刍议金融管理在企业经营管理中的应用

2022-09-11

金融管理工作深入企业运营中，可以切实调整企业的管理模式。但金融管理属于较为复杂的管理内容，因而极易受到企业存续期间不确定因素的干扰，导致此项管理效果不佳。为此，企业需结合自身及所处环境的情况，加以调整，保证金融管理的有效应用。

一、金融管理在企业经营管理中的应用作用

金融管理是企业运营期间一项基础性的管理内容，其作用不言而喻。

（一）有利于控制企业运营风险

合理开展金融管理，可掌握企业当前运营的状况以及可能面临的风险问题，基于此，制定后续的运营规划，若出现资金配置不合理会不满足企业当前的需求，便可及时进行战略调整，由此控制企业的运营风险。

（二）有利于控制资本消耗

资金是保证企业平稳运行的重要因素，其需要借助足够的资金推动自身的长期发展。通过各类合法融资途径获取所需资金，要求管理者具有基本的金融知识。根据实践表明，有效的金融管理，可以在保证基本运营效益的同时，控制资本的消耗量。

（三）有助于增加企业投资收益

企业为保证自身的发展效力，提高市场竞争力，需增强闲置资金的流转度，通过投资的方式，获取营业外收益。而投资活动本身是具有风险的，因而，若缺少合理的融资管理，极易引发投资失败的问题。既影响企业扩大规模，还可能对其整体造成沉重的打击[1]。

（四）有利于保障财务管理质量

财务管理是企业运营管理的核心部分，在多变的市场环境下，企业运营通常会面临财务风险。而借助合理的金融管理，可以切实提升财务管理的可靠性，提升规避风险的能力，以灵活应对外部造成的财务风险。

（五）切实促进企业运营系统化

合理的金融管理可以为企业运营及稳定发展形成系统化的保障。企业整体的运营需要依托良好的金融管理，借助各类合法的金融手段及工具，既可控制融资的成本投入，又强化融资活动的运行效果，实现资金价值的最大化，提高资金的使用灵活度。

二、金融管理在企业经营管理中存在的问题

部分企业在运营管理期间，其金融管理工作往往无法切实发挥全部的作用。

（一）部分企业存在对银行贷款依赖高的问题

根据近几年国内社会经济发展情况而言，企业运营资金大多依靠融资，而融资的途径多以银行贷款为主。但银行贷款的审核周期长，且稳定性有待商讨，因而难以为企业提供及时并稳定、充足的经营资金。此外，从银行方面获取贷款，应当缴纳相应的利息，提高融资的成本。另外，企业运营期间，会受到当地政府出台政策的影响，对部分企业而言，其自主经营受到一定的限制，不利于其长期发展战略的实现，且可能会遇到经营风险。

（二）企业金融管理融资范围较小

企业经营资金有多项内容，包括不动产、金融机构融资、银行贷款等，而若为中小型企业，其通常处于发展的起步阶段，其在融资方面受到的限制较多，提升其资金流通的效率。由此，造成部分企业为满足自身的经营需要，便通过银行贷款维持基本运作，长此以往，形成较强的依赖性。从另一角度而言，过度依托银行贷款，会产生较强的不确定性，导致企业的部分不动产无法有效发挥其作用，同时也提高银行贷款数额。同时，在社会的大环境下，各地政府有关部门调整原本的经济性政策，对其也会形成一定的影响，可能会引起金融风险问题。因而企业应注重拓展自身的融资途径[2]。

（三）企业金融管理方式比较落后

企业开展金融管理工作方式存在滞后性，导致此项管理难以发挥应有的作用。造成此种情况的主要原因在于，企业未能联系社会经济与自身经营的现状，缺乏创新意识，依旧使用常规的管理方式，造成金融管理工作落实不到位。企业开展金融管理的工作者缺少完整的管理体系，无积极的学习意识。甚至在部分企业中，金融管理工作者不属于专业人士，或直接由基本的会计人员开展管理工作，导致此项管理无法真正发挥作用。

（四）企业金融管理体系尚不完善

近年来，其他国家的部分企业已然形成更为完善的经营管理体系，而在国际贸易持续深入的环境下，国内的部分企业也逐渐认识到此项管理体系的价值。而若想合理调整管理体系，要求企业具备新型的管理理念，并配以专业的管理人才。但就当前的企业情况，国内大部分企业在此方面略显薄弱。

（五）企业金融管理人员水平不足

根据企业目前的金融管理情况而言，若依旧采取常规的管理形式是难以满足现有的企业发展需要。部分企业的管理者本身缺少基本的专业知识，而形成此种人员结构的原因在于，企业管理者对此项管理内容的重视程度不足，导致管理期间会发生不合理的情况，影响管理的实际效用。甚至部分企业未设立专门的行政部门，使内部无完善的管理体系，削弱此项管理工作的价值。

