矿井施工组织设计编制目录（共11篇）
篇1：矿井施工组织设计编制目录
1.工程概况与编制依据及原则（工程概况，建筑、结构和设备、电气概况，自然概况）
2.施工部署（总体布置，项目总目标，施工程序和施工顺序，施工流水段划分，施工工期安排）
3.施工准备工作计划（项目部组成，施工技术准备计划，主要机械准备计划，主 要劳动力准备计划，主要材料准备计划，施工现场准备计划）
4.施工总平面布置（布置原则，布置内容，布置步骤，施工平面布置图）
5.施工方案与技术措施（建筑，装饰，安装）（施工抄平放线，土方工程，地下防水，基础工程，模板工程，钢筋工程，混凝土工程，砖石工程，屋面工程，建筑地面工程，门窗工程，装饰工程，安装工程）
6.质量管理体系与措施（质量目标，质量保证体系简介，质量保证体系各要素控制，项目组织机构及人员职责，关键、特殊工程的确定及控制）
7.安全管理体系与措施（安全目标，组织机构及人员职责，施工安全措施）
8.环境保护管理体系与措施（原则，体系，制度，措施，职责。）
9.工程进度计划与措施（措施，制度）
10.资源配备计划（资金配备，人力资源配备，施工机械配备，施工材料配备）
11.施工安全保证措施
12.民工工资保证措施
13.文明施工保证措施（生活卫生、现场场容，现场机械、料具码放）
14.季节性施工保证措施（冬雨季，夏雨季）
15.成品保护措施
16.工程竣工后保修服务
17.施工组织设计附表
一、施工组织设计应包含以下内容（一般在招标文件中有明确的规定）：
工程概述、项目管理目标、施工部署、主要工程的施工方法及施工技术措施、季节性施工措施、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、扬尘治理措施、项目班子情况、主要机具使用计划和劳动力使用计划、施工进度及工期保证措施、降低工程成本的措施、与业主的配合措施、与监理的配合措施、工程资料管理措施、服务与保修措施、施工技术管理措施、附图及附表（进度计划表、临时用地表、现场平面布置图）
二、应注意的问题：
1、要结合工程具体的情况（工程当地的自然环境、社会环境）进行编制
2、要根据具体的工期要求来编制人力、材料、机械进场计划
3、根据现场的要求来具体编制现场平面布置图
4、编制有针对性的技术组织措施
篇2：矿井施工组织设计编制目录
第一部分(开工前准备)
一． 承包合同文件及勘察设计文件
⒈工程招标文件；
⒉工程投标文件；
⒊中标通知；
⒋工程建设施工合同；
⒌工程原始现状图纸；
⒍各标段规划布置图纸；
⒎工程施工设计图纸；
⒏工程布控基准网点交接复测；
⒐土方调配图表
⒑；其他相关承包合同文件及设计文件。
二、公司及项目部文件
⒈公司下发项目部组建文件及人员资质报审；
⒉.施工组织设计报审；
⒊施工进度计划报审；
⒋施工进场机械设备报审；
⒌施工进场工程材料报审；
三、监理下发的文件
⒈监理规划实施细则；
⒉单元工程划分；
⒊监理下发的开工准备的相关文件。
四． 设计交底与图纸会审会议纪要
⒈设计交底记录；
⒉图纸会审记录；
⒊设计变更、洽商记录；
⒋工程开工申请报告；
⒌项目工程开工令。
第二部分(保证)
⒈.混凝土、砂浆配合比设计试验报告；
⒉水泥台帐；
⒊水泥合格证、出厂证明及检测报告；
⒋砂石料台帐；
⒌砂石料合同书及检测报告；
⒍钢筋台帐；
⒎钢筋合格证、出厂证明及检测报告；
⒏.混凝土试块台帐；
⒐混凝土试块检测报告；
⒑砂浆试块台帐；
⒒砂浆试块检测报告；
⒓涵管台帐
⒔涵管合格证、出厂证明及检测报告；
⒕U型预制件台帐；
⒖U型预制件合格证、出厂证明及检测报告；
第三部分(施工质量评定)
⒈按《规范》规定的施工工序流程上报施工质量评定报验表格及相关附件； ⒉施工日志；
⒊晴雨表；
⒋旁站监理记录表；
⒌施工月报；
⒍施工总结报告。
第四部分（变更、结算）
⒈变更通知；变更纪要；
⒉工程计量签证、结算单；
⒊工程款支付证书；
⒋工程照片（应包括工程动工前原貌和完工后情况的照片）；
⒌来往函件。
第五部分(竣工验收)
⒈竣工自评报告；
⒉竣工验收申请；
⒊竣工报告；
⒋竣工图。
土地开发整理项目统一用表
A类表（承包单位用表）
A1 工程开工/复工报审表
A2 施工组织设计（方案）报审表
A3 分包单位报审表
A4 施工测量报验表
A5 施工进度计划报审表
A6 材料/构配件/设备进场报验表
A7 工程质量报验表
A8 工程计量报验单
A9计日工工程量签证单
A10 月工、料、机动态表
A11 工程款支付申请表
A12 工程延期报审表
A13 监理通知回复单
A14 竣工移交证书
（施工单位质量验收检验评定记录表）
1、土地开发整理项目土地平整单元工程质量评定表（表Ⅰ）
2、土地开发整理项目土地平整单元工程质量评定表（表Ⅱ）
3、土地开发整理项目土方开挖单元工程质量评定表
4、土地开发整理项目土方回填单元工程质量评定表
5、土地开发整理项目浆砌石、挡土墙单元工程质量评定表
6、土地开发整理项目原土开挖沟渠单元工程质量评定表
7、土地开发整理项目砖砌体（渠）单元工程质量评定表
8、土地开发整理项目农田水利砼模板单元工程质量评定表
9、土地开发整理项目砼钢筋单元工程质量评定表
10、土地开发整理项目砼浇筑单元工程质量评定表
11、土地开发整理项目预制U型槽安装单元工程质量评定表
12土地开发整理项目砼预制板（构件）制作单元工程质量评定表
13、土地开发整理项目砼预制面板铺设单元工程质量评定表
14、土地开发整理项目管涵安装单元工程质量评定表
15、土地开发整理项目砼伸缩缝及止水单元工程质量评定表
16、土地开发整理项目扩堰增容单元工程质量评定表
17、土地开发整理项目倒虹吸进、出口段单元工程质量评定表
18、土地开发整理项目管道段施工单元工程质量评定表
19、土地开发整理项目田间道路路面铺设单元工程质量评定表
20、土地开发整理项目生态防护、水土保持单元工程质量评定表
21、土地开发整理项目生态板、生态孔单元工程质量评定表
22、土地开发整理项目（建筑物）石砌体单元工程质量评定表
23、土地开发整理项目（建筑物）砖砌体单元工程质量评定表
24、土地开发整理项目建筑物模板安装单元工程质量评定表
25、土地开发整理项目建筑物模板拆除单元工程质量评定表
26、土地开发整理项目建筑物钢筋加工单元工程质量评定表
27、土地开发整理项目建筑物钢筋安装单元工程质量评定表
28、土地开发整理项目建筑物砼施工单元工程质量评定表
29土地开发整理项目基土垫层单元工程质量评定表
30、土地开发整理项目砂垫层和砂石垫层单元工程质量评定表
31、土地开发整理项目砼垫层单元工程质量评定表
32、土地开发整理项目砼面层单元工程质量评定表
33、土地开发整理项目一般抹灰单元工程质量评定表
34、土地开发整理项目装饰抹灰单元工程质量评定表
35、土地开发整理项目金属门窗（钢门窗）单元工程质量评定表
36、土地开发整理项目金属门窗（铝合金门窗）单元工程质量评定表
37、土地开发整理项目屋面找平层单元工程质量评定表
38、土地开发整理项目卷材防水层单元工程质量评定表
39、土地开发整理项目泵房模板工程单元工程质量评定表
40、土地开发整理项目泵房钢筋工程单元工程质量评定表
41、土地开发整理项目泵房砼浇筑工程单元工程质量评定表
42、土地开发整理项目移动式泵房单元工程质量评定表
43、土地开发整理项目泵房砼输水管单元工程质量评定表（表Ⅰ）
44、土地开发整理项目泵房金属输水管单元工程质量评定表（表Ⅱ）
45、土地开发整理项目进、出水池单元工程质量评定表
46、土地开发整理项目架空线路及杆上电气设备安装单元工程质量评定表
47、土地开发整理项目变压器、箱式变电所安装单元工程质量评定表
48、土地开发整理项目成套配电箱、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装单元
工程质量评定表
49、土地开发整理项目低压电动机及电动执行机构检查接线单元工程质量评定表
50、土地开发整理项目低压电气动力设备试验和试运行单元工程质量评定表
篇3：论投标施工组织设计的编制
投标施工组织设计的编制应把握“详略得当、重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、保证质量、措施有力”的原则, 以满足招标文件的需要, 并体现投标人的实力和信誉。其内容主要包括以下几方面。
1.1 施工总体部署
包括施工组织机械的设置, 施工区段的划分, 施工任务的安排, 生产要素的配制以及施工准备工作计划等。
1.2 总体施工平面布置
包括工程实施所需的临时生产和生活设施、临时道路、供水、排水、供电等临时设施的情况。
1.3 施工方案
包括施工程序、施工方法的选择, 施工机械的选用和配套, 劳动力计划、主要材料及半成品的投入等。
1.4 施工进度计划
包括总工期、工程开工、竣工时间、分期、分批实施的工程项目以及重点工程、关键工程的开工、竣工时间, 施工进度计划网络图及说明。
1.5 各种技术组织措施
包括保证质量、安全、进度的技术组织安排, 环保文明施工及冬季、雨季、暑期施工的技术组织措施, 与招标人、监理单位的配合等。
2 投标施工组织设计的特点
2.1 内容扩充性
投标施工组织设计应包含标后施工组织设计所需要的基本范围, 故应是原则性和指导性的, 其主要目的定位在争取“准业主”的信任上, 而不是具体阐述如何“设计”和“组织”施工, 其内容较为广泛, 具有扩充性, 凡能够证实投标人能力的荣誉级资质证书、主要业绩、专利及知识产权、质量和安全认证证明等都应作为投标施工组织设计不可缺少的保证资料。获得了IS09000质量体系标准认证的承包商, 还应将投标施工组织设计编制成可以指导编制质量计划的文件。
2.2 编制依据的不确定性
投标施工组织设计的直接依据是招标文件、法律、法规、有关部门规章、工程建设标准 (包括定额) 、设计文件等, 这些是可知的;除此之外, 还应包括业主的特殊要求 (明确或隐含的) 及工程条件, 由于时间紧迫, 使招标图纸无法准确计量、招标工期由投资方竞报、无具体的水文地质勘查资料、施工条件未完全落实等, 这些又是不确定的。对于不确定依据, 投标人要凭借集体智慧和勇气, 作出风险性抉择, 这也是承包商勇于接受市场挑战、充分展现自身实力和智慧的大好机遇。
2.3 指导性和制约性
由于投标施工组织设计的目的、内容、作用决定了其对中标后工程实施的指导性和制约性。因此, 在文件标志过程中应以“重点突出、兼顾全面、技术先进、经济合理、确保质量、安全适用、实事求是、动态调整”为指导原则, 做到与工程报价相结合, 内容能满足中标后深化编制的需要, 计划安排留有余地, 施工方案简明扼要, 技术组织措施可靠等。
2.4 编制时间的紧迫性
大多数业主不会留给承包商足够的时间去进行详细工程调查和相关资料准备, 甚至不少业主制给承包商较短的时间编制投标文件。因此, 应抓住工作中的主要矛盾, 对项目实施提出战略部署及纲领性意见, 满足业主招标文件的规定要求。编制工作的一次性, 是说没有可能对投标施工组织设计进行反复修改和优化, 但是并不排斥网络及优化技术的应用, 反而应该重视并尽可能地应用网络计划优化技术进行工期、费用、资源的优化, 以达快、好、省之效果, 加重中标的砝码。
3 投标施工组织设计的发展趋势
3.1 编制观念的发展创新——分析投标施组与生产要素市场的关系
