第一篇：物流公司组织架构图
公司组织架构图
古界贸易有限公司组织架构图及人员设置
一
、
公
司
现
有组织架构图
二、 公司成立初期人员设置
(一)、公司领导层
1、总经理：
主要工作：
1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度;
2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名中高层干部聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员(运营总监、公司部门经理以上人员)的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、副总经理：主要工作：
1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。
3、当总监和经理的行为损害公司利益时，•要求予以纠正。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业
文化建设工作。
4、运营总监：
主要工作：
1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度;
3、检查、督促和协调行政、客服、招商等部门的工作进展,主持召开工作例会、专题会等会议;
4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
5、市场营销和市场运作策划;主持公司基本团队建设、规范内部管理。
6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
7、人员招聘、培训、考核等人事工作;
8、具体工作的督促和落实;
9、处理公司日常突发事件。
建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
(二)、后勤：
讲师：1名
设计文案专员：1名
财务会计：1名
出纳：1名
驾驶员：1名
(三)、招商部：
客服兼网络销售：1名
人事及仓管：1名
招商经理：1名
业务员：5-10名
、公司顾问团队
(四)
第二篇：物流公司组织架构图以及各部门职责
一、组织架构： 各部门职责：
(一)总经理：
根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部：
1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4.严格财务管理，加强财务监督。5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)人事行政部：
1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。
(三)营运调度部;
1、货代管理、仓储管理、运输管理;
2、沟通及协调;运力运量汇总及数据分析能力;
3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整;
4、重新分配不能发出的调度信息;
5、接收运输计划并安排司机完成运输作业;
6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位;
7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据;
8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本;
9、根据客户不同要求制定运输方案;
10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算。 (4)信息中心(客服)
1)提高服务质量，提升客户体念。
2)通过中转货物的追踪、延伸客户、加强客户沟通。
3)监督考评联盟的质量运营、内部异常信息反馈的登记、跟踪、处理。
4)提供客户查询服务、异常状态的登记、处理。 5)维护好客户、服务质量反馈。 6)完善客户体系、建立客户档案。 7)收集客户满意度、提供考评数据。 8)建立回单管理体系、保证回单结算及时。 (5)信息跟踪
1)车辆跟踪：根据系统内未到达下游站点货物及时户进行跟踪并通知收发货人并记录在车辆跟踪。
2)外发跟踪：根据系统内未到达中转的货物及时进行跟踪并记录在外发跟踪。
3)货物异常处理：根据各网点反馈的货物异常情况进行跟踪，督促相关人员处理，并登记在系统内。
4)货物查询：根据客户要求，查询货物在途信息和到发情况。
第三篇：公司培训体系架构图
附件1：
培训体系架构图
培训体系全体员工常规培训中高层人员提升培训专业培训新员工入职培训通用培训外出考察挂职锻炼证书培训计划培训公司内部培训公司外部培训学历证书培训职称/职业资格培训内部员工专业培训外出参加专业公开课培训内部员工通用培训外请老师对内通用培训外出参加通用公开课培训团队拓展培训(隔年一次)说明：1. 行政人事部每年初协助各部门拟定部门专业培训计划，报公司领导审核后执行，部门员工专业培训内容纳入各部门月度绩效考核中;
2. 行政人事部在每年初征求各部门意见基础上拟定通用类培训计划，联系社会培训机构，报公司领导审核后执行，各部门员工参与公司通用培训情况将纳入各部门月度绩效考核。
第四篇：公司组织架构图及部门职责
一、组织架构：
二、各部门职责：
(一)总经理：
1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部：
1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点 。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)系统集成部：
