企业生产成本控制论文提纲

论文题目：XX供水企业生产成本控制优化研究

摘要：当今我国供水企业的性质都属于国有企业和合资企业,其担负着保障民生的重担,供水工程做为重大民生工程,在公用事业建设中起到了举足轻重的作用。为保证供水企业的可持续发展,企业为完成经营目标,结合该行业的特殊性,优先考虑从成本节支以保证利润的增长,结合供水企业生产工艺的特殊性,成本费用组成的多样性为特点,其成本控制需要选用适合其生产结构的管理方法。生产成本控制是供水企业日常管理最重要的部分,成本控制手段是影响供水企业发展的关键因素,具有研究价值。XX供水企业采用定额成本管理,2019年实际成本相比定额成本节约17,649,350.81元,节约6.08%;实际直接人工得到节约26,671,906.77元,节约8.29%;实际制造费用相比定额成本节约36,482,935.05元,节约6.73%,实际总制水成本节约80,804,192.62元,实际单位制水成本降低0.06元,相比较定额成本节约7.10%,由此可见利用定额成本法进行生产成本控制的效果并不显著。本文通过描述XX供水企业基本情况、发展现状、生产成本控制的现状;揭示生产成本控制存在的问题,比如:成本管理制度落实缺乏规范;成本控制环节单一;生产成本与绩效考核挂钩困难;缺乏先进的技术支撑进行成本控制等。最后再分析XX供水企业现在成本控制存在问题的原因:管理层对成本控制不够重视;生产成本内部控制体系不够完善;成本控制缺乏全局观念;绩效考核机制不够合理;其他因素干扰成本控制。基于XX供水企业生产成本控制存在一系列的问题,本文对XX供水企业生产成本控制提出了优化方案:完善成本管理目标;完善绩效考核机制,赏罚分明,鼓励职工运用创新手段进行成本控制;以定额成本法为主,应用其他成本控制方式帮助成本控制优化,完善成本控制流程;加强企业全方位的精细化管理建设。从而促进供水企业的健康发展,优化资源配置,减少资金的耗费,提高资金使用效率。同时,本人也希望文中提及的信息可以对XX供水企业的生产成本控制甚至是其他管理领域提出相应的改进意见,XX供水企业在生产成本控制优化中多多受益,避免不必要的成本浪费,提高利润增长点,实现资产的保值增值,而且也可以帮助其他相关企业提出一些具有实际意义的改进思路和改进方案,以便于其他供水行业完善生产成本管理工作的进程,提高企业的利润增长点。

关键词：供水企业;生产成本;成本控制;优化研究

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1.导论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 研究文献综述

1.2.1 国际关于生产成本管理的文献综述

1.2.2 国内关于生产成本管理的文献综述

1.2.3 对于国内外文献资料的评价

1.3 研究目的与思路

1.3.1 研究的目的

1.3.2 研究的思路

1.4 研究内容与方法

1.4.1 研究的内容

1.4.2 研究的方法

2生产成本控制理论基础

2.1 相关概念界定

2.1.1 生产成本

2.1.2 生产过程成本控制

2.2 成本控制理论

2.2.1 成本计划与预算

2.2.2 成本决策与调整

2.2.3 成本分析与考核

2.3 生产成本控制方法

2.3.1 标准成本法

2.3.2 作业成本法

2.3.3 定额成本法

3.XX供水企业传统生产成本控制现状

3.1 XX供水企业的背景与发展

3.1.1 XX供水企业的背景

3.1.2 XX供水企业的发展

3.2 XX供水企业生产成本的构成因素及控制手段

3.2.1 直接材料使用及其控制

3.2.2 直接人工费用组成与控制

3.2.3 制造费用汇集与分摊

3.3 XX供水企业生产现用的成本控制方法

3.3.1 定额成本法的概念

3.3.2 XX供水企业采用定额成本法进行生产成本控制的原因

3.4 定额成本法在XX供水企业的运用

3.4.1 定额成本基础数据与定额测定值的测量基础

3.4.2 定额成本与实际发生成本与的差异分析

4.XX供水企业生产成本控制存在的问题及原因

4.1 XX供水企业生产成本控制存在的问题

4.1.1 成本管理制度落实情况缺乏规范

4.1.2 成本控制环节单一

4.1.3 生产成本与绩效考核挂钩困难

4.1.4 缺乏先进的技术支撑进行成本控制

4.2 XX供水企业成本控制存在问题的原因

4.2.1 管理层对成本控制不够重视

4.2.2 生产成本内部控制体系不完善

4.2.3 成本控制环节缺乏全局观念

4.2.4 绩效考核机制不够合理

4.2.5 转供电、水泵额外加压等其他因素干扰成本控制

5.XX供水企业生产成本控制的优化对策

5.1 明确XX供水企业成本管理的目标

5.1.1 与同级别的供水企业对比,找出本企业成本管理的不足之处

5.1.2 树立生产成本的控制的管理目标,优化成本控制制度

5.2 制定行之有效的绩效考核体系

5.2.1 制定行之有效的绩效考核管理制度

5.2.2 完善绩效考核方案,将成本指标融入至绩效考核

5.2.3 明确赏罚机制,鼓励员工创新成本控制手段

5.3 完善成本管理流程,融合其他生产成本控制方式

5.3.1 完善生产成本控制管理流程

5.3.2 引用标准成本法进行生产成本控制

5.3.3 引用作业成本法进行生产成本控制

5.4 .能够促进企业管理的精细化,反哺生产成本控制优化

5.4.1 促进XX供水企业财务精细化管理

5.4.2 促进XX供水企业生产精细化管理

5.4.3 促进XX供水企业行政精细化管理

6研究结论

6.1 研究结论

6.2 研究不足

参考文献

致谢