论中小企业财务管理存在的问题及对策

2022-09-11

1 引言

随着我国经济的发展, 我国已经融入经济全球化的浪潮中, 这是一个机遇, 同时也是一个挑战。我国的中小企业面临着非常多的机会, 但是市场环境受经济全球化的影响越来越多变, 竞争越发激烈, 这无形中就增加了中小企业的财务管理难度。企业在跨越式发展中经常会盲目的进行扩张, 投入了大量的成本, 给我国企业的财务管理健康发展带来了严重的影响。所以目前在企业的财务管理工作中, 重中之重就是解决企业财务管理中存在的问题, 这不论是对企业而言还是对社会而言, 都具有极其重要的现实意义和经济效益。

2 导致中小企业出现财务风险的原因

2.1 外部因素

外部环境包括经济环境的变化。企业面临的外部经济环境指的是国家指定的相关经济政策以及我国整个社会的经济情况, 受到经济体制、结构框架以及国民经济发展水平等因素的影响。

还包括政治环境的变化。一个国家有稳定的政治环境是保证企业健康发展的基石, 如果一国的政治环境动荡不安, 或者是出现战乱, 那么企业也无法正常的发展, 会面临很多的危险。此外, 市场环境也在发生变化, 经济发展的速度十分的快, 市场环境也是日新月异。某一个企业可能今天是行业的领头, 明天可能就被其他企业超越淹没在市场中。变动的市场环境对企业的发展有着巨大的影响。

最后就是社会环境的影响。企业面临的社会环境也是在不断变化的, 所谓的社会环境指的就是社会价值以及社会心态等等, 当不同的群体对于这些因素产生分歧时, 就会影响到社会环境的稳定, 而没有一个稳定的社会环境, 企业也无法正常运营。

2.2 内部因素

到目前为止, 还有很多的企业没有认识到在企业经营过程中进行财务管理工作的重要性, 没有理解这项工作在整个企业运营过程中所起到的作用, 缺乏相应的财务管理意识。

企业在投资固定资产时决策失误。这多数是因为企业没有做好对投资项目的分析, 项目的可行性没有准确的了解, 就导致在进行决策的时候, 经常会出现信息不真实导致的决策失误。或者是有些管理者缺乏相应的专业技能, 在制定决策时比较盲目, 导致出现很多的问题。这些都有可能导致企业的投资项目失败, 给企业带来不可估量的损失。

还有就是企业的资本结构不够合理。企业的资本结构指的是企业生产经营过程中涉及的各项资金所占的比例。我国大多数中小企业都没有合理的资本结构, 这就使得企业利润达不到最大化。企业总是追求较高的财务杠杆利益, 虽然有高收益, 但是风险也高, 企业会追加风险投资, 这就增加了企业的固定支出, 提高了财务成本, 增加了企业负担。

企业内部没有完善财务管理制度。很多企业都没有完善有关财务管理的制度和准则。在企业经营中, 财务管理是一项涉及很多内容的宏观管理活动。没有完善的管理制度, 使得企业经营中很容易出现混乱, 各项任务在执行过程中也没有相关标准约束, 很容易产生财务风险。

3 中小企业财务管理中存在的主要问题

3.1 不够重视财务管理

到目前为止, 还有很多的中小企业没有认识到财务管理的重要性, 没有理解这项工作在整个中小企业中所起到的作用, 缺乏相应的财务管理意识。例如笔者与广西某公司的高层管理人员在沟通财务管理工作方面的问题时, 发现该公司对财务管理的工作很不重视。表现在两个方面:一方面是部分管理者受传统思想的影响, 认为财务管理工作并不重要, 没有认识财务管理的重要性, 在工作中马马虎虎, 不认真开展工作, 导致财务管理的各项工作没有具体落实。另外, 还有一些负责人认为公司现有的规章制度已经够多了, 不想再重新制定有关财务管理的规章制度, 所以用常规管理制度来代替了财务管理, 认为制定财务管理规章制度给他们带来了工作负担。在认识上的不足, 都阻碍着财务管理的顺利进行。

