利技术，打击假冒商标和仿造专利技术的违法行为不仅需要相关行政部门加强执法力度，更需要律师的积极参与。为企业献言献策，维护企业的合法权益，创造一个健康有序的竞争环境，为企业的经营管理能尽快的跟国际接轨铺平道路。使我国企业在国际竞争中能取得别人的信任和尊重，在国际市场中赢得一席之地创造条件。

总之，律师参与企业的经营管理有百利而无一害，在规范企业管理制度、提高管理效率、增加经营效益、防范经营风险、提供安全保障、提升企业品牌、创造和谐环境，律师均可以发挥积极作用。

五、律师参与企业经营管理的几点建议

针对成都民营企业和律师行业之间合作不理想的现状,为了能让律师参与企业的经营管理,发挥律师的应有效应,发展壮大成都民营经济,提出以下几点建议。

第一、企业家以及管理者和律师首先要建立起一种朋友般的信任关系，互相尊重、互相支持，这是律师发挥作用的基础。律师与企业家的合作是基于一种合同关系，但这只是一种外在的形式。要想让律师在企业的经营管理活动中的作用得到真正的发挥，需要在律师与企业主之间建立起一种更为稳定、更为持久的信任关系。这就要求企业主采取一种开放的经营管理的模式，给律师一个可以发挥自己才能，展示自己专业能力的空间。同时也要求律师要用自己的人格魅力，以专业的服务，专注的职业精神为企业提供法律服务，取得企业主的信任。律师在对企业的经营管理者进行法律监督的同时，要和企业的经营管理者建立起健康、友好的工作关系，通力合作，共同为企业的发展服务。

第

二、律师在为企业的经营管理提供法律服务的时候，应该做到主动、高效、优质、保密。主动是律师为企业提供法律服务的前提，主动积极的宣传自己，以主人翁的态度参与到企业的经营管理活动中;高效是律师为企业提供法律服务的保障，让企业的经营管理在律师提供的法律服务下，不断的发展壮大，产生良好的经济效益和社会效益，律师服务的价值才能得到更好的体现，才能得到企业主的认可和尊重;优质是律师服务的基础，律师为企业提供法律服务，不仅需要专业的知识，娴熟的操作技巧，还需要具有在复杂的法律关系中发现问题、分析问题和解决问题的综合能力，防范于未然，为企业的发展保驾护航。律师的执业道德和执业素养要求律师在为企业提供法律服务的时候，要为企业在服务过程所知悉的有关企业的商业秘密和商业信息保密。保密性要一直贯穿于律师为企业提供法律服务的事前、事中和事后。

第

三、企业家和管理者应当树立现代企业的经营管理理念和法制理念，站在创立企业品牌、提升企业效益、规范企业管理的高度来正确看待律师服务的作用。律师为企业提供法律服务所产生的效益有两种，既有直接的经济效益又有间接的管理效益。律师参与企业的经营管理产生的经济效益是有形的，直接带来企业经济的增长和规模的扩大。律师参与企业的经营管理所带来的管理效益则是无形的，它优化了资源组合，完善了管理制度，理顺了企业的内部关系，增强企业的竞争能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

第

四、全面提升律师的综合素质，培养一批既懂法律，又懂企业经营管理的复合型人才，为企业的经营管理服务。律师行业的发展应该紧跟社会的发展步伐，适应社会发展的需要。新时期的律师应该是一个既精通法律知识又善于从事经营管理的复合型人才。这就要求我们律师要全面提升自身的综合素质，完善自身的知识结构，加强自身的职业素养，为企业的经营管理提供全方位的法律服务。律师主管部门和律师行业组织应该加强引导，规范律师的执业纪律，培养一批年轻有为的既懂法律，又懂企业经营管理的骨干律师为企业的经营管理服务。

结 语

“当今世界，经营环境进入一个前所未有的过度竞争时代，如今的商业运作步履维艰”，“全球商业环境已经发生了质的变化，以往的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型”。

成都民营经济通过改革开放二十年的原始积累和发展，目前已经进入了一个全新的发展阶段。为了迎接挑战，抢占先机，提升企业的竞争力，确保可持续发展，企业的经营管理模式应该有质的创新。当然创新没有固定的模式可循，应该根据各种因素综合考虑，优化组合，寻找一条适合各自企业发展的最佳途径。无论作出何种选择，本人认为律师的服务应该作为加强企业经营管理工作不可缺少的组成部分。相信律师的服务工作可以促进企业的决策安全保障和经营管理的科学化、规范化建设，使成都民营经济能够健康、和谐、持续发展，同时成都律师行业也能从服务中壮大，取得共赢。