以下是小编精心整理的《工程策划论文范文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。1前言房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容，一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。
第一篇：工程策划论文范文
浅析房地产工程管理与工程项目策划
摘要：工程管理与工程项目策划是房地产行业开发的重要两个环节，伴随着人们生活水平的提高，对房地产工程管理也提出了新的要求，这就需要不 断提升管理水平及加快工程项目策划的步伐。本文分析了工程管理在房地产开发环节中起到的重要性作用，从目前发展现状入手，提出相应改善对策，并 探讨在工程项目策划时的具体操作，希望对其发展起到一定的促进作用。
关键词：房地产;工程管理;项目策划
房地产工程管理是在整个房地产行业发展过程中不可或缺的一部分，构建良好的管理模式不仅可以提升自身品牌形象，而且也可以得到广大人 民群众的高度认可。工程项目策划则是站在企业整体发展战略布局上，需 要与企业发展目标以及业务流程结合在一起，使工程管理工作有计划、有 组织、有目的地有序开展。
一、工程管理起到的重要作用
房地产工程管理包含进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、信 息管理、五大部分[1]。在进度管理方面，可以有效节约时间，确保在最短的 时间内高质量快速完成各类项目的实施，使房地产行业实现经济价值;在 成本管理方面，房地产开发的核心要素是工程造价，要科学地把控其开发 过程中的成本，不仅可以增加净利润，而且可以提升在整个市场中的核心 地位;在质量管理方面，良好的工程管理工作是整个工作中的重中之重，工程质量的严加把控为房地产项目赢得良好的声誉。在安全管理方面，必 须将安全管理作为强制执行措施，并建立相应的安全管理规章制度;在信 息管理方面，主要通过建立健全信息管理体系，能够按工程要求形成精确 报告，在工程管理中发挥其必要作用。因此工程管理在房地产发展过程中 起到的重要作用不容忽视。
二、房地产工程管理现状
（一）准备工作不充足
基于目前情况而言，房地产工程管理前期准备工作并不充足，项目在 发展前期，通常会在商业地段、商业环境更加重视，而忽视了前期调查工 作的重要性，一些重要的资料准备不到位就会给项目建设带来质量问题和 安全隐患，除此之外，建筑单位在没有充分了解项目就开始动工时，也会 带来一些事故的发生，影响到建筑物的整体质量及后续使用。
（二）内部管理力度有待加强
目前房地产行业的企业内部管理存在一些问题，如管理混乱，各部门 之间没有明确职责，出现没有各司其职的现象。这使项目管理在实际应用 中就会有相互重叠或者没有管理到位的情况，最终使管理漏洞频发出现，不利于整个项目的高效率、高质量地完成，同时也给企业的社会效益和经 济效益带来阻碍，内部管理力度的加强势在必行。
（三）缺乏完善机制
在项目实施过程中，缺乏完善的机制及内部管理有待加强，则给项目 建设带来一定的影响[3]。其主要是因为房地产企业本身缺乏意识，没有形成 完善的机制进行项目管理，再加上没有根据实际情况出发，愿意效仿其他 项目的管理模式，并不适用自身，这就导致了管理机制不健全的局面发生，不仅影响了工程项目的质量问题，而且也使房地产经济效益大打折扣。
三、解决工程管理有效措施
（一）重视前期策划准备工作
在进行项目开发时，要以市场实际需求作为前提条件，因此要做好市 场调研和分析工作是必不可少的。一切以实际情况出发，对项目开发调整 具有针对性，切实能够满足市场需求，与市场相适应。主要从以下三个方 面进行前期策划准备工作，第一，项目开发前要深入了解市场，并根据相 关政策要求，充分了解政府所大力支持的项目;第二，对消费群体精准定 位，能夠合理选择适合地段及环境，确保项目实施的可靠性;第三，充分 了解周边项目的实际情况，如具体面积和价格信息等，取其精华去其糟粕，为自身项目的实施提供指导方向及借鉴意义，同时也可以明确项目本身的 重点及建设目标。
（二）加强企业内部管理力度
在实际项目开发环节，对房地产企业各部门要进行职责确认，详细划 分具体负责范围和内容，为项目在开发环节提供制度执行等有效的保障，使项目管理水平随着企业内部管理力度的强化而不断提升。
（三）建立健全质量管理机制