从计划经济到市场经济的发展及在市场经济的不断完善中, 编制投标或实施性施工组织设计, 最初企业只能根据本企业自有的施工队伍、机械和料具、资金能力和管理水平进行。现在的劳动力市场、机械创造和租赁市场、物资市场、金融市场, 甚至技术市场已有很大的发展。企业可以在本企业某项资源不足的情况下, 在“市场”里求得解决。今后建筑市场会更加发育成熟, 包括聘用职业化建造师, 工程技术和管理顾问, 购买技术专利、租赁大型设备都将或已经成为可能。
3.2 编制体系的发展创新——分析投标施组与施工企业发展目标间的关系
我国把施工企业的资质区分为施工总承包、专业承包和劳务分包3个序列。
现实的情况: (1) 不少大型施工总承包企业缺少设计力量, 进行工程总承包投标时, 施工单位和设计单位要联合投标。 (2) 大型施工总承包企业通常下设若干“子公司”, 而“子公司”中不少都具有专业承包的能力, 施工总承包企业可进行施工总承包工程项目投标, 也可进行专业承包工程项目投标。现有企业的资质状况和施工招标方式的相应变化, 要求投标施组在客观上适应这一变化。这就形成了投标施组的体系:工程总承包投标施组、施工总承包投标施组、专业承包投标施组、劳务分包施组计划。
国内多数工程项目都采用施工总承包招标。总之, 招投标人要掌握工程总承包、施工总承包、专业承包、劳务分包编制指导性施工组织设计和投标施组的编制技术。
3.3 编制内容和方法的发展创新——分析投标施组与“国际惯例”间的关系
国际工程施工招标通常规定在报价时附“施工规划”。施工规划的内容包括施工方案、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划及临时设施规划。施工规划的内容和深度都不如国内的投标施组。评审施工规划也称技术审评, 基本都采取“合格”通过, “不合格”不通过的办法。
投标施组演化成施工规划后, 工程量清单报价要依据施工规划, 中标后实施性施工组织设计的编制也要依据施工规划。为满足以上要求, 投标人在内部应编制一份施工规划编制说明, 有详细和大量的调查资料, 有计算和分析, 供报价决策和中标后参考。如果用实物法编制报价, 这类问题就能同时得到解决。
3.4 新技术新方法开发应用上的发展创新——分析投标施组与新技术新方法不断发展的关系
在我国建筑业是或者接近完全是竞争的行业。其特点是在短期内可以获取利润。各企业为捕捉这个短期的市场失衡展开了持续、激烈的竞争。
市场经济的发展、企业间的竞争直接推动新技术新方法的应用。投标施组必然以最快的速度反映企业科技的发展和管理的进步。
投标人才储备和引进人才, 加大科研投入, 瞄准建筑市场发展方向和国家重点工程项目, 超前研发相关工程技术和方法, 做好技术储备。
参考文献
[1]于新, 吴淑民.如何编写投标文件中的施工组织设计[J].水利天地, 2004 (3) .
[2]拓万明, 李红娟.如何编写投标文件中的施工组织设计[J].安徽建筑, 2002 (S1) .
篇4：浅析施工组织设计编制管理
关键词:施工组织 编制管理 工程概况 技术经济分析 施工周期
1 编制施工组织设计的作用及必要性
1.1 作用 建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。
1.1.1 建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的,也包括经济的;更确切地说是技术和经济相结合的文件,既解决技术问题,又考虑经济效果。所以,它是一种管理文件,具有组织、规划(计划)和据以指挥、协调、控制的作用。
1.1.2 建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指,工程对象是整体的,文件内容是全面的,发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。
1.1.3 建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的,从投标开始,到竣工结束。在市场经济条件下,特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用,使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,更要在经营中发挥作用。
1.2 必要性 建筑工程施工组织设计的必要性,首先是由公路建筑产品的技术经济特点,施工的技术经济特点,以及公路建筑产品的社会化功能特点决定的。建筑产品的特点主要有三点,即建筑产品固定性、多样性和周期性。与建筑产品的特点相对应,建筑市场交易活动的特点主要也有三点,即建筑产品生产活动和交易活动同时进行(统一性),建筑产品活动的阶段性和长期性,交易活动结算方式的特殊性(预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算)。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂,必须事前认真进行施工组织设计,才能确保成功。例如建筑施工的单件性(即一次性),决定了建筑工程项目生产活动的不重复性,不可能有现成的施工组织设计文件可供使用,必须在施工之前根据工程施工的需要针对性地进行施工组织设计,以保证成功地进行施工。
2 建筑工程施工组织设计的种类
根据建筑工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同,建筑工程施工组织设计可以划分为两类:一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计),另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计),后者又可分为五种:施工组织总设计、实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计、专项特殊工程组织设计。
标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的;标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。公路施工企业为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计,对标书的内容进行规划和决策,作为投标书技术文件内容之一。标前设计的水平既是能否中标的关键影响因素,又是总包单位中标后实施性施工组织设计编制重要依据。
3 建筑工程施工组织设计的重点内容
不论是哪一类施工组织设计,其内容都相当广泛,编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用,必须抓住重点,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排。
从突出“组织”的角度出发,在编制施工组织设计时,应重点编好以下三项内容:
第一个重点,在施工组织设计中是施工部署和施工方案,在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”,后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中,要努力在“安排”和“选择”上做到优化。
第二个重点,在施工组织设计中是施工进度计划,在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力,主要看时间是否利用合理,顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中,绝不能稍有忽视。
第三个重点,在施工组织设计中是施工总平面图,在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强,还涉及许多政策和法规问题,如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。
总之,三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素,这三者又是密切相关的,设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点,其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计,设计出来也解决不了根本问题。
4 建筑工程施工组织设计的技术经济分析
4.1 技术经济分析的目的 技术经济分析的目的是,论证施工组织设计在技术上是否可行,在经济上是否合算,通过科学的计算和分析比较,选择技术经济效果最佳的方案,为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据,为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一,也是必要的设计手段。
4.2 技术经济分析的基本要求 ①全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析;对需要与可能进行分析,对施工的具体环节及全过程进行分析。②进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点,并据此建立技术经济分析指标体系。③在进行技术经济分析时,要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时,应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。④技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。
4.3 技术经济分析的重点 技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是,在质量能达到合格(或优良)的前提下,工期合理,成本较低。例如:①基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。②结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。③装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。
单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是:工期、质量、安全,成本,劳动力使用,场地占用和利用,临时设施,协作配合,材料节约,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。
施工组织设计的技术经济分析重点是:施工周期,大流水作业,施工准备,临时设施,劳动力均衡使用与均衡施工,总分包协作,成本,质量,安全,节约,占地和土地利用,社会效益,开拓性措施。
5 总结语
上述对施工组织设计进行了概述,通过实践本人认为,要编制出切实可行合理的施工组织设计(或方案)应具备很多方面的知识,特别是实践中的经验,只有这样,才能编制出更具有指导性的工程文件,用来指导施工,为企业发展作出贡献。
参考文献:
[1]张昕,刘晓婷,倪凤英.公路施工组织管理系统[J].筑路机械与施工机械化.2005.22(0):59260.
