海外工程论文范文

今天小编为大家推荐《海外工程论文范文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。【摘要】本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发，针对海外工程项目所面临的的风险，提出相应的解决措施。

第一篇：海外工程论文范文

海外总包工程属地采购设备范围研究

*通讯作者：游华伟，1987年10月，男，汉，江西上饶人，现就职于中冶南方工程技术有限公司，工程师，硕士。研究方向：海外项目管理。

摘要：根据某印度工程总承包项目设备(材料)属地采购实施经验，对总包方如何确定属地采购设备(材料)范围进行分析和探讨，并提出加强海外当地市场环境调研、做好适宜属地采购清单策划、组建属地采购团队、更新优化设备清单等建议。

关键词：工程项目;属地采购;清单范围;多元化

一、海外工程项目属地采购的形势

受全球新冠疫情影响，国际工程承包业务受到了一定程度制约，但我国工程企业“走出去”战略趋势不变。2021年1—7月，我国对外承包工程业务完成营业额785.1亿美元，同比增长12.3%，新签合同额1232.5亿美元，同比增长1.2%[1]。工程项目设备物资采购是总承包方完成国际EPC工程建设的重要一环，与工程成本、质量、进度紧密相关。而确定设备的供货渠道包括国内出口、属地采购、其他地区全球采购，是开展设备物资采购的关键环节。面对新的形势，如何在海外工程项目中划分好设备供货渠道，哪些设备应该或者可以在海外进行属地采购是一个值得研究和提升的方向。

中国制造的设备(材料)有质优价廉、供货周期受控、售后服务及时等优势，特别是中国工程企业对国内制造设备和供应商更熟悉，能有效实施采购管理，所以很多中方企业在“走出去”的同时，大多依赖于项目设备(材料)全部从中国出口、跨国运输的供货模式。但是面对复杂的国际工程承包市场，这种单一模式束缚企业国际化发展，企业必须寻求采购渠道的多元化。

随着国际工程承包市场竞争日益激烈，海外当地政府或业主在选择承包商时不仅考虑其实力，而且会重点考虑各个承包商在承建项目过程中对当地经济的拉动作用，而采购属地化又是刺激当地经济发展的重要途径[2]。为了响应政府要求保护本国制造业，或者为方便于后期采购当地备件，业主招标文件中经常明确要求若干主要设备(材料)在当地采购供货。有些设备由于当地强制认证或制造标准要求，中国国内标准制造设备不满足要求，因此不得不在属地进行采购。面对上述形势，如果中方企业不具备成规模的属地采购能力，在项目投标阶段即失去了竞争力。同时，很多国家地区本身具备设备制造和材料供应市场，综合物流、包装、关税、供货周期、物价等因素对比，有些设备(材料)属地采购成本反而比中国国内采购后出口的综合价格更有优势，这样选择属地采购将进一步节约项目采购成本，形成以国内制造供货为主，属地采购、国际采购为辅的多元采购模式，提升项目运作水平和企业核心竞争力。

本文结合印度某总包工程项目设备(材料)属地采购实施经验，对总包方确定海外项目属地采购设备(材料)范围进行探讨分析。

二、划分属地采购范围的原则

开展项目属地采购的前提，即企业在海外项目所在地区需具备开展属地采购的条件，包括与当地供应商签署商务合同的企业主体需合规(例如分子企业、办事处、项目办公室等)、响应当地税务法律法规要求、当地货币来源和支付渠道需畅通、所在地区市场具备设备(材料)供应等。

对于大型工程总承包项目，设备(材料)的种类繁多，往往超过百项，总价甚至高达项目总投资额的50%以上[3]。在具备开展属地采购的条件下，划分项目适宜进行属地采购的设备(材料)范围原则有以下两条。

第一，该设备(材料)属地采购应比国内设备出口当地具有综合成本优势。

第二，主合同约定或根据法律法规要求必须当地采购的。

三、划分属地采购范围的影响因素

针对海外总包工程项目，总包方划分设备(材料)属地采购范围时，应充分考虑以下因素。

(一)业主招标文件及合同要求属地化采购的清单

面对标书中业主对属地化设备供货的要求，在投标阶段就要做好分析，深入属地市场调查研究、询价对比，充分了解供应商资源、价格水平、制造周期等，力争针对属地采购设备做出准确的投标价。对业主属地采购供货清单有分歧的，需要与业主进行充分协商和解释，以最大程度响应标书要求，同时避免后期合同可能的执行风险和损失。这个时候，属地化管理经验和能力在投标阶段即显得尤为重要。属地化能力将直接影响投标竞争力。

