激活组织心得体会

人一生都处于成长中，面对不同阶段的自己，我们受到各种各样的启发，会有一些心得体会。通过文字记录的方式，写下我们的心得体会，对我们的成长，也具有一定的激励作用。该怎么写出促进自身成长的心得体会呢？今天小编为大家精心挑选了关于《激活组织心得体会》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：激活组织心得体会

《激活组织》读后感

读《激活组织》有感

利用三天的时间将陈春花老师的《激活组织》一书拜读一遍。三天的时间对于理解怎么样去构建组织结构，激发组织的活力这个课题远远不够。但是通过阅读本书将目前的组织结构相结合，给我带来的一个全新的视角去看待组织发展中的危机，个人发展与组织的结合共同健康长期的发展。

本书提供的是一个激活组织发展的全新视角，让我们在快速发展的变革的时代中能将个人的发展与组织的发展有机的结合起来。下面就谈谈读完本书后的一些感想。

一

快速变化时代下的组织特征

现在的时代是技术革新飞速，资本不断与传统行业相结合，不断刷新的人们对行业认知的一个快速发展的时代。不确定性的飞速变化是这个时代的最大特征，资本不断的侵蚀传统行业，行业的边界壁垒被不断的打破。在这个飞速变化的时代，强化组织的危机意识，抗风险能力，只有不断的学习调整，跟上时代发展的步伐才是一个组织长期健康发展的法宝。

目前我公司是传统的矿山服务型企业。经过近几年的产业链延伸已经发展成为从火工品的生产，爆破施工知道矿山采掘的一个综合性企业。在我们传统的思想认为对手是同行业，与同行业的竞争是我们固认的对手，但是目前的技术革新以及资本市场的进入，已经在慢慢改变这个传统的矿山服务行业。

随着大型机械的发展，在隧道采掘以及矿山综合开采的技术应用，目前全国的雷管生产销售量明显大幅下降。谁也不敢预测随着机械技术的发展，传统的爆破采掘工艺会不会全部由机械破碎采掘替代，在隧道掘进盾构机已经在逐步代替传统的爆破工艺。

目前履带式破碎机已经在小规模的矿山及采煤工艺中得到应用，机械技术的发展已经是目前我们这个传统行业的非常大的潜在竞争对手。

二

政策影响

随着国家去产能政策的实施及环保要求。目前的达不到行业生产标准的小型矿山被强制关停。但是对于资源的需求不会改变，在一个大型矿区内集中大规模开采并对资源的深加工是目前矿山资源开发的一个新导向。

从公司目前炸药的生产比例可以很好的反应这一现状。这就要求公司对以前传统的炸药的生产模式进行改变。由以前的固定厂点生产、库房储存、配送变成针对某一矿区的订单生产(这个订单时间短，准备期不超过24小时)，而且针对目前的安保形式，大规模的库房储存存在很多问题。()这样就要求企业对目前的以生产为主向服务转变，与下游紧密联系，及时调整公司的发展思路。

三

资本的潜在影响

随着新技术的不断革新，传统的矿山行业在向智能化生产转变已经初现端倪。

传统的矿山开采运输是一个劳动密集型，人员管理难度较大的行业，以往大多采用的合伙制的管理模式。但是随着智能技术的发展，目前的无人挖掘机开采技术，汽车运输的无人驾驶技术的蓬勃发展，人工智能替代密集的人员管理将不再遥远。相对于复杂的人员管理，智能的应用将改变目前的运营方式，资本将大量进入这个行业，你都无法去了解你的对手是谁，将以一个什么姿态进入这个行业

四

个人发展与组织发展的一致性

个人的发展需要组织做为平台，离开组织个人犹如无根之木，无水之萍，只有扎根在组织才能不断的学习成长。同样个人的发展没有活力，则组织将无从谈起发展。个人的发展与组织的发展相当于一种契约，相互平等，相互信任，相互成长。

0

1个人创新对于组织的作用

一个组织的创新能力，依赖于组织成员的创造力与发挥，所以激活个体，打造价值共享，是一个组织的管理核心。

个体在组织中所实现的一般有以下几点：劳动所得，个人能力发展，被尊重，从工作中获得幸福感。同时个体的发展需要组织的理解与包容，目前人事关系中普遍存在的二八定律(百分之20的人做百分之80的工作)，做的多存在的问题及错误也较多。组织应充分尊重这百分之二十的强烈想发展的个体，应该能包容这些个体所犯的错误，不能应为干的多错的多而在升值及奖励中打击这些个体，导致组织一潭死水，从而导致人才的流失。

