架构图制作课件

架构图制作课件（精选8篇）

篇1：架构图制作课件

大连创和置地有限公司组织架构图

总经理1人副总经理1人营销部总监1人总经办主任1人经营部经理1人工程部经理1人财务部经理1人置业顾问HR1人审计专员工程师会计1人1人1人5人销售内业文员4人预算专员文员出纳1人10人4人3人收银外拓专员2人4人

一、总经理岗位职责

1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.审查批准计划内的经营,投资,流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.7.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.8.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.9.积极完成董事会交办的其他工作任务.二、副总经理岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2.将公司内部管理制度化、规范化；

3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5.开展企业形象宣传活动；

6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7.指导公司人才队伍的建设工作；

8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 10.完成总经理临时下达的任务。

三、财务经理岗位职责

1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.四、会计主管岗位职责

1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,会计报表,会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.五、出纳岗位职责

1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作。.六、营销总监岗位职责

1,组织编制营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15,组织开展市场统计分析和预测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.七、置业顾问岗位职责 案前准备期

1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况

2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品

3、认真登记来电、来访登记表

4、在销售经理的带领下完成开盘演练

5、遵守各项管理制度

6、完成销售前期的其它准备工作 项目销售期

1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记

2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务

3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程

4、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源

5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力

6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼 项目结案期

1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范

2、做好结案的各项相关工作

3、余款的催缴

八、销售内业岗位职责

1、每日登记员工考勤和各种销售表格的制作；

2、负责录入当天来电、来访和老客户来访；

3、在本职范围内协助策划和发展商的数据统计工作；

4、协助销售经理合理安排现场销售人员排位，确保销售工作顺利进行；

5、核对签约和房款交付情况，提醒相关销售人员跟进签约、付款事宜；

6、确认当日已签约数据，进行销售台账登记；

7、每周末负责统计一周销售数量、签约情况，编制详细数据分析表；

8、签订、打制«认购书»、«定金协议»、«商品房买卖合同»等。

九、人事专员岗位职责

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

十、文员岗位职责

1.接听、转接电话；接待来访人员。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3.负责总经理办公室的清洁卫生。4.做好会议纪要。

5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6.负责传真件的收发工作。

7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。8.做好公司宣传专栏的组稿。

9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。

12.管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。13.社会保险的投保、申领。

14.统计每月考勤并交财务做帐，留底。

15.管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。16.接受其他临时工作。

十一、经营部经理岗位职责

1、负责制定公司经营计划并实施，完成公司下达的任务和目标；

2、负责开发拓展市场，对潜在的业务资源进行策划和指导；

3、负责对新项目的可行性论证、招投标和策划组织；

十二、预算专员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

十三、审计专员岗位职责

1、协助工程审计经理对房地产开发、建筑施工预结算和工程发包

2、装修装饰施工和预结算等进行审计控制，发现问题，及时提出整改措施；

十四、工程师岗位职责

1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监 理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作 情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行； 监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督 施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员 的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。

10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。

12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。

13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。

14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。

篇2：架构图制作课件

股东会

监事会

董事会

总裁

经营管理委员会

招投标委员会

执行总裁

绩效考核委员会

副总裁 副总裁

人事行政综合管理部

财务管理投融资部

监察审计法务部

房地产事业部

战略投资发展部

经营管理委员会职责

 审议并向董事会提交公司发展战略规划；  审议并向董事会提交湖南鑫成集团经营计划；

 审议湖南鑫成集团经营计划修改建议，并向董事会提交经营计划的修改建议；  审批湖南鑫成集团财务预算或预算修改方案；

 审批湖南鑫成集团分公司的经营计划或经营计划修改方案；

 审议并向下属子公司董事会提交该公司的经营计划或经营计划修改方案；  审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案；

 审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议；  审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果；  审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策；  审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程；

 审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员（不含总裁、财务总监）的任免决定；  审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交；  对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。

招投标委员会职责

 组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范；  负责组织建立和完善集团招投标体系；

 根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理；  组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关报批工作；

 组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；  组织召开招投标工作会议；

 负责审核合同文件，组织合同谈判和会签；

 组织承建商、供应商考察、考评工作；对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库；  完成董事会交办的其他工作。

绩效考核委员会职责

 公司内部管理制度的审核、评估、执行；  公司目标、月度目标的制定，并提出建议；  公司内部流程改进评审，各部门职责审核、修订；

 对季度、绩效考核结果评审，有效控制绩效考核尺度，确保绩效考核客观、公正；  对绩效考核过程的信息来源审核；

 听取各部门主管意见，改善绩效考核过程中出现的问题，纠正考核中的误差；  接收各部们绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；

