提高施工组织设计的编制与实施质量

工程施工组织设计的编制和实施的质量是衡量工程施工管理水平的一项重要标准, 也是评价施工经营效果的一项重要标准。因此, 再编制和实施施工组织设计的工程中, 应突出重点、注重调查研究、应用先进施工技术和科学管理方法进行优化设计, 并使其制度化, 科学地组织实施。这样才能使企业的施工管理水平、经济效益得到不断提高。

1 施工组织设计的编制准备

首先, 我们应该明确所建工程施工的主要任务, 其主要任务有三。

(1) 遵照设计任务书和有关部门的要求, 根据工程所在场地的自然条件, 当地社会经济状况、可提供的设备、材料和人力以及工程特点, 编制切实可行的施工组织设计。

(2) 按照施工组织设计, 做好施工准备, 加强施工的计划性, 合理组织劳动力, 充分利用施工设备, 切实保证施工质量, 有效使用资金, 多快好省地全面完成施工任务。

(3) 在施工过程中进行观测研究, 一些试验研究的成果, 要在施工中验证和修改;某些实验室不能进行的试验, 亦须在施工中观测研究, 有的还须在工程完建后继续进行。

由此可见, 组织工程施工, 主要是解决好两个问题:一是要编制好施工组织设计, 对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排, 对施工现场在平面和空间上进行合理布置;二是加强施工管理, 严格质量控制, 以保证在预定的时间内, 用较少的人力和物力, 完成工程建设任务。

2 施工组织设计的编制原则

工程实践证明, 编好施工组织设计, 应该遵循以下基本原则。

(1) 遵循设计要求, 使施工组织设计符合基本建设要求。施工总进度的安排应在保证工程质量和安全的前提下, 使之符合高速速度施工的要求。

(2) 贯彻勤俭建国的方针。因地制宜, 就地取材;节约建筑材料, 特别是木材;降低工程成本;节约施工用地, 尽量少占耕地。

(3) 制定技术措施和组织措施时, 应符合保证工程质量和生产安全的要求。

(4) 坚持不断提高施工机械化水平的方向, 用近现代技术装备施工技术队伍, 选用效率高、效果好的施工机构;充分利用现有的机械设备, 节约劳动力, 减轻劳动强度。

(5) 应当本着实践是检验真理的保准这一种精神, 一方面积极采用行之有效的技术革新和技术革命成果;宁一方面必须坚持“一切经过试验”的原则, 对于未做出技术鉴定的新技术, 不得在设计中随意采用。

(6) 做好人力、物力的综合平衡, 力争均衡施工, 并做好冬季、夏季和雨季施工的准备, 力争全年施工。

3 施工组织设计的编制重点

施工组织设计编制内容包括施工部署和施工方案、方法、施工技术组织措施、施工准备工作计划。施工进度计划、资源供应计划、施工平面图、技术经济指标分析等, 内容相当广泛, 编制任务量大。为了使施工组织设计编得及时、适用, 必须突出重点, 防止面面俱到却泛泛而谈。在编制施工组织设计时, 应抓住以下四项重点内容。

(1) 施工部署、施工方案。施工部署就是指对整个建设项目进行总体施工安排, 体现着全局性的组织战略, 是决定建设项目施工的综合效果的关键。施工方案就是指选择关键的施工技术方案与组织管理方法。在编制施工组织设计时, 要努力优化施工部署和施工方案。

(2) 施工进度计划。施工进度计划的设计目的是解决各施工该项目的作业顺序和充分利用时间的问题。施工进度计划是否合理, 直接关系到施工组织的成败。因此, 在编制施工组织设计时, 力求合理地安排施工顺序和有效利用时间, 取得较好的经济效益。

(3) 施工平面图设计。施工平面图是把项目建设地域内的空间作业总体安排。它的技术性、经济性、政策性都很强, 是施工组织设计不可少的内容。

(4) 施工技术组织措施。施工技术组织措施是从组织和技术上, 为实现施工部署确定的质量、进度、成本、安全和文明施工五项控制目标, 提供可靠条件。因此, 应再组织和技术上 (重点在组织上) 挖掘潜力, 制定措施, 以提供施工效率和经济效益。