0

2组织在发展个体时的方法

第一、充分发挥个体作用(或建立新的合伙制度)

对于目前公司的运行实际，公司的个体应该就是项目部，怎么样去激活这一个个项目部的作用，是一个值得研究的课题。项目部及子公司目前的运行模式就是公司下达指标，项目部按照指标完成任务。充分授权项目部，扩大项目权力，激活其开拓能力，将项目部看成一个个独立的单元，保证其活力，建立新的合伙管理模式，确实是一个需要讨论的课题。保证其在开拓市场的能力，财权分配能力，人事任命权力，由目前的垂直管理，变成网状的合伙式管理，实现项目与公司的发展成果合理化分配。

第二、打破目前存在的部门壁垒

对于目前的运营模式，公司的部门机关担负的是管理模式，这种等级森严的官僚体系管理不适应目前公司的快速发展要求。

公司部门机关应当有目前的管理职能向服务型转变，将公司掌握的信息资源分配好，将化为独立运行单元的项目部串联好，保证每个单元个体的活力。打破目前部门壁垒，建立起一套新的组织与个体之间的运行模式，是创新型组织需要考虑的地方。

组织的效率来不是来自于分工，而是来源于协同。协同就需要放下各部门之间的利益，为个体单元的发展服务。

第三、组织对个体的关怀

对于员工来说，他的项目经理就代表了组织，激活区域的项目经理就以为这激活了所有员工。

而项目经理作为公司组织的个体，他的活力直接影响到企业组织的活力。他们所需求的不仅仅是劳动所得，更多的是个人事业成就感，与参与分配组织发展的果实的权力感。

公司项目单元基本都在野外，对于家庭的照顾很少，有时候工作难免照顾不到家庭。现在的年轻人或者有能力的人，往往需要在这两者之间找到一个平衡，这时候就需要组织在员工生活特别是家庭生活中的缺陷予以照顾，比如员工家属的工作问题，子女上学问题，以及员工在生活中遇到的困难，组织应该在合理的范围内予以帮助解决，这样才能留下有能力的个体。

第四、组织要善于学习改变

在传统的组织与个人的关系里往往是组织要求个体多一点，特别是个体对组织的忠诚、服从以及效绩。而现代职场关系个体更需要的是与组织的平等，公正的对待以及组织的包容心态，不再是以往的服从关系，而是与组织的共生关系。

在目前这个个体价值崛起的时代，建立与员工之间的相互信任，而不是要求个体感恩组织，相互平等的对话，实现共同发展的愿景，是一个新型组织需要考虑与研究的课题。

以上是看完本书的一些粗略心得，在以后时间里再次拜读此书相信会有更好的理解，不管是个体还是组织一定要保持归零心态，不被目前掌握的信息所迷惑，不断提醒自己在快速变化的时代里不断学习才能不被这个大时代淘汰。

供稿：雪峰爆破公司 徐洪艳

第二篇：变是不变的真理 《激活组织激活个人》读后感

变是不变的真理

——《激活组织》《激活个人》读后感

无论是激活个体以增强组织的创新能力，还是激活组织让个人创造更佳绩效，我觉得其共通点都是不能甘于现状，要主动变革。这世界上没有永恒不变的东西，只有变是永恒不变的真理。就像《激活个人》书中所言：“时代已经改变，变化本身就是时代的特征”。

昔日的手机霸主诺基亚安稳于塞班系统的庞大规模，无视市场移动互联网的巨大需求，拒绝改变，最后轰然倒下;柯达公司虽然最先发明了数码相机，但求稳的心态压制了求新的步伐，最后被自己的发明“慢慢瓦解，顷刻崩塌”。实际上，虽然变化带来压力与挑战，更多是机遇与财富。苹果公司凭借一款小小的手机改变了整个行业的规则同时获取了90%行业的利润;阿里巴巴发出“银行不改变，我们就改变银行”，其支付宝在逐步影响着整个中国的支付方式，俨然正向世界第五大经济体的宏图迈进。理解变化、利用变化造就他们的企业辉煌。