 对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议。 制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度；  针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；  根据绩效考核结果，作出绩效奖惩方案，并贯彻执行；  完成公司领导交办的其他任务。

财务管理投融资部部门职责

 建立健全财务管理各种制度及相应细则，并组织实施；

 建立与完善集团公司全面预算管理体系，制定预算制度、流程及实施细则，做好集团公司及各实体公司预算的审核以及预算执行情况的过程监控；

 按照国家会计法规和集团有关规章制度，对集团公司与各实体公司经营活动进行核算，保证财务数据的真实性与完整性，如实反映集团的财务状况和经营效益；

 及时编制报表，为集团公司经营管理提供依据；  对成本费用进行审核；

 负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划；  负责集团公司资产管理，确保资产的完整性与安全性；

 对已销商品房积极做好银行按揭工作，保证银行按揭款的及时进账；  负责销售房款的回收工作；

 根据集团公司实际状况，拟定融资方案，并组织实施，满足集团公司发展对资金的需求；  不断挖掘、拓宽与维护融资渠道；

 提出公司改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案，并组织实施；  合理调度资金，通过资本运作，提高资金的使用效率，加快集团公司的现金流周转；  为各实体公司经营管理提供优质服务，提高经营效益；

 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；

 完成领导交办的其他工作任务。

战略投资发展部部门职责

 根据集团制度的要求，制定本部门各项管理制度并贯彻落实；

 对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查分析，了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定集团战略投资方向，编制企业投资开发战略；

 对集团内部资源与能力进行分析，确认集团的核心竞争力并确定集团的投资目标；

 根据集团发展战略，组织开展项目前期研究，负责购置土地及办理相关手续，编制集团投资计划等，并对投资进行监督管理；  定期或不定期组织房地产项目调研活动，并按时提交调研报告；

 紧盯国家房地产宏观政策的发展变化，并根据政策的变化适时向集团总裁提交项目分析报告和调整集团企业投资战略；  与集团其他部门、政府机构、金融机构、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立良好社会形象；  负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作；  完成上级领导交办的其他工作。

监察审计法务部部门职责

 制定监察审计工作的规章制度及操作流程；

 对集团本部各部门、各实体公司及项目部进行常规的经营管理监督审计以及财务、人事、行政审计、成本控制审计和各项制度审计等；  对集团公司及实体公司管理人员和员工以职谋私、不作为、乱作为等严重失职行为以及涉及经济犯罪行为进行监察；  处理严重扰乱公司经营秩序的违法、违纪行为；

 及时处理各类来自公司内外部投诉举报，进行有关的调查，并写出审计调查专项报告，报送上级领导；  组织对集团公司关键岗位人员及实体公司主要负责人的任期经济责任审计和离任审计；  组织对集团公司投资项目和自营工程建设项目及开发项目的竣工决算内部审计，编写审计报告；  负责对集团财务负责人、财务人员及实体公司财务负责人的离任审计；  建立监察审计网络；

 参与公司重大决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；  参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；  审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；

 协助律师事务所专业律师处理集团公司及各实体公司的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务； 对集团公司及各实体公司进行相关法律宣传、教育、培训；  为集团公司及子公司提供法律法务等相关方面的咨询服务；  完成监事会交办的其他事项。

人事行政部部门职责

人事部

 根据集团公司经营目标和经营计划，确定人力资源发展战略，制定人力资源工作计划；  建立、健全集团公司人力资源相关规章制度；

 制定、控制、调整集团公司及下属各公司的编制、定员，负责集团公司员工及实体公司关键岗位及核心岗位人员的任免、转正、晋升、离职等管理工作；

 负责集团公司各岗位及下属各公司关键岗位所需人才的招聘，承担人才甄选录用管理责任，及时、高质量地满足公司发展所需人才；  负责集团公司及下属各公司人员配置工作，进行职位设置及职位工作分析，编制岗位职责说明书，并及时进行人员调配；  负责制定集团公司绩效考核方案和制度，对绩效考核实施动态管理；  负责制定集团公司薪酬福利政策和制度，进行动态管理和调控；  负责制定员工培训管理制度，组织实施各类培训；

