本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《工程咨询论文范文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】基于全过程工程咨询的推进背景，站在工程造价咨询企业的角度，分析如何发展全过程工程咨询，提出发展策略，共享给相关人员参考。从全过程工程咨询实践来说，贯穿整个工程，需要强大的数据平台和技术等的支持，发挥专业人员的力量优势，为客户提供优质的造价咨询服务。
第一篇：工程咨询论文范文
建筑工程全过程工程咨询及项目管理
摘要：构建全过程工程咨询项目控制体系，探索全过程工程咨询项目组织不同层次委托代理关系的一致性控制类型和控制方法。其中，对整个咨询项目专业服务交易水平的控制包括对整个咨询团队的业主合同控制和信任控制、对咨询公司整个咨询团队的会计控制和文化控制、对整个咨询团队的专业控制。项目实施层面的控制包括承包商管理层的控制，所有咨询项目任务实施层面的控制包括业主授权下各咨询团队对承包商的行为控制、生产控制和沟通协调控制。
关键词：建筑工程;全过程工程咨询;项目管理
“全程咨询管理”的概念来自国外，其服务内容相当于一个完整的系统，范围更广，不仅涵盖非经营性政府投资项目，也涵盖所有投资建设项目。
项目建设项目全过程管理是指项目经理运用科学的方法和理论，在有限的资源约束下，对项目全生命周期进行计划、组织、指导、控制、协调和评价，即从项目投资决策到项目结束的全过程管理，以实现项目目标，实现经济效益最大化。然而，随着时代的进步、现代科学技术的飞速发展以及信息和大数据的广泛应用，建设项目管理领域的管理模式和管理方法日益丰富。咨询管理水平显著提升，我国新时代项目管理全过程呈现引进吸收与创新提升相结合的良好局面。
1全过程工程咨询服务概要
1.1全过程工程咨询服务的概念
全过程工程咨询服务是指业主方委托咨询企业提供工程咨询服务，根据相关合同的授权范围，在建设项目实施过程中为其工作提供科学、合理、专业的咨询服务，其工作范围覆盖可行性研究报告编制、项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、招标代理(招标采购管理)、工程设计(设计管理)、投资管理、施工监理、过程控制、BIM管理、竣工验收及移交管理等建设项目生命周期的不同阶段各项管理工作，通过一系列管理服务，为业主方提供相应的组织管理、专项服务。
1.2全过程工程咨询服务应用的背景
随着建筑业的快速发展，传统的建筑模式已經不能适应这种发展速度，需要一种新的工程咨询模式来适应并推动当前建筑市场的发展。全过程工程咨询改变了过去管理碎片化、目标难统一的困境，成为引领并统筹其他工程参与方的一条主线，也为实现项目管理从注重工程实施阶段转向注重全生命周期创造了必要条件。2017年，国务院下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发[2017]19号文件，文件支持培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。随后，国家发改委、住建部陆续发文，提升工程咨询服务业发展质量。改革工程咨询服务委托方式，研究制定咨询服务技术标准和合同范本，引导有能力的企业开展项目投资咨询、工程勘察设计、招标咨询、指导监督、竣工验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务，培训一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
通过近四年的发展，各省、自治区出具《全过程工程咨询试点工作实施方案》，全过程工程咨询服务在政府投资项目得到了更广泛的应用，同时工程咨询服务业也进入了稳定发展。
1.3全过程工程咨询服务的主要特点
1)建设项目一般分为咨询决策、设计规划、施工、运营四个阶段，工程咨询服务的全过程通过四个阶段的各个阶段，对建设项目进行更细致的划分，工程咨询服务的全过程仍然可以有效地分离，一般情况下，工程咨询服务的全过程将打破不同环节之间的壁垒，不同的阶段，建设项目的各个环节的内容会相互渗透，可以促进互联互通，进一步发挥更高效的建设管理功能。
2)工程咨询服务的全过程为项目建设管理和项目效益采集奠定了良好的基础。在实际实施过程中，工程咨询服务的全过程依托于建设工程系统，融入建设项目相关部门和工作环节，打破传统组织规划接口的限制，实现各部门和系统之间的合理衔接，具有良好的跨组织特性，可以为建设项目提供良好的帮助。