安庆首创携北京国资大型企业之利，扎根安庆近十载，工艺成熟、运营稳定、人员干练、政企和谐，可以说处于一个非常好的状态。借助惯性之发展，虽能完成每年之任务，但无法预见更长远的未来。这提醒我们更要强健组织，激活个人，挑战自我，勇于变革，善于变革。具体怎么做呢，我觉得可以从以下三个方面考虑： 一是以居安思危的心度去夯实传统水务业务，拓展边际业务。任正非说：“10年来，我天天考虑的都是失败，对成功视而不见…有的只是危机感。”这就是企业家居安思危的精神。一个企业没有安全感才是内心得以强大的好事。安庆首创只有不断的发展壮大才能体现它的市场价值和社会价值。今年8月份我们投标望江县污水项目无果，这只会更加坚定我们拓展的步伐。城东污水处理厂的提标改造项目政府已经提上日程，我们必须以“失败”的心态全力争取该项目，增强企业在安庆整个城市的存在感。

与此同时，我们要转换观念、积极拓展与污水相关的边际业务。这些业务利用现有的企业厂房、场地以及工艺资源，低成本的获取外延效益。我们主动联系利用现有工艺处理垃圾渗滤液的业务就是很好的案例，迈出了很好的一步，且效益可观。这方面我们还可以做许多尝试：如利用场地、房顶资源合作发展光伏发电业务，利用污泥资源自我发展堆肥、蚯蚓养殖等产品，利用闲置绿地进行苗圃培育，等等。

二是以自我加压的心态提高污水厂运营水平。安庆首创曾经获得过首创股份安全生产标准化评比总分第一的好成绩。但这只代表过去。我们应该订立更高远的能体现安庆首创价值和存在感的目标——争创污水行业管理的标杆。我们有日规模24万吨的体量，有10年的运营经验，有良好的员工素质和较好的管理基础，我们应有这样的自信并制定这样的目标。

具体做法并无新意，但想成为标杆肯定有阵痛。首先要形成一中鼓励变革的文化。及时的鼓励那些向着标杆努力的变化，而不要等变化有了最终的结果再去肯定。其次要加强培训，激活员工的环保意识和提高员工的技术水平，并健全和不断完善及落实各项规章制度。落实5S现场管理，将《安全生产标准化评定标准》以及股份《现场管理考核细则》贯彻到日常管理中去。再次，与时俱进优化绩效。要让绩效体现企业的中心工作，让党建、创建、生产、安全、效益、效率、精神文明都能以合理的配比反映到绩效考核当中。

三是以互联网的思维逐步提高自动化水平。目前安庆首创的生产工艺自动化水平还很低，这里面有着各种各样的原因，成本问题、人员问题、驱动力问题等等，都是客观存在的问题。但是我们处于一个互联以及数字化生存的时代，成熟工艺的人工智能化管理的智慧化工厂是必然趋势，所以只能主动的去变革。用互联网思维去改造现有的自动化模式，所有生产部件都能将运行数据传到平台，平台智能的处理数据调整工艺参数。 让人的因素逐步变少，减少的人去拓展更广阔的市场。

未来已来，变自生变。成就这一切，需要的是自我变革的能力与决心。变是唯一不变的真理。

江军

二〇一七年十月十五日

第三篇：阿热勒乡 “三力”激活基层组织建设活力

一、提升“凝聚力”，打造基层组织能人团体。一是利用全县人才摸底调查的机遇，通过调查摸底，对110余名农村各类人才登记造册，建立人才库。同时，针对有带富能力的各类人才纳入视野进行培养，引导回村任职，带领群众发家致富。二是加强对支部书记的选拔和培训力度，全乡三个村实现了支部书记、主任“一肩挑”。 将5名大中专院校毕业生充实到村级班子，同时，从乡机关党员干部中挑选出了3名干部到村任党建副书记，协助村支部书记建班子、带队伍、谋发展、促和谐、保稳定，促进转化提高，增强村党支部的凝聚力、战斗力、号召力，夯实新农村建设的组织基础。

二、提升“创新力”，创新基层党建工作载体。一是结合基层党组织“双培双带”工作，落实基层党员教育培训规划和基层党员轮训制度。规范发展党员工作，加大从致富能手、大中专毕业生中发展党员力度，2011年发展党员6名，大幅度改善了党员的能力素质结构。二是以党员承诺制为依托，扎实做好帮扶群众工作。组织机关党员干部与各村户贫困群众结对“认亲”， 推出“一周一访”制度，要求每位党员每周都要深入联系户家中走访慰问，详细了解他们生产生活中的所急、所需、所盼，帮助解决一些实际问题。同时，为提高帮扶成效，实行“帮扶台账管理”，记录结对帮扶工作的目标、措施、进展、成效等状况，并加大检查督导力度，确保建成民心、惠民工程。目前，全乡120名党员中有96名党员参加了承诺制活动，帮带群众110户，共承诺事项157件，已落实67件，其余承诺正在逐步落实。25名机关认穷亲党员与帮扶对像全部对接，捐助钱物1200元，提供科技致富信息26篇。