 负责集团公司员工劳动合同的管理及员工社会保险的办理和年检工作，及时处理好劳动争议与纠纷；  负责集团公司及下属各公司人事档案的建立和管理；

 协调、指导下属各公司在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源合理利用；  完成公司领导交办的其他工作任务。

2.行政部

 根据集团公司经营目标和经营计划，制定部门总体工作规划。

 负责修订和完善集团公司行政管理的各项规章制度，编制与控制行政预算；

 负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文，以及各类行政办公文件的起草、收发与签批周转；  负责集团重大活动组织和接待及票务、住宿等工作；  负责集团公司的内部刊物与网站建设等形象宣传工作；  负责集团公司企业理念、企业文化的提炼、搜集和建设工作；  负责集团公司的工商注册、登记、年检、商标等管理工作；

 负责公司资产的管理，做好固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查等日常工作；  根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；  负责集团公司的办公地点安全、保卫、消防工作，及时控制与处理危机事件；  负责集团公司后勤保障工作，做好集团公司食堂、宿舍工作的监督管理；

 负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养、年检工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

 负责集团公司印章使用登记，严格执行印章使用规定；  负责集团公司各种文件档案的归类、入档和管理工作；  负责组织公司企业文化建设工作  完成公司领导交办的其他工作任务。

房地产事业部部门职责

 负责建立健全部门管理管理制度体系及运作流程、规范，实现房地产事业部的专业化管理和标准化运作；  负责统一管理集团房地产项目；

 负责房地产产业政策和行业研究，为集团在房地产业的发展提供决策依据；  整合集团房地产的品牌资源，建立集团房地产品牌体系，全面推广鑫成房地产品牌；

 负责事业部的公共关系事务，建立与公司其他部门、政府机构、金融机构、媒体等部门和合作单位之间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象；

 组织制订集团房地产发挥战略、规划、目标及工作计划；  负责管理房地产新项目的前期策划、报批报建工作；  负责管理房地产项目的设计工作；  负责管理房地产项目工程建设；

篇3：多媒体课件制作的常用抓图技巧

随着网络信息技术的发展, 高等学校招生规模不断扩大, 高等教育对课堂教学的要求也越来越高, 传统的板书教学, 因其效率低、呈现方式单一、不直观等缺点, 已经很难满足现代高等教育发展的需要。现代的教育教学方式迫切需要一场变革来改变传统的教学方式, 而多媒体教学方式的出现, 彻底改变了传统的、单一的课堂教学模式。多媒体教学方式的出现为现代的课堂教学带来了革命性的变革, 其中多媒体课件是对传统纸质备课的一种颠覆性的变革, 其所具有的声音、图像、形象、直观等特点能够让课堂教学焕然一新。

在多媒体教学成为主流的情况下, 一个好的多媒体课件会给课堂教学带来翻天覆地的变化, 尤其是图文并茂的课件, 不仅继承了传统的教学方式, 还融入了直观的图片, 从而使得教学内容更加形象易懂。在电脑已成为教学辅助手段的今天, 通过图片带给人们的视觉冲击效果, 能够为教育教学带来生机。目前, 应用于课堂教学的每个多媒体课件所包含的图形元素有背景、图表、建筑物、人物、抽象物体的线性轮廓、界面和按钮等, 这些会使抽象难懂或是生涩的文字变得更加形象易懂。

多媒体课件中直观的图片应用不仅可以给学习者带来生理和心理上的反应, 而且还可以产生情感和行动上的反应, 这些都将有利于集中学习者的注意力, 取得更好的教学效果。但是现实中直接可以应用于教学的现成图片毕竟是有限的, 尤其是一些需要用统计软件生成的统计图、画图工具如Photoshop制作的图像以及影视动画视频画面中的图片等, 若要将其应用于教学就需要通过专业的工具进行抓图或是通过网络共享来获取, 而通过抓图来获取是最方便最易达到目的的方式。下文对日常教学中的常用抓图技巧和具体操作方式加以介绍。

1 用系统本身提供的剪贴板直接抓图

具体操作:如想抓取整个电脑屏幕可按电脑键盘上的PrintScreen键;如想抓取当前活动窗口可按电脑键盘的Alt+PrintScreen键即可。这两种抓图方式使用最多, 也最方便和快捷, 但是它的缺点就是所抓取的图片不能直接保存为图像文件, 而需要借助专门的画图软件或是文本文档来保存为我们所需要的图像文件。