在房地产项目建设的过程中，施工技术、人员技能、建筑设备、建材 材料等因素都会对其产生一定的影响[4]。建立健全质量监管机制要充分考虑 以上这些因素，同时从以下几个方面进行改善：第一，保证项目建设要遵 纪守法，避免违背相关法律法规来实施，同时相关监管部门也要不断增大 监管力度;第二，管理人员的法律意识、业务技术水平、管理水平可通过 自身学习和专业培训来不断提升;第三，在设备和建材选购时要聘请专业 的人员进行，保证采购的质量高、性价比高等特点，这样投入到项目中使 用才会安全有保障;第四，项目设计要采用先进的管理模式，将政策、经 济、先进技术融为一体，科学合理地进行评估及设计，也要在自我创新上不断突破。
四、工程项目策划
（一）项目工程管理的重点
项目施工时，应该充分考虑到该工程的三个点，即为重点、特点与难 点。针对不同的情况采取不同的施工重点，如选择基础回填土时要控制机 质量的问题;充分考虑怎么使建筑外围的墙体不出现开裂的状态;施工材 料的选择哪种最佳等都是需要重点考虑的问题。其次施工图纸与实际施工 之间的关系，如何施工才能确保成功率，最后还要保证施工的顺利完成就 需要关注与其他相关部门之间的合作与配合。
（二）项目的范围管理
1. 总承包商施工范围划分
首先根据工程的特点制定划分原则，并通过标段的方式进行范围划分。 此种途径有利于保证整体工程的质量、进度、成本控制等。范围划分过程 中需要对各标段特点进行综合分析，提前规划好楼号、结构、建筑面积等。 确保在保证施工质量和施工进度的同时尽量保证施工的视觉效果，并且施 工过程由总承包商负责，避免因为分包而出现失误。
2. 施工范围划分原则
能由总承包单位施工的建筑工作范围，尽量不要采取单独分包模式。 由于工程总承包和分包相比较专业性更强，若工程总承包不具有相应施工 的资质则可作出合理分包处理，但在前期就必须考察其专业性，如工程防 水设备施工甚至是高层建筑的电梯施工。
3. 列出专业分包工程清单并进行统计
4. 列出甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单
（三）成本控制风险与对策
1.建筑材料采购
可分成二类，一类即由甲方承包，由甲方负责采购提供，可选在多个 供货商之间经过对比，挑选性价比更高的;另一个则是由甲方委托乙方进 行购买提供，需要乙方的分包企业对物料仔细检查与分析，最后选定合格 的机械设备与物料。
2.工程价格限额
在对施工总价的限制方面应做到根据不同的物业公司，给出了不同的 上限，并根据建筑总设计院的总限额对施工的成本加以控制。在工程项目 设计建造的整个流程中，为了能够由设计院和开发商共同实现对成本的有 效管理，由设计院直接向开发商进行对工程的技术支持和投资费用的测算。
3.项目成本把控
在建设过程中，对可能影响项目成本的严重经济花销，需要单独经过 建筑设计院和施工方之间的联合评估，然后再由开发商进行选择[5]。在房屋 的施工过程中，开发商绝对不能放过任何一个细节，对整个房屋建筑的内 部设施包括门、窗、油漆、管路等系统都应进行详细勘察，并通过公开细 节成本，选择性价比更高的建材，从而避免了细节暴利。
4.施工图纸审查
开发商要结合设计院，利用施工方的技术和经验优势，对施工图纸一 同进行审核工作，在工程设计的初期就必须对工程设计图纸进行认真检查，并且尽可能减少在工程图纸设计时出现问题，从而盡量避免二次返工，既 减少了浪费现象，也减少了施工成本[6]。
结束语：
地产工程管理和项目策划均贯穿于整个工程项目中的各个环节，包括 整个工程项目的设计阶段、施工阶段以及收尾运营阶段等，在地产的项目 开发前期，我们都需要进行全面的调查和研究工作，从多方面完成整个地 产工程项目的策划。为了使房地产项目能够保持持续不断的高效发展，政 府必须不断完善基础建设制度并提高项目规划的可行性。
参考文献：
[1]胡斌. 房地产项目成本管理研究[D].天津大学，2010.
[2]周承荣.房地产工程管理全程策划研究[D].华南理工大学，2010.
[3]杨涛.BIM 技术在房地产项目工程管理中的应用[J]. 住宅与房地产，2020（30） ：102+111.
[4]张艳玲.肇庆市 XY 房地产工程项目开发成本控制研究[D].西安科技 大学，2019.
[5]王新瑜.A 房地产项目全寿命周期质量管理研究[D].青岛大学，2019.
[6]张俊冬.对房地产开发经营的工程管理的见解[J].大众标准化，2020 （06） ：185+187.
