技术资源营销战略论文提纲

论文题目：数字化转型对企业绩效的影响机制研究 ——以五粮液为例

摘要：随着时代发展,以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮信息化浪潮来袭,企业进行数字化转型已经成为大势所趋,也是我国建设数字强国的重要举措。政府对数字化战略的重视和支持力度的加大,使企业清醒的认识到数字化转型对助推企业转型升级和绩效提升有极大的帮助。因而,许多企业正在积极探索数字经济时代公司发展的新模式。作为白酒行业的领军者,五粮液在2017年开始进行数字化转型,在组织架构、营销模式、销售渠道等方面进行探索,并取得了一系列成就。本文以五粮液数字化转型作为研究对象,基于组织变革理论、权变理论、流程再造理论分析其转型的动因、策略。之后从数字化转型对企业绩效的影响因素出发,构建组织资源、技术资源、渠道资源、信息资源、物质资源五个维度,进一步建立了理论模型,提出研究假设,并对五个维度设计了相应的共计15个研究变量,而对企业绩效的分析是从偿债能力、营运能力、成长能力、盈利能力这四个维度出发的。根据以上观测变量,构建了结构方程模型,使用调查问卷的方式回收了256份有效数据,对结构方程模型进行拟合和检验,并将所得指标与参考标准的数值比较分析后得出支持假设的结论。最后通过偿债能力、营运能力、成长能力、盈利能力对五粮液转型前后的绩效指标进行分析。本文研究旨在进一步丰富数字化转型对企业绩效的相关理论,为其他企业数字化转型提供有益参考。本文研究发现:五粮液的数字化转型是通过组织资源、技术资源、渠道资源、信息资源、物质资源来对企业绩效产生作用,并且组织资源对企业绩效的影响最大,技术资源次之,物质资源影响最小。基于以上分析,本文对打算转型以及已经在转型之路上的企业提出以下建议:组织战略层面,组织资源作为重要的企业资源,与公司的管理者决策、经营效率息息相关,要科学地对组织结构进行升级和优化;管理者要仔细审视外部环境、市场,并结合企业自身的特殊性,然后制定出一套符合发展规律的战略规划,一份合理的战略规划和清晰的战略部署将有利于企业数字化转型的成功。技术应用层面,要强化创新驱动,围绕用户进行技术创新、流程创新、组织创新;培养研发人才,积极利用数字技术和跨界整合来培育新产品,新形式和新动能,探索从以要素为中心到以创新为中心的转变之路,打破障碍以更新生产要素配置,努力提升数据价值,推动企业越来越好。

关键词：数字化转型;结构方程模型;企业绩效

学科专业：会计

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与框架

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究框架

1.3 概念界定

1.3.1 数字化转型

1.3.2 企业绩效

1.4 研究方法及创新点

1.4.1 研究方法

1.4.2 创新点

第2章 文献综述与理论基础

2.1 文献综述

2.1.1 数字化转型的文献综述

2.1.2 数字化转型对企业绩效的影响

2.1.3 文献评述

2.2 理论基础

2.2.1 利益相关者理论

2.2.2 流程再造理论

2.2.3 权变理论

2.2.4 企业资源理论

第3章 案例介绍

3.1 案例选择

3.2 五粮液基本情况

3.3 五粮液发展历程

3.4 五粮液数字化转型动因

3.4.1 外部动因

3.4.2 内部动因

3.5 五粮液数字化转型策略

3.5.1 营销:传统营销向现代化终端营销转型

3.5.2 组织:组织架构再造

3.5.3 渠道:销售渠道透明化

3.5.4 价值主张:以渠道为中心向以用户为中心转型

第4章 案例分析

4.1 五粮液数字化转型对企业绩效的影响机制

4.1.1 理论模型构建

4.1.2 数据收集和分析

4.1.3 结构模型的检验

4.1.4 结果分析

4.2 五粮液数字化转型对财务绩效的影响

4.2.1 盈利能力分析

4.2.2 成长能力分析

4.2.3 偿债能力分析

4.2.4 营运能力分析

4.3 五粮液数字化转型对综合绩效的影响

4.3.1 建立评价指标矩阵

4.3.2 标准化处理

4.3.3 正向化处理

4.3.4 计算比重

4.3.5 计算熵值、差异系数和熵权

4.3.6 计算综合指标值并分析结果

第5章 研究结论、建议及局限性

5.1 研究结论

5.2 研究建议

5.2.1 组织战略层面

5.2.2 技术应用层面

5.2.3 渠道层面

5.3 研究不足与展望

参考文献

致谢