三、提升“执行力”，健全基层党建工作机制。一是扎实推行村级工作流程化管理机制。农村财务管理等14项与群众利益密切相关的村级事务绘制成“流程图”并上墙公开，使广大群众知晓每项事务决策程序，便于跟踪监督，四议两公开”工作法的实施，使村里的决策更加科学化、民主化，村干部工作更透明，进一步密切了干部与群众关系，增强了党组织的向心力。二是建立乡党委领导与村干部定期谈心谈话制度。党委班子成员每季度至少与村党组织书记、村主任谈心1次，同时做到“四个必谈”，通过谈心交心，不仅掌握了村干部工作、生活情况，还及时了解了各村的工作重点、难点，帮助理清思路，增强了工作主动性。

第四篇：———“产业支部”激活基层组织建设小记_水城吧_贴吧

———“产业支部”激活基层组织建设小记_水城吧_贴吧.txt19“明”可理解成两个月亮坐在天空，相互关怀，相互照亮，缺一不可，那源源不断的光芒是连接彼此的纽带和桥梁!人间的长旅充满了多少凄冷 孤苦，没有朋友的人是生活的黑暗中的人，没有朋友的人是真正的孤儿。———“产业支部”激活基层组织建设小记_水城吧_贴吧注册|

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共有2篇贴子———“产业支部”激活基层组织建设小记

hqiao2015

10位粉丝

1楼

“跟着产业走，产销不用愁;跟着支部干，农民有钱赚。”6月17日，水城县米箩乡倮么村养殖协会党支部书记赵玉航高兴地对记者说。自从成立了村党总支，增强了基层组织的凝聚力、号召力，擦亮了农村党员的金字招牌，越来越多的群众向党组织靠拢。

近年来，我市农村经济发展迅猛，伴随着土地流转、公司+农户等方式的遍地开花，农村多年以来的平静被打破，各级政府纷纷把农村发展作为中心任务，群众致富的劲头也一浪高过一浪。可更现实的问题摆在了各级党委、政府面前，群众盼发展、谋致富的热情十足，但基层的党组织建设却相对滞后，基层组织“瘫痪”的现象屡见不鲜。

2008年，米箩乡将原来的亮河、倮么、马鞍3个村合并成新的倮么村。村变大了，党员一下子达到103人。乡党委结合实际创新党组织设置方式，在倮么村成立党总支委员会，下设猕猴桃、果蔬、养殖3个协会支部，一改过去按地域建支部的模式，把支部建在产业链上，以农户为基础，以产业为依托，以协会为载体，以富民为目的，通过抓协会，让协会带动农户，把党支部的政治优势与协会的群众化、市场化等经济优势结合起来，促进农村产业发展和农民增收。

产业支部成立了一个多月，倮么村的党总支根据每位党员的兴趣爱好和特长，将其编入合适的支部。有果蔬种植特长和技术的编入果蔬支部，有养殖特长和技术的编入养殖支部，土地入股猕猴桃公司股份较多的则编入猕猴桃支部，因人而异为每名党员搭建了更广阔的活动平台。

“支部搭台、协会唱戏、农民受益”，产业支部把不同专业和不同行业的党员有效联结起来，为农民讲政策、教技术、跑市场、捕信息，搭建了党员联系服务群众的平台，使党员的个体示范效应放大为党组织的战斗堡垒作用，真正把党员聚在了产业链上，让群众富在了

产业链上。“产业上建支部，让更多老百姓得到了实惠。”米箩乡倮么村村民赵益兵乐呵呵地说：“村养殖协会支部成立后，赊猪给我们喂，今年我养了10头猪，仅此一项预计可增加收入8000元。”

米箩乡党委书记赵玉雄说：“通过把党员致富能人‘聚集’到农业产业链上，解决了单家独户‘办’不了、基层组织‘统’不了、政府部门‘包’不了的事情，探索出了一条产业链上建支部、小康路上带民富的新路子。”

如今，依托农业产业化发展趋势构建“产业支部”的新型组织模式———农村产业党组织如雨后春笋般纷纷出现。

六枝特区堕却乡马铃薯协会党支部围绕“打好洋芋牌、念好洋芋经、唱好洋芋戏、发好洋芋财”的思路，从云南、甘肃等地引进新品种，在郎节坝村建起1个示范基地，带领群众靠种洋芋致富，亩增产70公斤;水城县阿戛乡马场村种植协会党支部17名党员带头作示范，帮扶89户发展种植业，户均增收700多元;发耳果蔬专业协会党支部带领群众实施“品牌战略”，“布依飵”等特色农产品备受消费者青睐，产业发展逐渐驶入快车道。