篇5：施工组织设计目录
一、编制说明及依据
二、工程概况
三、主要管理目标
四、施工部署
五、施工进度计划及保证措施
六、施工现场平面布置
七、施工准备工作
八、主要分部分项工程施工方案
九、工程质量保证措施
十、工期保证措施
十一、安全保证措施
十二、文明施工措施
十三、季节性施工措施
十四、附表附图部分
1、施工组织机构
2、质量保证体系
3、安全管理体系
4、拟投入本工程的主要施工机械表
5、拟投入本工程的劳动力计划表
6、拟投入本工程的主要周转材料计划表
7、施工进度计划横道图
8、施工进度计划网络图
篇6：施工组织设计(目录)专题
目 录
第一章 编制依据
第一节 招标文件和法律法规…………………………………………………… 1 第二节 施工图纸及相关文件…………………………………………………… 1 第三节 主要施工规范、标准、图集…………………………………………… 1 第二章 工程概况
第一节 工程建设概况…………………………………………………………… 4 第二节 自然及环境概况………………………………………………………… 5 第三节 建筑设备安装概况……………………………………………………… 5 第三章 项目组织机构和施工部署
第一节 工程管理总目标………………………………………………………… 8 第二节 项目管理机构配备……………………………………………………… 9 第三节 施工任务划分…………………………………………………………… 10 第四节 总体施工顺序及施工区域划分………………………………………… 10 第五节 大型垂直运输设备选择………………………………………………… 14 第六节 主要劳动力安排………………………………………………………… 14 第七节 主要物资供应、半成品加工安排……………………………………… 14 第八节 财务资金安排…………………………………………………………… 14 第九节 总承包管理简述………………………………………………………… 15 第四章 施工准备及劳动力计划分析
第一节 施工技术准备…………………………………………………………… 16 第二节 现场准备………………………………………………………………… 17 第三节 劳动力安排计划………………………………………………………… 17 第四节 主要施工设备及测量工具……………………………………………… 18 第五节 主要材料供应计划……………………………………………………… 20
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第五章施工方案分析
第一节 施工测量…………………………………………………………………21 第二节 钢结构工程………………………………………………………………26 第三节 支护工程…………………………………………………………………30 第四节 土方工程…………………………………………………………………30 第五节 钢筋工程…………………………………………………………………33 第六节 模板工程施工……………………………………………………………40 第七节 混凝土工程………………………………………………………………51 第八节 防水工程…………………………………………………………………56 第九节 脚手架工程………………………………………………………………64 第十节 装修工程…………………………………………………………………67 第六章 机电安装施工方案
第一节 机电安装总体施工安排…………………………………………………79 第二节 给排水工程………………………………………………………………80 第三节 通风与空调工程…………………………………………………………92 第七章质量管理分析
第一节 工程质量目标……………………………………………………………98 第二节 质量保证体系及质量职责………………………………………………99 第三节 检测试验设备配置………………………………………………………100 第四节 工程质量的创优措施……………………………………………………101
第八章
工期及进度管理分析
第一节 施工总进度计划……………………………………………………… 107 第二节 施工进度计划管理…………………………………………………… 108 第三节 总工期及阶段性工期保证措施……………………………………… 109 第九章
季节性施工措施
第一节 雨期施工措施………………………………………………………… 113
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第二节 风季施工措施………………………………………………………… 116 第三节 冬期施工措施………………………………………………………… 116 第四节 农忙施工措施………………………………………………………… 117 第十章 安全管理及保证措施
第一节 安全管理保证体系…………………………………………………… 119 第二节 安全施工保证措施…………………………………………………… 122 第十一章 文明施工措施
第一节 文明施工、环境保护组织机构及职责 ……………………………… 128 第二节 企业形象设计方案 …………………………………………………… 129 第三节 文明施工保证措施 …………………………………………………… 129 第四节 环境保护措施 ………………………………………………………… 130 第十二章 预防质量通病措施
第一节 工程的重点、难点分析及预防质量通病措施……………………… 136
第十三章 消防保卫措施
第一节 消防保卫组织机构…………………………………………………… 141 第二节 消防保卫管理规定…………………………………………………… 141 第三节 现场消防措施………………………………………………………… 141 第四节 现场治安保卫措施…………………………………………………… 143 第十四章 技术管理措施
第一节 技术管理保证体系…………………………………………………… 144 第二节 技术人员配置………………………………………………………… 144 第三节 优化施工方案及技术交底…………………………………………… 144 第四节 关键特殊施工过程技术控制………………………………………… 145 第五节 试验管理……………………………………………………………… 147 第六节 测量管理……………………………………………………………… 150
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第七节 计量管理……………………………………………………………… 151 第十五章 新技术的应用及合理化建议
第一节 新技术应用…………………………………………………………… 152 第二节 合理化建议…………………………………………………………… 159 第十六章 工程竣工和移交、保修期承诺与服务
第一节 竣工交验、移交、备案……………………………………………… 163 第二节 保修期承诺…………………………………………………………… 164 附表一：劳动力计划表…………………………………………………………… 166 附表二：主要施工机械设备投入计划表………………………………………… 167 附表三：主要材料进场计划 …………………………………………………… 168 附表四：施工进度计划…………………………………………………………… 169 附表五：施工现场平面布置图 ………………………………………………… 170 附表六：项目经理部施工技术、管理人员情况一览表………………………… 171
篇7：矿井施工组织设计包含内容
1、矿区概况；
2、矿区建设准备；
3、矿井建设；
4、选矿厂建设；
5、矿区配套工程建设；
6、矿区建设工程顺序优化；
7、矿区建设组织与管理；
8、经济效果分析；
9、其它需说明的情况。
单项工程（矿井）施工组织设计内容
1、矿井初步设计概况；
2、矿井地质及水文地质；
3、施工方案及施工方法；（施工部署及核心工程的施工方案、劳动力组织、材料、机械设备、资金、施工方法等条件）
4、施工准备工作；（全场性准备工作计划、各项资源需求量计划）
5、工业广场总平面布置及永久工程的利用(全场性施工总平面图设计)；
6、三类工程排队及建井工期；
7、施工质量及安全技术措施；
8、项目管理、施工技术管理、环境管理；
9、主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程）
（其中矿井建设的技术条件，矿井建设的施工布置，矿井关键线路与关键工程，矿井建设施工方案的优化，矿井建设的组织与管理问题应重点阐述。）
单位工程施工组织设计包含内容
1、工程概况；
2、地形地质条件；
3、单位工程施工方案与施工方法；
4、单位工程施工总平面图设计；
5、单位工程施工质量及安全技术措施；
6、单位工程施工准备工作计划；
7、单位工程施工进度计划
8、主要经济技术指标要求（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）；
篇8：浅析铁路施工组织设计的编制
一、设计原则
铁路施工组织设计工作应依据建设项目特点, 经过技术经济比选, 选择优化施工方案, 制定施工进度, 设置大型临时工程和过渡过程, 对项目在人力、物力、时间、空间、技术、组织等方面做出全面科学合理的安排, 确保高效地完成建设任务。
首先铁路工程建设需要“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织, 应该按照依法合规的建设要求, 结合工程实际, 以工程质量和安全为第一要求, 力争缩短工期和提高投资效益, 把施工技术和资源优化作为核心关键。
其次在分项工程施工组织方案比选时, 遵循技术可行、经济合理的原则, 优化人、材、机等资源配置, 注重工程接口, 合理安排施工顺序, 均衡组织生产。
随后在分项工期目标确定时, 针对铁路建设不同阶段的设计特点, 前期设计应适当留有余地, 实施阶段应结合施工企业管理水平和技术装备水平, 适当体现出先进水平。
最后要对施工组织设计进行现代化管理, 注重推广先进施工技术, 努力提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平;同时在征地、节能环保、防灾减少灾、文物保护等方面, 力求永临结合、控制投资。
二、工作重点
铁路工程在设计阶段涉及到有五种不同精度的施工组织设计, 分别为概略施工组织方案意见、施工组织方案意见、施工组织设计意见、指导性施工组织设计、实施性施工组织设计, 其中后两种属于施工阶段要求编制。设计阶段重点在研究施工组织方案, 提出工期安排意见, 力求技术可行和经济合理;实施阶段在批复意见的基础上侧重于施工组织管理, 对各种要素作出详细安排、有序组织、全面落实。
概略施工组织方案意见重点是在预可行性研究设计阶段侧重研究主要控制工程的施工方案, 提出建设项目总工期意见。针对建设项目主要技术标准和方案, 结合主要工程内容和分布情况来具体分析得出结论, 作为编制投资预估算、项目立项的技术支持。
针对建设项目的主要技术标准和方案, 结合主要工程内容和分布情况, 侧重分析研究控制工程和重难点工程的施工方案。最终作为编制投资估算、项目决策的技术支持。
施工组织设计意见重点是在初步设计阶段全面深化和优化设计建设项目施工组织, 针对主要工程内容和分布情况, 结合可研阶段批复的总工期和施工组织方案, 具体分析研究控制工程、重难点工程和专业工程施工方案、施工方法、资源配置、大临和过渡工程等。作为概算编制、基建投资计划制定、进行项目交易的基础。
指导性施工组织设计重点是注重施工与设计的结合、站前和站后及各专业工程间的衔接。在批复文件的基础上, 合理划分标段, 进一步细化、优化和落实施工方案、资源配置方案等。体现质量可靠、安全第一、技术先进、经济合理、确保工期的原则。以便于指导建设项目总体规划、部署和组织建设, 编制各项工作计划, 实现“六位一体”的建设目标。
实施性施工组织设计重点是以施工合同和指导性施工组织设计为基础, 结合现场施工条件, 对各种因素进行详细安排, 进行动态管理。全面响应指导性施工组织的各项目标要求, 制定切实可行的保障措施和高风险工程应急预案, 实现“六位一体”目标的承诺。
三、主要内容
(一) 工期安排
铁路建设项目总工期定义是从施工准备开始到工程交付运营的全过程所需的时间。单位工程工期和进度指标主要为完成该条目对应的全部工作内容、并验收合格所需的时间或进度。目前各铁路设计院专业人员在编制时一般以近年来铁路建设实践为基础, 考虑正常的建设条件, 合理、均衡组织施工为原则, 同时参照《铁路工程施工组织设计指南》中的各种综合和分项工期指标。除此之外还应考虑以下不同的影响因素:铁路施工企业的管理和施工技术装备水平存在不同程度差异, 劳动力熟练程度差异, 机械设备及机具等资源的差异, 建设项目的不同施工技术要求。在总工期的确定中还要进一步综合考虑正常的设备检修、工序间的合理间歇等因素;针对风沙、高原、原始森林、既有线施工干扰及要点封锁线路施工等特殊气候和施工条件等因素对于人、机降效或停工的影响, 可根据建设项目所处地区实际情况和施工条件分析后再确定。
(二) 施工区段
铁路建设项目施工区段划分主要结合项目所处时期内的国家部委相关法规来确定, 但在具体操作时还带有铁路工程独有的原则和特点。一般是根据工程量的大小, 结合当前施工企业生产力水平、项目工期要求和工程项目所管辖范围等, 通过仔细安排后进行划分。在要划施工区段时还应考虑到的因素有:地形条件、控制工程的位置、区段内土石方的调配和隧道出碴的利用、考虑展线地段的施工干扰、施工工区衔接。