总之, 上述的四个重点突出了施工组织设计中的组织管理、技术、时间和空间四大要素, 抓住这四个重点, 就解决了施工组织设计中的根本性问题, 其他方面问题也就能够得到相应解决。

4 施工组织设计的编制方法

(1) 施工组织设计在总体施工部署安排上, 应采用体统管理方法, 确定项目目标管理体系, 使其科学、合理、经济。在总体施工部署和交叉施工、相互配合协调, 特别是业主直接分包的专业化分包工程, 应给予统筹部署。从而使施工组织设计得到高质量的实施, 各项目标得到实施。

(2) 施工方法的设计, 应尽量采用机械化、工厂化、标准化等先进的施工方法, 减少手工操作、使操作方法规范化、标准化, 达到降低劳动强度、提高劳动效率、保证施工质量、缩短施工工期的目的。

(3) 流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。也就是说要有利于充分利用人力、物力、资源, 提高劳动生产率和机械使用率, 加快资金的周转, 缩短施工工期、目前推出的小流水作业法, 在技术条件和资质管理条件得到保证的前提下, 应大力推广使用。

(4) 在施工进度计划设计上, 应采用流水作业、网络计划、线性规划等科学管理组织方法。抓住工程项目施工组织中的关键工序、关键线路, 使之优化。

(5) 在施工总平面图设计中, 除对生产生活临时设施, 临时用水、电、气、热等设施, 施工材料、构配件、设备放置场地等, 进行经济合理的定量设计外, 特别应注意采用现在规划方法, 对上述设施的定点、定线、定位等问题加以统筹规划, 合理配置。

(6) 制定严格的保证质量的技术组织措施, 其关键是要建立质量保证体系, 实行全面质量管理制度, 建立技术资料管理制度, 保证“PDCA”循环的正常运转, 实现质量目标的全面控制。

(7) 充分应用先进技术和科学的施工组织方法, 制定降低施工成本的技术组织措施。因此, 一是要从生产要素方面进行设计, 旨在降低生产消耗;二是从经营管理方面进行设计, 旨在降低成本, 消灭非生产性损失, 提高工作效率、质量和组织管理效果。

(8) 在施工技术组织措施设计中, 应重视应用新材料、新工艺、新技术、新组织管理方法, 组织学习培训, 规划科学试验, 促进各项目标的实现。

(9) 施工组织设计必须重视设计效果指标的计算和进行技术经济分析。技术经济分析应围绕质量、进度、成本三个主要方面进行, 对方案进行定量与定性分析, 优化方案, 作出决策, 付诸实施。

(10) 应用系统的目标动态控制方法, 提高施工组织设计的实施质量。动态控制必须设计一个信息管理系统, 实施中及时、全面、准确地掌握工程进度中量与性的信息;定期与不定期地对目标值和实际值进行分析比较;发现偏差, 积极采取组织、技术、经济、合同等措施加以控制。最终确保各项目标的实现。

5 结语

总之, 施工组织设计的编制, 形成了指导工程实施的技术经济文件, 施工组织设计的编制和工程实施是相互依存、相互约束, 不可分割。作为施工单位的主管领导, 应加强实施性施工组织设计编制的准备工作, 严格按照编制原则, 抓住编制重点, 采用科学的编制方法牢牢把握施工组织设计的每一个环节, 提高编制水平, 不断提高自身的理论和实践水平, 引导编写和执行施工组织设计的能力, 从而对整个施工活动进行全面合理的安排, 提高实施质量, 真正做到理论指导实际生产。

摘要：本文从施工组织设计的编制准备工作、编制原则、编制重点及科学的编制方法等几方面总结了提高施工组织设计编制与实施质量的方法措施。

关键词：施工组织设计,编制,实施,方法