组织部门有关人士坦言，产业支部顺应了农村新的生产力水平的发展要求，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用明显增强，对破解“农民增收难、农业结构调整难、农村经济发展难”三大难题提供了重要经验，找到了农村党的建设与经济建设的最佳结合点。

2011-6-21 12:40回复

心语放飞心灵

9位粉丝

2楼

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2011-6-21 12:49回复

心语放飞心灵 在 2011-6-21 12:49 通过点顶按钮，顶了一下这个贴子。 分享次数：0 分享到: 共有2篇贴子 顶 1发表回复

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第五篇：盛卫中：学习《激活中层》心得体会

学习《激活中层》心得体会

光玻制造部加工车间

盛卫中

在我们去年学习《做最好的中层》时也谈过体会，重新看了以后还仿佛是昨天的事，自己在总结中谈过很多收获和感想，我想就着这个话题继续谈点这次学习《激活中层》这本书的几点体会。

一、 为什么要激活中层?

首先，我们要问，为什么要提出“激活中层”这个话题?什么是激活?如何激活?

中层干部在企业中起中流砥柱的作用、承上启下和桥梁作用，他们不同于一般员工，他们的素质和能力的高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至影响企业某一方面工作的成败。因此，对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。

在现实工作中，有的中层工作干得很好，有的干得一般，而有的中层没有起到应有的作用，所管理的单位成绩不佳，管理松散或混乱，造成单位工作的滞后。在企业这个“大木桶”中，每一块木板都有着自己的作用，有的“木板”--- 即要害部门、主要部门甚至决定企业经营目标的实现。因此，如果某个“短板”失效，没有起到为公司聚财的“长板”作用，就会给企业带来看得见和看不见的经济损失，使企业付出很大的机会成本。

为什么有的中层处于“失效”或“亚健康”状态呢?我们要分析其原因。大家应该都记得，刚被提为中干的时候非常激动、光荣和自

1 豪，同时，也觉得有一副无形的“担子”压在肩上，应该说都能够意识到自己的责任并努力工作。随着时间的流逝，新鲜感逐渐淡去，中干的绩效开始分化。有的中干能够经受时间的考验，牢记领导的信任，真抓实干，带领单位职工完成自己和所在单位的任务和工作，在工作中干出了成绩，赢得了领导和员工的好评;有的中干在新鲜劲过去以后，得过且过，居于“中游”，甘当两面都玲珑的中间派，苦心专研为官之道，乐得太平无事;还有个别的中层逐渐丧失了斗志，遇事情就躲到一边去，整天牢骚满腹，饱食终日无所用心，辜负了领导的信任和大家的期望。

高层领导的意图要靠中层去执行和监督，中层如果做事得力则容易实现公司的经营目标，布置的工作可以做好，管理水平可以提高。如果你有政策，他有对策，不一条心，那么高层领导非常累且不说，而且会带来较多的负面效果，如队伍纪律涣散、工作积极性不高、消极颓废思想容易成为主流意识等后果。

所以，中层必须时刻处于“在状态”的良好状况，激活中层也就在情理之中了。激活就是要刺激中层的“穴位”，激活就是将中层的日常状态调整到轨道之中，激活就是激发中层的积极性和责任感 ----即重新给中层上紧“发条”，激活就是要不断促使中层保持昂扬的工作斗志，全心全意地为实现企业的目标而充当先锋。

二、 中层能力的长期培养

书上已经详细地阐述了中层应该具有的能力，不再赘述。 每个中层的能力都不是与生俱来的，没有谁天生就是有能力的，

2 在没当中层前，只是初步具备当中层的能力。那如何培养中层的能力呢?我觉得不光是进行一般的简单理论教育和书面教育就能达到的，而是应当针对中层的类型“对症下药”比较好。

对进取心比较强、能力出众的人，可以在重要的岗位上一边锻炼、一边有意识地开点“小灶”，可早点将他们送到先进企业岗位和本企业重要单位或岗位上去锻炼，引导他们学习生产经营的实战理论，定期评估其所取得的进步和不足，筛选可进入下一个周期的人选，如果不理想则进入“留级”队伍，继续考察补课。

