物流行业成本控制的对策探讨

2022-12-19

1 引言

随着科学技术和电子商务的飞速发展, 我国物流业已成为国民经济发展的重要组成部分, 引起了社会各界的广泛关注。物流成本涉及物流过程的每一个环节, 包括社会生产和配送、仓储, 包装, 运输等。随着人力成本的增加, 物流成本的控制显得越来越重要。物流企业只有控制成本, 提高经济效益, 提升管理水平, 才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2 物流成本控制的意义

首先, 对物流成本进行有效的控制, 可以有效地优化物流活动, 提高物流链, 保证企业的持续健康运营, 从而为客户提供更优质的服务。其次, 物流企业通过成本控制才能降低运营成本, 提高经济效益和利润, 才能提升综合实力, 最终提高市场地位。最后, 物流企业通过成本控制可以提高社会效益和经济效益, 物流企业通过控制自身的成本, 也降低了整个物流行业的成本, 提升了整个物流产业的经济效益, 实现了产业结构的优化, 促进社会效益的提升。此外, 我们可以优化有效的物流成本管理, 调整我国的产业结构, 支持新型行业的发展。物流成本管理的优化, 可以极大地引导中国的新企业的产业化, 实现区域经济增长方式的转变, 促进产业结构的调整。

3 物流企业成本控制存在的问题分析

3.1 缺乏统一的物流成本会计核算标准

不同的物流企业制定成本核算标准是不同的, 在企业中项目成本核算清单经常变化、不明确, 大多数物流企业不仅包括运输成本、仓储成本、资产折旧、支付成本、劳动力成本、税收等, 简单列举了物流成本管理是一个动态的过程, 缺乏精度和主动性。目前, 中国还没有建立物流成本会计的统一标准, 也缺乏科学的管理体系, 制约了物流业的发展。

3.2 信息化、标准化水平低

在激烈的市场竞争中, 物流企业的信息化水平有所提高, 但仍与发达国家相差较大。目前, 我国物流成本管理信息技术只有世界平均水平的2%。物流成本太高, 企业的利润直接减少, 削弱了企业的竞争力。物流过程实质上是物流一体化过程中的资金流和信息流。如果三者可以结合起来, 不仅能提高工作效率, 并能有效地降低流通成本。此外, 虽然一些物流企业及时完善的信息系统, 但由于缺乏先进的信息管理技术, 导致物流成本高。

4 物流企业控制成本的策略

4.1 明确物流标准

有关政府政策在很大程度上可以起到规范的作用, 采购流程、包装、仓储、配送等必须有一个统一的标准, 建立物流业标准体系。除了要遵循自己的物流标准, 还需要结合自己的特点。责任会计管理制度的及时建立可以提高物流成本核算的准确性;建立综合物流成本管理框架, 物流成本综合管理框架由三方面构成, 主要包括横向管理、垂直管理和计算机管理, 横向管理指的是通过对预算的成本和实际成本进行比较分析, 找出二者的差距和影响因素, 找出潜在的利润, 通过一些方法和技术来实现这些利润。垂直管理指的是从上至下的细节管理, 不仅提高了时间价值, 也提高了产品的价值, 最大限度地提高了效率值, 提高物流采购到各环节的有效管理。计算机协同管理、横向和垂直管理将被集成到一个统一的系统管理, 通过连接整个系统与计算机系统形成一个强大的统计功能, 并从中找出控制物流成本的最佳途径。

4.2 从流通中降低成本

总的来说, 物流是商品从生产到最终交付给客户的供应链的一部分。根据分销渠道的发展以应对需要物流成本控制。例如, 物流中心主要负责货物配送和分销厂家批发业务, 往往数量大, 但随着市场经济的发展, 折扣店, 便利店开始出现, 这些往往是小批量的。根据这一情况, 物流企业应调整战略, 直接启动零售分销零售分销活动。需要扩大物流设施, 增加成本, 但可以提高物流效率。例如, 在电子商务中基于现有的销售渠道, 扩大物流设施覆盖的服务网点, 扩大客户源, 提高客户的依赖性, 这种依赖性有利于物流企业获得稳定的供应。

4.3 合并减少成本

合并战略有两方面的策略:一是资源整合, 主要根据货物的体积和重量进行搭配运输, 最大限度利用运输空间;二是实现共同配, 就是将不同的物流企业联合起来, 一起共用物流设施, 进行区域服务协调, 实现资源的优势互补。

4.4 构建绩效评价体系, 遏制退货

退货会导致物流成本增加, 主要是退货需要付出人力资本, 如果客户随意退货将会增加物流企业的成本负担。物流公司要控制成本就必须降低退货率, 最基本的是要建立一个完善的绩效考核体系, 不能仅仅依靠销售激励, 应根据客户调查的结果, 根据他们的平均每月销售奖励和惩罚。在这个过程中需要明确各自的责任, 如果是发错货那么久由发货员承担, 如果是配送错误则由配送员承担。

5 结语

综上所述, 作为一个新兴的行业, 中国的物流企业不断壮大, 但由于中国物流业的成本过高, 严重影响了企业的发展。中国物流企业应不断完善自身的服务水平, 加强企业信息系统建设、提供增值服务, 拓展融资渠道, 建立和完善物流服务网络, 提高管理水平, 全面提升物流企业的竞争力。

摘要：随着信息技术以及电子商务的快速发展, 我国的物流企业也得到了突飞猛进的发展, 物流成本控制已经成为物流企业提高经济效益、提升市场地位的重要手段。很多龙头物流企业都是通过成本控制, 最终实现了经济效益的提高, 经营规模的扩大, 占据了行业的领导地位。但是目前中国大多数物流企业物流设施落后, 科技含量低, 物流标准化、信息化的水平较低, 造成中国物流企业成本过高、经营能力较差, 远远落后于发达国家。因此, 如何控制物流成本, 提高自身的竞争力, 已成为物流企业必须考虑的问题。本文主要分析了物流成本控制存在的问题, 并探讨了物流成本控制的对策, 旨在为物流企业的发展提供参考。

关键词：物流成本,成本管理,成本控制