国有企业管理中绩效考核的实际运用

2022-09-11

1 引言

随着国有企业改革的不断深化, 国有企业的薪酬制度以及管理制度发生了显著的变化。在国有企业管理中, 推行绩效考核已经是大势所趋, 对于国有企业管理水平和经济效益的提高具有重要的促进作用。然而, 相对于私营企业, 国有企业具有一定的特殊性, 长期以来缺乏对企业员工的绩效考核, 在国有企业管理中实施绩效考核具有一定的难度。因此, 要探究在国有企业管理中实施绩效考核的有效措施, 加强绩效考核在国有企业管理中的实际运用。

2 绩效考核在国有企业管理中的意义

绩效考核是企业管理的重要内容, 对于增强企业竞争优势具有关键性作用。绩效考核, 是指企业对企业员工的工作产出进行考察和评比, 以确定企业员工工作价值。绩效考核作为企业管理的重要内容, 对于保障企业管理机制的正常运行, 实现企业管理目标具有至关重要的意义。通过对企业员工进行公正合理的绩效考核, 能有效激发企业员工的工作热情, 调动企业员工的工作积极性。

国有企业对于国民经济建设具有至关重要的作用。随着国有企业改革的不断深化, 国有企业的资产结构、薪酬制度等发生了重大的变化。为充分激发国有企业员工的工作热情和工作积极性, 充分发挥国有企业人力资源的巨大优势, 促进国有企业的良好可持续发展, 国有企业必须建立健全现代管理制度, 构建完善的绩效考核机制, 通过实施绩效考核, 调动国有企业员工的积极性, 增强国有企业的市场竞争力。在国有企业管理中实施绩效考核, 有利于增强人事安排的科学性, 有利于制定科学合理的薪酬制度, 有利于加强企业管理层和企业员工之间的沟通交流。国有企业通过实施绩效考核, 能及时了解和掌握企业员工的工作动态, 有利于及时发现并解决企业管理中存在的问题, 有利于提高企业的管理水平和市场化程度, 有利于实现企业的经济效益目标。

3 在国有企业管理中实施绩效考核的措施

3.1 健全绩效考核体系

国有企业要建立健全绩效考核体系, 对国有企业管理机制进行创新, 针对国有企业员工制定科学合理的绩效考核方法和实施细则。立足于国有企业的实际状况, 结合“岗”、“档”, 构建完善的绩效考核体系, 涵盖国有企业全体员工。综合考虑国有企业各部门的工作强度和职责等实际状况, 对国有企业员工实施分岗, 例如将管理部门分为一岗, 将后勤保障部门分为一岗等, 在各岗之内, 按照企业员工的工作绩效实施分档, 可在每岗内分高、中、低三档。对每岗每档按月度, 制定合理的绩效工资。国有企业要按月对企业员工的绩效进行考核通报, 并遵循公正的原则实施奖惩。通过将绩效考核标准细化、量化, 明确员工绩效考核的具体内容, 采用灵活的绩效考核方式, 取得公平公正的绩效考核效果, 形成对国有企业员工的有效激励。

3.2 严格绩效考核评比

国有企业要在建立健全绩效考核体系的基础上, 对国有企业员工实施严格的绩效考核评比。国有企业可以以年度为单位制订科学合理的绩效考核细则, 以月度为单位, 制定清晰的工作台账, 工作台账的内容要涵盖国有企业各部门的重点工作安排。同时, 国有企业要定期组织企业员工开展绩效考核专题会议, 对企业各部门员工的月度绩效考核结果进行讲评, 并安排下一月度的企业各部门工作以及绩效考核目标。国有企业要实施多样化的绩效考核方式, 结合对企业员工的日常工作检查、周例会工作总结、月度绩效考核评价等, 加强对企业员工的绩效考核效果。国有企业各部门领导, 要结合企业员工的绩效考核结果, 对企业员工的工作进行综合评价和有针对性的督导。另外, 国有企业要在月度末对企业各部门各项工作进行系统全面的考核验收, 结合绩效考核细则, 对企业员工绩效考核结果进行评比排名, 并实施公平合理的奖惩措施, 通过绩效考核的压力激发企业员工的工作动力。

3.3 优化绩效考核机制

国有企业要优化绩效考核机制, 引领企业员工担当国有企业发展的历史使命, 激励企业员工进行工作创新, 为国有企业的可持续发展提供强有力的助力。国有企业要深入研究市场经济规律, 及时了解和掌握市场经济的动态变化, 积极对管理体制进行创新, 优化国有资产的结构布局, 推动国有企业的转型升级。国有企业要持续深化绩效考核机制, 充分发挥绩效考核对国有企业发展的助力。国有企业要明确绩效考核只是一种管理手段, 其目的在于实现对国有企业各项工作的有效推动。要对绩效考核机制进行改革创新, 使之趋于科学化和合理化, 为国有企业的发展提供强有力的动力。国有企业要制定精细化的绩效考核标准, 对绩效考核方向进行及时纠偏, 实现绩效考核机制的高效化。

4 结语

综上所述, 在国有管理中, 实施绩效考核, 对于国有企业的良好发展具有至关重要的作用, 有利于充分调动国有企业员工的生产积极性, 增强国有企业的市场竞争力, 提高国有企业的管理水平。因此, 要通过健全绩效考核体系, 严格绩效考核评比, 优化绩效考核机制, 加强绩效考核在国有企业管理中的实际运用。

摘要：绩效考核对于企业的良好发展具有至关重要的意义, 有利于充分调动企业员工的积极性, 提高企业的经济效益。随着国有企业的发展, 在国有企业管理中推行绩效考核已经是大势所趋。因此, 有必要探究绩效考核在国有企业管理中的实际运用。本文浅析了绩效考核在国有企业管理中的意义, 探究了在国有企业管理中实施绩效考核的措施, 以期为我国的国有企业管理提供借鉴。

关键词：国有企业管理,绩效考核,实际运用