对能力中等的中层人员，他们应该是这个人群的多数，应该根据其能力的长项，选择合适的岗位锻炼，使他们“苦其心智”，选择合适的课题由他们去直接抓，放手让他们在一些工作中取得经验，弥补性格和能力的不足，相信在这个过程中，一部分人会成为这个人群的排头兵。对这个群体的落伍者，就要施加一定的压力，予以激活，促使其赶上队伍，不使其掉队。

对有热情但能力差点的中层，要区别对待，合理对号使用，交给适合他干的工作，对能够通过锻炼加以提高的中层，则要多加培养，给机会锻炼，通过给机会而激活。对不适合呆在中层的人员，应该腾出位子让贤，没有激活的必要。

对中层的培养方式，除了工作上的培养外，集中外训讲课要区别讲师和培训机构。有的培训听起来是那么回事，但有的培训不符合实际，理论脱离实际的情况较严重，容易使被培训者受到迷惑，起不到预期的作用。所以，培训必须紧密结合实际，精选讲师和机构，以确

3 保培训目标的达成。

三、 中层可持续执行力的思考 中层的执行力在哪里?如何表现出来?

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是对上级部署的贯彻能力;

执行力分为个人执行力和团队执行力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

因此，中层要思考和实践的就是如何贯彻上级的意图，不折不扣的想尽一切办法完成上级所布置的工作、任务和所制定的方针目标，只有完成了所应该完成的工作才能说他是一个有执行力的中层，这不能只靠嘴巴就可以办到的，必须使用中层的各种能力和努力，调动各种积极因素和资源，千方百计地达成既定目标，否则，不能说中层的执行力好。

例如，有的中层对单位的目标弄不清楚，对上级的意图理解不透，按照自己的意思开展工作，就会出现相反的结果;有的中层出工不出力，做表面文章，走过场，就会使工作大打折扣，同

4 时，形成一种不良的投机风气;还有的中层，真抓实干，一心扑在工作上，圆满完成工作目标，这种中层一般不善言辞，但是非常靠得住。这三种中层，当然是后一种能够具有较好的执行力，但是，往往具备能力的人不具备人情世故、投机取巧等“本事”，这就要我们实事求是地来评价每个中层，使真正具有执行力的中层得到重用。

如何使中层的执行力保持持续性呢?

我们都知道，“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事”，这是借用的毛主席说过的一句话。作为中层保持执行力比短期有执行力要难得多。因为，人不是机器，可变性较大，影响因素较多。所以，我们要保持持久的执行力，就要做一个懂技术业务、身先士卒、群众认可、领导满意的中层。首先，我认为要多学习，即要学习理论知识，又要学习其他企业的先进经验，保持谦虚谨慎的工作作风，始终夹着尾巴做事、做人，毛主席教导我们：“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，我们在工作取得一定成绩后，更要经常找出自己的不足，不断给自己树立新的奋斗目标，才能有更高的要求，才能从严要求部下和自己一起不断攀登工作上的新的目标高峰。始终抱着一颗感恩的心，报答的心，才能克服自满情绪和懒惰思想，才能始终保持一颗常态的心情，视工作为机会和自己的用武之地及表演舞台。

四、 中层技能的掌握和实施

中层应该有些什么技能?书上已经讲了一大堆，但是，我们

5 不是神仙，不可能具有那么多技能，不可能是个全才，全才、天才毕竟是少数，所以，我们应该像陈云同志所讲的那样“不唯书、不唯上、只唯实”，一切东西学了以后都要动脑筋，不能照搬照用。我觉得掌握一些主要的技能就好，工作够用就好。比如有的人外向，适合对外;有的人内敛含蓄，适合做对内工作;还有的内外通吃，可以成为“多能工”，能者多劳也。根据自己的工作性质，学习相关的技能，不能什么都去学一下，到时候就像猴子掰玉米，掰一个掉一个，浪费精力不说，造成“门门懂，门门温”一样都不通，成为不了专家或明白人。在实践中，干一行、爱一行、专一行，这个是工作需要，基本通用技能是每行都用的就不必花太多精力，关键还是与主业相关的一定要搞懂，至少不能被人家懵住，否则也管不好事情和下属。

综上，我们作为中层，应该竭尽所能，始终不渝，也许是多少年的坚守，才能到达我们所想达到的目标，为公司的事业，我们尽力做了自己应该做的事，做到不辱使命，问心无愧，为公司的发展做出我们的贡献!

光玻制造部加工车间

盛卫中

2011年11月26日晨