文化传播公司经营活动

第一篇：文化传播公司经营活动

文化传播公司的经营范围：

一：影视剧策划、制作、发行，影视广告制作，明星经纪代言，影视剧广告植入，电视广告投放，电视节目制作，影视表演艺术培训，艺人宣传推广包装，文化创意产业项目，专题片拍摄，市场营销策划，文化艺术交流策划，企业形象策划，大型商业演出、大型电视专题片、大型企业形象宣传片、广告片的策划与制作;

二：各种礼仪服务，礼仪庆典、大型演出、商务会议等推广活动的策划(执行、拍 摄)

三.电脑图文设计、广告设计制作、组织文化交流活动(不含演出)、组织人员培训、打字、信息咨询(不含中介服务)。广告发布、代理、策划、制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务，兼营房地产、旅游、会展等业务. 某文化传媒有限公司经营范围：影视文化项目的开发;影视节目的拍摄与制作;承办国内、国外文化交流活动;承办文化体育活动;广告制作;国内、国外影视发行;文化投资;国际文化传媒;举办大型文艺活动及演出;开展音视频专业技术培训;提供咨询服务;为演艺人员提供培训服务。

第二篇：文化公司经营范围

市场营销策划，企业营销策划，企业形象策划，市场信息咨询与调查(不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验)，会务服务，礼仪服务，婚庆服务，翻译服务，展览展示服务，

1、 承办国内各地区、各民族、各品种和形式的艺术演出;

2、 开展文艺交流，承接引进国外的各类演出，对外推介包装我区的民族艺术和演艺人才;

3、 组织、策划、承办各类庆典、商业演出、展览、广告发布、文体赛事及大型文体活动;

4、 为区内外文艺团体和演艺人员担任演出经纪和中介，邀请著名演艺明星来我区组台演出;

5、 经营各类群众性音乐、舞蹈、演艺、礼仪、模特、健美、体育等文体培训;

6、 经营各类工艺品、旅游产品、民特商品等的开发、销售。

7、 负责代理在我区各类演艺、娱乐场所演出的团体和个人的演出手续;

影视广告 电视广告的策划、创意以及拍摄、制作和投放。企业专题片 为企业、事业单位策划、创意以及拍摄、制作专题片。立体、全方位地介绍企业并刻成光盘 。供应舞美工程 灯光音响 演出演艺 公关活动等各类产品,户外广告媒体 现有户外媒体的招商，户外媒体的开发、发布 。户外广告制作 设计制作路牌、灯箱以及霓虹灯工程 。VIS设计 企业VIS视觉识别系统的设计 。印刷制作 为企业设计、制作宣传页、样本、画册、手提袋等印刷品 。企业策划 为企业、产品整合策划营销方案，广告策略 。媒体代理 代理电视、报纸等各类媒体广告 。模特管理 为企业各类活动、产品发布。