1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：
1) 项目实施准备
2) 项目具体施工
3) 项目初验
4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判
5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收
2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：
1) 协助技术可行性判断
2) 协助标书技术方案编写
3) 协助合同中技术条款的拟订
3.部门项目资料管理。
4.公司内部网络维护与设计。
5.总经理办公室指派的其他任务。
(四)人事行政部：
1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发：
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
(3)工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
4.强调企业精神，创建公司的企业文化
5.完成上级交办的其它事宜。
(五)市场营销部：
1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。
2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。
3.负责营销计划的编制和落实：
1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。
2) 汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。
3) 组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。
4.负责市场调查和分析：
1) 制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。
2) 建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。
5、 负责市场运作和营销策略的制定：
1) 根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。
5. 负责客户开拓、管理和维护：
1) 与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。
2)建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。
6、负责完成公司领导交办的其他工作。
(六)技术部：
1，产品安装、调试及维护。
2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。
3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。
4，维护公司内部系统正常运行。
5，工程项目的规划、部署及实施。
6，新技术的收集分析并与其他部门交流。
7.完成领导交办的其它事项。
第五篇：河南博雅彩印公司网站架构图
博雅首页
关于博雅
1、 领跑人
曹永彬 男1974年2月24日出生，于河南省内黄县 中共党员郑州市人大代表
现任河南博雅彩印集团董事长党支部书记
目前主要社会职务：
中华爱国工程联合会常务理事
河南省青联常委
河南省工商联常委
河南企事业法人权益保护中心副秘书长
河南省红旗渠精神研究会秘书长
大型电视文献纪录片《红旗渠》 总制片人
河南省殷都商会常务副会长
郑州大学客座教授
安阳驻郑团工委书记
曹永彬先后荣获“河南十大青年科技新闻人物”、 “魅力河南十大魅力人物”、 “河南十大文化新闻人物”、河南省优秀社会主义事业建设者、河南省模范团干部、影响中国十大创新力人物，2008年当选为“郑州市第13届人大代表”。
曹永彬自1998年在郑州注册公司开始自主创业，坚定不移地沿着中国特色社会主义创新经营、跨越发展的道路艰苦奋斗。十年后的今天,博雅从创业初期的资产只有2万元，到现在公司资产及自主知识产权现值已攀升到数亿元，当初的博雅已扩张为集团公司，旗下有“颐和博雅(北京)文化产业发展有限公司”、“河南博雅彩印有限公司”、 “河南博雅精品包装有限公司”、“河南博雅文化传播有限公司”、“河南博雅生态投资有限公司”。
公司制定了具有自身特色且行之有效的企业文化;公司为1000余人提供就业岗位;公司是河南省“守法诚信公约”带头发起单位和签约单位;是连续6年中标河南省省级公务印刷定点单位;是“第二届魅力河南十佳魅力品牌企业”;是2009年中国品牌质量管理评价中心评定的“中国著名
品牌”。
曹永彬积极投身社会公益事业：先后出资赞助家乡教育事业，为支持中国足球队出征世界杯。赞助编辑出版大型体育画册《龙出世》。对此中央电视台、凤凰卫视都作了专题报导。2006年6月由公司出资在河南省体育局举办了大型公益活动“共同托起明天的太阳”，此举开创了河南省中小学素质教育新模式、新途径的先河。2009年8月成功策划并承办了“北京奥运会一周年开闭幕式导演组纪念酒会”。 2010年先后承办了 “关爱农民工小学大型募捐活动”，“温暖冬天我们一起回家过年—爱心大巴送您回家大型活动”。