(二)出口受限制的设备清单

国内对部分设备(材料)有管控要求，例如石英砂等是禁止出口的。对应这类设备(材料)，应尽量调研当地市场，优先考虑当地采购供货。

(三)当地市场具备及不具备生产的设备(材料)清单

項目所在国因地域不同，属地供货市场差异明显。需尽量掌握当地市场具备生产供货的设备(材料)清单。对于不具备生产供货的设备(材料)应选择国内或国际采购供货。

(四)当地标准的要求

海外当地业主合同设备标准要求，可能不同于国内标准。项目全过程应深入掌握。详细设计阶段即要对合同的技术规范、标准充分了解。例如管道，印度业主要求ANSI，IS标准，印尼业主通常要求SNI标准时，当地采购可以确保设备材料满足标准要求，获得业主认可。印度对IBR蒸汽管道阀门有特殊的审批流程，所有设备材料必须经过IBR认证，并经政府部门现场审批通过后，才能投入运行。对变压器、电缆的认证提出了很多要求，变压器的上电许可也需要获得政府审批。上述设备(材料)直接选择属地化采购，将便于获得业主和当地政府的验收。

(五)物流清关关税等成本

在总包项目中，如果全部设备(材料)从国内通过港口运输、海运、陆运，包装、物流、关税的成本很大。遇上港口停运、业主清关文件滞后等，还可能造成滞港，产生高昂的滞港费用。合理地进行属地化采购将有效的节约设备(材料)物流成本、滞港风险、供货周期等。例如大宗钢材、管道、电缆等，当属地市场成熟的，属地采购明显有物流、关税等优势。

(六)供货周期

总包项目需要全方位考虑设备(材料)的供货周期，对供货时间紧，周期要求短的设备(材料)，属地化采购拥有其特定优势。例如耐火材料，由于寿命周期较短，当地采购可以按现场需求分批次供货。项目现场临时增补采购的零部件等，当地采购可以节省国际物流和通关时间，及时到货，极大节约成本。对于长制造周期设备，也可以做好策划，综合分析比较，最终选择判断是否实施属地化采购。

(七)当地价格比较

当地市场与国内市场价格的比較，因设备(材料)种类不同，差异明显。很多设备(材料)属地市场出厂价即具备价格优势。例如印度市场，ABB、西门子电器产品在印度设有制造厂，经价格对比，部分类似产品出厂价格明显低于国内出厂价，且由于没有国内制造厂忙碌，制造周期也更短。消防灭火系统，当地市场的报价比国内供应商(按海外项目成本考虑)报价低很多。

当地市场价格可以通过历史项目价格分析、询比价、市场调研评估等获取。识别出当地价格便宜且满足项目要求的设备(材料)清单，将有效指导确定项目适宜属地采购范围，节约项目综合采购成本。

四、属地采购的实施建议

(一)做好属地采购范围策划

加强海外当地市场调研，深入全面了解当地市场环境、制造厂技术实力、制造厂名单、价格水平、履约效果、税务法律法规等，及前期中国企业积累的项目经验。结合项目特点、设备(材料)明细以及业主招标文件要求，做好设备(材料)属地采购的策划。

(二)组建专业属地采购团队

通过聘用能力突出的属地员工，以及选择有国际视野的技术骨干和商务精英，形成稳定专业的属地采购团队，包括财务管理人员应掌握外语，从而积极地与当地政府进行沟通，减少财务意外事件发生[4]。通过采购团队提前策划，积极开展供应商寻源、联络和监制催交，确保对采购设备技术规范的掌握、制造进度节点和设备质量的高效管理。

(三)防范属地采购风险

供应商违约、设备质量问题、交货进度不受控、税务风险、售后服务不及时等风险随时可能发生，为此需加大源头供应商评估，最大化选择有实力的供应商，注重合同管理和制造过程监控和验收，保障全流程跟踪管理。同时，应继续寻找优质属地供应商资源，促进形成相互竞争的供货市场环境，确保总包方处于采购主动地位。