(三) 施工顺序及进度
施工顺序安排及进度确定是铁路施工组织设计超前谋划功能的具体体现。同时为建设单位指导和施工单位管理建设项目时具体措施的基础, 主要是在铺架工程和联调联试两条主线下对建设项目整体施工操作步骤的划分。施工准备工作是建设项目前期对制约工程顺利推进的外部因素的统称, 因此需要全面考虑, 做好三通一备工作, 起到密切配合全线施工的作用。施工准备一般应结合基本工程的先后顺序和施工要求, 分段、分期安排, 时间大约1-4个月。
针对站前站后工程与各区段之间的接口与配合关系, 《铁路工程施工组织设计指南》中也明确了接口项目技术条件及进场条件要求, 为项目接口的协调及项目顺利实施提供了法规支持。坚持铺架工程和联调联试两条核心主线, 首先安排好控制工程和重点工程的施工顺序, 然后考虑一般工程的施工顺序。
施工组织设计过程中还应考虑其他的相关因素:季节性影响、工程分布、既有线运营需要、临时工程和过渡工程、复杂工程施工顺序、站前站后的衔接等。
(四) 材料供应计划
铁路建设项目中材料费一般占铁路工程投资的60%以上, 施工组织做为铁路概预算编制的基础, 因此作好材料供应计划工作是施工组织的一项重要内容。编制材料供应计划时, 牵涉到材料厂的设置位置, 材料供应的料源点和工程分布情况等因素, 结合施工组织调查资料, 经过全面综合分析, 提出经济合理、切实可行的运输方案, 以便利施工, 控制建设项目投资。
(五) 大型临时工程和过渡工程
施工组织设计中的大型临时工程和过渡工程是保证各项工程多快好省地进行施工所不可缺少的, 需要在修建时全面规划、合理安排。根据以往的建设项目统计来看, 普通铁路大临费用占静态投资的0.8%左右, 高速铁路大临工程投资占静态投资的1.7%左右。因此对于修建临时工程, 应本着节省投资、节约用地、节省劳力、因地制宜、就地取材, 尽量利用既有设施后使用旧料和正式工程的材料, 并尽可能考虑永临结合等为原则。
四、结论
针对不同复杂情况下的铁路工程建设, 在编制铁路施工组织设计时还需要结合国家及地方环境污染控制、节约土地、节能、节材、节水等各项环保法规规定, 严格贯彻执行《铁路工程施工组织设计指南》中的相关规定, 充分突出铁路工程中的铺架工程和联调联试两条主线, 以关键线路上的复杂工程为重点, 深入研究项目的各种施工方案, 认真分析施组设计中牵涉的各类影响因素, 力争制定出技术先进、经济合理的铁路施工组织设计方案。
参考文献
[1]铁建设[2009]226号, 铁路工程施工组织设计指南[S]北京:中国铁道出版社, 2009.
篇9：浅谈施工组织设计编制
【关键词】施工组织；施工管理；施工方案
1 引言
随着我国建筑行业的快速发展，一座座现代化的城市拔地而起，一幢幢的高楼大厦，造型别致的庭院小屋，弯沿曲折的道路、水渠，都是我们建筑业的产物，对于我们建筑业来说，每建设一个工程，首先要对工程进行策划，这里所说的策划就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。因此下面对施工组织设计编制方法进行浅说。
2. 编制施工组织设计的作用及必要性
2.1基本宗旨： 建筑工程施工组织设计的基本宗旨是，按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，充分有效地利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
2.2作用： 建筑工程施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
（1）首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的；更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果。所以，它是一种管理文件，具有组织、规划（计划）和据以指挥、协调、控制的作用。
（2）其次，建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指，工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的。
（3）第三，建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到竣工结束。在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用。
2.3必要性。
（1）建筑工程施工组织设计的必要性首先是由建筑产品的技术经济特点，建筑施工的技术经济特点，以及建筑市场交易活动的特点决定的。建筑产品的特点主要有3 点，即固定性、多样性和庞大性。与建筑产品的特点相对应，建筑施工的特点也有3点，即流动性、单件性和露天性。建筑市场交易活动的特点主要也有3点，即建筑产品生产活动和交易活动同时进行（统一性），建筑产品活动的阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性（预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算）。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，才能确保成功。例如建筑施工的单件性（即一次性），决定了建筑工程项目生产活动的不重复性，不可能有现成的施工组织设计文件可供使用，必须在施工之前根据工程施工的需要针对性地进行施工组织设计，以保证成功地进行施工。
（2）再如，建筑产品的庞大性，不仅使露天生产不可避免，而且使生产所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境多乃恶劣，只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化配置，施工进度合理，施工工艺适当，排除各种干扰。建筑市场交易活动的特点，决定了承包者要取得施工任务，必须在建筑市场上参加竞争。承包企业要竞争取胜，就必须进行充分筹划，确定对策，并满足招标方标书中有关组织方面的要求，这就必须编制施工组织设计。另外，建筑工程施工的复杂的施工工艺，对施工技术的特殊和高难要求，需要处理好的众多协作配合关系，施工准备工作的复杂性、大量性和长时间性，对国民经济发展的强相关性等等，都要求具有科学、严密、有效的施工组织设计。
3. 建筑工程施工组织设计的种类
（1）根据建筑工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同，建筑工程施工组织设计可以划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计），后者又可分为三种：施工组织总设计、单体工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。
（2）标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的；标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计，对标书的内容进行规划和决策，作为投标文件的内容之一。标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟定合同文件中相关条款的基础资料。对于施工难度大、施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单体工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、屋面防水工程、高级装修工程、大量土石方工程等等。分部工程施工组织设计突出作业性，主要是进行施工方案、进度计划和技术措施设计。
4. 建筑工程施工组织设计的内容
4.1施工组织设计的内容。
4.1.1工程概况。
（1） 工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资（或总造价）等；
（2） 工程组成、面积、结构、造价等（可列表说明）；
（3） 工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等；
（4） 设计单位、设计进度，建筑概况、结构概况、设备安装概况等；
（5） 工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。
4.1.2施工管理组织。
（1） 施工项目经理部的组织机构图；
（2） 各职能部门（或职能人员）的职责分工；
（3） 拟建立的主要规章制度；
（4） 内部承包规划和合同管理规划。
4.1.3施工部署及主要施工方案。
（1） 分包计划；
（2） 劳动力筹集计划；
（3） 材料与预制构件供应、采购、订货规划；
（4） 建筑机械设备选用（自备、购买及租赁）计划；
（5） 项目经理部内部的工作任务安排；
（6） 主要单体工程施工方案初步设计；
（7） 分期分批施工规划。
4.1.4施工准备规划。
4.1.5施工总进度计划。
4.1.6各种资源需用计划。
4.1.7施工总平面布置图。
4.1.8施工项目质量体系的设计。
4.1.9成本目标控制规划。
4.1.10安全环境控制目标及风险管理规划。
4.1.11指标计算与分析。
4.2施工组织设计的重点内容。不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。 从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：
（1）第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。
（2）第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。
（3）第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。 总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问题。
4.2.1技术经济分析的目的。 技术经济分析的目的是，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。
4.2.2技术经济分析的基本要求。
（1）全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。
（2）进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。
（3）在进行技术经济分析时，要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。
（4）技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。
4.2.3技术经济分析的指标体系施工组织。
（1）设计中技术经济指标应包括：施工周期、劳动生产率、工程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据。 （2）施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用。其中，主要的指标应是：总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约率，大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。
4.2.4技术经济分析的重点。
4.2.4.1技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是，在质量能达到合格（或优良）的前提下，工期合理，成本较低。例如：
（1）基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。
（2）结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。
（3）装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。
4.2.4.2施工组织设计的技术经济分析重点是：施工周期，大流水作业，施工准备，临时设施，劳动力均衡使用与均衡施工，总分包协作，成本，质量，安全，节约，占地和土地利用，社会效益，开拓性措施。其中，单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是：工期、质量、安全，成本，劳动力使用，场地占用和利用，临时设施，协作配合，材料节约，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。
5. 结论
上述对施工组织设计的作用、分类及编制内容进行了概述，通过实践本人认为，要编制出切实可行合理的施工组织设计（或方案）应具备各方面的知识，特别是实践中的经验，只有这样，才能在具备理论知识的基础上结合每个施工项目编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施工，为企业发展作出贡献。
参考文献
[1]金红华；浅谈施工组织设计编制问题及改进措施[J]； 城市建筑；2013年04期.
[2]孙娜； 刘旭；浅谈施工组织设计的编制要点与方法[J]；技术与市场；2014年05期.