在“推进和谐中原、推进党的建设”中，公司积极创造条件，经上级组织批准于2005年成立了公司工会委员会，于2006年成立了党支部，曹永彬亲自任党支部书纪。在民营企业中，开创出一片与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设相适应的新局面。保证了公司政通、人和、事业兴旺、持续发展。
他最早参与并组织起了“河南省红旗渠精神研究会”，自2004年以来组织策划举办了“红旗渠精神全国巡回展”，先后到全国20多个大中城市做巡展，此举轰动了全国，他将“红旗渠精神”的内涵、力量，红旗渠人的理想、激情向现代都市人作了充分的诠释、传递。为将“红旗渠精神”打造成为河南省文化精品做出了贡献。
2007年9月曹永彬策划并举办了“重走红旗渠修建之路，体验艰苦奋斗、无私奉献品德”。大型活动，两千余名大学生徒步行走红旗渠。此次活动又一次将“自力更生、艰苦创业、自强不息、开拓创新、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神丰碑在中原大地乃至全国高高树起。
2008年8月份大型电视文献纪录片《红旗渠》正式立项，曹文彬亲自担任总制片人。中共河南省委书记徐光春同志批示：“拍摄这样一部文献纪录片，非常有意义，无论对历史、对现实、对将来都很有必要，希望集各方贤才，把它拍好，我支持拍摄。“
自2004年以来，曹永彬先后深入到党政机关、企事业单位、学校、社区举办“弘扬红旗渠精神”报告会两百余场，为把红旗渠精神打造成中华民族的脊梁精神而不懈努力。
2、价值观
企业经营理念：博雅人始终将诚信互利原则放在与生命等同的位置，对于因我们的原因需要承担的责任，即使将整个企业赔得倒闭掉，博雅人一样会做。
企业使命：为企业谋发展，为客户创价值。为员工谋利益，为社会做贡献。
企业愿景：树中原精品印刷第一品牌
3、合作伙伴
4、博雅概况
河南博雅彩印集团成立于1998年，经过12年的高速成长，现已发展为集策划、专业摄影、设计、印刷、装订、精品包装为一体的综合性集团公司。公司旗下拥有颐和博雅(北京)文化产业发展有限公司、河南博雅彩印有限公司、河南博雅广告企划有限公司、河南博雅精品包装有限公司四家子公司。产品涵盖整体策划方案、设计印刷产品、精品礼盒等。
公司秉承“不仅让客户满意，而且让客户惊喜”的服务理念，致力于将集团 公司打造为“专业、尖端、综合”型企业。
“博采众家、雅致天下”，如今的博雅彩印集团已成长为中部地区最具影响力的策划、设计、印刷、包装企业。先后获得“最具诚信企业”、“十佳魅力企业”等荣誉称号。
集团公司不仅服务于中国移动，中国联通，中烟集团等大型企业，也为河南省政府、河南省旅游局、河南省环保局等众多政府单位提供完整策划方案和优秀产品。其中为安阳市委殷墟申报世界文化遗产而设计制作的大型画册《殷商文化火花精品珍藏册》得到联合国官员一致好评。
公司始终将诚信互利放在与生命等同的位置上，曹永彬董事长将此信条牢牢的灌输到每个博雅人心中，让每一个博雅人认识到“对于因我们的原因要承担的责任，即使将整个企业赔得倒闭掉，博雅人一样会做”这一公司信条的深刻含义。
5、博雅荣誉
河南省诚信守约单位河南省省直公务印刷定点单位郑州市市直公务印刷定点单位河南省扶贫协会副理事长单位
博雅动态
博雅动态公告媒体看博雅
社会责任
出资赞助家乡教育事业;为支持中国足球队出征世界杯。赞助编辑出版大型体育画册《龙出世》;2006年6月由公司出资在河南省体育局举办了大型公益活动“共同托起明天的太阳”，此举开创了河南省中小学素质教育新模式、新途径的先河。2009年8月成功策划并承办了“北京奥运会一周年开闭幕式导演组纪念酒会”。 2010年先后承办了 “关爱农民工小学大型募捐活动”，“温暖冬天我们一起回家过年—爱心大巴送您回家大型活动”;2011年为河南省扶贫协会捐款300万元用于扶贫项目开发
博雅服务
视觉设计印刷服务精品包装
案例展示
精品画册高档包装书籍装帧VI设计广告策划影视制作
人力资源
1、人才理念： 人才理念：人尽其才,才尽其用;共同发展,共享成功; 珍视每位员工
员工是博雅最宝贵的财富;博雅充分尊重每位员工的个性和需求。
博雅努力营造和谐、健康的工作环境，使每位员工快乐工作、健康生活。博雅真诚关心每位员工的发展，努力开发每位员工的潜能、帮助员工成长。
推崇学习创新
创新是博雅生存和发展的硬道理。博雅人，无论处于什么岗位，都要有创新的意识、创新的精神和创新的行动。
持续的学习是创新和发展的源动力。博雅致力于建立学习型的组织，鼓励、帮助并支持员工通过任何合理的途径和方式进行学习。
培养精英人才
人才是博雅的未来，锻造和培养有潜质的员工是雅昌的责任。博雅努力创造人才成长的机会和环境，以实现员工与企业的共同发展。
褒奖德才兼备
“德才兼备，以德为本”是雅昌的人才标准;
博雅建立并不断完善科学的人才评价体系和激励机制，公平回报每位员工为企业和社会做出的贡献。
2、员工发展
品德、能力和业绩将决定你在雅昌发展的高度。博雅建立并不断完善任职资格制度，来规范人才的培养和选拔，激励员工不断提高其职位胜任能力，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个业务领域的专家。
博雅为适应公司员工的职业发展，为员工设计针对性强、体系健全的各类培训，包括新员工培训、在职培训，各项发展计划等。每年定期选拔优秀员工到深圳、北京等印刷业发达地区学习深造;创造良好的学习环境和学习氛围。
3、精彩人生
精彩人生
博雅倡导快乐工作，健康生活的人生态度。无论工作，或是休闲，用充满艺术的目光去发现世界的美与价值，同时无私地与他人分享收获的喜悦。
博雅为员工提供舒适优雅的工作环境。走进博雅，你会感受到艺术的气惜扑面而来，在艺术的氛围中享受工作的快乐。
博雅还通过配备各种文体设施和开展各项活动，来丰富员工的业余生活。如设立阅览室、篮球场及各种棋类设施，每年举办晚会、旅游、摄影大赛等活动，来引导员工过健康积极的生活。
4、招聘信息
联系博雅QQ链接留言板