盛卫中：学习《激活中层》心得体会

盛卫中：学习《激活中层》心得体会（共1篇）

篇1：盛卫中：学习《激活中层》心得体会

学习《激活中层》心得体会

光玻制造部加工车间

盛卫中

在我们去年学习《做最好的中层》时也谈过体会，重新看了以后还仿佛是昨天的事，自己在总结中谈过很多收获和感想，我想就着这个话题继续谈点这次学习《激活中层》这本书的几点体会。

一、为什么要激活中层？

首先，我们要问，为什么要提出“激活中层”这个话题？什么是激活？如何激活？

中层干部在企业中起中流砥柱的作用、承上启下和桥梁作用，他们不同于一般员工，他们的素质和能力的高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至影响企业某一方面工作的成败。因此，对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。

在现实工作中，有的中层工作干得很好，有的干得一般，而有的中层没有起到应有的作用，所管理的单位成绩不佳，管理松散或混乱，造成单位工作的滞后。在企业这个“大木桶”中，每一块木板都有着自己的作用，有的“木板”---即要害部门、主要部门甚至决定企业经营目标的实现。因此，如果某个“短板”失效，没有起到为公司聚财的“长板”作用，就会给企业带来看得见和看不见的经济损失，使企业付出很大的机会成本。

为什么有的中层处于“失效”或“亚健康”状态呢？我们要分析其原因。大家应该都记得，刚被提为中干的时候非常激动、光荣和自 豪，同时，也觉得有一副无形的“担子”压在肩上，应该说都能够意识到自己的责任并努力工作。随着时间的流逝，新鲜感逐渐淡去，中干的绩效开始分化。有的中干能够经受时间的考验，牢记领导的信任，真抓实干，带领单位职工完成自己和所在单位的任务和工作，在工作中干出了成绩，赢得了领导和员工的好评；有的中干在新鲜劲过去以后，得过且过，居于“中游”，甘当两面都玲珑的中间派，苦心专研为官之道，乐得太平无事；还有个别的中层逐渐丧失了斗志，遇事情就躲到一边去，整天牢骚满腹，饱食终日无所用心，辜负了领导的信任和大家的期望。

高层领导的意图要靠中层去执行和监督，中层如果做事得力则容易实现公司的经营目标，布置的工作可以做好，管理水平可以提高。如果你有政策，他有对策，不一条心，那么高层领导非常累且不说，而且会带来较多的负面效果，如队伍纪律涣散、工作积极性不高、消极颓废思想容易成为主流意识等后果。

所以，中层必须时刻处于“在状态”的良好状况，激活中层也就在情理之中了。激活就是要刺激中层的“穴位”，激活就是将中层的日常状态调整到轨道之中，激活就是激发中层的积极性和责任感----即重新给中层上紧“发条”，激活就是要不断促使中层保持昂扬的工作斗志，全心全意地为实现企业的目标而充当先锋。

二、中层能力的长期培养

书上已经详细地阐述了中层应该具有的能力，不再赘述。每个中层的能力都不是与生俱来的，没有谁天生就是有能力的，在没当中层前，只是初步具备当中层的能力。那如何培养中层的能力呢？我觉得不光是进行一般的简单理论教育和书面教育就能达到的，而是应当针对中层的类型“对症下药”比较好。

对进取心比较强、能力出众的人，可以在重要的岗位上一边锻炼、一边有意识地开点“小灶”，可早点将他们送到先进企业岗位和本企业重要单位或岗位上去锻炼，引导他们学习生产经营的实战理论，定期评估其所取得的进步和不足，筛选可进入下一个周期的人选，如果不理想则进入“留级”队伍，继续考察补课。

对能力中等的中层人员，他们应该是这个人群的多数，应该根据其能力的长项，选择合适的岗位锻炼，使他们“苦其心智”，选择合适的课题由他们去直接抓，放手让他们在一些工作中取得经验，弥补性格和能力的不足，相信在这个过程中，一部分人会成为这个人群的排头兵。对这个群体的落伍者，就要施加一定的压力，予以激活，促使其赶上队伍，不使其掉队。