2 用SnagIt/32抓图程序抓取XP程序中的文本

具体操作:选择SnagIt/32中的 (TextCapture) 按钮, 再从 (Input) 菜单中选择抓取方式进行抓图。该抓图程序的特点是功能非常强大, 能够抓取我们日常所见的所有可见图像, 甚至那些不能够被选择复制的文本图片也能够被抓取, 这为我们日常获取所需图片提供了便利。

3 用Capture Professional抓图程序进行抓图

3.1 用Capture Professional抓取椭圆形

具体操作:使用软件自带的快捷键Ctrl+Shift+E来启动抓图方式或是单击菜单栏上的 (Capture) 按钮, 然后选择下拉菜单中的 (Ellipse) 选项亦可启动椭圆形抓图方式。启动抓图方式后将鼠标移动到合适的位置按住鼠标左键并拖动出一个合适大小的椭圆区域, 松开鼠标抓图完成。

3.2 用Capture Professional抓取多边形

具体操作:使用软件自带的快捷键Ctrl+Shift+P来启动抓图方式或是单击菜单栏上的 (Capture) 按钮, 然后选择下拉菜单中的 (Polygon) 选项亦可启动多边形抓图方式。多边形抓图方式启动后鼠标指针会变成一个五角星加十字的形状, 移动鼠标到需要选取多边形的第一个顶点单击鼠标左键, 然后移动鼠标到第二、第三等各个顶点单击鼠标左键, 依次确定各个顶点, 直到最后一个顶点双击鼠标左键, 亦可完成一个多边形区域的图像选择。

3.3 用Capture Professional抓取可见图标和鼠标指针

具体操作:单击菜单栏上的 (Capture) 按钮, 然后选择下拉菜单中的 (Icon) 选项 (或直接按软件自带的快捷键Ctrl+Shift+I) 启动图标抓取方式。抓图方式启动后鼠标指针的形状会变成一个笔记本加十字形的形状, 移动鼠标指针到正方形选取框的一个顶点, 单击鼠标左键, 然后拖动鼠标直到合适的位置后松开鼠标, 亦可完成抓取所需的可见图。

当需要的鼠标指针形状出现时, 按软件自带的快捷键Ctrl+Shift+T键亦可获取所需的鼠标形状 (鼠标的形状可以自己设定) 。

3.4 用Capture Professional抓取隐藏图标或BMP位图

具体操作:单击菜单栏上的 (File) 按钮, 然后选择下拉菜单中的 (Extract) 选项, 在弹出的窗口中输入一个文件名 (输入的文件名后缀只能是*.exe或是*.dll, 其它的文件类型不行) 后会在屏幕下方显示出隐藏在文件中所有的图标和位图, 从中选择所需的任何一个单击[Extract]按钮亦可抓取所需的图标或是位图。

3.5 用Capture Professional一次性抓取多个窗口

具体操作:单击菜单栏上的 (Capture) 按钮, 然后选择下拉菜单中的 (MultipleWindows) 选项 (亦或是直接用系统自己的快捷键Ctrl+Shift+U) 来启动多窗口抓取方式。启动多窗口抓取方式后把鼠标移动到要抓取的第一个窗口单击鼠标左键, 接着再分别移动鼠标到第二、第三等多个窗口直至最后一个窗口上双击鼠标左键亦可一次性抓图多个窗口。

3.6 用Capture Professional一次性抓取所有菜单

具体操作:单击菜单栏上的 (Capture) 按钮, 然后选择下拉菜单中的 (Menu Capture Wizard) 选项, 这时软件会给出向导性的提示, 依照提示去操作就可完成一次性抓取所有菜单 (包括子菜单) 。

4 抓取无边框的活动窗口

具体操作:用HyperSnap-DX抓图程序, 选择 (Capture) 菜单中的 (Active Window Without Frame) 选项 (或直接按Ctrl+Shift+C快捷键) 即可抓取所需无边框的活动窗口。

5 用腾讯QQ中自带的截图工具抓图

具体操作:打开一个QQ好友对话框, 点击上面截图工具中的折叠按钮, 这时会弹出下拉菜单, 其中含有:捕捉视频图像或影片动画、屏幕截图 (快捷键Ctrl+Alt+A) 两个下拉菜单。选中捕捉视频图像或影片动画这个下拉菜单后, 就可以激活要截图的影片播放窗口, 然后按下 (Scroll Lick键) 即可完成抓图, 按住ESC键退出抓图。选中屏幕截图 (快捷键Ctrl+Alt+A) 这个菜单后, 鼠标指针变成彩色, 接着用鼠标把需要的图形用方框把它选中, 然后双击鼠标左键将其转移到聊天对话框的发送消息栏中, 移动鼠标到发送消息栏中的图片上面单击鼠标右键, 在弹出的快捷菜单中选中“另存为”并把图片的名字命名好, 再选择合适的存放路径即可完成抓图。