3)对工程咨询服务进行全过程整合，改变多种管理流程，在相关项目建设过程中，过去不同专业、不同企业提供的特色服务逐步开通，深入优化相关服务流程，将传统的咨询服务纳入新的服务体系，实现工程咨询服务的提升。
2设计阶段投资控制对项目全生命周期投资管理的重要性
通常来讲，设计阶段投资控制决定了项目80%的成本。在设计的不同阶段实施过程中，设计投资需经理多次“算”的计价过程，在设计管理过程中，全过程工程咨询项目部设计组应协同造价组进行投资计划值和实际值动态跟踪比较，有偏差及时调整，将设计投资控制在项目计划总投资范围之内。在保证设计质量的前提下，实现项目投入最小化和效益最大化。在设计投资控制时应做到高效利用有限资源，提高建设投资技术与经济的双重效益。
投资决策是一个浅、深、深的过程，不同阶段的决策深度不同，投资估算的准确性也不同。例如，在项目规划和项目提案阶段，投资估算的错误率约为±30%。在可行性研究阶段，误差率小于±10%。在工程建设的各个阶段，前者通过对工程造价的确定和控制，对后者进行相应的投资概算、设计概算、施工图预算、合同价格、结算价格和竣工结算的控制，后者与前者相辅相成。因此，只有加强项目决策的深度，运用科学的估算方法和可靠的数据，合理计算投资估算，才能将其他阶段的价格控制在合理范围内，才能避免投资损失。只有加强设计阶段的工程投资管理，在满足设计规范和相关标准的前提下，采用合理的工艺、材料设备和合理的结构形式，减少设计缺陷，降低工程造价。
3建设项目定价阶段管理方法
3.1品种的价格设定和管理
建筑业使用的材料必须按照市场价格确定。当材料发生变化时，应合理调整项目预算，对于一些特殊的建筑材料，工程价格咨询部门应选择项目价格单位选择合适的供应量，并安排合适的施工单位。
3.2项目完成结算是项目成本的确定和管理
工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程价格师编制，建设部门应第一时间将工程规模上报价格咨询部门，业主根据审查结果和建材市场价格编制月计划投资定额，建设部门提供本月完成实际工作量清单。经过现场人员鉴定检查、申请，经业主批准后，业主即可轻松安排施工。
3.3工程变更是工程成本的确定和控制
工程变更发生在项目过程中，包括设计变更、进度变更、图纸变更、施工条件变更以及投标文件和工程量清单中未包含的新项目。项目变更导致投资增加，不可避免地影响建设周期。因此，在施工过程中需要注意的项目变更情况下，任何施工变更都必须立即变更项目报告、项目数明细表，并审核所有合同咨询机构不能变更项目成本预算。
3.4提高工程价格控制人员素质
加强技术培训，不断提高职工队伍整体素质。设计阶段的工程造价管理是一項综合性的工作，设计师和工程造价管理者需要提高整体素质。不懂工程价格的工程师和不懂工程技能的设计师需要继续参加培训班，通过设计师培训工程人员的工程价格知识，为工程价格人员培训设计师的知识，补充工程技能，在设计阶段提高双方素质，加快工程设计的有效进程。
3.5竣工结算
这是项目成本控制的重要一步。由于项目是整个过程的跟踪审查，成本顾问可以掌握大量直接信息，使项目成本更加严格、合理、公平。施工和结算阶段的工程价格谈判似乎对工程成本管理没有太大影响，但实际上，机构的估算价格、预算制度的操作指南等活动与特别主题的准备有关，竣工和结算阶段的影响很大。对于工程价格咨询来说，这个步骤需要进行项目成本管理的最终审查。
4结语
1970年代末中国改革开放以来，国内建筑业迅速发展，建筑市场竞争日益激烈。实施有效的工程价格管理是提高建筑企业市场竞争力的重要措施。施工项目在施工过程中成本管理存在很多问题，但施工部门结合自身实际情况，采取可行性强的相应措施，就可以解决问题。因此，通过全过程工程咨询全生命周期的统筹与管理，项目投资控制从立项估算到最终项目财务决算各阶段始终由一个专业的投控团队进行全方位独立编制、审核、跟踪与纠偏，最终确保工程项目的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]陈霞.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2017(2)：87-88.
[2]韩华.科学管理工程项目成本[J].黑龙江交通科技，2018(5)：103-104.
[3]杨文武.浅议国际大型基建项目的工程管理和咨询模式[J].中国勘察设计，2017(7)：30-35.
