企业固定资产管理中的问题及对策探析

2023-01-17

1 引言

企业资产指的是在企业从事生产经营活动过程中所必有的物质基础, 只有提高企业运营效益, 减少投资成本, 企业才能在激烈的市场竞争中占据主导地位, 而推行固定资产管理就是减少投资成本的重要手段。企业资产管理是企业经营管理的一小部分, 是企业完善内部控制管理, 解决市场竞争问题的重要保障。随着我国经济建设的不断提升和进步, 企业要想在激烈的市场竞争中占主要地位, 提高经济效益, 企业的领导者和管理者就必须根据目前企业的发展状况, 合理制定经营方案。一个好的固定资产管理体系不仅可以扩大企业规模, 还能提升企业的经济效益, 一举两得。

2 企业固定资产管理中存在的问题

2.1 固定资产管理制度不够完善

现阶段, 在制定固定资产管理制度过程中, 很多固定资产管理工作人员都没有严格遵守相关规定, 也没有根据目前市场的发展情况和企业自身经营情况去制定, 而是按照有关法律法规去制定固定资产管理制度。在实际工作中, 所制定的固定资产管理制度没有引导力和制约力, 给后期的固定资产管理工作带来了严重影响, 不能满足固定资产管理的标准要求。

2.2 资产管理理念淡薄

一些企业领导对固定资产管理工作的重视度不够, 认为固定资产管理在企业管理中起不到实质性的作用, 导致资产管理制度成为摆设。在固定资产管理工作中出现任务分配不合理, 员工缺乏责任心, 管理制度不健全、不统一, 执行效率低等问题, 导致过于注重利益, 忽略了管理。

2.3 固定资产出现闲置和流失现象

固定资产闲置和流失问题是各个企业普遍存在的问题。第一, 固定资产在置办过程中, 没有严格掌控, 对此资产闲置问题严重。一些企业没有仔细了解固定资产在置办过程中的一些细节问题, 在各部门之间出现相互攀比的现象以及重复置办的现象。另外, 还有一些固定资产因为闲置的时间过长, 造成资源严重浪费。第二, 企业固定资产在对外投资、出借、出租和移交过程中, 不按照规定执行, 没有及时记录资产使用变更信息, 不能及时跟进资产的去向信息。在固定资产管理工作中, 任务分配不合理, 职责不清晰, 所以在开展业务时, 一些企业没有健全的手续和协议, 极易导致固定资产出现流失现象。

2.4 缺乏健全的核算基础

在每一家企业, 其固定资产和管理规模都要相互统一, 象征着企业的物质基础, 对此企业就要完善固定资产核算的相关制度。在企业中固定资产管理卡片填写不及时, 推销模式不合理以及账目明细不健全是常有的事情, 导致固定资产管理制度成为空壳。

3 企业固定资产管理存在问题的解决对策

3.1 转变企业经营管理者的思想观念

通常情况下, 企业管理人员只注重固定资产能够为企业带来多大的经济效益, 而忽略了固定资产的管理工作。对此, 要想改变现有的状况, 就要转变企业经营管理者的思想观念。只有这样企业才能快速发展, 加快企业固定资产日常管理运营工作的步伐。要想完善企业固定资产管理工作, 就要转变企业经营管理者的思想观念, 让管理者了解固定资产管理在企业中的重要性, 从而提升固定资产管理工作的效率。

3.2 提高企业资产经营效益

加强资产精细化管理, 提高企业资产经营效益, 促进企业可持续发展的步伐, 深入贯彻固定资产管理思想, 以固定资产周期管理为基础, 充分考虑战略性问题, 树立正确的管理理念。加强从设计、购买、应用、保养的全过程管理, 逐渐提高管理水平以及企业的资产经营效益。

3.3 加强各部门之间的沟通

企业要加强各部门之间的分级管理制度, 明确各部门之间的职责任务, 严格执行固定资产管理程序。与此同时, 推行用人理念, 树立主人翁意识, 提高工作责任感。另外, 财务部门也要承担相应的固定资产管理职责, 在管理过程中, 企业固定资产管理要积极和各部门进行沟通, 企业财务部门必须要将对固定资产管理的总责任承担起来, 从而进行引导和监督工作。企业要明确各部门之间的工作任务, 严格按照固定资产管理的制度和流程执行, 做好监督和引导工作, 促进企业固定资产管理工作的快速发展。

3.4 建立健全的核算体系

我国对企业固定资产管理制度有明确规定, 对此企业就要在管理者的带领下, 带动全体工作人员共同努力, 严格按照国家的法律规定执行, 合理制定固定资产核算体系, 使固定资产从现有资源的完善到对新固定资产的置办, 再到合理利用, 从使用到报废在到处理的每个细节都要做到账目清楚, 核算准确, 真实地出企业固定资产的运营流程。

3.5 建立责任追究制

明确实物资产管理责任人。规定资产改造、维修、调拨、处置等程序和经办流程。通过对固定资产的各个环节的变动进行严格管理, 层层落实责任人的方法, 随时发现问题, 对造成固定资产不良后果的行为, 需追究责任人责任。

4 结语

综上所述, 随着我国经济的不断发展, 一些企业逐渐认识到了固定资产管理制度的重要性, 对企业固定资产管理制度进行了创新, 然而还是存在一些问题。对此, 企业就要不断对固定资产管理制度进行创新, 优化管理模式和体系, 明确工作人员的任务职责, 稳固企业在市场竞争中的地位, 从而提高企业的经济效益。

摘要：近年来, 我国现代化经济不断提升, 我国各个企业的经济效益有了明显增长。一个企业的好坏关键在于企业的固定资产管理是否完善, 但是在企业固定资产管理中存在一些固定资产核算不规范, 管理制度不够完善, 上级领导对管理工作不够重视等问题频频出现。对此, 企业就要不断提高自身的管理思想, 加强自身的管理控制, 建立健全的内部控制管理体系。

关键词：企业,固定资产管理,问题,对策