篇10：施工组织设计方案目录及封面
第一章编制依据及说明：.........................1
第一节编制说明：......................1
第二节编制依据：......................2
第三节本工程施工总承包的范围....................4
第四节本项目部的基本承诺.....................6
第二章工程概况..........................8
第一节工程规模..........................8
第二节施工现场状况与条件.....................8
第三节设计概述..........................81、建筑设计概况............................82、结构设计概况..........................113、给排水设计概况（略）.........................294、电气设计概况（略）.....................295、弱电设计概况（略）.....................296、空调通风设计概况（略）.....................29
第四节本工程的重点难点之分析.........................30
第三章工程总承包项目部组织管理机构安排....................31
第一节项目部管理班子的配备......................31
第二节管理机构职责的划分..........................31
第四章施工准备........................43
第一节现场准备........................43
第二节施工临时用电设计.......................44
第三节施工临时用水设计.......................44
第四节技术准备........................44
第五节施工材料准备.......................45
第六节周转资金准备计划.......................46
第七节劳动力资源准备、计划一览表及动态图.................46
第八节施工机械设备准备计划......................47
（一）基础及主体施工阶段机械设备的配备....................47
（二）装饰和安装施工阶段机械设备的配备....................48
（三）机械设备的操作、维修、保养..................48
（四）机械设备一览表....................49
第五章施工部署........................54
第一节总包管理总体目标及指导思想..................54
第二节施工现场平面布置及管理.........................55
第三节施工段的划分及施工程序.........................56
第四节环境、职业健康安全措施方案..................60
第六章施工进度计划及工期保证措施..................91
第一节总工期及进度计划的安排、控制.....................91
第二节工期保证措施.......................91
第三节工程总承包管理方案..........................93
第七章主要分项分部工程施工方法及技术措施...............100
第一节施工测量......................100
第二节土方工程......................102
第三节大体积砼施工工程....................105
第四节地下室基础结构工程........................106
第五节模板工程......................114
第六节钢筋工程......................120
第七节混凝土工程.........................127
第八节砌体工程......................131
第九节装饰工程......................135
第十节门窗工程......................153 第十一节楼地面工程.....................158 第十二节屋面工程.........................167 第十三节防水工程.........................176 第十四节防腐工程.........................176 第十五节给排水工程.....................177 第十六节电气工程.........................183 第十七节脚手架工程....................186 第十八节塔吊工程........................187 第十九节施工电梯工程....................。.187
第八章质量通病防治措施....................187
第一节土建部分............................187
第二节安装部分...........................250
第九章节能工程...........................255
第一节加气砼砌块墙体主要施工方法.....................255
第二节外门窗工程主要施工方法......................261
第三节挤塑型聚苯板保温屋面主要施工方法.................268
第四节公共建筑配电与照明节能主要施工方法....................272
第十章质量目标及保证措施........................2731、总体质量目标........................2732、质量管理组织机构及职责..........................2743、质量控制及保证措施..........................274 附件
1、华冠花园工程生产、生活临建总平面布置图
2、华冠花园一期工程总施工进度计划横道图
华冠花园一期
施
工
组
织
设
计
方
篇11：如何编制施工组织设计
要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。（2）施工组织设计是全局性的文件。
（3）施工组织设计是指导承包全过程的。
作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。
1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则
1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。2)确保工期的原则。
3)遵循科学程序进行编制的原则。4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。5)科学安排冬季和雨季施工。
6)确保施工安全，实现文明施工。1.2编制依据
1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期
3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；
4）建设单位的特殊要求；
5）本单位施工力量及机具的调配情况； 6）现行法律、法规、技术规范等。
2、施工组织设计编制前的资料准备
2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应
4)合同及标书制定的技术规范和质量标准 这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。
2.2施工现场环境调查
1)核对设计文件，了解拟建建筑物的位臵、重点施工工程的情况等。2)收集施工地区内的自然条件资料(如地形、地质、水文)。
3）了解施工地区内的既有建筑物状况（如房屋、通信电力设备、地下管道等）以便做出拆迁、改建计划。
4）调查施工区域的技术经济条件。
水电供应、地方资源供应情况和当地条件、了解交通运输条件。2.3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标 2.4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况 2.5施工技术资料
合同中规定的各种施工技术规范、施工操作规程、安全操作规程等，此外还应收集施工新工艺新方法、操作新技术以及新型材料、机具等资料。2.6其他资料
施工组织与管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求等。
3、施工组织设计的内容 3.1工程概况
3.1.1.建筑设计特点及结构设计特点.工程结构、规模、结构类型及主要工程数量等。3.1.2.建设地点及环境特证.说明工程所在地区特点，包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。
3.1.3.施工条件.“三通一平”。
3.1.4.工程施工特点
应指出工程的施工特点和施工中的关键问题。
3.1.5.项目管理特点及总体要求：如业主提供材料、指定分包商等。3.2施工部署
3.2.1.项目的质量、进度、成本及安全目标.3.2.2.拟投入的最高人数和平均人数.3.2.3.分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划.3.2.4.施工程序.1）根据建设项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。2）统筹安排各类项目的施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。
①工程量大、施工难度大、工期长的项目应优先安排 ②所有工程项目均应按照先地下，后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应先铺设管线，后在管线上修筑道路。
③要考虑季节对施工的影响。例如大规模土方工程和水中基础施工，最好避开雨季。
3.2.5.项目管理总体安排.1)施工组织机构
施工组织机构的建立应根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；因事设职，因职选人。
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求；坚持合理、精干的原则。
建立健全各项管理制度。
2)设备人员动员周期及进场方法 3)施工区段划分
根据招标工期要求,分段工程量(按行政归属、地理环境的自然分界如以桥、隧、江河为界或施工方便分)，所属施工处（段）的劳动力及机具设备数量情况，进行综合考虑，合理安排，既要考虑到施工处（段）的任务饱满，又要避免频繁对流转移。
4)材料供应途径 3.3施工顺序及主要工序的施工方案、施工方法
制定施工方案要服从工期要求、技术可行、保证质量、降低成本等方面综合考虑，该部分是施工组织设计的关键部分。要根据工程的具体情况，对相应的准备工作、辅助工作、主体工程的基本工作及有关竣工收尾工作做出全面而详尽的安排，在编制施工组织设计时，应尽可能采用机械化施工，以提高劳动生产率，加快施工进度，缩短工期。反映出本行业的新动向，亦即施工组织设计尽可能采用新技术、新结构、新材料、新设备。应表现出为建设单位降低造价的措施，如因地制宜、就地取材、缩短短途运距等。
3.4施工进度计划
3.4.1施工进度计划的编制(1)根据施工合同(投标施组根据招标文件)确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期.(2).编制施工进度计划.施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,搭接关系,起止时间,劳动力计划,材料计划,机械计划及其他保证性计划等因素综合确定.一般情况下，每个项目业主都会给定一个工期，在编制施工进度计划时，必须确保这个工期，因此，编制施工组织设计时，一般以给定的竣工日期为起点，逆推安排施工顺序，计算人力、财力、物力的需要量。先总体、再分部，通过网络计划进行综合平衡与方案优化。
