百度组织架构图范文

2022-06-07

第一篇：百度组织架构图范文

百度分享：组织生活会主持词

***党支部组织生活会主持词

(2018年2月11日)

同志们：

按照分行党委要求，今天我们召开***党支部2017年度组织生活会。

首先，让我们对***同志、***同志一行的莅临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

下面我们开始召开组织生活会。请***同志对本次组织生活会的召开情况做好详细的记录。

这次组织生活会是以认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署和上级党委决议决定，突出查摆“四个带头”方面的问题，担当负责、攻坚克难，廉洁自律、纠正“四风”为主题，开展批评与自我批评。

前期，我们党支部于2018年2月7日组织了党员大会，采取集中学习的方式，组织党员集中学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党章，学习了党的十九大精神，弄明白了“八个明确”和“十四个坚持”，把学习贯彻党的十九大精神作为今后支部学习的主要内容，支部也进一步明确了全面从严治党的重要性，同时对党员的义务、党的基层组织的基本任务、党支部的职责也进一步明确，把思想和行动统一到维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导上

1 来，统一到落实党的十九大确定的各项任务上来，统一到推进交通银行深化改革、转型发展、从严治党上来，深入开展多种形式的学习宣传活动。

前期，我作为党支部书记，与支部班子成员之间，支部班子成员之间，与支部10名党员之间开展了谈心谈话，11名党员之间，11名党员和群众之间，也开展了谈心谈话。通过谈心谈话、发放征求意见等方式，广泛听取群众和服务对象的意见，组织生活会前，共征求了10条意见，为召开好支部的组织生活会打下了良好的基础。

下面进行第一项议程，由我报告***党支部2017年度组织生活会准备情况以及***党支部2016年度组织生活会整改落实情况。

(简要报告整改落实情况)

(二)

下面进行第二项议程，由我代表支部班子进行对照检查发言。

(三)

下面进行批评与自我批评。支委成员逐一进行个人对照检查、自我批评，然后其他支委成员进行批评帮助，个人再作表态发言。支委成员依次进行。

我先进行对照检查。 ……

2 下面，请大家对我进行批评帮助。诚恳欢迎大家给我提批评意见，我一定认真听取、虚心接受，这样才有利于我发现问题、正视问题、整改问题。

(相互批评结束后，***同志作表态发言)

谢谢大家对我的批评帮助，我会对照大家提出的意见，逐条落实整改。

(四)

下面请各支委成员依次作自我批评，先请***同志发言。

下面对***同志开展批评帮助，我先说。

(相互批评结束后，***同志作表态发言)

(五)

下面请***同志作自我批评。

下面对***同志开展批评帮助，我先说。

(相互批评结束后，***同志作表态发言)

(六)

下面请***同志作自我批评。

3 下面对***同志开展批评帮助，我先说。

(相互批评结束后，***同志作表态发言)

(七)

下面请***同志作自我批评。

下面对***同志开展批评帮助，我先说。

(相互批评结束后，***同志作表态发言)

。。。。。。。。。。

(八)

下面请***同志对我支部组织生活会召开情况进行点评。

过去一年中，***党支部针对出现的问题进行全面的整改，各项整改措施能够得到具体落实，基层党建工作取得了一定成效，在加强理论知识学习上支部带着问题学、带着思路学，针对性明显加强，“两学一做”学习教育形成常态化，党员的党性修养得到了明显提升，工作中***党支部发挥了先锋模范作用和战斗堡垒作用,为分行业务发展贡献了突出力量。但是还存在以下问题：一是党组织生活存在务虚不务实的情况，缺乏创新力度，要紧密结合业务开展活动，创新活动方式，不能仅仅局限于组织政治理论学习、民主评议、发 4 展党员等。二是党员先锋作用不够明显，支部党员中有理财经理、对公经理、柜员，虽然业务都不错，但是带头营销、攻坚克难还远远不够，业绩、服务还没有达到标杆的程度。下一步要重点改进这两项问题。

总的来说，本次组织生活会***党支部会前进行了充分的准备，从群众和党员中民主的征询了意见，本次会议取得了圆满的成功，希望在下一步的党建工作中能够一如既往的严格要求自身，继续发挥先进基层党支部的模范带头作用，不断加深党建工作深度，提高党员队伍素质，为分行的发展做出新的贡献。

(九)

下面请***同志对我支部组织生活会召开情况进行点评。

(十)

感谢省行督导组对本次组织生活会的点评!