对有热情但能力差点的中层，要区别对待，合理对号使用，交给适合他干的工作，对能够通过锻炼加以提高的中层，则要多加培养，给机会锻炼，通过给机会而激活。对不适合呆在中层的人员，应该腾出位子让贤，没有激活的必要。

对中层的培养方式，除了工作上的培养外，集中外训讲课要区别讲师和培训机构。有的培训听起来是那么回事，但有的培训不符合实际，理论脱离实际的情况较严重，容易使被培训者受到迷惑，起不到预期的作用。所以，培训必须紧密结合实际，精选讲师和机构，以确 保培训目标的达成。

三、中层可持续执行力的思考 中层的执行力在哪里？如何表现出来？

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是对上级部署的贯彻能力；

执行力分为个人执行力和团队执行力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

因此，中层要思考和实践的就是如何贯彻上级的意图，不折不扣的想尽一切办法完成上级所布置的工作、任务和所制定的方针目标，只有完成了所应该完成的工作才能说他是一个有执行力的中层，这不能只靠嘴巴就可以办到的，必须使用中层的各种能力和努力，调动各种积极因素和资源，千方百计地达成既定目标，否则，不能说中层的执行力好。

例如，有的中层对单位的目标弄不清楚，对上级的意图理解不透，按照自己的意思开展工作，就会出现相反的结果；有的中层出工不出力，做表面文章，走过场，就会使工作大打折扣，同 时，形成一种不良的投机风气；还有的中层，真抓实干，一心扑在工作上，圆满完成工作目标，这种中层一般不善言辞，但是非常靠得住。这三种中层，当然是后一种能够具有较好的执行力，但是，往往具备能力的人不具备人情世故、投机取巧等“本事”，这就要我们实事求是地来评价每个中层，使真正具有执行力的中层得到重用。

如何使中层的执行力保持持续性呢？

我们都知道，“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事”，这是借用的毛主席说过的一句话。作为中层保持执行力比短期有执行力要难得多。因为，人不是机器，可变性较大，影响因素较多。所以，我们要保持持久的执行力，就要做一个懂技术业务、身先士卒、群众认可、领导满意的中层。首先，我认为要多学习，即要学习理论知识，又要学习其他企业的先进经验，保持谦虚谨慎的工作作风，始终夹着尾巴做事、做人，毛主席教导我们：“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，我们在工作取得一定成绩后，更要经常找出自己的不足，不断给自己树立新的奋斗目标，才能有更高的要求，才能从严要求部下和自己一起不断攀登工作上的新的目标高峰。始终抱着一颗感恩的心，报答的心，才能克服自满情绪和懒惰思想，才能始终保持一颗常态的心情，视工作为机会和自己的用武之地及表演舞台。

四、中层技能的掌握和实施

中层应该有些什么技能？书上已经讲了一大堆，但是，我们 不是神仙，不可能具有那么多技能，不可能是个全才，全才、天才毕竟是少数，所以，我们应该像陈云同志所讲的那样“不唯书、不唯上、只唯实”，一切东西学了以后都要动脑筋，不能照搬照用。我觉得掌握一些主要的技能就好，工作够用就好。比如有的人外向，适合对外；有的人内敛含蓄，适合做对内工作；还有的内外通吃，可以成为“多能工”，能者多劳也。根据自己的工作性质，学习相关的技能，不能什么都去学一下，到时候就像猴子掰玉米，掰一个掉一个，浪费精力不说，造成“门门懂，门门温”一样都不通，成为不了专家或明白人。在实践中，干一行、爱一行、专一行，这个是工作需要，基本通用技能是每行都用的就不必花太多精力，关键还是与主业相关的一定要搞懂，至少不能被人家懵住，否则也管不好事情和下属。

综上，我们作为中层，应该竭尽所能，始终不渝，也许是多少年的坚守，才能到达我们所想达到的目标，为公司的事业，我们尽力做了自己应该做的事，做到不辱使命，问心无愧，为公司的发展做出我们的贡献！

光玻制造部加工车间

盛卫中

2011年11月26日晨