作者：张潮
第二篇：房建工程施工质量策划工作分析
1 前言
房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容，一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。
2 质量策划的步骤
开展房屋建筑工程项目质量策划，一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。
(1)总体策划—宏观层面上的策划总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房建工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。
1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目总工程师，并要求持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，注意不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部工作能够高效地运转为宜。
2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。总体目标可以参考合同约定要求，也可以按照公司的惯例等来确定。如果项目分为几个单位工程，还应该明确各单位工程的质量目标分别是什么。
3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。
4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。
5)物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定好各种材料的供应方式。比如物资部门协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保证。
6)项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则指导下予以规划。这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，保证工程质量，提高生产效率。
⑵细节策划—微观层面上的策划接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划，主要包括以下内容。
1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。
2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。
3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽己有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定，比如还要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求;当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。
4)文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。
5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。
(3)质量策划文件的输出
通过项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成项目管理文件。包括:项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。其中项目质量计划书是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有相当重要的位置。
3 质量策划的实施
(1)落实责任，明确质量目标
房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，工程施工质量就有了基本的保障。这里还应强调，项目部质量管理工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。
(2)重视采购工作，保证原材料的质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
(3)加强过程控制，保证工程质量
过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手:
l)认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。
2)对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的的部位和分部工程开展OC小组活动，进行质
量攻关。
3)贯彻执行样板制度。大面施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。
(4)加强检查控制
质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制，主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序的转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
(5)落实质量策划，验证实施效果
对项目质量策划实施情况的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。
4 结语
总之，房屋建筑工程项目施工质量管理通过对项目的质量策划，施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量。我们在工程施工时借助这些活动，可以确定项目部的质量方针、质量目标和质量职责，并且在质量策划活动中通过诸如编制质量计划、分解质量目标等使其在施工过程中一一得以实施。但还需要在过程中进行质量控制，其能保证质量策划的实施效果，因为良好的过程质量控制和管理是取得质量令人满意的项目成果、项目产品或服务的保证。很难想象:.一个房屋建筑工程项目在施工时具有完美的质量策划，而过程质量控制和管理却一塌糊涂，但最终成品的质量却很好。
作者：张卫国 丁春良
第三篇：房屋建筑工程施工的质量策划
摘 要：房屋建筑工程项目质量策划是项日施工质量管理工作中的一项重要内容，一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另方面，质量策划包括了制定并实现项日质量方针、质量目标、质量计划等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。
关键词：房屋建设；工程施工；质量策划
1 质量控制的原则
对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下儿点原则：
1.1 坚持“质量第一，用户至上”
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项日在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
1.2 以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项日施工质量的基木要求。
1.3 以预防、预控为主
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制、从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
1.4 坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
1.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范
建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；要遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
2 质量策划的步骤
开展房屋建筑工程项目质量策划，一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。
2.1 总体策划—宏观层面上的策划
总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房建工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人共同参与策划。
(1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工_程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目总工程师，并要求持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项口部配各的人员及数量，注意不宜超编，也不宜无限度压缩，以确保项目部工作能够高效运转为宜。
(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。总体目标可以参考合同约定要求，也可以按照公司的惯例来确定。如果项目分为几个单位工程，还应该明确各单位工程的质量目标分别是什么。
(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足木工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。
(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成木口标，并以此作为项目承包的依据。
(5)物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定好各种材料的供应方式。比如物资部门协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验力一法等，都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保证。
(6)项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则下予以规划。这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，保证工程质量，提高生产效率。
2.2 细节策划—微观层面上的策划
接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安个、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划，主要包括以下内容：
(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成木核算等管理仁提供方便。
(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体日标的实现
(3)项目质量、进度日标的拧制方法。项日质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容这在策划时需要做出具体的规定，比如还要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。
(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。
(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便提前为项目部配备各种资源。
2.3 质量策划文件的输出
通过项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成项目管理文件。包括：项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。
3 质量策划的实施
3.1 落实责任，明确质量目标
房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。①要组织精干、高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行；②对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，工程施工质量就有了基本的保障。这里还应强调，项目部质量管理工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。
3.2 重视采购工作，保证原材料的质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不予验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
3.3 加强过程控制，保证工程质量
过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下儿个方面入手：
(1)认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。
(2)对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点。从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控必要时一，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关。
(3)贯彻执行样板制度。大面施工之前，必须先做样板间、样板房等，“样板先行”，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。
3.4 加强检查控制
质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制，主要是从制度上加以保证。如：技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序的转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
3.5 落实质量策划，验证实施效果
对项目质量策划实施情况的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。
作者：王辉 丁宇明