今天，***党支部按照分行党委的要求，认真开展了组织生活会，总的来说，这次组织生活会，体现了党内严肃的政治生活，也体现了***党支部团结、紧张、严肃的政治氛围，大家敞开心扉，围绕会议主题，相互批评，坦诚相见，有的放矢，达到了统一思想、改进作风、增强团结、促进工作的目的。未来一年中，***党支部将始终带头贯彻和落实分行党委的各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作，认真组织学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权 5 威和集中统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署。会把组织生活会期间高度重视、认真整改的精神彻底贯彻下去，积极抓好问题深度查找、严肃党性分析，特别是关键问题整改等工作，结合党的十九大精神学习和两学一做学习教育继续牢固树立四个意识，积极培养党性修养。在今后的工作中，***党支部将脚踏实地、严格自律，以更加扎实的工作作风，更加有力的工作举措，为实现东营交行新发展努力拼搏!

我们这次组织生活会得到了省行督导组、分行党委的高度重视和悉心指导，我代表支委成员，再次向省行督导组、分行党委的指导与帮助表示衷心的感谢!

这次组织生活会圆满结束，谢谢大家!

第二篇：组织架构图

鑫成集团组织架构图

股东会

监事会

董事会

总裁

经营管理委员会

招投标委员会

执行总裁

绩效考核委员会

副总裁副总裁

人事行政综合管理部

财务管理投融资部

监察审计法务部

房地产事业部

战略投资发展部

经营管理委员会职责

 审议并向董事会提交公司发展战略规划;  审议并向董事会提交湖南鑫成集团经营计划;

 审议湖南鑫成集团经营计划修改建议，并向董事会提交经营计划的修改建议;  审批湖南鑫成集团财务预算或预算修改方案;

 审批湖南鑫成集团分公司的经营计划或经营计划修改方案;

 审议并向下属子公司董事会提交该公司的经营计划或经营计划修改方案;  审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案;

 审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议;  审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果;  审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策;  审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程;

 审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员(不含总裁、财务总监)的任免决定;  审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交;  对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。

招投标委员会职责

 组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范;  负责组织建立和完善集团招投标体系;

 根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理;  组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关报批工作;

 组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见;  组织召开招投标工作会议;

 负责审核合同文件，组织合同谈判和会签;

 组织承建商、供应商考察、考评工作;对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库;  完成董事会交办的其他工作。

绩效考核委员会职责

 公司内部管理制度的审核、评估、执行;  公司目标、月度目标的制定，并提出建议;  公司内部流程改进评审，各部门职责审核、修订;

 对季度、绩效考核结果评审，有效控制绩效考核尺度，确保绩效考核客观、公正;  对绩效考核过程的信息来源审核;

 听取各部门主管意见，改善绩效考核过程中出现的问题，纠正考核中的误差;  接收各部们绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果;

 对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议。  制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度;  针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行;  根据绩效考核结果，作出绩效奖惩方案，并贯彻执行;  完成公司领导交办的其他任务。

财务管理投融资部部门职责

 建立健全财务管理各种制度及相应细则，并组织实施;

 建立与完善集团公司全面预算管理体系，制定预算制度、流程及实施细则，做好集团公司及各实体公司预算的审核以及预算执行情况的过程监控;

 按照国家会计法规和集团有关规章制度，对集团公司与各实体公司经营活动进行核算，保证财务数据的真实性与完整性，如实反映集团的财务状况和经营效益;

 及时编制报表，为集团公司经营管理提供依据;  对成本费用进行审核;

 负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划;  负责集团公司资产管理，确保资产的完整性与安全性;

 对已销商品房积极做好银行按揭工作，保证银行按揭款的及时进账;  负责销售房款的回收工作;

 根据集团公司实际状况，拟定融资方案，并组织实施，满足集团公司发展对资金的需求;  不断挖掘、拓宽与维护融资渠道;

 提出公司改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案，并组织实施;  合理调度资金，通过资本运作，提高资金的使用效率，加快集团公司的现金流周转;  为各实体公司经营管理提供优质服务，提高经营效益;

 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;

 完成领导交办的其他工作任务。

战略投资发展部部门职责

 根据集团制度的要求，制定本部门各项管理制度并贯彻落实;

 对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查分析，了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定集团战略投资方向，编制企业投资开发战略;

 对集团内部资源与能力进行分析，确认集团的核心竞争力并确定集团的投资目标;

 根据集团发展战略，组织开展项目前期研究，负责购置土地及办理相关手续，编制集团投资计划等，并对投资进行监督管理;  定期或不定期组织房地产项目调研活动，并按时提交调研报告;

 紧盯国家房地产宏观政策的发展变化，并根据政策的变化适时向集团总裁提交项目分析报告和调整集团企业投资战略;  与集团其他部门、政府机构、金融机构、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立良好社会形象;  负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作;  完成上级领导交办的其他工作。

监察审计法务部部门职责

 制定监察审计工作的规章制度及操作流程;