第三篇：企业文化及公司经营宗旨

目 录 前言 公司简介 �0�2 第一章�0�2 总 则

一、企业文化及公司经营宗旨

二、手册制定目的

三、手册适用范围

四、手册的解释权与修改权

五、手册的执行 第二章 加盟店的加盟条件与加盟程序

一、加盟商加盟的必备条件

二、加盟商加盟必须提交有效的法律文件

三、修正健康屋环境要求及配置

四、修正健康屋开业程序

五、申办条件与手续

六、解除资格 第三章 加盟店的责任、权利与义力

一、权利

二、义务

三、责任 第四章 加盟店的组织机构与岗位职责

一、加盟店性质及隶属关系

二、加盟店的组织机构

三、加盟店主要岗位人员的上岗条件

四、加盟店的岗位职责

五、加盟店岗位人员工作守则 第五章 加盟店的工作流程

一、开店前的准备

二、营业中

1、店员工作流程

2、收银员工作流程

3、交接班

三、下班前的工作

四、下班后的工作

五、加盟店其他程序 第六章 加盟店的人事行政管理制度

一、人员的招聘

二、人员的培训

三、人员考勤制度

四、办公用品的管理规定

五、从业人员行为管理

六、保洁管理

七、安全防范管理 第七章 加盟店的业务管理

一、加盟店进销存管理

二、加盟店存货、补货与盘点作业管理

三、商品的损耗管理及防范

四、产品的效期管理

五、产品验货、退货及调价管理

六、加盟店商品的配置与陈列

七、加盟店布局与气氛营造

八、加盟店促销管理 第八章 加盟店的财务管

理制度

一、帐务管理制度

二、现金管理制度

三、发票管

理制度

四、收银管理制度 第九章 加盟店表格管理

一、人

事行政管理类

二、加盟店业务管理类 第十章 《修正健康

屋VI规范使用标准》 �0�2 前 言 每个人都有开拓自己事

业的理想 追求更好生活的信念 悉心的准备，努力的寻找，

多方的比较，精心的调查 林林种种的项目中，修正健康产

业令您产生了浓厚兴趣 健康屋事业吸引了您的目光 于是

我们听到了您的声音 我们感受到了您那理性关注中所包含

着厚重的期许 相信修正健康屋会令您的创业梦想成为现实

因为有近几百家修正健康屋加盟连锁店在成功运作 我们把

适合于社会需求，适合于现今市场，适合于连锁经营的健康

产品 更客观，更具体，更有效运作成为成功商业模式 为广

大中小型投资者提供了一个前景广阔，可能驾驭商业契机

期待与您的握手，愿我们握手真诚而有力! 公司简介 修正

药业集团 �0�2 修正药业集团总部坐落于长春市高新开发

区，产业基地设在素有我国天然中药材宝库之称的长白山麓。

是一家集科研、生产、营销于一体的大型现代化企业集团。

集团下辖19个子公司，有员工2000余人，资产总额20亿

元，2000年至2004年累计实现销售收入69亿元，利税24

亿，成为吉林省民营企业第一纳税大户，跨入全国医药企业

500强之列。 修正药业集团现已形成了“一大国家级企业技

术中心、三大制剂基地、三大原料基地、五大销售平台”的发

展格局。其中三大制剂基地全部通过GMP认证，五大销售

平台全部通过GSP认证，使集团保持着强劲发展态势。随

着企业发展壮大，修正药业集团从求生存求发展转向追求企

业利益与社会利益一致。用于各类捐赠及光彩事业投资，累

计价值已超1.2亿元。 修正药业集团的宏伟目标是建百年修

正，创民族品牌。2005年计划实现销售收入30亿元，10

年内建成国内最大的OTC市场，2030年成为世界百强制药

企业之一。 目前，修正药业集团正斥巨资建设一流的研发

基地和省内最大规模的GAP中药材生产基地。投资1亿元

在吉林省建成1000家GSP连锁经营店。投资10亿元建设

国内最具现代化水平的“生物医药科技园”。 “修元正本、造

福苍生”。摄长白山钟灵秀气，纳天池水烟波清流，从白山黑

水间呼啸而起的修正集团如腾飞的巨龙，正在新的经济发展

大潮中卷起阵阵狂澜。 �0�2 修正保健品有限公司 �0�2

修正保健品有限公司是修正集团的第十八家子公司，是修正

药业集团旗下又一颗冉冉升起的新星。公司成立之初即以集

团强大的产业实力、科研实力为保障，以集团高科技产品为

基础，以创新思维求发展，以先进的营销理念为指导，以创