(四)不断优化地区属地采购清单

由于属地采购综合成本分析涉及面十分广泛，不是一蹴而就就能获得准确市场价格的，且市场环境是动态调整的，是否适宜进行属地采购也是动态的。因此随着海外项目的经验、数据积累和能力提升，企业应不断更新优化海外地区适宜属地采购设备(材料)清单，进而提高属地采购的成功率，真正形成项目多元的设备采购渠道。

五、总结

国际总包工程项目需要对属地采购清单进行深入研究和策划，评估采购综合成本和风险，判断哪些设备(材料)属地化采购更有优势，进而规划项目实施属地采购的范围，形成全面的设备(材料)采购策划，并由属地采购团队布局实施。通过资源的最优利用，形成整个项目物资采购的最佳供货渠道方案，节约项目采购成本，提升盈利水平和市场竞争力。

参考文献：

[1]商务部对外投资和经济合作司. 2021年1—7月我国对外承包工程业务简明统计[EB/OL].[2021-08-31].

http：//hzs.mofcom.gov.cn/article/date/202108/20210803193269.shtml

[2]魏萌，任旭.海外项目属地化水平评价应用研究[J]，工程管理学报， 2016(5)：18-22.

[3]刘爱军，海外工程项目物资采购成本控制探讨[J]，现代经济信息， 2014(9)79-79.

[4]王鸿勋，国有企业海外项目财务业务管理策略研究[J]，国际商贸， 2020(5)：64-65.

作者：游华伟

第二篇：海外工程的风险分析与控制

【摘要】本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发，针对海外工程项目所面临的的风险，提出相应的解决措施。

【关键词】海外工程;项目风险管理;风险控制

1 海外工程项目风险相关背景概述

海外工程项目指的是这个工程项目参与者包括承包、融资、采购、咨询、管理、培训等各个阶段都是来自于一个以上国家，并且采用国际通用工程项目的管理模式来对工程项目进行管理。而项目风险，指的是整个工程项目的寿命周期内，可能发生并引发人身财产损失、环境破坏等事件。每一个工程项目都隐藏着风险，而且由于海外工程项目所涉及到的政治经济、文化背景等因素非常复杂，导致海外工程项目的风险控制与管理面临非常大的挑战， 本文正是从海外工程项目的风险来源出发，有针对性的提出了风险控制与管理措施。

2 海外工程面临风险的类型分析

2.1 工程所在地区的环境风险分析

环境风险是由于海外工程所在地区的政治经济、宗教文化及军事等所带来的风险。随着全球化的进程进一步加快，为我国项目承包企业拓展海外的工程项目带来很多机遇， 然而各国国情以及经济政治局势的变动，导致海外工程项目面临着许多不可避免的风险，如政治局势的动荡不安、物价的上涨及劳动力就业率与劳动力价格等，再加上工程项目所在地的本土保護的政策等，都将促使海外工程项目面临的风险进一步加大。

2.2 海外工程项目的业务风险分析

业务风险指的是因工程项目的合同内容不清晰，从而在施工时产生各类纠纷，最终导致经济损失风险出现。工程项目的合同一般可以分为两类：第一，总承包商和业主间所签订总承包的合同;第二，工程总承包与工程分项承包商要签订相关分包合同。这两类合同普遍存在业务方面风险，首先合同签订的双方即一些工程分包和承包商、业主等缺乏商业道德， 如在签订工程合同时，内容中包含一些不公平和欺诈类条款，从而导致海外工程面临诚信风险。

2.3 海外工程项目的财务风险分析

海外工程项目的财务风险是多方面的，囊括了资金管理风险、外率风险和筹资风险。资金管理风险，基于落后的海外项目经营管理理念和方式，致使建设项目的财务管理和资金调度存在诸多漏洞，以致错误决策;再则，管理人员环境适应力差、存在语言障碍和缺少海外工作的经验，加上风险意识浅薄，造成资金风险。外率风险，海外工程项目的合同依赖于美元、英镑、卢布、法郎等外币结算，而且通常包含两个以上的币种换算，由于合同执行期比较长，以及各种银行的汇率不等，由此造成巨大的外汇风险。筹资风险，境外工程项目建设使用的是国内企业的资金，工程大资金使用就大，加上合同支付的条件较苛刻，所以，国内企业投放的资金调度比较晚，与合同资金使用期严重冲突，极易引发违约，加大债务危机， 造成企业经济损失，危害企业在国际建设行业中的形象。