3.2 中小企业的财务管理体制不够完善

我国目前在进行财务管理中, 很多中小企业都没有完善有关财务管理管理的制度和准则。就如笔者在工作中接触过的广西某公司, 他们部门中缺乏专门的财务管理机制, 甚至有些管理人员是公司其他部门的负责人员, 对财务管理的认识明显不足。财务管理是一项涉及很多内容的管理活动, 所以涉及了非常多的上下级领导, 这些领导在进行工作时, 因为没有规定的工作制度, 所以经常出现混乱的管理现象。所以, 进行财务管理时, 需要专门的机构来对中小企业的财务管理进行统一的管理。

3.3 缺乏专业性的财务管理人员

目前, 很多中小企业进行财务管理的时间不长, 很多工作人员并没有专业能力, 通常都是由其他部门的负责人来进行这项工作。很多的工作人员对财务管理的认识不到位, 而且有没有实际的相关经验, 这就导致在进行财务管理时, 很容易出现问题, 使得这项工作不能充分发挥作用, 也就无法帮助中小企业满足财务管理的目标。如公司财务部门中有很多工作人员的专业素质明显不足, 一些简单的财务工作也无法很好地完成, 公司的财务管理工作经常出现问题, 严重影响了工作效率和质量。

3.4 考核激励约束作用不足

目前我国很多中小企业还缺乏一套针对财务管理部门工作人员的考核激励体系。在日常工作中, 很多工作人员应付了事, 不求无功、但求无过, 怕得罪人就不切实落实财务管理。如在一些企业中, 财务管理工作没有科学合理的评价标准, 虽然制定了制度, 但是这些制度并没有深入落实, 也没有相应的监督和追责机制。这种问题不只存在这家公司, 应该是很多公司都存在的。所以现阶段我国的中小企业应该完善员工的考核激励约束措施。

4 提高中小企业财务管理水平的对策

4.1 分析国家宏观环境的变化

中小企业在财务活动中要充分发挥主观能动性, 认真分析国家的宏观经济环境, 对其中的规律进行研究, 找准有利于企业发展的机会, 同时还要避开容易给企业带来分险的时机。通过对经济环境的追踪, 根据宏观经济变化制定企业的各项财务管理战略, 可以有效防范财务危机的发生。企业的管理人员一定要有足够高的专业水平, 可以把握国家宏观经济的变化, 要及时做出调整。

4.2 完善相关的管理机制

建设好相关的制度可以有效地规范员工的行为, 还为企业财务危机的防范提供了基础。所以, 要求中小企业建设好有关财务管理工作的相关制度, 完善管理机制。首先要建立专门的财务管理机构, 配备上专业的工作人员, 针对企业管理的各个阶段进行科学合理的风险评估。其次就是要制定一套完整的财务管理制度, 通过制度来明确规定相关部门的具体职责, 而且还要对参与财务管理的有关工作人员的行为进行规范, 同时可以和薪资或者奖励机制相挂钩, 最后要明确提出具体的风险管理计划, 或者是相关管理方案制定的要求和规定。

4.3 培养相关的财务管理人才

人才是企业发展的根本, 什么类型的工作都需要高素质的人才, 企业财务管理工作也不例外。要想提高企业管理工作的整体水平, 就要不断培养相关的高素质人才。除了录用过程中注意筛选, 还要进行适当的岗前培训以及职业培训, 锻炼出一批适合企业发展的高素质人才。

5 结语

综上所述, 在中小企业生产经营过程中, 财务管理是非常重要的一个环节, 影响着企业的健康发展。企业领导人应该充分引起重视, 并制定好相关规章制度, 锻炼一批适合企业发展的高素质财务管理人才, 推动企业的可持续发展。

摘要：随着经济全球化速度的加快, 企业在获得发展的同时也面临着越来越多的财务风险, 这也是目前很多企业在财务管理中不得不关注的重点。企业的财务风险指的是企业出现了财务分配不合理或者融资结构不合理的情况, 导致企业逐渐丧失了偿还债务的能力, 使得企业的收益受到影响。企业在财务管理中面临的风险多数来源于财务风险, 出现财务风险的原因也是多种多样的, 受到企业内外部环境的影响, 使得企业在运营过程中出现了很多不确定的因素。本文对中小企业的财务管理进行了深入细致的分析, 研究了财务管理中存在的一些问题, 并针对性地提出了一些解决对策, 希望帮助企业降低财务风险, 促进企业的长久发展。

关键词：中小企业,财务管理,问题,对策