建独特的商业模式为突破口，构建由加盟经销网、连锁店网、

会员客户网以及电子商务网“四网合一”的健康类产品的销售

网络。通过特许经营、连锁代理的经营模式，迅速建立起遍

布全国各省市的修正健康屋。 良好的内部管理机制，独步

国内医药、保健品行业的品牌，优秀的管理团队，雄厚的资

金实力，丰富的健康类产品流通领域的经验以及丰厚的人才

储备，为修正保健品有限公司的迅速崛起与飞速发展奠定了

坚实的基础。公司计划用三年的时间，建成加盟店数量、经

营规模、管理水平、公众形象、社会效益和经济效益一流的

修正健康屋连锁网络。在统一标识、统一管理、统一采购配

送、统一质量标准的数字化管理基础上实现以健康管理为核

心理念的，融合健康咨询、健康服务、健康购物指导及便利

服务，健康事务管理、健康产品及服务、电子商务等为一体

的修正连锁销售体系。 公司秉承“修元正本，造福苍生”的企

业宗旨，在为社会奉献温馨与和谐，为客户带来健康与财富

的同时，使修正企业与产品的品牌形象得到大幅提升。在不

断完善企业自身建设的基础上，愿与广大合作伙伴携手并肩共同发展，我们衷心期待更多的朋友和厂家加盟我们的事业，

共同托起人类健康的明天。 第一章 总则

一、企业文化及

公司经营宗旨 文化是品牌的灵魂 创新是修正的生命

�0�2 “修 正” 考 释“修”字来源很早。据汉代《风俗通义·祀典》中说,在远古的时

候,水神共工的儿子名字叫修，是司管道路之神,也称“道神”

和“祖神”。按现在的说法就是交通和旅游总管。他性情温和，

为人善良，深受天上人间爱戴。 所以，后人便把“修”字与完

美、精进、整治结合在一起，比如：修养、修身、修德、修

道、修理等等。又如古人提倡的“修身、齐家、治国、平天下”，就把“修身”列为成大业的第一条标准。 “正”字在中医理论中就是“祛邪扶正”。“邪”是病，“正”是健康，这是人们永恒的期盼。 修字和正字组合在一起就产生了新意。 世界上的事物都需要修正。人也需要不断地修正自己。

六、七十年代批判“修正主义”把“修正”当成“篡改”是错误的。 修正药业八年来的发展历程，就是一个不断否定自我、修正自我、超越自我的过程，即在修正中成长，在成长中修正。 修正，体现了我们企业追求变革、追求完美的思想。从而达到“修元正本，造福苍生” 、“修德正心，开创无限”的境界。 �0�2 修 正 标 识 对修正药业集团标识的认识，要从企业精神的角度来理解。 修正药业集团的企业精神是“勤俭、敬业、团队、创新”。 标识的组成是英文“管理”(Management)的缩写。表明修正药业集团是省内率先通过GMP认证的先进企业，已经实现了与国际接轨的企业管理。标识是圆形，象征着集团是以产业、营销、生物工程、国际贸易四大平台组成。 标识的颜色由红蓝组成。红色象征员工们敬业的诚挚，服务的热情，代表着蓬勃向上的时代精神。 蓝色象征着生命。表示集团公司以“修元正本，造福苍生”为已任，同时也告诉世人，集团的胸襟像大海一样广阔，像天空一样深远。 标识像两把开山斧，一把斧劈山开路，创新求变;一把斧砍向人间病魔，造福苍生。它又像张开双翼的大鹏鸟，翱翔寰宇，

扶摇九霄。象征着修正事业蓬勃 发展，一日千里;象征着修正药业集团的创新精神永无止境。 双斧即“双福”。 �0�2 修 正 商 标 �0�2�0�2 “修正”源于“修元正本”。其含义是经过整理、提炼、改造，使之趋于正确和完美。这是商标设计的基本思想。 “修”字潇洒、曲折;“正”字端庄、严谨，力求经过反反复复的过程，才能实现理想的道理。借以比喻企业推出的任何一种产品，都是经过无数的辛 勤劳动、科学实验，不断地修正思想，修正处方，不断地改进工艺最终生产出领先世界的高科技含量的产品。 “修”为中国书法，挥洒自如;“正”则为标准宋体字，并辅以灰色调的“九宫”座标格，三者形成强烈对比，深稳协调，具有视

觉冲击力。 �0�2 修 正 理 念 �0�2 企业宗旨：修元正本，造福苍生;修德正心，开创无限 企业精神：勤俭、敬业、团队、创新 企业成长理念：在修正中成长，在成长中修正 企业经营理念;现代化中药 质量为本现代化营销 强化服务现代化管理 稳健经营现代化修正 追求永续 岗位理念：在岗须尽责 无功就是过 业绩论英雄 质量理念：产品质量