6 用搜狗高速浏览器上自带的截图工具抓图

具体操作:打开搜狗浏览器, 在菜单栏的最右边有个截图工具 (整个浏览器页面的右上角, 其具体位置可根据需要自行设置) , 显示为“”, 选中该菜单后, 鼠标指针会变成彩色, 接着用鼠标把需要的图形用方框把它选中, 然后双击鼠标即可完成复制, 接着把复制的图像粘贴到需要的文件即可完成抓图。

7 用360极速浏览器上自带的截图工具抓图

在360极速浏览器的右上角有个设置按钮, 单击该按钮, 并选择弹出页面左下角的管理扩展按钮, 里面有很多可以用来截图的插件, 可以根据自己的需要添加插件到菜单栏的合适位置以便日后使用。经常使用的有以下几种:

7.1 方便快捷的360屏幕截图

具体操作:点击菜单栏上面的360屏幕截图工具, 显示为“”, 选中该菜单后, 鼠标指针会变成彩色, 接着用鼠标把需要的图形用方框选中, 然后双击鼠标即可完成复制, 接着把复制的图像粘贴到需要的文件即可完成抓图。

7.2 网页截图

网页截图按钮在菜单栏上显示为“”, 具体的操作如360屏幕截图。其主要功能是不仅可以迅速截取整张超大网页, 而且可以完整截取带横向滚动条的网页, 截图后可以利用图片编辑工具编辑图片, 目前有高亮工具、涂改工具和文字添加工具, 编辑完后可将图片保存为PNG格式的图片文件。

7.3 网页选取截图

网页截图按钮在菜单栏上显示为“”, 具体的操作如360屏幕截图。其主要功能是可以在整个页面的任意区域进行截图, 并可对截图进行编辑, 支持矩形、椭圆、直线、文字等功能, 支持PNG和链接。

8 结语

随着多媒体技术的发展及其在教学中的应用, 其取得的教学效果是显而易见的, 尤其是图片在多媒体课件中的应用, 使得传统教学中难以理解和生涩的文字变得更加形象和逼真, 对吸引学习者的注意力、提高课堂教学效果起到了积极作用。以上为日常教学中制作多媒体课件时用到的几种抓图技巧, 其应用颇多, 且非常方便, 可谓易学易用。

参考文献

[1]何克抗.多媒体课件及网络课程在教学中的运用[J].中国大学教学, 2007 (5) .

篇4：架构图制作课件

多媒体技术以其高效、快捷、互动性强等优势极大地促进了日常教学的改革与发展，目前在教学中使用多媒体课件进行教学已经越来越受到广大教师的重视，如何利用课件提高教学质量，是很多教师探索改进的教学质量的重要手段，经过实践的不断摸索，我们尝试将企业管理模式中的SWOT分析法与思维导图模式综合应用于教学课件的设计制作当中。

关键词： SWOT分析法 思维导图 图形图像 教学课件 形式布局

G434

如今媒体技术的高速发展，多媒体应用技术已经成为课堂教学、课外学习的一种较为广泛的教学与学习手段，教学课件的设计制作也成为教师职业素养中不可缺少的基本技能。随着课程教学改革的不断深化，如何能高效的提高教学质量是每位教师所面临的重要课题，教学课件以其直观、形象的特点将知识转化传授于学生，所以课件的好坏直接、间接的会影响到学习的质量，这也是教师们注重教学课件设计制作的重要因素。鉴于此，我们以PPT教学课件的设计制作为例，将SWOT分析法与思维导图模式应用于教学课件的设计制作中进行初步的探討分析。