作者：沈强
第二篇：工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略初探
【摘要】基于全过程工程咨询的推进背景，站在工程造价咨询企业的角度，分析如何发展全过程工程咨询，提出发展策略，共享给相关人员参考。从全过程工程咨询实践来说，贯穿整个工程，需要强大的数据平台和技术等的支持，发挥专业人员的力量优势，为客户提供优质的造价咨询服务。
【关键词】全过程工程咨询;BIM技术;大数据平台
全过程工程咨询指的是，业主将项目建设全过程的咨询业务，以整体形式委托给某个单位或者联合体，由其提供项目全过程的咨询服务，涉及到项目策划和可行性研究以及设计等环节。从实践情况分析，全过程工程咨询的应用，对提高工程效益管理水平，有着重要的意义。现结合具体研究，作如下分析。
1、全过程工程咨询的发展背景分析
近年来，国家大力推动建筑业健康发展，提出了系列政策和管理办法，意在推动建筑行业持续发展。主要政策整理如表1所示。基于建筑行业持续化发展背景和工程咨询全面化发展，国务院办公厅、住建部等部门以及行业协会，发布了系列推进全过程工程咨询发展的文件。全过程工程咨询同传统的模式相比，具有一定的优势，整理如表2所示。对工程造价咨询企业来说，迎来了发展新机遇，同时也面临着极大的挑战，需不断提高自身的业务能力，全面提升竞争力，参与全过程工程咨询的发展。
2、工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的技术支持
2.1 全过程工程咨询平台
从全过程工程咨询的发展角度分析，需要现代化技术手段的支持。构建全过程工程咨询平台，运用数据信息采集手段，借助信息化技术力量，实现对BIM模型数据、GIS电子数据、图纸以及现场数据等的融合，为全过程工程咨询服务和造价管理提供支持。搭建的平台，采用了数据库技术以及分布式存储的大数据技术，实现多个BIM模型的有效集成，最终形成图纸与模型的整体系统，同时发挥3D GIS技术，实现项目展示效果。设计应用中，通过BIM数据库索引，实现和现场图片以及三维扫描数据等的有效连接，实现综合管理功能以及自动化分析功能。按照现行的标准，提取建筑BIM模型内的数据，通过数据的分析和利用，为工程实时化的调整优化以及问题解决，提供有效依据，促使建设项目管理的智能化水平得到提高。图1为平台功能模块。
2.2 BIM技術
从全过程工程造价咨询服务的提供来说，BIM技术的应用，起到着关键作用。在组织和管理以及经济等方面，为业主提供工程咨询服务，助力其实现投资的有效控制。BIM技术的应用如下：1）投资决策。利用BIM初步设计模型，进行方案比选和投资估算，获得方案模型以及造价指标数据报告，为后续工作的开展提供保障。2）设计阶段。利用BIM设计模型，进行价值工程分析，实现建造成本的控制，助力限额设计的实现，可提供价值工程分析报告。除此之外，进行结构优化和净高分析检查等，优化设计方案，减少工程变更，实现投资的有效控制，具体提供模型审核报告以及图纸问题整理报告等。3）招投标环节。利用土建预算BIM模型和钢筋与安装预算BIM模型，进行工程量复核以及招标控制价的审核，生成预算审核报告以及数据对比报告，提供造价咨询服务。3）施工阶段。通过施工方案三维模拟和BIM 5D模型辅助施工管理，生成三维施工图和现场平面图等，为施工环节的造价控制提供支持。4）竣工环节。利用竣工模型，通过进度款支付应用以及作业过程资料的录入，生成进度款审核报告以及数字化资料，为造价咨询服务提供支持[1]。
3、工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略总结
3.1 加大专业化人才的培养
基于全过程工程咨询发展的背景，工资造价咨询企业若想提高自身的竞争力，要注重加大专业化人才的培养，为业务的开展提供保障。新模式下，造价咨询人员除了要扎实自身专业知识外，还需要掌握有BIM相关技术和知识，切实发挥技术的优势，为用户提供高质量的服务[2]。
3.2 加大信息化建设投入力度