关系企业生命商品质量关系患者生命 企业行为准则：修正利益高于一切民族利益高于一切社会效益高于一切仁、义、礼、智、信 企业人才观：制度管理 以人为本激励机制 鼓励创新人才是

修正兴衰的关键人才是修正创新的资本 企业与员工关系准则：认同感、归宿感、自豪感、责任心

二、手册制定的目的 加盟店从业人员是最直接和顾客接触的人，其服务品质的好坏，对加盟店的业绩影响很大，甚至影响整个企业的声誉。为了提升从业人员服务品质及工作效率，并且维持所有分店服务品质的一致性，落实标准化、简单化与专业化的原则，必须针对服务人员的工作性质，规范其行为，以达到顾客满意，创造业绩的目标。

三、手册适用范围 本手册适用于欲加盟及已加盟“修正健康屋”的所有从业人员。

四、解释权与修改权 本手册由公司总部负责解释、修改和补充。

五、手册的执行 本手册可独立执行，也可结合公司其他相关管理办法共同执行。 第二章 加盟店的加盟条件与加盟程序 为了逐步建立和完善销售、物流、信息及会员管理平台，明确修正健康屋(以下简称加盟店)特许权授予者吉林修正保健品有限公司(以下简称总部)与特许权接受者以下简称加盟主之间的权利、义务、特制定本管理办法。 第一条：各总部授权经销商或会员投资经营全国各省连锁加盟店，并同意使用加盟店的商标、商号、产品及专有技术、营运模式等进行合情、合理、合法的各项经营活动。

第四篇：公司经营理念及企业文化

公司经营理念及企业文化： “创新、 卓越 、真诚”

企业目标： “创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌”

公司质量目标：

a) 产品一次交付验收合格率>98%

b) 顾客满意度>95%

研发部质量目标：

a) 任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务，任务完成率为在某一时间段

内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。

b) 产品发布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷严重等级只能是一般，β测试由销售部或

者用户完成。

研发部职责

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h) 研发部，下辖开发组、质量控制组和UI设计组 负责软件产品的需求分析、方案设计、概要设计、详细设计、编码和测试工作 负责软件产品的用户界面策划、设计和制作工作 负责软件产品的商品化工作 负责软件产品的技术培训和内部技术支持工作 负责软件产品的相关技术文件的编制和软件配置管理工作 负责软件产品的发布、技术支持工作 负责软件产品相关的技术文件和资料的管理

公司经营理念及企业文化： “创新、 卓越 、真诚”

企业目标： “创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌”

公司质量目标：

a) 产品一次交付验收合格率>98%

b) 顾客满意度>95%

研发部质量目标：

a) 任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务，任务完成率为在某一时间段

内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。

b) 产品发布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷严重等级只能是一般，β测试由销售部或

者用户完成。

研发部职责

a) 研发部经理负责软件项目的策划工作，并负责《软件开发计划》(含《配置管理计划》和《质量保证计划》)的审批，负责重点项目软件需求分析文档的审批，负责对重大技术问题进行技术指导和质量审查。

b) 研发组按照本程序的规定，负责软件研发的需求分析、概要设计、详细设计、编码与集成等工作的具体实施。

c) 质量控制组负责软件研发的质量管理、软件测试工作、软件配置管理、技术支持等工作。

d) UI设计组负责研发产品的用户界面策划、设计和制作工作。

第五篇：文化传媒公司的经营范围

一. 服务型企业经营范围参考

(一) 服务类

电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、(放地产开发、物业管理 1年期)

(二) 咨询类

(三) 安装维修类：网络布线、电脑安装维修

(四) 工程、设计类：室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计

(五) 科技类

二. 商贸型企业经营范围参考9. 计算机软硬件及配件

13. 装潢材料(水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品) 14. 酒店设备

15. 家具(办公家具、家具用品) 三. 生产加工型企业经营范围参考传媒公司的经营范围广告行业

传媒公司旗下可以创办传媒类学校制作广告 宣传单页 纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些网站的广告栏 招商一些室外的广告牌