一、SWOT分析法的应用与转化

多媒体教学课件是利用计算机技术，将文字、图像、声音、动画等多种形式有机的结合，具有直观化、形象化的特点，在设计制作课件时如何设计教学过程、选取素材、规划布局，是非常重要的基本环节。恰当的教学设计、美观大方的版面布局，生动的内容展示，能很好的吸引学生的注意力，使学生与教学内容产生共鸣，从而更深刻的理解所学的知识点（如图1）。SWOT分析法是指一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势以及核心竞争力所在的企业战略分析的方法[1]。目前，SWOT分析法的应用范围非常广泛，不仅应用于企业管理、产品宣传还应用于教学分析、问题阐述、工作汇报等各个方面，可以说SWOT分析法已经应用到生活的各个领域。SWOT分析法一般有四个板块组成，其中S代表优势（strength）；W代表弱势（weakness）；O代表机会（opportunity）； T代表威胁（threat）（如图2），是将企业战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来进行规划分析的过程，是企业进行管理、人力资源、产品研发的重要环节。从结构方面讲，SWOT分析法的基本结构为矩阵结构，在矩阵的不同区域内赋予不同的意义，具有显著的结构化和系统性特征[2]。通过使用SWOT分析法，可以直观的分析出优势、劣势、机会、威胁等特征，从而可以更清晰、明确的制定目标。在教学课件设计制作时，要注意触类旁通，机动灵活的使用SWOT分析法，例如，在制作教学培训课件、专业特色报告、年终工作汇报等课件、简报时，就可以使用SWOT分析法进行教学内容分析设计，此外还可以借鉴SWOT分析法的布局形式，进行教学课件的画面布局设计（如图3），SWOT分析法为四等分矩阵结构，画面划分为四个区域，可以在相应的区域内添加相关的内容，这样的教学课件，结构分明，内容明确，表达简练又美观，这种套用结构框架的方法可以很好的利用原有结构的显著特点为我们的教学内容所服务，同时还省去了很多的构图排版时间，但是要注意在套用结构模式时要特别注意对自己教学内容的把握，千万不可盲目的一概套用。另外，在设计制作时要注意创新，切忌呆板硬套，我们可以依据SWOT分析法的结构模式进行结构布局的创新，但是一定注意版面布局的直观性、可视性、美观性。无论是教学课件还是工作简报，合理的布局形式是受众快速接受信息的重要途径，是思想与形式的完美结合，所以在设计时要着重把握好图文素材与版面布局的关系。

二、图像素材与思维导图的综合应用

在多媒体课件的设计制作中，图像、文字、空白、颜色是构成画面视觉化、直观化的主要元素，所以在素材选择时要充分的考虑到这些元素能否表达出课件的主题思想。图像作为课件设计中的基本元素，最主要的功能就是记录和进行信息的交流，所以我们在选择图像素材时要注意图像的内容是否紧密结合教学内容，与教学内容是否具有相关度，素材的风格是否符合课件的主题风格，同时图像的选择是否具有说服力，能否体现教学内容，通过直观的观看图像能否让学生对所学习的内容有大概的了解。例如在制作教学课件《哈木尔纹饰》课件时（图4），首先在课件的整体风格上，突出了与教学主题相配合的蒙古族元素风格，整体上风格一致。其次，在教学内容中图像素材选择上，以能突出哈木尔纹饰的相关性图像为主，内容上既有关联性，又独具特点，画面清晰，简洁，针对性强。此外，图像素材的选择既要突出教学内容，同时也要具有一定的故事性、艺术性，既要体现思想，又要画面简洁，突出重点。目前随着学科专业间的相互渗透融合，图形图像与思维导图模式的综合应用也逐渐被利用于课件的设计制作当中，它是将思维导图中主题的相互关系与隶属关系通过图形图像清晰的表现出来，通常以结构框架的形式应用于课件当中。思维导图主要以人类本身思维功能为依据，侧重于发散性思维的表达，其应用原理以中央位置进行主题设置，并围绕主题内容进行反射性延伸[3]。在教学中教师们主要利用思维导图的主题明确，层次分明，相互关联等特征进行教学过程设计，同时借鉴思维导图的结构模式，利用图表型、树型以及互动型等形式归纳总结教学知识要点，例如在制作《小学美术课堂表现色彩方法》教学课件时（图5），我们借鉴思维导图的形式进行教学文本归纳，画面排版布局，这样整个画面效果直观，简洁，明了，学生可以快速直接的确定知识要点。在使用思维导图时要特别注意触类旁通，总结创新，在有限的空间内直观性、形象化的传达所要表述的内容。课件的设计过程可以说，是将文字、图像、空白、颜色等要素有规则地组合在一起的过程，是形成一个较为严谨、和谐的具有醒目性、可读性、明快性、造型性、创造性特征的过程[4]。

在教学课件的设计制作中，无论是SWOT分析法还是思维导图模式，都必须注重教学内容设计、画面排版设计，如果素材选择不能体现教学内容需求，就要坚决舍弃，当画面排版不具有醒目性、可读性等特征时要及时调整，一定要先设计好教学内容，尽量用凝练的语言做到简约而不简单。教学课件的设计制作没有固定模式，我们要善于分析、积累从其它学科中汲取长处。

