企业财务预算管理存在的问题及对策——以浙江省中小企业为例

2022-12-10

1 引言

浙江省作为我国经济大省, 其中小企业众多, 已成为浙江省国民经济的重要财政收入来源, 有力地推动着市场经济的发展。但近几年浙江省中小企业发展速度有所减慢, 企业管理模式僵硬化、管理理念陈旧等问题都局限了中小企业的发展。因此, 各中小企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚步, 就必须加快企业的财务预算管理系统的建立及完善, 制定出一套全面、科学、可行的管理方式来扩大自身优势, 拓宽企业的发展空间。

2 浙江省中小企业财务预算管理存在的问题

2.1 缺乏长期发展战略目标的明确指导。

一个企业若在没有企业战略的环境下进行预算管理, 就会导致预算管理只能进行静态分析, 无法正确地分析企业的发展形式, 违背企业的整体战略规划。同时, 还容易出现重视短期忽略长期的问题, 导致各中小企业的短期预算无法与其长期发展相适应, 使得预算管理难以达到预期的效果。

2.2 预算管理组织和制度体系不健全。

企业的财务预算管理是一个综合性的预算体系, 涉及业务、资金、财务、管理等各方面。一方面, 财务预算要求各部门提供预算给财务部, 由财务部从财务角度对各部门预算提供预算编制的原则和方法, 并对其进行汇总和分析。另一方面, 部分中小型企业虽然意识到财务预算的作用, 但在实际工作中, 并没有将财务预算作为企业发展战略中的一部分, 导致财务预算形同虚设。

2.3 财务预算编制方法落后。

目前省内绝大多数的中小企业采用的是固定预算法, 这样的静态编制法虽然简便, 但只适合业务量不大的情况下使用, 缺乏客观性。财务预算中只涉及损益性财务预算, 而资产负债表、资本性支出预算、现金流量预算并没有引起中小企业的重视。一旦企业出现成本、销量、价格等波动趋势较大时, 往往导致企业的预算缺乏逻辑关联, 不能将企业生产经营的各个阶段结合起来。

2.4 执行结果缺乏考核与激励。

在财务预算管理模式中要求企业在执行过程中对财务预算决议不断地进行调整, 使得财务预算能与企业的发展情况相适合。然而大部分员工在做完预算编制后, 对执行过程中的管理力度重视度不够, 出现虎头蛇尾的现象。此外, 很多中小企业缺乏相应的预算考评制度, 企业无法约束预算, 造成预算管理中出现不公平现象, 使预算缺乏权威性。

2.5 财务预算管理人员素质低。

很多中小企业的财务预算管理人员的专业知识水平有限, 往往无法编制出可行性高的财务预算, 大多数财务人员只重视收入、费用等预算, 而忽略了成本预算, 导致成本费用水平居高不下、资源严重浪费。

3 解决浙江省中小企业财务预算管理问题的对策

3.1 建立战略导向的预算管理体制。

随着市场经济发展水平越来越高, 具有战略导向的预算管理体制已成为一大趋势。企业应建立年度预算和中长期预算相结合的预算管理体系, 要求各阶段的预算目标与公司的总目标保持一致。在运行过程中不断修正预算, 确保能够准确地反映公司运营情况, 以便为公司提供更准确的决策。

3.2 构建完善的预算管理组织和制度体系。

各中小企业通过完善财务信息体系进一步增强经济效益, 并在监管财务信息系统时注意财务系统的统一性、完整性和安全性, 保证财务信息系统的安全合理。此外, 各中小企业还应建立各级预算管理的组织体系, 做到责任明确、管理到位。同时, 提高各级领导对财务预算管理的认识, 把财务预算管理作为各中小企业发展的重要环节。

3.3 建立正确的财务预算编制程序和方法。

财务预算管理应该按照一定的顺序来控制业务活动的基本流程, 将财务预算管理过程按照顺序落实到具体的运行过程中, 整理出正确的数据及资料, 并对数据进行分析制成财务信息报表, 以便在企业制定发展策略时能够提供准确的数据。同时, 财务管理流程需要建立评测制度, 以保证财务流程管理能够正确运行。

3.4 建立奖惩约束机制

每个企业制定的考核方法应既有可行性, 又能反映出财务预算的执行情况, 及时找出财务预算过程中出现的各种问题, 对不足进行弥补和调整, 使其在预算执行过程中发挥一定的激励作用。同时, 将项目的考评制度与员工的工资结合起来, 能够提高员工的工作态度和工作效率。

3.5 提高会计职业道德水平。

在企业中, 高水平、高职业道德水准的会计人员是提升企业财务预算管理水平的一大重要指标。这不仅要求员工要具有较高的专业水平, 也要求各中小企业定期对会计员工进行专业知识、道德素养的培训。让他们秉持着公平公正、依法办事、专业高效、爱岗敬业的态度去工作, 确保财务制度的准确落实, 为企业提供正确、可行的财务信息。

摘要：我国中小企业在提供充分就业、促进社会稳定、推动经济发展等方面都发挥了巨大的作用。然而中小企业在经营过程中具有一些固有的弱性, 使其在发展过程中面临许多问题, 其中以财务预算管理问题尤为突出。因此, 本文以浙江省中小企业为研究对象, 分析浙江省中小企业财务预算管理现状及存在的问题, 并针对问题提出相应的对策, 意在完善浙江省中小企业的财务预算管理, 提高财务管理水平。

关键词：财务预算管理,中小型企业,策略,问题