财务管理在工业企业经营决策中的作用

2022-09-10

1 引言

纵观企业的整个生产经营过程, 无不都是在企业领导者的正确决策和部署下开展而来的。尤其是在新常态下, “深化国企改革”、“一带一路”以及去年举办的G20杭州峰会等一系列的经济互动都促进了我国经济的全球化发展进程, 由此说明一项正确的决策, 才能主导企业未来的发展方向, 提升企业的经济效益。其中财务管理作为企业有效财务信息来源的关键途径, 在企业的管理中发挥着巨大的作用, 影响着企业的决策和企业的经济效益。

2 财务管理的工作内容

财务管理是企业的命脉, 它的主要内容包括: (1) 投资决策。企业的投资决策主要有项目投资、证券投资、长期投资和短期投资。 (2) 筹资决策, 它一般是指筹集资金, 它所要解决的问题是如何取得企业所需要的资金, 不论是资金取得的渠道还是资金形态上都要有明确的备注。 (3) 股利分配决策, 它是在公司赚得的利润中, 按标准进行利润和盈余公积的分配。 (4) 就是我们传统意义上的职工薪酬、企业日常的运转经费、企业与银行、合作伙伴等之间的经济往来账目等, 这是最基本的一些财务管理人员所具有的职能。

3 财务管理在企业经营决策工作中的重要价值

3.1 会计核算是企业决策的关键

财务管理所涉及的内容不单指目前企业的发展态势, 而是该企业在不断地发展过程中整体上的信息的整合, 并进行精确地分析, 以便作为决策的参考, 会计核算的职责范围就在于此, 通过计算、比对, 勾画出科学、合理的框架, 确保企业决策的科学性和正确性。

3.2 会计信息是企业决策的基础

通过上述分析的财务管理工作的内容来看, 企业的决策部署是以企业的管理工作为核心内容的, 并与企业的发展有着直接性的关系, 故而企业的运筹帷幄中应当尊重、重视会计信息, 完整的掌握每个会计年度的所有经济数据, 以便在不断变化的经济环境下能够做出正确的判断, 不断地调整, 对突发状况也应对自如, 确保稳定发展。

3.3 会计决策是企业决策的重要元素

企业的经营决策是企业管理层通过会议形式, 结合企业和社会发展态势, 以日常经营活动数据为参考资料所做出的具有正确、引导性的战略部署, 决策的对象则是本企业的各项经济活动, 同时还要落实到每个环节当中, 与企业实际生产相结合, 形成良性运营状态和完善的工作、管理体系。会计决策作为其中的一个重要元素, 在此过程中就发挥出了应有的功能, 让所有正确的、完整的、真实的信息进行了归类和整合, 从而为企业的发展提供了依据和保障。

4 如何发挥财务管理在企业经营决策中的作用

4.1 对资金进行合理的规划, 资金是企业赖以生存、发展的前提

企业要想保持稳定的资金链, 保证企业的生产经营正常进行, 应当对市场进行合理的分析, 并以此为导向, 积极调整产品结构, 加快技改步伐, 提高资金的回报率, 同时开展增产降耗, 修旧利废活动, 降低生产成本, 也杜绝了资源浪费。而在资金的管理上, 要设置专门的财务部门, 实行资金的集中统一调配。

4.2 建立科学的工作体系

财务管理与会计年度是吻合的, 是一个不断地重复阶段, 在新阶段市场更新和发展快速, 企业也应当紧跟时代的步伐, 建立相应的工作体系, 以此来抓住机遇, 驾驭市场, 制定出可行的经营目标, 同时加大对财务的监管力度。不仅要对经济事项进行审核和监督, 也要在企业内部建立全方位的财务监控运行体系。可以申请设置资源评估小组、物价监管小组等, 杜绝各类产品、原材料购进、输出等过程中的“暗箱操作”行为的发生, 并在此过程中加大对各类日常工作所需的报销费用的管理, 通过科学的财务管理机制的建立和运行, 增强企业的管理水平, 进而为企业决策奠定了良好的制度环境。

4.3 加强管理人员的自身建设

现代企业制度倡导“以人为本”的原则, 人是各项活动的主体, 人员素质的高低决定了工作效果和效率的高低。因此最作为财务管理工作中的财会人员理应发挥主动性, 积极的学习国家的各项财经法律、法规和方针政策以及相关的理论知识, 并在不断地实践操作中积累经验, 转变传统陈旧的思想, 放低身态, 做好基础工作。在思想上也要与企业的文化思想保持一致, 让个人目标和企业目标统一起来, 认真履职, 严格按照企业规章制度、国家法律法规办事, 规范自己的行为, 另外企业也要加大的职工的培训力度, 开设相关课程、走岗换位、聘请专业讲师或是借助网络平台, 分享财务资源, 加强财会人员的职业道德教育, 培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨, 注重知识更新的自觉性让职工有一个积极向上的学习氛围, 从而铸就出一支高端、高质、高效的优秀团队。