现代企业成本管理方法中的常见问题及解决对策

2022-09-11

1 现代企业成本管理方法中的常见问题

1.1 市场观念淡薄

成本概念, 实际上就是企业在生产经营中的效率和企业投入产出比值差额的一种综合体现。举例来说, 若某个企业呈现出的成本低的话, 也就意味着企业可用于生产的投资能力和服务能力都相对较差, 而这种情况并不意味着企业就会获得较高的经济收益, 因为成本所衡量的其实是效率, 而不代表效益。就当前而言, 不少企业都会根据管理会计理论, 对成本进行习性归类, 由此得出的结论是:产量高则表示单位产品负担的固定成本低, 单位成本就越低。表面看这种成本管理方法并无大错, 但实际上他忽略了市场需求这一关键要素, 其实我们必须清楚, 如果只靠量产的方法来降低成本的话, 一旦产品销售不出去, 则会使企业产品大量积压, 无法实现产品变现, 会给企业的资金周转带来不利影响, 而这种陷阱, 在现代企业管理者中却较易出现这样的决策失误。

1.2 企业人员成本意识不强

由于我国曾长期处于计划经济时期, 因此当前不少大型企业都是由国企改制而来, 这些企业从管理者到基层员工普遍对成本管理工作都不够重视, 往往认为金钱的支出不是自己的事, 表现在具体工作中, 即为对成本控制的主动性和创造性不足, 更谈不上创新成本管理方法了。

而有权威资料表明, 在对企业竞争力起着关键影响的各项因素中, 成本控制能力占比最大。如全球知名公司沃尔玛, 就是用其超强的成本控制能力来提高市场行业竞争力的, 其进行成本控制的主要途径包括采购价格的控制、配送系统的完善等。而这些成本的降低辅以促销手段, 就增加了客户的黏性, 一方面在提高销售量的同时, 也增加了企业的经济效益。

1.3 企业成本信息不全面、不准确

在传统的产品成本核算方法中, 多采用手工作业的方法进行计算, 而且更多的会将成本核算作为重点, 而对成本核算的管理工作不够重视, 即便有的企业重视了成本核算, 但在产品的开发、设计和销售等各个环节的成本核算也缺少应有的重视, 这就造成了产品信息的失真。加之我国不少企业都有产权关系不明问题, 往往在任的企业管理者会为了降低自己的风险值, 而要求会计人员对成本进行相应的调整, 甚至一些企业为了获取更多的经济效益, 而采取多记成本等方法来逃税避税;而还有一些企业为了使自己的业绩看起来更好, 而指使会计人员多报利润, 并在成本支出中虚报, 这些信息的失真存在多个环节, 如成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等各个环节, 这些问题都应引起足够的重视。

2 解决现代企业成本管理方法问题的对策

2.1 提高企业管理者的成本管理意识, 把成本管理和企业战略管理相融合

对企业管理者而言, 影响管理决策和计划制定等方面的因素是多方面的, 任何一方面的疏忽都可能造成企业成本的巨大损失。所以, 企业管理者必须给予高度重视, 通过定期培训和宣传教育等方式培养企业人员的成本意识, 共同为实现企业的成本管理目标而努力。具体可通过制定相应的奖惩机制的方法来实现。

在战略成本管理理念中, 对企业成本管理有着硬性的要求, 就是必须要与市场经济发展相适应, 并结合企业自身的成本管理现状, 而非一味地立足企业本身。特别是在市场经济不断深入发展的当下, 现代企业进行成本管理就必须综合考量宏观和微观两种环境, 系统性的进行战略管理, 只有这样才能使企业生产成本得到有效控制, 提升市场竞争力, 进而推动企业的长远发展。而对于企业管理者而言, 必须着眼全局, 立足市场分析, 建立健全的成本管理制度, 不断完善成本管理体系, 使成本管理有法可依, 有章可循。

2.2 注重市场调查和信息反馈, 实现成本控制目标

科技的日益发展加速了市场的快速变化, 信息化已经成为一种是必然趋势, 在企业经营活动中, 必须时刻关注市场变化, 抢抓机遇, 积极引进先进的成功管理经验为自己所用, 切记不可盲目照搬, 同时, 还可以通过建立内部控制制度和改变经营方针等方法来提高企业的成本控制水平, 从而提升企业的经济效益。

信息作为一个重要因素必须得到高度重视, 企业可结合自身的实际情况, 因地制宜地采取合适的成本控制方法, 如建立合适的企业文化和生产方式等, 在有必要的情况下, 还可进行企业改革。

2.3 拓宽视野, 加强对外交流

实际上, 企业成本的管理是多方面的, 如产品生产、市场调研、产品设计、技术开发和市场营销等各个环节, 甚至还包括客户使用和维修成本等。因此, 企业必须拓宽视野, 加强全过程的成本管理, 通过不断完善成本管理体系来提升成本核算的精确度。此外, 由于我国成本管理研究起步较晚, 因此还应积极加强对外交流, 吸收西方国家的先进管理经验, 结合我国国情和不同企业的实际情况, 制定具有中国特色的管理策略, 始终坚持全面交流, 局部吸收的原则。

3 结语

综上所述, 在市场经济体系日益完善的新时期, 市场主体也不断朝着多元化的方向发展, 同时对现代企业成本管理系统提出了更高的要求。而企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展, 就必须在充分了解现有问题的基础上, 结合自身企业的实际情况, 采取有针对性的成本管理策略, 方可提高现代企业的成本管理水平。

摘要:本文通过对现代企业成本管理方法中常见问题的分析, 结合笔者多年的实践工作经验, 有针对性地提出了有效解决当前问题的对策。

关键词:现代企业,成本管理方法,问题,对策

参考文献

[1] 肖永富.现代企业成本管理方法存在的问题及对策探讨[J].黑龙江科学, 2017 (11) .

[2] 孟威.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].财经界:学术版, 2015 (23) .

[3] 姜滢.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].现代经济信息, 2014 (15) .

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