全过程工程咨询的发展，需要大量的资源和技术支持，进而为业主提供高质量服务。对于工程造价咨询企业来说，要率先布局全过程工程咨询信息化技术，建设信息化管理平台，引入BIM技术和大数据技术等，切实提高业务水平，吸引更多的客户，推动自身的持续化发展，创造更多的效益[3]。
3.3 深化业务内容
全过程工程咨询的发展，要注重咨询业务的深化。具体措施如下：1）纵向叠加咨询业务。结合自身的资源拥有情况，结合全过程工程咨询的发展形势，定位企业发展方向，全面提高自身的全过程工程咨询能力水平。对传统的碎片化咨询服务进行重叠，形成全过程工程咨询服务体系。2）横向拓展。深度分析全过程工程咨询的发展，明确未来发展的主流趋势，进行业务的横向拓展，抢占先机。实践中采取企业并购和重组以及合作等方式，实现业务的深化发展，实现全面发展，助力业主实现项目投资的全面把控[4]。3）重组组织结构。面向全过程工程咨询发展，进行组织结构的重新组合，切实保障作业的质量。结合服务提供的实际需求，配置充足的人力资源和设备，结合项目各个阶段的造价咨询服务特点和需求，为业主提供高质量的服务。工程造价咨询企业要树立持续化发展的理念，针对自身存在的短板和不足，要及时快速补齐，蓄积发展力量，促使全过程工程咨询发展机遇得到充分利用[5]。
结语：
综上所述，全过程工程咨询发展是必然趋势，工程造价咨询企业要善于抓住发展机遇，不断提高自身的竞争力，实现快速发展。文中结合实践，提出了以下策略：加大专业化人才的培养;加大信息化建设投入力度;深化业务内容等。
参考文献：
[1]吴熙，林立波，顾杰峰.输变电工程全过程工程咨询综合效益分析——以国网七个试点工程为例[J].建筑经济，2020，41（01）：15-21.
[2]李春文.建筑工程造价全过程工程咨询服务与质量控制分析[J].智能城市，2019，5（24）：107-108.
[3]杨学英.全过程工程咨询模式下的设计管理研究[J].工程经济，2019，29（12）：55-57.
[4]陆敏敏，赵玲娴.基于价值链理论的全过程工程咨询服务模式分析[J].工程经济，2019，29（12）：61-63.
[5]潘多忠，程嘉，余渊.基于大数据架构的全过程工程咨询项目管理平台[J].土木建筑工程信息技术，2019，11（06）：27-35.
作者简介：
郭喜，女，（1987.12-）益阳沅江人，本科，本科，工程造价工程师，主要从事工程造价咨询等相关工作。
作者：郭喜
第三篇：全过程工程咨询下的造价咨询业务展望
摘要：全过程工程咨询下造价咨询业务的发展前景，需要相关人员在实际工作当中不断积累经验，并对当前工程造价咨询业务的发展现状进行深入的研究，有助于加强对工程建设全过程的合理监控和管理，提高项目建设的经济效益水平，促进建筑行业的不断发展进步。
关键词：全过程工程咨询;工程造价;业务展望
结合当前市场经济发展的特点和需求，完成对工程造价咨询工作的转变和创新，致力于以更加高效的造价咨询工作来帮助投资方对建设项目的全程监管，合理控制和配置建设资源。
1.全过程工程造价咨询的发展现状
1.1工程造价咨询单位受法律保护
就当前的市场环境发展来看，工程造价咨询行业的发展程度与市场经济的自由化有着直接的关联，也反映出了专业分工的社会化程度。当前工程造价咨询单位的发展状况可以分为三个阶段：首先就是起步阶段，在这个阶段出现了审价单位;其次是过渡阶段，在此阶段中，审价单位正在不断地向工程造价咨询单位进行转变，并且不断地拓展属于自身的业务范围，以提升综合竞争力为目标，争取在市场竞争中占据一定的优势;最后是脱钩改制阶段，伴随着时间的推移，工程造价咨询单位的数量也越来越多，行业内部也逐渐出现了不正当竞争的现象，同时也面对了来自于行政方面的压力和限制，工程造价咨询行业的发展陷入了瓶颈之中，致使审价单位开始走上改制的道路，进而形成了如今的新型工程造价咨询单位。而国家也相继颁布了相关的行业法律和法规，对工程造价咨询业务的开展进行约束，为相关参与方提供了权益方面的保护。
1.2工程造价人员队伍基本形成