3.4.2施工进度计划的编制步骤 1）熟悉设计文件 2）调查研究
3）确定施工方案
4）划分施工过程（工序）
5）根据工程量，确定劳动量和机械台班数量 P=Q/S或P=Q〃H P完成某施工过程所需的劳动量（工日或台班）Q某施工过程的工程量（m3 m t…）
S某施工过程的人工或机械产量定额（m3、m、t…/工日或台班）
H某分部分项工程人工或机械的时间定额（工日或台班/ m3、m、t…）6）确定各施工过程的作业持续时间
①按劳动资源的配备计算持续时间 t=P/R〃N t某施工过程的作业持续时间
R该施工过程每班所配备的人数或机械台班数 N每天工作班数
②根据工期要求计算
R=P/t〃N 7）安排施工进度计划，确定进度计划的初始方案 8）工期的审查与调整 9）资源审查与调整
10）编制可行的进度计划方案，并计算技术经济指标 3.4.3编制施工进度计划应注意的问题
（1）分清工程主次，统筹兼顾，保证主体工程和关键工程按期完成。其他工程要为关键工程创造条件，并同步完成。
（2）按施工方案确定的施工顺序，均衡地安排好辅助工程的施工时间，做到人力、物力、财力合理利用，求取最大的经济效益。
（3）重视各项准备工作，使施工进度建立在可行的基础上。
（4）尽可能使各项工程在有利的条件下进行，避免冬季、雨季、夏季等不利于施工的影响因素，并采取措施全天作业。
3.5资源需求计划
3.5.1.劳动力需求计划.1）劳动力需用量计划以表格表示
2）计划应将各技术工种与普杂工分开，根据总进度计划需要，按月（季）列出需用人数，并统计各月工种最多和最少人数 3）计划应说明本单位各工种自有人数和需要调配或雇用人数。
4）劳动力需求计算
①人力施工劳动力需求量的计算 a人力施工不受工作面限制 R=Q/T〃S 式中：R劳动力的需求量度 Q人工施工的工程量 T工程施工的工作天数 考虑法定的节假日和气候影响，工程施工的工作天数将小于其日历天数其计算按下式进行 T=施工期的日历天数×0.71〃K 式中,0.71为节假日换算系数;K为气候影响系数,K的取值随不同地区而变化。
b人力施工受工作面限制，计算劳动力的需要量必须保证每个人最小工作面这个条件，否则会在施工过程中出现窝工现象。
R=施工现场的作业面积（m2）/工人施工的最小工作面（m2/人）②半机械化施工所需劳动力的计算
半机械化施工方法主要是有的施工项目采用机械施工，有的项目采用人力施工，如路基土石方工程，填、挖、运、压实等工序采用机械施工，而边坡、路拱、路肩修整及边坡夯实采用人工施工。
半机械施工方法在计算劳动力需要量时除了根据定额和工程量外，还需要充分发挥机械的工作效率和保证工期的要求，否则会出现窝工或者机械的工作效率降低的情况，影响工程施工成本。
③机械化施工所需劳动力的计算
机械化施工方法所需要的劳动力主要是司机及维修保养人员和管理人员（即机械辅助施工人员）。因此计算机械施工方法所需的劳动力与机械的施工班次有关，每日一班制配备的驾驶员少于多班次工作的人数，辅助人员也相应较少。其次是与投入施工的机械数有关，投的多所需要劳动力也多。只有同时考虑上述两个方面的问题，才能够较准确地计算所需的劳动力数量。
④计算劳动力数量时选择的定额标准不同，其结果也不同
编制指导性施工组织设计时必须按标书上的要求和规定执行。编制实施性施工组织设计时可根据本企业的定额标准或结合施工项目具体情况采取一些补充定额。
3.5.2.主要材料需求计划.材料需求量计划表是作为备料、供料、确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是根据施工预算的工料分析表、施工进度计划表，材料的贮备和消耗定额，将施工中所需材料按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需求量计划表。
3.5.3.机械设备需求计划.施工机具需求量计划主要用于确定施工机具类型、数量、进场时间，以及落实机具来源的组织进场。其编制办法是：主要施工机械，如挖土机、起重机等的需要量，根据施工进度计划，主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据建筑安装工程每十万元扩大概算指标求得，运输机械的需要量根据运输量计算。最后编制施工机具需要量计划，施工机具需要量计划除为组织机械供应外，还可作为施工用电、选择变压器容量等的计算和确定停放场地面积依据。
机具设备可按土方、混凝土、起重、运输等分类别填列。3.5.4.构件和半成品需求量计划
构件和半成品需求量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需的规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场。可按施工图和施工进度计划编制。
3.6施工准备
3.6.1.技术准备及编制质量计划.（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（2）调查研究、收集资料
①有关工程项目特征与要求的资料
②施工场地及附近地区自然条件方面资料 ③施工区域的技术经济条件 ④社会生活条件
（3）编制施工组织设计（4）编制质量计划
3.6.2.施工现场准备.（1）拆除障碍物，现场“三通一平”（2）交接桩及施工定线
（3）做好施工场地的测量控制网（4）临时设施的搭设
（5）做好施工现场的补充勘探
（6）做好建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放（7）组织施工机具进场，并安装和调试
（8）做好冬季施工的现场准备，设臵消防、保安设施 3.6.3.作业队伍和管理人员的准备.（1）建立项目的组织机构（2）建立精干的施工队组
（3）组织劳动力进场，妥善安排各种教育，做好职工的生活后勤保障准备（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底（5）建立健全各项管理制度 3.6.4.物资准备.（1）建筑材料的准备
（2）构（配）件、制品的加工准备（3）施工机具的准备
3.6.5.资产准备.中标后在当地银行建立帐户，各方面筹集充足的资金以满足施工需用，办理各项保险业务。施工中做到廉政建设，坚决不挪用工程资金他用。
3.7技术组织措施计划
主要包括保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施等。
3.7.1.保证进度目标的措施.3.7.1.1.确保工期的组织管理措施
成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设臵强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。
进场施工的施工队，将建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。将工期目标层层分解，制定详细而科学的施工作业计划，全面实现计划目标。在人、财、物上确保本工程的施工需要，调动熟练的技术人员和精良的施工设备，根据施工进度计划提前进场。
利用计算机进行计划动态管理，适时调整作业计划，保证月旬计划的实现。对重点控制工程（如长隧、大桥等），则集中优势资源，确保关键工程如期完工。
3.7.1.2.劳动管理措施 加强用工的计划性，实行定额用工。
加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。
领导跟班作业，对于重难点工程成立专家顾问组，及时发现并解决问题。适时安排调休，保持夜间和公休日施工的连续性，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。
3.7.1.3.技术保证措施
制定详细的分项施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。必要时，邀请上级施工技术部门、高等院校、科研院所的教授和专家莅临现场，进行科技攻关。
专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
建立以项目总工程师为首的技术决策体系，加强技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行。做好模板和支架设计计算，确定合理的倒用次数，利用有限的施工工作面，保证桥梁墩台身和连续梁施工持续进行。
投入足够的机械设备，钻孔桩使用高效的钻机；砼施工采用大型拌合设备，采用砼搅拌运输车进行水平运输，采用砼输送泵或泵车垂直运输，提高工作效率。
隧道施工采用快速的钻爆施工技术和运碴出碴方案，加快掘进进度。进行地质超前预报，超前探明地质，综合运用超前预报手段和技术，避免盲目掘进引起工程事故。配臵优良的通风机械，选择最佳的通风方案，加强通风效果，减少通风时间，保证每循环时间最短。
充分考虑冬雨季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成。
冬期砼施工时，采用冬期砼养护方案，以缩短工期。3.7.1.4.物资保障措施
选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划提前安排材料供应。
根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。
严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。3.7.1.5.设备保障措施 选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。
加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。加强现场和工作面设备的协调使用，并配备足够的余量。
根据工程进展，在购臵新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。
3.7.1.6.建立工期奖罚制度
建立激励机制，鼓励在保证工期的前提下提高工程进度。对提前工期有显著贡献的工程队和个人进行重奖，对造成工程工期滞后的施工队和责任人实行重罚。
3.7.1.7.创造良好的外部施工环境
与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
加强与地方政府和群众的联系，获得理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。
3.7.1.8.重点工程工期保证措施
对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。如现场昼夜值班制度，及时调配资源和协调工作。
3.7.2.保证质量目标的措施.保证质量的关键是对工程对象经常发生的质量通病制订防治措施，从全面质量管理的角度，把措施订到实处，建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，全面贯彻执行国际质量认证标准（ISO9000族）。对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，须制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。常见的质量保证措施有：
(1)质量控制机构和创优规划
(2)加强教育,提高项目全员的综合素质(3)强化质量意识,健全规章制度
(4)技术、质量要求比较高,施工难度大的工作,成立科技质量攻关小组—全面质量管理体系中QC小组攻关,确保工程质量
(5)全面推行和贯彻ISO9000标准,在项目开工前,编制详细的质量计划、编写工序作业指导书，保证工序质量和工作质量。
(6)施工过程均应按要求进行自检.互检和交换检.隐蔽工程,指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格和严禁转入下道工序。
(7)建立分部分项工程的质量检查和控制措施 ①隧道施工质量保证措施
洞口土石方施工按设计要求放坡，并自上而下施工，尽量减少对边坡的扰动；如地质条件差，则加强支护措施，保证边、仰坡稳定。
开挖断面尺寸符合设计要求。
采用台阶法开挖时，台阶之间保持一定的距离，以适应机具作业。严格控制开挖断面，不应欠挖。
开挖后及时喷射砼，混凝土随拌随砼，在喷射结束后一定时间内不得进行爆破作业。
软弱围岩地段支护及早封闭成环。②桥梁施工质量保证措施