 对集团本部各部门、各实体公司及项目部进行常规的经营管理监督审计以及财务、人事、行政审计、成本控制审计和各项制度审计等;  对集团公司及实体公司管理人员和员工以职谋私、不作为、乱作为等严重失职行为以及涉及经济犯罪行为进行监察;  处理严重扰乱公司经营秩序的违法、违纪行为;

 及时处理各类来自公司内外部投诉举报，进行有关的调查，并写出审计调查专项报告，报送上级领导;  组织对集团公司关键岗位人员及实体公司主要负责人的任期经济责任审计和离任审计;  组织对集团公司投资项目和自营工程建设项目及开发项目的竣工决算内部审计，编写审计报告;  负责对集团财务负责人、财务人员及实体公司财务负责人的离任审计;  建立监察审计网络;

 参与公司重大决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析;  参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见;  审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行;

 协助律师事务所专业律师处理集团公司及各实体公司的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务; 对集团公司及各实体公司进行相关法律宣传、教育、培训;  为集团公司及子公司提供法律法务等相关方面的咨询服务;  完成监事会交办的其他事项。

人事行政部部门职责

人事部

 根据集团公司经营目标和经营计划，确定人力资源发展战略，制定人力资源工作计划;  建立、健全集团公司人力资源相关规章制度;

 制定、控制、调整集团公司及下属各公司的编制、定员，负责集团公司员工及实体公司关键岗位及核心岗位人员的任免、转正、晋升、离职等管理工作;

 负责集团公司各岗位及下属各公司关键岗位所需人才的招聘，承担人才甄选录用管理责任，及时、高质量地满足公司发展所需人才;  负责集团公司及下属各公司人员配置工作，进行职位设置及职位工作分析，编制岗位职责说明书，并及时进行人员调配;  负责制定集团公司绩效考核方案和制度，对绩效考核实施动态管理;  负责制定集团公司薪酬福利政策和制度，进行动态管理和调控;  负责制定员工培训管理制度，组织实施各类培训;

 负责集团公司员工劳动合同的管理及员工社会保险的办理和年检工作，及时处理好劳动争议与纠纷;  负责集团公司及下属各公司人事档案的建立和管理;

 协调、指导下属各公司在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源合理利用;  完成公司领导交办的其他工作任务。

2. 行政部

 根据集团公司经营目标和经营计划，制定部门总体工作规划。

 负责修订和完善集团公司行政管理的各项规章制度，编制与控制行政预算;

 负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文，以及各类行政办公文件的起草、收发与签批周转;  负责集团重大活动组织和接待及票务、住宿等工作;  负责集团公司的内部刊物与网站建设等形象宣传工作;  负责集团公司企业理念、企业文化的提炼、搜集和建设工作;  负责集团公司的工商注册、登记、年检、商标等管理工作;

 负责公司资产的管理，做好固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查等日常工作;  根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;  负责集团公司的办公地点安全、保卫、消防工作，及时控制与处理危机事件;  负责集团公司后勤保障工作，做好集团公司食堂、宿舍工作的监督管理;

 负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养、年检工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作;

 负责集团公司印章使用登记，严格执行印章使用规定;  负责集团公司各种文件档案的归类、入档和管理工作;  负责组织公司企业文化建设工作  完成公司领导交办的其他工作任务。

房地产事业部部门职责

 负责建立健全部门管理管理制度体系及运作流程、规范，实现房地产事业部的专业化管理和标准化运作;  负责统一管理集团房地产项目;

 负责房地产产业政策和行业研究，为集团在房地产业的发展提供决策依据;  整合集团房地产的品牌资源，建立集团房地产品牌体系，全面推广鑫成房地产品牌;

 负责事业部的公共关系事务，建立与公司其他部门、政府机构、金融机构、媒体等部门和合作单位之间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象;

 组织制订集团房地产发挥战略、规划、目标及工作计划;  负责管理房地产新项目的前期策划、报批报建工作;  负责管理房地产项目的设计工作;  负责管理房地产项目工程建设;

 负责编制项目的整体营销策划和招商计划方案，并指导和监督其实施，全面完成集团营销、策划、招商的经营目标;  负责事业部人员的业务指导、培训和考核工作，以及事业部职业经理人和员工队伍建设;  负责完成上级领导交办的其他工作。

第三篇：公司组织架构图

总经理

总经理助理/秘书人事行政总业务总监财务总监采购总监技术总监

生产总监事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管

本部财务

事业部财务

原材料采购主管

附件采购主管供应资源开发

技术主管工艺主管设备主管

机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管

仓库主管

第四篇：服装公司组织架构图

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│股东大会│

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│董事会秘书├───┤ 董事会││ 监事会│

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│总经理│

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│ 副总经理│││副总经理│

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┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐ │办公室││证券部││投资管理│││信息中││设计││审计部││人力│ │││││部│││心││中心││││资源│ ││││││││││││││部│ └────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│

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