2.4 海外工程项目的自身风险分析

海外工程项目的自身风险包含项目的设计风险与施工风险。其中，工程项目的设计风险指的是在设计工程项目时，因为对于国际上所通行的工程设计相关规范及施工标准非常不熟悉而导致风险出现。此外，在海外开展工程施工时，通常将面临许多国内施工时所无法想象到的挑战，从而导致施工条件的风险出现，如在施工时，一些国内常见设备与施工材料在当地无法采购到时，只能通过在国内采购，然后运输至工程施工的现场，此时很容易影响工程施工进度，导致工程拖延现象出现;施工时于当地所招聘的一些外籍员工，既缺乏工程施工相关经验，并且还存在着语言沟通方面的障碍，导致工程施工达不到施工标准，导致返工现象频繁出现。

3 大型海外工程项目风险控制与管理分析

3.1 政治风险控制与管理分析

承包海外工程项目的企业在投保出口信用类的保险时，尤其要注意政治类风险保险。通常海外工程的项目周期都比较长，如果有关国家出现局势动荡时，国别风险的等级也将提高，从而保险费率将随之增加。当局势进一步加重时，保险公司对于有关国家不予承保。因此，需要依据相关地缘政治理论，通过对相关国家进行分析与预测，预先对当地的局势与风险级别进行判断，提前进行投保，以降低大型海外工程的项目风险与投保费用。同时，工程施工的企业可以根据海外工程的项目风险等级来投保不同保险，对于风险等级较低的可考虑投保商业险，而对于风险等级比较高的可考虑投一些保险公司所推出的特别险。

3.2 海外工程项目的业务风险控制与管理的分析

首先，要彻底了解并熟悉海外工程的招标文件，大型海外工程的招标投标工作中，通常业主会出示工程的分项清单，工程承包商依据工程清单内容来填报各分项单价。所以海外工程承包商需要在彻底了解并熟悉招标文件、清单内容基础上，仔细填报项目的价格，以防止招标文件漏报与错报等问题发生。

同时还应当考虑到工程施工所在地物价上涨等问题，即使在合同里边已经包含了一些与价格上调有关的条款，但要注意汽油、面包等一些生活必需物品价格会因为政府长期进行补贴，而导致工程施工主材的上涨幅度不及CPI 上涨的幅度。因此在进行报价时，要适当留下可协调余地，并充分考虑一些国内外材料、人工成本的上涨等问题。

3.2 海外工程项目的财务风险控制与管理分析

财务风险引发的一大原因在于企业财务管理体系不健全，可以建立用于境内外企业财务监管的先进局域网，使国内外的建设企业连成一线，完善境外财务监控和管理的综合体系，同时，依靠网络信息技术及时选拔适应力强、经验丰富的财务管理精英，避免财务风险。

建立外汇风险预警制度，根据各国、各种银行的外币汇率的差异和最新的外汇政策分析合同内的币种、支付方法等，依靠国内外各种银行衍生关于货币的服务，创造利于外汇管理的条件，以防外汇风险，影响资金周转，造成违约，给企业带来不必要的资金赔偿。

3.4 海外工程项目的自身风险控制与管理分析

首先应做好工程设计工作，特别是在必选各类工程的设计方案时，工程的设计及承建单位应当仔细推敲，确保做到集思广益，以最大限度的降低工程设计工作面临的风险。只有完善了工程设计工作，才能为工程的后期施工顺利打下良好基础。其次，要事先调查工程施工环境，调查工程所在地居民的生活习惯、风土人情、通讯设施、水电、当地劳动力的价格等情况，还需要充分调查工程所在地地质情况、材料的供应等情况。必要时可考虑借助专业的地质勘探部门对工程的施工场地现场进行勘探，以获取更加准确和详细的地质信息。

最后要妥善的处理好海外工程变更问题。虽然工程变更的引发因素很多，但无论是何种因素所导致的工程变更，都要及时与业主取得联系，并及时沟通，工程双方要就此进行协商，达成具备法律效应的协议等。