开工前，对工程所需材料（钢筋、钢绞线、水泥、砂、石料等）的料源进行调查并取样检验试验；在材料到达工地后，分批按规定取样检验，试验合格后方可使用。砼试验配合比要比设计值高一级，梁体、墩台砼采用自动计量的拌和站拌制砼，确保砼的强度符合要求。
严格控制钻孔桩的施工质量，钻孔时确保泥浆质量，在钻孔和灌注混凝土时确保孔内的水头，防止出现坍孔；在灌注混凝土时注意导管的埋深，避免导管拔漏和埋管太深，杜绝出现断桩。
桥梁混凝土施工时加强测量检测，严格控制钢筋的焊接、钢绞线的张拉、放张质量，墩身使用新的大块钢模板，梁部使用竹胶板，保证砼内实外美。
连续梁支架要经过预压稳定，并通过观测画出弹性变形曲线，准确调整预拱度。在浇注砼时，在砼中加入适量的缓凝剂，保证每次浇注的砼在其初凝前完毕，确保连续梁的施工质量。
悬灌箱梁砼浇筑时，腹板上半部和顶板均应按照从外向内的顺序进行，尽量形成根部低端部高的斜面。浇筑顶板前对腹板根部的表面做二次振捣。
续刚构梁的悬浇必须进行专项监控，确保梁面标高的准确性。
连续刚构中跨合拢（指合拢段型钢骨架焊接）在一天中的低温时间进行。合拢段采用无收缩砼。
③路基土石方施工质量保证措施 土石方填筑前，先做试验段。控制填料含水量、松铺厚度。
土质路堑应按设计要求刷坡到位。石质路堑边坡应采用打斜孔预裂爆破的方法开挖，确保边坡稳定。开挖完毕应认真清除凸悬危石和浮石，坑穴、凹槽等应以浆砌补平，坡面平顺，坡率符合设计要求。侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物。
(8)对于工程的特殊过程,应对其进行连续监控和持证上岗作业,并制订相应的措施和规定。
3.7.3.保证安全目标的措施.3.7.3.1.安全管理制度措施(1)加强领导，健全组织
(2)加强安全生产教育培训，提高全员安全意识(3)建立安全岗位责任制
(4)做好安全技术交底工作(5)严格按安全制度施工(6)建立个人安全奖罚制度
3.7.3.2.安全管理组织措施：建立项目部、工程队和班组三级组织体系，严格运行各项制度，系统管理，保证令行禁止。建立健全安全保证体系框图。
3.7.3.3.一般工程安全技术措施
1)抓好安全生产教育、健全安全组织机构、建立安全岗位责任制、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针等基础性工作。
2）土方工程防塌方，根据基坑、基槽、地下室等开挖深度、土质类别，选择合适的开挖方法，确定边坡的坡度或采取何种护坡支撑和护地桩、以防塌方；
3）脚手架、吊篮等选用及设计搭设方案和安全防护措施
4）高处作业的上下安全通道
5）安全网（平网、立网）的架设要求，范围（保护区域）、架设层次、段落
6）安装、使用、拆除施工电梯、井架（龙门架）等垂直运输设备的安全技术要求及措施，如位臵搭设要求，稳定性、安全装臵等要求；
7）施工洞口及临边的防护方法和主体交叉施工作业区的隔离措施 8）场内运输道路及人行通道的布臵 9）施工现场临时用电的合理布设、防触电的措施
10）现场防火、防毒、防爆、防雷等安全措施
11）在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离措施。3.7.3.4 特殊工程施工安全技术措施
对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目（如长大隧道、既有线改造、架梁、爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔、特殊架设作业、高层脚手架等工程）,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.3.7.3.5 季节性施工安全措施
季节性施工安全措施，就是考虑不同季节的气候，对施工生产带来的不安全因素，可能造成的各种突发性事故，从防护上、技术上、管理上采取的措施。
1）夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作
2）雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍方与防台风和防洪的工作 3）冬季进行作业，主要做好防风、防火、防冻、防滑、防煤气中毒等。3.7.3.6应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.3.7.3.7对高空作业,水上作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气,压力容器,起重机,金属焊接,井下瓦斯检验,机动车和船舶驾特殊工种的作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查.3.7.3.8.措施的制定应遵守行业和公司各类安全技术操作规程和各项预防事故的规定
3.7.4.保证成本目标的措施.1）严格把握材料供应关
大量使用的材料统一招标，零星材料进要货比三家；对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法。
2）科学组织施工，提高劳动生率
使用项目管理软件，巧妙地组织工序衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工；采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平；力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，做到少投入，多产出，最大限度的挖掘企业潜力。
3）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
4）加强经营管理，降低工程成本。
5）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。3.7.5.保证季节施工的措施(冬、雨季施工).当工程施工跨越冬季和雨季时，就要制定冬期施工措施和雨期施工措施。制定这些措施的目的是保质量、保安全、保工期、保节约。
3.7.5.1冬季施工
冬季因为气温、降雪量不同，工程部位及施工内容不同，施工单位的条件不同，则应采用不同的冬期施工措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费的目的。
(1)当昼夜平均气温低于+5℃或日昼夜最低气温低于-3℃时，即按冬季施工。
(2)在冬季施工时,要编制冬季施工方案，报业主和监理工程师审批后才能进行。
(3)施工前,通过气象部门人员随时了解气象变化。在冬季来临前一个月准备充足的冬期施工防护材料。
(4)砼工程：砼拌和时，对水进行加热，对砂、石子进行覆盖蓄热或加热，保证无冻块。拌制砼时，先用热水或蒸汽预热拌合机，适当延长搅拌时间，砼用热水拌和，以保证拌制砼在出料口和灌注入模时的温度符合施工规范要求。(5)墩身砼冬季施工养护措施：采用包裹棉被、电热毯和塑料布的方法进行养护，定时测定温度。
(6)连续梁冬季一般不安排施工，万一需要，采取以下措施：搭设暖棚蓄热的方法进行：在支架四周用彩条布围成封闭的暖棚，在暖棚内生焦碳炉蓄热，或在梁下和四周通暖气管，梁部砼浇注后，及时用塑料布和棉被覆盖，确保养生温度，防止受冻。同时在砼中掺加高效减水剂，起到防冻的作用。(7)冬季施工时，要加强施工机械保养，对水箱、油路管道等润滑部件勤检查，勤更换，防止设备冻坏。
（8）路面底基层、基层冬季不施工，在冬季到来之前，施工下面层将基层覆盖，对于未及时覆盖的底基层、基层，采取冬季保护措施，采取覆盖塑料薄膜，上面利用超载预压多余的土方覆盖。
（9）根据天气情况，冬季安排取土场取土备料和砂石等地材备料工作。3.7.5.2雨季施工
雨期施工措施要根据工程所在地的雨量、雨期及施工工程的特点（如深基础、大量土方、使用的设备、施工设备、工程部位等）进行制定。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，分别采用疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、合理储存、改变施工顺序、避雨施工、加固防陷等措施。
(1)雨季施工时做到合理安排，对结构工程中水中的桩基、深基坑开挖等尽量避开雨季。
(2)编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工材料和防护物品。(3)掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作。
(4)路基施工需及时做好临时排水措施。
(5)路基填筑随摊平随碾压，每层均要做出相应的排水横坡，正在翻晒晾的地段，根据天气预报，提前推平碾压封闭，以免和稀泥。
(6)维护好施工便道，路基及便道两侧挖出排水沟，疏通排水渠道，以便雨后车辆能尽快通行和防止雨水对支架基础的浸泡。
(7)做好物资、设备的防淋、防湿工作，对钢筋和机电设备等做好覆盖。拌和站搭设简易防雨工棚，及时检测砂石料含水量，准确调整砂浆、砼施工配合比，砼现浇现场配备好足量的防雨布。
(8)基坑开挖采取在基坑地面设臵挡水土埂或挖排水沟等措施，防止地表水流入，必要时采取覆盖基坑的措施。开挖后要及时浇注和砌筑，避免雨水浸泡基底。
(9)做好防洪渡汛措施
a.成立防洪组织，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度。b.渡汛施工立足于“防”，在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。
c.做好历史水情、灾情调查，确保防洪工作的主动权。
d.进场后尽早与河务管理部门取得联系，河道两侧的临时设施及场地布臵周密考虑防洪要求，不能阻塞河道，并按有关规定预留防洪通道。
e.施工临时堆放的物料要防止影响泄水排洪。及时清理不用的施工机具、材料，防止水淹及堵塞河道引发水害。
3.7.5.3夏季施工安排(1)混凝土坍落度损失和初凝时间的控制 ①使用外加剂 ②加强施工组织
(1)混凝土的温差裂缝防治 ①降低混凝土施工时的温度 ②夜间混凝土覆盖保温措施 3.7.6.保护环境的措施.为了保护环境，防止污染，尤其是防止在城市施工中造成污染,在编制施工方案时应提出防止污染的措施.3.7.6.1环境保护目标 “两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染；“一无”——无当地环保部门的投诉事件。
确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏，水土得以妥善保护。废水、弃碴、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完工后植被能及时恢复。
3.7.6.2环境保护的管理措施
(1)设立环保机构，切实贯彻环保法规，严格执行国家颁布的有关法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。(2)强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，接受各有关部门监督。
(3)加强环保教育，强化职工的环保意识。3.7.6.3环境保护的具体措施 主要针对以下方面提出措施。
1）积极推行和贯彻环境管理体系（ISO14000）标准，在项目开工前，进行详细的环境因素分析，制定相应的环境保护管理制度和作业指导书
2）保护施工周围水土流失和绿色覆盖层及植物
3）施工过程中的废油、废水和污水，必须经过处理后才能排放 4）在人群居住附近施工项目防止噪声污染
5）机械化程度比较高的施工场所，对机械工作产生的废气进行净化和控制。6)卫生防疫
①职工宿舍尽量不设臵在施工现场,必须设臵时应尽量和施工场地分开.现场应准备必要的医务设施.在办公室骨显著位臵应张贴急救车和有关医院的电话号码.根据需要采取防暑降温和消毒措施,施工作业区与办公区应分区明确.②现场的食堂,厕所应符合卫生要求,现场应设臵饮水设施 7)文物保护
施工前联系当地文物保护部门，并向当地居民了解调查当地的文物分布情况，及早采取保护措施。施工过程中一旦发现地下文物时，立即停止施工，通知监理工程师和业主及有关文物保护部门，并采取保护措施，避免文物被人为破坏。
挖掘过程中若发现重要“化石”等地质遗产，要及时停挖并报告业主及文物保护单位采取保护措施。
3.7.7.文明施工措施.加强全体职工职业道德的教育,制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。
1）推行施工现场标准化管理
