生产成本控制论文提纲

论文题目：龙霸顺兴公司基于标准成本法的生产成本控制系统构建

摘要：近年来,国内不断上升的各项生产成本使得中小企业的利润空间越来越小,2018年开始的中美贸易战和2020年开始的新冠病毒疫情进一步压缩了中小企业特别是出口型生产企业的生存空间。注塑制造行业发展前景良好,但是该行业准入门槛却不高,所以绝大部分企业都是属于中小型企业,以价格战为主的市场竞争激烈,同质化严重的中小企业面临着巨大的成本控制压力。作为该行业中一员的龙霸顺兴公司也面临着同样的成本控制问题,同类产品的价格不断下探,但单位产品的成本却并没有明显下降甚至有所上升,导致毛利率不断下滑并且远低于行业内的平均值。本文希望利用标准成本法并且结合PDCA管理循环理论在企业构建生产成本控制系统,达到降本增效的目的,从而帮助企业在市场竞争中生存和发展。本文首先介绍成本控制、标准成本法及PDCA循环等相关理论及国内外的研究现状;通过实地调查、因素分析等方法,对龙霸顺兴公司的成本控制现状进行调查研究,找出其在生产成本控制中关键点的主要问题并进行了成因分析。然后围绕料、工、费三方面为龙霸顺兴公司设定了标准成本。通过标准成本与实际成本的核算与比较发现成本差异,成本差异的原因分析为公司的事中控制提供了根据,也为解决问题提供了方向。最后,在标准成本的基础上建立绩效考核方案,通过绩效考核体系固化标准成本的执行。标准成本体系结合PDCA管理循环,解决了成本控制中遇到的问题,同时也提高了公司的整体管理水平。成本控制是生产企业的生命线,希望通过在龙霸顺兴公司建立基于标准成本法的生产成本控制系统,一方面提高笔者的成本控制理论及实践水平,另一方面也可以改进龙霸顺兴公司在生产成本控制中的诸多不足,提高企业在这个竞争白热化的市场的生存能力,进而推广标准成本法在我国中小企业的广泛应用,为我国的企业发展添砖加瓦。

关键词：标准成本;成本控制;PDCA

学科专业：工商管理（专业学位）

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法

1.3 研究内容与思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路

1.4 国内外文献综述

1.4.1 国外文献综述

1.4.2 国内文献综述

第二章 成本控制相关理论

2.1 成本控制

2.1.1 成本控制的定义

2.1.2 成本控制的目标

2.1.3 成本控制的原则

2.2 标准成本法的相关理论

2.2.1 标准成本法的概念

2.2.2 标准成本的分类

2.2.3 标准成本的作用

2.3 PDCA循环理论

2.3.1 PDCA循环的概念

2.3.2 PDCA循环的特点

第三章 龙霸顺兴公司生产成本控制现状及存在问题分析

3.1 公司概况

3.1.1 行业发展

3.1.2 公司概况

3.1.3 公司机构设置

3.2 公司生产成本控制现状

3.2.1 生产成本控制流程

3.2.2 生产成本核算方法

3.2.3 生产成本控制水平

3.3 公司生产成本控制中存在的问题及成因分析

3.3.1 生产成本控制系统存在的问题及成因分析

3.3.2 直接材料成本控制存在的问题及成因分析

3.3.3 直接人工成本控制存在的问题及成因分析

3.3.4 制造费用控制存在的问题及成因分析

第四章 龙霸顺兴公司基于标准成本法的成本控制系统构建

4.1 标准成本设计的整体框架

4.1.1 总体思路

4.1.2 基本原则

4.1.3 关键成本影响因素和主要成本控制节点

4.1.4 基于PDCA循环的实施步骤

4.2 标准成本的制定

4.2.1 直接材料标准成本的制定

4.2.2 直接人工标准成本的制定

4.2.3 变动制造费用标准成本的制定

4.2.4 固定制造费用标准成本的制定

4.3 标准成本的核算与执行方案

4.3.1 直接材料标准成本的核算与执行方案

4.3.2 直接人工标准成本的核算与执行方案

4.3.3 制造费用标准成本的核算与执行方案

4.4 成本差异的原因及效果分析方案

4.4.1 直接材料成本差异的原因分析方案

4.4.2 直接人工成本差异的原因分析方案

4.4.3 变动制造费用差异的原因分析方案

4.4.4 固定制造费用差异的原因分析方案

4.4.5 效果分析方案

4.5 基于标准成本控制的绩效考核方案及事后改进措施的制定

4.5.1 绩效考核方案的制定

4.5.2 事后改进措施的制定

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

附录A 变动制造费用标准成本计算表

附录B 固定制造费用标准成本计算表

致谢