4 结束语

综上所述，随着我国对外的工程承包和涉外工程的项目数量及规模的不断增加，大型海外工程项目所面临的风险也相应的不断上升。同时，由于同一类风险源处于项目不同的实施阶段时，所导致的风险也不一样。因此，需要仔细分析导致海外工程项目风险出现的因素，并从工程施工的实际情况出发，制定有针对性的风险控制与管理措施，以提高海外工程项目的风险控制和管理水平，最终提高海外工程项目的经济效益水平。

参考文献：

[1]张晨虓.国际工程项目风险管理分析与研究[J].对外经贸，2013

[2]刘强，江涌鑫.国际工程项目风险管理框架与案例分析[J].项目管理技术，2009

作者：但堂辉

第三篇：全寿命管理海外工程造价风险

摘要：我国的经济水平和科技水平在不断进步，所以在各个行业的施工建设工作随之壮大，有绝大多数的企业为了在国际市场中占有一席之地，开始承接一些海外工程项目。海外工程项目的管理模式与国内项目不同，这种不同导致海外工程承建单位存在着很大的风险。因此，必须要加强对海外工程造价风险的预估和管理，本文就是针对海外工程造价风险及全寿命管理模式进行的分析介绍。

关键词：全寿命管理;海外工程;造价风险

企业工程的项目来源越来越广，海外项目的承接同时带来了项目管理上的巨大困难，主要是对项目协调上存在的困难。海外工程具有相同的特点，例如规模大以及结构复杂等等，在实际施工时有很多外界因素对其产生干扰。与国内工程相比较，海外工程中存在的风险因素种类更为繁多，因此，控制工程风险极其重要，尤其是工程造价风险的管理[1]。承建单位应当在保证质量的前提下，采取有效的措施控制工程造价，并探索出全寿命管理模式的应用，降低造价风险。

一、海外工程造价风险的产生

产生海外工程造价风险的主要原因有以下几个方面，首先，海外工程建设具有施工环境差、周期长以及工程量大等特点，不仅如此，实际施工过程还受到工程地区的政策等因素的影响，直接导致工程造价的准确度下降，容易产生工程造价风险。其次，根据我国的工程项目建设的具体程序进行工程建设要求在不同的阶段进行不同的造价、选用不同的造价形式，在进行工程建设的可行性分析时应当对所需投资进行估算;在进行工程的初步设计工作时应当编制概算;在图纸设计阶段应当进行施工预算;在投标阶段应当对合同金额进行确定，进行工程造价的过程较为复杂，极容易出现造价风险。最后，因为海外工程造价的构成因素很多，众多因素导致工程造价的依据更为复杂，产生风险的可能性同时增加[2]。

二、工程造价风险因素分析

社会因素，主要来自于海外工程建设地的民俗以及劳动力资源等等会对工程造价带来的影响;政治因素，主要来自于海外工程所在地的政治环境与法律法规，与国内不同的造价、建设流程;经济因素，主要来自于海外工程建设地的物价、劳动力成本以及利率的变化;自然因素，主要来自于海外工程建设地的自然环境等不确定因素;技术因素，主要来自于工程设计单位与建设勘测单位对工程所在地的资料掌握不准确以及施工技术的不先进;管理因素，主要来自于施工单位的不合理管理工作导致的工期延误以及安全问题等等。

三、全寿命管理海外工程造价风险

(一)海外工程全寿命模式造价成本

采用全寿命造价管理模式，可以有效的达到施工的造价最小化，进行工程造价主要有工程设计阶段、工程施工阶段、工程使用阶段以及翻新阶段。全寿命造价管理模式的本质是对海外工程的全过程进行动态监督，明确海外工程项目在整个建设过程中可能会发生的各种问题，之后采用相关的措施进行改善，确保任何一个阶段的造价都是合理的。海外工程全寿命造价模式包含两个大方面，一个是工程的前期建设成本，另一个是工程的后期投入成本，具体来说包括工程的设计成本、建设成本、使用成本以及拆除成本等成本总计，同时对海外工程的全寿命工作周期内产生的全部成本进行管理和控制。

(二)全寿命管理海外工程造价风险的特性

可以说，目前可以采用的工程行业管理模式中最为先进的一种就是全寿命工程造价管理模式，主要原因是其相较于其他管理模式，有以下两点点特性。首先，顾名思义，全寿命管理模式的作用范围是整个工程的全过程，无论是工程的建设还是工程的拆除，都包含在内，主要目的是实现工程建设全过程的造价最小化。其次，全寿命造价管理模式的核心内容有两个方面，一个是对成本的分析，另一个是对成本的管理，最终为成本造价管理方案提供依据和保障。

