分包工程成本控制论文提纲

论文题目：H电建企业施工项目成本控制研究

摘要：近年来,随着我国经济的飞速发展以及国家电力需求的日益增长,配套的电力基础设施建设持续提速,国有大中型电建企业得到了前所未有的发展。同时,随着国家电力市场改革的深入,国内电建企业的竞争愈发激烈,传统的国有电建企业面临着诸如劳动力成本上升、民营企业大量涌入等各种各样的困难与挑战。施工项目成本控制效果不佳直接影响电建企业盈利。因此,对H电建企业施工项目成本控制进行研究就显得十分重要。为改变目前其成本控制效果不佳的局面,亟需总结出一套科学、合理的成本控制措施,为其它电建企业提供经验支持和案例借鉴,提升电建企业的盈利能力及市场竞争力。本文从理论出发,在对H电建企业进行充分调研的基础上,对其施工项目成本控制进行了深入研究。首先,介绍了本文的研究背景与意义、国内外研究现状及研究内容与方法。其次,明确施工项目成本的定义,对施工项目成本控制进行详细论述。随后阐述了该企业的概况包括经营状况、施工项目成本构成情况及承接施工项目的特点,对其施工项目成本控制现状及存在问题进行分析,探究该企业施工项目成本控制问题产生的原因,主要包括忽视过程成本控制、相关人员成本控制权责不明确、人机成本控制措施不力、材料成本控制存在薄弱环节以及分包选择制度不健全。最后,提出相应的对策建议,通过强化过程成本控制,明确相关人员成本控制权责,加强人机成本控制,完善材料成本控制,引入价值工程的方法来健全分包选择制度等一系列举措优化其施工项目成本控制。通过本文的研究,期望能够为业内企业施工项目成本控制的改善和提升提供参考依据。

关键词：电建企业;施工项目;成本控制;分包成本;价值工程

学科专业：会计专业硕士（MPAcc）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究现状评述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关基本理论

2.1 施工项目成本的定义

2.2 施工项目成本控制概述

2.2.1 施工项目成本控制定义

2.2.2 施工项目成本控制依据

2.2.3 施工项目成本控制步骤

2.2.4 施工项目成本控制主体

2.2.5 施工项目成本控制方法

第3章 H电建企业施工项目成本控制现状及存在问题分析

3.1 H电建企业概况

3.1.1 经营状况

3.1.2 施工项目成本构成情况

3.1.3 承接施工项目的特点

3.2 H电建企业施工项目成本控制现状

3.2.1 初步建立施工项目成本预算管理制度

3.2.2 已出台分包成本控制制度

3.2.3 对经营管理部门施行成本控制目标责任制

3.3 H电建企业施工项目成本控制存在的问题

3.3.1 成本控制理念未深入人心

3.3.2 人工与机械使用效率偏低

3.3.3 材料采购成本偏高

3.3.4 分包成本居高不下

3.4 H电建企业施工项目成本控制问题产生的原因

3.4.1 忽视过程成本控制

3.4.2 相关人员成本控制权责不明确

3.4.3 人力与机械成本控制措施不力

3.4.4 材料成本控制存在薄弱环节

3.4.5 分包选择制度不健全

第4章 优化H电建企业施工项目成本控制的对策建议

4.1 强化过程成本控制

4.1.1 应用挣值法进行成本动态控制

4.1.2 落实成本动态控制的关键点

4.2 明确相关人员的成本控制权责

4.3 加强人机成本控制

4.3.1 有效控制人工成本

4.3.2 切实降低机械成本

4.4 完善材料成本控制

4.5 健全分包选择制度

结论

参考文献

个人简介

致谢