浅议中小企业财务管理存在的问题及对策*——以饲料企业为例

2023-01-09

1 引言

改革开放以来的实践证明, 中小型企业已经成为国民经济的重要组成部分, 在国民经济中发挥越来越重要的作用, 逐渐成为是发展社会生产力的一只主力军。但是, 我国中小企业有相当一部分没有重视到财务管理在企业管理中的核心地位, 管理思想模式僵化和落后, 使企业管理局限于生产经营型管理活动中, 尤其财务管理跟不上企业的发展的步伐, 从而使企业在激烈市场竞争中处于十分不利的地位。在市场经济条件下, 企业要生存和发展, 就必须要科学地进行资本运营, 需要强化财务管理。现以饲料企业为例对企业财务管理中存在问题分析如下:

2 饲料企业财务管理中存在的问题及原因分析

2.1 管理层不重视, 财务制度不健全

很多企业的管理层对财务管理简单的定义就是管理企业钱财的, 对财务管理的作用和地位理解不到位, 并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 导致财务管理混乱, 财务监控缺失, 会计信息失真等一系列问题。同时企业管理层还认为财务部门可有可无, 不重视财务机构及岗位的设置, 财务管理在企业管理的作用弱化。尤其有相当一部分中小企业属于个体、私营性质, 在这些企业中, 家族化管理和企业管理层集权现象严重。在企业创业初期这些问题的危害尚不明显, 可企业一旦进入资本化、规模化生产经营后, 影响力会逐步扩大, 最终会将导致企业的持续循环发展, 走上衰败和没落。

2.2 资金不足, 筹资渠道有限

影响我国中小型饲料企业发展的一个不利因素就是资金不足, 资金筹集渠道主要依靠内部融资, 外部融资渠道较窄。其主要原因主要有两个方面:一是中小企业自身的因素, 表现在管理落后, 生产规模小, 经营风险大, 不能形成规模经济, 企业经营行为短期化, 还贷能力弱, 诚信不足, 从而贷款风险较大;二是外部和制度因素的影响, 中小企业融资不能涉足直接的资本市场和创业板市场;商业的金融机构往往将贷款向大企业倾斜, 很少考虑中小企业, 而又没有专门为中小企业提供服务的政策性银行, 以至于中小企业贷款徘徊不前, 影响生存和发展。

2.3 财务人员素质偏低, 高级管理人员缺乏

人才是企业可持续发展的关键。相当一部分企业财务人员专业技术水平低, 财务人员没有经过知识化、系统化的培训, 无证上岗和没有专业技术职称。财务人员专业技能低, 会导致企业会计工作比较随意, 财务工作不规范, 账目混乱、存在漏洞, 给财务管理工作带来极大的阻碍。

2.4 财务控制不到位, 财务监控不力

具体表现在对现金管理不严, 造成资金不足或者闲置。存货控制薄弱, 造成资金呆滞。应收账款周转慢, 资金回收困难, 呆账坏账严重。重钱不重物, 造成资产严重流失。

2.5 企业目标不明确, 追求短期利润化

中小企业普遍存在的问题是资金不足, 资金来源窄。如果企业目标不明确, 看到市场上经济效益好产品就追风而上, 追求短期利润, 存在很大风险, 不利于企业的长期发展。企业应该明确企业发展目标, 创新产品, 科学合理的运用资金, 规避风险投资, 使资金有效的增值, 健康的发展。

3 解决中心企业财务管理问题的相关对策

3.1 更新观念, 转变企业财务管理模式

中小企业的管理者必须足够重视财务管理的作用, 强化财务管理。使经营权与所有权进行分离, 建立职权分明、科学合理的财务管理模式。建立健全财务管理部门, 使财务管理职能得到充分的发挥, 为企业走健康可持续发展打下坚实的基础。

3.2 选择正确的投资决策, 降低投资风险

中小企业在选择投资决策时, 应充分考虑市场需求与变化。第一, 应以对内投资方式为主。对内投资方式主要包括对新产品试制的投资, 对技术设备更新改造的投资和对人力资源的投资。目前应着重对人力资源的投资, 加强人力资源的投资, 使企业拥有一定的高素质的管理及技术型人才, 是在激烈的竞争中制胜的法宝。第二, 降低投资风险, 分散投资投向, 中小企业资本积累达到一定规模后, 就可以搞多元化经营, 从而分散投资风险。第三, 规范项目投资程序, 确保投资实施和控制。当企业具备一定的实力之后, 可以借鉴大型企业的做法, 规范项目的投资管理程序, 对投资活动的各个阶段做到精心设计安排, 保证项目的顺利实施。另外, 要注意实施跟进战略, 实施科学的战略组合, 规避投资风险。

3.3 加强财会人员队伍建设, 建立一支过硬的财务队伍。

拥有一定的高素质管理及技术性人才, 是企业制胜的法宝。建立健全合理有效的人力资源管理系统, 是企业发展的保障。同时加强财务人员的专业和技能培训, 提高财务人员的综合素质。明确岗位职责, 建立一套较为完善的奖惩制度和考核制度。培育良好的企业文化制度, 使员工忠于企业。

3.4 加强监控, 建立企业内部审计制度建设

建立内部审计制度, 是防止资产流失, 保证资金安全的有效措施。内部审计的出发点是增加效益, 降低成本, 维护财经纪律。一是重视专业财务管理人才的吸纳及培养。中小型企业达到一定规模后, 财务管理工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响, 企业通过财务管理的统筹安排和统一协调将各项决策过程结合起来, 来面对复杂的市场环境, 高层管理者应重视财务专业人才的作用, 实现合理筹集资金有效运用资金加强有效的财务分析与监督。二是建立健全企业的内部审计制度, 从制度上纠正内部控制制度存在的薄弱环节和时空点, 提高企业的管理水平, 保证资金安全, 提高资本的运营能力, 使企业健康持续发展。

3.5 明确目标, 创新资本运营职能

企业目标是企业发展的动力和方向。在市场经济条件下, 资本运营是企业经营战略的根本性变革。运用企业资本, 合理配置企业资源, 使企业所有资源都能有效的利用, 为企业目标服务。企业可以通过资本运营管理, 提高资本运营效率, 使企业的运行达到最佳状态, 从而实现自有资本的不断保值增值。

4 结语

综上所述, 企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。财务管理贯穿于企业经营的每个环节, 直接关系到企业经营的经济效益。为此, 企业财务管理的好坏, 决定企业能否良性循环发展。

摘要：财务管理是企业的一项经济管理工作, 在确保资金良性循环运行下实现资金的增值。企业资金运转状况好坏直接关系到企业经营活动的好坏。财务管理在企业管理中占重要地位, 直接影响到企业的生存和发展壮大。饲料企业大多属于中小企业, 性质也大多属于个体和私营性质。本文以饲料企业为例, 分析了财务管理中存在的问题, 并提出了相应的建议和措施。

关键词：财务管理,资金增值,饲料企业