三、金融管理在企业经营管理中的应用措施

（一）完善企业金融管理制度

金融管理是企业经营管理的重要环节，也是企业开展各项工作的前提，加强企业金融管理能够为企业生产经营提供基础性服务，保障企业在生产经营中有足够的资金支持，促进企业经营管理科学化、规范化，提高企业的经济效益。而发挥金融管理在企业经营管理中的应用作用，要求结合企业经营的实际情况，制定合理的金融管理制度，为企业生产经营提供保障。一方面，企业应按照国家金融管理标准，对原有金融管理制度进行完善，要转变金融管理理念，减少企业金融管理对银行贷款的依赖，增强企业金融管理意识，建立专门的金融管理机构或者组织体系，严格规范管理流程，以规章制度约束企业员工的工作行为，强化金融管理成效。另一方面，要制定信用评估制度，在与融资企业建立合作关系时，应全面了解合作企业实际经营情况，如产品生产质量、生产效率、品牌效益、盈利亏损等，以此作为判断企业合作的基本准则，加强风险防范意识，将企业金融风险降到最低，避免企业经营管理中出现风险问题，减少企业的经济损失。

（二）创新企业金融管理路径

企业加强自身建设，必须重视金融管理工作，将金融管理作为企业经营管理的重要组成部分，积极扩展融资渠道，摆脱企业对银行贷款的依赖，通过创新融资路径，获得更多的可用资金，为企业生产经营提供发展空间，实现企业经济效益最大化。在企业扩展融资过程中，应注重项目投资管理，创新企业招投标方式，或者在银行借贷基础上，建立利益共同体，与银行共担风险，降低企业风险损失。企业除了通过银行借贷获取金融资金支持，还可以强化融资能力，加强与各融资企业之间合作，打破银行借贷方面的限制，优化企业融资渠道，进一步巩固企业的市场竞争地位，促进企业转型升级。如企业可以应用上市融资方式，与上市公司建立合作关系，同时引入金融管理配套业务，加强信用评估、风险预测、金融资讯等环节的管理，提高企业金融管理水平，为企业经营发展打好金融管理基础[3]。

（三）实行金融管理新型模式

市场经济体制改革不断发展，为企业带来发展机遇的同时，也使企业面临着更大的竞争压力，要求企业不仅注重产品生产质量，更应抓好经营管理工作，将金融管理作为企业经营管理的重要任务，加强企业金融集中管理，优化企业财务管理水平，提升企业市场竞争力。而传统的企业金融管理方式存在许多弊端，需要企业树立创新发展意识，转变企业金融管理方式，实行企业信息化管理模式。在实际管理应用中，引进先进的技术和设备，采用信息技术和计算机技术，构建安全的网络金融管理平台，利用好线上管理平台和线下管理机构，注重企业成本预算、成本核算、数据分析，提高企业金融管理效率，保证金融管理的科学性。同时企业在推行金融管理信息化建设工作时，应加强精细化管理，借助计算机建立数据库系统，将金融管理数据信息储存在数据库系统中，对企业采购、生产、加工、销售等各个环节进行详细记录，为企业订单销售和管理提供便捷。

（四）规范企业财务预算体系

财务预算管理是企业金融管理的基础性工作，也是企业财务管理的重要环节，企业注重财务预算管理，建立合理的预算编制，将管理落实到企业财务支出、资本统计、生产经营等各个方面，有助于企业细化金融管理，保证企业生产经营有序进行，提高企业资金利用率。为了强化企业财务预算管理效果，发挥金融管理在企业经营管理中的效用，要求企业健全财务预算机制，建立规范化的财务预算管理体系，对企业采购、生产、加工、营销、售后等工作进行精细化管理，做好财务预算工作，避免企业实际应用资金超出预算范围，降低企业的风险损失和经济损失。同时在企业金融管理中，实施预算管理编制时，要注意预算编制的合理性，分析预算编制存在的问题，制定相应的分析报告，按照企业经营发展的实际情况，调整预算编制和财务管理工作，提高企业金融管理效果。

（五）加强金融管理队伍建设

企业金融管理工作量较大，且需要工作人员注意的问题较多，若某一管理环节出现误差，不仅会影响到金融管理的科学性，还会阻碍企业经营发展。对此，要求企业注重金融管理队伍建设，将人才管理作为企业金融管理的重要内容，成立专门的金融管理机构，设置专业的管理人员，如贷款回收人员、融资合作人员以及财务管理人员等，结合企业员工的专业水平和业务能力，合理分配工作任务，明确员工的工作职责，细化工作内容，提高金融管理质量和效率。一方面，企业应加大内部员工的培训力度，组织员工参与培训，增强员工金融管理意识和责任意识，强化员工的专业技能和技术水平，提升企业员工的整体综合素质，确保员工落实好金融管理工作。另一方面，要完善考核奖励机制，以严格的考核制度规范企业员工的工作行为，调动员工参与金融管理的积极性，使企业金融管理得到有效保证，发挥企业经营管理中金融管理的最大效用[4]。