(三)对海外工程项目的全寿命周期划分

在一般情况下，海外工程项目的全寿命周期可以划分为七个时期，分别为工程项目的策划、工程项目的设计、工程项目的施工、工程项目的验收、工程项目的运营、工程项目的拆除以及拆除后的维护。这七个不同的阶段会产生相应的不同的成本，与每个阶段相对应。全寿命造价管理的核心在于对各个时期的成本进行控制和管理，从而实现海外工程项目的成本最小化。

(四)全寿命管理海外工程造价控制的关键点

海外工程项目通常都具有规模大、周期长、环境差、消耗大等特点，因为在工程项目投入使用之后需要大量的运营成本，因此，如果工程建设的前期没有进行精确的工程造价，将会给开发商带来严重的经济损失。正因如此，想要在进行工程造价工作时得到更加准确的结果，负责预算工作的员工首先要充分掌握海外工程建设的各个影响因素，并对其充分的分析，之后根据工程的不同阶段进行不同要素的审核，最终达到提升工程造价准确度的目的。

我国目前采用的工程项目投资方式较为传统，对于工程成本的预算和控制不够重视，这导致海外项目承建单位在进行实际施工时对施工过程极其重视，但是却忽略了成本控制与管理的重要性。相关部门对各项工程的建设实施进行了数据的分析，通过分析结果可知，项目施工阶段对于项目寿命经济的影响会随着时间的不断进步而减小。以下数据全部按照百分比表示对成本影响的可能性，工程施工阶段有5%-10%的可能性可以通过技术与经济两个方面的措施来节约投资成本;图纸设计阶段对最终投资的影响有10%-35%;制定技术方案阶段有30%-70%的可能性实现节约投资成本的目的;工程设计阶段与决策阶段对整个项目的投资影响占70%-90%[3]。从以上数据可知，进行海外工程造价风险管理时，应当着重管理决策阶段与工程设计阶段，因为这两个阶段对于成本的影响是最大的，也是最可能通过这两个阶段的管理实现成本节约的目的，所以成为了工程建设中最重要的阶段。因此，在进行海外工程造价预算时，应当将重点放在工程的决策阶段和工程的设计阶段，通过实践研究证明，无论是海外工程项目选择的建设地点，还是项目施工的工艺与技术的选择，这些项目建设过程中的决策都对海外工程的造价有着巨大的影响，因此项目的决策阶段是控制工程成本、降低工程造价风险的重要基础。

(五)加强合同管理

对海外工程进行造价风险控制应当从合同管理方面入手，将其作为风险防范的主线。在进行工程项目管理时，要对合同的制定和管理高度重视，尤其在进行规模宏大的海外工程建设时，企业必须要对海外国际项目的合同进行认真仔细的研究，并且结合海外项目建设地的相关法律法规对合同中的每一个条款进行逐一审核，将合同中可能存在的漏洞找出，从而将合同中存在的潜在风险规避。合同是对施工双方共同利益的保证，因此对合同的审查管理必须要严谨，海外项目的承建单位在进行合同的研究时，应当尽力争取一些对自身利益有帮助的合同条款，在进行经济活动谈判工作时，企业应当要求法务部门共同参与，让法务部门提出可以有效降低财务风险的意见。

结束语：

综上所述，我国建筑企业已经逐渐进入了国际市场，但是国际市场不仅给我们带来了机遇，同时也带来了挑战，如果我国建筑企业想要在国际市场上占有一席之地，必须要承接大量的海外项目，同时要求企業具备极强的风险规避能力。在进行海外工程的项目建设时，可以通过运用全寿命管理模式进行工程管理，实现合理的工程造价，对工程内项目的各个阶段进行实时控制，达到经济效益最大化的目标。

参考文献：

[1]丁阳.全寿命管理海外工程造价风险[J].国际工程与劳务， 2016，(7).

[2]方萌杰.工程全寿命造价管理的研究[J].城市建设理论研究：电子版，2012，(30).

[3]丁阳.基于全寿命管理模式的海外工程造价风险控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，(19).

作者：林琳