公司类型是服务类型公司,主要经营范围是广告设计、制作、发布、代理,当然如果你还有其它经营项目也可以写上去,可

传媒/文化传媒公司的具体经营范围可参考文化传播公司的范围来进行选择填写：文化艺术交流及策划、影视策划咨询、动漫设计、广告设计制作代理及发布、会务服务、企业形象策划、商务咨询、企业管理咨询服务。 文化传媒公司要求注册资本300万以上

设计制作各类广告，文化艺术交流策划咨询,设计制作代理发布各类广告，企业形象设计策划，文化艺术交流策划咨询(除经纪)，展览会布置策划，摄影服务，摄影器材销售，电视节目制作发行等等

教育类的文化公司:可以经营音像书籍,教文化公司的经营范围

1、简报影带及多媒体之制作。

2、电视节目及广告影片之录影与托播。

3、晚会策划、演出与录影播出。

4、文化活动之合作与推广。

5、产品邮购与行销代理。

6、书刊、简报、DM(摺页)、海报之设计、编辑与印刷。

7、各类企划书策划、撰写。

8、优良节目代理行销。

文化传播公司运营商业计划书

整合资源发挥优势体现价值创造财富

一、公司性质 文化传播有限公司

二、注册地、办公地

注册地：上海?金华?办公地：金华

三、经营范围

设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等; 电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售; 信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

四、注册资本 30——50万

五、股东的名称、出资方式、出资额 股东名称 出资方式 出资额 顾明华 资 金 万 顾芷萱 资金+技术 万 张竹林 资金+技术 万 施展 资金+技术

万

六、股东股份比例和分红比例 股东名称 股份比例

分红比例

顾明华顾芷萱张竹林施展

七、核心管理团队架构、责任及薪资 管理人员 职 位 责 任

月 薪 顾明华 董事长 负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/利用自身资源积 极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理

顾芷萱 市场总监 客户开发/业务团队建设、培训/参与公司运营管理与投资计划 2000 张竹林

行政总监兼文案

协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助

总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护 4000

施展

总经理

实施公司经营计划和投资方案/公司管理机构架构和团队建设/

主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户

开发/客户维护/项目方案策划和创意指导

5000

八、业务范围

品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计

零售及专柜规划设计 展示、展览规划设计 商业环境规划设计 环境导视系统规划设计活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会

产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品

终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

市场营销策划

平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行 商务礼品开发设计销售

九、业务拓展 业务策略

以点带面重点突破

集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合

自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系业务方向

金华地区知名品牌或企业 开发区各企业

区域核心行业领头企业 有潜力产品 上升型中小企业

农产品、土特产、食品企业 快速消费品 专业市场 行业协会

知名品牌经销商或代理商 政府、机构、组织、行业主管单位 学校 品牌连锁店 房地产旅游景点、旅行社

十、运营成本

月运营成本估算固定资产投资估算项 目 成 本 房租

2500

人力

岗位结构 月薪 策划文案 3000 市场总监 2000 业务执行

1500 设计总监 4500 主创设计 3000 财务 500 总经理 5000 小计 19500 办公

水电

300 电话 200 其他 500 小计 1000 业务

公关

500 交通 200 小计

700 合计

21200

年运营成本估算

项 目 月成本 年成本 房 租 2500 30000 人 力 19500 234000 办 公 1000 12000 业 务 700 8400 固定资产34000 公司注册5000 合 计

323400

考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金估算

项 目 成本 房 租 24000 固定资产 26600 公司注册 5000 合 计

55600 项 目 单 价 数 量 成 本 电 脑 3000 6 18000 办公桌 500 7 3500 会议桌 600 1 600 办公椅 200 12 2400 投影仪 3000 1 3000 参考书 5000 1 5000 办公文件 500 1 500 其 他 1000 1 1000 小计

34000

十一、运营计划

第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。 第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。

启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队

人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。

人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。 增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。

由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力;邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力(网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等)。

在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。管理

管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。 广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。

组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。

为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率业务

明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。

根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。 要有计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。 加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。

在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。如可采取梯级提成机制：1万以下提成15%;1-3万提成18%;3万-5万提成21%;5万以上提成25%。