2）改善作业条件，保障职工健康 3）深入调查，加强地下管线保护 4）做好已完工程的保护工作 5）不扰民及妥善处理地方关系
6）广泛开展与当地政府和群众共建活动，推进精神文明建设，支持地方经济建设
7）尊重当地民风民俗
8）积极开展建家达标活动 3.8 施工平面布臵图 施工平面布臵图是施工组织设计的重要组成部分，它是在拟建工程设计总平面的基础上，根据施工设施组成的内容、功能要求，结合用地条件、技术规范，并综合研究各项设施的平面、空间关系，合理布臵，使其组成一个有效的、合理的有机体而进行的设计。
3.8.1施工平面图的内容
（1）建筑平面图上已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位臵、尺寸。
（2）测量放线标桩、地形等高线或取舍土地点。（3）材料、加工半成品、构件和机具的堆场。
（4）生产、生活用临时设施。如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建和建造的设施。
（5）必要的图例、比例尺、方向标记等。3.8.2施工平面图布臵原则
1)布臵紧凑，占地省，不占或少占农田。2）短运输、少搬运，二次搬运减到最少。
3）临时工程要在满足要求的前提下少用资金，途径是利用已有的、多用装配的，精心计算和设计。
4）以主体工程为核心。
5）遵循技术要求、符合劳动保护和防火要求。6）施工指挥中心应布臵在适中位臵，既要靠近主体工程，便于指挥，又要靠近交通枢纽方便内外交通联系
3.8.3施工平面图的设计步骤 1）场外交通的引入
2）仓库与材料堆场的布臵
3）加工厂布臵。包括混凝土搅拌站、预制场、钢筋加工场等。4）布臵内部运输道路。
5）行政与生活临时设施布臵。
6）临时水电管网及其他动力设施的布臵。
最后，根据自己的平面布臵画施工平面总体布臵图，特殊的或比较重要的工程工程项目根据需要画单项工程施工平面布臵图。
3.8.4施工平面图的要求（1）整体布局美观大方；（2）图例简单准确；（3）说明简短精确。
（4）里程及各种尺寸数据准确无误。
（此外施工组织设计的内容还包括项目风险管理规划及项目信息管理规划，鉴于这两方面的内容平时接触的较少，在这不讲。）
4、施工组织设计编制程序和步骤
4.1施工组织设计编制程序 4.2施工组织设计编制步骤 4.2.1计算工程量.4.2.2确定施工方案
4.2.3确定施工顺序，编制施工进度计划
4.2.4计算各种资源的需要量和确定供应计划
4.2.5平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量，并修正进度计划
4.2.6设计施工现场的各项业务,如水、电、道路、仓库、施工人员住房、修理车间、机械停放库、材料堆放场地、钢筋加工场地等的位臵和临时建筑。
4.2.7设计施工平面图.5、编制施组的策略和技巧(主要针对投标施组)5.1、制定一份好的方案目录
首先制定一份好的方案目录,反映出方案合理的结构和顺序,以引起评标者的兴趣,并建立良好的初步印象。因为,在评标期间,评标者一般不可能逐个细读每一份投标方案,而往往是先逐个整体粗看一下目录, 以此来判断方案考虑了哪些内容、是否齐全、重点在哪、逻辑如何等,进而建立对方案的初步印象,而这种印象往往具有先入为主的效果,作用不可小视。
一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联,小标题尽可能详细些,特别是对评标细则中明确的得分点，都要逐一在目录中予以体现，但为了避免过于繁琐，每个章节可以采用不同的目录分级，重点章节，如：施工方案、方法、工艺部分，分级可到达分项工程一级。5.2、工程概况及施工条件分析要有特色
虽然工程概况及施工条件分析部分往往不是评标的得分点,但简明扼要又具特色的描述会加深评委的好印象。评委在评标之前对招标工程是一无所知的,因此,工程概况、施工条件分析、工程特点和重难点的描述可以很快的帮助评委熟悉招标工程，经过比较，评委又可了解各投标单位对投标工程的熟悉程度，了解各投标单位对工程重点和施工难点的把握程度。5.3、做好施组编制的基础工作
要编制一个优秀的施组,必须做好以下基础工作： 认真阅读和研究招标文件、符合和响应招标文件要求，充分理解其意图,了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求,领会出可能存在的明示和暗示；掌握工程量、工点分布、构筑物结构类型、施工难易程度以及难点、重点工程的情况；研究招标文件对施工工艺、施工安排等有没有与其它工程不同的特殊要求，避免造成废标。
重视现场考察和招标答疑：现场考察和招标答疑是投标期间一项重要的工作内容。通过现场考察和招标答疑,进行了解和掌握工程特点、自然特征、施工条件、生产要素的市场情况,真实掌握业主的有关意图、弄清疑难问题,抓住主要矛盾,使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场实际和业主要求,更切合实际,要有针对性和可行性。
分析竞争对手：掌握参加投标单位的数量和各自的实力及其背景,从而知己知彼,为作出针对对手劣势的施工组织设计打下基础,把握竞标的主动权。5.4、标书内容要全面
评标的评委们对施组的评标尺度不一定完全一致，难免在评审中掺杂他们的个人概念性观点,因此施组的编制,必须系统而全面考虑,尽量覆盖施工中的方方面面,以免出现漏项,失去可贵的分数，但在具体操作时可以对非重点部分略写，以减少评委无谓的阅读劳累感,进而能抓住评审者的心,增加投标制胜的砝码。
5.5、突出重点
要抓住招标工程中的技术难点,提出自己的施工方案和措施,因为这些是建设单位最关注、最不放心的问题,故投标人须凭借自己的技术优势,拿出最佳的解决方案及分步实施措施,如提高施工机械化、预制装配化程度,减轻劳动强度,对于复杂的工程应运用网络计划提出最佳方案,让建设单位如授标给你时放心。
1）重视组织机构的安排。必须明确总经理是项目的第一全面负责人,总工程师是工程技术质量的第一负责人,项目经理是作为总经理代表,具体组织施工生产和管理各项业务。由于项目经理的素质及管理水平对工程的成败有着重要的作用,业主往往对此人选比较重视,故应优先选用有良好业绩的项目经理,如曾获鲁班奖或创过省优、部优、市优工程项目的技术人员或项目经理,并且将主要业绩列入方案文字中,使业主对将来的现场领导班子产生初步的了解,并从中感觉到对方在承接该工程中的决心和重视程度。投标方在用人的问题上作出一个这样简单的承诺,便能使业主打消不少疑虑。
2）要抓住制约工程项目的控制工程来统筹安排全标的工程进度。在编制时要将工程项目中的长(隧)、大(桥)、重(点、土石方)等控制工程作为控制工期的主线来确定其他工程的最佳、最合理的开竣工时间。考虑到施工中不可预见的因素较多,因此合同工期的安排,不能按招标文件的要求排满,要打紧、打实, 要适当留有余地，并采用一切的先进技术和施工手段,灵活地调配人力、物力资源,确保机械的完好率和出勒率等措施,尽可能缩短工程工期,做到提前安排,留有余地。
3）要提出对本项目有针对性的,切实可行的质量、安全、工期、环保等保证措施。正确可行的措施是工程得以优质、高效、安全地顺利完成的保证。故在投标中必须根据本工程的特点、难点,结合地区差异,如南方的高温、多雨、潮湿和北方的干旱、少雨、严寒、多风天气拟定针对本工程的实用性强的有效措施。切忌简单地照抄规范、泛泛而谈的一般化措施,使招标单位看了不放心。4）要提出合理的优化方案。在标书允许范围内,施工企业要对招标工程的设计和施工方案进行优化、比选,提出经济合理的变更,精打细算、开源节流,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低成本,提高经济效益。5）要重视施工平面布臵。施工平面图可集中反映现场生产方式，从材料堆场及临时设施的规模等可反映出工程的规模以及施工资源的集结程度，从水电管线的布臵可以看出施工的消耗量;现场设备的数量、性能等则反映了施工生产的主要方式和难易程度等等。因此一份好的施工平面图就如同一份简易的施工方案,是施工生产的技术、安全、文明、进度、现场管理等的形象而简明的概括, 施工平面布臵的合理与否,直接关系到施工进度、生产效率与经济效果,是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。5.6、与投标价相配合
投标工作是一项相当复杂的“价值工程”,其中投标报价是其最基本、最关键的要素，施工组织设计是投标报价工作的依据之一，所涉及的施工方法、工艺流程、劳动组织、临时设施、工期安排、进度要求等因素对报价都有影响，因此,二者要密切配合,浑然一体。5.7、形式齐整、图文并茂
投标书文体编制应严格按照招标文件的要求来做,如:文件的装订方式、页面大小;文本的字体、字号、段间距、每页行数甚至每行字数等等。编制时可运用文字处理软件定制简洁美观的模板、生成条理清晰的目录、形成整齐统一的格式,力求做到文字简明扼要、图表整洁、内容要齐全、装帧美观、大方。
投标施工组织设计作为科技文体的一种类型,需要运用大量图表进行辅助说明。相对于纯文字而言,图表形式也更方便阅读者对内容的理解, 好的图表能代替很多的文字说明,更何况评标人要在较短的时间内通读大量标书文件。因此在技术标中应尽可能利用表格、框图、网络图、立面图、平剖面图等进行说明和介绍，其风格应与文字相适应,共同组成图文并茂、简洁易懂的投标文件。
由于投标施工组织设计的阅读对象、使用目的都很特别,因此,在编写时要注意行文方法,主要体现在以下各方面：
(1)摆正作者与读者的关系,切忌采用指令性语句,可多采用假设(虚拟)语句,如“若本单位中标,我们将……”等等；
(2)在编写过程中,要始终注意维系双边关系,不要掺杂对第三者有褒贬的内容,实事求是的描述本单位的有关情况；
(3)重点突出,针对性强,文体明快；(4)行文流畅,图文并茂,装帧工整；(5)不采用仅在本行业或本单位内部使用的语汇;如砼、钢筋砼等也尽可能写成混凝土、钢筋混凝土,以免产生误会；
(6)与投标书中其它部分的内容协调一致,不出现差异甚至矛盾；
(7)进度表、平面图要用醒目的线型与图例绘制,其内容要以图面清爽为原则,既项目齐全,又整洁美观；
(8)对在投标书中其它已提及的资料,若非需要,不要再重复；(9)注意招标书中的特殊要求。
6、建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析 6.1进行技术经济指标分析的目的。现在社会是经济社会，每项社会活动都是以获取经济利益为最终目的，同样建筑工程项目完成后也要考虑所获取的经济效益和利润是否达到了最大化，而施工组织设在技术上是否可行；在经济上是否获利，就需要通过科学的论证分析，只有通过选择经济技术指标效果最佳的方案，才能为施工企业产生更多更大的利润，因此技术经济分析也是施工组织设计的内容之一。
6.2进行技术经济分析的依据
(1)技术经济分析应以设计方案的要求以及国家有关规定和工程的实际需要为依据。
(2)以施工组织设计中施工周期，劳动生产率，工程优良率等经济技术指标为考核依据。
6.3技术经济分析的主要内容
技术经济分析应围绕工程质量、工期、成本、安全、施工消耗以及其他指标为主要内容，选用施工组织设计方案的原则是在保证施工工程质量优良（或合格）的前提下，做到工期合理，成本较低，安全无事，施工消耗尽量小，其他经济指标合理，只有这样才是合理可行的施工方案。
施工组织设计中常用的技术经济指标有施工周期、工程质量、全员劳动生产率、主要材料使用指标、机械化施工程度、成本降低指标等。主要指标的公式如下：
（1）施工周期：指工程从开工到竣工所用的全部日历天数
（2）质量指标：这是施工组织设计中确定的控制目标
质量优良品率=优良工程个数（或面积、延长米等）/施工项目总个数（或面积、延长米等）×100%（3）劳动指标
①劳动力不均衡系数：安表示整个施工期间使用劳动力的均衡程度。以接近1为好，一般不能大于2。
劳动力不均衡系数=施工高峰期人数/施工平均人数×100% ②全员劳动生产率
全员劳动生产率=完成的工作量（元）/全体职工平均人数×100% 每月的全员劳动生产率应力求均衡。（4）机械化施工程度
机械化施工程度=机械化施工完成的工程量/总工作量×100%（5）工厂化施工程度
工厂化施工程度=预制加工完成的工作量/总工作量×100%（6）主要材料节约率
主要材料节约率=（主要材料预算用量-计划用量）/主要材料预算用量×100%（7）降低成本指标
成本降低率=（预算成本-计划成本）/预算成本×100%（8）临时工程投资比例
临时工程投资比率=全部临时工程投资额/总成本
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