参考文献：

[1][2]海因茨·韦里克 等著， 管理学：全球化视角，（第11版），经济科学出版社 2004-12-01

[3]何敏，思维导图法在高中英语阅读教学中的实践探索，基础教育，2016年01期

篇5：公司培训体系架构图

培训体系架构图

培训体系全体员工常规培训中高层人员提升培训专业培训新员工入职培训通用培训外出考察挂职锻炼证书培训计划培训公司内部培训公司外部培训学历证书培训职称/职业资格培训内部员工专业培训外出参加专业公开课培训内部员工通用培训外请老师对内通用培训外出参加通用公开课培训团队拓展培训（隔年一次）说明：1.行政人事部每年初协助各部门拟定部门专业培训计划，报公司领导审核后执行，部门员工专业培训内容纳入各部门月度绩效考核中；

篇6：服装公司组织架构图

│股东大会│

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│董事会秘书├───┤ 董事会││ 监事会│

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│总经理│

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│ 副总经理│││副总经理│

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┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐ │办公室││证券部││投资管理│││信息中││设计││审计部││人力│ │││││部│││心││中心││││资源│ ││││││││││││││部│ └────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│

┌──────┬─────┬──┴────┬─────┬────┐││││││

篇7：2014年公司组织架构图

总经理

总经理助理/秘书人事行政总业务总监 财务总监 采购总监 技术总监

生产总监 事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管

本部财务

事业部财务

原材料采购主管

附件采购主管供应资源开发

技术主管工艺主管设备主管

机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管

篇8：非线性制作网网络架构分析

1.1 ATM异步传输模式

ATM是近10年来最重要的网络技术之一, ATM承诺要把LAN功能、WAN功能、语音、视频和数据等集成进单一的协议。它被设计成提供实用带宽和等时服务的技术。

1.2 千兆以太网

千兆以太网是新兴的一项技术, 但由于以太网本身的特点, 不太适合于固定数据的传输, 而更适合于变化数据流的传输, 如数据库、文件拷贝等。

1.3 串行HIPPI

HIPPI已被看成一种优异的点对点, 庞大文件传送体制。它可以提供数字视频所要求的信息吞吐量, 但其成本较高、所需电缆铺设比较麻烦。

1.4 SSA

SSA的最大特点是多数据流申请带宽优化及空间利用技术。由于SSA采用相对寻址方式, 即在一个环路中, SSA器件是能与其最邻近的器件通信, SSA只支持在40MB/s速率下340米的传输距离。

1.5 Fibre Channe l

Fibre Channe l技术是ANSI为网络和通道I/O接口建立的一个标准集成。支持HIPPI、SCSI、IP、ATM等多种高级协议, 它的最大特性是将网络和设备的通讯协议与传输物理介质隔离开。这样多种协议可在同一个物理连接上同时传送, 高性能存储体和宽带网络使用单一I/O接口, 使得系统的成本和复杂程度大大降低。

由此, 可以看出以上各种技术的一些特点。结合实际要求, FC技术更适合视频网络, 而且在实际应用中, 也已经被大多数研发单位广泛认可。

2 非线性制作网采取FC技术构建视频网络的必然性

2.1 Fibre Channe l的特点

(1) 光纤通道既具有单通道的特点, 又具有网络的特点, 它是把设备连接到网络结构上的一种高速通道。

(2) 光纤通道最大优点是速度快, 它可以给计算机设备提供接近于专业设备处理速度的吞吐量。

(3) 光纤通道与协议无关, 它提供了一种在源设备 (如计算机或磁盘阵列) 的发送缓存器和目的设备的接收缓存器之间传送数据的方法, 所以它是一种通用传输机制。

2.2 基于FC技术构建的视频网络

基于FC技术的上述特点, Fibre Channel对于视频图像和海量数据的存储及传输极为理想。目前, FC技术已被许多计算机厂家推荐为电视节目制作设备的数据存储连接标准。