任何工作的发展都离不开对人才的培养和应用，当前阶段若想保证工程造价工作取得显著的成果，实现对建设工程项目的有效管理，就需要着手打造一支具有专业能力和职业素养的工程造价咨询团队，以此来促进工程造价咨询工作的质量提升，实现对工程项目的全面管理控制。行业内部的工程造价人员之间，在知识层面以及专业能力方面存在一定的差异，根据这些差异进行分类，能够将这些专业人员分为概预算人员、审价人员以及造价工程师三类，分别负责对应的工作内容，共同完成对建设项目工程造价的工作目标。
2.全过程工程造价咨询业务的基本特性
2.1管理特性
工程造价咨询业务的流程较为复杂，若想顺利完成工程咨询业务的目标，就需要对其中包含的各项业务在不同类型项目当中的组合方式进行全面的掌握，将各个类型的业务之间的联系分析清除，同时要制定全过程咨询工作的具体方案，以此来推进项目工程建设的具体进程。若想实现这种业务的组合方式，就需要通过必要的管理手段才可以完成，从而有效地对工程进行监管和控制。而其中的主导业务通常能够发挥出引领性的作用，而实现这种作用需要以管理特性来整合各类型的业务，并将它们进行有效地融合，此外还需要对相关的工作进行统筹计划。这种新型的管理方式作用多样，不仅能够帮助业主方与非牵头的其他业务之间建立起有效的联系，保持沟通，还能够协调和组织在咨询主体内部的牵头业务以及非牵头业务。
2.2系统特性
与传统的独立咨询业务相比，全过程工程咨询工作能够使得各项独立业务之间进行有效地融合，并且能够使得各个类型的业务之间保持必要的联系，并在此过程中不断地进行融合，这种方式不但能够将各类型业务之间的关联进行优化处理，而且有助于各个独立的业务在纵向的方向得到更加深入的发展，并实现了不同业务类型之间的优势互补，使得业务类型和内容更加完善。各个类型的业务在不断发展的过程当中，也正在向着管理业务协同发展的方向不断前进，并且在项目管理模式的影响之下，全过程工程咨询服务业务的系统性也得到了全面的增强，这也是在管理特性的影响下，系统特性发展过程中的必然结果[1]。
2.3统一特性
在开展全过程工程咨询工作当中，通常是同一机构来作为提供全过程工程咨询服务的受托主体，而同一项合同的委托范围之内也包含着全过程工程咨询服务的全部内容。在这其中，不论是受托人的责任、权力或者是义务，甚至是统一的服务目标体系和受托要求都是相同的，这也说明了只有在同一种工作的方案计划指导之下，才可以完成任意一种咨询服务的项目内容，这种统一的特性也为服务过程的有序进行作出了合理的保证。整个咨询服务流程的进行，需要咨询服务团队分工明确，并在此期间对全过程工程咨询服务的内容进行有效的协调处理，打造良好的咨询服务氛围，实现高效协作的服务风格，促进咨询业务内部信息的统一，进而改变了信息传递的速度，对合约规划的过程实现了全面的优化，同时也有效提升了管理服务的质量以及效率，使得全过程工程咨询服务的效果得到了有效加强[2]。
2.4针对特性
不同的建设项目具有不同的特性，而不同特性的项目对于全过程咨询业务的需求也存在一定的区别，不同的咨询机构由于自身的业务模块发展的程度有所差异，因此在经过主营业务的融合发展后，不同咨询机构所展现出来的服务质量也存在较大的差异。而这些差异化也能够体现全过程工程咨询业务的针对性，对于项目类型以及特性所提出的菜单式业务组合方式，也展现了咨询业务的灵活性。而在业务融合发展之后，进一步协同的工作模式也能够为不同的建设项目打造不同深度的咨询服务。
3.全过程工程咨询下的工程造价咨询业务的展望
3.1工程造價咨询行业的转变
投资管控作为现代建设工程中的核心内容，而咨询业务主要集中体现在对项目设计方案内容当中，例如对项目工程的造价预测、在实际建设当中有古纳于计量计价的支付以及施工发承包价格和工程建设的相关费用等，都是造价预测方面的主要内容;以发包、承包双方之间的谈判或者交易议价以及合同履行情况等是计量计价支付方面的主要内容。伴随着建设工程行业的不断发展和改变，商业化运营模式得到了快速的发展，并且逐渐形成了链条式的产业化模式。在该种新型的产业模式影响下，工程造价咨询服务业务在不断的发展过程当中，吸收了各方面的重要要素，并实现了对不同要素的整合，以此来促进了全过程工程咨询业务在生产建设方面的全新流程方式。基于此，在工程造价咨询业务当中融入全过程工程咨询业务后，为了使其发挥出全部的作用，必须要在生产要素和造价指标之间建立起科学的对应关系，通过这种关联模式来加强不同类型业务之间的联系，以此来促进指标造价咨询业务向着更加精细化的方向不断发展。