2.2.1 基于FC技术和以太网结合构建的双网架构的视频网络结构

以太网的特点是共享系统资源, 各工作站之间易于传递信息, 可实时共享对同一数据文件的操作结果等。为保证数据传输的可靠性和减低网络成本, 一种选择就是选用高压缩比素材进行编辑, 最后用低压缩比素材输出的方式, 即构建以Fibre Channel (以下简称FC) 为主干, 千兆以太网为辅助的双网结构的视频网络, 上载的素材分为两路, 一路以低压缩比高数据率通过FC光纤传输到FC硬盘阵列中, 同时另一路以高压缩比 (30:1或更高) 低数据率通过以太网传输到以太服务器硬盘阵列中, 编辑时调用高压缩比素材进行编辑, 然后形成EDL编辑表, 下载时根据EDL编辑表, 从FC硬盘阵列中以低压缩比高数据率下载。

2.2.2 基于FC技术的SAN结构网络

传统的局域网 (LAN) 如100M以太网等都是非面向连接的, 它们通过将地址信息打入包内, 然后按规定路线发送的方式完成网络传输的。为了管理网络协议, 这种网络型的互连方案都需要较大的软件开销。它一方面限制了系统带宽, 另一方面造成了较大的延迟, 不适合实时视音频互连, 而且这类方案对于存储体的共享是不直接的, 客户端对于服务器存储体的共享是需要通过服务器来进行的。

FC是高带宽的直接面向存储体的网络。在所连接的设备之间, 如计算机的处理器和外围设备, 通道连接要么提供点到点的直接连接, 要么提供交换的点到点连接。通道的作用在要领上并不复杂:其目的是尽可能快地把数据从A点传送到B点。目的地的地址不仅是预先确定的, 而且两点是用实际线路连起来的, 数据除了去目的地之外不可能去其他任何地方。纠错过程简单, 可由硬件完成。另外, 也不进行路由选择和地址分辨, 原因是不需要这些功能。因此, 数据分组中不需要携带任何地址和纠错信息, 分组开销很小。由于它们的点到点的性质和有限的处理要求, 通道连接大多以硬件实现的。而传统的以太网络连接取决于寻址方案的多点连接, 该寻址方案能保证数据到达正确的目的地。沿着某一条网络连接传输的各个数据分组必须包含一个地址, 网络中的各个设备均根据该地址确定分组是否正确。网络连接一般都具有相对复杂的误码探测和纠错能力, 因此分组前端必须包含地址和误码纠错信息, 这就使得分组开销较单通道连接高。另外, 网络连接能够支持路由选择等功能, 而简单地单通道不支持这些操作。光纤通道既具有单通道的特点, 又具有网络的特点, 它是把设备连接到网络结构上的一条高速通道。网络结构描述了网络连接的模型, 该模型具有连接两套设备的单条电缆到连接许多设备的一台交换机产生的网状结构。它根据不同情况实现特定的结构, 以达到支持应用程序的目的。在任何情况下, 就某个单光纤通道端口而言, 无论网络结构多么复杂, 它只负责工作站和网络结构之间的一条简单的点到点的连接, 可以避免大流量数据传输时发生阻塞和冲突, 非常适合高速和不间断视频数据流的传送。

另外, 在传统的基于SCSI技术的存储方式中, 磁盘上的数据是服务器的专有资源, 存储任务依赖于服务器及其所挂接的LAN。由于这种技术本身的局限性以及存储任务对网络带宽的消耗越来越多, 并行SCSI技术已渐渐不能够满足客户存储的需求。而SAN的推出首先使服务器同存储阵列之间的连接方式发生了根本性的变革, 基于FC的SAN改变了传统服务器与磁盘阵列的主从关系。位于SAN上所有设备均处于平等的地位, 任何一台服务器均可存取网络上任何一台存储设备, 通过FC高带宽和强大的I/O处理能力, SAN技术在可连接性、可扩展性以及性能方面解决了SCSI技术无法解决的问题, 成为存储领域具有强大生命力的新技术。

再者, 在具体存储应用方式上, 由于传统的存储方式多是在以太网上以TCP/IP协议传输数据, 在层层打包之后资源会有较大的开销。而在SAN存储网络设计方式中, 文件传输是直接在界面卡 (SCSI、FC-AL) 与存储设备进行交互, 无须经过网络传输, 此时原先数据传输所占用的网络带宽, 可大大被释放。SAN也支持IP协议, 但由于其针对存储数据传输的特点进行设计, 当需要有大量或者大块的数据在SAN上进行传输时, 基于FC的传输技术更有优势, 当客户端在LAN上请求来自服务器的数据时, 服务器将在SAN上的存储设备中检索数据, 由于这种方式对数据的处理没有IP打包方面的开销, 所以能够更有效的提交数据。