3.2全過程工程咨询下工程造价咨询业务开展办法
在项目工程的建设过程当中，首先要将造价分析的具体工作作为在项目的投资决策阶段中的重要内容，这代表了按照最低建设、运营成本以及投资最大收益的方面对项目工程造价问题进行全方位系统性的规划工作，并且要按照相关的建设要求标准对技术性的方案内容进行全面的优化，将估算投资额以及项目产品功能均衡处理。而在施工招标的阶段当中，需要以全过程工程咨询来完成对市场行情的全面分析，掌握相关咨询信息，并以此为基础确立承包的方式以及招标控制价格和最高限价等内容，拟定招标方案。在满足承包价格等主控要求后，再选定合适的承包商。
其次，要对工程造价的工作内容进行全面的分析，抓住其多次计价的工作特点，对工程造价工作在实际进行过程中有关于造价咨询以及多次计价结果之间无法建立有效关联的问题进行深入分析，并找寻科学的方式和措施进行解决。同时，要打造多阶段连续控制价的工作机制，以此来发挥出全过程工程咨询模式的优势，借助这种优势来对工程造价咨询业务中由于分阶段割裂产生的劣势进行解决处理，实现工程造价咨询业务的全面优化和完善。在工作开展当中，要将贯穿项目全过程作为工程咨询业务的目标，积极建立“估算—概算—预算—结算”的决定关系，并科学运用这种关系模式，通过合理的估算来控制概算，借助精准的概算来控制预算，此外在进行最终决算时要参考预算的结果（如图1所示），以此种模式来实现业务形式固定情况下，在全过程工程咨询中清单计价方式的应用。使得工程造价咨询业务更好地向着全过程工程咨询方向不断发展。
最后，要通过科学的分析来认清项目工程造价咨询企业的改革发展方向，并积极引入先进的管理技术，借助BIM技术作为企业发展的依托，充分分析大数据价格的参考价值，打造全新的工程造价管理控制体系，以此来作为推动工程造价咨询企业不断发展的基石。当前时代背景下，我国逐渐取消了预算定额的方式，因此工程造价咨询企业若想建立完整科学的大数据体系，就必须要借助以往的工程信息进行搭建，才可以实现控制承发包阶段造价的目的，与此同时，相关的企业也应该重视建立好控制价格工作的基础性内容，通过应用先进的BIM技术管理平台，不断提升企业日常造价管理的能力，并促进企业对于数据的提取能力不断强化，以此来为计量计价工作的智能化发展打好基础。
3.3工程造价咨询企业融入全过程工程咨询的路径
我国的全过程工程咨询业务的发展历史并不长久，目前还处于初步发展的阶段，对于工程造价咨询企业的发展来说，还有许多未知的内容需要去探索，并在不断的磨砺实现工程造价咨询工作的创新发展，完成转型工作的目标。其次要积极应用先进的科学技术，推动技术领域的创新发展;在原有的业务处理模式上，要积极使用BIM管理技术，搭建完善的管理平台，辅助企业开展相关工作。从建筑生产技术以及建筑管理技术两方面开展工程造价咨询与生产要素和管理要素有机结合问题的研究。最后，要促进全过程工程咨询业务的横向和纵向发展，积极拓展新型业务，提高对建设项目前期投资和融资的分析，加强项目决策的能力，使得工程项目的建设进程更加有序稳定的推进。
结束语：在市场经济发展的新时期，对于建设项目全过程中任何一个阶段的生产要素，都要增强造价咨询业务的管理力度，借助数据化的先进技术手段采集各方面的信息，并对信息数据进行严密的管理，这样才可以实现项目生产过程与全过程咨询工作开展的高度一致，并且不断提升工程造价咨询业务的质量水平，对建设项目实施全面把控，加强工程造价咨询业务的应用效果。
参考文献
[1]武建平.工程总承包模式下全过程工程咨询业高质量服务要点分析[J].建筑经济，2020，41（S2）：28-32.
[2]方芳.全过程工程咨询模式下的造价咨询服务分析[J].质量与市场，2020（24）：15-16.
作者：徐智